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第一篇：個人季度工作總結(jié)

一季度，我部以行領導在《社區(qū)型草根銀行新常態(tài)》專題工作會議上的講話精神和20xx年安全保衛(wèi)工作會議安排為指導，緊緊圍繞20xx年的工作思路和戰(zhàn)略重點，積極推動各項安全工作的開展和落實，現(xiàn)對我部一季度工作總結(jié)如下：

一、調(diào)查研究工作

為確切了解我行及其他金融機構(gòu)自助銀行安全防護艙等安防產(chǎn)品的配置情況、公安部門的相關要求及安全防護艙等安防產(chǎn)品的采購價格、方式等情況，2月26日―27日，我部對xx地區(qū)自助銀行安全防護艙的相關情況進行了調(diào)研。在前期對部分股份制商業(yè)銀行ATM安全防護艙等安防產(chǎn)品調(diào)研了解的基礎上，我部向部分安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就公司背景資料、應用成功案例、產(chǎn)品報價等方面信息進行了詳細了解。目前，此項工作正在向大額采購委員會提請進行公開招標階段。

二、安全保衛(wèi)管理工作

1、20xx年1月4日，今年的第一個工作日，在xx分行十四樓會議室組織召開了由各分行、直屬行行長，各分行分管安全的行領導和安全保衛(wèi)工作負責人參加的安全保衛(wèi)工作專題會議。分別與xx、xxx、xx、xx、xx分行長簽訂了20xx年《安全目標責任書》。從強化安全目標責任制入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，層層簽訂目標責任書，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。緊緊圍繞風險防控的工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，營造“安全為人人，人人保安全”的安全氛圍，努力實現(xiàn)無安全責任事故的目標。

2、為做好我行安全管理工作，防范案件事故發(fā)生，切實保障元旦、春節(jié)期間各項業(yè)務的安全運行，1月7日我部起草下發(fā)了《關于開展20xx年元旦春節(jié)期間安全大檢查工作的通知》，要求各分行、直屬行要結(jié)合實際情況，從每個細小環(huán)節(jié)抓起，嚴執(zhí)行，查隱患，堵漏洞，速整改，把安全防范工作深化、細化，切實提高我行整體防范水平。

3、為有效防范電信詐騙案件的發(fā)生，針對犯罪分子新的作案手法，我部于1月19日,全行下發(fā)《關于加強防范電信詐騙案件的通知》，要求針對新型詐騙案例，各分行、直屬行要舉一反三，及時組織員工進行學習，并充分利用柜面辦理業(yè)務、發(fā)放宣傳資料、組織宣傳活動和專題講座等形式，向客戶廣泛宣傳防范電信詐騙知識，進一步提高防范電信詐騙的能力。

4、為抓好問題管理和督促檢查工作，一季度，我部分別于1月12－13日、3月16日－19日組織人員分別到xx分行現(xiàn)場檢查、指導解決安全管理中存在的問題。在xx分行，我部對即將裝修完工的金沙苑、豪德、女人街社區(qū)支行及2個自助銀行進行認

真仔細地檢查后，從安裝資質(zhì)的審核、線路鋪設要求、設備安裝是否符合規(guī)定等方面提出了具體的整改意見和要求，并現(xiàn)場和有關設備供應商、施工方聯(lián)系進行整改，避免重復施工，造成不必要的浪費。一季度，我還對xx分行xx支行開展元旦春節(jié)期間安全大檢查活動和對四季度檢查存在問題的復查情況進行了抽查。

三、制度建設和流程優(yōu)化工作

1、安全保衛(wèi)規(guī)章制度是保障我行安全防范工作規(guī)范和有序運行的基礎，一季度，我部根據(jù)內(nèi)控制度梳理工作要求，制定了對安保條線各項制度的梳理工作計劃，本著在發(fā)展中完善，在變化中調(diào)整，在實踐中創(chuàng)新的原則，結(jié)合我行安全保衛(wèi)工作管理的實際，逐步完善對我行安全保衛(wèi)規(guī)章制度進行完善。截止一季度底，我部起草并下發(fā)了《xx指導意見》，對《xx金庫安全防范規(guī)定》進行了修訂。

