千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事辭職報告(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《董事辭職報告(推薦6篇)》。

第一篇：董事辭職報告

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好!

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

第二篇：董事辭職報告

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：

因為個人原因，我決定離開深圳這座城市，因此我請求辭去質(zhì)量測評部助理研究員一職，在完成9月份當(dāng)月全部工作后離職。

我在xx年8月來到中心，截至本月恰滿兩年。在兩年的工作中，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事參與各類咨詢項目約30個，期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷的指導(dǎo)、教誨和包容，令我受益良多，不勝感激，在此致以我的感謝!

質(zhì)保中心是我步入社會的第一站，我不愿離開，但我必須離開，懇請中心領(lǐng)導(dǎo)諒解和理解，并準(zhǔn)許我的請求。

此致

敬禮

　　申請人：xx

第三篇：社保證明需要蓋章嗎？哪些情況社保證明需要蓋章？

社保證明需要蓋章嗎？哪些情況社保證明需要蓋章？

社保證明是否需要蓋章還是根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞值南嚓P(guān)規(guī)定才能確定，只要持有的社保證明能夠得到辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)單位認可就可以了。

在生活和工作中，有很多地方需要用到社保證明，現(xiàn)在為了方便參保人，市社保局在2010年底已經(jīng)推出了社會保險個人服務(wù)網(wǎng)頁，現(xiàn)以推出個人網(wǎng)上自助打印帶印章的參保證明的自助便民服務(wù)。那么社保證明需要蓋章嗎?下面小編將帶來相關(guān)的內(nèi)容。

一、哪些業(yè)務(wù)要求打印社保證明?

社保部門窗口每天打印社保證明的數(shù)量都非常大。昨天，工作人員接受深圳商報記者采訪時說：“最近來打社保證明比較集中的一類，是非深圳戶籍少兒在深圳入學(xué)的，父母來打印自己的社保繳費清單;還有一部分是非本市戶籍就業(yè)人員在深圳辦理出入境業(yè)務(wù)的。其實，對非深圳戶籍居民申請辦理各類出入境證件，公安部門已經(jīng)發(fā)出溫馨提示，無需提交社保打印證明，可以通過后臺系統(tǒng)核查，但很多人不了解，或是不放心，還是前來打單?！?/p>

哪些業(yè)務(wù)要求辦理人提供參保證明?據(jù)了解，外來務(wù)工人員積分入戶，需要提供參保證明;公安系統(tǒng)給非深戶申請人辦理出入境手續(xù)、申請港澳通行證有參保要求;非深圳戶籍少兒入學(xué)，申請學(xué)位要求家長提供自己在深圳的社保參保證明;各大銀行對非深圳戶籍人員發(fā)放貸款有參保要求;非深圳戶籍人員在深圳買房辦理房產(chǎn)證時有參保要求;非深圳戶籍人員在深圳評職稱有參保要求;各街道辦對困難就業(yè)人員發(fā)放補貼要審核參保情況;一些律師、會計師年檢，也要求打印社保繳費清單。

二、網(wǎng)上打印社保證明

公安部推出從9月1日起在6個城市實施為非本市戶籍就業(yè)和在讀人員辦理出入境便民措施。深圳非本市戶籍就業(yè)人員可在深提交出入境證件申請，申請須提供在深繳納社會保險的證明，除此之外，很多部門辦理業(yè)務(wù)時有提供社保證明的要求，最近有很多人詢問有關(guān)打印社保證明的問題。

據(jù)了解，部分業(yè)務(wù)可通過部門間社保信息共享實現(xiàn)，如非深圳戶籍居民在申請辦理各類出入境證件時，無需提交社保打印證明，公安機關(guān)將在后臺根據(jù)申請人的身份資料對其社保繳納情況予以核查;另有部分業(yè)務(wù)需要提供紙質(zhì)的社保證明，市人力資源和社會保障局官方微博日前發(fā)出消息稱“親，請放心大膽地使用社保個人網(wǎng)頁打印的社保證明吧!”該局已與公安、教育、規(guī)劃國土、出入境管理等部門溝通過，相關(guān)部門都承認社保個人網(wǎng)頁打印的參保證明，而且打印件都套印了公章，參保人可不必到社保窗口打單，減少奔波。

三、如何從網(wǎng)上打印社保證明?

如何從網(wǎng)上打印社保證明?據(jù)了解，市社保局已經(jīng)為我市參保人建立了社會保險服務(wù)個人網(wǎng)頁，參保人只需通過互聯(lián)網(wǎng)進入“社會保險服務(wù)個人網(wǎng)頁，點擊注冊和按指示填寫身份信息，所填信息與社保檔案信息庫比對一致，確認身份后即注冊成功，可登錄頁面;參保人登錄社保服務(wù)個人網(wǎng)頁后，選擇左列的“社保證明”，點擊“供他人查閱社保信息(可作參保憑證)”，即可彈出本人的社保參保證明頁面(注意是彈出頁面，使用時請點擊取消屏蔽彈出窗口的功能)，并可即時打印。

以上就是社保證明需要蓋章嗎的參考意見，希望對大家有所幫助了解?？傊绫ＷC明是否需要蓋章還是根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞值南嚓P(guān)規(guī)定才能確定，只要你持有的社保證明能夠得到辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)單位認可就可以了。更多關(guān)于社保證明是否需要蓋章問題請您向365律師網(wǎng)咨詢。

第四篇：董事辭職報告

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的――我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心――大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的――我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的`占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，

要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2、老板不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

第五篇：董事辭職報告

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發(fā)展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事 正式申請辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報告，望準(zhǔn)許。 簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx管理有限公司股 東 會 決 議

時間： 年月日

地點：公司會議室

參加人：共有股東（ ）方，其中與會股東（ ）方； 法人股東：（ ），代表（ ）

法人股東：（ ），代表（ ） 自然人股東：（）

決議事項：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議，并一致通過如下決議：

一、同意（） 與（ ）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會的股東僅對此項事項發(fā)表表決意見。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會工作條例的修正案；

3、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（ ）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（ ）擔(dān)任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔(dān)任公司法定代表人。

7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。 原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：

第六篇：董事辭職報告

xx公司董事會：

懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。

在此良機下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，

所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請董事會批準(zhǔn)我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。

xxxx年x月x日

　　xx公司董事會成員意見：