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第一篇：護(hù)士競聘的演講稿

根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的'實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全；回收利用，避免浪費(fèi)；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

三、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的護(hù)士競聘申請(qǐng)書人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（護(hù)士長競聘面試題范文）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識(shí)。

商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們責(zé)任明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。

隨著科技的發(fā)展與我國加入“WTO”，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，采取各種手段來帶動(dòng)和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵(lì)全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

如果我競聘不成功，我也會(huì)一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的護(hù)士。

第二篇：護(hù)士競聘的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

下午好！

首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競聘的機(jī)會(huì)，我想說：應(yīng)對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的未來也充滿信心。

我叫，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護(hù)士，___年7月畢業(yè)于寧夏護(hù)士學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作過，___年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護(hù)理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護(hù)師。在我所工作過的科室，無論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、同事還是病人對(duì)我的工作都給予了肯定和好的評(píng)價(jià)。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。20___年9月透過院內(nèi)考試選拔，參加了為期一年的脫產(chǎn)日語學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績透過了日本語潛力二級(jí)考試。

總結(jié)我自身的狀況，我認(rèn)為我有條件、有潛力將勝任護(hù)士長的工作。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人帶給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1―2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

4、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6、做到對(duì)日常工作月有計(jì)劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護(hù)理工作的正常秩序。

不管我是否能成為一名護(hù)士長，我都會(huì)一樣熱愛所從事的護(hù)理事業(yè)，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，為我院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！

謝謝大家給我的支持與鼓勵(lì)，謝謝大家！最后，借此難得的機(jī)會(huì)，祝大家端午節(jié)快樂！

第三篇：

《護(hù)理人員的招聘》

護(hù)理人員的招聘

招聘(recruit)是吸引足夠數(shù)量的個(gè)人并鼓勵(lì)其申請(qǐng)到組織工作的過程。在護(hù)理人力短缺之際，如何招募與甄選護(hù)理人員，使護(hù)理工作能因良好的人力輸入而達(dá)到較高的工作效率，取得較好的效果，節(jié)省不必要的招募費(fèi)用，留住人才，需要管理者具有良好的招募、甄選計(jì)劃和技巧。

(一)擬定招聘計(jì)劃

在招聘人員之前，單位應(yīng)根據(jù)人事需求，包括需招收人員的層次、數(shù)量和需要具有的資格擬定招聘計(jì)劃。計(jì)劃要求包括三個(gè)方面：①工作分析：對(duì)工作中的各種任務(wù)、要求進(jìn)行詳細(xì)的描述;②人事分析：人事需要的研究及目前人事輪廓;③成本分析：研究招聘所需的花費(fèi)是多少。

1.工作分析工作分析是獲得招聘信息的重要過程。通過工作分析，管理者可以對(duì)每一職位作恰當(dāng)?shù)脑u(píng)述，掌握聘用人員需具備的技能、知識(shí)和完成工作所需的能力等信息，以指導(dǎo)招聘小組去尋找最適當(dāng)、最符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)人。工作分析可通過組織制定工作規(guī)范和工作說明書來完成。前者是說明勝任這項(xiàng)工作所需要的最低資格，即員工要做好這項(xiàng)工作所需的知識(shí)、技能和能力。工作說明書則是對(duì)從事這項(xiàng)工作的人做什么、如何做、為什么要做的說明，編制時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)地勾畫出工作內(nèi)容、環(huán)境和各種條件。

2.人事分析人事分析是指管理人員預(yù)測未來的人事需要。預(yù)測的

內(nèi)容包括：總體的需要、每個(gè)科室變化的需要、目前資源流動(dòng)趨勢、目前及未來資源的分配等。

(1)總體的需要總體性規(guī)劃以未來需要為重點(diǎn)，分單位、分部門地確定領(lǐng)域的擴(kuò)大或縮小。管理者根據(jù)醫(yī)院發(fā)展重點(diǎn)的改變及商業(yè)性活動(dòng)的需要、對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃等來調(diào)整人員的數(shù)量。調(diào)離、再分配、病人數(shù)量的變化及購置新設(shè)備的計(jì)劃等，都是調(diào)整人事需要考慮的因素。

