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第一篇：小學教導處工作總結

本學期，學校本著“以人為本”的教育思想，扎實展開教育教學工作。教導處努力落實上級精神，在校長的正確領導下，結合本校實際，教導處組織教師積極學習先進的教育思想和新課程標準，積極實踐課程改革，全面深化素質教育，以更新觀念為前提，以提高課堂教學效率為重點，不斷解決教學中的機關報問題，全面提高了教學質量。挖掘潛力，創(chuàng)設環(huán)境，科學合理地安排課外活動，豐富學生的校園生活，促進了學生生動、活潑、健康發(fā)展。

一、主要工作

1、思想重視。

為了跟上改革的步伐，教導處工作不斷學習先進的教育教學理念和管理經驗，教育改革創(chuàng)新意識，樹立科研興校的思想，不斷加強教育教學管理。

2、分工明確，團結協(xié)作，完善管理機構，落實各科管理制度。

為了使工作能夠有序進行，我把教導處的主要工作作了具體分工，每蹲一點，抓一線，做到處處有人抓，事事有人管。為了有利于對教師的管理與教學研究工作，學校成立了語文、數(shù)學、文體三大科組，形成了學校――教導處――科組――教師的管理網(wǎng)絡。各學科有了帶頭人，大大方便了學校教研工作的順利開展。此外。教導處制定學校教學工作制度、學生學習管理制度，教職工考勤制度等一系列管理制度，加強了學校的管理制度。

3、抓常規(guī)，促進管理更加規(guī)范。本學期我校嚴格執(zhí)行課程計劃，強化教學法規(guī)意識，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，做到了“開齊、上足、教好”，同時也促進了學生的全面發(fā)展。本學期加強了查課力度，也加大了對課堂教學的監(jiān)控力度，進一步加強了教學常規(guī)工作的管理與考核。本學期突出了教學管理中的“四抓”：

（1）抓備課。備好一節(jié)課是上好一節(jié)課的前提，在實施新課程的今天，課堂教學如何改變傳統(tǒng)的教育理念，依據(jù)課程標準，創(chuàng)造性地使用教材，恰當?shù)剡x擇教學方式和方法，有效地提高課堂教學效率，成為大家共同關注和思考的問題。本學期教導處對各教師的教案檢查了四次。每次檢查后，教導處都認真總結，如實反饋，促使教師改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點。

（2）抓上課。上課是教學過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學質量的關鍵。本學期繼續(xù)加強聽課，采用推門聽課制度，促使教師的教學觀念轉變，提高了課堂效率。

（3）抓作業(yè)批改。本學期學校對教師的作業(yè)批改進行了新的考評辦法，提高作業(yè)批改的要求，加大了激勵措施。教導處對各科作業(yè)批改情況抽查了四次，但大多數(shù)學生作業(yè)書寫不規(guī)范，書寫習慣也不是很好，作業(yè)本不夠整潔。而少數(shù)任課教師每次的作業(yè)布置也不盡人意，批改不夠認真及時，馬虎應付；作業(yè)量少而簡，有的甚至文不對題，沒有布置相應內容的作業(yè)。不過，大部分教師還是認真的，能夠針對學生作業(yè)中出現(xiàn)的問題，認真處理，及時向學生輔導改正。

（4）抓課后輔導。要提高教學質量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)。這些，江上青小學的學生表現(xiàn)尤為突出。針對這些問題，我們加強了對學生的思想教育，加強課后輔導，引導學生加強對學習的責任心。

4、加強畢業(yè)班的教學管理力度。一個學校的教學水平，無不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來。自本學期以來，學校提高對畢業(yè)班科任教師的要求，同時又給予支持鼓勵。畢業(yè)班成績固然重要，但是一味強調要提高成績，對學生施加學習壓力，而忽略對學生的思想教育，那只會適得其反。而相對的，我們注重了解學生的思想動向，處理事件于萌芽狀態(tài)，加強對學生愛班愛校的集體觀念教育，并引導學生把對班對校的熱愛轉化為學習動力，為母校爭光。

二、加強家訪及安全工作

為進一步加強學校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調學校與家庭的教育步調，統(tǒng)一學校與家庭教育對學生的要求，共同做好學生的教育工作，促進學生德智體美全面發(fā)展；為加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，我們加強了家訪和安全管理工作。

