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第一篇：lng個人年終工作總結
時間過得真快，轉眼20xx即將過去，我來到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里，我從對加氣站一無所知到能熟練地的勝任目前的工作，當然也有很多欠缺和值得學習的地方。新的一年將要來到，通過總結自己在惟有過去一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做足安排和計劃。因此，自述就這一年的工作總結如下：
一、思想方面
工作以來，在全套單位領導的精心培育和教導下，通過自身的逐漸努力，無論是思想上、學習上，還是工作上，都取得了長足的發(fā)展戰(zhàn)略和巨大的收獲。堅持四項基本原則，鼓吹黨的各項方針政策，自覺遵守各項及各項加氣站規(guī)章制度。堅決執(zhí)行中石油的“六大禁令”和“九項原則”。
二、工作生活方面
無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領導、師傅們的關心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的堅毅，對工作的工作認真負責勤奮工作，對技術的一絲不茍精益求精，對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關心幫助使我切身感受到“一家有難，眾人幫忙”。生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖，也從高中到了人文精神很多的教育和啟迪。
我始終把加氣當成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認真負責做好自己的各項工作。特別是針對加氣站這個高危相關行業(yè)，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉所有電器設備、拉手剎，檢查車輛，嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車里坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的當中，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個車場整座站的重要性，因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果。
我記得經(jīng)常有詢問司機朋友問我“天然氣很危險，你們在這兒上班不是害怕嗎”？我回答：“害怕，正因為這樣，我們更應該一起來嚴格執(zhí)行站內(nèi)的南站規(guī)定，時刻謹慎，小心”。司機朋友笑著說：“是的，安全是大家的”。所以我們在工作中要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效能運行。做好每一天的`教育工作，堅守每兩小時的巡檢，交接工作要做到清晰到位，隨時清掃站內(nèi)的垃圾，讓優(yōu)良我們有一個良好的此項工作環(huán)境。
三、服務方面
我們作為醫(yī)療保健，銷售天然氣就是賣一個產(chǎn)品，所以服務對于我們來講產(chǎn)品與服務就尤為重要。
B、嚴格按照安全操作規(guī)程條令和氣瓶標準進行充裝，不超壓充裝。
C、堅持誠信經(jīng)營，準確無誤權證做好充氣計量和價款核算，做到唱收唱付，不怎么做損害用戶利益的事情；
D、每年至少組織一次應急演練，提高對突發(fā)事件的處理能力，為用戶安全提供安全穩(wěn)定的加氣環(huán)境；
E、工作人員一律實行統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語，對用戶反映的環(huán)境問題耐心解答，工作熱情周到；
F、向社會發(fā)表意見投訴電話，主動知會社會監(jiān)督，接到投訴電話及時調(diào)查處理，一周內(nèi)給予答復。
在過去的工作中，我們的服務水平有了一定的強化，但還需要我們做得更好?？傊谶@一年的工作中雖然取得了一定成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加難得難得的學習和工作機會，在公司領導們的教育和同事的幫助下，急遽總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習。
第二篇：天然氣站個人工作總結
