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第一篇：跟單員年度個(gè)人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20XX年即將結(jié)束，從我進(jìn)意博到現(xiàn)在不知不覺已過(guò)去整整一年時(shí)間，首先非常感謝公司在此給了我一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)！在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、培養(yǎng)下，在各位同事的支持、幫助、配合下，我不斷加強(qiáng)對(duì)公司文化和產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作勤勤懇懇，對(duì)自己嚴(yán)格自律，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、工作情況概述：
1、熟悉了解公司相關(guān)規(guī)章制度。我于20XX年10月進(jìn)入公司，本著對(duì)外貿(mào)這份工作的喜愛，我選擇了能了解外貿(mào)流程更徹底的外貿(mào)工廠。為了更快、更好地融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我加緊對(duì)公司現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉并融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)不斷磨合，我很慶幸自己能慢慢融入到這個(gè)大集體中，同時(shí)也感到自身的壓力，在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)將公司榮譽(yù)放在首位，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，更加嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉客戶，了解訂單操作的流程和狀況。作為一名跟單員，熟悉自己所負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)品,了解手頭訂單的流程及現(xiàn)狀對(duì)工作的進(jìn)一步開展是相當(dāng)有利的。很榮幸我一進(jìn)入公司就被安排在大業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)GE和葆光客戶的訂單，在我的印象中，GE作為一個(gè)多元化的國(guó)際知名跨國(guó)企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商一定有著嚴(yán)格的要求，對(duì)選料和出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)一定會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，等到自己完全接觸后，才發(fā)現(xiàn)并非之前想像的那樣，GE對(duì)供應(yīng)商實(shí)行的是“完全自主”的出貨模式，即一旦一個(gè)新項(xiàng)目雙方確認(rèn)完成后，由供應(yīng)商自己檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，直至出貨，這種看似優(yōu)質(zhì)的訂單模式其實(shí)是在一步步考驗(yàn)供應(yīng)商的責(zé)任感；葆光作為一個(gè)連接客戶與工廠的貿(mào)易公司，在中間起到的是一個(gè)橋梁作用，他們本著對(duì)終端客戶負(fù)責(zé)的理念，工作方式與GE恰好相反，每個(gè)訂單的各個(gè)環(huán)節(jié)他們必定親自過(guò)問(wèn)，從新品項(xiàng)目開發(fā)直至出貨，每一步都有專門的人負(fù)責(zé)，同時(shí)他們會(huì)做好詳細(xì)的記錄，以便日后的查詢及校對(duì)，他們這種工作模式給人的第一感覺是負(fù)責(zé)，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)讓人覺得煩，且彼此間缺乏信任。在產(chǎn)品方面雙方也有很大的差別：GE產(chǎn)品的持續(xù)性比較強(qiáng)，每款產(chǎn)品在推出后都會(huì)持續(xù)有生產(chǎn)，例如EBG-29和EBC-18，直至被其他產(chǎn)品所取代，但給人的感覺是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新；葆光會(huì)經(jīng)常性的進(jìn)行新品開發(fā)，例如EBT52到分體式大功率的EBS93，再到熱銷的半全螺EBS91/92，但后續(xù)訂單較少，給人的感覺是難以推廣、做大。
3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。訂單的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己不斷積極主動(dòng)與各相關(guān)職能部門跟進(jìn)訂單進(jìn)程，協(xié)商訂單交期，以確保訂單能夠按時(shí)出貨。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20XX年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在跟單的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，尤其是技術(shù)方面知識(shí)薄弱，有時(shí)又礙于面子，沒能積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。在工作過(guò)程中，特別是新品訂單確立的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，常常是事倍功半的效果，沒能給客戶一個(gè)滿意答復(fù)不說(shuō)，還使自己經(jīng)常處于被動(dòng)地步。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)分析比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是在客戶的管理與維護(hù)方面，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
三、展望20XX年目標(biāo)計(jì)劃的措施
為了能在新的一年向公司新的發(fā)展目標(biāo)靠攏，我將在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下改進(jìn)：
1、強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)。俗話說(shuō)：“熟能生巧”，只有完全熟悉自己的產(chǎn)品，才能在給客戶推廣時(shí)突出自己的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，才能在訂單生產(chǎn)過(guò)程中，處理突發(fā)問(wèn)題得心應(yīng)手，在讓客戶滿意的同時(shí)還能為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間。
2、客戶信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化。訂單實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門間的配合工作，對(duì)訂單質(zhì)量的控制和監(jiān)督，是訂單能否順利完成的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，讓信息的及時(shí)傳遞轉(zhuǎn)化為效率。
