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不知不覺間，來到xx已經(jīng)有3年光陰了，在工作中，閱歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識了許多良師良友，得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展的空間、勇氣和信心。xx年對付修船成長是不平凡的一年，由于公司經(jīng)營成長的必要，順應(yīng)公司制度的厘革，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力推動與支持下，修船勝利由項目組改變?yōu)槭聵I(yè)部，修船人工作的重心及理念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原有的純摯施工變更為經(jīng)營帶動生產(chǎn)，為將來自力經(jīng)營核算奠定根基。在應(yīng)用公司現(xiàn)有條件的前提，充分結(jié)合周邊同行業(yè)的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短互利雙贏。一年的光陰里，通過自身的不懈盡力，在負(fù)責(zé)范圍的工作上取得了必然的成果，但也存在了諸多不夠?；厥钻傥舻囊荒?，現(xiàn)將工作總結(jié)

一、主要工作

事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)營理念加強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營成長目標(biāo)，順應(yīng)治理模式的轉(zhuǎn)變，為往后修船事業(yè)擴(kuò)張乃至自力經(jīng)營核算奠定根基，本人在原有負(fù)責(zé)修船項目：施工支配；施工隊選擇、分配；施工進(jìn)度跟蹤；工程項目竣工單編制、竣工單審核、竣工單簽訂；項目人工工時的統(tǒng)計、資料費的統(tǒng)計、動能耗損的統(tǒng)算、本錢利潤闡發(fā)；竣工工程報價、竣工報價的交流、洽談、確認(rèn)；竣工確認(rèn)價格公司審核確認(rèn)、竣工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項墓郜舶補(bǔ)綴檔案的樹立；船舶補(bǔ)綴費用甲方付款計劃跟蹤、船舶補(bǔ)綴費開票、收取、入賬的根基上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務(wù)承攬交流溝通，工程項目投標(biāo)文件獲悉；投標(biāo)項目分化；施工資料資源、價格施工人員的咨詢；投標(biāo)項目現(xiàn)場勘驗、報價、報價審核、分包資料費用測算、利潤評估、投標(biāo)項目報價公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)項目跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)項目立項、價格交流洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費用跟蹤收??；項目施工支配、謀劃。對內(nèi)：呈報合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、實施、跟蹤、招標(biāo)后價格比較、洽談、呈報；入圍分包商項目分配、施工組織、幫助各項目司理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處置懲罰；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、支配、記錄、確認(rèn)、結(jié)算；施工資料申購、審核、跟蹤、到貨資料掛號入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動能配備等保障）；設(shè)備租賃及分包商費用竣工工作量審核、確認(rèn)、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，竣工結(jié)算審批單編制、本錢掛號、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計劃編制、呈報；分包結(jié)算付出申請、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金付出；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接項目進(jìn)度編制、呈報；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報，經(jīng)營工作每周周報等等。

二、主要業(yè)績

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、贊助、支持下，通過本身不懈的盡力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項工作進(jìn)展，完善治理制度，增強(qiáng)各部門工作交流溝通，讓人人充分了解認(rèn)識修船及修船的特殊性,為事業(yè)部的正常成長添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度獲得公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的確定好評，賦予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的確定也是對修船全體人員為事業(yè)部康健發(fā)展支付艱辛工作的確定。

先后介入組織“x船適時養(yǎng)護(hù)”“x船適時養(yǎng)護(hù)”“x船大修特檢”“x船大修特檢”“x輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標(biāo)及施工組織支配、后勤生產(chǎn)保障、竣工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進(jìn)行的“x輪耙臂改造”“x輪改造”“x船大修”“x耙平器備件制作”及其x局挖泥船舶海上搶修、x局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標(biāo)、工程組織支配、分包費用測算、本錢核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備互助意向但資源限制擱淺項目“x船廠內(nèi)大修”“x船塢修”“x輪補(bǔ)綴”工程報價投標(biāo)、施工組織支配。

“x船廠修”“x船廠修”“x輪養(yǎng)護(hù)”“x管束作”等8項船舶與非船舶產(chǎn)品的補(bǔ)綴制作的報價、投標(biāo)及價格洽談。

本年度共介入施工、報價、結(jié)算項目x項產(chǎn)值計x余萬元，此中簽訂合同x份x余萬元，投標(biāo)報價x余份x余萬元。與x家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。

三、心得

隨著公司修船事業(yè)的擴(kuò)張，補(bǔ)綴范圍賡續(xù)延伸，之前承接船舶補(bǔ)綴項目均為抗郜埠施工本年度承接的“x217”大修項目中我們第一次打仗塢修工程，公司資源有限沒有本身的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)互助，補(bǔ)充不夠。顛末公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項目我司與渤工殺青互助意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工互助，對該船廠生產(chǎn)治理規(guī)則了解不清，進(jìn)塢前及施工期間治理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程補(bǔ)綴進(jìn)度。渤工附屬渤海石油團(tuán)體，所有生產(chǎn)均嚴(yán)格依照海上石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就平安制度方面比同行業(yè)船廠嚴(yán)至甚嚴(yán)，所有電裝設(shè)備必須有漏電掩護(hù)判定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有平安拉力判定、日常掩護(hù)缺一弗成等等，由于我方不明確渤對象體作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進(jìn)入生產(chǎn)場地，塢內(nèi)計劃施工項目擱淺，工期增加對其有所損失。

通過本次塢修學(xué)習(xí)照樣有所成果

一是：真正了解塢內(nèi)補(bǔ)綴設(shè)備樣式、補(bǔ)綴法度模范、內(nèi)部布局，及塢內(nèi)補(bǔ)綴支配的先后次序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于進(jìn)步工作效率、低落工作難度的，這對付往后的工程組織支配積累經(jīng)驗，了解工程難度對竣工報價積累資料進(jìn)步才能。

二是：平安生產(chǎn)高于一切，平安治理規(guī)則制度高于一切，生命擦姻罱粽諾模在大的勞苦功高一旦發(fā)生平安事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)普遍，在補(bǔ)綴期間渤工對平安的看重及平安治理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。

三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場成長，我們要賡續(xù)充足本身，進(jìn)步自身素質(zhì)與知識，工作處置懲罰要機(jī)動、學(xué)會變通。需要的工作中大事化小、小事化了，削減工作法度模范中內(nèi)耗帶來的不需要損失，進(jìn)步效益。

四是：本項目的配套，我們不停貫徹充分應(yīng)用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同互助，互利雙贏，然則為辦理目前的設(shè)備等缺乏采納互助方法可取，為長遠(yuǎn)成長，需要的配套是應(yīng)該具備的，吊機(jī)起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項目施工，此處耗損宏大，不?？繋兔Σ恢粺o法掌控工期也增加項目本錢，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。

五是：知己知彼戰(zhàn)無不勝

六是：任何工作都要積極面對，認(rèn)真仔細(xì)完成，實時的溝通、陳訴請示，因為下層工作的精確性直接抉擇領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的支配、斷定。