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第一篇：天然氣工作總結(jié)

XX年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導正確領導下，經(jīng)過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預期目標

1、今年以來公司上下緊密圍繞XX年的目標任務主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1、實現(xiàn)銷售稅利，截止10月

底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%―50%，下降到25%―30%。

三、抓重點強化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機制

1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然

氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復供氣。XX年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。

4、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內(nèi)回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

四、存在的困難和問題

公司走過了十個春秋，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

2、壩尾槽新區(qū)建設主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

五、XX年的工作計劃和目標任務。

1、XX年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務;完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍，

總之，XX年公司將隨著向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxx城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為xxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。

第二篇：lng個人年終工作總結(jié)

我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提升。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為以后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領導的親切關懷和大力幫助下，以加強內(nèi)部管理為重點，以提升積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同事的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提升。下面我就這一年的所作的工作及以后的工作思緒作以下匯報：

今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：

一、經(jīng)營情況：

加氣站一天的售宇量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售宇量：390萬方氣。平均日售宇量為：11000方氣。

二、內(nèi)部管理：

一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的.管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾確實是員工隊伍不穩(wěn)固。因此我站充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提升員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提升操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。去年公司的領導，屢次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進行整改。

三、安全管理：

1、今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處置一些緊急情況。

2、牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

5、在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1、今年加氣站未完成公司下達的銷售目標，其主要原因是;

1）精致化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。

2）管理人員的服務意識還有待提升。

3）設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20xx年的工作思緒：

1、加強加氣站的服務質(zhì)量，努力提升銷售量。

2、增加管理服務能力。

3、嚴格控制充值時間，要做到甘心晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制訂完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。

6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。

但與公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在以后的工作中不斷努力戰(zhàn)勝和改善。

通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這全部是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在領導們和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

一年己在工作中盡管取得了一些成績，但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教導;更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關懷、教育和培養(yǎng)。

第三篇：天然氣公司年終總結(jié)

為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，燃氣公司明確了今冬明春安全工作任務，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結(jié)如下

(一)加強責任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領導班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。

(二)加強制度建設，完善管理機制

首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障?？茖W、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的.規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。

其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。

第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。

第四，制定事故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

(三)采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作

首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識;

第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣;第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

(四)加強職工安全教育，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

(五)安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據(jù)。

(六)加強領導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。 (七)加強紀律建設，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”.要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。

第四篇：天然氣站個人工作總結(jié)

石油、天然氣管道是重要的基礎設施，事關國家戰(zhàn)略物資的安全，更關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，必須確保管道安全平穩(wěn)運行。近年來，由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū)，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩(wěn)運行帶來了嚴重的安全隱患。一年來，按照國家專項整治行動統(tǒng)一部署，在地方政府的正確領導和局清障辦的協(xié)調(diào)指導下，我廠共清除違章建筑物34處，及時制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達事故應急預案142份。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極工作，主動協(xié)調(diào)，贏得了沿線地方政府的大力支持

年初一上手，我們根據(jù)國家《關于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號）文件精神及其“落實地方政府責任制”的要求，積極主動與xx市油區(qū)辦領導結(jié)合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦、xx區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領導結(jié)合，并對違章建筑物進行分類，明確數(shù)量、類別、位置，及時以紅頭文件形式將占壓物統(tǒng)計表送達各有關市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負責、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責、對企業(yè)發(fā)展負責的高度，依法辦事。通過油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類違章建筑物34處，多時為民房、編制袋廠房、玻璃制品廠房。

二、依法清除違法占壓物工作情況

按照xxx油區(qū)辦的'統(tǒng)一部署和職責分工，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下，我廠大力配合，20xx年共進行了三次集中清除違法占壓物行動，先后共清除掉各類違法建筑物34處。

1、4月份積極協(xié)調(diào)xx縣油區(qū)辦對戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進行集中清除，共清除各類樹木553棵，清除民房2處。

2、7月份配合xx高新區(qū)支重辦對兩轄區(qū)內(nèi)的違法占壓物進行了集中清除，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區(qū)清除9處，高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴重，由于兩區(qū)重視，我廠配合得力，工作到位，兩區(qū)比較嚴重的安全隱患已全部得到清除。

3、8月份，根據(jù)xx市油區(qū)辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮(zhèn)、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠點采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合xx縣油區(qū)辦、xxx油辦領導，一起深入到各占壓廠點，對企業(yè)主進行面對面的說服教育工作，向他們講解《條例》規(guī)定，苦口婆心說明占壓的危害性及違法的嚴重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細致，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除。

4、我廠無數(shù)次強烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和xx市結(jié)核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào)，于20xx年8月完成了改線工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患，取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場占壓管道改線工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出，媒體給予了高度評價。

三、制定下發(fā)應急預案，做到有備無患

1、年初開始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房、民房、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應急預案”，并于3月11日前全部送達有關市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴格按照應急預案措施，做好落實工作，防止事故發(fā)生。