1、做好各年級的家訪工作。家訪是班主任工作的重要環(huán)節(jié)，也是學校教學的重要手段。我校采用了走訪、電話訪、等多種方式，發(fā)現(xiàn)學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產生畏學情緒等情況的，及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯(lián)系。

2、加強對學生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會課、品德課對學生進行教育，結合社會安全事故和當?shù)氐?安全事件，教育學生以防范為主，做到安全第一，構建安全無事故的和諧校園。

三、存在問題與不足

1、在學校工作方面做得不夠盡細，與教師交流不夠。

2、教師隊伍中，個別教師思想素質低，教學業(yè)務水平低，教學質量提高。

3、在工作協(xié)調性方面不夠盡善盡美。服務教學，服務教師，服務學生，做的不是完全到位。

4、應加強對個別老師的指導幫助，增強全體老師的教學合力，爭取教學質量的更大提高。

5、教研組工作有待進一步加強，要充分發(fā)揮各學科骨干教師的示范作用，提高我校教師隊伍的整體業(yè)務水平。

6、對新課程理論學習有待深入，仍有應試教育的思想傾向。

7、如何建立一種新型的行政和師生的關系，對我來說仍是一個挑戰(zhàn)。

四、未來工作展望。

1、加強教學質量的管理力度，進一步扭轉教師的教育觀念。

2、教師的教學質量評價獎懲方案，還要進一步探索并加以完善。

3、針對部分班主任工作缺乏活力，主動性和積極性不夠，有必要進行調整和充實。

4、制定并完善教師績效考核工作，進一步調動老師的工作積極性。

5、對畢業(yè)班當前的實際情況，應采取一些行之有效的特別措施，如分別召開家長會議、年級組會議、科任教師會議，全面提升畢業(yè)班成績。

6、工作落實到實處，爭取我校更好的口碑。

回首過去，成績有所提高，面對未來，倍感壓力很大，我們相信，在上級領導的正確領導下，在全體教師的大力支持下，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們將進一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，為皖西路小學努力譜寫教育新篇！

第二篇：小學教導工作總結

半學期以來，教導處在校長的正確領導下，嚴格執(zhí)行區(qū)教育局下發(fā)的《甘州區(qū)中小學管理規(guī)范》，圍繞學校工作計劃，緊密聯(lián)系我校教育教學實際情況，深入分析和研究教學中出現(xiàn)的新情況、新問題，抓好課堂和教師兩個關鍵，加強教育教學管理，以細致的常規(guī)管理和精細的服務來推動教導處的各項工作?，F(xiàn)就前半學期工作總計如下：

一、規(guī)范辦學行為，精致過程管理，減負增效，力求管理有特色。

1、教育教學管理精細精致化，課程建設規(guī)范中求特色。加強教學”七認真”管理，切實提高課堂教學有效性。精細化分解教學環(huán)節(jié)，教師明確了各個環(huán)節(jié)的要求：手段新，增強教學的預見性；教學活，上課實，不斷更新教學手段，以起到突破重點、化解難點的作用；從學生學的角度出發(fā)組織教學，思考問題，課后及時記錄教學得失，重視教學反思，不斷提高教學水平；作業(yè)精，輔導細，作業(yè)設計突出重點，突破難點，難易適中、有針對性，批改認真及時；繼續(xù)關心學困生的學習、生活和心理狀況；學校領導對本校教師實行聽課，課后及時交流與溝通，同時檢查學案批注和作業(yè)批改情況，有效地促進了我校課堂教學質量的提高。

同時，為了增強了學生體育活動的時間，保證了學生每天體育活動時間不少于一小時的硬性要求。一開學，教導處就對學校的課表進行認真地編排核查，確保了各類課程規(guī)范實施。

2、加強課堂教學研討活動。

積極開展互相聽課、評課活動，研討和改進課堂教學方法。在做好“一人一課”教研活動的同時，充分借助中心學校這個活動平臺，通過走出去聽課，共同研討的方式，開闊了教師們的視野，增長了教師的知識面，提升教師的教與研的水平與能力。

3、學籍管理突破傳統(tǒng)，力求數(shù)據(jù)準確。

根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一要求對所有學生學籍進行嚴格的審查、備案，并耐心細致地做好家長學生轉進轉出的服務工作。積極根據(jù)中心學校的要求做好我校的義務教育監(jiān)測工作。實現(xiàn)了所有學生都有學籍的目標。

