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第一篇：軋鋼廠員工個人總結
時光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去了，自20xx年6月進入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產線的投產以來。通過一年來工作中不斷的學習摸索現(xiàn)對熱軋棒材生產有以下總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過不斷提高自己操作水平不斷學習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產線自投產以來所需要注意的問題一定要分析學習：
1、滾動導衛(wèi)導輪的調整：作為一名精軋調整工，對于導衛(wèi)再熟悉不過，在生產中對于導輪的調整至關重要，導輪的'作用主要是扶住料，穩(wěn)定準確的進入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進不去，頂在進口造成跑鋼。
2、導衛(wèi)的調整：導衛(wèi)對于棒材生產有著舉足輕重的作用，進出口導衛(wèi)都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導衛(wèi)要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。
3、料型的控制：在軋鋼生產中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個方面，導衛(wèi)及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛(wèi)軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負差的控制。太小了可能會使?jié)L動導衛(wèi)扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿，尤其生產四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來料尺寸一定要準確。
在棒材生產中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及>安全生產的重要性等。棒材車間以后將以生產四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。
保質保量完成公司下達的生產任務，早日達產達效，圓滿完成降本增效任務，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領導的正確領導下，一定會早日完成。
第二篇：軋鋼廠生產工作總結
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生XXX果長喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）
二、主要工作開展情況：
1、進行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進行了整改完善。
3、組織進行了行車專業(yè)專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進行了徹底整改。
4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進行。
7、組織進行了區(qū)域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統(tǒng)進行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過冬。
8、組織進行了電器設備安全專項檢查，對現(xiàn)場配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關及現(xiàn)場監(jiān)護工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運行。
10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行。
11、利用檢修對現(xiàn)場防護設施進行了整改完善。對現(xiàn)場進行了大幅度的整理，清理。現(xiàn)場面貌有所改觀。
12、配合公司現(xiàn)場治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區(qū)域進行了現(xiàn)場整理機垃圾清理工作。
13、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對區(qū)域外協(xié)外委單位進行了認真的資質審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。
16、申報、領用并下發(fā)了員工技術技能培訓教材班組長分冊，計劃進行集中培訓。
三、主要存在問題：
1、由于取暖設施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經采取臨時措施（申報領用電熱板）請相關單位重視。
2、由于工程建設過程中的部分設計和現(xiàn)場操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續(xù)落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應急響應計劃。
2、組織進行班組長安全管理技術、技能知識培訓考試。
3、繼續(xù)落實科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進班組建設穩(wěn)步推進。
4、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力，確保生產順行。
5、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產標準作業(yè)指導書。
6、完善題庫認真組織全員20XX上崗資格考試工作。
7、認真總結20XX年安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作取長補短，扎實布置明年工作。
第三篇：軋鋼工作總結
時光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去了，自20xx年6月進入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產線的投產以來。通過一年來工作中不斷的學習摸索現(xiàn)對熱軋棒材生產有以下總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過不斷提高自己操作水平不斷學習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產線自投產以來所需要注意的問題一定要分析學習：
1、滾動導衛(wèi)導輪的調整：作為一名精軋調整工，對于導衛(wèi)再熟悉不過，在生產中對于導輪的調整至關重要，導輪的作用主要是扶住料，穩(wěn)定準確的進入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進不去，頂在進口造成跑鋼。
2、導衛(wèi)的調整：導衛(wèi)對于棒材生產有著舉足輕重的作用，進出口導衛(wèi)都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導衛(wèi)要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。
3、料型的控制：在軋鋼生產中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個方面，導衛(wèi)及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛(wèi)軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負差的控制。太小了可能會使?jié)L動導衛(wèi)扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿，尤其生產四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來料尺寸一定要準確。