時光荏苒，轉眼間在天然氣站工作已經(jīng)一年有余，回首這一年，我收獲頗豐，但同時也認識到了自己還有很多不足。以下是我對自己一年工作的總結。
一、工作內(nèi)容
1. 安全管理：確保天然氣站的日常安全運行，嚴格遵循安全操作規(guī)程，定期檢查設備，確保無安全隱患。
2. 設備維護：負責設備的日常保養(yǎng)和維修，對設備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
3. 監(jiān)控與記錄：通過監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)測天然氣站的運行狀況，記錄各項數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確無誤。
4. 應急處理：參與制定應急預案，并在緊急情況下迅速采取應對措施，確保人員和設備安全。
5. 協(xié)助培訓：協(xié)助對新員工進行安全培訓，確保他們了解并遵守安全規(guī)定。
二、工作成果
1. 安全事故零記錄：通過有效的安全管理，天然氣站實現(xiàn)了安全事故零記錄。
2. 設備故障率降低：通過定期維護，設備故障率較往年有了明顯降低。
3. 提高工作效率：通過改進工作流程，提高了整個天然氣站的工作效率。
4. 優(yōu)質(zhì)服務贏得贊譽：由于安全、高效的運營，天然氣站贏得了用戶的'一致好評。
三、遇到的問題與解決方案
1. 問題一：設備老化
解決方案：制定詳細的設備更新計劃，逐步替換老舊設備。
2. 問題二：員工安全意識不足
解決方案：加強安全培訓，定期組織安全演練，提高員工的安全意識。
3. 問題三：數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范
解決方案：制定詳細的數(shù)據(jù)記錄規(guī)范，對員工進行培訓，確保數(shù)據(jù)準確無誤。
四、自我評估/反思
在過去的一年中，我始終堅守崗位，盡職盡責。我深知自己還有許多不足之處，例如在處理突發(fā)事件時經(jīng)驗還不夠豐富，專業(yè)知識仍需加強等。在未來的工作中，我將更加努力地學習新知識、積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
五、未來計劃
1. 深入學習新知識：不斷學習新的技術和知識，提高自己的專業(yè)水平。
2. 提升應急處理能力：加強應急演練，提高自己處理突發(fā)事件的能力。
3. 優(yōu)化工作流程：通過改進和優(yōu)化工作流程，進一步提高工作效率。
第三篇：天然氣工作總結
居民天然氣安全檢查工作開展由來已久，公司除正常收費時入戶安全宣傳檢查外，在每年冬季來臨之前，都要派出安全檢查小組到各小區(qū)進行安全宣傳，發(fā)放安全宣傳單、解答用戶疑問等，但由于時間短，覆蓋面小，效果不是很理想。去冬今春，米東區(qū)連續(xù)發(fā)生三起因私拉亂接造成天然氣閃爆事故后（兩起是軟管接三通且無管卡固定漏氣，一起是灶具膠管脫落漏起），給我們敲響了警鐘。公司領導對此事特別重視，怎樣有效持久地對居民的安全用氣進行監(jiān)督檢查成為燃氣公司一項重要的課題。為此公司開展了“民用天然氣隱患專項治理活動”。
此項工作從去冬今春開展以來，取得很大的效果，現(xiàn)將具體進展情況匯報如下：
第一、開展宣傳和普查活動階段
20xx年11月―12月份，公司組織全體員工用兩個月的時間在星期六和星期天，對米東區(qū)大的居住小區(qū)（涉及民用戶兩萬余戶）上戶安全檢查，其中進戶檢查4715戶，發(fā)放安全隱患告知書2176份，現(xiàn)場更換軟管423戶，并在2月和5月份利用“春節(jié)”和“五．一”節(jié)期間在電視臺16個頻道滾動播出安全宣傳廣告525次/天。
第二、總結提高階段
我們在總結第一階段活動時存在以下兩個方面的問題：一是入戶率低，雖然我們是利用星期六和星期天上門進行安全普查，相當用戶家里無人和部分用戶對我們開展這項工作也不配合，使得普查的入戶率低（入戶率不到40%），再加上公司人員也較少，也無力再進行第二次和第三次普查。二是對普查后的安全隱患情況進行分析，民用戶主要存在以下四條安全隱患：
1、部分用戶軟管老化且接口無管卡；
2、相當部分用戶違規(guī)在軟管上接三通；
3、部分用戶使用無排煙筒的燃氣熱水器；
4、部分用戶擅自移裝、包埋燃氣氣表和管道。存在以上隱患的用戶比例還較大，可見民用戶安全隱患治理工作任務刻不容緩。
