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第一篇：篇一星級(jí)員工申請(qǐng)書

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪;

記得剛到xx的時(shí)候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識(shí)，我犧牲了所有的節(jié)假日，犧牲了與朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是在新業(yè)務(wù)開展初期，為了能使業(yè)務(wù)順利開展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)外，還時(shí)常利用下班時(shí)間翻閱相關(guān)資料，總結(jié)出了一套比較適用的工作方法。在通道服務(wù)期間，更讓我感受到任務(wù)的艱巨，以及增強(qiáng)班組凝聚力的重要性。因?yàn)橥ǖ婪?wù)主要是微笑服務(wù)，顧客至上;為了做好新業(yè)務(wù)推廣，在公司下達(dá)指標(biāo)后，我勤奮做事，本分做人，熱情待客，用心服務(wù)，學(xué)會(huì)寬容和理解。在工作中，我時(shí)刻告訴自己，個(gè)人的一言一行都代表著公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠(chéng)的微笑獻(xiàn)給用戶。當(dāng)面對(duì)怒氣沖沖，蠻不講理，對(duì)我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿和誤解的用戶時(shí)，我總是牢記“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，用同樣真誠(chéng)的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和怒火。記得一次我在工作區(qū)，因工作沒有忙完，到了下班的時(shí)間卻渾然不知，這時(shí)一位客戶推門而入，一進(jìn)門就滿口臟話。面對(duì)如此怒氣沖沖的用戶，我只有微笑面對(duì)，請(qǐng)客戶坐下，耐心聆聽用戶的投訴。我一邊耐心地向客戶解釋，一邊給客戶解決問題。問題終于打開了，原來客戶的手機(jī)丟了，因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以回來查看。當(dāng)我給客戶解釋清楚，并征求用戶的意見，為客戶尋找丟失的手機(jī)，客戶不但沒有了當(dāng)時(shí)進(jìn)來時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對(duì)我說：“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對(duì)我這樣的誤會(huì)還熱情接待、耐心解釋，真讓我感動(dòng)，還是xx的服務(wù)態(tài)度好!”聽了這段話，我終于理解了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對(duì)用戶，如何做好服務(wù)工作…….那就是“以誠(chéng)待人、求真務(wù)實(shí)!”

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理得非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點(diǎn)壓力,就表現(xiàn)得精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)部門的工作效率?？吹竭@種情況后,我主動(dòng)找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個(gè)是工作方法上欠缺,另一個(gè)是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當(dāng)前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。

最后：201x年快過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn);新的一年新的開始，我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓?！?/p>

此致

敬禮

　　申請(qǐng)人：

　　201x年6月23日

第二篇：星級(jí)員工申請(qǐng)書

星級(jí)員工申請(qǐng)書模板

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪；

記得剛到xx的時(shí)候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識(shí)，我犧牲了所有的節(jié)假日，犧牲了與朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是在新業(yè)務(wù)開展初期，為了能使業(yè)務(wù)順利開展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)外，還時(shí)常利用下班時(shí)間翻閱相關(guān)資料，總結(jié)出了一套比較適用的工作方法。在通道服務(wù)期間，更讓我感受到任務(wù)的艱巨，以及增強(qiáng)班組凝聚力的重要性。因?yàn)橥ǖ婪?wù)主要是微笑服務(wù)，顧客至上；為了做好新業(yè)務(wù)推廣，在公司下達(dá)指標(biāo)后，我勤奮做事，本分做人，熱情待客，用心服務(wù)，學(xué)會(huì)寬容和理解。在工作中，我時(shí)刻告訴自己，個(gè)人的一言一行都代表著公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠(chéng)的微笑獻(xiàn)給用戶。當(dāng)面對(duì)怒氣沖沖，蠻不講理，對(duì)我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿和誤解的用戶時(shí)，我總是牢記“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，用同樣真誠(chéng)的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和怒火。記得一次我在工作區(qū)，因工作沒有忙完，到了下班的時(shí)間卻渾然不知，這時(shí)一位客戶推門而入，一進(jìn)門就滿口臟話。面對(duì)如此怒氣沖沖的用戶，我只有微笑面對(duì)，請(qǐng)客戶坐下，耐心聆聽用戶的投訴。我一邊耐心地向客戶解釋，一邊給客戶解決問題。問題終于打開了，原來客戶的手機(jī)丟了，因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以回來查看。當(dāng)我給客戶解釋清楚，并征求用戶的意見，為客戶尋找丟失的手機(jī)，客戶不但沒有了當(dāng)時(shí)進(jìn)來時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對(duì)我說：“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對(duì)我這樣的誤會(huì)還熱情接待、耐心解釋，真讓我感動(dòng)，還是xx的`服務(wù)態(tài)度好！”聽了這段話，我終于理解了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對(duì)用戶，如何做好服務(wù)工作…….那就是“以誠(chéng)待人、求真務(wù)實(shí)！”

