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        計量部門工作總結(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2024-09-12 23:11:51

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        第一篇:計量工作總結

        為加強計量工作,提高計量管理水平,根據《計量法》、《節(jié)約能源法》和區(qū)、市局的文件通知要求,通過全所干部職工的辛勤努力,緊緊圍繞年初制定的工作目標,團結一心,勇于創(chuàng)新,深挖潛力,積極營造和諧的工作環(huán)境,圍繞“計量惠民、和諧城鄉(xiāng)”中心任務,圓滿完成全年各項工作目標任務。現將20XX年工作情況總結如下:

        一、健全組織,責任到人

        為加強組織領導,完善工作機制,根據市局要求,我局在20XX年成立了“計量惠民、和諧城鄉(xiāng)”專項行動領導小組:組長:副組長:成員:

        二、工作完成情況

        今年來我們根據年初的工作目標和任務,積極展開工作,共完成業(yè)務收入34.86萬余元,順利完成全年任務目標。

        1、20XX年計量所對縣轄區(qū)內強檢計量器具的強檢率達到92%,并根據區(qū)局、市局的要求管理,在市局領導下建立計量所的強檢數據庫,使我縣全部的強檢計量器具的管理規(guī)范化。大大加強了對計量所強檢計量器具的監(jiān)督管理,也促進了計量所計量器具檢定工作的開展。目前計量所建立的強檢數據庫共錄入4項8種共703臺強檢計量器具,并由專人負責數據庫的定期更新。

        2、在“推進誠信計量、建設和諧城鄉(xiāng)”行動計劃中,我局按區(qū)局、市局文件要求,結合我縣實際,制定了平樂縣《“推進誠信計量、建設和諧城鄉(xiāng)”行動實施方案》,同相應企業(yè)單位簽訂了計量誠信承諾書。市場計量環(huán)境秩序得到明顯改善,營造出誠實守信、公平公正的良好市場氛圍,初步形成“以經營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、社會各界監(jiān)督”的誠信計量運行機制。

        3、加快人才培育力度。我所認真落實“人才強檢”戰(zhàn)略,著眼創(chuàng)建學習型單位,加大人員的培訓力度。制定全所學習業(yè)務培訓計劃,有的放矢地對干部職工進行培訓,計量所現有職工7人,根據區(qū)局對人才隊伍建設的要求,這幾年我們通過鼓勵原有的工作人員參加學習培訓,提高工作人員的工作水平,并新招錄了一名理工科的大學畢業(yè)生。現計量所的.大學本科以上學歷的工作人員占在職人員的30%以上。

        4、強化區(qū)域內六類民生計量器具檢定和能耗企業(yè)能源計量工作。對區(qū)域內定量包裝企業(yè)的在用計量器具進行周期檢測。確保企業(yè)在用的計量器具依法有效的量值溯源。由盧煌謀副局長為負責人檢查縣計量所數據錄入及動態(tài)更新的第一責任人,及時掌握并解決技術機構在強制檢定工作推進中存在的問題并及時解決,確保強制檢定工作的順利實施,切實有效的推動了我縣企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展。

        三、不足

        20XX年我們雖然做了一些工作,取得了一定的成績,但同時也存在一些問題。主要表現在:深化技術機構的改革,發(fā)展的思想還不夠解放,責任意識,全局意識還不夠強烈。以上問題的存在需要我們進一步解放思想,轉變觀點,切實轉變職能,以服務經濟促進發(fā)展為目標,把服務地方、服務人民群眾的精神落到實處,從而不斷提高服務能力,提升服務效能。

        四、下一步工作打算

        在20XX年工作中我們將根據我所的實際情況,在局黨組、局領導的正確領導下,進一步的解放思想,不斷開拓創(chuàng)新,增強服務大局和加快發(fā)展的意識。真抓實干繼續(xù)努力,加大人員培訓和資金投入力度。努力拓寬工作面,發(fā)展新區(qū),開辟盲區(qū),尋找更多的增長點,提高對企業(yè)服務的能力,以樹立計量檢定機構的良好形象,更好地為當地經濟發(fā)展做出新的貢獻。