2、為規(guī)范安保類文件材料的報送工作，進一步減少一線工作量，本著“精簡高效”的原則，1月20日，下發(fā)《關于規(guī)范安保類上報材料的'通知》對安保條線需要報送的材料進行了梳理規(guī)范，由六項調(diào)整為兩項。

四、協(xié)調(diào)外部公安、消防及分行網(wǎng)點裝潢方面工作

1、協(xié)助xx分行對光華自助銀行等5個自助圖紙設備報價和申報資料進行審核。

2、督促施工方對xx銀行x監(jiān)控、報警設備安裝工作，并協(xié)調(diào)解決相關問題。

3、協(xié)調(diào)解決xx家俱廣場自助相具安放有關問題。

4、對xx分行7家自助監(jiān)控、報警及安裝報價進行審核。

5、對xx分行安防點位圖進行審核，按網(wǎng)點建設進度，與xx分行公安、消防主管部門進行前期對接。

五、員工成長計劃落實方面

1、一季度，我部于1月13日、3月18日分別在xx分行為分行員工（主要是營業(yè)網(wǎng)點員工及外聘保安）進行了安全知識培訓。培訓圍繞日常安全防范的十個基本風險點，結(jié)合真實的案例，有針對性地教會大家如何進行防范。

2、保安人員工作禮儀和職業(yè)形象不僅是保安個人道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)的外在表現(xiàn)，也是衡量銀行保安隊伍建設的一項重要指標。保安人員作為我行廳堂一體化管理體系中不可或缺的一個組成部分，自開年以來，如何加強對保安人員的管理和教育培訓工作一直是總行安全保衛(wèi)部重點關注的問題之一。3月27日，我部組織對全行保安人員進行了工作禮儀和職業(yè)形象知識的培訓，全行包括總分行安全保衛(wèi)負責人、部門員工及保安人員共200余人參加了培訓。培訓從禮儀概述、形態(tài)禮儀、交談禮儀、服飾禮儀、工作職責等五個部分詳細闡述了保安人員在著裝、言談舉止、待人接物、職責要求等方面所應具備和遵守的一些基本常識。

六、二季度工作計劃

1、對各分行一季度安全保衛(wèi)工作開展情況進行檢查、考評。

2、對我行押運、自助巡查（加鈔）、保安人員配置等外包業(yè)務的現(xiàn)狀及管理中存在的問題進行調(diào)研。

3、做好“臨時出入證”上線運行的相關工作。

4、督促各分行、直屬行做好應急預案制定和演練工作，二季度，重點針對反恐應急預案制定和演練進行規(guī)范和完善。

第二篇：季度紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

一季度紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

進入2015年以來，在。。的領導下，始終圍繞“企業(yè)健康發(fā)展、干部健康成長”的工作目標,認真履行自身的執(zhí)紀、監(jiān)察角色，做好企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題的“啄木鳥”，為公司“求生存、謀發(fā)展”增添了正能量，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、貫徹落實中央八項規(guī)定，以作風建設促進廉潔從業(yè)。

作風建設事關全局，過往的案例無不昭示著，作風建設對于促進廉潔從業(yè)起到的積極作用。公司堅持從管理層帶頭做起，樹立作風建設的新標尺、新形象，形成表率和示范效應，全面引領作風轉(zhuǎn)變。實業(yè)樞紐公司與各部門層層簽定《黨風廉政責任書》，多次召開黨支部學習中央八項規(guī)定，深入抓學習抓部署，貫徹落實成效顯著。

1、正風肅紀方面。4月2日，我們在公司開展了一次自查自糾行動，主要針對遲到、早退、上班工作紀律（有無淘寶等）、串崗、就餐提前等情況進行了暗訪，總體情況良好，無慵懶散拖情況出現(xiàn)。