公司通過研究覺得要搞好民用戶的安全隱患治理工作單靠燃氣公司的力量是不行的，于是公司就將以上問題及建議以《居民天然氣安全使用隱患情況的報告》（米鑫燃［20xx］1號文），于20xx年3月份書面上報米東區(qū)安監(jiān)局，請求政府部門的協(xié)助，安監(jiān)局領導對此事也高度重視，在調(diào)研的基礎上，于3月底下發(fā)了《關于加強居民天然氣安全使用管理的通知》（米東安委辦字［20xx］19號），責成各街道辦事處、社區(qū)用40天時間對社區(qū)所轄區(qū)內(nèi)民用天然氣用戶存在的安全隱患進行宣傳教育、督促整治，通知要求各辦事處要在5月10日前將整治的結果反饋到安監(jiān)局，使這項工作向前跨越了一大步。
為了使這項工作更加有效的落到實處，公司與米東區(qū)境內(nèi)五個辦事處的領導進行了溝通，表示我公司愿配合辦事處貫徹落實（米東安委辦字［20xx］19號）文件精神，促成了各辦事處與我公司聯(lián)合下發(fā)了對民用戶存在帶共性的四條安全隱患的告知書，并由各辦事處安監(jiān)站、社區(qū)領導及我公司人員共同參加，在各居民小區(qū)醒目處張貼宣傳，并給米東區(qū)各居住小區(qū)的物管公司、單位的管理部門發(fā)放了安全隱患的告知書，張貼安全隱患告知書346份。此項工作共有五個街道辦事處的安監(jiān)站、32個社區(qū)、105個物業(yè)公司和相關單位參加（即單位獨立的居住區(qū)管理部門），這種形勢宣傳范圍廣、參加人員多，把居民、物業(yè)、社區(qū)、辦事處、安監(jiān)局及我公司等多個單位有機的結合在一起，真正體現(xiàn)安全工作齊抓共管。
三、總結完善階段
開展此項工作得到了市燃氣辦的高度重視，于5月6日上午由烏市燃氣辦牽頭，有米東區(qū)安監(jiān)局、米東區(qū)燃氣辦參加的調(diào)研會，對我公司進行了調(diào)研，調(diào)研會上烏市燃氣辦認為我公司這種活動形式徹實可行、有效；計劃把這種好的做法在烏市四個中心區(qū)進行推廣，并提出了不少好的完善意見。米東區(qū)安監(jiān)局在調(diào)研會上對我公司開展這項活動也給予高度評價，同時也表示今后要在以下幾個方面推進此項工作：
①將充分發(fā)揮安監(jiān)局政府職能的作用，把這項工作一定要長抓不懈，并在今后工作中定期督促社區(qū)安監(jiān)站，加強對小區(qū)燃氣的安全檢查。
②安委辦將考慮在明年把燃氣的安全工作納入納入各街道辦事處的年度目標考核中。
③安委辦、燃氣辦、社區(qū)工作人員將定期進行聯(lián)合執(zhí)法檢查。
④安監(jiān)部門將安全執(zhí)法權利下放到辦事處及社區(qū)，提高安監(jiān)站的威信。
⑤安監(jiān)局牽頭，燃氣公司參與舉行燃器具安裝維修培訓班，規(guī)范米東區(qū)燃器具銷售、安裝市場，對燃器具的安裝維修從業(yè)人員專業(yè)培訓后才能上崗，從源頭上把好安全關。
我公司也在會提出了改進的措施：
1、在各小區(qū)醒目處制作懸掛永久性安全宣傳警示標牌。
2、定期將民用戶的安檢情況向各街道辦事處安監(jiān)站和社區(qū)通報，取得他們的支持配合、督促整改。
3、配合安監(jiān)局規(guī)范整治燃器具銷售市場，加強燃具、燃氣報警裝置的安裝、維修市場的監(jiān)管工作。
4、合理配置維修服務人員，及時整改用戶的隱患，保障公司在燃氣設施維修的主渠道地位。
燃氣民用戶的安全隱患治理工作雖然取得了一些成效，但這只是一個良好的開端，今后，我公司將在民用戶安全管理工作上不斷創(chuàng)新路子，為行業(yè)主管部門和政府安全部門完善小區(qū)天然氣用戶的安全管理機制獻計獻策，抓好城市燃氣的安全管理工作，讓米東區(qū)人民安全平穩(wěn)的用上天然氣。
第四篇：天然氣工作總結
一、主要指標完成情況
1-10月，完成工業(yè)投資52.6億元，占市上年度計劃150億元的35.1%（區(qū)上計劃為146億元），同比增長21.1%（區(qū)縣報統(tǒng)數(shù)是58.6億元）；工業(yè)投資規(guī)模在全市排第16位，在渝東北排第2位；增幅在全市排第13位，在渝東北排第2位。
一季度，完成工業(yè)招商引資15.78億元，同比增長15.1%，占區(qū)上年度計劃120.79億元的13.1%。1-5月，完成工業(yè)招商引資 xx億元，同比增長xx%，占區(qū)上年度計劃120.79億元的%。
二、主要工作完成情況
