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第一篇:沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
為期4天的ERP沙盤(pán)模擬比賽結(jié)束了,我們6組gaga娛樂(lè)傳媒集團(tuán)在最后雖然沒(méi)有取得最好的成績(jī),但是,我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能,互相配合,完成了本次模擬沙盤(pán)。作為6組采購(gòu)總監(jiān),對(duì)于本次模擬競(jìng)賽,我有很多體會(huì)。
通過(guò)模擬我發(fā)現(xiàn),只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用,想當(dāng)然的決策,只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
在投資方面,由于籌資決策的失誤,導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施,且由于單純追求價(jià)格,導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長(zhǎng),而且還有一定數(shù)量的2Q期訂單,大大減少了流動(dòng)資金,延長(zhǎng)了投資回收期。同時(shí),也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限,限制了企業(yè)的發(fā)展。
而且,由于我們的錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房,實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線,造成了大大的浪費(fèi)。
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬,提高了我們的綜合素質(zhì),使我們充分感受到樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性,提高了我們的決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力,進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力;加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)與其他部門的溝通能力,理解并學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
第二篇:沙盤(pán)模擬的活動(dòng)總結(jié)
為期兩周的物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。在這兩周的時(shí)間里,我們進(jìn)行了ITMC物流電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。每天與訂單,運(yùn)輸路線,大卡為伍,日子過(guò)得充實(shí)而快樂(lè)。
我們小組三人成立了一家物流運(yùn)輸公司,在取名的問(wèn)題上呢,由于今年是兔年,所以我們公司決定取名為“兔兔快運(yùn)”,希望我們公司的發(fā)展無(wú)論是從規(guī)模還是效益都能像兔子一樣跑的飛快!介紹一下我們公司的成員:趙擔(dān)任公司的CEO,原因有以下兩點(diǎn):
一、她一直擔(dān)任班級(jí)的學(xué)習(xí)委員,是我們小組成員中組織能力最強(qiáng)的一位;
二、她是我們小組中協(xié)調(diào)能力最強(qiáng)的一位,能把問(wèn)題的方方面面都結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題,。綜合以上兩點(diǎn)原因,所以CEO就由她來(lái)?yè)?dān)任。我和李的角色則相對(duì)隨機(jī),剩下的三個(gè)角色由我們兩人共同擔(dān)任,具有相對(duì)的隨機(jī)性。為什么這么安排呢?首要原因,我們小組只有三人,硬性條件不足,一人擔(dān)當(dāng)兩職是避免不了的客觀事實(shí);其次,日后,若我們到企業(yè)工作,一個(gè)要求全面發(fā)展的員工是不可能只做一件工作的,她必須了解她所在的這個(gè)行業(yè)方方面面的情況,所以,這種安排,具有某種程度上的現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性,也更加符合鍛煉我們專業(yè)技能與實(shí)際操作能力的宗旨與目標(biāo)。后來(lái),我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的具體職能,
我們小組大概花了兩天才真正將這套系統(tǒng)的操作流程摸透弄熟,在此基礎(chǔ)上還做了相關(guān)的一些準(zhǔn)備,比如說(shuō),我根據(jù)系統(tǒng)提供的地圖畫(huà)了一幅全國(guó)公路及水路的路線圖,趙則畫(huà)了一幅關(guān)于鐵路的。這樣,每次進(jìn)行運(yùn)單分析及路線選擇時(shí)就不會(huì)手忙腳亂了。
在資產(chǎn)的購(gòu)買好還是租賃好這個(gè)問(wèn)題上,我們產(chǎn)生過(guò)一些分歧:北京的辦公室是不存在不同意見(jiàn)的,大家一致決定購(gòu)買,不管是從固定資產(chǎn)這方面還是成本的合理化這方面買一個(gè)辦公室對(duì)我們來(lái)說(shuō)絕對(duì)利大于弊。倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)什么值得爭(zhēng)論的,大家一致同意購(gòu)買100平方米的小型倉(cāng)庫(kù)。分歧產(chǎn)生于對(duì)卡車的問(wèn)題上,趙覺(jué)得需要買一輛大卡車,這無(wú)論是從業(yè)務(wù)量上還是從固定資產(chǎn)的角度分析都是可取的。李的意見(jiàn)的不買,采取租賃的形式,每季度的運(yùn)輸都采取租賃的形式。這樣做的理由是節(jié)約成本。我的觀點(diǎn)和趙輝蘋(píng)一樣,因?yàn)閺默F(xiàn)實(shí)的層面考慮,沒(méi)有哪家物流運(yùn)輸公司自己是沒(méi)有車都靠租的,那樣客戶的信譽(yù)度也會(huì)比較低。再者,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,只要我們的公司存在年限超過(guò)三年,租一輛車的成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)買車的成本。