2、壓縮公務接待方面。秉持“有利公務、簡化形式、務實節(jié)儉、杜絕浪費”的原則，從嚴控制公務接待、招待宴請等費用支出。嚴控2015年預算編制和支付審核兩個環(huán)節(jié)，嚴卡資金流。重大節(jié)假日期間，（如2015年元旦、春節(jié)）公司按照集團公司的要求，重點嚴堵節(jié)假日期間請客送禮的不正之風。嚴格按照制度落實預算管理，招待費支出同比去年明顯下降。

3、精簡文件用紙方面。大力采用電子公文和無紙辦公，周一例會等采用無紙化PPT形式，減少紙質(zhì)文件，同時控制發(fā)文數(shù)量，嚴格審批制度。

4、強化車輛管理方面。嚴格按照單位預算規(guī)定，進行公務用車的管理、使用。車輛的油費、路橋費、維修費嚴格按照年初預算，分月嚴格控制。

二、深入開展黨的廉政教育活動。

。。公司黨風廉政建設結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動開展“四個一”教育活動，一是1月下旬召開中層以上廉政談心談話活動；二是春節(jié)前舉行一次專題廉政教育學習會；三是觀看一次警示教育片——《廉政公署》；四是配合集團公司舉辦廉政征文活動——清廉中國，精彩故事征文活動。通過這一系列活動營造公司內(nèi)部勤政廉政的良好氛圍。

三、其他主要工作。

一是緊密配合。。工程審計工作。協(xié)助審計局開展。。工程的審計工作。與審計局進行充分的溝通，定期開展后續(xù)檢查，保證了審計報告的科學有效，切實提高公司管理水平和有效防控經(jīng)營風險。

二是嚴控資金的審批程序。繼續(xù)開展資金審批程序檢查，按照“四做到”原則，即“凡事做到有章可循，凡事做到有人負責，凡事做到有人監(jiān)督，凡事做到有據(jù)可查”，嚴控資金審批流程，特別是工程款后期的支付、經(jīng)營合同等資金條款嚴格按照“三重一大”制度，落實集團紀委過問制，保障公司資金安全，以確保達到工程質(zhì)量優(yōu)良、干部廉潔自律的“陽光工程”、“綠色經(jīng)營”。

2015年接下來的工作思路

圍繞“監(jiān)督執(zhí)紀問責”的中心任務，切實做到“發(fā)現(xiàn)問題抓早抓小，分析問題全面透徹，解決問題舉一反三”。履行好監(jiān)督責任，出現(xiàn)風險時，把握底線思維，勇于擔當，做到不越位、不缺位、不錯位。

1、加強理想信念教育，使領導干部“不想腐”。

理想的動搖是最根本的動搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。2015年的教育培訓將重點在務實上下功夫，根據(jù)公司時代發(fā)展特點，不斷創(chuàng)新培訓形式，增強黨員對理想信念的認同感和責任感，對企業(yè)發(fā)展的使命感，提高經(jīng)營拓展等方面的吸引力、感染力。

2、強化制度建設和監(jiān)督管理，使領導干部“不能腐”。 繼續(xù)著力完善企業(yè)懲防體系的制度建設，重點是努力實現(xiàn)審計和專項檢查的效能最大化，認真推敲審計意見與建議的可行性，做到查明一項漏洞，完善一項制度。同時，做好廉政教育，促使領導干部帶好頭、做表率，影響和帶動廣大黨員尊重制度、維護制度、執(zhí)行制度。

3、深化領導干部始終緊繃“廉潔弦”。

“打鐵還要自身硬”從自身做起，加強自身建設，切實改進工作作風。積極創(chuàng)造條件，以案說法，舉一反三，開展執(zhí)紀監(jiān)督方法和腐敗案件警示的交流學習。運用底線思維的方法,從壞處著眼, 努力做到風險可控。