3、注重對(duì)時(shí)間的把握和質(zhì)量的控制。能否按時(shí)完成是訂單成功與否的關(guān)鍵因素之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命！尤其是技術(shù)部門能否按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目是業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取訂單的后盾，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)就是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，今后的工作中將著重把握時(shí)間的及時(shí)性和質(zhì)量的控制。
20XX年已過(guò)去，雖然銷售任務(wù)未能完成，但收獲也不少?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種磨煉。新環(huán)境，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)地完成訂單，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為工廠與客戶的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第二篇：品質(zhì)部年終個(gè)人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。
一、市場(chǎng)分析
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。
品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善。
三、工作中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。
四、其他工作
年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫(kù)的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。
第三篇：食品質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié)范文
身為一名食品質(zhì)檢員，平時(shí)工作一定要認(rèn)真，若是讓不合格的食品流入市場(chǎng)，就會(huì)讓客人受到傷害，導(dǎo)致公司信譽(yù)評(píng)價(jià)降低，使得公司蒙受損失。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“食品質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第四篇：品質(zhì)個(gè)人年度工作總結(jié)
回首20xx展望20xx，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。
品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：
1、三體系：
三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次
三合一體系審核：(外審)：一次
CCC體系審核：(外審)：一次
三體系審核通過(guò)，但還存在若干問(wèn)題，20xx年要做出整改
2、原材料：
原材料入廠都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)(如：漏電開關(guān)，多功能表等)，對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。
3、外協(xié)加工
箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長(zhǎng)青項(xiàng)目橋架問(wèn)題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)
原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。
4、生產(chǎn)過(guò)程巡檢
現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。
生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。(見培訓(xùn)計(jì)劃)
5。成品檢驗(yàn)：
需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。
由于ERp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。
6、售后服務(wù)：
20xx年一年來(lái)一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開展工作，致使個(gè)別的工作盲從營(yíng)銷中心。
總結(jié)：在新的20xx年初開始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。
7、其他工作
年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。
出租廠房、宿舍和工程庫(kù)的電源切改。
門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷供電。
更換門衛(wèi)室的供電電纜。
新大門的電源切改供電。
各個(gè)辦公室的照明維修。
隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來(lái)，我們又該對(duì)20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進(jìn)也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過(guò)的歷程和總結(jié)
第五篇：跟單員年度個(gè)人工作總結(jié)
不知不覺，進(jìn)入高璐美快一年了，回首這一年的學(xué)習(xí)和工作，有最初在車間實(shí)習(xí)的艱辛與汗水，有最初跟單時(shí)的困難與挫折，也有圓滿完成任務(wù)的高興和滿足，很高興能進(jìn)入到高璐美和大家一起學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步?，F(xiàn)就20XX年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司的各個(gè)方面：我于20XX年8月底進(jìn)入公司，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個(gè)月，讓我能在第一時(shí)間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸，為以后的跟單工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此后也加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程：作為一名跟單新手，必須盡快讓自己了解跟單這項(xiàng)工作以及清晰的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語(yǔ)。不得不承認(rèn)，最初的我，對(duì)于跟單，沒有太多的具體概念，所幸，在部門領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)、支持和領(lǐng)導(dǎo)之下，慢慢地開始熟悉跟單的具體操作流程。在工作中我學(xué)習(xí)到，跟單工作是一項(xiàng)需要細(xì)心,還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些,一是要從基本功上多下工夫,對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動(dòng)培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣,無(wú)論面對(duì)什么樣的事情,先要做到平心靜氣,不急不躁;三是要主動(dòng)的與銷售經(jīng)理,與各個(gè)部門的同事溝通,做到不恥下問(wèn),不懂就問(wèn),有疑問(wèn)就問(wèn);四是要有鍥而不舍的精神,跟單在一開始可能是一件新奇的工作,時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒,這是需要避免的,無(wú)論從事什么性質(zhì)的工作,都是在發(fā)揮自己的作用,只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步。我想只有這樣,才能把跟單這份工作做好,才能不斷的提高自己的能力,從而為更進(jìn)一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、工作中不足和需要改進(jìn)的地方：
