千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事辭職報(bào)告(推薦6篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《董事辭職報(bào)告(推薦6篇)》。

第一篇：董事辭職報(bào)告

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好!

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因?yàn)槲冶緛?lái)就是公司的股東。 望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意!

此致

敬禮

　　申請(qǐng)人：XXX

　　20xx年x月x日

第二篇：董事辭職報(bào)告

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：

因?yàn)閭€(gè)人原因，我決定離開(kāi)深圳這座城市，因此我請(qǐng)求辭去質(zhì)量測(cè)評(píng)部助理研究員一職，在完成9月份當(dāng)月全部工作后離職。

我在xx年8月來(lái)到中心，截至本月恰滿(mǎn)兩年。在兩年的工作中，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事參與各類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目約30個(gè)，期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷的指導(dǎo)、教誨和包容，令我受益良多，不勝感激，在此致以我的感謝!

質(zhì)保中心是我步入社會(huì)的第一站，我不愿離開(kāi)，但我必須離開(kāi)，懇請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)諒解和理解，并準(zhǔn)許我的請(qǐng)求。

此致

敬禮

　　申請(qǐng)人：xx

第三篇：社保證明需要蓋章嗎？哪些情況社保證明需要蓋章？

社保證明需要蓋章嗎？哪些情況社保證明需要蓋章？

社保證明是否需要蓋章還是根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞值南嚓P(guān)規(guī)定才能確定，只要持有的社保證明能夠得到辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)單位認(rèn)可就可以了。

在生活和工作中，有很多地方需要用到社保證明，現(xiàn)在為了方便參保人，市社保局在2010年底已經(jīng)推出了社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，現(xiàn)以推出個(gè)人網(wǎng)上自助打印帶印章的參保證明的自助便民服務(wù)。那么社保證明需要蓋章嗎?下面小編將帶來(lái)相關(guān)的內(nèi)容。

一、哪些業(yè)務(wù)要求打印社保證明?

社保部門(mén)窗口每天打印社保證明的數(shù)量都非常大。昨天，工作人員接受深圳商報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)：“最近來(lái)打社保證明比較集中的一類(lèi)，是非深圳戶(hù)籍少兒在深圳入學(xué)的，父母來(lái)打印自己的社保繳費(fèi)清單;還有一部分是非本市戶(hù)籍就業(yè)人員在深圳辦理出入境業(yè)務(wù)的。其實(shí)，對(duì)非深圳戶(hù)籍居民申請(qǐng)辦理各類(lèi)出入境證件，公安部門(mén)已經(jīng)發(fā)出溫馨提示，無(wú)需提交社保打印證明，可以通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)核查，但很多人不了解，或是不放心，還是前來(lái)打單。”

哪些業(yè)務(wù)要求辦理人提供參保證明?據(jù)了解，外來(lái)務(wù)工人員積分入戶(hù)，需要提供參保證明;公安系統(tǒng)給非深戶(hù)申請(qǐng)人辦理出入境手續(xù)、申請(qǐng)港澳通行證有參保要求;非深圳戶(hù)籍少兒入學(xué)，申請(qǐng)學(xué)位要求家長(zhǎng)提供自己在深圳的社保參保證明;各大銀行對(duì)非深圳戶(hù)籍人員發(fā)放貸款有參保要求;非深圳戶(hù)籍人員在深圳買(mǎi)房辦理房產(chǎn)證時(shí)有參保要求;非深圳戶(hù)籍人員在深圳評(píng)職稱(chēng)有參保要求;各街道辦對(duì)困難就業(yè)人員發(fā)放補(bǔ)貼要審核參保情況;一些律師、會(huì)計(jì)師年檢，也要求打印社保繳費(fèi)清單。