(2)流動(dòng)趨勢通過對(duì)受聘者的調(diào)查和對(duì)退職者的訪視，可以了解引起人員流動(dòng)的原因并采取相應(yīng)的措施。解聘調(diào)查表可以幫助管理者明確多少職員調(diào)離、從哪個(gè)部門調(diào)離以及為何調(diào)離等問題。計(jì)算人員流動(dòng)的傳統(tǒng)方法是用調(diào)離人數(shù)(某一時(shí)期內(nèi))除以平均職工人數(shù)(同一時(shí)期內(nèi))，再乘以100，即：

流動(dòng)指數(shù)=調(diào)離人數(shù)(在某一時(shí)期內(nèi))÷平均職工人數(shù)(在同一時(shí)期內(nèi))×100

這個(gè)流動(dòng)指數(shù)可以對(duì)每個(gè)護(hù)理單元及護(hù)理部門進(jìn)行測量。另外，還有許多其他測量人員流動(dòng)的方法，包括服務(wù)時(shí)間的分析、勞動(dòng)力穩(wěn)定指數(shù)、生存率和半衰期指數(shù)等。雖然勞動(dòng)力流動(dòng)指數(shù)是最熟悉和最容易使用的方法，但它可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)向，應(yīng)該與測量穩(wěn)態(tài)的方法結(jié)合使用。

(3)資源分配人力資源分配的計(jì)劃取決于一個(gè)單位留住職員的能力。制定有效的招募方案在留住職員方面同樣有效。要留住職工，必須充分考慮以下因素：工資、福利、在職教育、從業(yè)的機(jī)動(dòng)性、行政

管理的'民-主性等。一個(gè)醫(yī)院的任務(wù)和基本目標(biāo)是向病人提供高質(zhì)量的服務(wù)，而這個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)生必須依靠緊密團(tuán)結(jié)在一起的員工的努力，并在高質(zhì)量產(chǎn)生的中心環(huán)節(jié)中避免受到干擾。

3.成本分析成本分析可為管理者計(jì)劃和決策提供信息。在人員招聘中，第一步就是建立目標(biāo)、了解目標(biāo)和審查招聘資源以及在此過程中花費(fèi)的成本。在招聘過程中應(yīng)考慮的成本包括：①計(jì)劃：工作說明書的制訂及聘用和征募部門工作的相關(guān)花費(fèi);②耗費(fèi)：廣告費(fèi)、印刷費(fèi)用、交通費(fèi)、調(diào)查表費(fèi);③聘用：對(duì)申請(qǐng)者的面試、資料審閱、用于核查的通信聯(lián)系及對(duì)新聘用人員進(jìn)行體格檢查的花費(fèi)等。

(二)招聘程序

1.招聘候選人招聘計(jì)劃擬定以后，如何吸引更多的應(yīng)聘人員供組織和部門挑選是人員聘用的首要任務(wù)。

(1)招聘資源管理部門可在組織的內(nèi)部和外部招聘。

內(nèi)部可能是尋找人力資源的最好著手處，特別是在大的機(jī)構(gòu)內(nèi)部，有許多對(duì)新的工作機(jī)會(huì)有興趣的人才，他們可能成為優(yōu)秀的職位候選人。在社會(huì)需求大于人員的供給或護(hù)理單位和特殊科室面臨招聘困難時(shí)，也可以通過培訓(xùn)內(nèi)部人員來滿足人員需求。內(nèi)部補(bǔ)充機(jī)制有許多優(yōu)點(diǎn)：首先，得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己的才干得到了組織的承認(rèn)，積極性和績效都會(huì)因此得到提高;第二，內(nèi)部員工對(duì)組織的情況比較了解，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和訓(xùn)練會(huì)比較少，離職的可能性也較小;第三，提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)組織的忠誠度;第四，上級(jí)對(duì)內(nèi)部員工的能力比較了解，因此，提拔內(nèi)部員工

