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        軋鋼廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-18 00:00:26

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        第一篇:?jiǎn)T工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        幾個(gè)來(lái)的作業(yè)讓我十分的充分,也讓我理解了許多道理,這對(duì)我而言是一種很大的前進(jìn),在作業(yè)方面我需求一點(diǎn)點(diǎn)去搞好自己本分的作業(yè),作為一名職工我對(duì)自己的要求不能低,盡管有許多時(shí)分作業(yè)關(guān)于而言是有必定的難度,可是我一向都是盡最大盡力去做好作業(yè),這讓我也對(duì)自己的有必定的了解,我現(xiàn)在也是不斷的在前進(jìn)作業(yè)才能,我期望自己可以鄙人一階段的作業(yè)傍邊對(duì)自己的做出一個(gè)好的判別,也總結(jié)一下近期的作業(yè)。

        我曩昔有過(guò)作業(yè)經(jīng)歷,做互聯(lián)網(wǎng)作業(yè),我是十分有動(dòng)力的,也是有經(jīng)歷的,在xx這兒作業(yè)讓我感覺(jué)是很好的,我也是期望自己可以堅(jiān)持去搞好這些,我也必定會(huì)在今后的作業(yè)傍邊前進(jìn)自己才能,這段時(shí)刻我仍是有許多的前進(jìn)的,我也期望自己是可以堅(jiān)持下去搞好本分的作業(yè),在各個(gè)方面催促好自己,我來(lái)到xx這兒看到了全新的作業(yè)環(huán)境,在專業(yè)技能上面也是看到了更多的或許,我以為是可以在這兒前進(jìn)許多,堆集作業(yè)經(jīng)歷也可以讓我今后不斷的前進(jìn),在這方面我需求催促好自己,加強(qiáng)自己的作業(yè)經(jīng)歷,仔細(xì)的去執(zhí)行好接下來(lái)的作業(yè),轉(zhuǎn)正之際我以為我也是可以做的更好的,十分感激這段時(shí)刻以來(lái)的前進(jìn),我今后也必定會(huì)讓自己盡力搞好自己的作業(yè),不管是做什么作業(yè)都會(huì)堅(jiān)持下去,對(duì)自己各個(gè)方面都仔細(xì)的一點(diǎn),完成對(duì)自己才能的要求。

        我也十分感激這段公司搭檔對(duì)我的協(xié)助,這段時(shí)刻以來(lái)的作業(yè)傍邊我是可以做得更好的,我可以清楚的認(rèn)識(shí)到本身的優(yōu)缺點(diǎn),而且仔細(xì)的去做好自己本分的作業(yè),做一名優(yōu)異的職工,短短的幾個(gè)月對(duì)我而言是一個(gè)十分大的跨過(guò),我仔細(xì)的做好了許多,盡管有的時(shí)分在作業(yè)方面我自己或許做的不是那么的好,也會(huì)有一些作業(yè)上面的問(wèn)題呈現(xiàn),可是這也促進(jìn)了我的才能,我可以清楚的意識(shí)到這方面我是需求去調(diào)整好的,我在這兒看到了未來(lái)的許多種或許,仍是很有開(kāi)展空間的,現(xiàn)在我需求去仔細(xì)的搞好自己本分的作業(yè),我對(duì)自己很有決心,轉(zhuǎn)正之際我期望自己可以堅(jiān)持去搞好這些,這段時(shí)刻以來(lái)我就一向想著接下來(lái)要朝著什么方向開(kāi)展,我看到了許多種或許,可以在xx這兒作業(yè)是我的走運(yùn),我必定會(huì)盡力為公司的服務(wù)的,爭(zhēng)奪做一名優(yōu)異職工。

        第二篇:軋鋼廠員工個(gè)人總結(jié)

        三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于20xx年x月xx日進(jìn)入xxx招標(biāo)有限公司,在xxx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間,我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此,我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報(bào):

        一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),履行崗位職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

        作為一名公司的新進(jìn)員工,我時(shí)刻鞭策自己,在工作中恪守招標(biāo)守則,不斷學(xué)習(xí)公司文件,了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí),國(guó)際國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí),并完成了公司的測(cè)試。

        二、主動(dòng)熱情,以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作。

        到xxx貨物招標(biāo)部以后,部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧,關(guān)心無(wú)微不至,使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖,從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下:參與技術(shù)交流的項(xiàng)目:xxx、xxx、xxx。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺,不僅從過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力,也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