        第二篇:計量工作總結

        今年來,標準計量工作在局領導關心和正確領導下,貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和省市質監(jiān)局下達的各目標任務,切實履行監(jiān)督與管理職能,使各項工作穩(wěn)步開展,現將全年工作匯報如下:

        一、標準化工作和組織機構代碼管理工作

        1、標準化工作:

        (1)積極開展標準登記工作。全年共督促21家企業(yè)進行了標準備案登記工作,其中:發(fā)放標準備案登記證14家,到期未修訂4家,向市局重新申請備案3家,發(fā)放《企業(yè)產品執(zhí)行標準登記備案告知書》21份,并督促企業(yè)標準到期的東華鎮(zhèn)煤礦等10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及時向市局申請標準備案。

        (2)扎實搞好企業(yè)標準化服務。積極開展百家企業(yè)標準化提升服務工程,幫助xx公司建立和完善企業(yè)標準體系,摸清企業(yè)產品執(zhí)行標準情況,及時向企業(yè)通報相應產品的國際標準化和采標等信息,引導企業(yè)落實企業(yè)標準化主體責任。

        (3)幫助xxxx等4家企業(yè)完成標準化良好行為企業(yè)復審申報工作。

        (4)完成xxxxxx有限責任公司標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建申報工作。

        (5)加強了對商品條碼的宣傳推廣及監(jiān)督管理,全年確定新注冊商品條碼用戶2家。

        2、代碼證工作:

        (1)認真實施三證合一登記制度。5月29日省政府召開全省實行三證合一登記制度動員視頻會議后,我局按照縣政府的要求,立即對此項工作進行了安排部署,積極與省質監(jiān)局聯系協調,加班加點,調試設備,培訓人員。并主動與工商、稅務部門溝通協調,密切協作,克服技術方面的難題。認真做好信息審核、采集上報,及時申請了組織機構代碼,確保了三證合一營業(yè)執(zhí)照的發(fā)放。

        (2)全年共辦理機構代碼406份,在規(guī)定的時間內按時上報電子檔案數據,保證電子檔案掃描工作100%完成且資料齊全,嚴格按照《xx省組織機構代碼檔案管理辦法》,做好原始檔案的收集、存儲、管理、切實做到紙質檔案不缺失,保證紙質檔案的完整性。

        二、計量監(jiān)督管理工作

        一是認真開展集貿市場免費計量器具的檢定工作,集貿市場計量器具免費檢定是政府關注民生、計量惠民的重要舉措,截止目前,共檢定集貿市場3個,檢定500公斤以下計量器具577臺件。

        二是加強對定量包裝商品監(jiān)督檢查。利用春節(jié)前,對轄區(qū)生產企業(yè)、糧油商店、超市中小食品、土特產、酒類等商品開展定量商品凈含量和商品過度包裝專項監(jiān)督檢查,共抽檢38批次。

        三是開展在用強制檢定計量器具備案登記工作。對全縣15家煤礦、2家加氣站、5家企業(yè)用于貿易結算、安全防護、醫(yī)療等強檢計量器具進行摸底清理并備案登記,全年共登記計量器具852臺(件)。

        四是積極開展計量惠民生、誠信促和諧雙十工程工作,大力弘揚誠信計量理念,推廣誠信計量體系建設。組織引導33家商業(yè)、服務業(yè)經營單位9家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、5家配鏡行業(yè)、10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、3家超市、8家加油站)實現了誠信計量自我承諾。

        五是利用3.15國際消費者權益日、5.20世界計量日宣傳活動,共發(fā)放各類宣傳資料850余份。加強了對計量法律法規(guī)的宣傳,讓廣大從業(yè)人員和消費者進一步了解計量監(jiān)管的重要性,不斷提高經營者的計量法制意識和消費者的自我保護意識,努力營造全社會學法、懂法、執(zhí)法、守法的良好氛圍。