1、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不是很好，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)，在今后的工作中，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改進(jìn)這些缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步。
3、要更加細(xì)心認(rèn)真地完成工作，尤其在做資料的時(shí)候。跟單是一份很細(xì)致的工作，所以我們?cè)诟鷨蔚臅r(shí)候必須要做到認(rèn)真、細(xì)致、仔細(xì)。
4、要學(xué)會(huì)全面考慮問(wèn)題。每一次出貨的同時(shí)也伴隨著下一次出貨的到來(lái)，包括出貨的時(shí)候需要考慮到客人是否有足夠的庫(kù)存，某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的，要先出貨；而我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問(wèn)題。
5、要及時(shí)有效地和各個(gè)相關(guān)部門溝通。每次出貨前，都需要和計(jì)劃溝通，確定大概的出貨時(shí)間；多去車間看看生產(chǎn)情況，產(chǎn)量等；每天與計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和每日入庫(kù)情況，以便更好地做好出貨前的準(zhǔn)備。
6、走好跟單流程每一步。20XX年，跟單流程混亂，沒有一個(gè)統(tǒng)一的流程，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓“20XX年將嚴(yán)格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。
三、對(duì)20XX年的展望：
來(lái)到GLM工作，我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)和提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。
第六篇：品保部工作清單
正 文 通則 001.參與公司質(zhì)量策劃工作； 002.組織質(zhì)量計(jì)劃的制定； 003.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；
004.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的完成情況向上級(jí)主管匯報(bào)； 005.制訂并完善質(zhì)量部的工作計(jì)劃；
006.執(zhí)行部門工作計(jì)劃；
007.對(duì)部門工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；
008.總結(jié)部門工作計(jì)劃完成情況并向上級(jí)主管匯報(bào)； 009.協(xié)助起草品質(zhì)政策，訂立質(zhì)量目標(biāo)； 010.組織制訂并完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
011.監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
012.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況的調(diào)查、處理和裁決；
013.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的活動(dòng)； 014.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部活動(dòng)； 015.上下級(jí)信息的傳達(dá)與溝通；
016.在有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題上，與專家、技術(shù)顧問(wèn)以及外界組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；
017.確定本部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)；
018.規(guī)定本部門下屬的管理和監(jiān)理職能；
019.向上級(jí)主管匯報(bào)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)情況；
020.協(xié)助下屬工作人員處理重要的和困難的行政管理或技術(shù)性問(wèn)題； 021.選拔并批準(zhǔn)任命下屬人員； 022.對(duì)下屬人員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)估； 023.對(duì)下屬的培訓(xùn)工作； 024.制止并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量情況的行為和因素；
025.組織處理客戶投訴；
026.參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量方面的審查；
027.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量方面的輔導(dǎo)；
028.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品放行的批準(zhǔn)；
029.對(duì)合同質(zhì)量要求的評(píng)審； 030.不良物料報(bào)廢的批準(zhǔn)； 031.CER的會(huì)簽；
032.參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)并提出改進(jìn)建議；
033.接待第二方、第三方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的認(rèn)證及后續(xù)聯(lián)絡(luò)；
034.外部人員查閱質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)；
035.完成上司交辦的其它工作； 來(lái)料控制 036.制定進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；
037.制定、審核和批準(zhǔn)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》； 038.確定進(jìn)料抽樣計(jì)劃； 039.進(jìn)料樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）； 040.安排和組織IQC的日常工作； 041.依據(jù)《進(jìn)料驗(yàn)收單》填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》，并將《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》分發(fā)IQC檢驗(yàn)員；