        三、虛心求教,不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。

        作為一名年輕的招標(biāo)工作者,可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩,但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題向師傅虛心求教,積極總結(jié)處理方法,并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國(guó)際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目,包括前期技術(shù)交流,標(biāo)書(shū)審查,編寫(xiě)招標(biāo)文件,發(fā)布公告,跟蹤購(gòu)標(biāo),開(kāi)標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難,只有2家購(gòu)買標(biāo)書(shū),向上海市機(jī)電辦申請(qǐng)2家開(kāi)標(biāo),抽取評(píng)委時(shí),在xx網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委,2次向機(jī)電辦申請(qǐng)重抽專家。開(kāi)標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo),造成流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足,在xxx網(wǎng)上的誤操作,在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告,造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標(biāo)備案,在咨詢了xx網(wǎng)工作人員后,及時(shí)與上海市機(jī)電辦溝通,彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。

        總之,在這3個(gè)月的'實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,按期轉(zhuǎn)正,我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

        第三篇:鋼廠員工個(gè)人年終總結(jié)

        回顧20xx,整個(gè)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)以提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,完成各項(xiàng)任務(wù)為宗旨,以點(diǎn)檢定修制的全面推進(jìn)為工作重點(diǎn),狠抓設(shè)備故障管理和日定修管理,同時(shí)進(jìn)一步深化專責(zé)設(shè)備制度,重視技術(shù)改造和設(shè)備隱患整改。大力開(kāi)展修舊利廢和節(jié)能降耗,全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化定置管理,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下合作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下,作業(yè)區(qū)的工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)就20xx年作業(yè)區(qū)工作總結(jié)如下:

        一、設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)

        1、總體運(yùn)行情況總結(jié)

        總體上,煉鋼廠點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)行情況好于去年,熱停各月累計(jì)時(shí)間表:1月2442月6033月4504月6465月4636月5247月5948月2249月34010月0截止到十月份,總計(jì)因點(diǎn)檢維修引起的生產(chǎn)故障暫停時(shí)間為4088分鐘。設(shè)備開(kāi)通率平均為96.1%。

        2、典型故障分析

        故障名稱:電爐傾爐故障

        故障原因及處理經(jīng)過(guò):20xx年9月12日夜班,在凌晨2:50左右,電爐出鋼完畢回爐填沙后,搖爐加料時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體傾動(dòng)失靈,后又出現(xiàn)時(shí)有時(shí)無(wú)現(xiàn)象,前傾時(shí)爐體抖動(dòng)大,經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現(xiàn)兩傾爐缸先導(dǎo)閥無(wú)法吸合到位,電氣系統(tǒng)控制基本正常,在試傾爐缸先導(dǎo)閥吸合程度的過(guò)程中,由于爐體抖動(dòng)較大造成2#電極斷裂脫落,后經(jīng)更換兩側(cè)先導(dǎo)閥線圈,3:25分爐體傾動(dòng)正常,共計(jì)處理35分鐘。凌晨6:10左右電爐出鋼后發(fā)現(xiàn)后傾失靈,事故回傾也無(wú)法工作,經(jīng)檢查南側(cè)先導(dǎo)閥導(dǎo)線砸斷,事故回傾液壓站處閥門關(guān)閉。事故分析:

        1、閥線圈潮濕,吸力不夠吸合不到位,閥體動(dòng)作不靈敏造成失靈,更換兩側(cè)線圈后動(dòng)作正常。

        2、第二次傾爐回傾回不來(lái),是由于出鋼后鋼渣砸斷南側(cè)傾爐電磁閥線路,后使用手動(dòng)事故回傾也不能動(dòng)作,檢查發(fā)現(xiàn)是液壓室內(nèi)回路管手動(dòng)閥門關(guān)閉,造成事故回傾不動(dòng)作。

        總結(jié)教訓(xùn):此次故障是今年由于設(shè)備維修問(wèn)題出現(xiàn)的最大故障,給我們上來(lái)很好的一課。這也給我們敲響了一個(gè)警鐘,對(duì)于自動(dòng)化程度較高的機(jī)組設(shè)備故障時(shí),機(jī)械方和電工方應(yīng)同時(shí)積極主動(dòng)的仔細(xì)查詢,不能漏掉一個(gè)可能存在的微小隱患。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的綜合判斷能力。