在學籍變動管理中，我們充分利用新學籍管理系統(tǒng)對學籍變動進行規(guī)范、有序的管理，為學校教育現(xiàn)代化創(chuàng)建及各項學校工作決策提供了準確的數(shù)據(jù)，形成了一套完善的學籍管理模式。

4、檢查管理工作堅持持續(xù)性、科學性、規(guī)范性。

本學期教導處仍重抓教學管理工作，從開學到結束緊抓教學每一個環(huán)節(jié)，把工作的重點放在課堂教學的科學性和實效性上，狠抓課堂常規(guī)的管理和考查。檢查的形式上，繼續(xù)重視每月一次的規(guī)模性檢查，更注重平時的隨機抽查，對共性的問題交流分析，對出現(xiàn)問題的'教師采取一一跟蹤督促的方式，確保教學不出問題。經過半學期的工作，教師的教學工作得到了顯著的提升，為教育教學質量提升提供了保證。

5、重視學生的學業(yè)管理，尊重學生身心發(fā)展規(guī)律。

教學質量是學校發(fā)展的生命線，學業(yè)水平的高低直接影響到教學質量的提升，因此在學生學業(yè)管理中，我們創(chuàng)新方法，拓寬渠道，多種方法相結合監(jiān)控學生的學業(yè)水平發(fā)展。平時我們經常召開學生座談會，及時了解教師的教學情況、學生的輔導、作業(yè)的批改、學業(yè)水平的檢測。同時增強過程性管理，通過隨機調研的方式，了解分析學生學業(yè)的進展情況。學期結束時，對所有學科進行檢測、抽測，全面了解學生的發(fā)展狀況，減輕學生過重的課業(yè)負擔，提高教學的有效性，培養(yǎng)學生長遠的自主學習能力。

6、立足課堂，重過程管理，促進教師提高課堂教學的實效性。課堂永遠是提高教學質量的主陣地，半學期來，教導處始終堅持“以人為本，質量興校”的思路，采取聽、訪、查、看、問等形式，了解課堂教學情況，加強課堂巡查密度，監(jiān)控過程管理，督促教師重視并切實落實好平時的課堂教學。針對教學的實際，促進教學常規(guī)科學、規(guī)范，幫助教師逐步實現(xiàn)“主動追求有效”的高效意識，努力創(chuàng)造和諧、快樂的課堂教學氛圍。

雖然我們完成了各項任務，取得了一些成績，但是還存在諸多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、教學管理細化不夠，深入課堂、學生，堅持教育的均衡發(fā)展有待提高。

2、個別教師的奉獻意識要進一步增強，要統(tǒng)一思想。

3、個別教師對教學不重視，思想態(tài)度不太端正。

4、教導管理工作滯后，對教師管理較松散。

后半學期主要做好以下幾方面的工作：

1、要抓實、抓好過程管理。在今后的工作中，我們繼續(xù)重視學科之間的均衡教育。一方面增強巡查的效果，有效監(jiān)控教師的教學行為，另一方面重視教學中的全面性，及時了解學生的反饋信息，注重學生動手能力的培養(yǎng)，加強功能教室的使用管理，發(fā)揮功能教室的優(yōu)勢作用。

2、建立更加高效、更為合理的教務管理系統(tǒng)

要充分發(fā)揮校園內網(wǎng)、校訊通、等先進的網(wǎng)絡手段作用，建立全覆蓋、多層次的教務信息發(fā)布、溝通、管理系統(tǒng)。

3、進一步加強有效課堂的研究，充分提高課堂教學效率，促進各科教學質量均衡發(fā)展。

總之，半學期以來，我們的工作取得了一定的成績，但也存在著種種不足，我們將在盤點工作的同時，以更加積極昂揚的姿態(tài)，在下半學期工作中，力圖變革，創(chuàng)造教學管理新業(yè)績！

第三篇：教導處主任工作總結

教導處是學校教學研究和教學管理工作的主要行政機構，教導工作的好壞，直接影響著學校的教學質量。在全面實施素質教育，積極推進課程改革的今天，學校教學與管理創(chuàng)新愈來愈顯現(xiàn)出它的重要性，教導主任這一角色的重要地位和作用也更加突顯。教導主任當好了，教導工作就搞得好，整個學校的教學質量就能提得高，才能為學校進一步的發(fā)展插上騰飛的翅膀。作為學校管理網(wǎng)絡中的協(xié)助者、管理者和協(xié)調者，教導主任該怎樣開展工作，當好校長的參謀助手？對于這個問題，很多同仁有自己的見解，并提出了可操作方案，發(fā)表各自的經驗進行廣泛的交流。在這里，我僅從“教”與“導”兩方面談談自己對教導主任工作的一些認識。