042.依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣計(jì)劃表》、樣板和《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》對(duì)來(lái)料進(jìn)行抽樣
043.對(duì)抽取的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)的結(jié)果記錄在《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》上；
044.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的審核；
045.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的批準(zhǔn)； 046.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的歸檔； 047.對(duì)已檢的物料根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、讓步接受、退貨、選用、隔離）； 048.來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》，并提交QE；
049.對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行確認(rèn)并填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》相應(yīng)欄目；
050.對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理并填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》相應(yīng)欄目；
051.將《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》和《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》分發(fā)相關(guān)部門； 052.填寫《進(jìn)料驗(yàn)收單》，并將其返回貨倉(cāng)部； 053.填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》； 054.對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審核；
055.將《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》輸入電腦； 056.《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》的歸檔； 057.做《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》； 058.《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》的審核； 059.《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》的歸檔； 060.做《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》； 061.《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》的審核； 062.《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》的歸檔； 063.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商季度來(lái)料情況，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分；
064.對(duì)供應(yīng)商季度質(zhì)量評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審核；
065.將供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)分反饋采購(gòu)部； 066.向供應(yīng)商/采購(gòu)部反饋來(lái)料品質(zhì)異常情況； 067.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)進(jìn)料問(wèn)題時(shí)的跟進(jìn)，并協(xié)助有關(guān)部門處理；
068.收集進(jìn)料不合格品信息，協(xié)助QE進(jìn)行不合格品分析； 069.對(duì)特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗(yàn)； 070.對(duì)緊急放行物料的標(biāo)識(shí)； 071.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中選出的來(lái)料不合格品進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行處理； 072.供應(yīng)商到廠解決來(lái)料問(wèn)題的接待及聯(lián)絡(luò)； 073.對(duì)釘槽套、平臺(tái)不銹鐵片料，以每種每批量領(lǐng)取1塊（片），交給五金部負(fù)責(zé)人進(jìn) 行折型試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告； 制程控制 074.制定制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序； 075.制定、審核和批準(zhǔn)《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》； 076.確定制程抽樣計(jì)劃； 077.制程樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；
078.安排和組織制程QC的日常工作；
079.按照《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》要求，對(duì)五金部、塑膠部和裝配部生產(chǎn)的在制品、半成品進(jìn)行首檢、巡檢和抽檢；
080.檢查上拉的物料有無(wú)正確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)；
081.檢查生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否正常；
082.檢查各重要生產(chǎn)工序（位）有無(wú)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書； 083.檢查生產(chǎn)作業(yè)人員是否按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書正確操作； 084.檢查生產(chǎn)不合格品有否進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)；
085.對(duì)上述080～084條檢查不符合情況填寫《質(zhì)量異常通知單》，將其提交生產(chǎn)部門，并反饋給上司；
086.對(duì)《質(zhì)量異常通知單》的糾正情況進(jìn)行跟進(jìn)；
087.對(duì)關(guān)閉后《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；
