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為進(jìn)一步加強(qiáng)我分部思想作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的形象，形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，提高我分部職工的工作作風(fēng)，提高職工的工作熱情，激發(fā)同志們的事業(yè)心和責(zé)任感。我認(rèn)為公司搞這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動非常必要和及時，通過這樣的形式既是提高我們思想認(rèn)識，增強(qiáng)我們工作干勁的一種有效方法，又是為我們下一步努力工作，樹立以分部為家思想的最有效手段，同時，為保證我分部各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，明確了整頓工作的目標(biāo)是糾正作風(fēng)不正、消除被動應(yīng)付和紀(jì)律渙散、克服享樂主義，從而建設(shè)學(xué)習(xí)型、效能型、法治型、廉政型項目，努力塑造項目廉潔、勤政、務(wù)實、高效的新形象。通過《公司黨委 公司關(guān)于開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 提高工作執(zhí)行力”教育活動的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)肅工作風(fēng)紀(jì)律的通知》和《關(guān)于印發(fā)<加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高工作執(zhí)行力實施方案的通知>》文件的學(xué)習(xí)我總結(jié)了以下幾點心得：

一、團(tuán)結(jié)班子成員，堅持正確觀點。 堅持以項目經(jīng)理為核心，以項目能夠高質(zhì)量安全生產(chǎn)為工作重點，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記工作。在項目的日常管理中，嚴(yán)格要求自己，對于項目上的重大決策問題，堅決參與，貫徹三重一大思想，特別是各類牽扯到錢、物的重大決策，有清醒的頭腦和正確的認(rèn)識。

二、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。 精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃，使得項目上各類施工組織，能給項目和公司帶來更大效益，堅決杜絕為小利益損害公司利益的事件發(fā)生。

三、切實貫徹落實基本建設(shè)方針及政策，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 切實貫徹執(zhí)行公司制定的各種方針、政策，遵照業(yè)主方的建設(shè)指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理。在各類政策法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)面前做到絕不手軟，不管牽扯到什么隊伍都嚴(yán)格管理。

四、德才兼?zhèn)?，以德為?。在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，我也要不斷培養(yǎng)自己自身的科學(xué)素質(zhì)，提升自我思想認(rèn)識，站在分部及企業(yè)職工的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，從我做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個人利益，時刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。 在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，堅決執(zhí)行項目的各類決策，為項目的做大做強(qiáng)做出自己的貢獻(xiàn)。

五、作為項目經(jīng)理，不僅擔(dān)負(fù)著整個項目的技術(shù)管理工作，同時還要對項目的安全、質(zhì)量從技術(shù)方面進(jìn)行控制，確保項目施工有序進(jìn)行，還要從整個項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等多方面綜合考慮，要通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)的各種制約因素，并要提出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案等，無論哪一個環(huán)節(jié)做的不夠都會給分部帶來損失。作為控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的關(guān)鍵崗位，都會有形形色色各類人或物的誘惑，如果工作作風(fēng)方面出了問題，勢必會導(dǎo)致其他影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素出問題，因此，作風(fēng)紀(jì)律方面顯得尤為重要。