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第一篇：銷售任務(wù)未完成的檢討書

尊敬的銷售部經(jīng)理：

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。

以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!

檢討人：diyifanwen.com

20xx年xx月xx日

第二篇：銷售任務(wù)未完成的檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在此，我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。

回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己服裝銷售業(yè)績差，因為我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。

通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對板實在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的`心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好的注意這方面。

此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年xx月xx日

第三篇：銷售任務(wù)未完成的檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

面對如此慘烈的銷售業(yè)績，我不禁滿頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間?。?/p>

回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的銷售業(yè)績非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣3萬多元。這樣的銷售業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了2萬多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我銷售業(yè)績的下滑呢？

因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。

檢討人：第一范文網(wǎng)

20xx年xx月xx日

第四篇：工作任務(wù)未完成檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

上一周，您布置了給我一個任務(wù)，說這個任務(wù)是客戶那一邊在急著要的，讓我在這一周務(wù)必做完，不要讓客戶催。我也答應(yīng)的非?？欤闹馗f說保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)?，F(xiàn)在時間到了，我卻因為自己的工作的疏忽，沒有完成任務(wù)，還讓公司遭到了客戶那邊的投訴，我感到是十分地抱歉，讓公司、領(lǐng)導(dǎo)失望了，辜負了同事的信任，現(xiàn)在還讓同時幫忙加班加點的幫我趕工作。我深刻地認識到自己身上的錯誤，所以我在這里向您為我沒有完成工作任務(wù)的事情，做檢討。

這一次沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，讓客戶那一邊投訴我們的工作，辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓同事現(xiàn)在加班幫我趕工，我除了陷入了深深地自責(zé)之中，我還對自己身上的問題進行了反省，通過這一次反省，我發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致這一次工作沒完成的原因，還發(fā)現(xiàn)了隱藏在身上的一些毛?。?/p>

首先，我太多自信甚至到了自負的底部，對于自己沒有十足把握的事情，我就不應(yīng)該做出什么保證，如果在領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給我的時候，我能夠認識到自己的工作效率，就能夠更領(lǐng)導(dǎo)提意見，讓延長時間，或者跟其他同事一起負責(zé)這一個項目，這樣肯定能夠在固定時間，圓滿完成客戶的項目。

其次，我的工作能力還有很大的進步空間，我現(xiàn)在的工作能力還不足以應(yīng)付這一次的工作任務(wù)，所以對待領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，我才沒有按時做好，所以才讓客戶對我們的公司產(chǎn)生不好的影響。如果我的工作能夠力足夠優(yōu)秀的話，就能有好的工作效率，就不會讓這一次的事情發(fā)生了，也不至于讓領(lǐng)導(dǎo)對我的信任付之東流了。

還有就是，我的工作態(tài)度有很大的問題，在項目后期，尤其是時間快截止的時候，我自己心里對能不能按時完成任務(wù)，是有一個估計的，可是我卻還是死守堅持著這一個項目，沒有跟領(lǐng)導(dǎo)反映，入過當(dāng)時我跟領(lǐng)導(dǎo)說我可能不能按時完成了，公司就能夠安排其他的同事過來，一起幫忙做這個項目了，這樣也不會在發(fā)生現(xiàn)在的事情了?？梢娢业墓ぷ鲬B(tài)度問題十分突出的，因為擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)批評，而隱瞞工作進度。

這不僅僅是我這次沒有完成工作任務(wù)的原因，還是我身上一直存在的問題。這次，我很抱歉，但同時也很慶幸也讓我發(fā)現(xiàn)了這些問題，不然只要問題存在，以后還是會再次發(fā)生類似的問題。所以通過這一次的事情，我一定要改正掉這些壞毛?。∠蝾I(lǐng)導(dǎo)保證，以后都不會出現(xiàn)不按時完成工作的事情了！

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年xx月xx日

第五篇：銷售任務(wù)未完成的檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個嚴重問題：

1、惰性；

2、執(zhí)行力；

3、激情；

上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用。

經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進步的氛圍與文化。

團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用。

1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向。

一個良好的團隊?wèi)?yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo)，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標(biāo)而共同努力。

2、培養(yǎng)良好的團隊作風(fēng)。

榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。

榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！

經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。

作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

檢討人：

20xx年XX月XX日