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第一篇:調(diào)換工作崗位申請書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
首先感謝單位公司一直以來對我的培養(yǎng),還有工作上的信任與支持。在這里我得到了鍛煉,工作技能不斷提高這里的工作經(jīng)驗對我今后人生道路受益匪淺。
為了學(xué)到更多關(guān)于xx的知識,為了未來能更好地展開工作,更好的為公司服務(wù),特打算往xx更深的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)。同時考慮到本人對xx知識有著極大地興趣現(xiàn)特向公司提出申請調(diào)到xx獨立版工作。
我很喜歡我們的公司,在這里我感覺到很幸福我也很喜歡這份工作?;蛟S沒有xx工作經(jīng)驗是我最大的不足之處,但這也是我前進(jìn)最大的動力。我相信在公司的培訓(xùn)和我的勤奮之下,我會在新的一年里新的崗位做到更加出色的。
懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能給予批準(zhǔn),百忙之中抽空閱讀下屬的申請書表示感謝。
此致
敬禮!
申請人:
時間:
第二篇:部門申請書
院人事處:
本人于1983年從武漢大學(xué)畢業(yè)后分配來本院,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)系管理教研室工作。因我父親年老多病,需要人照顧,以及我與愛人長期兩地生活等實際困難,特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請,調(diào)回家鄉(xiāng)工作。
我的家鄉(xiāng)在湖南省××縣。父親現(xiàn)年75歲,1988年患半身不遂病,生活不能自理。我于1984年結(jié)婚,愛人在家務(wù)農(nóng),現(xiàn)有一個兒子。由于我在外地工作,這樣,照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內(nèi)外勞動,都由我愛人獨力承擔(dān)。因長期操勞,她實在難以支撐。
為解決家庭實際困難,免除后顧之憂,更好地投身工作,我希望調(diào)回家鄉(xiāng),就近解決工作問題。請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請人:XXX
申請日期:
第三篇:調(diào)崗申請書
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝百忙之中收看本人的申請書,本人是xxx,本人于xxx年xx月份進(jìn)入本院,自覺非常榮幸進(jìn)入這個集體和在你的帶領(lǐng)下,在您的關(guān)心和同事的幫組下,本人在工作上獲得了很大的進(jìn)步,積累了不少的工作技巧和經(jīng)驗,現(xiàn)負(fù)責(zé)合醫(yī)門診報銷和防保工作,工作期間本人刻苦鉆研,虛心請教,但畢竟這方面比較欠缺,防保知識較薄弱,不能完全勝任此工作,故特申請調(diào)到醫(yī)療業(yè)務(wù)組,負(fù)責(zé)病房住院醫(yī)生工作,如果有需要可兼職合醫(yī)門診報銷工作,為此本人認(rèn)為本人有以下理由勝任這個職位:
1。專業(yè)對口:本人在大學(xué)學(xué)習(xí)的是臨床醫(yī)學(xué),學(xué)習(xí)努力,求真務(wù)實。擁有良好的成績。
2。工作精神風(fēng)貌:本人自認(rèn)是積極向上,勇敢進(jìn)取,刻苦努力的人,本人熱愛醫(yī)學(xué),獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)是本人的終身目標(biāo)。
3。臨床經(jīng)驗:本人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院見習(xí)過。熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的藥品、常見病和多發(fā)病及手術(shù)等。在三級醫(yī)院實習(xí)過,見到的病種多,操作多為本人能作為臨床醫(yī)師打下基石。
再次感謝您閱見本人的申請書,希望您能考慮本人的能力和發(fā)展,批準(zhǔn)此申請,謝謝!
此致!