另外,在小組合作上,剛開(kāi)始我們配合的的確不算很默契。當(dāng)進(jìn)行到第三季度時(shí),由于當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了三個(gè)城市,所以一個(gè)人來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度不僅僅會(huì)造成調(diào)度的混亂,時(shí)間上更是不允許。所以我們實(shí)際的分工是一人以一個(gè)城市為據(jù)點(diǎn),進(jìn)行本城市的運(yùn)輸調(diào)度。但是,這樣做就會(huì)產(chǎn)生下面這個(gè)問(wèn)題:每個(gè)人都只管自己所在城市,訂單量大的就租三輛大卡車,訂單量小的也要租一輛大卡車,(一輛大卡車的租賃費(fèi)用就是5M,而我們的啟動(dòng)資金一共就只有100M、有些訂單的交貨期很長(zhǎng),12周,完全可以等距離近限期短的訂單運(yùn)完之后再回來(lái)運(yùn)輸。另外,有些城市訂單運(yùn)完,汽車就閑置無(wú)用,而另外的城市還要重新租車來(lái)運(yùn)輸,這樣,城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業(yè)資源資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。但是,若只給一個(gè)人去分析調(diào)度是真的忙不過(guò)來(lái),后來(lái)我和趙輝
蘋(píng)兩人先進(jìn)行試驗(yàn)合作,即把兩個(gè)城市的訂單綜合起來(lái)分析考慮,我還是看我的廣東,但是我在選擇運(yùn)輸工具之前先會(huì)了解一下,在同一條路上,北京是否有同路或者順路的單子,或者是我的卡車開(kāi)到哪里可以被北京的訂單合理利用。
這種解決方案聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),實(shí)施起來(lái)卻有些力不從心。比如說(shuō):我發(fā)現(xiàn)了一種比直接運(yùn)輸更加合理的運(yùn)輸方式,即我的車運(yùn)到上海時(shí)進(jìn)行入庫(kù),然后裝上趙輝蘋(píng)停在上海的車運(yùn)回北京,我的車就運(yùn)輸上海到南京的貨,但是,實(shí)際情況卻是這樣的:當(dāng)我把這套運(yùn)輸方案告訴趙時(shí):北京的車已經(jīng)回去了,所以我只能將我的車直接運(yùn)到北京,然后在上海再租輛35t的大卡。這樣一來(lái)一回,多花了十幾M層的成本。不過(guò),經(jīng)過(guò)后來(lái)的磨合,這樣的錯(cuò)誤就越來(lái)越少了,我們可以基本做到協(xié)調(diào)一致,從整體的角度去分析考慮。
在后來(lái)的操作中,曾經(jīng)有一階段我們由于各種主觀與客觀的原因?qū)е绿潛p,所以不得不貸款才能繼續(xù)接下里的經(jīng)營(yíng),有關(guān)貸款,我覺(jué)得有必要介紹一下基本情況。無(wú)論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款,但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款,必須還款后才能再貸。
每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次,如果有應(yīng)收賬款,則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度,盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度,到期后,移到現(xiàn)金中,現(xiàn)金增加;如果有需要支付的應(yīng)付賬款,則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度,盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度,到期后從現(xiàn)金中扣出相應(yīng)現(xiàn)金放到固定資產(chǎn)區(qū)。
長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為2年,貸款到期后方可返還,貸款只能貸20的整數(shù)倍。
每年年底對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)輸工具、辦公室和倉(cāng)庫(kù)(必須是購(gòu)買的、進(jìn)行維修,根據(jù)它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)維修費(fèi)用進(jìn)行支付,當(dāng)年新購(gòu)買的不支付維修費(fèi)用。
辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊,運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。
運(yùn)輸工具按單輛運(yùn)輸工具余額遞減法計(jì)提折舊,當(dāng)年購(gòu)買的運(yùn)輸工具不計(jì)提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的1/3按四舍五入取整,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至3M時(shí),每年折舊1M,折到0為止。
一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束,年終進(jìn)行關(guān)帳,編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)得分規(guī)則自動(dòng)計(jì)算當(dāng)年各組的得分。
其實(shí)我真覺(jué)得這套系統(tǒng)算錢的計(jì)量單位不怎么樣,兩次搬運(yùn)費(fèi)就夠租架飛機(jī)的了,這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中怎么可能出現(xiàn)呢?所以我覺(jué)得這個(gè)是這套系統(tǒng)必須解決的一個(gè)問(wèn)題,解決了才能改變更好的服務(wù)于同學(xué)。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重
要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。
兩個(gè)星期的訓(xùn)練使我學(xué)到了許多,在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上,我們了解了市場(chǎng)的殘酷性,也明白了在企業(yè)里“團(tuán)隊(duì)精神”很重要,企業(yè)不是一個(gè)人的是大家的,我們每個(gè)人各盡其職分工合作并相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。相信在不久的將來(lái),我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種知識(shí)就能真正運(yùn)用,我等著那一天的到來(lái)。