（一）招商引資。一是完善體制機制。起草了《區(qū)工業(yè)招商團工作規(guī)則》，待正式印發(fā)；二是細化目標任務。落實工業(yè)招商團各成員單位及分產(chǎn)業(yè)招商目標任務，組織2名同志參加招商首席項目官培訓；三是力促一批重點招商引資項目簽約。與雙興能源、紫建電子等9家企業(yè)積極對接聯(lián)系，起草《山東濰坊-重慶（開州）東西部協(xié)作產(chǎn)業(yè)扶貧項目書》等重點項目合作協(xié)議，促成了雙興能源項目、紫建電子公司總部搬遷開州、國能動力、天倫凱達等4個投資1億元以上重點項目的簽約。四是促進項目落地。對已簽約的天倫合成焊割氣項目、雙興能源、紫建電子等重點招商引資項目制定了工作實施方案，明確重點任務和責任單位、完成時限等，積極協(xié)調(diào)項目推進過程中的困難問題。五是邀請市經(jīng)信委領導及相關處室開展了全區(qū)招商引資專題培訓會。六是編印了《開州區(qū)部份重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況宣傳冊》，到西安博覽會上進行大力宣傳，幫助企業(yè)招商引資，盤活困難企業(yè)。
（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。一是完成了《開州區(qū)臨江家居產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》定稿，區(qū)政府已正式印發(fā)。二是形成了《開州區(qū)化工產(chǎn)業(yè)可行性分析報告》上報市經(jīng)信委，正在爭取市經(jīng)信委布點支持。三是開展“4+3”特色產(chǎn)業(yè)論證，已形成初稿。四是起草《共建紡織服裝加工貿(mào)易基地戰(zhàn)略合作協(xié)議》，促進開州區(qū)與市經(jīng)信委、市商務委簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；五是促進輕紡服裝行業(yè)聯(lián)合，組建了開州區(qū)輕紡服裝行業(yè)協(xié)會。
（三）天然氣管理。一是開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣經(jīng)營企業(yè)設施設備建設、供氣區(qū)域等開展全面清理排查；二是督促企業(yè)認真開展專項自查整改；三是起草了《開州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣經(jīng)營市場專項治理工作方案》，待報區(qū)政府常務會審定后實施；四是指導安康CNG加氣站完善壓縮天然氣經(jīng)營許可前置要件，可望近期發(fā)放經(jīng)營許可證。五是指導平橋CNG加氣站開展試運行前期工作。
（四）項目推進。一是指導企業(yè)做好工業(yè)技術改造項目備案工作。上半年，備案工業(yè)技術改造項目6個；二是20xx年我委牽頭的區(qū)級重點項目總共13個，其中續(xù)建項目3個、新開工項目7個、前期準備項目3個。13個項目中已有6個項目開工建設，7個項目正在辦理前期手續(xù)辦理和前期準備工作。三是積極協(xié)調(diào)大進35KV輸變電項目存在的項目設計變更問題，提請區(qū)領導召開協(xié)調(diào)會5次以上，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)安220KV輸電工程建設中存在的重新選定棄土堆場問題，提請區(qū)領導召開協(xié)調(diào)會5次以上。
（五）科技創(chuàng)新。一是制定20xx年度創(chuàng)新驅動實施方案、細化目標任務、落實責任單位和責任人；二是建立20戶規(guī)模企業(yè)研發(fā)投入臺帳；三是加大對企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入的指導，積極組織12戶企業(yè)開展了20xx年度企業(yè)研發(fā)準備金備案工作，待市經(jīng)信委審核；四是上報市級企業(yè)技術中心2個（紫建、歐華）。五是上報潤江羊絨第一批工業(yè)振興項目，已通過市經(jīng)信委專家評審。
（六）環(huán)保工作。一是推進落后磚瓦窯淘汰關閉工作。對全縣所有磚廠的產(chǎn)能、設備設施、證照情況再次進行了詳細摸底，已初步形成《開州區(qū)落后磚瓦窯淘汰關閉工作方案》并經(jīng)20xx年第一次環(huán)委會審議通過，待進一步修改完善后報區(qū)政府常務會審定；二是推進黃標車整治工作，分解落實黃標車整治任務到分管領導、責任科室，有力推進。三是開展“地條鋼”清理排查工作，通過市上檢查組驗收。
（七）鹽業(yè)改革。根據(jù)重慶市鹽業(yè)體制改革精神，認真研究制定開州區(qū)鹽業(yè)體制改革方案。已形成《開州區(qū)鹽業(yè)體制改革實施方案》（審議稿），但由于市政府時間變更，待進一步修改完善后報政府常務會審定。