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理得非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點(diǎn)壓力,就表現(xiàn)得精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)部門的工作效率。看到這種情況后,我主動(dòng)找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個(gè)是工作方法上欠缺,另一個(gè)是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當(dāng)前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。

最后：20XX年快過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)；新的一年新的開始，我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓?！?/p>

第三篇：星級(jí)員工評(píng)選自薦書

尊敬的老師：

您好！

我叫AAA，來自AAA院建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)AAA班，是院辦公室的一名干事，感謝您能抽出時(shí)間查閱我的申請(qǐng)書。

獲獎(jiǎng)情況：

我在校運(yùn)動(dòng)會(huì)中作為服務(wù)同學(xué)的后勤事務(wù)表現(xiàn)突出，因此榮獲“第十五屆校運(yùn)動(dòng)會(huì)”優(yōu)秀工作人員證書。

十二月工作情況：

1、有幸參加AAA教授的ISO9000課程講座。

2、榮幸獲得“第十五屆校運(yùn)動(dòng)會(huì)”優(yōu)秀工作人員證書。

3、按時(shí)參加部門例會(huì)，從不缺席，服從部長(zhǎng)安排，按時(shí)完成部門的各項(xiàng)任務(wù)。

4、參加我校舉辦的手工賀卡設(shè)計(jì)大賽。

5、積極參加學(xué)校開展的黨校初級(jí)班并堅(jiān)持到最后。

6、作為教務(wù)科助理，協(xié)助老師完成各項(xiàng)任務(wù)。

以上是申請(qǐng)本月的“每月之星”榮譽(yù)稱號(hào)的材料，不足之處望老師諒解；我參加的活動(dòng)并不是很多，但都是服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己并接觸更多的同學(xué)擴(kuò)展自己的交際圈；這些事務(wù)我都是盡心盡力去完成并做好。

此次申請(qǐng)即使不成功，我也會(huì)繼續(xù)努力做到更好，不會(huì)倒退，謝謝老師查閱。

　　自薦人：

　　20xx年12月25日

第四篇：星級(jí)員工申報(bào)材料

星級(jí)員工申報(bào)材料

我叫張作霖，是平燒車間乙工段配料組一名配料工，很榮幸我這次當(dāng)選為2009年的星級(jí)員工，在此，我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的認(rèn)可和幫助。我在工作中的主要做法是：

一、安全生產(chǎn)方面：我認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)安全月方針，對(duì)安全工作有了更深層次的了解，還經(jīng)常身體力行的傳達(dá)一些安全生產(chǎn)知識(shí)，講述一些安全生產(chǎn)案例，積極查找、整改安全隱患，確保了安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故。

二、質(zhì)量方面：在工作中，根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作規(guī)程，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)小環(huán)節(jié)入手，積極提出合理化建議一是結(jié)合車間對(duì)成分相差大的外進(jìn)灰、內(nèi)倒灰分倉(cāng)使用，給質(zhì)量穩(wěn)定提供了有利條件，由于含鐵料配比大，下料量波動(dòng)大，通過觀察，在下料處加鐵板，定點(diǎn)稱量，取得很好的效果。二是由于受原料影響，白灰、除塵灰返礦揚(yáng)塵大、崗位環(huán)境差的特點(diǎn)，我及時(shí)與車間溝通，通過增加噴水頭來 降低車間的 揚(yáng)塵污染，從而改善了工作環(huán)境，以保證工作質(zhì)量。三是對(duì)各種外進(jìn)原料內(nèi)的大塊雜物多，特別是氧化鐵皮中鐵物多，對(duì)上料系統(tǒng)皮帶是一種安全隱患問題，我提議各電子稱皮帶前加小篦子，使異物能及時(shí)撿出來。通過以上措施，使整個(gè)班組的質(zhì)量不斷提高。