在棒材生產中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產的重要性等。棒材車間以后將以生產四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前有待解決的問題。
保質保量完成公司下達的生產任務，早日達產達效，圓滿完成降本增效任務，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領導的正確領導下，一定會早日完成。
第四篇：鋼廠工作總結
我于20xx年x月加入xx股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年x月我被作業(yè)區(qū)內聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《xx解決方案》的'QC資料發(fā)布，解決了公司的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約xx萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。
總結20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
第五篇：軋鋼廠生產工作總結
軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規(guī)模擴張和不斷做大的的過程中，創(chuàng)造了一個個投產達產的奇跡，取得了驕人的成績。成績的背后包含了廣大干部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的.管理經驗，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產能力已經形成的情況下，做大產生的輝煌已經成為過去，如何做強企業(yè)，再創(chuàng)輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。
然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象，無視不足和存在的問題;解決問題的能力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培養(yǎng)的有效機制;品牌管理機制沒有形成;干部的思想觀念需要轉變，責任意識、精細化管理需要加強;尊重和關注員工方面有待提高等。
為徹底解決問題，強化管理，經廠研究決定，20xx年，在全廠開展進一步改進干部工作作風活動，現(xiàn)將活動安排如下：
一、活動領導小組
為加強活動的組織領導，對照集團“講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立軋鋼廠進一步改進干部工作作風活動領導小組。
組長：唐耀武、張曉燕
副組長：趙慶河、榮澤、牟立君
成員：盧炳杰 徐雷 崔菘 賀宇 張志強 王曉霞 高峰 秦顯振 楊儉 袁振
宮貴民
領導小組在廠綜合辦設立辦公室。
二、活動對象
全廠班長及以上各級管理人員。
三、活動內容
(一)查找不足：班長以上管理人員
每月末，科長、生產區(qū)長、作業(yè)長、班長要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產區(qū)黨總支、機關黨支部負責督促檢查，廠黨委考核。
(二)干部評比：建立評比體系
生產區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結果在生產區(qū)、作業(yè)區(qū)公示，并報廠黨委備案。生產區(qū)黨總支負責，廠黨委考核。
(三)干部學習：建立學習長效機制
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內容，各科室、生產區(qū)每月對所屬職責范圍內的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。企管科負責抽查和考核。
2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，生產區(qū)黨總支負責檢查。
3、每季度，副作業(yè)長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產區(qū)黨總支、機關黨支部負責督促，綜合辦負責考核。
(四)干部培訓：生產區(qū)負責建立干部和員工定期培訓制度，培訓計劃于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責按月跟蹤考核。
(五)人才培養(yǎng)：按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區(qū)后備干部人才庫，生產區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。同時，要切實采取措施提高科員、生產區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素質和能力，對不勝任本崗、責任心不強的必須予以調整。
(六)員工滿意度測評：每季度末月，各生產區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠管理人員年度評價辦法》進行，生產區(qū)黨總支負責組織，結果在生產區(qū)公示，并報廠黨委備案。對員工不滿意的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。
(七)強化品牌管理
1、建立品牌定期反饋機制，建立質量管理體系，對產品質量上存在的問題加大曝光力度。
2、產品質量市場調研：生產區(qū)走訪市場1次/季度。技術科負責
(八)開展精細化管理月度紅旗競賽活動。設備助理負責，由設備供應科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開始推行，重點對作業(yè)區(qū)設備系統(tǒng)運行情況進行考核評比，確保實現(xiàn)作業(yè)率突破80%目標，對連續(xù)2個月排名最后的責任人要進行責任追究。
(九)尊重和關注員工
1、從今年1月1日起，凡當月過生日員工，廠在發(fā)送生日祝福短信的同時，在員工當月工資中加50元錢。
2、從今年1月1日起，軋鋼廠開通“軋鋼博客”，積極協(xié)調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。
3、廠和生產區(qū)堅持定期召開員工代表座談會，傾聽員工意見和建議。從班組到作業(yè)區(qū)、生產區(qū)都要有人關注員工，尋找為其提供幫助的機會。
4、改善員工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和員工休息環(huán)境，8月末前必須有較大改觀。主管生產副廠長負責，各生產區(qū)按要求落實。
5、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到;“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。從現(xiàn)在起，全廠班長及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區(qū)黨總支負責考核。繼續(xù)開展“十佳班長”評選活動，對基層優(yōu)秀管理者予以表彰。
6、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度，生產區(qū)分會可嘗試進行一個分會、一個工會小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。
7、關注員工成長，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術人員和管理人員三個方向對員工進行定向培養(yǎng)，為員工提供成長成才的舞臺。人力資源科、廠工會負責。
(十)開展員工業(yè)績評價。1月份起，從綜合素質、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四方面每月對全體員工進行業(yè)績議價，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠后的進行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質。人力資源科負責。
