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第一篇:會(huì)計(jì)工作總結(jié)
一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理
1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品臺(tái)帳,從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤,方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況,加強(qiáng)管理。
2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,明確了成本費(fèi)用的分類,重新整理了科目,為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置,根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)帳套,通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示,對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案,使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要,更加規(guī)范化,為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析,對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的`財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者,注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在目前的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),本人決心再接再厲,更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
第二篇:銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
隨著年末的臨近,我作為銀行會(huì)計(jì)主管的又一年工作即將畫上句號(hào)?;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,我努力履行會(huì)計(jì)主管職責(zé),積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保賬務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤
作為會(huì)計(jì)主管,我深知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)銀行的重要性。因此,我嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,監(jiān)督團(tuán)隊(duì)做好日常賬務(wù)處理,確保每一筆交易記錄的真實(shí)、完整。同時(shí),我還負(fù)責(zé)組織月末、季末和年度的賬目清查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的差錯(cuò),保障了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
二、優(yōu)化流程,提升工作效率
在日常工作中,我注重流程的梳理與優(yōu)化。針對(duì)手工操作繁瑣、效率低下的問題,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施了多項(xiàng)會(huì)計(jì)軟件升級(jí)和流程改進(jìn)措施,有效提升了工作效率,降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范金融風(fēng)險(xiǎn)
為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,我依據(jù)內(nèi)部控制要求,完善了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)操作的監(jiān)控。通過(guò)定期培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行。
四、積極培養(yǎng)新人,建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)
人才是銀行持續(xù)發(fā)展的重要資源。今年,我重視新員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)“以老帶新”的方式,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)新人,快速提升新人的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各類專業(yè)培訓(xùn),不斷提高團(tuán)隊(duì)的'整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、服務(wù)客戶,提升滿意度
作為前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁,我在處理客戶賬務(wù)問題時(shí)始終保持耐心與專業(yè),及時(shí)響應(yīng)客戶需求,解答客戶疑問。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程,提升了客戶滿意度。
展望未來(lái),我將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提升個(gè)人能力。同時(shí),我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,持續(xù)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和提升,為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在此,也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來(lái)對(duì)我的支持與幫助,希望在新的一年里我們能夠攜手共進(jìn),再創(chuàng)佳績(jī)。
謹(jǐn)此匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。