三、節(jié)能降耗方面：切實(shí)做好節(jié)能減排降耗工作是一項(xiàng)重要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資源占用和能源消耗大戶。為此，我緊緊圍繞節(jié)能降耗方針政策，按照公司和車間要求，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，把換下來的機(jī)油加在托輥上，既延長(zhǎng)了托輥的使用壽命，也保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

成績(jī)已成為過去，但是我的身上還有很多的缺點(diǎn)和不足，還需要我不斷地向其他先進(jìn)職工學(xué)習(xí)和改進(jìn)，今后，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作水平和整體素質(zhì)，克服一切困難力求把工作做得更好，為我廠的繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)。

乙班：張作霖 二〇〇九年六月二十八日

第五篇：?jiǎn)T工管理考核規(guī)定

地面員工管理考核制度

為了搞好地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，特制定以下管理考核辦法：

一、運(yùn)行模式如下：

地面所有崗位全部實(shí)行三八制倒班，將（抽放泵站分為三個(gè)小組，主扇一個(gè)班）由大班王立負(fù)責(zé)檢修、（35KV一個(gè)班、礦燈房、空壓機(jī)和主絞車三個(gè)組）由大班王利強(qiáng)負(fù)責(zé)檢修。各個(gè)班組包各自區(qū)域。區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)、設(shè)備完好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均由包機(jī)班組負(fù)責(zé)。小班負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備管路閥門的巡回檢查及記錄本、牌板的記錄，發(fā)現(xiàn)小問題時(shí)，自己處理。處理不了，又影響生產(chǎn)的向值班室匯報(bào)，由當(dāng)天值班的安排大班配合小班處理。不影響生產(chǎn)的，下班后填寫板報(bào)并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要做計(jì)劃的要向當(dāng)天值班或分管人員提出申請(qǐng)，下午調(diào)度會(huì)做時(shí)間，次日大班派人由小班班長(zhǎng)帶領(lǐng)組織檢修，需要技術(shù)指導(dǎo)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

二、管理及考核：

1、組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)不能同時(shí)休息，出現(xiàn)當(dāng)班沒有代班的，每次考核班長(zhǎng)200分。

2、崗位人員上崗要穿工裝，帶資格證，上崗證，并使用文明用語(yǔ)，要求戴帽的要戴帽，不空崗、脫崗、串崗、不遲到早退、按時(shí)參加班前會(huì)，班中禁止睡覺，檢查人員進(jìn)去要陪同檢查，并應(yīng)履行相關(guān)程序及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合每次考核200元。。

3、班與班之間必須認(rèn)真交接班，并有記錄，如交接不清一旦交班結(jié)束后，所發(fā)現(xiàn)或者檢查出的問題，全部由當(dāng)班組承擔(dān)。

4、每次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，當(dāng)班班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)必須陪同參加檢查直致結(jié)束。搞好各自所包區(qū)域內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢查出的問題必須認(rèn)真記錄并逐條予以整改。未整改的一項(xiàng)視情節(jié)給予50－200分的處罰。

5、每次檢查出的問題，必須認(rèn)真整改。在下一次檢查不能重復(fù)出現(xiàn)、，出現(xiàn)一次株連所包責(zé)任區(qū)域的班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)各50分。由于個(gè)人的工作散漫怠工或上級(jí)安排的任務(wù)未執(zhí)行到位影響生產(chǎn)或造成事故的，除考核個(gè)人及班組外，另外株連班長(zhǎng)10%，副班長(zhǎng)5%。