申請人:
日期:
第四篇:輪崗制度
輪崗制度
為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才,有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展,彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點,如何實行輪崗制才能對企業(yè)有所幫助,筆者結(jié)合工作實際與大家共同探討一下,希望能對輪崗制在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用有所幫助。
俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”,這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了,“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感,在一個崗位太久,容易形成惰性,而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。”這是很多企業(yè)實行輪崗制所給出的最直接的理由。綜合來看,輪崗制主要有以下幾個優(yōu)點:
一、培養(yǎng)復(fù)合人才:輪崗可以使員工親身體驗其它崗位的工作,知識面得到拓寬,促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能力,有更多的機會讓員工學(xué)到知識和技能,促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。
二、激勵優(yōu)秀員工:隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化,組織內(nèi)部晉升的路線越來越短,高級職位的數(shù)目越來越少,員工晉升的機會也相應(yīng)地減小。如何激勵員工、留住人才呢?在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行橫向調(diào)動的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法,可以用來取代階梯式的晉升制度。對員工來講,不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗,也是一種激勵。在現(xiàn)今競爭激烈的人才市場上,工資的提升和福利的改進(jìn)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求,工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大,擁有更大的決定權(quán),承擔(dān)更大的責(zé)任,得到對職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機會,輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會,獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等,都成為激勵和保留人才非常有效的手段。
三、控制企業(yè)風(fēng)險:長期在一個崗位工作,員工能夠積累很多資源,不僅容易受人情、關(guān)系的束縛,更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。而實行輪崗制度,則可以防微杜漸,不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。
四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié):為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭,企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要,而通過企業(yè)內(nèi)部輪崗制度,將員工流動起來,企業(yè)的信息也自然流動起來,信息的流動和擴(kuò)散對于促進(jìn)溝通非常有效;而且員工在不同部門之間的流動可以促進(jìn)部門之間的互相理解,從而使大家在溝通時能更多地?fù)Q位思考,減少官僚作風(fēng)和本位主義,加強企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。
五、促進(jìn)工作創(chuàng)新:心理學(xué)的研究結(jié)果表明,長期固定從事某一工作的人,不論他原來多么富有創(chuàng)造性,都將程度不同的喪失對工作內(nèi)容的敏感,工作上很難再開拓創(chuàng)新。而實行輪崗制度則等于一切從新開始,以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作,能夠從旁觀者的角度來開始新的工作,可以創(chuàng)新思維、開拓局面。
當(dāng)然,輪崗制作為一種先進(jìn)的管理方法,在給企業(yè)帶來效益的同時,必然也要企業(yè)付出相應(yīng)的管理成本和承擔(dān)操作不當(dāng)帶來的損失,一般來講,輪崗制容易帶來的問題主要如下:
一、增加企業(yè)成本。啟用輪崗制,企業(yè)必然要增加成本支出,主要有以下幾個方面:首先是增加被輪換者在新崗位上的學(xué)習(xí)成本,包括時間、培訓(xùn)成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯誤所帶來的成本;其次是增加用于激勵和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本;再次是增加各部門的運營成本及人員的管理成本,最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。
二、降低短期工作效率。崗位輪換時,新舊工作需要交接,并且員工需要一段時間熟悉新崗位,短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些輪崗制度設(shè)計不合理的企業(yè),員工輪崗面積大、頻率快,造成許多崗位都是新手,短時間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂,到了下一個輪崗周期,更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象,影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
三、惡性人才競爭。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的,如果內(nèi)部輪崗機制沒有設(shè)計好,或沒有管理好的話,就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象,嚴(yán)重者會引起部門之間的激烈矛盾。
為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比,筆者以為,在我國目前的情況下,輪崗制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制風(fēng)險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段,其參與對象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工,在實施過程中,應(yīng)從以下幾個方面做好輪崗工作,才能揚長避短,充分發(fā)揮輪崗制的作用:
一、建立科學(xué)的輪崗制度。企業(yè)必須首先明確輪崗目標(biāo)、輪崗計劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題,才能全面支撐輪崗工作的順利開展。制度建設(shè)中主要考慮以下幾個問題:
1、政策引導(dǎo)。有些員工長期從事一項工作,工作比較順手,滿足于現(xiàn)狀,不是很愿意再去接受新的工作,還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務(wù)更重、風(fēng)險更大的崗位。一方面,企業(yè)要在制度上引導(dǎo)員工積極主動的參與輪崗,比如,企業(yè)可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格,以激勵優(yōu)秀員工積極參與輪崗;另一方面,要切實做好耐心的解釋工作,使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要,也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法,激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。