（八）行政許可。將管道天然氣經(jīng)營許可、壓縮天然氣經(jīng)營許可、外商投資企業(yè)核準等3項工作納入行政許可標準化建設內(nèi)容，編制服務指南、辦理流程、資料模版、資料審查要點等，報行政服務中心按標準統(tǒng)一接件運行。
（九）招投標管理。一是履行工業(yè)和信息化技改項目招投標行業(yè)監(jiān)管責任。參與公安局智能交通設施項目設計招投標工作招標文件會審、備案工作，監(jiān)督業(yè)主單位按程序依法招標；二是牽頭啟動經(jīng)信委需通過招標確定編制中介機構的4個項目（富余紙廠產(chǎn)能認定工作、《開州區(qū)工業(yè)和信息化十三五發(fā)展規(guī)劃環(huán)評》《開州區(qū)全域及城區(qū)通信設施及走廊規(guī)劃》《天然氣管網(wǎng)規(guī)劃》），已落實招標代理機構，按程序招標。
二、存在的問題
一是當前工業(yè)投資增長壓力大。上半年，我區(qū)已簽約的新入園項目有63個，但投資5000萬元以上的只有4個（國能、雙興、潤江、紫建），存量企業(yè)技改擴建的項目只有6個，投資額均在1000萬元左右；二是關閉淘汰任務重。按照今年的環(huán)保目標任務，需淘汰關閉32家24門以下輪窯企業(yè)，面臨較大的信訪壓力；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營市場亟需規(guī)范，無證經(jīng)營、供區(qū)混亂、管道建設未按基本建設程序、五是安全壓力大等問題突出。三是鹽業(yè)體制改革經(jīng)信委需增加職能職責和機構編制問題。
三、下半年工作重點
（一）強力推進招商引資。一是加強汽車整車項目、嘉卡變速箱等重點項目洽談力度，力爭盡快簽約。二是督促一季度簽約的雙興能源、紫建電子等進行跟蹤服務，促進盡快落地。三是進一步修改完善“4+3”產(chǎn)業(yè)論證，編印成冊；四是做好工業(yè)招商團協(xié)調(diào)服務工作。
（二）持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。一是繼續(xù)跟蹤化工產(chǎn)業(yè)布點進展情況；二是落實專人，跟蹤《開州區(qū)臨江家居產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實施后續(xù)工作。三是開展《開州區(qū)天然氣供區(qū)規(guī)劃》編制工作，確保通過市經(jīng)信委審核。
（三）協(xié)調(diào)推進重點項目。加大協(xié)調(diào)服務，加快建設大進35千伏輸變電、竹溪220千伏輸變電、竹溪變電站110千伏送出工程；完成南門、長沙片區(qū)天然氣供氣工程。建成關子口加油加氣站。
（四）積極開展涉企工作。一是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣管理。修改完善《開州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣經(jīng)營市場整治工作方案》，力爭盡早上會審定。對企業(yè)開展“一對一”幫扶指導、督促，力爭盡快合法合規(guī)。二是開展落后燒結磚瓦窯企業(yè)進行淘汰關閉工作；三是認真開展經(jīng)信委4個招標項目招標工作。
（五）進一步推進鹽務管理工作。修改完善《鹽業(yè)體制改革方案》，報區(qū)政府審定；做好鹽業(yè)改革過渡期與市經(jīng)信委、區(qū)鹽務局工作銜接，確保工作不脫節(jié)。
第五篇：天然氣工作總結
為實現(xiàn)我市“一年一大步，三年大變樣”的目標，減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領導下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過公司領導的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，歷時148天，公司按照計劃提前2周圓滿完成民用戶近30萬戶、公福戶345戶，工業(yè)用戶15戶的天然氣換任務。換中公司全體干部員工各負其責、盡心盡力、上下一心、空前團結，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風貌和職業(yè)情操，同時，對外也展示了福州華潤燃氣公司良好的服務形象，安全、平穩(wěn)、順利完成了換任務，使我市燃氣用戶徹底告別了“煤氣時代”，圓滿地完成了市政府賦予我們的光榮使命。