第三篇:沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
正如班級(jí)同學(xué)所說(shuō)的:“一天就過(guò)六年,很辛苦??!”的確,六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)了我們不少的腦筋,就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃!可是我們挺過(guò)來(lái)。首先我們小組分工明確,各司其職,共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,并且做到6年的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤。感謝我們可愛(ài)的財(cái)務(wù)總監(jiān)余青玲,高智商的營(yíng)銷總監(jiān)楊熊,搞笑又美麗的營(yíng)銷助理傅阿敏,大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧,溫柔的采購(gòu)總監(jiān)徐冬。
最困難的時(shí)候應(yīng)該在第一年,有些手足無(wú)措,后來(lái)逐漸熟悉其流程,就如魚(yú)得水,做起來(lái)有勁,有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
學(xué)習(xí)沙盤(pán)后,我改變我以前保守的思維方式,認(rèn)識(shí)到賺錢是一種思維方式,而不要把月收入,年度收益看的太重,做大事,應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些!同時(shí)要醒悟賺錢不容易,投資需謹(jǐn)慎!
總結(jié)一句話就是我們要對(duì)我們的企業(yè)有信心,堅(jiān)持到最后,永不言棄 !
期待明年沙盤(pán),我們會(huì)做的更好!
第四篇:沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上,每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作,體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。為了讓我們更好地將這些知識(shí)傳授于學(xué)生,便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手能力,學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。
ERP模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)訓(xùn)練中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(CEO(執(zhí)行總裁)、CFO(首席財(cái)務(wù)官)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等),每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好,資金充裕企業(yè),連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化,公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解ERP的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體,最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀,在短短幾天的訓(xùn)練中,會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì),分析規(guī)律,制定策略,實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,提高管理素質(zhì)。
通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn),我認(rèn)為ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練意義重大。
首先,這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體,充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
其次,這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。當(dāng)參與者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí),需要不停地進(jìn)行對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外,參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。
最后,它提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛,在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)生們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中,啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。
第五篇:沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)
我們進(jìn)行了為期一周的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
首先我們熟悉了一下過(guò)程,了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的全過(guò)程。經(jīng)過(guò)組員研究決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的C廠房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品,開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng),我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對(duì)的訂單,就開(kāi)發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了20M的短期貸款和40M的長(zhǎng)期貸款。