        傾爐缸電磁球閥線圈環(huán)境惡劣,水蒸汽較嚴(yán)重,導(dǎo)致電磁

        二、作業(yè)區(qū)管理

        1、勞動(dòng)紀(jì)律

        首先,通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)職工進(jìn)行思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育,向全體職工宣傳江天的困難和煉鋼廠的任務(wù),讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修工作的重要性,有一種緊迫感和使命感,使職工能自覺(jué)的遵守和增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。其次,通過(guò)建立健全規(guī)章制度,狠抓點(diǎn)檢維修到位率,要求維護(hù)人員在設(shè)備發(fā)生故障后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),夜班點(diǎn)檢人員在接到通知半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),點(diǎn)檢員工和維護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)必須佩戴相應(yīng)的工具,加強(qiáng)巡視維護(hù),杜絕突發(fā)故障,上述要求通過(guò)生產(chǎn)方的監(jiān)督和作業(yè)區(qū)的檢查為保障,事實(shí)上,點(diǎn)檢員和維護(hù)人員也基本達(dá)到上述要求。

        2、安全管理

        今年點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)有兩次安全事故,點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)每個(gè)人都做過(guò)了深刻反省,為明年為以后不出事故總結(jié)了一下措施:

        1加強(qiáng)職工安全思想教育,讓職工牢固樹(shù)立安全第一預(yù)防為主的思想,變要我安全為我要安全。

        2切實(shí)提高周一安全活動(dòng)的質(zhì)量,從根本上改變過(guò)去周一安全活動(dòng)走形式的局面,利用周一安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定,事故案例,結(jié)合本崗位特點(diǎn)交流工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

        3加強(qiáng)點(diǎn)檢員在三修中的安全督導(dǎo)作用,要求點(diǎn)檢員在交代施工項(xiàng)目時(shí)交代安全注意事項(xiàng),應(yīng)采取的安全措施,檢修中進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章立即指出并糾正,不聽(tīng)制止者終止其作業(yè)并予以處分。

        4.制訂相關(guān)檢查考核措施,加大檢查考核力度。

        3、點(diǎn)檢工作

        在20xx年的基礎(chǔ)上,今年的點(diǎn)檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高,首先在人員的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上形成了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新。借它山之石,吸取寶鋼,武鋼等管理成熟經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我們煉鋼廠近幾年的.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成了點(diǎn)檢模式集成化,臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)化,定修管理自主化和物業(yè)管理程式化,其次,針對(duì)管理通側(cè),建立了具有鮮明特色的作業(yè)區(qū)一貫制管理方式,通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)上傳下達(dá),協(xié)調(diào)和處理車間作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作。在點(diǎn)檢職責(zé)??己撕蜁r(shí)間效率的優(yōu)化上制定標(biāo)準(zhǔn),在點(diǎn)檢計(jì)劃,點(diǎn)檢臺(tái)帳上協(xié)同點(diǎn)檢員優(yōu)化規(guī)范。在定修計(jì)劃,施工管理和資材消耗上分解把關(guān)。通過(guò)調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性完成日常工作和作業(yè)區(qū)建設(shè)。與往年比較,本年度作業(yè)區(qū)的設(shè)備返修率和故障率都有所下降。在專責(zé)設(shè)備“點(diǎn)檢維修點(diǎn)檢”的運(yùn)行模式下,兼以修復(fù)、完善和技改,使設(shè)備保持了青春常駐的狀態(tài)。特別一提的是,在設(shè)備的劣化傾向管理和設(shè)備技術(shù)管理上都取得了質(zhì)的突破。作業(yè)區(qū)也在不斷完善預(yù)防維修體制,在推進(jìn)此項(xiàng)體制的過(guò)程中以有一定的收效,也會(huì)將預(yù)防維修體制不斷運(yùn)用成熟。

        4、作業(yè)區(qū)建設(shè)

        今年作業(yè)區(qū)把搞好作業(yè)區(qū)職工團(tuán)結(jié),增強(qiáng)作業(yè)區(qū)凝聚力,提高戰(zhàn)斗力作為作業(yè)區(qū)建設(shè)的重要工作內(nèi)容。通過(guò)努力作業(yè)區(qū)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、政令暢通。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)各班組均榮獲過(guò)“公司月度先進(jìn)班組”的稱號(hào)。

