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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是統(tǒng)計員。很高興能在這里將我上半年的工作向大家匯報。年上半年公司在緊張和探索中度過，這半年我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，圍繞公司經(jīng)營和車間生產(chǎn)展開?，F(xiàn)作述職匯報如下：

上半年主要工作完成情況

車間生產(chǎn)：

主要負責(zé)傳達每日生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)計上報車間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤點每月半成品、在制品；年1-6月份生產(chǎn)自卸車共計臺，全部為前頂缸式，8米以上車臺，占生產(chǎn)總量的.%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與總部相比較為單一。

固定資產(chǎn)：

2月份投產(chǎn)以來，我車間的低值易耗、工具、工裝、設(shè)備等相關(guān)臺帳逐步建立，并將車間不完善的記錄和報表進行了整理，建立電子工具臺帳和低值易耗臺帳，確保各種報表和基礎(chǔ)臺帳帳物相符。每月月底進行盤點，防止公司資產(chǎn)外流。協(xié)助車間主任監(jiān)督設(shè)臺，350A焊機臺，500A焊機臺，叉車輛，天車臺，50鉆

后勤保障：

后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：

1）制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。

2）匯總員工考勤，入職離職相關(guān)手續(xù)的辦理。前半年人員情況如下表：

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月

人數(shù)

新入職人數(shù)

離職人數(shù)

流失率

1、2月份人員相對穩(wěn)定，3月份新入職、離職人員較多，流失率在1-6月份占首位，達到.%，上半年焊接車間新入職員工共計人，新入職離職人，流失率為.%，培訓(xùn)人員離職人，流失率為.%，離職人員共計人。

3）擬寫車間行政文件，做好員工檔案、生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進行流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求及時、準確歸檔，防止資料遺失，正確傳達公司的要求、指示，并及時地認真落實。

前勤工資：

1月底車間開始正式投產(chǎn)，公司生產(chǎn)逐步進入正規(guī)。公司本著xx的使命，對前勤薪酬體系進行了統(tǒng)一調(diào)整，確保一線員工月平均工資達到元。并對前勤員工進行技能評定，根據(jù)評定結(jié)果定日工資。車間也根據(jù)各班組的勞動強度制定不同的班組平均日工資。這兩項措施充分調(diào)動了員工的積極性，對前勤員工進行優(yōu)勝劣汰。同時也為后期的一線員工招聘奠定基礎(chǔ)。

工作中存在的不足與反省

同時我在這半年的工作中也存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、分工不明確、不合理，造成部分工作遺漏，部分工作重復(fù)，工作質(zhì)量和工作效率不高。

2、三月下旬制作好目視板后，只是常規(guī)性的對目視板進行填充，沒有充分利用目視板的宣傳作用。

3、公司內(nèi)部相關(guān)文件、車間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類存放，但是分類不詳細，存放地點分散。

4、去車間的次數(shù)較少，對公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程了解不夠透徹。

5、《車間產(chǎn)品作業(yè)記錄表》不夠完善，記錄滯后，人員變動較頻繁，焊工編號更新不及時。

下半年工作計劃

下半年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進一步明確統(tǒng)計員的工作職責(zé)為中心。牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門及車間員工服務(wù)好。做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時處理好突發(fā)性事件。針對以前存在的不足之處，下半年除完成每個月的各項工作任務(wù)外，我將重點進行以下工作：

1、根據(jù)統(tǒng)計員工作的關(guān)聯(lián)性、上報時間、工作量等因素，重新進行分工，做到工序緊密、責(zé)任明確、分工合理。杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作質(zhì)量及工作效率。

2、對目視板的背面進行規(guī)劃、填充。充分利用目視板對員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、精益管理等知識的宣傳學(xué)習(xí)。并將各種質(zhì)量問題、工作任務(wù)通過目視板及時反饋給車間的每位員工，讓每一位員工都參與到車間管理中。

3、車間要搞好5S，辦公室也要搞好5S。所有紙質(zhì)文件、電子文件、辦公用品重新分類，集中存放，從而提高工作效率。

4、多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置。

5、規(guī)范化、格式化《車間產(chǎn)品作業(yè)記錄》，及時更新焊工編號。真正做到有據(jù)可查，有理可依的責(zé)任落實制。

6、編制車間內(nèi)各項工作的流程。做到責(zé)任到位、簡練高效。

7、與各班班長共同編制各工位的工位職責(zé)。重新明確各工位的分工，并完善了崗位責(zé)任，保證每項工作都有專人負責(zé)，有明確的工作標準和完成時間。

對本崗位的認識

統(tǒng)計員的工作知識面廣，需要有財務(wù)、行政、人力、機械等方面的知識，而且要具備細心、耐心的品質(zhì)，敏銳的觀察力，周密的分析能力，肯干的工作態(tài)度。保證上報各類數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性。但是現(xiàn)在統(tǒng)計員的工作還存在著許多問題。認為自身的工作不重要，缺乏主動性、積極性。不明確自己該做什么，普遍存在告訴一樣做一樣的情況。車間統(tǒng)計員應(yīng)該是第一時間知道第一手資料的先驅(qū)者，但現(xiàn)在的統(tǒng)計工作信息反饋滯后。在今后的工作中我們要正視問題的存在，尋找解決的方案，才能改進、創(chuàng)新，才會出成績。同時要明確方向，從細處著手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出合理化建議，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準確、更加合理。

因時間所限，只對上述工作重點做匯報，在匯報中有不當之處，請批評指正。謝謝大家！

匯報人：

單位：

日期：