第二年,在競(jìng)單過(guò)程中,由于缺少經(jīng)驗(yàn),看錯(cuò)了訂單,多選了P3產(chǎn)品,而導(dǎo)致支付違約金。
第三年,由于我們沒(méi)能控制和預(yù)算好費(fèi)用,公司陷入了危機(jī),無(wú)賴之下,只能追加股東投資6M來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣,再購(gòu)買安裝了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。并且償還了20M的短期貸款。
第四年,公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面占據(jù)P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預(yù)計(jì)時(shí),由于對(duì)材料預(yù)計(jì)出錯(cuò),導(dǎo)致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn),讓我們損失不小。由于要償還20M的長(zhǎng)期貸款,我們公司的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),就只得再次借了20M的短期貸款。
在第五年和第六年由于公司長(zhǎng)期資金周轉(zhuǎn)不開(kāi),導(dǎo)致公司年年虧損。
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中,由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;在后來(lái)幾年中,雖然在每年年終都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但是估算都過(guò)于粗略,對(duì)下一年的資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用。
第六篇:大學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
毫無(wú)疑問(wèn),這是我經(jīng)歷過(guò)最有鍛煉價(jià)值的培訓(xùn)活動(dòng),三天的模擬經(jīng)營(yíng)在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝,角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后,我相信大家都有屬于自己的收獲。沙盤(pán)模擬如生活中的林總千般,或得或失,過(guò)程中全情投入即應(yīng)坦然面對(duì),但說(shuō)真的,時(shí)至今日我的感覺(jué)仍有些意猶未盡。
體會(huì)一:不論結(jié)局如何,從容、堅(jiān)韌的走下去最重要。
我相信伙伴們都與我相似,回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé),有收獲但并不滿足。是的,恰如人生,不如意者十之八九,總是挫折多過(guò)一帆風(fēng)順,我們都需要實(shí)事求是的面對(duì)每一次成敗,但既然我們都會(huì)走到最后,有韌性才是王道。我所在的E組,幾乎整場(chǎng)模擬都徘徊在生死線,到了六年期滿我們的各項(xiàng)指標(biāo)都落后于其它組,但我認(rèn)為這并不重要,不論走過(guò)的路是否坦途,經(jīng)歷過(guò)就是值得的,一定意義上講,經(jīng)歷過(guò)挫折越多收獲也許更大也說(shuō)不定。至少到了曲終人散時(shí),我真心感謝過(guò)程中我曾經(jīng)犯下的每個(gè)錯(cuò)誤,它給了我真實(shí)的教訓(xùn),我視之為經(jīng)驗(yàn),在面對(duì)種種難題時(shí)沒(méi)有退縮,反倒激起我們的斗志,當(dāng)最終在懸崖邊上走過(guò),那份站在生死線上回首過(guò)往、俯瞰前路崎嶇的堅(jiān)韌我視之為收獲。
體會(huì)二:團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必須的,合作共贏是必然的。
我要感謝團(tuán)隊(duì)成員、兄弟公司給我的每個(gè)批評(píng)、指點(diǎn)、幫扶和思想碰撞,這讓我真切的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量、合作共贏的意義,也讓我保持時(shí)時(shí)刻刻的自我審視。
隨著經(jīng)營(yíng)的推進(jìn),企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多,團(tuán)隊(duì)成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作,這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和高效溝通,每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的,彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見(jiàn)到的開(kāi)放和直接,思維也許會(huì)發(fā)散,但目標(biāo)卻總是一致的,如此的高效溝通使我有置身多年共事團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。我也深切的體會(huì)到,我們每個(gè)人的角色都不是孤立的,必須要相互協(xié)作才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效、正確推進(jìn),集體的力量集成于每一個(gè)人,而每個(gè)人需要做的就是給出科學(xué)的論斷,有理有據(jù),量化分析,要對(duì)集體負(fù)責(zé),不能僅靠一腔熱情、主觀臆斷,同時(shí)要學(xué)會(huì)、做到傾聽(tīng)他人。
同時(shí),企業(yè)間的關(guān)系也在隨時(shí)間推進(jìn)發(fā)生變化,五家公司從最初的針?shù)h相對(duì),到第三年開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越明顯的合作共贏態(tài)度,尤其在面對(duì)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí),五家公司幾乎能夠在一個(gè)平臺(tái)上共同思考,互利互信,盡可能多的在有限的市場(chǎng)中保全彼此的利益,我相信這份經(jīng)驗(yàn)對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有較大意義的。這讓我想起之前做的翻紙牌游戲時(shí)大家的表現(xiàn),也許32期中青班本就是比較團(tuán)結(jié)的吧,至少我是這個(gè)認(rèn)為。