比較保險(xiǎn)。

為了使一個(gè)機(jī)構(gòu)所需要的候選人達(dá)到一定數(shù)量、質(zhì)量，招聘需尋求各種外部資源的幫助，開發(fā)一個(gè)或更多的來源。如，挑選各護(hù)理學(xué)校的畢業(yè)學(xué)生、已經(jīng)過相應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)的人員或有相似臨床工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)院護(hù)理人員。

(2)招聘途徑包括直接申請(qǐng)、員工推薦、招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦等，各種招聘途徑均有其優(yōu)缺點(diǎn)(表2～3)。其中招聘廣告是最為常用的途徑。為保證招聘宣傳的有效性，招聘廣告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：招聘組織簡介、工作種類及其特點(diǎn)、招聘的職位或工作的工資待遇、應(yīng)聘者的資格條件(性別、年齡、專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、身體條件以及對(duì)特殊知識(shí)技能的掌握等)、申請(qǐng)時(shí)間、地點(diǎn)、程序及其他有關(guān)信息。廣告可刊登在報(bào)紙、護(hù)理期刊雜志中或張貼在護(hù)理研討會(huì)上，以有效地尋求專職人員。

2.初步篩選應(yīng)聘的候選人首先要提交一份帶有附件的簡歷，內(nèi)容包括學(xué)歷、知識(shí)技能水平、特長、工作經(jīng)歷、獲獎(jiǎng)情況、就業(yè)期望等。組織根據(jù)這些材料對(duì)職位候選人進(jìn)行初步了解，并篩選出基本符合工作要求的候選人。

表2-3不同招聘途徑的優(yōu)缺點(diǎn)

招聘途徑優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部推薦情況熟、成本低，有利于提高職 工士氣供應(yīng)有限廣告應(yīng)征

就業(yè)機(jī)構(gòu)接觸

學(xué)校分配

臨時(shí)性支援服務(wù)輻射面廣

廣泛、甄別仔細(xì)

有大量集中的候選人

滿足臨時(shí)的需要許多不合格者參加應(yīng)征

成本高，候選人常為非熟悉者

僅限于初人者的職位

僅限于臨時(shí)用

3.招聘考核為了保證所招聘護(hù)理人員的基本質(zhì)量以及勝任工作崗位的能力，有必要進(jìn)行招聘考核。由于護(hù)理是一門應(yīng)用學(xué)科，對(duì)應(yīng)聘護(hù)士的技能考核就顯得十分重要。通常對(duì)一般護(hù)理人員的考核重點(diǎn)是護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。同時(shí)，還應(yīng)考慮候選人將要試工的臨床單位，明確這些部門的需求。因此，考核的內(nèi)容要根據(jù)具體護(hù)理崗位的職責(zé)要求選擇。如招聘護(hù)理管理人員，除了要考核上述內(nèi)容外，還要進(jìn)行管理相關(guān)知識(shí)和能力的考核。

4.招聘面試除了要對(duì)應(yīng)聘者提交的申請(qǐng)表、履歷表、考試執(zhí)照等參考文件進(jìn)行考察及進(jìn)行技能考核外，面試可以讓招聘單位了解及驗(yàn)證這些資料的正確性，更可觀察到應(yīng)聘者的人格、成熟程度、工作態(tài)度、興趣動(dòng)機(jī)以及才能、見解等。面試小組人員包括人事部門的有關(guān)人員、護(hù)理部門主管人員，必要時(shí)可包括用人單元的科室主任、護(hù)士長等。面試一般根據(jù)申請(qǐng)人面試考核表進(jìn)行。面試考核可分為結(jié)構(gòu)化面試及非結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試是指提前準(zhǔn)備好面試問題及各種可

篇十

《黃沙醫(yī)院護(hù)士長入黨申請(qǐng)書范文》

入黨申請(qǐng)書

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共-產(chǎn)-黨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為人們服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共-產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。

