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第一篇：述職報(bào)告副經(jīng)理

XXX項(xiàng)目部2013年度述職報(bào)告

——XXX

一、考核期任職情況

我任職于XXX工程項(xiàng)目部，從2011年9月至今期間，一直擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理一職；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

二、思想政治建設(shè)情況

今年來，我始終以科學(xué)發(fā)展觀，十八大精神為工作指南，認(rèn)真履行一位項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理理念，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，按時(shí)完成施工任務(wù)。作為一名黨員干部，帶頭建立現(xiàn)場(chǎng)每日碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日完成情況、安排次日施工任務(wù)，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層值班制度等等，這一切讓我在思想上得到了進(jìn)一步的提高。

三、履行崗位職責(zé)情況

在擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)XXX工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及生產(chǎn)安全工作，目前為止，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于主橋連續(xù)梁掛籃懸臂澆筑施工，施工生產(chǎn)組織合理，進(jìn)度滿足要求，無安全事故，后續(xù)施工基本可控。

本年度內(nèi)，項(xiàng)目主要完成主橋承臺(tái)、墩身及梁體部分塊件；江南引橋地面以上結(jié)構(gòu)施工，江北下部結(jié)構(gòu)施工，重難點(diǎn)有主橋梁體施工，嚴(yán)格按照工程部出具的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工，確保了工程質(zhì)量安全等方面的要求，加強(qiáng)各方溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，基本完成工作目標(biāo)，加強(qiáng)施工組織管理，動(dòng)員各個(gè)環(huán)節(jié)主要人員，攻堅(jiān)克難，為公司培養(yǎng)了一批現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。

四、完成重點(diǎn)工作情況

1、2013年工程完成情況

（1）、江南、江北引橋，墩柱、蓋梁；13#橋臺(tái)。以施工完成。預(yù)制場(chǎng)小箱梁，以完成28片。0#橋臺(tái)臺(tái)身正在施工中。

（2）、主橋3#墩、6#橋墩以澆筑至蓋梁；4#墩、5#橋墩主梁分別完成0#～10#塊、0#～11#塊件。

2、施工生產(chǎn)管理情況

（1）、人員組織，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整協(xié)調(diào)施工人員工作安排，以滿足施工計(jì)劃需要，主橋施工是工期控制的重點(diǎn)，所以施工人員的配置傾向于主橋施工，而引橋施工作為施工調(diào)節(jié)部分，如果主橋工作面不能滿足施工人員安排的話，可將閑置人員調(diào)動(dòng)到引橋施工，這樣既可以滿足施工工期要求，又不形成人力資源浪費(fèi)。

（2）、材料組織，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，配合物設(shè)部對(duì)施工主要材料、零星材料進(jìn)行合理計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工材料的浪費(fèi)，對(duì)施工廢棄材料的二次利用。引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作業(yè)人員如何節(jié)約，不造成施工材料浪費(fèi)，以提高作業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)。

（3）、機(jī)械設(shè)備組織，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際動(dòng)態(tài)情況，合理對(duì)機(jī)械的調(diào)配。督促機(jī)修人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保施工生產(chǎn)能正常運(yùn)行。

3、安全質(zhì)量

（1）、施工便道通行安全控制，由于施工區(qū)域位于人渡碼頭附近，車流人流量較大，存在安全隱患，在工程施工過程中，調(diào)配項(xiàng)目安質(zhì)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車流、人流量較大路段采用交通轉(zhuǎn)換，使其道路暢通，并在工地入

口設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，以保證車輛、人員安全通行。

（2）、施工過程中安全控制，在墩身翻模施工中，在鋼模型背上焊接角鋼作操作平臺(tái)及封閉式爬梯，切實(shí)方便操作人員作業(yè)，確保安全；0#塊大型臨時(shí)支架的搭拆、掛籃拼裝是安全控制重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)支架、掛籃過程中積極考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，通過方案優(yōu)化、討論，詳細(xì)分解搭拆步驟，并在開工前對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，技術(shù)交底，使安全處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目部還制定了每月定期安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，杜絕安全事故發(fā)生。通過項(xiàng)目部從上到下的努力，確保了一年來零安全事故。

（3）、質(zhì)量控制，工程涉及到的主要主體結(jié)構(gòu)為鉆孔樁基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩身及系梁、主梁、箱梁。在施工過程中主要負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、堆放等方面質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，調(diào)動(dòng)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、防止質(zhì)量事故發(fā)生，這樣不僅保證了材料質(zhì)量。同時(shí)帶動(dòng)了施工文明、節(jié)能減排的提高。確保了零質(zhì)量事故的目標(biāo)。