體會(huì)三:戰(zhàn)略是企業(yè)的舵,市場(chǎng)規(guī)律和需求應(yīng)為舵手。
我們的公司在經(jīng)營(yíng)之初就犯下經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,雖然團(tuán)隊(duì)成員并不怪我,但我要承認(rèn)這主要是我的錯(cuò),這讓我們?cè)谡麄€(gè)六年經(jīng)營(yíng)中過(guò)得步步驚心,屢次錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì),最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),甚至幾度瀕臨破產(chǎn),一度出售廠房、借高利貸,多次通過(guò)實(shí)物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存。但我要說(shuō),這一錯(cuò)誤的正面效應(yīng)更加可貴,我堅(jiān)信,恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié),有著超越勝負(fù)的氣度,經(jīng)歷生死考驗(yàn)讓我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展的市場(chǎng)判斷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精益化等多方面有了相對(duì)深入的認(rèn)識(shí),心性的磨礪也是我們的巨大收獲。
回顧整個(gè)過(guò)程,大家都深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略等,都應(yīng)是建立在市場(chǎng)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的,如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的舵,那么市場(chǎng)規(guī)律和需求無(wú)疑應(yīng)是主舵手,它是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
體會(huì)四:請(qǐng)尊重財(cái)務(wù)人員。
在經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,我們共同推薦財(cái)務(wù)人員作為我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀代表,其它公司也大多有同樣的選擇,這反映出了大家對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的一致認(rèn)可。我相信,不止是我,我們中的大多數(shù)此前對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要度認(rèn)識(shí)是比較欠缺的,但經(jīng)歷了此次沙盤(pán)模擬,我發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理的支持,企業(yè)根本無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,這是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支撐柱,看似就幾張報(bào)表但包含了繁瑣的細(xì)節(jié)工作,涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。
體會(huì)五:全情投入、方無(wú)怨悔;不忘初心,方得始終。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,恰如老師所說(shuō)的,我們都會(huì)有難以入眠的時(shí)刻。模擬經(jīng)營(yíng)到第二天,企業(yè)年第三年結(jié)束后,其它幾家企業(yè)都已度過(guò)生存危機(jī),但我所在的E公司仍需為生存抗?fàn)?,?dāng)天封盤(pán)后,我一直在憂心企業(yè)的生存,痛心今天一早我犯下的錯(cuò),更在考慮如何能尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突破,我不想就這樣結(jié)束,直到夜里2點(diǎn)仍難以入睡。這個(gè)時(shí)間我6個(gè)半月的女兒要用膳,沖奶粉時(shí)恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼,那一刻我忍不住笑出聲來(lái),感慨自己入戲太深。是的,我當(dāng)釋然,過(guò)去的就讓它過(guò)去,別再疾首于犯下的錯(cuò),別再苦惱無(wú)現(xiàn)金流難續(xù)命,我要在坦然接受現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上往好的方面看,記下教訓(xùn),反省成經(jīng)驗(yàn)。在這夜深人靜之時(shí),我相信我的伙伴們會(huì)有人與我一樣,曾經(jīng)的一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)變得格外清晰,我很想告訴他們,我們不是孤獨(dú)的。第二天,我和伙伴們說(shuō):立足當(dāng)下做到才是我們應(yīng)該做的。
結(jié)束語(yǔ):
如果有人問(wèn)我想不想再做一次沙盤(pán),時(shí)至今日,我的感受與此前已不可同日而語(yǔ),我會(huì)說(shuō):欲求成功之幸福,必經(jīng)挫折之痛苦,所幸我已經(jīng)歷過(guò),所以我不想。如果必須有所期望,我也確實(shí)有此期望,我希望能與我的伙伴們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中再次聚首,繼續(xù)我們的團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)我們的困難面前不言放棄,我堅(jiān)信我們能做的更好。
最后,我要感謝為此次沙盤(pán)模擬默默付出的幾位老師,感謝各位的專業(yè)、耐心和堅(jiān)持原則,更感謝各位的指導(dǎo);同時(shí),我要感謝公司的關(guān)愛(ài),為我們提供此次培訓(xùn)機(jī)會(huì),沙盤(pán)模擬讓我們受益良多,毫無(wú)疑問(wèn),我們都成長(zhǎng)了。