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第一篇：輪崗交流申請書

輪崗交流申請書

尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo): 本人名叫 ，1976年出生，大專學(xué)歷，于2006年 月至 工作，2014年分配至 工作至今，由于本人已38歲，在巡邏一線長期執(zhí)勤過程中感到力不從心，對家庭特別是小孩的學(xué)習(xí)照顧不周，家人頗有怨言；身體健康狀況隨著年齡增長也大不如從前，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進(jìn)。

鑒于以上情況，本人擬申請輪崗交流，尚望領(lǐng)導(dǎo)體諒并批準(zhǔn)為感！

申請人：

二〇一四年十一月三十日

第二篇：協(xié)會申請書

尊敬的院團(tuán)委：

為響應(yīng)學(xué)院社團(tuán)工作的發(fā)展，壯大我院社團(tuán)力量，同時也為提高我院國家計算機(jī)二級等級考試的通過率。我們誠懇申請成立C語言協(xié)會，把我院C 語言學(xué)習(xí)者和愛好者都聚集起來，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其有一個廣闊而專業(yè)的學(xué)習(xí)交流平臺，使有C語言基礎(chǔ)的同學(xué)在有更大的用武之地，更大的發(fā)展空間的同時，也可以把更多的學(xué)習(xí)資源充分利用，讓同學(xué)們能相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，也使老師和同學(xué)、同學(xué)和同學(xué)有一座溝通的橋梁。我們的目標(biāo)是直擊國家計算機(jī)二級等級考試，乃至更高等級的考試，使在校大學(xué)生有更充分的就業(yè)準(zhǔn)備。現(xiàn)將協(xié)會建設(shè)初步構(gòu)想?yún)R報如下：

一、社團(tuán)名稱：C語言協(xié)會

二、社團(tuán)宗旨：本協(xié)會的宗旨是“直擊計二考試，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，豐富在校生活，提高就業(yè)能力”。 著眼高職院校,發(fā)掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的應(yīng)用型、復(fù)合型人才；為老師與學(xué)生搭建溝通的橋梁,為同學(xué)和同學(xué)建立交流的平臺，使學(xué)生和社會進(jìn)行初接軌；組織開展具有學(xué)術(shù)性、實踐性和實用性的科技活動,為有理想的同學(xué)提供參加全國等級考試的交流、實踐平臺；傳承我院以往發(fā)展經(jīng)驗，促使我院計算機(jī)等級考試通過率進(jìn)一步提高。

三、社團(tuán)成立意義： 當(dāng)今社會，就業(yè)導(dǎo)向是高職教育發(fā)展的必然選擇。高職畢業(yè)生能否成功就業(yè)、長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于與社會需求貼近的緊密度，與就

業(yè)市場的認(rèn)同度和對就業(yè)市場的適應(yīng)度。我們必須以“緊密度”、“認(rèn)同度”和“適應(yīng)度”的理念為指導(dǎo)，來提高學(xué)生的個人素質(zhì)，提升畢業(yè)生在就業(yè)市場的認(rèn)同度，那么必須加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，提升畢業(yè)生對就業(yè)市場的適應(yīng)度。就高職畢業(yè)生而言，要培養(yǎng)學(xué)生具有競爭意識和競爭手段，高職學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的潮流中，必須要有較強(qiáng)的競爭意識和競爭實力。只有擁有較強(qiáng)的實力，才能及時把握時機(jī)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，使自己立于不敗之地。而C語言，作為一門計算機(jī)語言，是一種工具。很多人都把C語言作為計算機(jī)入門的第一門語言來學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)C語言也可以更加深入的了解計算機(jī)，為學(xué)習(xí)其他計算機(jī)語言打下好的基礎(chǔ)。

我校從建校開始到現(xiàn)在，一直很重視全院學(xué)生實用能力的培養(yǎng)，復(fù)合型人才越來越得到學(xué)校的重視。學(xué)校在前幾年，畢業(yè)生就業(yè)率都取得了累累碩果。但在我院發(fā)展歷程中，我們?nèi)匀豢吹搅撕芏嗳秉c和不足。成績只是屬于過去的。學(xué)院若在就業(yè)率上還要有重大的突破，必須注重學(xué)生綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，而C語言作為綜合素質(zhì)培養(yǎng)的一部分，在校的學(xué)習(xí)和鉆研是十分必要的。