（4）、進(jìn)度控制，根據(jù)總工及工程部下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃，全面統(tǒng)籌、加強(qiáng)管理，能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，滿足項(xiàng)目總工期的需要，完成公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo)

五、廉潔自律情況

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格執(zhí)行十八大精神及中央八項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，保持一名共產(chǎn)黨員正氣本色，給身邊的人一種正能量。

第二篇：餐廳經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，我十分的感謝在餐廳這段時(shí)間，您對(duì)我的照顧以及栽培，不然我也不可能這么順利的適應(yīng)大堂經(jīng)理的這份工作，也不可能成長(zhǎng)的這么迅速，我最想感謝的還是您相信我的個(gè)人能力，給了我這個(gè)高的一個(gè)職位，但是我現(xiàn)如今卻是要讓您失望了，我因?yàn)樽约杭依锏囊恍┰?，一定要辭職了，我也是知道這么做是多么的對(duì)不起您，一開始我也沒想到事情會(huì)這么發(fā)展，所以對(duì)于我的辭職我只能向您致以我最誠(chéng)摯的歉意了。

在某某餐廳工作的.這段時(shí)間，我是真的體會(huì)到了自己的人生價(jià)值，要不是您我也不會(huì)知道自己在管理人員方面的能力也是這么的出眾，是您的慧眼識(shí)珠才讓我的才華展現(xiàn)，雖然我是餐飲這方面畢業(yè)的，但是我從來沒想到我還能當(dāng)經(jīng)理，去管理別人，要不是您發(fā)現(xiàn)了我有這方面的能力，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是不可能知道自己能夠勝任這個(gè)職位，是您對(duì)我的自身的能力進(jìn)行了挖掘，您可以說就是我伯樂，您對(duì)于我而言，可謂是意義重大，某某餐廳也是見證我成長(zhǎng)的地方，您說就這幾點(diǎn)而言，我會(huì)想辭職嗎？要不是孩子的戶口問題我需要回老家一段時(shí)間去處理，我也是不想這樣的，這么好的一個(gè)集體我是真的舍不得，我來到餐廳也工作的三年了，從最初的后勤管理到現(xiàn)在的大堂經(jīng)理，我的這段經(jīng)歷怎么可能那么容易忘懷，您放心，以后無論我到哪工作了，在哪家餐廳做事我都不會(huì)忘了您對(duì)我的栽培，您對(duì)我來說真的是太重要了。餐廳現(xiàn)在正處于淡季，沒多少人來光顧，我趁著這個(gè)時(shí)候辭職也是再好不過了，不會(huì)給餐廳造成太多的損失，最關(guān)鍵的是，您也可以有足夠的時(shí)間可以去找這方面的人才，我相信比我專業(yè)的大有人在，一定能更好的管理餐廳。

我家里那邊實(shí)在是不能再拖下去了，因?yàn)楹⒆硬皇沁@邊的戶口，所以就不讓我孩子上小學(xué)，眼看著就快要開學(xué)了，我的內(nèi)心也是萬分的著急，您也是知道的，孩子的學(xué)習(xí)多重要啊，我肯定不能忽視啊，就算丟了工作我也得為他著想，所以等到您同意我離職之后，我第一件事就是回家解決這個(gè)事情，我之前也是從來沒接觸過這類的事情，我具體也是不知道要怎么做，所以辦起來肯定是非常的麻煩的，具體要多長(zhǎng)時(shí)間我也無法給您一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，所以我才選擇了辭職，這也是為了不給您帶來不需要的麻煩，很抱歉，是我考慮不周全了，是我沒想到這事會(huì)影響到自己的工作，但是還得請(qǐng)您諒解。

此致

敬禮!

　　姓名：

　　日期： 年 月 日

第三篇：餐廳經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年過去了。想想過去。往事歷歷在目。是讓我知道了什么是真正的誠(chéng)信！是x讓我見識(shí)了即人性又合理的管理體制！是讓我看到了過硬的服務(wù)技能！衛(wèi)生能做到一塵不染，和紀(jì)律嚴(yán)明的員工、加上團(tuán)結(jié)一至的精神、再有獨(dú)一無二的火鍋工藝，從而打造出了惠民縣獨(dú)特的“品牌”！是的，這就是為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因。但是隨著社會(huì)形式的改變，市場(chǎng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風(fēng)爆”。無疑讓這已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜！

當(dāng)然，我相信通過我們的共同努力，會(huì)讓再創(chuàng)歷史輝煌！因?yàn)槲覀冇幸慌浅Ｓ蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的干部。