6、小班出現(xiàn)的考核扣分及違章扣款，只對(duì)班組，不對(duì)個(gè)人，具體落實(shí)，由班組自行處理。確需要落實(shí)個(gè)人的，直接考核至個(gè)人。

7、小班人員不服從班組長(zhǎng)及代班人員管理的，視情節(jié)輕重分別給予100－500分的考核，并在班會(huì)上作出書面檢查。班組長(zhǎng)及代班對(duì)員工的考核，必須有依據(jù)有記錄，無(wú)依據(jù)無(wú)記錄考核的，扣代班人員100分。

8、所有上小班人員每月必須保證上25個(gè)班，每少一個(gè)考核班組100分。班組工分必須每天上墻，當(dāng)天的獎(jiǎng)懲公布時(shí)間不能超過三個(gè)班。

9、班組長(zhǎng)休息必須提前和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，分管不在時(shí)和當(dāng)日值班請(qǐng)假且必須寫請(qǐng)假條，組員休息執(zhí)行提前請(qǐng)假條制度，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假。如有違反考核班組100分/每人次。休息打招呼沒有請(qǐng)假條的扣50分/每天。

10、每個(gè)崗位每天必須保證不缺人，缺一人考核個(gè)人200分，并按曠工處理，根據(jù)情況考 1

核班組長(zhǎng)50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次檢查提前通知正副班長(zhǎng)參加，嚴(yán)格按晉煤集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查打分考核執(zhí)行。

12、嚴(yán)禁喝酒上崗或崗位刷手機(jī)、串崗、脫崗、帶煙火進(jìn)入泵站或上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其輕重對(duì)其分別予以50-500分的考核。

13、交接班，必須交接清楚，未交接清楚或有扯皮現(xiàn)象，一旦經(jīng)核實(shí)事實(shí)清楚要對(duì)所在班組考核100分，責(zé)任人考核200分。

14、未交板報(bào)或者當(dāng)班交不了班，班組當(dāng)天工分減半。第二次出現(xiàn)同樣情況時(shí)，當(dāng)天全組無(wú)分。第三次出現(xiàn)班組長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)減半。第四次出現(xiàn)當(dāng)月不得生產(chǎn)獎(jiǎng)。

15、交接班報(bào)上沒有問題，而當(dāng)天又有三定涉及到標(biāo)準(zhǔn)化或者文明生產(chǎn)的。處罰當(dāng)班每條50分。交接班結(jié)束后問題過多時(shí)，每次考核100分。管理人員安排工作沒有完成考核100分/每次。管理人員或者科室查出的三定未整改，導(dǎo)致出現(xiàn)扣款時(shí)，回到內(nèi)部按加倍另行考核。

16、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)，正、副班組長(zhǎng)不能休息。被查出有白色垃圾時(shí)，一處考核班組200分，且株連班長(zhǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)10%，取消當(dāng)月評(píng)比資格。兩處考核班組400分，株連班長(zhǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)20%，全組生產(chǎn)獎(jiǎng)扣10%。出現(xiàn)三處考核班組800分，株連班長(zhǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)300%，全組生產(chǎn)獎(jiǎng)扣20%。出現(xiàn)四處時(shí)考核班組1000分，班長(zhǎng)當(dāng)月不得生產(chǎn)獎(jiǎng)，全組生產(chǎn)獎(jiǎng)扣50%。

17、有問題必須在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。當(dāng)班可以處理的當(dāng)班必須處理。拒不處理的考核當(dāng)事人200分/每人，且當(dāng)日無(wú)工分。將未處理當(dāng)事人的工分扣下來，獎(jiǎng)給處理人員。屢次不處理的要加倍考核，且當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)獎(jiǎng).給予停班幫教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不予以報(bào)工。不本班組處理不了的問題，寫到板報(bào)上反饋回隊(duì)里解決。