        三、能源計量審查工作

        為深入推進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設,以《重點用能單位能源計量審查規(guī)范》為依據,今年已有15家企業(yè)完成能源計量審查的自查,報送了自查材料。經市局初審材料,不齊的要求補齊,有問題的給予指出。考核組對列入重點用能單位xxxxxx公司等15家企業(yè)進行了現場審查。重點對各用能單位的能源計量管理基礎工作、能源計量器具配備和使用、能源計量人員配備培訓、能源計量數據管理等情況進行審核和現場檢查,通過審查我們發(fā)現企業(yè)不夠重視,申報材料不及時,準備工作不充分,資料準備不完善,企業(yè)人員流動性大,個別企業(yè)經過培訓的人員調離崗位,還有企業(yè)不愿意來參加培訓等問題。

        第三篇:計量工作總結

        一年來在市局業(yè)務科室的正確指導下,全面的完成了各項工作和任務,現將我縣20xx年計量工作匯報如下:

        1、認真組織了“5.20”世界計量日宣傳活動,出動計量人員5人,在縣城主要區(qū)域設立計量咨詢臺1臺,計量宣傳板畫3塊,免費檢定血壓計3臺,接受計量咨詢8人次。

        2、對縣城主要干道上燃油加油機進行檢查,主要檢查鉛封是否完整,加油機檢定是否在周期范圍,有無利用計量器具作弊現象,共檢15個加油站,23臺加油機,都處良好的狀態(tài)。

        3、幫助指導一家企業(yè)完善計量管理制度,完善各種計量原始記錄,編制計量、質量手冊,取得了B級計量合格確認證書。

        4、對我縣5家加工眼鏡店使用的計量器具、計量、質量手冊,各種原始記錄進行檢查,引導每個眼鏡店實現誠信計量,自我承諾公示社會。

        5、對全縣4家取得制造計量許可證企業(yè)進行檢查,發(fā)現部分企業(yè)原始記錄不完整,部分計量管理落實不到位,許可證書都在有效內,并且?guī)椭患彝瓿芍圃煊嬃科骶邤U項工作。

        6、計量器具強檢率達96%以上。

        20xx年工作計劃:

        加強對民生計量器具監(jiān)督管理。以加油機、電子計價稱、醫(yī)療衛(wèi)生重點監(jiān)督。繼續(xù)加強產業(yè)集聚區(qū)計量工作服務,完成一家企業(yè)計量合格確認換證工作。

        第四篇:計量工作總結

        今年我局的計量工作按照市局黨組要求,認真落實各項措施,扎實推進節(jié)能降耗服務,突出抓好民生計量工作,加強執(zhí)法監(jiān)督,對群眾關心的集貿市場、加油站、煙葉站等計量器具開展計量監(jiān)督檢查。一是完成了加油機兩次強檢工作,檢查6座加油站加油機31臺。

        二是根據《云南省質量技術監(jiān)督局關于開展強制檢定工作計量器具建檔工作的通知》(云質監(jiān)局函〔20xx〕5號)的`通知要求,我局高度重視,成立領導機構,制定實施方案,在全縣范圍內開展了強制檢定計量器具建檔工作,通過檢查,基本摸清了本縣在用強制檢定計量器具的基本情況,全縣有電子秤88臺,臺秤12臺,地磅5臺,加油機36臺,水表6500只,電表49087只,醫(yī)用三源50臺,公路管理速度監(jiān)測儀1臺,并建立了強制檢定工作計量器具明細檔案電子文檔。三是加強煙葉站(點)電子秤強檢工作。完成了全縣11個站(點)15臺電子秤檢定工作,為烤煙收購工作打下了基礎。四是對昊龍公司3臺油罐車進行檢查,督促對油罐車進行送檢。五是對昊龍水泥廠、牛欄江磷化廠、大水井水泥廠、江底水泥廠、昆華化工廠5家企業(yè)的定量包裝進行督促抽查。六是根據《昭通市質監(jiān)局關于轉發(fā)〈云南省質量技術監(jiān)督局關于在全省范圍內開展加油機專項計量監(jiān)督檢查的緊急通知〉的通知》安排,組織力量對轄區(qū)內9座加油站28臺加油機實施了一次突擊監(jiān)督檢查,查處破壞加油機鉛封的計量違法一家;檢查加油機維修企業(yè)2家,2家均具有維修計量器具許可證。

        七是“五一”長假期間,結合xx20xx櫻桃節(jié)“節(jié)日食品打假保安全”專項整治活動,在全縣范圍內集中組織開展了計量專項監(jiān)督檢查工作,對縣城文屏鎮(zhèn)、小寨旅游區(qū)的餐飲業(yè)、集貿市場、商店超市、加油站等,檢查餐飲店45家,未發(fā)現缺斤少量違法行為,檢查集貿市場2個,有3把桿秤不合格已作沒收并對業(yè)主進行了說服教育,檢查商店超市29家,未發(fā)現計量作弊的違法行為,檢查加油機28臺,未發(fā)現破壞加油機鉛封、偷換加油機主板以克扣消費者油量等計量違法行為。八是根據《昭通市質量技術監(jiān)督局關于轉發(fā)〈云南省質量技術監(jiān)督局關于貫徹落實節(jié)能減排、節(jié)油節(jié)電、全民節(jié)能行動有關工作的實施意見〉的通知》(昭質監(jiān)通[20xx]90號)要求,

        (1)多次組織職工開展節(jié)能減排相關文件的學習,并由辦公室印節(jié)能減排資料發(fā)到每個職工手中;

        (2)通過板報、座談會等形式,宣傳提高節(jié)能意識,從一點一滴做起,為創(chuàng)建資源節(jié)約型機關做貢獻;

        (3)節(jié)能工作制度化。對公務用車、辦公用電、用水、用紙的計量工作加強管理,逐步實現水、電、油等的消耗數據分項統(tǒng)計,以實現節(jié)能目的。

        (4)加大企業(yè)節(jié)能減排的宣傳指導工作。對5家企業(yè)(xx理世實業(yè)有限責任公司、云南昊龍實業(yè)集團、昭通市昆華化工有限公司、xx縣江底水泥廠、xx縣江底牛欄江磷化廠)印發(fā)宣傳資料,并實地入廠指導宣傳,取得了顯著成效。

        第五篇:計量工作總結范文

        20xx年6月16日-28日,有幸到x區(qū)供電局供電所進行了跟班學習,從開始的生活接待到學習過程中的關心,x區(qū)供電局及供電所各部門領導、員工都十分熱情,對于我們提出的問題都給予了細致的解釋,讓我感覺到了一個集體觀念強,氣質好,和諧一體的團隊。跟班學習,可謂是受益良多,主要可以歸納為以下幾點:

        一、績效管理方面

        班組績效管理優(yōu)化,任務指標只考核班組長,班組長按照下達的指標安排本班的工作,合理的調整員工的工作安排。工作職責的細化實現了一個班組做好”一件事 “的精細化管理,員工則通過工作任務進行考核,將員工的日常工作分類、分項量化為分數,工作任務的完成質量及需完成的任務項將直接決定了該名員工的績效得分,真正的體現了“干多干少不一樣”的考核原則。

        二、優(yōu)質服務方面

        大力開展“牽手村居”活動,與各村居委結對,供電所領導掛點,將服務網點前移,更好的為客戶提供現場上門服務,通過辦理業(yè)務、派發(fā)宣傳單等活動拉近了電力部門與群眾的距離,也通過各村、居委的幫助保證了電費的回收工作,達到了雙贏的目標。

        在供電所的營業(yè)廳,寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區(qū)、溫馨體貼的便民區(qū)。先進的硬件設施讓我們贊嘆不已,每一位營業(yè)員都是多面手,即是營業(yè)員又是收費員,營業(yè)員的微笑服務、真誠相待讓我更深刻認識了服務的真諦,用戶只要到了營業(yè)窗口就不用轉到別的地方辦理業(yè)務,真正讓首問責任制和一站妥得到了體現,細致完成了“內轉外不轉”的工作要求。

        三、業(yè)擴管理方面

        二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍,摘牌落實土地征用手續(xù)。

        另外針對公司的一些建議:第一:為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業(yè),對防偽標簽產品更深入了解,建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的,建議公司開展一些工作技能的培訓,為了讓員工成長的更快,那么將會給公司帶來更大的效益。

        優(yōu)化業(yè)擴流程,簡化報裝審批環(huán)節(jié),安排人員分類別跟蹤業(yè)務的每一個流程,確保一站妥的指標完成,實現了非居民客戶新裝“一日通”。對于報裝負荷超過一定容量的用戶安裝限流器,利用限流器合理控制了用戶的私自增容,既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負荷,避免了配變負荷無序的增長。

        利用 PDA進行現場堪察,PDA通過3G網絡與營銷系統(tǒng)實時進行同步連接,在工作過程中可接收班組下發(fā)的工單,可現場修改客戶的基本信息,既提高了信息準確率也提高工作效率。

        四、兩冊管理方面

        在兩冊管理方面,營銷和運行班組都落實了“七個統(tǒng)一”,其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業(yè)管理,按兩本手冊業(yè)務指導書對所有的作業(yè)表單進行了梳理,開展持續(xù)的作業(yè)風險評估,形成風險控制措施表,并通過作業(yè)表單落地,通過制定使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。

        轉眼間我被糧食局借調來工作已一年多時間了?;仡欉^去一年多的工作,我在糧食局正確的領導下,在前任統(tǒng)計工作人員的教導下,在各企業(yè)大力支持下,較好地完成了這一年工作任務。

        當今世界,經濟飛速發(fā)展,財務工作越來越復雜,對會計專業(yè)技能也提出了更高要求。因此,我始終樹立堅持學習的重要思想,并努力付之行動。20xx年7月我用三年時間完成了會計專業(yè)本科學業(yè)。20xx年6月參加了中國煤炭工業(yè)協會組織的“新會計準則與稅務籌劃”培訓。20xx年9月參加了省管局組織的財務會計培訓。為了適應會計電算化工作要求,20xx年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作后,工作時間多、學習少,但我每年都參加會計繼續(xù)教育學習,并且考試合格。

        按班組將適用表單固化到營銷及配網生產管理系統(tǒng)中,建立現場作業(yè)信息系統(tǒng),現場作業(yè)信息系統(tǒng)與營銷等業(yè)務系統(tǒng)數據實時同步,數據通過3G無線上傳,現場錄入后辦公室及時進行校驗,提高了數據的準確性,如客戶欠費停電,以前是在辦公室打印用戶欠費清單后到現場執(zhí)行欠費停電,工作完成后回到系統(tǒng)將數據進行補錄,現在是到現場后通過移動手持終端查看現場作業(yè)表單并按表單規(guī)范進行操作,在進行欠費停電操作前可以先實時對該用戶的欠費信息進行查詢,如果客戶在這時間段已繳交電費的話則可馬上取消停電操用,減少了客戶的停電次數,提高了客戶滿意度。

        通過信息化表單規(guī)范了作業(yè)行為,提高了安全風險防控能力,通過手持移動終端,讓作業(yè)操用簡單,提高了工作效率,通過手持移動終端,實現了數據一次錄入,多方共度,實現了作業(yè)現場與辦公室的互動,加強了現場監(jiān)控,做到了“一次把事情做好”的目標。

        五、配網管理方面

        配網管理主要是利用了配網生產管理信息系統(tǒng)實現了配網圖紙管理、地理信息查詢、查詢統(tǒng)計等功能共享,并實時與營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、 GIS等系統(tǒng)集成。配網生產管理信息系統(tǒng)的實施增強了配網信息管理的可視化程度,為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統(tǒng)一的數據標準與規(guī)范,使配網管理手段擺脫了傳統(tǒng)的模式,為配網自動化和配網生產管理建立了一個信息平臺。

        直接為配網規(guī)劃管理、供電可靠率的執(zhí)行、設備臺賬管理、線路圖紙管理等方面服務,提高了工作效率和管理效率。在MIS系統(tǒng)中實現“計劃+表單”的運作模式,班組的日常作業(yè)都是通過計劃管理配合PDA來完成,來源于系統(tǒng)對作業(yè)表單現場應用的信息化支持,實現了工作任務的派發(fā)、流轉用結果反饋評價的全信息化、無紙化,做到了“過程監(jiān)控,事后評價”的全過程管理。

        供電所能夠有如此多驕人的成績,來自內部的優(yōu)秀管理和外部發(fā)展經濟社會環(huán)境的要求。他們先行了一大步,我相信在我們局領導的重視與支持下,我局也一定能不斷的進步。

        在管理標準化方面,審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面,制定和完善了管理辦法和實施方案,詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

        網址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/2468486.html

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