隨著夏天的到來，也拉開了火鍋淡季的序幕。店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊張了，想想半年的時(shí)間已悄然臨近，在這時(shí)間即將夸過我們的“半年約定”時(shí)，我的心情十分沉重。天下沒有不散的宴席，不知道是不是自己的事業(yè)心太重，也許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧。半年合同期已滿，本人決定不再續(xù)約，不知道領(lǐng)導(dǎo)在5月31號(hào)之前能不能批下來？

雖然本人決定離開，但是衷心希望xx能再上一個(gè)臺(tái)階，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ)，能打造出一流的xx品牌，成為惠民的龍頭企業(yè)，提前進(jìn)入“國(guó)際市場(chǎng)”！相信品牌能做到百年不倒，企業(yè)萬年不衰！讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧！

　　辭職人：xx

　　xx年x月x日

第四篇：肯德基餐廳經(jīng)理地工作分析報(bào)告方案設(shè)計(jì)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

肯德基餐廳經(jīng)理的工作分析方案 1、目的

希望員工對(duì)經(jīng)理工作能重新了解和檢查，進(jìn)而改進(jìn)在校園招聘儲(chǔ)備經(jīng)理和對(duì)外的招募與選拔制度、薪資制度等人力資源管理體系。

2、總?cè)蝿?wù)

工作分析的最終成果將形成新的肯德基經(jīng)理崗位職務(wù)說明書。并以此文件作為對(duì)外招聘和校園招聘儲(chǔ)備經(jīng)理的指導(dǎo)文件，調(diào)整其績(jī)效考核制度、薪酬制度、晉升制度等各項(xiàng)人力資源管理體系。

3、崗位現(xiàn)狀

以人口大省河南鄭州鄭州為例，河南139家鄭州占57間肯德基分店，每間肯德基必須配備一名餐廳經(jīng)理，約七到九名協(xié)助經(jīng)理，餐廳經(jīng)理的職責(zé)與協(xié)助經(jīng)理的工作范圍有互相重疊的部分，不能很好地發(fā)揮各經(jīng)理的工作調(diào)配，經(jīng)理間偶爾出現(xiàn)僭越的行為。

4、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法

調(diào)查時(shí)間：2018年4月13日2018年4月16日 調(diào)查地點(diǎn)：鄭州市 調(diào)查方式：抽樣調(diào)查

調(diào)查方法：訪談法，進(jìn)行面對(duì)面單獨(dú)訪談

文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

本次工作分析考慮到鄭州范圍內(nèi)肯德基經(jīng)理崗位上的總?cè)藛T數(shù)比較多，故采用抽樣調(diào)查的方式來了解各餐廳的餐廳經(jīng)理工作相關(guān)內(nèi)容及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理。采用訪談法的方式根據(jù)本次調(diào)查的需要，以口頭形式，向受訪者提出有關(guān)問題，通過其答復(fù)來手機(jī)客觀事實(shí)材料，并根據(jù)受訪者反應(yīng)，對(duì)調(diào)查問題作調(diào)整或展開。

6、調(diào)查項(xiàng)目

1.運(yùn)用訪談法調(diào)查肯德基經(jīng)理的工作內(nèi)容以及各內(nèi)容花費(fèi)的時(shí)間； 2.工作結(jié)果是否達(dá)到上級(jí)安排標(biāo)準(zhǔn)；

3.餐廳運(yùn)營(yíng)是否順暢，營(yíng)業(yè)額環(huán)比率有無提升； 4.餐廳經(jīng)理是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)

（二） 準(zhǔn)備階段 1、前期信息準(zhǔn)備

工作流程圖（店長(zhǎng)一天的工作活動(dòng)，24小時(shí)營(yíng)業(yè)店為例 2.現(xiàn)有的職位描述資料 (1) 任職資格

擁有大專以上學(xué)歷；熱情開朗，善于與人溝通；適應(yīng)倒班和高效的工作環(huán)境； 樂于從事連鎖餐飲零售業(yè)。

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(2) 職位簡(jiǎn)介

儲(chǔ)備經(jīng)理是百勝營(yíng)運(yùn)管理崗位中的基石，是年輕人邁向管理崗位的第一步。成為儲(chǔ)備經(jīng)理，就進(jìn)入了與其職業(yè)發(fā)展匹配的“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“勝在起點(diǎn)”。在“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”系統(tǒng)成熟的人才培育體系和導(dǎo)師制的輔導(dǎo)支持下，通過優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的傳授與培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)踐歷練，三年內(nèi)成長(zhǎng)為商業(yè)領(lǐng)軍人物。

(3) 培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制

1) 儲(chǔ)備經(jīng)理——“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”：通過導(dǎo)師制的輔導(dǎo)和支持，在優(yōu)秀的講師團(tuán)隊(duì)培