一、“教”

教導主任的生命在課堂，“教”是教導主任的立身之本。學校要發(fā)展，就必須要全力打造一支“會教”、“善教”、“樂教”的教師隊伍。作為教導主任，不僅要為教師的教學提供服務，還要給予老師們方法上的指導，幫助解決教學中遇到的`困難。這就要求教導主任必須具有較強的教學能力，如果教導主任自身業(yè)務素質平平，老師們會覺得你在那里是“擺設”。但是教導主任的“教”應與一般教師的“教”有所區(qū)別，應在某一學科方面是行家，在教學方面有“絕活”。

要能在教學方面給教師“做出樣子”、“出好點子”，并且要教出特色，教出成績，用過硬的“教”撐起自己的腰桿。在新課程改革的今天，教導主任要做好“教”這篇文章，就要不斷提高個人的文化素養(yǎng)，提高自己教書育人的品位，養(yǎng)成終身學習的好習慣，孜孜不倦地追求教育教學業(yè)務水平的提高，做教師自我學習提高的楷模和教學教研上的先行者，切忌浮于水面，脫離課堂，要沉得下去，像蘇霍姆林斯基的主張那樣“到教師中去，到學生中去，到課堂中去”。未來的人才需要自主、積極、進取、開拓創(chuàng)新的精神，而培養(yǎng)創(chuàng)造型人才的關鍵在課堂。

因此，作為教導主任首先要解放思想，轉變觀念。課堂教學要立足學生的主體地位，著眼學生內在素質和個性的發(fā)展，特別是學生創(chuàng)造思維的培養(yǎng)，讓學生自主地學習，創(chuàng)造性地學習。并且，教導主任還要有開拓進取勇于創(chuàng)新的精神，樂于開展教學研究，積極進行教改實驗。通過新穎、直觀的教學手段和自主、開放、創(chuàng)新型教學模式優(yōu)化課堂教學，提高教學質量，走在課堂教學改革的前沿，由經驗型教師轉型為創(chuàng)造型教師，這樣才能帶領老師們在學校的辦學特色上求突破，求發(fā)展。所以我們平時要多看教育、教學、管理方面的報刊書籍，多上網(wǎng)學習，多走出去聽課、聽報告，當然也要多向本校有經驗的教師學習。

二、“導”

“導”是教導主任的工作之魂，是教學工作的關鍵所在。教導主任要在“導”字上下工夫，懂得教、學、研、思的內容與技巧，以能更好地進行引導。實際工作中，可以從“勤、實、新”三方面著手進行。

（一）勤、勤學習，勤聽課，勤積累，勤總結

1、勤學習，就是要深入鉆研吃透課標、教材，熟悉各年級的教材內容，明確各學科、各年級教學的要求，教材編排體系，教材特點，了解各學段的教學要求和特點；吃透教材單元訓練的重難點，了解練習要求；更要吃透上級有關教育教學方面的指示精神。這樣才能胸有成竹，高屋建瓴談教學，從而有的放矢地指導教學教研活動，組織實施教學檢查、評估。另外，還要做到“六關注”：關注本校各年級、各學科的教研活動；關注廣播電視的教育教學專題節(jié)目；關注教育教學方面的有關報刊雜志、新書；各級各類教學觀摩交流活動；關注教育家或優(yōu)秀教師的教學經驗、教案設計、課堂實錄；關注各級教育行政部門領導的有關談話。這樣才能把握當前的教育教學改革方向，從宏觀上調控學校的教育教學工作。

2、勤聽課，就是要深入教學第一線，推門聽課，聽各種形式，各種級別的課，尤其是素課。通過聽課，了解教與學的情況，掌握學校教學改革的第一手材料。這樣，領導教學工作就有了發(fā)言權。