2、輪崗計劃。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo),制定一整套詳細(xì)的輪崗計劃,對參加輪崗的崗位,擬輪崗的員工、輪崗周期,輪崗效果的評估等都做出清晰的規(guī)定,有目的、有計劃、有步驟的推動輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。
3、輪崗資格。從企業(yè)輪崗的目的來看,以下幾種員工可以參與輪崗:敏感性崗位員工,比如企業(yè)的采購、財務(wù)、審計、招聘、招商、廣告等崗位的員工,應(yīng)該強制性參與輪崗;有培養(yǎng)前途的員工可以安排到特定的崗位輪崗;在主管以上崗位連續(xù)工作五年以上未得到晉升者可以參與輪崗;需要拓展工作技能的員工,個人申請經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可以參與輪崗;需要與上下、左右工序密切協(xié)作配合的崗位,應(yīng)短期到協(xié)作崗位進(jìn)行輪崗。
4、輪崗去向。培養(yǎng)性輪崗可以根據(jù)企業(yè)需要和培養(yǎng)方向,將員工放置在特定的崗位上進(jìn)行輪換;其他崗位輪換主要應(yīng)在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進(jìn)行,比如上下級公司員工進(jìn)行輪換、政策制定部門與實際操作部門員工進(jìn)行輪換、上下左右工序的短期輪換、同一專業(yè)的各個模塊進(jìn)行輪換、相近專業(yè)的崗位進(jìn)行輪換、業(yè)務(wù)員可在市場區(qū)域和客戶分工中輪換等等。
5、輪崗比例。為了避免因輪崗面積過大造成某個部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象,應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定輪崗的比例。輪崗時人員分批進(jìn)行,一般控制在人員總數(shù)的5-10%比較適宜,部門內(nèi)每次輪換人員時應(yīng)單個進(jìn)行,循序漸進(jìn),以不影響工作為原則。
6、輪崗年限。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期,其他輪崗針對崗位特點設(shè)置不同的輪崗年限,輪換速度不宜過于頻繁,一般在3--5年左右輪換一次,保證企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定性。
7、規(guī)范工作流程。一個員工在崗位上多年積累起來的業(yè)務(wù)和關(guān)系,有可能隨該員工的輪崗而流失,這對企業(yè)是個損失。解決的辦法是規(guī)范工作流程,通過流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用最大限度的降低。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化,將流程細(xì)化、量化到每一個細(xì)節(jié),形成完備的崗位手冊。比如一個員工負(fù)責(zé)一項工作,該項工作在一個工作周期內(nèi)要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里尋找資源,都要寫清楚,來了新員工,根據(jù)這個手冊,就能夠迅速進(jìn)入角色。
二、加強溝通交流。為了讓員工從心里接受輪崗制,把輪崗落到實處,企業(yè)需要加強與員工的溝通交流工作,以下幾個問題需要處理:了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議;了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃;輪崗工作計劃闡述,包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等;此次輪崗的目的等。
三、做好工作交接。工作交接可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單,通過制作清單并點收就可完成;關(guān)鍵是工作移交,工作移交應(yīng)包含三方面內(nèi)容:完整的工作文件移交;目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等;工作資源移交,如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。
四、做好輪崗培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解,補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外,還可以考慮建立幫扶計劃,由有經(jīng)驗的人對新員工進(jìn)行一段時間的“跟蹤保護(hù)”,確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全,采取電子和手工雙軌運行機制一樣,建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。通過以上的幫助,使當(dāng)事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài),保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。 綜上所述,企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設(shè)計完善、操作合理,它的長處總是會大于短處。相信隨著企業(yè)人才競爭的加劇,內(nèi)部輪崗將通過發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才等方面的突出作用,大大提高企業(yè)的核心競爭力。
第五篇:調(diào)換工作崗位申請書
尊敬的縣人民政府領(lǐng)導(dǎo):
申請人:xx―x,xx省xx縣人,大專畢業(yè),本科在讀,于x年3月通過事業(yè)單位招聘考試,被分配在xx縣xx鎮(zhèn)xx小學(xué)從事教育工作至今。自參加工作以來,本人服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排,連續(xù)三年半擔(dān)任班主任及校遠(yuǎn)程教育管―理―員工作,并先后從事三至五年級數(shù)學(xué)、全校英語等教學(xué)工作。工作兢兢業(yè)業(yè),與同事和睦相處,并積極參加各類活動。在工作中學(xué)到了很多知識,在教學(xué)上取得了優(yōu)異成績,自身也得到較好發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我非常熱愛教育工作,嚴(yán)格要求自己,對學(xué)校和學(xué)生產(chǎn)生了感情。
可是,擺在我面前的問題,卻是現(xiàn)實和殘酷的。我家在xxxx,工作在xx,兩地相距300公里,交通非常不方便。從戈令回家一趟,至少需要3―4天時間,車費也得花費3xx多元。家里父母體弱多病,丈夫在xx上班,休息時間少而短,沒有探親假,離家也很遠(yuǎn),無法照顧家人。這些,給我生活帶來諸多不便,也給工作帶來很大壓力。
x年8月,我要求調(diào)回xx縣教育部門工作,xx縣同意接收,xx縣以學(xué)校已經(jīng)開學(xué)而不同意放行;x年8月,我又要求調(diào)回xx縣工作,xx縣同意放行,xx縣當(dāng)年不接收中專生而未能調(diào)回。今年以來,由于本人長期積勞成疾,無力兩地工作,綜上所述,為解決我家庭的實際困難,免除我工作的后顧之憂,今年再次申請調(diào)回xx縣xx鎮(zhèn)從事教育工作。懇請縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)體諒我的多種困難,批準(zhǔn)我的調(diào)動申請。如果政府同意了我的申請,那么我一定將原來在學(xué)習(xí)和工作中學(xué)到的知識運用到教學(xué)工作中,創(chuàng)造出更好的教學(xué)成果,為xx縣教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量!
此致
敬禮!
申請人:
時間: