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第一篇：醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

分級(jí)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化職稱改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)意見(jiàn)》(魯人發(fā)[2009] 4號(hào))、《事業(yè)單位開(kāi)展專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗工作的通知》等文件精神，經(jīng)上級(jí)部門(mén)核準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。

一、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持科學(xué)合理、以人為本的原則；

2、堅(jiān)持因事設(shè)崗、按崗聘用的原則；

3、堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

4、堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、合同管理的原則。

二、競(jìng)聘基本條件

1、熱愛(ài)祖國(guó)，遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德；

3、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，愛(ài)崗敬業(yè)；

4、具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)、能力或技能；

5、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件；

6、具有崗位要求的任職資格。

三、實(shí)施范圍

醫(yī)院在編的正式職工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。

四、競(jìng)聘程序及組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立分級(jí)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本次分級(jí)競(jìng)聘上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，具體負(fù)責(zé)本次分級(jí)競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施。

2、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施。正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級(jí)聘任按市人社局的要求辦理；副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員、工勤人員按級(jí)別和類別依本方案分步進(jìn)行。

3、公開(kāi)競(jìng)聘方案、公開(kāi)競(jìng)聘職位、公開(kāi)競(jìng)聘報(bào)名。

4、成立專家委員會(huì)，對(duì)需要量化測(cè)評(píng)的應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和量化，并提出推薦意見(jiàn)。

5、根據(jù)專家委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員的綜合評(píng)價(jià)、量化結(jié)果及推薦意見(jiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定崗位擬聘人員。

6、對(duì)崗位擬聘人員進(jìn)行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用結(jié)果，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批備案。

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、學(xué)歷：取最高學(xué)歷計(jì)分，不累加。博士25分；碩士研究生21分；本科17分；大普15分；?？?3分；中專9分；高中及以下7分。（非全日制在職教育，較全日制低2分；中專以上學(xué)歷指醫(yī)學(xué)類或相關(guān)專業(yè)；學(xué)歷指獲得有國(guó)家或省教委印章的畢業(yè)證書(shū)）中專及高中學(xué)歷又取得大專專業(yè)證書(shū)或大專結(jié)業(yè)證書(shū)滿1年及以上者加1分。初中學(xué)歷又取得中專結(jié)業(yè)證書(shū)滿1年及以上者加0.5分。

2、醫(yī)齡：計(jì)算正式從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間，每年計(jì)1分。工作中脫產(chǎn)在大中專院校學(xué)習(xí)期間，每年只計(jì)0.5分。

3、任現(xiàn)職年限：每年0.5分。

4、待聘：每滿一年加0.5分（從獲得待聘資格后計(jì)算）。

5、年度考核：滿分10分。任現(xiàn)職以來(lái)均為稱職計(jì)7分，優(yōu)秀每年加1分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)：滿分5分。統(tǒng)計(jì)任現(xiàn)職以來(lái)獲獎(jiǎng)情況，國(guó)家級(jí)5分，省級(jí)4分，市級(jí)3分，區(qū)縣級(jí)2分，科局級(jí)1分，院級(jí)0.5分（獲獎(jiǎng)相應(yīng)級(jí)別黨委、政府綜合表彰或業(yè)務(wù)主管部門(mén)與人事部門(mén)聯(lián)合表彰的，未和人事局聯(lián)合的部門(mén)表彰，降低一個(gè)檔次計(jì)分）。

7、論文：滿分10分，限5篇論文。任現(xiàn)職以來(lái)在正式雜志上發(fā)表的論文。中華級(jí)5分、部級(jí)4分、省級(jí)3分、市級(jí)1分（限前兩位作者，第一作者滿分，第二作者遞減1分）。

8、著作：限2部論著。任現(xiàn)職以來(lái)在國(guó)家正式出版社出版的醫(yī)學(xué)著作。主編計(jì)4分、副主編2分、參編1分。

9、科研成果獎(jiǎng)：完成人限前五名加分。限2項(xiàng)。任現(xiàn)職以來(lái)獲得的科研成果獎(jiǎng)按相應(yīng)級(jí)別計(jì)分。