通過對我院學(xué)生綜合素質(zhì)不足的思考，我們看到：我院雖然有跟外校同樣強(qiáng)大的師資隊伍，同樣優(yōu)秀的學(xué)生。但是老師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間卻缺少溝通的橋梁，同學(xué)們對自身素質(zhì)提高認(rèn)識度不夠，學(xué)習(xí)方向不明，還有就是學(xué)習(xí)的平臺缺乏，造成有學(xué)習(xí)意向的學(xué)生沒有合適的老師指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)上有豐富經(jīng)驗的老師卻無人請教，學(xué)院內(nèi)學(xué)生綜合素質(zhì)養(yǎng)成氣氛并不十分活躍，致使學(xué)生綜合素質(zhì)不能進(jìn)一步提高。

為了扭轉(zhuǎn)我院綜合素質(zhì)不足的局面，我們社團(tuán)成立籌備組積極響應(yīng)廣大師生和學(xué)院教研工作發(fā)展的號召，申請成立C語言協(xié)會，以C語言學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，帶動其他各學(xué)科的創(chuàng)新，調(diào)動我院師生的學(xué)習(xí)積極性，提高我院學(xué)生的學(xué)習(xí)意識和競爭實力，把我院的學(xué)習(xí)氣氛搞上去，就業(yè)率提上去，促進(jìn)我院再上新臺階。

四、協(xié)會職能機(jī)構(gòu)

我們通過對我院和外校同類社團(tuán)的了解和訪問，結(jié)合我校師生的實際需求以及我校資源配置情況，我們協(xié)會設(shè)立秘書處、實踐部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部以及老師顧問團(tuán)，各機(jī)構(gòu)有以下工作構(gòu)想簡述如下：

秘書處----起草文件及各項規(guī)章制度；管理本會資料，做好建檔工作. 負(fù)責(zé)財務(wù)管理并做會議記錄； 組織年度“優(yōu)

秀學(xué)生社團(tuán)”以及“社團(tuán)活動積極分子”的評比工作

實踐部――開展新會員培訓(xùn)工作，舉行全院性的交流會、講座或論壇

組織部――負(fù)責(zé)項目的承接、醞釀、升華，并承擔(dān)主要項目的設(shè)計任務(wù)，組織國家等級考試的安排工作，及關(guān)于考試的咨詢工作。

外聯(lián)部――負(fù)責(zé)協(xié)會涉外事務(wù)，與我院其它協(xié)會建立良好的關(guān)系，并且并外校同類社團(tuán)建立長期的合作

宣傳部――負(fù)責(zé)協(xié)會宣傳工作，建設(shè)協(xié)會網(wǎng)站協(xié)會成立后,我們將盡我們最大的努力做好、做實、做精我們的工作。在協(xié)會的建設(shè)工作上將主要分為三大塊。組織上,強(qiáng)化社團(tuán)理事會的職能，努力建設(shè)出一個具有較高領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力以及決策能力的團(tuán)隊，更好地為廣大同學(xué)服務(wù)；學(xué)術(shù)上，加快社團(tuán)學(xué)術(shù)和會風(fēng)的建設(shè)并擴(kuò)大社團(tuán)的影響力，營造良好的學(xué)習(xí)和交流氣氛，實現(xiàn)整個社團(tuán)理論水平，實踐能力的提升，調(diào)動我院師生的積極性，提高我院學(xué)生的學(xué)習(xí)水平和廣大同學(xué)的就業(yè)適應(yīng)能力，把我院學(xué)習(xí)氣氛搞上去，促進(jìn)我院學(xué)術(shù)再上新臺階，社團(tuán)工作有更新成就；實踐上，努力拓寬途徑，為會員提供更多的實踐機(jī)會，使會員學(xué)到的理論知識能夠?qū)W以致用，并強(qiáng)化知識與技能。我們將繼續(xù)致力于此，全方位建設(shè)社團(tuán),使我們社團(tuán)成為一個重宣傳、重實踐、強(qiáng)交流的全院的精英社團(tuán)！ 我們懇請院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)我們協(xié)會的申請，我們堅信在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷和我院同學(xué)的擁護(hù)下，本協(xié)會一定可以把我院學(xué)生社團(tuán)事業(yè)辦得紅紅火火，使社團(tuán)活動體現(xiàn)大學(xué)生活潑向上的積極風(fēng)貌，使我院社團(tuán)真正成為學(xué)院學(xué)生養(yǎng)成高素質(zhì)的搖籃，使學(xué)生社團(tuán)活動成為我校的一大亮點,一道美麗的風(fēng)景線。