一、建立健全各種制度，是換成功的基礎
隨著換時間的倒推，工作目標的明晰，換方案的出臺，公司換領導小組真正感到了肩上的壓力和重擔，如何變壓力為動力，如何組織員工打贏這場“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，即是考驗，更是挑戰(zhàn)，但我們堅信方法總比問題多！
為了保證換工作的順利進行，我司成立了專門換領導小組,并抽調(diào)公司精干力量成立天然氣換辦公室、技術安全組、協(xié)調(diào)組、信息組、宣傳組、灶具服務組、工程組、管網(wǎng)組等各專業(yè)組織機構，各負其責，協(xié)同參與。
根據(jù)公司總體方案，各部門制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無人戶管理方案等各專項方案，并明確了各專業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動負荷和完成時間，為換工作順利開展提供了制度和組織保障，有效地提高了換工作的效率。
為有效落實各部門在整個換工作中的職責，公司將部門換工作完成情況納入月度績效考核，由換辦發(fā)布換通報，對存在工作失誤的部門進行處罰。同時，為調(diào)動公司員工的工作積極性，公司對個領導還親臨現(xiàn)場為員工助陣指導。
二、充分的準備工作、是換取得成功的保證
技術為換提供保障，數(shù)據(jù)為換提供依據(jù)。在換工作的前期準備過程中，安全技術組從各單位、部門抽調(diào)專業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設施進行了一次全面、細致的摸底排查。一是全市庭院管線的走向、管徑、連接方式等情況進行了詳細登記和普查，二是組織調(diào)壓維修人員對全市區(qū)域及用戶調(diào)壓器生產(chǎn)廠家、型號、已投運年限等基礎信息進行了統(tǒng)計，確定了調(diào)壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉換方案劃定的換區(qū)域，確定了管網(wǎng)節(jié)點，對節(jié)點閥門密閉程度、型號、大小等信息進行了統(tǒng)計。四是加強宣傳引導，我們在整個換開始前召開換新聞發(fā)布會，在報刊、電視臺報道換消息。并在每片區(qū)換前三天張貼換公告和換指南。將換須知發(fā)放給用戶。
三、合理調(diào)配人力資源，組織全員培訓
本次轉換時間緊、任務重，公司結合換的實際情況，為保證換工作的順利實施，確定除生產(chǎn)一線倒班員工以外，公司全體員工都參與換工作。公司領導也經(jīng)常深入換現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決換中遇到的困難。由于，本次參與轉換的人員來自不同的工作崗位，許多機關工作人員沒有接觸過換工作，為了讓每一名參加天然氣換的工作人員均掌握有關天然氣的基礎知識，熟悉天然氣換的政策，熟知天然氣換的工作流程和安全規(guī)程，以及具備天然氣換所需的知識和技能，明確各自的任務和職責，公司在換工作開展前組織了4次專業(yè)知識培訓，使參加天然氣換的人員成為熟練天然氣換的操作員、天然氣換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣換工作打下了堅實的基礎。
四、部門通力協(xié)作、員工積極參與是換成功的關鍵
公司各部門通力協(xié)作，為換工作的順利進行保駕護航。工程部在按照換進度及時完成了管線鋪設、場站建設等基礎工作；技術組提前核查管線、用戶，進行數(shù)據(jù)整理；管網(wǎng)公司作為換的排頭兵及時完成了管網(wǎng)改造，閥門加裝、更換，調(diào)壓器維修、更換，換區(qū)域的巡檢、搶修以及換日當天的管網(wǎng)應急搶修、調(diào)壓保障等工作；總經(jīng)辦負責換所需宣傳資料的制作、換當天車輛的安排，及時將盒飯和礦泉水送到各個換現(xiàn)場；客服中心及時查找用戶資料并錄入微機，以便各單位下載使用；為解決換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員，組織相應培訓，充實到換工作；物資部根據(jù)換的要求，第一時間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標識。
五、各方支持加上共同努力，成功志在必得
