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第一篇：lng個(gè)人年終工作總結(jié)

我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提升。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為以后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提升積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同事的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提升。下面我就這一年的所作的工作及以后的工作思緒作以下匯報(bào)：

今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)營情況：

加氣站一天的售宇量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售宇量：390萬方氣。平均日售宇量為：11000方氣。

二、內(nèi)部管理：

一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的.管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增加憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾確實(shí)是員工隊(duì)伍不穩(wěn)固。因此我站充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提升員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提升操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，屢次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時(shí)進(jìn)行整改。

三、安全管理：

1、今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處置一些緊急情況。

2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1、今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，其主要原因是;

1）精致化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時(shí)和完整。

2）管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提升。

3）設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20xx年的工作思緒：

1、加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提升銷售量。

2、增加管理服務(wù)能力。

3、嚴(yán)格控制充值時(shí)間，要做到甘心晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制訂完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

但與公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在以后的工作中不斷努力戰(zhàn)勝和改善。

通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這全部是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

一年己在工作中盡管取得了一些成績，但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、教育和培養(yǎng)。

第二篇：lng個(gè)人年終工作總結(jié)

紅火的20xx年馬上就要過去了，在這一年的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，取得了優(yōu)異的成績，也學(xué)到了很多知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)：

自2012年4月9日參加工作以來，能認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，工作能力逐步提高。作為一名老員工，在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中，發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

1、做好一名合格員工日加液量達(dá)到23噸以上，每小時(shí)加液量最高達(dá)到1.7噸，帶領(lǐng)熙平站一班持有銷量月冠軍多次。能夠協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系，圍繞“我愛華氣”的中心思想，使大家互幫互助，探討工作中的`難題，輔助符景濤站長做好各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系，使司機(jī)師傅們來加氣的時(shí)候，有家的感覺，倍感親切。

2、做到獨(dú)立工作今年的一年時(shí)間在一線崗位工作中，能自身完成本職工作，并提高了獨(dú)立處理工作的能力，多次參與熙平加氣站的維修與故障處理，比如更換各種儀表、更換潛液泵墊片、更換空壓機(jī)易損件、排放空壓機(jī)積水，設(shè)備的定期保養(yǎng)維護(hù)等等，目前做進(jìn)行預(yù)處理故障判斷，收到了理想的效果。

二、工作感想：

經(jīng)過一年多的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣?！皯B(tài)度決定一切。”有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有對它產(chǎn)生興趣，才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，才懂得如何成功。

第三篇：lng個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助下我的崗位技能有了顯著的提升，從之前的生疏到現(xiàn)在得熟練。作為一個(gè)剛剛接觸這個(gè)崗位僅僅兩年的年輕人，對安全從來不敢怠惰。心中也是牢記著“安全責(zé)任，重于泰山”這八個(gè)字，而且我依然站內(nèi)生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)人員，責(zé)任更是重中之重，另外我有較高的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事能做到又快、又好，活潑開朗的性格讓我在站內(nèi)有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結(jié)：

一、 安全方面：

我在站里擔(dān)負(fù)著第一生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作，對安全更是不敢怠惰。公司也是上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把安全擺在高于全部、重于全部、先于全部的位Z，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”。在上班期間我做到不因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е率鹿拾l(fā)生，做到多聽、多看、多模、多觀察，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生與惡化。

二、 設(shè)備方面：

在設(shè)備維修方面我不敢說是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設(shè)備發(fā)生的任何故障，能立刻發(fā)現(xiàn)問題所在并將其解決。比如壓縮機(jī)流量過高時(shí)主電機(jī)發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機(jī)房內(nèi)溜上一圈就能立刻發(fā)現(xiàn)，并且能從儀表盤上的參數(shù)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的變化，嚴(yán)格遵守“有問題，不下班”，乃至連天夾夜的`維修也要確保設(shè)備的正常運(yùn)營，保證做到及時(shí)維修、及時(shí)保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

三、 節(jié)能降耗方面：

結(jié)合公司“精致化管理”對“油”、“氣”、“水”、“電”的節(jié)約，站內(nèi)也對消耗這一塊做出一系列的計(jì)劃，我更是堅(jiān)守不長明燈、長流水的原則，做到對各個(gè)電器的合理運(yùn)用。不給公司和站內(nèi)浪費(fèi)一滴水，一度電。

