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第一篇：工作管理不到位檢討書

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

作為銷售部的一名經(jīng)理，在這次活動中沒有管理到位，導致出現(xiàn)了很大的問題。此刻的我已經(jīng)無顏以對，但是冷靜下來之后，我想或許我還是應(yīng)該檢討一下自己這次的失誤，也要徹底的去反省一下自己，思考一下自己到底為什么會出現(xiàn)這樣的問題，避免今后再重蹈覆轍。所以還望領(lǐng)導您給予我這一次機會，我也相信自己會有所改變，讓你看到更好的那一面的。

這次活動舉辦是我們籌劃很久了的。加上昨天活動的時候下雨，所以我們的工作就更遇到了一些問題了。當時我也及時的調(diào)整了方案，但是還是出現(xiàn)了一些不管理不到位的情況。這確實是我的疏漏，也是暴露了我一些方面的不足。我非常的慚愧和自責，如果不是因為我的問題，公司也不會有這樣的損失，我知道不管現(xiàn)在我去做什么，都沒有辦法挽回這個局面了。但不管領(lǐng)導給予我怎樣的懲罰和批評，我都接納和改變。

昨天舉辦活動的時候下了雨，所以原本計劃在外面搭臺做活動的計劃也落空了，我們只得把場子改小一點，放到商場里面去，在這個過程當中，我也和商場的工作人員協(xié)商了很久，最后還是爭取了一個機會把活動縮小一點進行。但正是因為我安排沒有很妥當，我們的工作人員之間出現(xiàn)了很大的爭端。當時我們部門的兩個同事在一件事情上由于我沒有安排合理爭論了起來，加上當時我不在現(xiàn)場，所以造成了一發(fā)不可收拾的場面。不僅是給商場這個公共環(huán)境帶來了惡劣的影響，也給我們公司帶來不可彌補的損失。

后來我知道情況之后，立馬到達了現(xiàn)場，及時化解了。我作為這次活動的策劃人，也作為銷售部的管理者，竟然在這樣的小事情上都沒有安排好，我這沒有臉面去面對公司的各位領(lǐng)導了。雖然最后我做了一些彌補，也讓這個事情的影響降到了最小，但是對公司的損失仍然是存在的。我知道就算自己道歉無數(shù)遍都沒有用，但是我真的需要跟大家道個歉，是我工作的失職，我從業(yè)十多年了，還出現(xiàn)這樣的情況，真的有些打臉了。

對于公司，對于給位領(lǐng)導，我都是非常抱歉的，這次不管對我的懲罰是什么，都是我應(yīng)該去承擔的，我會安然接受，也會盡快把自己的這個問題改正過來，希望大家依舊可以期待我更好的工作表現(xiàn)。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

第二篇：工作管理不到位檢討書

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。

雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導。第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導者（包括我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應(yīng)該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動吧！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日