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第一篇：中小企業(yè)

但中小企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l

件的限制,很難吸引到高素質(zhì)的人才,為了較好的解決人才的問(wèn)題,中小企業(yè)

可以從如下兒個(gè)方面進(jìn)行:

(1)提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境

中小民營(yíng)企業(yè)為了吸引更多的優(yōu)秀人才采取了諸如優(yōu)厚的薪酬待遇、物質(zhì)

生活條件等措施,但中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越發(fā)現(xiàn),物質(zhì)激烈是外在的,一旦滿(mǎn)

足便會(huì)失去作用,無(wú)法滿(mǎn)足職工的內(nèi)在需求。在物質(zhì)激勵(lì)不是總有效的情況下，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境,這也是引進(jìn)人才時(shí)對(duì)方比較看重,例如工

作本身是否能體現(xiàn)其價(jià)值、是否具有挑戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)、工作的成就

是否能得到認(rèn)可等方面。根據(jù)西方學(xué)者赫茨伯格的研究顯示,軟環(huán)境因素對(duì)企

業(yè)吸引人才起到了非常重要的作用,中小民營(yíng)企業(yè)為了吸引人才應(yīng)努力構(gòu)建優(yōu)

武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文

越的軟環(huán)境。

(2)建立良好的培訓(xùn)體制

中小企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵(lì)企業(yè)人員通過(guò)自我的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)外,企業(yè)還應(yīng)通過(guò)集中培訓(xùn)的方式、借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式、直接與高校掛鉤的方式為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。

(3)構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的科學(xué)

與否關(guān)系到企業(yè)能否有效激勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理制

度強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理理念,管理者能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制企業(yè)的財(cái)力

和物理,但對(duì)于企業(yè)人員的潛能至今無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制。所以,完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)人力資源的管理,才能充分挖掘企業(yè)員工的潛能,人盡其才，才盡其用,并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

②實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬

完整企業(yè)的管理職能能夠起到未雨綢繆的作用,中小民營(yíng)企業(yè)由于管理能

力的缺陷以及企業(yè)的權(quán)力集于老板一身,常使得領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法面面俱到。部分中 小民營(yíng)企業(yè)的老板可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部貨幣資金的情況不甚了解,只有當(dāng)問(wèn)題發(fā)生 時(shí)才意識(shí)到嚴(yán)重性。所以。需要經(jīng)常進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符,而 且也要定期向銀行所要對(duì)賬單,了解和發(fā)現(xiàn)資金處理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,并及 時(shí)進(jìn)行糾正。