3、勤積累。勤于積累教育教學資料并做好資料的存檔工作。它包括個人的知識積累；學校教學常規(guī)管理檢查、評估資料積累；教師業(yè)務培訓進修資料的積累；教學觀摩、評優(yōu)、教改匯報活動資料的積累；教師、學生獲獎資料的積累等等。平時注意收集、積累資料，并分門別類的歸檔，便于查閱、應用和總結。

4、勤總結。作為教導主任要勤于動筆，善于總結工作中的得與失，使各種活動條理化、系統(tǒng)化，使各種感性認識上升為理性認識，以便推廣教學改革經驗，加大教研的力度。也使自己從純事務型轉變?yōu)檠芯啃偷慕逃?。教導主任在管理中和教學中要善于發(fā)現(xiàn)問題，要從一般人司空見慣的地方發(fā)現(xiàn)阻礙教育發(fā)展和質量提高的問題，要善于思考，主動去尋找解決問題的有力措施。通過：思考、問題、措施、實踐、再思考、再問題、再措施、再實踐，不斷總結經驗，逐步提高自身的研究能力和管理水平，成為一個具有開拓、創(chuàng)新精神的教導主任。

（二）實、工作要扎實、務實。

作為教導主任必須具有求真務實、實事求是的工作作風。這“真”與“實”主要表現(xiàn)在扎實教學常規(guī)管理，落實課程方案上。在落實課程方案的過程中，嚴格執(zhí)行上一級教學計劃和課程方案，杜絕“挪、擠、占”。抓好備課、上課、批改、輔導等常規(guī)工作。

教導主任的中心工作是教學教研工作。其重點必須規(guī)范教研管理網(wǎng)絡，建立以“教導處、教研組、備課組”為流程的教研網(wǎng)絡，狠抓落實常規(guī)教學、培優(yōu)補差和教學研究，做到教研活動制度化，學科研究常規(guī)化，實踐活動正?；?，培訓進修自覺化。

（三）新、創(chuàng)新制度方法。

我們管理的對象是活生生的人，因而管理方法要新、活，要因人而異，因時而異，科學、靈活。這樣，才能調動全體老師的創(chuàng)新潛能。如在培訓中就有老師在講座中介紹經驗：改一個個教師的備課檢查為教師自查、教研組查、教導處查。也有人提出作業(yè)批改從教導處組織檢查改為定期展覽。即由原來單一的教導處評價，改為教師群體評價。

這樣做，既可以提高常規(guī)檢查的效果與影響面，同時可以減小教導處單一評價主體的矛盾對立面。甚至有人主張把規(guī)定公開課改成邀請聽課制，如規(guī)定每個學期每人至少請15人次到教室里聽課，可以是領導、其它學科教師、家長等。這樣做的好處是既促進教師人際關系，又可避免領導聽課評價給教師帶來的精神壓力，同時增強教師自主教研意識，還能讓學校里最應當受到尊重的有水平的教師真正受到尊重，有利于學校學術氛圍的形成。

總之，要當好教導主任并非易事，既要善“教”又要善“導”，但也非難事。只要我們加強學習，不斷用新的知識來補充自己的“血液”，用新的理論來指導自己的工作，用心學、用心做，用心思，就一定能把教導工作搞好。

第四篇：教導處主任工作總結

認真貫徹落實市教培研中心和學校工作要點，牢固樹立“發(fā)展好每一位教師、建設好每一門學科”的理念，以全面提高教學質量為目標，以提升教師素養(yǎng)為核心，不斷探索“學會學習”的教學模式，全面提高我校教育教學水平，確保教學質量的進一步提升。

一、有效課堂，提高教學質量的主陣地。

（一）分管教學行政示范課。為了進一步轉變教師的教學觀念，提升教師把握教材的能力。本學期開學第一個月，由分管教學的陶萍校長及三位教導分別進行了課堂展示，課后教師們圍繞如何把握教材的重點、難點以及學生學法指導展開討論，活動對老師教學工作起到了很好的引領作用。

（二）青年教師匯報課。為了讓青年教師更快更好的適應教師崗位，學校為五年內青年教師聘請的師傅，要求每學期至少完成4次匯報課，4次教學設計指導。經過對口輔導，我校青年教師成長速度很快。

（三）年級督導常態(tài)課。本學期學校對全體教師分年級進行了督導，督導內容包括教學常規(guī)、德育工作、個人發(fā)展三方面。主要對教師常態(tài)下的課堂進行評價。教師的常態(tài)課是提高教學質量的根源，不要求教師太多花哨的形式，而要看實際的教學效果如何。提出“學會學習、當堂訓練”課堂模式，減輕學生的課外負擔，又要取得良好的學習質量。