088.對(duì)《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行歸檔； 089.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)； 090.記錄《產(chǎn)品首檢報(bào)告》； 091.《產(chǎn)品首檢報(bào)告》的審核； 092.《產(chǎn)品首檢報(bào)告》的歸檔； 093.定期巡查生產(chǎn)各工序（位），并抽取規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)； 094.記錄《巡檢報(bào)告》； 095.《巡檢報(bào)告》的審核； 096.《巡檢報(bào)告》的歸檔； 097.制程巡檢情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并向相關(guān)部門報(bào)告；
098.對(duì)首檢、巡檢所發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)向所在的生產(chǎn)班組反饋，記錄其狀況，跟進(jìn)糾正情況，并向上司報(bào)告；
099.對(duì)制程生產(chǎn)的零部件、半成品按《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、抽樣計(jì)劃表和樣板進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)，并將結(jié)果記錄在《制程抽檢報(bào)告》上；
100.《制程抽檢報(bào)告》的審核； 101.《制程抽檢報(bào)告》的批準(zhǔn)； 102.《制程抽檢報(bào)告》的歸檔；
103.對(duì)已檢的物料根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、隔離、讓步放行）； 104.檢驗(yàn)不合格時(shí)，將《制程抽檢報(bào)告》提交QE處理； 105.制程抽檢情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并向相關(guān)部門報(bào)告； 106.制程不合格品的確認(rèn)； 107.制程不合格品的處理決定； 108.制程不合格品/批的返工/返修跟進(jìn)； 109.做好交接班記錄及注意事項(xiàng)的提醒； 110.工程不良的統(tǒng)計(jì)、分析，協(xié)同工程部、生產(chǎn)部進(jìn)行原因分析，提出糾正措施，并跟進(jìn)其改進(jìn)； 終檢控制 111.制定最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；
112.按合同或客戶要求制定、審核和批準(zhǔn)《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《成品包裝規(guī)范》；
113.確定成品檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃； 114.成品樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）； 115.安排和組織終檢QC的日常工作； 116.按《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及其抽樣計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線提交的成品機(jī)進(jìn)行外觀、功能、包裝等方面進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫 《成品抽檢報(bào)告》； 117.《成品抽檢報(bào)告》的審核； 118.《成品抽檢報(bào)告》的批準(zhǔn)； 119.《成品抽檢報(bào)告》的歸檔； 120.對(duì)已檢的成品根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、隔離）； 121.檢驗(yàn)不合格時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)部門進(jìn)行處理； 122.跟進(jìn)生產(chǎn)部對(duì)不合格成品的處理情況； 123.填寫《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》； 124.《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》的審核； 125.《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》的歸檔；
126.成品檢驗(yàn)情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)告相關(guān)部門；
QA 127.安排和組織QA的日常工作； 128.落貨或客戶驗(yàn)貨前的品質(zhì)檢查及測(cè)試；
129.核對(duì)顧客提供的資料，按生產(chǎn)落貨單的要求，核對(duì)包裝方法、生產(chǎn)數(shù)量、箱嘜、說(shuō)明書、招紙等；
130.按照客戶的要求和產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行掂箱測(cè)試、壽命測(cè)試等； 131.填寫《成品試驗(yàn)報(bào)告》； 132.《成品試驗(yàn)報(bào)告》的審核；
133.《成品試驗(yàn)報(bào)告》分發(fā)相關(guān)部門； 134.《成品試驗(yàn)報(bào)告》的歸檔； 135.在生產(chǎn)計(jì)劃一覽表上注明客戶驗(yàn)貨時(shí)間、生產(chǎn)日期、驗(yàn)貨情況及使用物料方面的變更； 136.查巡當(dāng)生產(chǎn)完成訂單的80%時(shí)通知客戶來(lái)廠驗(yàn)貨；
137.陪同客戶按預(yù)定的日 期到廠驗(yàn)貨； 138.陪同客戶清點(diǎn)完成產(chǎn)品的數(shù)量及抽箱；
139.安排QC拆箱拆包裝及陪同測(cè)試； 140.簽署《客戶驗(yàn)貨報(bào)告》，復(fù)印存檔并將結(jié)果按要求傳真香港或客戶處；
141.整理報(bào)告，將同一訂單的QA報(bào)告、終檢報(bào)告、壽命測(cè)試報(bào)告、同客戶驗(yàn)貨報(bào)告裝訂在一起存檔；
142.處理有關(guān)客戶投拆事宜，了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)狀況及物料的使用情況及在檢測(cè)當(dāng)中易出現(xiàn)的問(wèn)題并匯報(bào)給上司；
143.就品質(zhì)問(wèn)題與客戶、香港公司電話或傳真聯(lián)絡(luò)；
144.收到成品樣板制做通知，填寫《樣板制做登記錄》，并登錄在《樣板制做目錄》內(nèi)；
145.復(fù)印樣板制做通知給QC組長(zhǎng)共同跟進(jìn)：包括物料的使用、顏色的搭配、移印的要求、功能測(cè)試的結(jié)果反饋、包裝方法、裝箱數(shù)量、生產(chǎn)日期、入倉(cāng)時(shí)間等；
146.對(duì)樣板機(jī)制作進(jìn)度的測(cè)試及統(tǒng)計(jì)；
147.收到參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機(jī)的驗(yàn)收單，派人進(jìn)倉(cāng)領(lǐng)取產(chǎn)品，148.對(duì)參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、分析、統(tǒng)計(jì)，并向相關(guān)部門報(bào)告；
149.將參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機(jī)經(jīng)重新檢測(cè)合格后進(jìn)行清潔包裝，同不良機(jī)修復(fù)合格包裝后入倉(cāng)，不能修復(fù)的填寫報(bào)廢單，申請(qǐng)報(bào)廢； 150.客戶簽樣的管理； 品質(zhì)工程 151.品質(zhì)工程工作的策劃；