2、7月份配合xx市油區(qū)辦、xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦聯(lián)合對轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進行安全大檢查，并下達事故應急預案，讓戶主簽字，告知占壓輸氣管道使管道長期得不到檢測及維護，對管道安全平穩(wěn)運行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著火，對人員生命安全及財產(chǎn)帶來嚴重損失，所以，必須清除。同時要求占壓管線的戶主在清除前要按事故預案要求嚴格執(zhí)行，確保人員生命及財產(chǎn)安全。

四、制止新的占壓，確保輸氣管道運行安全

進入20xx年以來，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴重，由于我們巡線及時到位、及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處。其中最嚴重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占壓管線長達300米；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達700米裸露漂浮水中，如果不是及時發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會給這二條輸氣管道安全運行帶來嚴重的隱患。

五、存在問題

我廠輸氣管道上目前還有各類違法占壓物235處，長度10314.8米。

第五篇：天然氣工作總結(jié)

大家好!xx年馬上就要過去了，回顧這一年的工作，有成績，也有不足，我們在肯定工作成績的同時針對問題提出改進措施，在明年加大市場開拓力度，加強工作作風，提高工作效率和管理質(zhì)量，為完成公司明年總體戰(zhàn)略目標作出市場部應有的貢獻?，F(xiàn)在我將市場部今年的工作做一個簡要的總結(jié)，請公司領導和同事們審核。

一、數(shù)據(jù)回顧

截止xx年12月20日簽訂合同138份，合同總額萬元，完成全年任務2500萬元的93%，其中：

1、環(huán)評項目113個，合同額415萬元，與去年同期相比增加45萬元。環(huán)評項目中報告書18個，合同額萬元，報告表(登記表) 95個，合同額萬元，與去年同期相比分別報告書減少4個。xx年獲取項目信息149個，有效跟蹤141個，簽訂合同138個，簽約率為92%。

截止xx年12月20日合同履約率為82%，項目逾期率為18%，與去年同期相比降低了30個百分點。在項目啟動后，因項目資料不全或其他客戶方面原因收到項目暫停回復函(延期回復函) 8份。

二、突出成績

作為市場部，立足本職工作，把市場開拓工作放在首位是我們應盡的責任，在領導和各部門對市場部的支持和關懷下，市場部的人員在成長、在壯大、在更替，我們有凝聚力，我們腳踏實地積極開拓新市場、維護老市場。雖然擬定的工作任務沒能超額完成，但是市場部的努力大家是看得見的。

1、xx年4月新疆天地源環(huán)保科技發(fā)展有限公司和田分公司和奎屯分公司在領導的支持下成立，分公司的成立在一定程度上節(jié)省了項目成本，拉近了與分公司地區(qū)xx相關部門的距離，有利于分公司地區(qū)市場開拓。

2、公司在上半年簽訂了液化空氣工業(yè)氣體職評項目，法國液化空氣集團在華全資子公司液化空氣(xx)投資有限公司與烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))和伊泰集團正式簽約，在甘泉堡工業(yè)區(qū)投資建設大型工業(yè)氣體生產(chǎn)裝置，此次合作成為推動開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))發(fā)展的重要里程碑，該項目的職業(yè)病危害預評價和控制效果評價工作由我公司承擔完成，總合同額萬元，是我公司職評業(yè)務領域的標志xx項目。

3、完成了阿克蘇地區(qū)、哈密地區(qū)、阿勒泰地區(qū)、巴州安監(jiān)局和兵團安監(jiān)局的職評備案，在自治區(qū)安監(jiān)局及烏魯木齊市高新區(qū)、開發(fā)區(qū)(頭區(qū))安監(jiān)局成為安全標準化工作職評推薦單位。

4、完成了塔石化、中石油新疆銷售公司、吐哈石油的入圍年檢，完成了克拉瑪依新疆油田公司的環(huán)評和職評入圍，延續(xù)辦理了hse準入和單項準入。

5、在公司oa系統(tǒng)發(fā)起項目流程164個，同時完善項目預xx制度，提高工作效率和項目履約率，對資料不全及其他原因造成暫停(延期)的項目實施客戶回函的制度，(例如吐哈石油配液站項目，因項目資料不全客戶發(fā)了暫?；貜秃瑸閯⒖偤涂蛻羯贽q時提供有力依據(jù))加強了與客戶的溝通，提升項目負責人對責任的認知度，在項目逾期問題得到改善的同時也提升公司在市場中的信譽，為尾款回收打好基礎。

6、在和田分公司和市場部的共同努力下，在公司領導的大力支持下，簽訂了和田xx工業(yè)園的規(guī)劃環(huán)評項目，在公司環(huán)評業(yè)務領域有一定突破。

7、在新疆農(nóng)科院居民棚戶區(qū)改造項目建設安置區(qū)房屋建設招標工作中，市場部協(xié)同房估部參加招標會并且中標。在新疆新捷燃氣新捷股份年度項目招標中標，簽訂了框架協(xié)議，贏得新捷燃氣加氣站的項目優(yōu)先權。

8、市場部是公司的龍頭部門，在公司領導和各部門同事對市場部的支持和關懷下，市場部的人員在成長、在壯大，市場部團隊建設方面取得一定成績，我們采取記工作日志、自定市場開拓計劃(批準后執(zhí)行)的管理形式，逐步提高個人業(yè)務能力的同時加強團隊協(xié)作，市場部人員遇到問題解決問題的能力得到提高。

