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        半年度財務工作總結(jié)(范文2篇)

        發(fā)布時間:2023-01-15 18:59:08

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        第一篇:財務工作半年總結(jié)報告

        確保公路建養(yǎng)需求,是完成各項生產(chǎn)任務,保障全局各項目標實現(xiàn)的關(guān)健。管好、用好公路建養(yǎng)資金,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本,提高經(jīng)濟效益是我們公路事業(yè)的宗旨,也是我們財務工作的重點。一年來,在上級業(yè)務主管部門的大力支持和分局領(lǐng)導的高度重視下,我們嚴格按照市公路局頒發(fā)的財務管理辦法,制定一系列有效措施,順利完成了各項工作目標任務。

        一、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì)

        隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,公路建設(shè)對理財提出了更高的形為規(guī)范以及更廣泛、更復雜的理財范圍和方法。為適應發(fā)展的需要,我局領(lǐng)導鼓勵財會人員從政治上和業(yè)務上不斷提高自己,積極參加縣財政舉辦的財會人員后續(xù)教育培訓班,努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)和從業(yè)資格等級,對各項業(yè)務嚴格按照養(yǎng)護會計制度以及規(guī)范要求進行處理,也保證了會計電算化的良好運行。

        二、籌措建養(yǎng)資金,確保各項目標的實現(xiàn)和各項工作的順利進行

        我局承建的縣政府街道改造工程總造價304.8萬元,通過領(lǐng)導與政府協(xié)商,做到了工完帳清,工程款全部到位,工程質(zhì)量也受到當?shù)卣暮迷u。

        本年度我局國債工程及大中修工程項目總造價647.96萬元,工程已全部完工,已計量的工程款基本到位,這要感謝財務科對我們工作的支持。

        三、制定預算,努力創(chuàng)收節(jié)余,實現(xiàn)單位財務收支平衡有節(jié)余

        根據(jù)財務管理要求,我們編制本年度的經(jīng)費使用計劃,將各項經(jīng)費使用嚴格控制在預算內(nèi)。并且制定了一系列非生產(chǎn)性管理辦法:接待費管理辦法、管理用車管理辦法、養(yǎng)護車管理辦法、醫(yī)藥費管理辦法等等。通過制定預算及一系列管理措施,三項經(jīng)常費用得到了有效控制。工程項目也采取預算管理,各項成本的開支控制在預算范圍內(nèi),工程定額公開,計量付款,增加了工程管理的透明度。非生產(chǎn)性開支以及招待費用都有效地控制在規(guī)定比例之內(nèi)。今年的已完工程預計結(jié)余159.8萬元。

        四、建立了責任會計核算體系

        為適應內(nèi)部管理要求,我們建立了公路小修保養(yǎng)、路政、機務內(nèi)部核算會計,并與財務會計的管理職能分開,為領(lǐng)導決策提供更準、更細的會計資料,也充分體現(xiàn)了責、權(quán)、利相結(jié)合的管理要求,從根本上提高了財務管理的質(zhì)量和效率。

        五、強化對各項資金的管理,提高資金使用效率

        為確保國有資產(chǎn)完好無損,減少國有資產(chǎn)流失和毀損,我們制定了固定資產(chǎn)管理辦法,一年組織兩次資產(chǎn)清查,將各項資產(chǎn)登記造冊,了解各項資產(chǎn)的使用狀況,由各經(jīng)管人員簽字認可,做到了帳、卡、物相符。并且在保證財務收支平衡的基礎(chǔ)上,增加固定資產(chǎn)114萬元,固定資產(chǎn)增長率21.9%

        為壓縮沉甸資金,我們每季進行了一次低值易耗品的清查核對,對易破易損的結(jié)構(gòu)件毀損也及時地做了報廢處理。今年工程用水泥、瀝青、碎石全部有專人保管,完善了出入庫手續(xù),做到了賬物相符,將定額流動資產(chǎn)控制在流動資產(chǎn)總額的1。4%之內(nèi)。減少材料積壓和浪費,加速資金周轉(zhuǎn)。

        為更好地挖掘資金潛力,防止資金流失,我們每月進行債權(quán)、債務的清理,及時清繳職工及單位欠款,一年以上的應收帳款清理完畢。應收帳款比上年底減少32.5%,并將應收帳款控制在流動資產(chǎn)總額的0.8%之內(nèi)。除暫收的工程質(zhì)保金以及內(nèi)部往來外,另星債務基本為零。債權(quán)債務的及時清理,加速了資金周轉(zhuǎn),提高了資金使用率。

        為嚴肅財經(jīng)法規(guī),杜絕各種違規(guī)違紀事項的發(fā)生,我們加強了現(xiàn)金和票據(jù)的管理。制定出納崗位職責,嚴格按國家現(xiàn)金管理條例規(guī)定執(zhí)行,杜絕了超限庫存現(xiàn)金、白條抵庫的現(xiàn)象,保證現(xiàn)金使用的安全。進一步健全了票證的領(lǐng)發(fā)、繳核、銷毀等管理制度,做到了全部票款及時入帳,所有預算外收入存入財政專戶,收支兩條線。做到專款專用。

        六、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,強化會計監(jiān)督與分析

        為更好地發(fā)揮會計監(jiān)督作用,所有工程財務全部納入段財務統(tǒng)一管理,著重加強了國債項目的管理,規(guī)范了各種津貼、補貼、獎金的發(fā)放標準和范圍。工程非生產(chǎn)性開支及工程招待費控制在規(guī)定標準以內(nèi)。財務人員參與了工程的招投標以及工程材料的定價、采購、進出庫的全過程。工程經(jīng)費做到了??顚S?,工程結(jié)算實行定額公開,計量付款,杜絕多付工程款和欠稅現(xiàn)象。

        為了如實反映整個資金運轉(zhuǎn)情況,為領(lǐng)導提供生產(chǎn)和管理決策資料,每月和每季能及時準確地為領(lǐng)導提供成本費用分析等一系列財務資料,并提出合理的建議和措施。

        感謝上級領(lǐng)導和局領(lǐng)導對財務工作的支持,使會計基礎(chǔ)工作等到了鞏固和提高,但在財務管理和監(jiān)督、為領(lǐng)導出謀獻策等方面還有很大的欠缺。我們不但要加強本職業(yè)務學習,還要學習公路建設(shè)方面的業(yè)務知識,提高綜合業(yè)務素質(zhì),更好地為單位的生產(chǎn)和管理服務。

        第二篇:公司財務上半年工作總結(jié)

        __年財務科在公司領(lǐng)導的正確指導下,一絲不茍地開展工作,以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作,我們一年來的工作情況總結(jié):

        一、以質(zhì)量貫標為契機,不斷增強全員的預算管理意識。

        今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機,根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》,各科室站所分別配備了預算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節(jié)約歸已、超支自負,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面,為提高現(xiàn)金預算的準確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標,確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

        二、以培訓為動力,不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

        幾年來,市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實際工作的要求,年初就制定了基層會計人員培訓計劃,有步驟有目的的進行培訓,今年共舉辦了三期會計人員培訓班,分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習,進一步了解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

        同時,我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓,財務科全體成員積極參加各種形式的學習,努力提高業(yè)務水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績,同時在財政局組織的財務基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取,努力學習,今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證。

        三、以考核為手段,促進財務基礎(chǔ)管理水平的提高。

        隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務的管理職能逐漸增強。今年,市局(公司)為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實,專門成立了考核組織,財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴格按責任制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。工作中,最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,將管理的要求與重點,納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準,將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求,全面提高財務核算質(zhì)量,實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

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