        三、技改及修舊利廢

        今年作業(yè)區(qū)共計(jì)參與和完成公司、廠級(jí)技改科研項(xiàng)目32項(xiàng)。最突出的有以下幾項(xiàng):

        1、水潑渣除塵管道改造

        2、連鑄二冷室水冷管道改造

        3、電爐高位料倉(cāng)電氣系統(tǒng)改造

        4、連鑄液壓潤(rùn)滑管線改造

        修舊利廢中比較突出的項(xiàng)目有:

        1、電爐水冷銅盤(pán)的維修

        2、電爐四孔彎頭的維修

        3、鉤鋼機(jī)行走減速機(jī)的維修

        4、電爐爐蓋四孔水冷塊的維修

        在公司大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗行動(dòng)中,點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)所有員工攜手共同努力,為能節(jié)省每一分錢而努力。節(jié)能降耗不僅是一項(xiàng)行動(dòng),更是一種意識(shí)。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)會(huì)為提高每一位員工的節(jié)能降耗意識(shí)做出努力。

        四、不足之處

        1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的把握應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然全年故障時(shí)間有所減少,但縱觀全年起伏不定,說(shuō)明我們的工作還有不足之處2、點(diǎn)檢計(jì)劃和實(shí)施仍存在一些不足,需要進(jìn)一步提高

        五、明年的工作計(jì)劃

        1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的周期管理,堅(jiān)決杜絕一般以上設(shè)備事故。

        2、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)培訓(xùn),力爭(zhēng)作業(yè)區(qū)職工素質(zhì)得到全面提高。

        3、加強(qiáng)檢修員工成本意識(shí),大力開(kāi)展修舊利廢,節(jié)能降耗

        4、加強(qiáng)文字總結(jié),對(duì)各項(xiàng)工作均做到有實(shí)施有總結(jié)。

        5、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)管理力度,力爭(zhēng)明年各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于今年。爭(zhēng)取明年安全零事故。

        第四篇:?jiǎn)T工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        一、初來(lái)乍到

        我面對(duì)陌生的環(huán)境往往是好奇,這是一個(gè)開(kāi)始的現(xiàn)象,在往后的經(jīng)歷當(dāng)中或許會(huì)有更多的好奇,剛剛來(lái)到公司面對(duì)這里所有我很好奇,但是我是很期待的,我需要直接面對(duì)的是一個(gè)培訓(xùn),針對(duì)新人其實(shí)我對(duì)培訓(xùn)的映象非常深刻,自己在培訓(xùn)當(dāng)中看到的是陳吃驚的,學(xué)習(xí)的時(shí)候不會(huì)感受到,畢竟沒(méi)有接觸到這些,在學(xué)習(xí)的時(shí)候自己掌握的技能,包工作還是處于初級(jí)階段,工作是一個(gè)很好的平臺(tái)能讓我適應(yīng)下來(lái),這是最快的方法,我映象很深的就在培訓(xùn)當(dāng)中培訓(xùn)老師的一番話,指導(dǎo)未來(lái)幾年的工作,讓我們展望未來(lái)工作幾年,我覺(jué)得這對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃是給了一些意見(jiàn),也讓我撥開(kāi)云霧見(jiàn)到不一樣的景色,今后工作的一番景象,現(xiàn)在確定不了,但是現(xiàn)在能夠打好基礎(chǔ)。

        二、工作經(jīng)過(guò)

        我有一個(gè)非常清晰的意識(shí),就是在工作當(dāng)中我需要努力,剛剛接觸這個(gè)社會(huì),剛剛面對(duì)這些一定在這個(gè)時(shí)候需要大好基礎(chǔ),需要讓自己在未來(lái)工作中站穩(wěn)腳跟,我來(lái)到xx公司這里以來(lái),我在工作當(dāng)中自己遇到問(wèn)題,身邊一些優(yōu)秀的同事熱情給予幫助,其實(shí)這些都不是長(zhǎng)期的,自己掌握了當(dāng)然最好,剛剛接觸這份工作一些東西自己是沒(méi)有頭緒的,我給自己一個(gè)的很明確的目標(biāo),在工作當(dāng)中一定積極請(qǐng)教,我是不會(huì)錯(cuò)過(guò)能夠讓自己有提高的事情,積累這些在未來(lái)幾年當(dāng)中對(duì)我的幫助是很多的。