省部級(jí)：一等獎(jiǎng)15分，二等獎(jiǎng)10分，三等獎(jiǎng)8分（位次每后退1位遞減1分）。

市

級(jí)：一等獎(jiǎng)8分、二等獎(jiǎng)6分、三等獎(jiǎng)4分（位次每后退1位遞減0.5分）。

區(qū)縣級(jí)：一等獎(jiǎng)4分、二等獎(jiǎng)3分、三等獎(jiǎng)2分。（位次每后退1位遞減0.2分）。

10、發(fā)明專利及實(shí)用新型：限兩項(xiàng)，與臨床醫(yī)學(xué)相關(guān)的發(fā)明專利及實(shí)用新型加分。發(fā)明專利每項(xiàng)加5分，實(shí)用新型每項(xiàng)加2分，每項(xiàng)加分由參與人平均分配。

11、學(xué)術(shù)兼職：現(xiàn)任兼職必須為專業(yè)團(tuán)體、專業(yè)組織、專業(yè)學(xué)會(huì)，滿分5分。主任委員：省級(jí)3分、市級(jí)2分；副主任委員省級(jí)2分、市級(jí)1分；委員省級(jí)1分、市級(jí)0.5分。同一專業(yè)取最高兼職計(jì)分。

12、加分項(xiàng)目：

1）任現(xiàn)職以來(lái)，參加衛(wèi)生支農(nóng)每滿一年加1分。

2）任現(xiàn)職以來(lái)，參加醫(yī)院組織獻(xiàn)血每次加0.5分(限2分)。 3）現(xiàn)任正職科主任、護(hù)士長(zhǎng)及以上加3分（主持工作的副職享受正職加分），副主任、副護(hù)士長(zhǎng)加2.5分。

13、參加競(jìng)聘的科研、論文、專利等內(nèi)容相同或?yàn)橥皇马?xiàng)的取最高分值計(jì)分，不再累加。

14、繼續(xù)教育學(xué)分、計(jì)算機(jī)模塊必須符合人事部門(mén)聘任要求，否則一票否決。

15、競(jìng)聘高一級(jí)技術(shù)職務(wù)的，競(jìng)聘前三年內(nèi)發(fā)生經(jīng)鑒定為醫(yī)療事故的責(zé)任人（計(jì)算時(shí)間截止日期為2014年4月30日），三年內(nèi)不得參加競(jìng)聘。

16、個(gè)人提交材料原件，必須保證真實(shí)有效。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)不提交的材料，不再補(bǔ)收，不再替換，不再抽回。如發(fā)現(xiàn)提供虛假材料者，一經(jīng)查實(shí)三年內(nèi)不得參加竟聘。

六、其它事項(xiàng)

1、競(jìng)聘按照崗位設(shè)置的等級(jí)、職數(shù)，空崗聘任。

2、申報(bào)提交的材料均應(yīng)為原件。提交材料范圍為《專業(yè)技術(shù)職務(wù)分級(jí)競(jìng)聘上崗量化項(xiàng)目表》中所列內(nèi)容。

3、申報(bào)材料必須在指定時(shí)間內(nèi)呈報(bào)醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室（人事科），否則，視為自動(dòng)放棄。對(duì)呈報(bào)材料弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將取消本次競(jìng)聘上崗資格并于全院通報(bào)批評(píng)。

4、本實(shí)施方案解釋權(quán)由醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（人事科）負(fù)責(zé)。

第二篇：競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!我是劉明，首先我很榮幸站在這里和這么多強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)。

開(kāi)學(xué)半月有余，我們豐富多彩的大學(xué)生活也已開(kāi)始漸漸步入正軌，班委的確定已成為案頭之事。在此，我鄭重向老師提出申請(qǐng)：我希望自己能由代理班長(zhǎng)轉(zhuǎn)為正式班長(zhǎng)!