訓(xùn)下，經(jīng)過系統(tǒng)的實(shí)踐歷練以及課程架構(gòu)匹配職業(yè)，歷練成為商業(yè)領(lǐng)軍人物。 2) 各崗位人員——“彩虹計(jì)劃”：合適的營(yíng)運(yùn)人才可以轉(zhuǎn)崗到不同專業(yè)領(lǐng)域，員工可以根

3) 餐廳經(jīng)理及其以上職位——“員工加盟計(jì)劃”：通過轉(zhuǎn)任機(jī)制，透過內(nèi)部員工加盟計(jì)劃，

有機(jī)會(huì)成為百勝加盟商，擁有自己的餐廳。公司會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際財(cái)務(wù)能力，提供合適的加盟特許經(jīng)營(yíng)方案。

4) 各分店餐廳內(nèi)部全體員工——“年輕激情，歡樂團(tuán)隊(duì)”：推崇年輕，歡樂的團(tuán)隊(duì)信任，認(rèn)同鼓勵(lì)。

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(4) 成長(zhǎng)歷程

成為儲(chǔ)備經(jīng)理，就進(jìn)入了與其職業(yè)發(fā)展匹配的“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”，開啟自己作為管理者的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“勝在起點(diǎn)”。最初的一年，在儲(chǔ)備經(jīng)理這個(gè)崗位上學(xué)會(huì)餐廳各個(gè)工作站的管理和訓(xùn)練、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、值班管理等全方位餐廳經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)課程。完成從職場(chǎng)新人向餐廳副經(jīng)理發(fā)展的重要過程。沿著我們清晰的職位發(fā)展路徑，繼續(xù)學(xué)習(xí)“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”更高階段的管理課程繼而成長(zhǎng)為副經(jīng)理、資深副經(jīng)理。3-4年就能成為餐廳經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)近百人的團(tuán)隊(duì)，管理上千萬營(yíng)業(yè)額的生意

4、工作說明書（詳見附件） 5、人員培訓(xùn)

為了確保工作分析的效果，在工作分析小組成立后，要對(duì)小組中擔(dān)任收集工作分析信息的員工和訪談人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)訪談人員，主要培訓(xùn)訪談技巧以及訪談時(shí)間的控制，經(jīng)過培訓(xùn)后能熟練運(yùn)用訪談技巧并通過訪談獲得有效信息。針對(duì)收集工作分析信息的員工，主要培訓(xùn)其責(zé)任感，細(xì)節(jié)處理，辨別和篩選有效的信息，并按標(biāo)準(zhǔn)分類歸納信息。

（三） 調(diào)查實(shí)施階段 1.訪談介紹詞

你好！我叫劉新悅， 是鄭州輕工業(yè)學(xué)院的學(xué)生。之前我與你們公司的上級(jí)溝通過與你們進(jìn)行訪談，我將通過面對(duì)面訪談以及觀察您的工文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

作內(nèi)容，通過本次訪談等方式對(duì)你的職位——餐廳經(jīng)理進(jìn)行崗位分析，確定該職位的工作職責(zé)及任職資格。對(duì)于本次訪談的內(nèi)容，我會(huì)予以保密。在訪談開始前，您有什么問題需要向我提出的嗎？如沒有我們就開始進(jìn)入訪談。

3、訪談?dòng)涗浀恼矸诸?/strong>

訪談人員完成訪談工作后，把訪談錄音及訪談?dòng)涗浗慌c信息收集員，并備份一份完整的文件交與受訪者，并答謝受訪者的工作配合。訪談人員根據(jù)實(shí)際訪談結(jié)果進(jìn)行整理分析，對(duì)受訪者的配合程度，工作反映的問題進(jìn)行總結(jié)，向上級(jí)反饋存在問題。信息收集員根據(jù)受訪者的地域、歸屬店鋪、職位等進(jìn)行分類歸納，判斷訪談?dòng)涗浀挠行畔?。并且按照調(diào)查結(jié)果分析表填寫相關(guān)信息，整理完成報(bào)告后交與上級(jí)參考。

（四） 總結(jié)分析階段 1、調(diào)查結(jié)果分析結(jié)果如下： 1.職位的信息

(1)職位名稱：肯德基餐廳經(jīng)理

(2)職位目的：餐廳人員管理，控制餐廳的成本，負(fù)責(zé)促銷和培訓(xùn)的管理。同時(shí)監(jiān)督餐廳的日常營(yíng)運(yùn)，處理一些突發(fā)事件或者顧客抱怨。并且負(fù)責(zé)該地區(qū)其他肯德基餐廳之間貨物、人員的協(xié)調(diào)，保證肯德基餐廳的正常營(yíng)運(yùn)，達(dá)成餐廳營(yíng)業(yè)目標(biāo)，宣傳肯德基形象。