152.品質(zhì)工程人員工作的組織、安排及跟進(jìn)、考核； 153.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的策劃 154.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置； 155.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 156.按照工程文件、合同和客戶要求對(duì)產(chǎn)品（進(jìn)料、生產(chǎn)零部件、半成品、成品）檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂/修訂、審核和批準(zhǔn)； 157.制定零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)料、制程）；
158.零件圖分析
159.零件結(jié)構(gòu)分析 160.配合零件的尺寸對(duì)比 161.將零件進(jìn)行試裝 162.確定測(cè)量基準(zhǔn) 163.確定重要尺寸 164.確定尺寸的測(cè)量工具及方法 165.對(duì)零件進(jìn)行測(cè)量,檢查所定的方法
166.確定外觀檢查項(xiàng)目 167.確定功能互配項(xiàng)目 168.和主管/工程技術(shù)人員分析檢驗(yàn)項(xiàng)目 169.制定檢驗(yàn)文件 170.檢驗(yàn)文件的審批 171.檢驗(yàn)文件交文員分發(fā)
172.來(lái)料及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品的可接受樣板（限度樣板）的簽署；
173.《QC流程圖》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)； 174.《成品包裝規(guī)范》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)； 175.設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄格式； 176.核查檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)圖紙及BOM的一致性； 177.檢具設(shè)計(jì)工作； 178.查看工程圖紙的相關(guān)尺寸 179.設(shè)計(jì)檢具 180.聯(lián)系工模進(jìn)行制作 181.檢具評(píng)估并跟進(jìn)檢具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用情況
182.對(duì)QC進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并指導(dǎo)其檢驗(yàn)工作；
183.制程改善 184.進(jìn)料及制程檢驗(yàn)不合格品的確認(rèn)； 185.收到不合格品報(bào)告及不合格樣品 186.對(duì)不合格項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
187.確認(rèn)不合格項(xiàng)目 188.查找與不合格相關(guān)的零部件(尺寸)189.將之與零部件進(jìn)行實(shí)配 190.必要時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)并收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 191.確定不合格項(xiàng)目的影響程度 192.回復(fù)不合格報(bào)告，提出處理意見
193.讓步放行物料的跟進(jìn)及分析，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門
194.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)巡查； 195.查看工程記錄表 196.查看品質(zhì)異常報(bào)告 197.分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的不良狀況變化情況 198.向QC、生產(chǎn)檢查人員、測(cè)試人員、維修人員了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況
199.對(duì)出現(xiàn)的異常作出初步判斷 200.與生產(chǎn)/工程技術(shù)人員共同分析 201.比較類似產(chǎn)品的狀況 202.檢查相關(guān)質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料 203.對(duì)判斷為異常的零件與正常零件安排相應(yīng)測(cè)試
204.利用不同零件進(jìn)行試裝,對(duì)比功能 205.進(jìn)行總結(jié) 206.采取相應(yīng)的改善措施，且跟進(jìn)其結(jié)果，并向相關(guān)部門反饋
207.必要時(shí)，建議將改善好的措施納入相應(yīng)質(zhì)量體系文件
208.解答QC提出的有關(guān)品質(zhì)問(wèn)題； 209.測(cè)量尺寸超出公差范圍 210.配合尺寸出現(xiàn)異常 211.功能異常 212.模具（零部件）的質(zhì)量評(píng)估 213.收到評(píng)估單； 214.查找相應(yīng)的工程技術(shù)資料(改模通知,制作通知,工程圖紙)； 215.確定要檢測(cè)的重要尺寸； 216.安排計(jì)量室檢測(cè)重要尺寸； 217.測(cè)量結(jié)果與設(shè)計(jì)要求的比較,分析； 218.了解模具的結(jié)構(gòu)； 219.開內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,聯(lián)系生產(chǎn)部試裝； 220.檢查現(xiàn)場(chǎng)試裝過(guò)程有無(wú)異常；
221.試裝結(jié)果的分析、確認(rèn)；掟
222.必要時(shí)，安排特殊試驗(yàn)(如壽命試驗(yàn)、掟箱試驗(yàn))； 223.特殊試驗(yàn)的分析、確認(rèn)； 224.與工程部技術(shù)人員討論評(píng)估結(jié)果； 225.模具綜合評(píng)估,填寫評(píng)估單； 226.將評(píng)估單返回工程部； 227.產(chǎn)品的安規(guī)認(rèn)證工作
228.熟悉產(chǎn)品的安規(guī)要求；
229.熟悉安全認(rèn)證的一般流程； 230.向認(rèn)證機(jī)構(gòu)咨詢認(rèn)證的流程； 231.準(zhǔn)備用于認(rèn)證的產(chǎn)品； 232.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)； 233.準(zhǔn)備認(rèn)證資料； 234.提出認(rèn)證申請(qǐng)； 235.必要時(shí)，陪同安規(guī)認(rèn)證人員進(jìn)行認(rèn)證工作； 236.安規(guī)認(rèn)證中提出問(wèn)題的跟蹤處理；
237.回復(fù)認(rèn)證公司提出的問(wèn)題； 238.聯(lián)系財(cái)務(wù)辦法付款手續(xù)； 239.認(rèn)證證書取得； 240.總結(jié)認(rèn)證的相關(guān)事項(xiàng)，并知會(huì)相關(guān)人員； 241.組織相關(guān)部門執(zhí)行認(rèn)證的特殊要求； 242.復(fù)審跟進(jìn)； 243.有關(guān)安規(guī)資料的翻譯； 244.其它 245.參與合同評(píng)審； 246.收到合同 247.確認(rèn)合同產(chǎn)品的品質(zhì)保證能力（產(chǎn)品規(guī)范/規(guī)格、測(cè)試手段及方法）248.填寫合同評(píng)審單 249.合同返回PMC 250.參與設(shè)計(jì)評(píng)審； 251.接到工程部設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄖ?252.閱讀有關(guān)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)資料 253.根據(jù)類似產(chǎn)品進(jìn)行比較,收集信息 254.參加評(píng)審會(huì)議 255.對(duì)于評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論 256.參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)估工作；