在過(guò)去的半個(gè)月中，大家對(duì)我擔(dān)任代理班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，工作能否令大家滿意，我想同學(xué)們都有了一個(gè)清晰的判斷，感謝同學(xué)們對(duì)我工作的支持，謝謝(鞠躬)。我覺(jué)得，作為班長(zhǎng)，應(yīng)該在策劃能力和協(xié)調(diào)能力等方面出類拔萃，在集體中有很高的威信，在工作中敬業(yè)奉獻(xiàn)，敢于管理，敢于負(fù)責(zé)，最重要的是，要時(shí)時(shí)刻刻心系同學(xué)，為老師分憂。

班委是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。因此，我希望把我們班建立成為一個(gè)真正為同學(xué)們服務(wù)，同學(xué)們真正愛(ài)它的集體，同時(shí)我也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個(gè)展示能力的舞臺(tái)。與他人相比，我覺(jué)得自己多了一份自信，我是一個(gè)不服輸?shù)娜?，我有著一顆不折不扣為同學(xué)們服務(wù)的.心和對(duì)我們班的滿腔熱情，我將借鑒每一位班干部的寶貴經(jīng)驗(yàn)，與風(fēng)華正茂的同學(xué)們一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把我們班建設(shè)成進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)、互助、溫暖、榮譽(yù)至上的優(yōu)秀班級(jí)!

最后，我鄭重向老師和全體同學(xué)做出保證：如果大家能夠繼續(xù)相信我，那么，請(qǐng)大家放心，我一定盡心盡力，盡職盡責(zé)，做到問(wèn)心無(wú)愧。

路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。同學(xué)們，請(qǐng)支持我!

謝謝!

此致

敬禮!

　　xx

　　20xx年x月x日

第三篇：競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

下午好！

我叫xx，今年xx歲，是來(lái)自急診科的一名主管護(hù)師，自學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，1995年參加工作，20xx年由外院調(diào)入中醫(yī)院，20xx年主動(dòng)申請(qǐng)到急診科工作，至今已八個(gè)年頭。在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗(yàn)，已經(jīng)從當(dāng)年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(zhǎng)為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長(zhǎng)無(wú)數(shù)的心血，也滲透著急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持。今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演講臺(tái)上參加急診科副護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變能力；于是我苦練內(nèi)功，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名打針；還熟練掌握了急診急救技術(shù)，參與科室的重大搶救工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，能主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長(zhǎng)

及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲，在護(hù)理部舉行的三基理論和操作比賽中成績(jī)優(yōu)秀，20xx年受護(hù)理部委派到南京市兒童醫(yī)院進(jìn)修小兒頭皮針穿刺技術(shù)，在省衛(wèi)生廳急診科專項(xiàng)檢查中操作考核得到專家組的肯定和表?yè)P(yáng)；20xx、20xx年被評(píng)為先進(jìn)工作者；20xx年12月8日新門(mén)診樓輸液大廳正式啟動(dòng)，原急診中心進(jìn)行了擴(kuò)建，這對(duì)我們急診科全體醫(yī)護(hù)人員是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)；20xx年3月受護(hù)理部委派到南京市鼓樓醫(yī)院進(jìn)修急診急救護(hù)理，進(jìn)修期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)急救技術(shù)，細(xì)心鉆研管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)略了她們的新職工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，還有幸參加了省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班在鼓樓醫(yī)院為期兩天的實(shí)踐課程。知不足而思進(jìn)取，進(jìn)修結(jié)束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護(hù)理理念和急救技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中去。

我知道護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要，她既是護(hù)理工作的管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人；象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻影響者我，也促使我努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。

如果我競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無(wú)陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，減少患者等待時(shí)間。

二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，培養(yǎng)慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培養(yǎng)愛(ài)傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

四、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，減少不必要的開(kāi)支，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開(kāi)展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作能力和科研水平。

綜上所述，如果我這次競(jìng)聘成功，我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠(chéng)、愛(ài)心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。如果沒(méi)有競(jìng)選上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)鹽城市中醫(yī)院的美好明天！