（四）教研組教研課。本學期學校要求各教研組在組內推選出一名教師，參加學校的教研組展示活動。教研課首先要在組內集體備課，磨課、再校內展示。體現(xiàn)出教研組的水平，教研課給教師很好的一個展示、提升自我水平的舞臺。

（五）“宜蟻杯’數(shù)學課堂展示活動。"蟻誼杯"課堂展示活動是由常熟市實驗小學牽頭，連接常熟市、太倉市、張家港市，三地多所學校的一項教學交流活動。我校凌秋琴老師指教了二年級《認識時、分》一課，以此為契機，全校數(shù)學教師集體備課、磨課，群策群力，在打造一節(jié)好課的同時提升了我校數(shù)學教師把握教材的能力。凌秋琴老師所上之課也受到與會兄弟學校的一致好評。

（六）太倉市評優(yōu)課。本學期我校教師吳燕萍、陳燕紅兩位老師分別參加了太倉市評優(yōu)課，分獲太倉市二、三等獎。在集體備課、磨課的過程中，進一步提升了我校教師教材把握能力，和課堂掌控能力，把如何讓學生學會學習的教學理念落實到自己的課堂中，提高課堂教學質量。

二、常規(guī)管理，提高教學質量的保障。

（一）教學常規(guī)制度化。

認真貫徹落實學校管理規(guī)范，完善學校各項管理細則，加強制度化建設，堅持規(guī)范管理、依法管理。

提高教育、教學質量的'真正落實者是教師。為此，我們先后出臺了一系列的關于教育管理的制度，從制度上來約束教師，最后讓教師把提高教育教學質量從外在的約束變成一種內在的動力，引發(fā)競爭機制。我們先后出臺了《沙溪鎮(zhèn)第一小學成果榮譽獎勵制度》、《沙溪鎮(zhèn)第一小學備課要求》、《沙溪鎮(zhèn)第一小學教科研常規(guī)制度》《沙溪鎮(zhèn)第一小學教研組工作制度》《沙溪鎮(zhèn)第一小學集體備課制度》《沙溪鎮(zhèn)第一小學教師工作考核細則》、《沙溪鎮(zhèn)第一小學骨干教師考核評比條例》、《沙溪鎮(zhèn)第一小學教研組長工作職責》《沙溪鎮(zhèn)第一小學年級組長工作職責》《沙溪鎮(zhèn)第一小學教學“六認真”工作考核細則》、《沙溪鎮(zhèn)第一小學教職工績效工作考核方案》、《沙溪鎮(zhèn)第一小學作業(yè)批改要求》等制度、規(guī)定、要求。我們要求教師以制度為準繩，以要求為依據(jù)，促進自己各項工作的提高。

（二）“六認真”檢查常態(tài)化。

我們要求全校教師明確市教育局出臺的“教學六認真”規(guī)定，嚴格執(zhí)行教學“六認真”具體要求，立足把工作做實做細，校制定了《沙溪鎮(zhèn)第一小學教學“六認真”工作考核細則》，對教師備課、上課、作業(yè)布置及批改、輔導、考核、組織課外活動作了細致有效的規(guī)定，并與教師的質的考核相掛鉤。學校每月進行單項常規(guī)檢查，包括：上課、備課、作業(yè)、研修手冊等。各教研組檢查結束后組長寫好反饋記錄，學校作好總體反饋工作，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和不足，使我校的“六認真”工作更規(guī)范。同時，教導處再在期中和期末兩次對教師六認真工作情況作出總體考核并進行獎懲。

（三）巡課檢查隨機化。

由校長室組織全體行政通過巡課的方式對所有的課進行隨機檢查(包括早讀)。檢查的內容主要是看教師是不是按課表上課、有無隨意占課、挪課現(xiàn)象，是我校的課堂管理更規(guī)范。

三、研修活動，提高教學質量的核心。

研修活動通過校本教研和校本培訓解決我校在教育教學管理、教學方式方法等方面急需解決的問題――如何讓學生“學會學習”，使學校教科研工作進一步規(guī)范化、合理化、科學化。