中國共-產(chǎn)-黨黨員是中國工人階級(jí)的先鋒戰(zhàn)士，黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。近年，突如其來的sars、汶川地震等疫情檢驗(yàn)了我們的黨和黨員，從70多歲的老軍醫(yī)到年輕的護(hù)士，他們實(shí)踐著新時(shí)代共-產(chǎn)-黨員的風(fēng)采：全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，胸懷共-產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，帶頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段的各項(xiàng)政策，勇于開拓，積極進(jìn)取，不怕困難，不怕挫折;誠心誠意為人民謀利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作貢獻(xiàn);刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)辨別是非的能力，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流成績;在危急時(shí)刻挺身而出，維護(hù)國家和人民的利益，堅(jiān)決同危害人民、危害社會(huì)、危害國家的行為作斗爭。他們感動(dòng)著我、激勵(lì)著我加入到黨的隊(duì)伍中來。

我出生于貧苦農(nóng)民家庭，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，是逐步加深的。少年時(shí)代，在父母親的言傳和老師的指導(dǎo)下，幼小的心靈萌發(fā)了對(duì)中國共-產(chǎn)-黨的敬慕和向往;中學(xué)時(shí)代，是我人生觀初步形成時(shí)期，開始接受了馬列主義、毛澤東思想;上大學(xué)后，我參加了黨校的理論學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。在進(jìn)入醫(yī)

療衛(wèi)生隊(duì)伍、擔(dān)任兒科護(hù)士長后，我更是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，有一份光就發(fā)一份熱，兢兢業(yè)業(yè)地學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)地工作，用勤勞的雙手服務(wù)患者、服務(wù)群眾。

作為一名醫(yī)院兒科護(hù)士長，在黨的培養(yǎng)教育下，通過努力學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想及馬列主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)社會(huì)主義等一系列理論，使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義制度的發(fā)展和完善是一個(gè)漫長的歷史過程，現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中還存在著一些需要解決的不協(xié)調(diào)的問題、現(xiàn)象。但我堅(jiān)信：在我們偉大的中國共-產(chǎn)-黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，我們的共-產(chǎn)主義事業(yè)一定會(huì)成功。

為了更好的服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)祖國，我鄭重向黨組織提交我的入黨申請(qǐng)。但我深知，自己離黨組織和群眾的期盼還有許多不足，距當(dāng)優(yōu)秀護(hù)理管理高手、當(dāng)為人民群眾服務(wù)的能手還有差距。今后，我將用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)、扎實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，努力為黨的事業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)，自覺接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取早日加入中國共-產(chǎn)-黨，請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我。

如果黨組織能批準(zhǔn)我的請(qǐng)求，我一定擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的機(jī)密，

對(duì)黨忠誠，積極工作，為共-產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨;如果黨組織認(rèn)為我還不完全具備黨員條件，這次不能接納我入黨，我決不氣餒，盡快克服自己的缺點(diǎn)和不足，繼續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充實(shí)、提高自己，以更飽滿的熱情投入到以后的工作和學(xué)習(xí)中去，以實(shí)際行動(dòng)爭取早日加入黨組織。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：黃xx

2012年8月21日

護(hù)士工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書2016-11-28 23:51 | #2樓

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)(xx-x科主任)：

您好!

我是xx-x科的護(hù)士，根據(jù)醫(yī)院的安排，我經(jīng)常上長時(shí)間的夜班。由于我從小體質(zhì)比較弱，長時(shí)間的夜班讓我感到精神緊張和過度勞累。近期，我時(shí)常失眠，情緒也變得很壓抑。在家人的勸說下，我覺得我應(yīng)該換個(gè)工作環(huán)境來調(diào)節(jié)狀態(tài)，也只有這樣，我才能更好的工作。懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)讓我換個(gè)工作環(huán)境吧!我將萬分感謝!

申請(qǐng)人：xx-x

20xx年xx月xx日