謝謝大家！

第四篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

在這里我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)們給我們這次展示自我、鍛煉自我、提高自我的機(jī)會(huì)，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，勇敢迎接工作中的挑戰(zhàn)，競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

談到我自己，我覺(jué)得一個(gè)人很難對(duì)自己的性格做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，我只是明白自己在什么時(shí)候會(huì)做怎樣的選擇。我愿意笑，愿意用積極樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)生活和工作。約翰羅斯金有這樣一句詩(shī)：把每一個(gè)黎明看作是生命的開(kāi)始，把每一個(gè)黃昏看作生命的小結(jié)。我很感慨。每天上班我都會(huì)想起這句話，不僅是對(duì)于我，對(duì)于我們親愛(ài)的病患更是一種積極的態(tài)度，那就是珍惜生命，熱愛(ài)生命。懷著對(duì)生命的感恩、感激之心，我有理由拋棄所有昨天的遺憾來(lái)迎接嶄新的生命之初。我重視氣場(chǎng)，用自信堅(jiān)強(qiáng)的氣勢(shì)去面對(duì)人，面對(duì)場(chǎng)合。我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡自己登上舞臺(tái)前微微戰(zhàn)栗的緊張，喜歡自己將經(jīng)過(guò)不懈的努力的成果展現(xiàn)在所有人面前的驕傲。

所以，我積極，我快樂(lè)，我愛(ài)我的生活和工作！

從事護(hù)理工作5年以來(lái)，我學(xué)到了很多，同時(shí)也做出了一些成績(jī)。

2010年參加全院操作技能比賽，榮獲3等獎(jiǎng)。

2011年，我出任大外科總帶教，榮獲教學(xué)3等獎(jiǎng)，我所在的骨二病區(qū)更是在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下獲得教學(xué)1等獎(jiǎng)。

這次有機(jī)會(huì)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，在興奮之余，我又不斷思索。我認(rèn)為一名合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該有過(guò)硬的專業(yè)能力、優(yōu)良的品德素質(zhì)、相適應(yīng)的文化素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任、有對(duì)同事的正確態(tài)度和深厚感情、有勝任本職的管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力以及領(lǐng)導(dǎo)力。

如果我能成為護(hù)士長(zhǎng)，我能勝任嗎？我又該如何去做？

以下談?wù)勎业臏\顯認(rèn)識(shí)：

第一：如何提高護(hù)士護(hù)理能力。

對(duì)于護(hù)士護(hù)理能力的提高，我覺(jué)得必須是技能提高和心理提高兩部分構(gòu)成，所以分兩步走，

一是培訓(xùn)護(hù)士護(hù)理技能，因?yàn)樽o(hù)理是非常嚴(yán)格以及規(guī)范化的操作，所以必須通過(guò)不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)，來(lái)保證護(hù)理安全，提高護(hù)理水平。

1、推薦護(hù)理骨干參加省衛(wèi)生廳舉辦的各類護(hù)理培訓(xùn)和120中心技術(shù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)轉(zhuǎn)科學(xué)習(xí)，組織護(hù)士到不同的科室學(xué)習(xí)，開(kāi)展科室間護(hù)理工作的互動(dòng)學(xué)習(xí)，要做到好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)出去，引薦進(jìn)來(lái)。

3、定期組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每期安排一名護(hù)士主講，課后提問(wèn)，有效提高護(hù)士學(xué)習(xí)積極性。

4、學(xué)習(xí)JCI標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的服務(wù)意識(shí)。

二是培養(yǎng)其主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化心理正能量。護(hù)理工作是辛苦的，只有真的用心去愛(ài)這份職業(yè)，才會(huì)主動(dòng)的積極的去工作去提高自身的護(hù)理水平以及護(hù)理意識(shí)、才會(huì)感受到溫暖，感受到收獲，感受到尊重以及成就。關(guān)愛(ài)護(hù)士就是關(guān)愛(ài)病患。