（一）強化教師業(yè)務培訓。

1.認真組織教師參加教培研中心舉行的視頻培訓。每次培訓，我們都組織好教師認真參加，認真記錄，結束后認真進行研討交流，并寫好活動小結。

2.本學期，外出聽課、學習達170多人次，青年教師積極參加新教師上崗培訓，選送優(yōu)秀教師參加各級各類培訓班。

3.利用上公開課的機會，組織教師一起研討，不斷提高教研水平。本學期，吳燕萍、陳燕紅兩位老師分別參加了太倉市評優(yōu)課，分獲太倉市二、三等獎，王玲（語）、王玲（體）兩位老師太倉市公開課獲優(yōu)秀。這也充分說明我校校本研修活動開展的有效性。

4.參加沙溪片小學數(shù)學“生本小組”活動。根據(jù)太倉市教培研中心工作計劃，我校有一位數(shù)學老師參加沙溪片小學數(shù)學“生本小組”活動。該活動通過聽課、上課、磨課等合作形式，較好地發(fā)揮出了各校優(yōu)勢，提高了教師的業(yè)務能力。

（二）有效開展校本研修。

學校組織好各教研組長全面開展有效教學的研究，尤其是在備課、上課、作業(yè)布置和批改、課外輔導各環(huán)節(jié)如何減負增效，如何提高教學效益開展研究。

1.建設教研組、集體備課組。學校開展集體備課活動，發(fā)揮教研組、備課組集體智慧。本學期數(shù)學集體備課組試點分年級段備課。一至三年級為低數(shù)組，四至六年級高數(shù)組。定時間、定地點、定年級內容集體備課。這種方式很好的把握了所備內容延伸性。從不同年級角度對同一內容進行解讀。教師就能更好的對教材進行把握，很好體現(xiàn)出集體備課的有效性。這種方式準備下學期在各學科鋪開。

2.設計有效作業(yè)。有針對性的設計符合本班學生實際的作業(yè)及合理的作業(yè)數(shù)量是提高教學質量的重要舉措。我們要求教師精心設計作業(yè)，形式多樣、杜絕機械重復，作業(yè)批改及時正確，加強復批，反饋糾錯即時顯效。教師要加強班級作業(yè)本的管理，整潔齊備。批語要恰如其分，以鼓勵為主，提倡多作面批、個別指導。教導處制定了《沙一小作業(yè)批改的要求》。

3.加強針對輔導。圍繞“認真輔導”環(huán)節(jié)，加強研究、指導，使每一個學生都能更好發(fā)展，克服輔導時的簡單化，整班化、效率低下狀況，加強輔導的計劃性、針對性、有效性，提倡小組輔導與個別輔導相結合，課內與課外相結合，提優(yōu)與補差相結合，提倡教師間相互合作。

四、完善質量監(jiān)控體系，規(guī)范質量監(jiān)測。

1.縱向比較。我們進行了班級教學質量的跟蹤調查,建立學生學習質量的跟蹤檔案。通過跟蹤調查，了解學生的學習情況、發(fā)展情況。通過對班級歷年來的成績進行匯總，縱向比較后得出班級各階段質量走勢，分析升降原因，進而采取有效措施，進行整改或經驗推廣。

2.橫向比較。建立年級質量匯總表，對本年級各班成績進行匯總，通過橫向比較，得出各班成績所處位置，分析成敗原因，反饋給老師。

3.進行質量分析。在調研后，教導處組織教師進行閱卷、分析，每門學科每個班由任課老師進行匯總、分析，再由年級組長進行年級匯總、分析并反饋給任課老師，教導處做好全校的成績匯總統(tǒng)計、分析和反饋。讓每位老師知道班級、年級、全校的質量情況，并針對自己的班級進行對照、反思和調整，為以后的教學工作作好準備。

第五篇：小學教導工作總結

本學期，教導處在校長室的正確領導下，全面貫徹黨的教育方針，以深化課程改革為中心，以有效教學為主題，以課堂教學研究為主陣地，以優(yōu)化作業(yè)設計為抓手，以提高教學質量為核心，注重教師教學能力的培養(yǎng)，以實施課堂教學的有效性，提高學生的綜合素質?，F(xiàn)將一學期來，教導處工作總結如下：