257.需要時(shí)，實(shí)地考察供應(yīng)商質(zhì)量保證情況 258.評(píng)審供應(yīng)商提供的調(diào)查表 259.（參與）供應(yīng)商提供樣板的評(píng)估
260.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商來(lái)料狀況并據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分
261.陪同供應(yīng)商來(lái)廠了解有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，商討雙方有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及解決方法，將結(jié)果向上司和采購(gòu)部反饋 262.到供應(yīng)商處溝通來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題 263.重大工藝更改的質(zhì)量評(píng)估； 264.參與新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)樣機(jī)的故障分析； 265.對(duì)新產(chǎn)品的包裝材料、紙箱、通過(guò)實(shí)際裝配及掟箱進(jìn)行綜合評(píng)估，將結(jié)果記錄在 評(píng)估單上返回采購(gòu)部； 266.ECN所涉及物料處理的跟進(jìn)；
267.客戶驗(yàn)機(jī)的故障分析； 268.必要時(shí)，對(duì)重要的品質(zhì)異常情況向相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施要求，并跟進(jìn)其落實(shí)情況。269.提出/收到糾正與預(yù)防措施要求 270.對(duì)糾正項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn) 271.發(fā)布糾正與預(yù)防措施通知單 272.參與責(zé)任部門問(wèn)題分析，協(xié)助制訂改善措施 273.收到返回糾正與預(yù)防措施通知單 274.檢查改善措施的實(shí)施進(jìn)度 275.確認(rèn)改善措施的實(shí)施效果 276.對(duì)評(píng)估合格的糾正預(yù)防通知單結(jié)案/評(píng)估不合格另發(fā)糾正與預(yù)防措施通知單
277.必要時(shí)，修訂相關(guān)文件
278.產(chǎn)品試驗(yàn)； 279.試驗(yàn)結(jié)果的分析 280.試驗(yàn)報(bào)告的提交 281.（塑膠部工藝參數(shù)的整理）； 282.本部門人員的培訓(xùn)； 283.產(chǎn)品基本知識(shí) 284.零件配合的現(xiàn)狀 285.功能異常的基本分析 286.公司體系程序運(yùn)作的基本情況 287.儀校工作 288.五金,塑膠零件加工的相關(guān)知識(shí)計(jì)量工作 289.計(jì)量工作的策劃； 290.確保公司計(jì)量設(shè)備量值傳遞的正確性；
291.計(jì)量設(shè)備控制文件的制定（《計(jì)量設(shè)備管理作業(yè)程序》和《自制檢具管理辦法》等）； 292.計(jì)量設(shè)備的申購(gòu)管理； 293.計(jì)量設(shè)備申購(gòu)單的審核；
294.組織計(jì)量設(shè)備的驗(yàn)收；
295.計(jì)量設(shè)備的發(fā)放； 296.對(duì)公司所有計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，并建立《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》、《計(jì)量設(shè)備履歷表》、《計(jì)量設(shè)備個(gè)人工具卡》； 297.對(duì)公司的自制檢具統(tǒng)一編號(hào)，并建立《自制檢具臺(tái)帳》、《自制檢具履歷表》、《自制檢具個(gè)人工具卡》； 298.編制、審核及批準(zhǔn)各種計(jì)量設(shè)備的使用說(shuō)明書；
299.對(duì)計(jì)量設(shè)備使用者進(jìn)行計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)；
300.編寫內(nèi)校設(shè)備的校驗(yàn)規(guī)程、自制檢具校驗(yàn)規(guī)程； 301.審批內(nèi)校設(shè)備的校驗(yàn)規(guī)程、自制檢具校驗(yàn)規(guī)程； 302.建立《計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)周期表》、《自制檢具校驗(yàn)周期表》； 303.審批《計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)周期表》、《自制檢具校驗(yàn)周期表》； 304.建立外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)； 305.審批外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)；
306.完成校驗(yàn)自制檢具用的樣板； 307.校驗(yàn)自制檢具用的樣板的確認(rèn)； 308.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具到期校驗(yàn)，包括外校、內(nèi)校及自制檢具的校驗(yàn)； 309.對(duì)外校設(shè)備送至技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校驗(yàn)； 310.對(duì)內(nèi)校設(shè)備、自制檢具進(jìn)行校驗(yàn)，并完成校驗(yàn)記錄；
311.內(nèi)校設(shè)備、自制檢具校驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)； 312.校驗(yàn)異常情況的處理； 313.對(duì)所有校驗(yàn)記錄整理歸檔；
314.對(duì)校驗(yàn)后的計(jì)量設(shè)備和自制檢具作好“合格”、“停用”、“限用”的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；
315.定期對(duì)《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》、《計(jì)量設(shè)備個(gè)人工具卡》及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，做到帳、卡、物一致；
316.定期對(duì)《自制檢具臺(tái)帳》、《自制檢具個(gè)人工具卡》及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，做到帳、卡、物一致； 317.對(duì)不能繼續(xù)使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并申請(qǐng)報(bào)廢；
318.不定期地到生產(chǎn)線檢查計(jì)量設(shè)備、自制檢具的使用及標(biāo)簽是否漏貼或遺失情況；
319.計(jì)量室所有計(jì)量設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，并作好記錄； 320.制作《計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)工作月報(bào)表》； 321.審核《計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)工作月報(bào)表》； 322.計(jì)量工作的分析與檢討； 323.精密測(cè)量 324.精密測(cè)量工作的策劃； 325.檢測(cè)任務(wù)的安排；