18、崗位司機(jī)各種記錄、瓦斯牌板必須同步，并記錄清楚、字跡清晰整潔不能超前或滯后填寫或弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分/每人。崗位睡覺者發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人500分。并株連當(dāng)班代班長(zhǎng)。因記錄不全或者不規(guī)范而出現(xiàn)扣款時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)承擔(dān)。未經(jīng)允許無(wú)不得讓其它外人進(jìn)入泵站，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100分。班組備品備件、工具、絕緣用具必須備齊，各種記錄本、油脂使用要有記錄。由于考慮不周缺東少西而影響生產(chǎn)時(shí)，每次考核班組長(zhǎng)100分。（如檢修時(shí)，缺東少西現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充份影響工作進(jìn)度）

19、班組每月必須召開一次班組內(nèi)部會(huì)議，要有記錄。每月不少于兩次的內(nèi)部學(xué)習(xí)。有制度、`有記錄、有考試及獎(jiǎng)懲。班組不召開會(huì)議的每次考核班長(zhǎng)100分。對(duì)未參加學(xué)習(xí)的班長(zhǎng)要予以50-500分的考核。

20、班組每月必須組織進(jìn)行一次崗位現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，內(nèi)容自己組織決定，需要配合的提前和分管溝通，由分管進(jìn)行配合。當(dāng)月未組織崗位演習(xí)的的考核班長(zhǎng)200分，副班長(zhǎng)100分。員工不配合的每人每次200分。

21、管理人員下達(dá)的指令性任務(wù)，各班組必須按時(shí)完成，未按要求完成的，每次考核責(zé)任人200分。第二次完不成的，考核責(zé)任人500分。第三次未不成，扣除責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)。管理人員打電話不接者考核50分/每次（指對(duì)正副班組長(zhǎng)）。員工不接電話者根據(jù)情況考核20-50分。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、每個(gè)月分別從地面抽放泵站工資總額中提取2700元、主扇提取500元、燈房提取200元、主絞車提取500元、空壓機(jī)房提取300元，總計(jì)提取4200元用于班組長(zhǎng)的帶班費(fèi)用，抽放泵站每班班長(zhǎng)每月500元，每班副班長(zhǎng)每月400元。主扇副班長(zhǎng)400元，空壓機(jī)房班長(zhǎng)300元，燈房班長(zhǎng)200元，主絞車班長(zhǎng)500元。

2、每個(gè)月從工資總額中，提取2500元，月底對(duì)地面班組進(jìn)行打分排隊(duì)對(duì)搞的好的。第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)班組800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)班組200元。連續(xù)兩個(gè)月得第一名的班組加300元。連續(xù)兩個(gè)月得第二名的班組加200元。連續(xù)三個(gè)月得第一名的班組加500元，連續(xù)三個(gè)月得第二名的班組加300元，連續(xù)三個(gè)月，未得名次的班組，各處罰800元。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為六塊：第一項(xiàng)為地面現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分，占45%。第二項(xiàng)為安全績(jī)效考核占15%，第三項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化理論考試占20%，第四項(xiàng)為執(zhí)行力占20%。

其中地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查嚴(yán)格按晉煤集團(tuán)各工種崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，考核均采取百分制，如：45×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)百分比=地面現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得的實(shí)際分?jǐn)?shù);如本月無(wú)不安全事故或未整改隱患、打架斗毆的安全績(jī)效考核15分全得，否則一項(xiàng)不合格扣2分。20×標(biāo)準(zhǔn)化理論考試百分比=地面標(biāo)準(zhǔn)化理論考試實(shí)際得分?jǐn)?shù)；如本月在工作上積極完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，配合班長(zhǎng)積極完成當(dāng)班工作任務(wù)，無(wú)空崗、脫崗、串崗、遲到早退、班中睡覺、未與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，并按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)會(huì)議的執(zhí)行力20分全得，否則少一項(xiàng)扣2分。四項(xiàng)相加就是所得總分。

4、理論考試，得95分（含95分）以上者，獎(jiǎng)200元，90－95（含90分）分者，獎(jiǎng)100元。70－90分不獎(jiǎng)，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，當(dāng)月最后一名扣500分并予以學(xué)習(xí)幫教，內(nèi)部培訓(xùn)考試的考核根據(jù)當(dāng)月情況，臨時(shí)決定通知。

機(jī)電隊(duì)

2011年12月15日