四、 衛(wèi)生方面：

我負(fù)責(zé)著生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備和后場的衛(wèi)生打掃，記得劉莎CEO說過一個(gè)連衛(wèi)生都打掃不行的員工如何能對工作負(fù)責(zé)!因此我更是嚴(yán)格要求自己做到衛(wèi)生的高質(zhì)量，每天對機(jī)房和設(shè)備的各個(gè)死角進(jìn)行檢查和打掃，做到勤灑水、勤巡邏。

在這一年的工作中，我依然有很多地方做的不足，比如果有創(chuàng)造性的工作思緒還不是很多、思想有點(diǎn)散漫、個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在以后的工作中加以改善?，F(xiàn)在在管理的崗位上，我以后肯定嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能，做一個(gè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)更多的壓縮機(jī)知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為國禎的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第四篇：lng個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx即將過去，我來到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里，我從對加氣站一無所知到能熟練地的勝任目前的工作，當(dāng)然也有很多欠缺和值得學(xué)習(xí)的地方。新的一年將要來到，通過總結(jié)自己在惟有過去一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做足安排和計(jì)劃。因此，自述就這一年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來，在全套單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的逐漸努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上，還是工作上，都取得了長足的發(fā)展戰(zhàn)略和巨大的收獲。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，鼓吹黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)及各項(xiàng)加氣站規(guī)章制度。堅(jiān)決執(zhí)行中石油的“六大禁令”和“九項(xiàng)原則”。

二、工作生活方面

無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的關(guān)心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的堅(jiān)毅，對工作的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮工作，對技術(shù)的一絲不茍精益求精，對公司的呵護(hù)奉獻(xiàn)。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助使我切身感受到“一家有難，眾人幫忙”。生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖，也從高中到了人文精神很多的教育和啟迪。

我始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的各項(xiàng)工作。特別是針對加氣站這個(gè)高危相關(guān)行業(yè)，我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、拉手剎，檢查車輛，嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車?yán)镒?、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的當(dāng)中，讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對我們整個(gè)車場整座站的重要性，因?yàn)槲抑?，只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意，不僅會(huì)對公司帶來負(fù)面的影響和損失，也會(huì)對自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果。

我記得經(jīng)常有詢問司機(jī)朋友問我“天然氣很危險(xiǎn)，你們在這兒上班不是害怕嗎”？我回答：“害怕，正因?yàn)檫@樣，我們更應(yīng)該一起來嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的南站規(guī)定，時(shí)刻謹(jǐn)慎，小心”。司機(jī)朋友笑著說：“是的，安全是大家的”。所以我們在工作中要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效能運(yùn)行。做好每一天的`教育工作，堅(jiān)守每兩小時(shí)的巡檢，交接工作要做到清晰到位，隨時(shí)清掃站內(nèi)的垃圾，讓優(yōu)良我們有一個(gè)良好的此項(xiàng)工作環(huán)境。

三、服務(wù)方面

我們作為醫(yī)療保健，銷售天然氣就是賣一個(gè)產(chǎn)品，所以服務(wù)對于我們來講產(chǎn)品與服務(wù)就尤為重要。

B、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程條令和氣瓶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充裝，不超壓充裝。

C、堅(jiān)持誠信經(jīng)營，準(zhǔn)確無誤權(quán)證做好充氣計(jì)量和價(jià)款核算，做到唱收唱付，不怎么做損害用戶利益的事情；

D、每年至少組織一次應(yīng)急演練，提高對突發(fā)事件的處理能力，為用戶安全提供安全穩(wěn)定的加氣環(huán)境；

E、工作人員一律實(shí)行統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語，對用戶反映的環(huán)境問題耐心解答，工作熱情周到；

F、向社會(huì)發(fā)表意見投訴電話，主動(dòng)知會(huì)社會(huì)監(jiān)督，接到投訴電話及時(shí)調(diào)查處理，一周內(nèi)給予答復(fù)。

在過去的工作中，我們的服務(wù)水平有了一定的強(qiáng)化，但還需要我們做得更好?？傊?，在這一年的工作中雖然取得了一定成績，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加難得難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的教育和同事的幫助下，急遽總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)。

第五篇：lng個(gè)人年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié)。

一：精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二：抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

站內(nèi)加強(qiáng)5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，將5S管理做實(shí)做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機(jī)的'距離。

四：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的技能

今年站內(nèi)針對每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。今年又有2名員工通過了中級技能評定。

20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運(yùn)營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。