為保證換工作的順利開展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調(diào)相關人員積極配合換方案對管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設施進行了一次全面、細致的摸底排查，在每次換中維修所的工作人員總是最先進入換現(xiàn)場，提前一天完成閥門的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為換的順利進行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來的換工作，他們沒有任何怨言，為了保證換工作的整體進度，他們加班加點，不計較個人得失，作為換先頭兵他們按期完成了市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、4.2KM外管網(wǎng)的建設，為換工作的成敗，打下了堅實的基礎；客服中心為了保證每次換明細的準確，抽調(diào)專人配合外堪人員進行信息核實，他們走千家穿萬巷，對用戶名、小區(qū)名進行現(xiàn)場比對，全市都留下了他們的身影，確保了換基礎信息的準確、詳實?？头行倪€成立了無人戶管理組，進行后期跟蹤服務，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調(diào)組成員從5月到11月歷時6個月，順利完成了四個中調(diào)壓站立項、規(guī)劃、占地、消防等相關手續(xù)的審批工作；并與居委會、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務點的設，為換工作取得了第一手資料；
自6月20日開始至11月15日結束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無怨言的精神，奮斗在換第一線，我們的參戰(zhàn)員工付出了艱辛的努力：晨曦初露，他們迎著朝霞，微笑著敲響了用戶的家門；暮色蒼茫，他們踏著星光，帶著收獲的喜悅凝望著萬家燈火。沒有驚天動地的豪言壯語，沒有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動，感動了用戶，感動了政府，感動了福州的七月天。每一名換員工都代表了華潤的形象，他們用精心、耐心、細心以及專業(yè)周到的服務，贏得了政府與廣大市民的放心和贊揚。
第六篇：lng個人年終工作總結
20xx年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務的原則較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)在將去年的工作做個總結。
一：精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營
站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。
二：抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標
20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。
嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。
三：提升服務質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意
站內(nèi)加強5S管理，將衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實做細，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關懷，拉近了我們與司機的'距離。
四：加強培訓，提升員工的技能
今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據(jù)培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個全面的認識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。
20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理，通過技術創(chuàng)新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產(chǎn)任務。