一、加強了教導處日常管理工作，使管理走向了規(guī)范化、科學化，提高了學校的教學管理水平。

1、加強了各學科備課管理、作業(yè)管理、課堂教學管理。教導處堅持組織教師業(yè)務檢查制度，并把專項檢查與綜合檢查相結合，專項檢查中重點是備課、聽課、試卷批改，做到檢查有結果，檢查之后及時進行反饋，幫助任課教師進行整改，資料作為個人業(yè)務檔案進行存檔；及時了解各年級各科教學進度情況，要求教師根據(jù)課程設置變化及時調整教學計劃，提前預防，最大限度的避免了本學期課程調整所帶來的沖擊。

2、落實課程計劃，定位于課堂教育，扎扎實實、認認真真地把課開齊、上足、上好。根據(jù)上級要求及時調整了課程表，加大了對地方課程、國家課程的管理，引導教師改變教學方式，努力提高課堂效率。

3、認真組織各類監(jiān)測工作，并及時進行分析總結：提前安排好教師、試卷、聽力廣播、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等事項，保證期中和期末考試的順利進行，同時要求各教師和年級組作好質量分析，要求找出原因和對策，促進教學水平的提高和學生素質的全面提高。

4、規(guī)范了學籍管理工作，為一年級學生拍照錄入，建立了符合省定標準的電子學籍；規(guī)范轉入轉出手續(xù)，促進了學籍管理水平的提高。

二、加強教研組建設，使各科教研活動開展豐富有效。

1、各教研組根據(jù)制訂好的工作計劃，由教研組長負責組織學習相關理論文章、集體備課、聽課、評課等交流活動，并且做好了教研活動過程的記載。

2、創(chuàng)造一切條件，采用“走出去，請進來”的方式，組織教師外出參加各類培訓和各種觀摩活動，博采眾長，拓寬教學思路。發(fā)揮了骨干教師的帶頭作用，在學校開好示范課。

3、繼續(xù)扎實有效的開展課題研究，全力支持教師參加各級各類課題研究活動，這些課題的開展極大的提升了我校的教育科研水平，促進了我校教育教學水平的提高。

三、加強教師培訓力度，加強校本培訓。

1、加強教師的培訓和繼續(xù)教育工作。學校積極組織教師外出聽課、詳細進修。

2、多方面創(chuàng)造條件為教師提供提高和培訓的機會，以獲取先進的課改信息，學習先進的教育理論和實踐經驗。

四、工作中問題的反思

本學期教導處工作有了一定的改進，一定程度上提高了教學效益，促進了教育教學發(fā)展，不可否認，也存在著一些亟待解決的問題。

1、教師教育教學觀念仍需要進一步轉變

實踐中，我們發(fā)現(xiàn)教師教育教學觀念的`轉變仍然需要一個過程，要付出更多的的努力，特別是本學期實行新的課程設置方案后，一開始教師觀念都有所轉變，但由于在實踐中遇到的現(xiàn)實問題，往往產生了一些急躁或急功近利的情緒，造成一些波折，如何在有限的時間里取得最大的效果是我們下學期課堂教學研究的最大課題。

2、教師隊伍建設難度增加

由于一些骨干教師的年齡在逐漸增大，新教師又不能及時補充，我校教師平均年齡已接近45歲，這是困擾我校發(fā)展的最大瓶頸。

3、加強教學常規(guī)檢查結果的評價

在本學期的教學檢查中仍然發(fā)現(xiàn)個別老師為完成任務而補教案、抄補聽課記錄的現(xiàn)象，個別教師對待常規(guī)教學任務不夠認真，造成了消極的影響，對檢查結果在一定范圍內予以公布，但仍然不能杜絕此現(xiàn)象，對其原因應進行專門的研討與分析。

4、完善教研組的領導與監(jiān)督

本學期的教研組工作取得了一定的效果，但還遠遠不完善。如教研組開展中的評價問題，教研組工作開展不均衡問題，教研組長工作開展中的積極性與責任心問題，怎樣才能讓教研組長真正感到有職有權有責任，積極主動地去開展工作，怎樣解決教研組長所遇到的組內存在的現(xiàn)實困難，提供更好的服務也是學校在下一步工作中需要思考的重點。

總之，在過去一學期，整體工作上取得了一些成績，也存在著一些問題，更面臨許多的困惑，如果從制度上加以改革，建立起真正的激勵機制，形成良性的競爭環(huán)境，抓住每一項制度的落實，工作會做得更好。