希望院團(tuán)委接受我們的申請，給我們一次提升我院大學(xué)生能力的機(jī)會，為我院的發(fā)展積蓄更大的力量！

C語言協(xié)會 籌備委員會

二XX年十月十八日

第三篇：輪崗制度

輪崗制度

為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點，如何實行輪崗制才能對企業(yè)有所幫助，筆者結(jié)合工作實際與大家共同探討一下，希望能對輪崗制在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用有所幫助。

俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。”這是很多企業(yè)實行輪崗制所給出的最直接的理由。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個優(yōu)點：

一、培養(yǎng)復(fù)合人才：輪崗可以使員工親身體驗其它崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能力，有更多的機(jī)會讓員工學(xué)到知識和技能，促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。

二、激勵優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機(jī)會也相應(yīng)地減小。如何激勵員工、留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行橫向調(diào)動的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來取代階梯式的晉升制度。對員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗，也是一種激勵。在現(xiàn)今競爭激烈的人才市場上，工資的提升和福利的改進(jìn)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大，擁有更大的決定權(quán)，承擔(dān)更大的責(zé)任，得到對職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機(jī)會，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵和保留人才非常有效的手段。

三、控制企業(yè)風(fēng)險：長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關(guān)系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。而實行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。

四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)：為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要，而通過企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動起來，企業(yè)的信息也自然流動起來，信息的流動和擴(kuò)散對于促進(jìn)溝通非常有效；而且員工在不同部門之間的流動可以促進(jìn)部門之間的互相理解，從而使大家在溝通時能更多地?fù)Q位思考，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、促進(jìn)工作創(chuàng)新：心理學(xué)的研究結(jié)果表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。而實行輪崗制度則等于一切從新開始，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作，能夠從旁觀者的角度來開始新的工作，可以創(chuàng)新思維、開拓局面。

當(dāng)然，輪崗制作為一種先進(jìn)的管理方法，在給企業(yè)帶來效益的同時，必然也要企業(yè)付出相應(yīng)的管理成本和承擔(dān)操作不當(dāng)帶來的損失，一般來講，輪崗制容易帶來的問題主要如下：

一、增加企業(yè)成本。啟用輪崗制，企業(yè)必然要增加成本支出，主要有以下幾個方面：首先是增加被輪換者在新崗位上的學(xué)習(xí)成本，包括時間、培訓(xùn)成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯誤所帶來的成本；其次是增加用于激勵和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本；再次是增加各部門的運營成本及人員的管理成本，最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。

二、降低短期工作效率。崗位輪換時，新舊工作需要交接，并且員工需要一段時間熟悉新崗位，短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些輪崗制度設(shè)計不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂，到了下一個輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

三、惡性人才競爭。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機(jī)制沒有設(shè)計好，或沒有管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重者會引起部門之間的激烈矛盾。

為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，筆者以為，在我國目前的情況下，輪崗制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制風(fēng)險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工，在實施過程中，應(yīng)從以下幾個方面做好輪崗工作，才能揚長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用：

一、建立科學(xué)的輪崗制度。企業(yè)必須首先明確輪崗目標(biāo)、輪崗計劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等一系列問題，才能全面支撐輪崗工作的順利開展。制度建設(shè)中主要考慮以下幾個問題：

1、政策引導(dǎo)。有些員工長期從事一項工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務(wù)更重、風(fēng)險更大的崗位。一方面，企業(yè)要在制度上引導(dǎo)員工積極主動的參與輪崗，比如，企業(yè)可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格，以激勵優(yōu)秀員工積極參與輪崗；另一方面，要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

2、輪崗計劃。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo)，制定一整套詳細(xì)的輪崗計劃，對參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗周期，輪崗效果的評估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計劃、有步驟的推動輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。

3、輪崗資格。從企業(yè)輪崗的目的來看，以下幾種員工可以參與輪崗：敏感性崗位員工，比如企業(yè)的采購、財務(wù)、審計、招聘、招商、廣告等崗位的員工，應(yīng)該強(qiáng)制性參與輪崗；有培養(yǎng)前途的員工可以安排到特定的崗位輪崗；在主管以上崗位連續(xù)工作五年以上未得到晉升者可以參與輪崗；需要拓展工作技能的員工，個人申請經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可以參與輪崗；需要與上下、左右工序密切協(xié)作配合的崗位，應(yīng)短期到協(xié)作崗位進(jìn)行輪崗。