1、護(hù)士長(zhǎng)要做到七心。

尊重的心：護(hù)士長(zhǎng)必須尊重自己每名護(hù)士。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。以平等的心對(duì)待每位護(hù)士，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。

關(guān)心的心：護(hù)士長(zhǎng)直接接觸的就是一線護(hù)士，因而她們的“疾苦、心聲”護(hù)士長(zhǎng)知道得最清楚。關(guān)心才能讓護(hù)士有家的感覺(jué)。

體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在她們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤她們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為護(hù)士長(zhǎng)，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待護(hù)士，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使護(hù)士受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在護(hù)士做得優(yōu)秀的時(shí)候。護(hù)士長(zhǎng)更不能默認(rèn)護(hù)士的表現(xiàn)，一味地讓護(hù)士猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)喪失信心。你所能做的就是對(duì)護(hù)士說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)她們的評(píng)價(jià)，讓護(hù)士從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)護(hù)士的士氣。

分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式護(hù)士長(zhǎng)就是要在工作當(dāng)中不斷地和護(hù)士分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，護(hù)士長(zhǎng)不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信護(hù)士長(zhǎng)也能不斷從護(hù)士那里吸取更多有用的東西，形成護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件，護(hù)士長(zhǎng)只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予護(hù)士，護(hù)士才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，護(hù)士長(zhǎng)必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好護(hù)士的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把護(hù)士當(dāng)成自己的服務(wù)對(duì)象。護(hù)士長(zhǎng)是為護(hù)士提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓護(hù)士體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞護(hù)士的士氣。

2、制定一套合適的績(jī)效管理制度。讓護(hù)士有一顆向上之心。

第二、如何開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

對(duì)于服務(wù)業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)不是“細(xì)枝末節(jié)”，而是用心，是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

護(hù)理工作其實(shí)也算是服務(wù)行業(yè)，用品質(zhì)服務(wù)來(lái)贏取病患的心，讓其有賓至如歸之感。 所以我們大可不必閉門(mén)造車(chē)，可以借鑒其他服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)理念，取他山之石，再結(jié)合醫(yī)院工作性質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)特色護(hù)理品牌。

所謂優(yōu)質(zhì)護(hù)理，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)會(huì)意的微笑，一個(gè)堅(jiān)定的眼神，一聲親切的問(wèn)候，一雙溫暖的手，一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作，一個(gè)專業(yè)的手法，一顆有愛(ài)的心。

該如何做到呢？

1、營(yíng)造快樂(lè)氛圍，讓護(hù)理充滿愛(ài)

"快樂(lè)護(hù)理"是一種新的護(hù)理理念，它要求護(hù)士不斷提升自身修養(yǎng)，養(yǎng)成快樂(lè)的情緒、陽(yáng)光的思維和微笑的心態(tài)，用愉快的心情感染患者。把為患者解除痛苦、增添快樂(lè)作為自己的快樂(lè)源，達(dá)到快樂(lè)自己，幸福他人的護(hù)理目標(biāo)。

2、扎實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好細(xì)節(jié)處理。

每位護(hù)士能?chē)?yán)格按照等級(jí)護(hù)理的規(guī)范要求，做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，實(shí)行責(zé)任包干制，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。例如考慮到不同的患者體位的擺放和著力點(diǎn)，我們應(yīng)該靈活、應(yīng)急的制定相應(yīng)的個(gè)體護(hù)理方案。讓患者充分感受到重視和熱情。走廊墻上張貼醒目的人性化標(biāo)語(yǔ)，提醒病人注意安全；推行一針式服務(wù)理念，減輕病人反復(fù)穿刺的痛苦，保護(hù)了病人的血管。

3、細(xì)化?？谱o(hù)理，彰顯內(nèi)涵質(zhì)量，

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開(kāi)展，我們要進(jìn)一步規(guī)范我院專科護(hù)理，優(yōu)化各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作流程，細(xì)化各科健康教育指導(dǎo)，通過(guò)講解、示范、演練、指導(dǎo)、糾錯(cuò)，切實(shí)幫助病人掌握康復(fù)的知識(shí)與技能；大力推行責(zé)任護(hù)士與醫(yī)生一起參加所分管病人的查房，從而使護(hù)士有機(jī)會(huì)多了解病人的整體情況，包括病人的生活、疾病、治療等情況，護(hù)士在每天的查房中進(jìn)行一點(diǎn)一滴知識(shí)上的積累，才能為病人提供更多的專業(yè)的照顧。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開(kāi)展是一個(gè)挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理就是要專業(yè)、專心、專注的去關(guān)愛(ài)病人、去護(hù)理病人，

讓病人真正品味出“優(yōu)質(zhì)”所在。

南丁格爾說(shuō)過(guò)：護(hù)理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，還是一門(mén)藝術(shù)，更是愛(ài)的體現(xiàn)。在護(hù)理職業(yè)的道路上我才剛剛起步，有很多要學(xué)習(xí)的地方，我愿意去學(xué)并做到更好。

第五篇：競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

市機(jī)關(guān)事業(yè)單位股級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)《XX市機(jī)關(guān)事業(yè)單位股級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗和備案管理工作暫行規(guī)定》，經(jīng)研究，決定對(duì)我單位部分中層干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，具體見(jiàn)《XX市司法局部分中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》(附后)。

當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)報(bào)告中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)報(bào)告。

第六篇：醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

XXX醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

為做好我院工作人員競(jìng)聘上崗工作，根據(jù)《XX市衛(wèi)生局關(guān)于市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員競(jìng)聘上崗的實(shí)施意見(jiàn)》（XXX[2011]XX號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、濰坊市以及我市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用以及簽訂聘用合同等方式，建立健全能上能下、能進(jìn)能出、激勵(lì)有效的人事管理制度，充分調(diào)動(dòng)我院各類衛(wèi)生人員的積極性，增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)與活力，促進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹黨的干部路線；堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才的方針，樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰原則；堅(jiān)持群眾路線，尊重、維護(hù)和保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、競(jìng)聘上崗的范圍和條件

（一）范圍：參加競(jìng)聘上崗的對(duì)象是：XXX醫(yī)院現(xiàn)有在編在職工作人員，以及已經(jīng)形成穩(wěn)定用工關(guān)系的專業(yè)技術(shù)人員。實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化和參加政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人員，以及過(guò)去已有明確約定的人員，不在競(jìng)聘上崗范圍。

（二）條件：參加競(jìng)聘上崗的對(duì)象應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)；

2、具備與崗位職責(zé)相適應(yīng)的知識(shí)和能力，具有相關(guān)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格；

3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

4、近兩年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療（二級(jí)以上）、工作責(zé)任事故。

5、涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查，尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競(jìng)聘上崗。

四、實(shí)施步驟

本次競(jìng)聘上崗，應(yīng)根據(jù)《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)意見(jiàn)》（魯人發(fā)[2009]4號(hào)）等政策規(guī)定，嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織（5月20日）。

為切實(shí)搞好競(jìng)聘上崗工作，成立由李宜才同志任組長(zhǎng)，由劉堯、李德光、劉偉任副組長(zhǎng)，由XXX…………………………………………為成員的競(jìng)聘上崗工作組，具體負(fù)責(zé)本單位競(jìng)聘上崗組織實(shí)施工作。

（二）進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)（5.23—5.24）。

召開(kāi)會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確競(jìng)聘上崗工作的目的意義和具體要求。同時(shí)，將《競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》和去年崗位設(shè)置過(guò)程中形成的《事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》在院內(nèi)公布。

（三）公開(kāi)組織報(bào)名（5.24—5.26）。

按照專業(yè)對(duì)口的原則，組織個(gè)人申報(bào)具體崗位，填寫(xiě)并遞交《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)書(shū)》（見(jiàn)附件1）。

（四）進(jìn)行資格審查（5.26—5.27）。

對(duì)遞交《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)書(shū)》的人員進(jìn)行資格審查，將符合競(jìng)聘條件的

人員名單匯總，填寫(xiě)《XX市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)競(jìng)聘人員情況匯總表》（見(jiàn)附件2），并上報(bào)衛(wèi)生局組織人事科。

（五）公開(kāi)組織競(jìng)聘（5.27—5.28）。

競(jìng)聘采用民主測(cè)評(píng)與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)和組織考核的分值均為100分, 按4∶6的比例計(jì)入考評(píng)總成績(jī)。

1、民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)人員為經(jīng)審核確認(rèn)符合競(jìng)聘上崗條件的在職工作人員。民主測(cè)評(píng)滿分100分。召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)，參加測(cè)評(píng)人員相互打分并填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗人員民主測(cè)評(píng)打分表》（見(jiàn)附件3）。

2、組織考核。參加組織考核的人員為我院競(jìng)聘上崗工作組全體成員。組織考核滿分100分。組織考核的內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。參加組織考核的人員為每個(gè)競(jìng)聘上崗人員打分并填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗人員組織考核打分表》（見(jiàn)附件4）。

（六）確定擬聘人員（5.28—6.1）。

根據(jù)考評(píng)情況，由院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定擬聘用人員，并將有關(guān)情況進(jìn)行公示，接受職工和社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，填寫(xiě)好《XX市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員登記表》（見(jiàn)附件5）、《XX市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員情況匯總表》（見(jiàn)附件6），報(bào)衛(wèi)生局組織人事科審核備案。

（七）簽訂聘用合同（6.1—6.2）。

擬聘用人員經(jīng)公示、審核無(wú)異議后，由醫(yī)院法定代表人或者委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

（八）安置分流人員（6.2—6.30）。

對(duì)未聘人員進(jìn)行分流安置。該項(xiàng)工作可先期進(jìn)行，也可在競(jìng)聘上崗結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。具體辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

人員競(jìng)聘上崗事關(guān)我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的成敗，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。廣大干部職工一定要高度重視，積極配合，同心同德，同向運(yùn)作，確保不出任何問(wèn)題。

一是改革責(zé)任要明確。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，采取分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，層層抓好落實(shí)，絕不能各自為政，各行其事，更不能推諉扯皮，互踢皮球。競(jìng)聘上崗工作組要嚴(yán)格把好政策關(guān)、進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)科室要切實(shí)抓好分管范圍的改革工作。單位“一把手”要主動(dòng)履行“直接責(zé)任人”的職責(zé)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)落實(shí)”的工作要求，不能做老好人，不能搞形式主義，認(rèn)真抓好我院競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施。

二是改革調(diào)子要統(tǒng)一。競(jìng)聘上崗是一場(chǎng)深刻的革命，涉及各方面利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往地對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定改革發(fā)展的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)決不能對(duì)改革指手劃腳，妄加評(píng)論。要排除“雜音”，排除干擾，堅(jiān)持一個(gè)調(diào)子唱到底，如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。改革過(guò)程中，既要加大改革的力度，又要注意層層做好做細(xì)干部職工的思想政治工作，使廣大干部職工能夠正確對(duì)待改革，真心支持改革，主動(dòng)參與改革，確保思想不散，秩序不亂。

三是改革秩序要穩(wěn)定。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)密組織、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)操作，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)不降低，競(jìng)聘范圍不擴(kuò)大，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。凡在競(jìng)聘過(guò)程中不按規(guī)定程序和原則辦事，徇私舞弊，造成競(jìng)聘結(jié)果不公正、不合理，或因工作失誤引發(fā)不良后果的，要嚴(yán)厲追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

要統(tǒng)籌兼顧，既要完成人事制度改革任務(wù)，又要保證其他各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

附件：

1、競(jìng)聘上崗申請(qǐng)書(shū)

2、XX市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)競(jìng)聘人員情況匯總表

3、競(jìng)聘上崗人員民主測(cè)評(píng)打分表

4、競(jìng)聘上崗人員組織考核打分表

5、XX市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員登記表

6、XX市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員情況匯總表