326.對(duì)精密測(cè)量設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢驗(yàn)； 327.IQC來(lái)料的委托檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)與記錄； 328.五金、塑膠零部件的首件檢測(cè)的委托檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)與記錄；
329.模具評(píng)估的委托檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)與記錄；
330.對(duì)自制檢具進(jìn)行檢測(cè)； 331.驗(yàn)證QC投影數(shù)據(jù)； 332.精密測(cè)量記錄的審核； 333.計(jì)量檢測(cè)記錄的整理、歸檔，計(jì)算X、R，并填于相應(yīng)表格； 記錄、文檔及其它管理 334.記錄管理 335.進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；
336.制程首檢、巡檢、抽檢報(bào)告的收集、整理及歸檔；
337.工程記錄表的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；
338.建立工程記錄表月報(bào)表及月份對(duì)比報(bào)表并歸檔； 339.質(zhì)量異常通知單的整理、統(tǒng)計(jì)及歸檔； 340.讓步放行物料跟蹤表的收集、統(tǒng)計(jì)、分析及歸檔；
341.產(chǎn)品終檢報(bào)告的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔； 342.QA掟箱試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、分析及歸檔；
343.客戶檢驗(yàn)批退率統(tǒng)計(jì)及歸檔； 344.客戶抱怨處理報(bào)告的歸檔；
345.合同評(píng)審記錄及合同變更單的傳閱及歸檔；
346.工程發(fā)文（制作通知書、模具評(píng)估報(bào)告、ECN、CER等）的傳閱管理及歸檔； 347.CER及其樣板的內(nèi)部分發(fā)并建檔； 348.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書的傳閱管理及歸檔；
349.發(fā)出、接收傳真的傳閱及歸檔；
350.文檔管理
351.品質(zhì)部質(zhì)量體系文件的打??； 352.打印后按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定，請(qǐng)相關(guān)人員簽名； 353.填寫“文件分發(fā)申請(qǐng)”送到文控中心；
354.收到受控文件后知會(huì)相關(guān)人員參閱； 355.建立/刷新文件目錄并歸檔保存； 356.其它管理 357.人力資源管理； 358.人力資源的策劃 359.任職資格的確定 360.人員增補(bǔ)的申請(qǐng) 361.協(xié)助人事部門人員招聘 362.部門人員的考勤（工卡管理、加班申請(qǐng)等）363.人員離職的審批 364.離職面談 365.離職手續(xù)的辦理 366.部門辦公文具的申領(lǐng)、登記及分發(fā)；
367.其它日常事務(wù)的處理； 368.文件和資料的復(fù)印 369.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等的分發(fā) 370.來(lái)客接待 ISO9000
工作
371.ISO9000
工作的策劃；
372.組織制訂并完善公司質(zhì)量管理體系文件； 373.監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況及其有效性并向上級(jí)主管匯報(bào)； 374.制定文件和資料控制程序（制訂/修訂、審批、發(fā)放、回收、歸檔等）；
375.質(zhì)量體系文件編寫
376.按規(guī)定的格式編寫； 377.編寫運(yùn)作流程； 378.編寫文件； 379.編制相應(yīng)質(zhì)量記錄表格； 380.組織相關(guān)人員討論、會(huì)簽； 381.文件的審批； 382.文件的發(fā)放； 383.文件培訓(xùn)； 384.文件修訂的管理 385.收到“文件修訂申請(qǐng)單”； 386.查核有無(wú)權(quán)責(zé)批準(zhǔn)人簽名和簽名是否正確；
387.按“修訂申請(qǐng)單”之修訂內(nèi)容進(jìn)行修訂； 388.按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定給相關(guān)人員簽名； 389.文件升版按發(fā)放程序發(fā)放； 390.文件和文件修訂申請(qǐng)單歸檔； 391.文件的分發(fā)
392.查核文件號(hào)、修訂號(hào)、文件簽名是否符合規(guī)定；
393.依據(jù)“文件分發(fā)申請(qǐng)表”或《權(quán)責(zé)區(qū)分表》復(fù)印、整理；
394.按文件性質(zhì)及“文件分發(fā)申請(qǐng)表”蓋上“受控”、“非受控”印章； 395.填寫分發(fā)記錄； 396.分發(fā)、簽收、回收舊文件、登錄分發(fā)狀況； 397.文件的補(bǔ)發(fā) 398.收到補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)； 399.查核所填內(nèi)容之正確性及情況是否屬實(shí)； 400.查核有無(wú)文件批準(zhǔn)人簽名；
401.復(fù)印、登記、分發(fā)、簽名、歸檔； 402.文件的歸類：將不同的文件分開整理； 403.文件的歸檔及作廢文件的處理
404.在電腦內(nèi)建立文件檔案、更新目錄； 405.在文件夾內(nèi)放入最新文件、更新目錄； 406.取出過(guò)時(shí)文件； 407.過(guò)時(shí)文件蓋“作廢”章； 408.作廢文件歸檔； 409.作廢文件的處理； 410.文件總覽表的建立、更新； 411.品質(zhì)手冊(cè)、程序書、三級(jí)文件、文件修訂申請(qǐng)、文件發(fā)放記錄、文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)；
412.外部受控文件的建檔、管理：國(guó)家及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢定規(guī)程等；
413.生產(chǎn)設(shè)備、工具、夾具、模具的建檔管理：設(shè)備/儀器說(shuō)明書、設(shè)備一覽表、夾具、工具一覽表、模具一覽表；
414.有關(guān)ISO推行資料的分類、歸檔、保存； 415.內(nèi)部質(zhì)量體系審核 416.制定內(nèi)審程序； 417.制定年度內(nèi)審計(jì)劃； 418.指定內(nèi)審組長(zhǎng)； 419.編制每次內(nèi)審計(jì)劃； 420.內(nèi)審計(jì)劃的審批； 421.檢查清單的編寫； 422.檢查清單的審核； 423.審核的實(shí)施； 424.審核報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告的提出；
425.對(duì)不符合項(xiàng)原因的分析、糾正措施的執(zhí)行的跟進(jìn)；
426.不符合項(xiàng)報(bào)告的結(jié)案并提交管理評(píng)審；
427.所涉及文件的修訂； 428.管理評(píng)審 429.制定管理評(píng)審程序； 430.制定管理評(píng)審計(jì)劃； 431.組織收集管理評(píng)審資料； 432.組織管理評(píng)審； 433.管理評(píng)審報(bào)告的提交； 434.管理評(píng)審報(bào)告所涉及不符合項(xiàng)的跟進(jìn)和結(jié)案；
435.管理評(píng)審所涉及文件的修訂及需進(jìn)一步內(nèi)審的策劃；