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(3)職位職責(zé)：

1) 保持美觀整潔的餐廳； 2) 為顧客提供真誠(chéng)友善的接待； 3) 維護(hù)設(shè)備，定期檢查； 4) 堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；

5) 餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員管理，訂貨排班； 6) 成本控制，開展?fàn)I運(yùn)系統(tǒng)管理工作； 7) 對(duì)外解決顧客疑問或困難，對(duì)內(nèi)關(guān)愛員工； 8) 定期向上級(jí)部門反映營(yíng)業(yè)情況，接受上級(jí)安排。 (4)使用設(shè)備：辦公電腦、營(yíng)運(yùn)設(shè)備。

(5)必要知識(shí)：目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理、溝通管理、成本管理、企業(yè)文化體系建設(shè)、服務(wù)精神、人員培訓(xùn)隊(duì)和管理、工作執(zhí)行能力。

(6)所需技術(shù)：指導(dǎo)能力、教育能力、數(shù)據(jù)計(jì)算能力、目標(biāo)達(dá)成能力、良好的判斷力、

專業(yè)知識(shí)的能力、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力、管理人員和時(shí)間的能力、改善服務(wù)品質(zhì)的能力、自我訓(xùn)練的能力。

(7)必要經(jīng)驗(yàn)：需3~4年餐飲工作經(jīng)歷。 2.工作描述

(1)任務(wù)：餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員管理，訂貨排班，成本控制，設(shè)備維護(hù)等營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)管理工作。 (2)績(jī)效要點(diǎn)：營(yíng)業(yè)額完成情況，營(yíng)業(yè)額上升趨勢(shì)，文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

店面服務(wù)質(zhì)量，店面的清潔程度，店員的精神狀況，營(yíng)業(yè)損耗狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

3.工作規(guī)范 任職資格：

(1) 身體條件：身體健康，無任何傳染疾病，皮膚病等國(guó)家服務(wù)行業(yè)所列舉的疾病，必須具有國(guó)家正規(guī)醫(yī)院的健康證。

(2) 相關(guān)專業(yè)：無專業(yè)限制，但管理專業(yè)可優(yōu)先考慮。 (3) 學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷。

肯德基餐廳經(jīng)理崗位工作說明書 二、崗位職責(zé) （一） 概述

主要負(fù)責(zé)餐廳訂貨、服務(wù)組排班、服務(wù)組人員招募，完成總部安排的任務(wù)，安全管理等，進(jìn)行餐廳的日常營(yíng)運(yùn)管理，學(xué)習(xí)并執(zhí)行餐廳營(yíng)運(yùn)管理的各項(xiàng)系統(tǒng)。

（二） 工作職責(zé)

1、保持美觀整潔的餐廳； 2、為顧客提供真誠(chéng)友善的接待； 3、維護(hù)設(shè)備，定期檢查； 4、堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品； 5、餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員管理，訂貨排班； 6、成本控制，開展?fàn)I運(yùn)系統(tǒng)管理工作； 7、對(duì)外文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

解決顧客疑問或困難，對(duì)內(nèi)關(guān)愛員工； 8、定期向上級(jí)部門反映營(yíng)業(yè)情況，接受上級(jí)安排。

三、監(jiān)督及崗位關(guān)系

1.所受監(jiān)督：區(qū)經(jīng)理及其以上的領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。

2.所施監(jiān)督：對(duì)資深副經(jīng)理、管理組組長(zhǎng)、值班經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理及普通員工等進(jìn)行直接監(jiān)督指導(dǎo)。 2、與其他崗位關(guān)系

3、本崗位晉升路線 1.晉升宗旨

我們堅(jiān)持餐廳管理團(tuán)隊(duì)100%由內(nèi)部晉升，每一位餐廳經(jīng)理都是從儲(chǔ)備經(jīng)理成長(zhǎng)起來的。

領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃\" 的培養(yǎng)和檢定，四年內(nèi)，新晉員工 2.(1) 儲(chǔ)備經(jīng)理階段 8~12個(gè)月

通過工作站訓(xùn)練，與品質(zhì)管理、值班管理等課程學(xué)會(huì)并勝任在某一個(gè)班段餐廳的運(yùn)營(yíng)工作，筆桿推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，維持高質(zhì)穩(wěn)定的冠軍表現(xiàn)，關(guān)愛員工，成就顧客滿

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