        幾個(gè)月的工作下來(lái),我積極完成公司的給我的工作指標(biāo),每個(gè)月的工作任務(wù)都在慢慢鉆研,我首先是鉆研,自己明白了才去做,觀察到這個(gè)工作要怎么去做,做的時(shí)候才能做好,我對(duì)自己也是這般。

        第五篇:鋼廠員工個(gè)人年終總結(jié)

        上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間,對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面:

        一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

        上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天,計(jì)劃產(chǎn)量為18201噸,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí),1月公司安排檢修179小時(shí),半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

        二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

        1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次,共計(jì)考核9080元,上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次,獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

        2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定管理制度,并出臺(tái)一系列的考核辦法。

        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規(guī)的道路,通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的'改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

        三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

        軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,外觀打包質(zhì)量一直不太

        理想,產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來(lái)一定困難,軋鋼廠通過(guò)在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對(duì)比分析,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系,通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制,對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來(lái),能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

        四、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造

        半年來(lái),對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑,設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,積極開(kāi)展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造,改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動(dòng)鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次,鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

        五、生產(chǎn)管理中存在的不足

        上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效,但也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

        1、對(duì)安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn),一定加強(qiáng)安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。

        2、對(duì)員工思想教育工作做的不足,上半年對(duì)車間一線員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

        3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

        六、下半年工作重點(diǎn)

        1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)備品備件管理,既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金,又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

        2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

        3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng),提高管理水平,進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距,力爭(zhēng)做到管理效益最大化,實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

        4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位上來(lái),確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高員工安全意識(shí),并加大對(duì)安全隱患排查整治力度,對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

        5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件,為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        第六篇:?jiǎn)T工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        我于20xx年9月4日成為廣東文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設(shè)計(jì)中心教研室一名試用員工,現(xiàn)三個(gè)月忙碌而充實(shí)的實(shí)習(xí)期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

        雖然是第接觸編輯這個(gè)職業(yè),但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神,讓我很快喜歡上了這份工作。同時(shí),公司提供的一系列完整的培訓(xùn)課程以及公司許多老同事和資深編輯的無(wú)私幫助和耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了編輯出版的流程,為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。

        總結(jié)三個(gè)月的工作:忙碌伴隨著充實(shí),學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下,我從最基本的一些校對(duì)工作做起,踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),一步一個(gè)腳印的前進(jìn),到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立承擔(dān)一些項(xiàng)目。其中主要完成的項(xiàng)目有:《高中單詞速成》(第一級(jí))初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級(jí))初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級(jí))初稿一校、《江蘇夏令營(yíng)牛津英語(yǔ)專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽(tīng)力突破》(第二版)成書(shū)校對(duì)及監(jiān)聽(tīng)、《中考聽(tīng)力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語(yǔ)聽(tīng)力突破》(七年級(jí)全冊(cè))第三版成書(shū)校對(duì)及監(jiān)聽(tīng)、《初中英語(yǔ)聽(tīng)力突破》(八年級(jí)全冊(cè))第三版成書(shū)校對(duì)及監(jiān)聽(tīng)??梢哉f(shuō),這三個(gè)月的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意義重大的。

        在中學(xué)教研室的工作中,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好主任布置的每一項(xiàng)任務(wù),碰到有不懂和不清楚的問(wèn)題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學(xué)習(xí)請(qǐng)教。同時(shí),我也積極學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,不斷提高和充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)立承擔(dān)完整的項(xiàng)目,在工作中獨(dú)擋一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免會(huì)出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成長(zhǎng)、不斷成熟。在此,我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對(duì)我的入職指引和幫助,感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤和不足的提醒和指正。

        雖然三個(gè)月時(shí)間不算長(zhǎng),但我已經(jīng)深深被報(bào)社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

        我深知作為一名編輯,不僅需要有耐心、細(xì)致的工作態(tài)度,還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?yàn)樽约核庉嫷臅?shū)籍負(fù)起全部責(zé)任,并在工作中不斷進(jìn)取,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),力爭(zhēng)使書(shū)籍的質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階,為公司的發(fā)展打開(kāi)一個(gè)更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。

        這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

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