4、輪崗去向。培養(yǎng)性輪崗可以根據(jù)企業(yè)需要和培養(yǎng)方向，將員工放置在特定的崗位上進(jìn)行輪換；其他崗位輪換主要應(yīng)在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進(jìn)行，比如上下級公司員工進(jìn)行輪換、政策制定部門與實際操作部門員工進(jìn)行輪換、上下左右工序的短期輪換、同一專業(yè)的各個模塊進(jìn)行輪換、相近專業(yè)的崗位進(jìn)行輪換、業(yè)務(wù)員可在市場區(qū)域和客戶分工中輪換等等。

5、輪崗比例。為了避免因輪崗面積過大造成某個部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定輪崗的比例。輪崗時人員分批進(jìn)行，一般控制在人員總數(shù)的5-10%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時應(yīng)單個進(jìn)行，循序漸進(jìn)，以不影響工作為原則。

6、輪崗年限。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對崗位特點設(shè)置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在3--5年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定性。

7、規(guī)范工作流程。一個員工在崗位上多年積累起來的業(yè)務(wù)和關(guān)系，有可能隨該員工的輪崗而流失，這對企業(yè)是個損失。解決的辦法是規(guī)范工作流程，通過流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用最大限度的降低。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細(xì)化、量化到每一個細(xì)節(jié)，形成完備的崗位手冊。比如一個員工負(fù)責(zé)一項工作，該項工作在一個工作周期內(nèi)要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里尋找資源，都要寫清楚，來了新員工，根據(jù)這個手冊，就能夠迅速進(jìn)入角色。

二、加強(qiáng)溝通交流。為了讓員工從心里接受輪崗制，把輪崗落到實處，企業(yè)需要加強(qiáng)與員工的溝通交流工作，以下幾個問題需要處理：了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議；了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等；此次輪崗的目的等。

三、做好工作交接。工作交接可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點收就可完成；關(guān)鍵是工作移交，工作移交應(yīng)包含三方面內(nèi)容：完整的工作文件移交；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

四、做好輪崗培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對新員工進(jìn)行一段時間的“跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運行機(jī)制一樣，建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當(dāng)事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。 綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設(shè)計完善、操作合理，它的長處總是會大于短處。相信隨著企業(yè)人才競爭的加劇，內(nèi)部輪崗將通過發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才等方面的突出作用，大大提高企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：協(xié)會申請書

****:

根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》要求，我們于 年 月 日在 召開了會員大會。

應(yīng)參加大會的會員人數(shù)為 人，因事、因病請假的 人，實際到會為 人。實際參加會議的人數(shù)超過應(yīng)參加會議人數(shù)的2/3,符合章程的規(guī)定要求。大會采用舉手表決方式，一致通過了協(xié)會章程；以不記名投票方式，選舉產(chǎn)生了執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人和法定代表人，確定了會費交納標(biāo)準(zhǔn)。

目前，各項籌備工作已經(jīng)全部完成，準(zhǔn)備向市民政局申請辦理成立登記手續(xù)，請予審核批準(zhǔn)。

籌備組負(fù)責(zé)人簽字:

法定代表人簽字:

年 月 日

***行業(yè)協(xié)會成立登記申請書

***:

根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》要求，我們于 年 月 日在 召開了會員大會。

應(yīng)參加大會的會員人數(shù)為 人，因事、因病請假的 人，實際到會為 人。實際參加會議的人數(shù)超過應(yīng)參加會議人數(shù)的2/3,符合章程的規(guī)定要求。大會采用舉手表決方式，一致通過了協(xié)會章程；以不記名投票方式，選舉產(chǎn)生了執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人和法定代表人，確定了會費交納標(biāo)準(zhǔn)。

目前，各項籌備工作已經(jīng)全部完成，準(zhǔn)備向市民政局申請辦理成立登記手續(xù)，請予審核批準(zhǔn)。

籌備組負(fù)責(zé)人簽字:

法定代表人簽字:

年 月 日

第五篇：離職申請書精選15

尊敬的老板：

您好！首先，十分感謝您這半年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作狀況，覺得來x賓館工作是我的幸運，一向以來我也十分珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在x賓館工作的半年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。十分感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會，但同時，我發(fā)覺自我從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻(xiàn)自我的力量。我只有衷心祝愿x賓館的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：

　　日期：20xx年5月19日