三、突出問題和解決辦法

市場部在這半年來也出現(xiàn)不少問題，有客觀的，也有主觀的。

1、半年的經(jīng)濟指標沒有完成，這是市場部的責任。在xx年要制定切實可行的市場開拓計劃，增加市場開發(fā)投入，加大市場開拓力度，腳踏實地積極維護老市場、開拓新市場。

2、環(huán)評項目減少，在公司總合同額里份額降低，同時環(huán)評報告書項目減少，大部分環(huán)評項目為低額的報告表項目，缺少高額的報告書項目，缺乏標志xx項目。職評行業(yè)現(xiàn)處于啟動階段，在公司總合同額里的份額上升，這是個好的趨勢，但是折xx出市場部開展工作不均衡，在市場開拓時要注意細分環(huán)評市場，進xx高端環(huán)評市場，做市場的深度，尤其是中石油、兵團等大客戶市場。而針對職評市場特點，我們下階段應做市場的廣度，擴大職評市場覆蓋面，抓緊時間到未進入的地區(qū)安監(jiān)局做備案，在備案過的地區(qū)加大客戶拜訪的頻率和市場調(diào)查、項目跟蹤，同時還要兼顧能評和房估測繪市場。

3、有些老市場丟失，例如廣匯市場，因為工作做得不細致導致大客戶丟失，在招標工作中出現(xiàn)失誤，對此要總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真對待每一次大客戶的招標工作，認真研究招標文件、編制投標書，分析競標同業(yè)的情況。對丟失的市場尋找時機和資源，承認錯誤，作出補救措施。

4、市場部人員還存在責任心不強、沒有把精力撲在工作上的問題，公司的業(yè)務范圍在增加，但市場部人員的xx技術水平?jīng)]有跟上要求，特別是普遍存在執(zhí)行力差的問題：領導安排的工作進行的不及時，匯報的不及時不到位，自己解決不了的困難擱置下來，沒有完全依靠團隊的力量，下階段要加大市場部的考核力度，劃分市場片區(qū)負責人，引進市場開發(fā)人才、引入市場獎勵和競爭機制，完善責權利的分配，加快分公司的建立，樹立[找項目是職責"的職業(yè)xx守。不斷地給市場部人員心理壓力和工作危機感，從而使得市場部人員工作學習的主動xx不斷增強。天道酬勤的心理利于工作能動xx和工作實效的提升。

第六篇：天然氣公司年終總結(jié)

透視新年的第一個月,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。天然氣是一種清潔能源，國家也提倡清潔生產(chǎn)，公司規(guī)模在不斷壯大，步伐穩(wěn)步前進，正處于發(fā)展大好時期，對于我來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，在今后的工作中我會努力找出自己缺點和陋習并改除，嚴格要求自己，將天然氣安全生產(chǎn)工作進行到底。

一、總的概況

截止八月底，完成銷售收入x萬元：完成新入戶x戶，安裝收入x萬元，銷售氣量x萬立方米，氣損控制在5%范圍內(nèi)。

1、落實各項規(guī)章制度。一是執(zhí)行值班制度;二是每半月安全學習制度;三是落實崗位職責。

2、安全生產(chǎn)防患工作。一是安全隱患排查主要是巡查管線，調(diào)壓站，20__年1月至20__年12月重點用戶。二是重點排查用戶，區(qū)域整改5處，改造天然氣用戶__戶;三是重點排查閥井并進行設備保養(yǎng)。四是整改有安全隱患管線φ57-32處，共計__米。

3、配合鎮(zhèn)政府白改黑工程。交通街新建閥井x處，改閥井x處，交通街新建過街管線三處peφ75管線x米。

4、警識標志落實。一是完成學府路、園區(qū)路，人行道上和農(nóng)貿(mào)市場標識安裝;二是修正完善電子版管線圖工作。

二、存在的`困難和問題

1、宣傳力度不夠，群眾、安裝人員、個別公司人員對燃氣安全意識淡薄;

2、安全生產(chǎn)防患工作力度需進一步加強;

3、基礎設施、各項標識盡快完善;

4、對外面?zhèn)€別安裝人員，特別是私拉亂問題接制止有難度。

三、下一步打算

1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度、加強職工政治思想教育。要求安全教育學習活動每月不少于兩次。加強管道巡查，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查;與村建、安監(jiān)、國土等部門聯(lián)系逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產(chǎn)等專項整治工作，不安全因素和事故隱患排查，進行整改。

2、繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作。一是要對走進社區(qū)開展燃氣安全宣傳活動，為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項，預防天然氣泄漏以及發(fā)生天然氣泄漏后緊急處理措施。

4、完善基礎設施工作。一是長輸管線標志裝安裝;二是人行道上標記安裝;三是閥井蓋改為高分子材料板。

5、繼續(xù)完善電子管網(wǎng)圖建設。做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利

6、積極參加x市經(jīng)信委和經(jīng)x經(jīng)信委各類培訓工作。