二、網(wǎng)上打印社保證明

公安部推出從9月1日起在6個(gè)城市實(shí)施為非本市戶(hù)籍就業(yè)和在讀人員辦理出入境便民措施。深圳非本市戶(hù)籍就業(yè)人員可在深提交出入境證件申請(qǐng)，申請(qǐng)須提供在深繳納社會(huì)保險(xiǎn)的證明，除此之外，很多部門(mén)辦理業(yè)務(wù)時(shí)有提供社保證明的要求，最近有很多人詢(xún)問(wèn)有關(guān)打印社保證明的問(wèn)題。

據(jù)了解，部分業(yè)務(wù)可通過(guò)部門(mén)間社保信息共享實(shí)現(xiàn)，如非深圳戶(hù)籍居民在申請(qǐng)辦理各類(lèi)出入境證件時(shí)，無(wú)需提交社保打印證明，公安機(jī)關(guān)將在后臺(tái)根據(jù)申請(qǐng)人的身份資料對(duì)其社保繳納情況予以核查;另有部分業(yè)務(wù)需要提供紙質(zhì)的社保證明，市人力資源和社會(huì)保障局官方微博日前發(fā)出消息稱(chēng)“親，請(qǐng)放心大膽地使用社保個(gè)人網(wǎng)頁(yè)打印的社保證明吧!”該局已與公安、教育、規(guī)劃國(guó)土、出入境管理等部門(mén)溝通過(guò)，相關(guān)部門(mén)都承認(rèn)社保個(gè)人網(wǎng)頁(yè)打印的參保證明，而且打印件都套印了公章，參保人可不必到社保窗口打單，減少奔波。

三、如何從網(wǎng)上打印社保證明?

如何從網(wǎng)上打印社保證明?據(jù)了解，市社保局已經(jīng)為我市參保人建立了社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，參保人只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，點(diǎn)擊注冊(cè)和按指示填寫(xiě)身份信息，所填信息與社保檔案信息庫(kù)比對(duì)一致，確認(rèn)身份后即注冊(cè)成功，可登錄頁(yè)面;參保人登錄社保服務(wù)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)后，選擇左列的“社保證明”，點(diǎn)擊“供他人查閱社保信息(可作參保憑證)”，即可彈出本人的社保參保證明頁(yè)面(注意是彈出頁(yè)面，使用時(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊取消屏蔽彈出窗口的功能)，并可即時(shí)打印。

以上就是社保證明需要蓋章嗎的參考意見(jiàn)，希望對(duì)大家有所幫助了解?？傊?，社保證明是否需要蓋章還是根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞值南嚓P(guān)規(guī)定才能確定，只要你持有的社保證明能夠得到辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)單位認(rèn)可就可以了。更多關(guān)于社保證明是否需要蓋章問(wèn)題請(qǐng)您向365律師網(wǎng)咨詢(xún)。

第四篇：董事辭職報(bào)告

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康抹D―我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心――大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康抹D―我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的`占比：5.1%;

員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。 但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，

要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

第五篇：董事辭職報(bào)告

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)：考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事 正式申請(qǐng)辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。 簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx管理有限公司股 東 會(huì) 決 議

時(shí)間： 年月日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加人：共有股東（ ）方，其中與會(huì)股東（ ）方； 法人股東：（ ），代表（ ）

法人股東：（ ），代表（ ） 自然人股東：（）

決議事項(xiàng)：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)行了充分審議，并一致通過(guò)如下決議：

一、同意（） 與（ ）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會(huì)的股東僅對(duì)此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決意見(jiàn)。

二、審議通過(guò)公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過(guò)董事會(huì)工作條例的修正案；

3、審議通過(guò)總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（ ）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（ ）擔(dān)任公司法定代表人，公司董事長(zhǎng)（）不再擔(dān)任公司法定代表人。

7、審議通過(guò)獨(dú)立董事享受津貼的議案。 原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：

第六篇：董事辭職報(bào)告

xx公司董事會(huì)：

懷著感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。

在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，

所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。

xxxx年x月x日

　　xx公司董事會(huì)成員意見(jiàn)：