千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《貸后管理工作總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《貸后管理工作總結》。

**分行二季度貸后管理工作小結 為提升我行貸后管理水平，有效防控信貸風險，我行對二季度法人授信客戶的數(shù)據(jù)質量、定期檢查、風險預警、AB角制度落實情況等項目進行了全面貸后定期檢查，總體上，二季度貸后管理工作在思想上形成了上下統(tǒng)一；在質量上取得了實質性進步；在形式上做到了攻守兼?zhèn)?，自我評價得分情況如下：

截止6月末，全行表內(nèi)有用信余額公司類客戶58戶，其中貸款129070萬元（不含貼現(xiàn)，低風險業(yè)務）；銀行承兌匯票敞口7028萬元；六月末完成定期檢查報告60戶，檢查面達到100%；本期回收貸款16筆，回收金額25500萬元，其中提前收回信用客戶6戶，收回貸款金額10050萬元，到期回收信用客戶10戶，回收貸款15450萬元。

具體問題：

1、貸后定期檢查:各經(jīng)營行均完成二季度貸后定期檢查報告，但部分客戶檢查報告未在分行規(guī)定時間內(nèi)（6月20日之前）完成，其中營業(yè)部1戶、市場一部8戶、市場三部4戶、市場五部1戶（6月23日上報）。

2、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量:各經(jīng)營行貸后管理檢查報告質量總體較好，但在銷售資金歸行分析質量、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析質量、客戶財務情況核查等方面尚存在不足，例如：市場一部客戶**州龍城實業(yè)有限責任公司銷售資金歸行分析缺少具體數(shù)據(jù)；營業(yè)部客戶**州鴻興裝飾裝潢有限公司無客戶財務數(shù)據(jù)分析；市場四部客戶**州福源實業(yè)有限公司貸后檢查報告過于簡單，無客戶上下游交易對手分析及企業(yè)現(xiàn)金流分析等。具體問題可參看**分行二季度貸后管理在線監(jiān)測工作底稿。

3、 AB角制度落實情況：市場一部客戶**市航新貿(mào)易有限責任公司B角客戶經(jīng)理為**，**納鑫商貿(mào)有限公司B角客

戶經(jīng)理為**，上述兩位客戶經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)不是對公客戶經(jīng)理。

4、貸后例會：因公司部督導不到位，各經(jīng)營行雖已召開貸后例會，但貸后管理會議材料未上報，此項不扣分。會后一周內(nèi)請各經(jīng)營行上報二季度各經(jīng)營行貸后例會相關材料，三季度起公司部將現(xiàn)場參與各經(jīng)營行貸后例會。

具體工作體現(xiàn)以下幾個方面:

一、二季度貸后管理工作情況：

1、貸后檢查質量穩(wěn)步提升。公司部要求各經(jīng)營單位將銷售資金歸行作為貸后檢查的重點，以現(xiàn)場檢查為基礎,以客戶流水為依托，加強以現(xiàn)金流為主線的貸后監(jiān)測。從貸后檢查報告的完成情況來看，一是完成態(tài)度更加積極、認真。報告普遍填寫比較詳細，敷衍、流于形式的情況大大減少，空白項極少。二是填寫方法基本掌握。對于銷售資金歸行分析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點，客戶經(jīng)理已基本掌握取值方法和分析技巧，較上季度有明顯提升。三是分析技巧更加嫻熟。通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理能夠根據(jù)客戶的行業(yè)特征和風險狀況，抓住關鍵風險點，進行差異化分析，使報告中雷同、重復性內(nèi)容大大減少。四是支行行長把關更加嚴格。支行行長是貸后檢查報告質量審查的第一關，貸后檢查報告質量的整體提升直接表明支行行長發(fā)揮了重要的把關作用。

2、貸后例會質量明顯提升。二季度由公司部牽頭，支行

配合，選取了&&和**兩戶授信客戶，由公司部提前介入并主導貸后檢查過程，全面了解客戶經(jīng)營狀況，完成了一次樣板式的貸后管理例會，并形成文字資料在各支行之間推廣。

3、營銷支持功能逐漸顯現(xiàn)。圍繞貸后管理服務客戶營銷的需要，將資金歸行、交易對手營銷延展分析、客戶后續(xù)營銷機會等作為重點項目進行檢查，將6月做為授信客戶的回訪月，由支行行長帶領管戶經(jīng)理親自上門拜訪客戶，要求授信客戶季末時點余額必須達到授信額度的20%，對于資金歸行長期不達標的客戶迅速調(diào)整授信策略，促使客戶經(jīng)理持續(xù)跟進客戶及上下游的潛在需求，深入發(fā)掘客戶價值，截止6月末，授信客戶存款季末時點余額1.96億元。

4、非標業(yè)務貸后檢查有序開展。為有效防控非標業(yè)務風險，促進非標業(yè)務健康發(fā)展，根據(jù)總行相關文件要求，我行對轄內(nèi)貸款客戶**州廣播影視傳媒集團有限責任公司的8000萬元非標貸款進行了線下的貸后監(jiān)測，公司部建立貸后監(jiān)測臺賬，客戶經(jīng)理按季開展了現(xiàn)場檢查，完成檢查報告，有效降低了非標業(yè)務的信貸風險。

5、擔保貸款風險逐漸減少。針對擔保公司擔保貸款，在二季度由分行公司部組織、支行配合，對**城區(qū)兩家擔保公司進行了一次反擔保措施落實情況的全面檢查并形成書面專項檢查報告，排查了擔保貸款的風險隱患。

6、貸后管理能力逐步提高。分行公司部持續(xù)開展在線監(jiān)測，定期組織開展法人授信客戶經(jīng)理培訓學習，改變“重存款營銷，輕銷售資金歸行”的思想，客戶經(jīng)理貸后管理能力逐步提高。

二、目前貸后管理工作存在的不足：

1、總行一季度貸后檢查報告中指出，我行貸后管理中最大的問題即法人授信客戶資金歸行率低，資金回籠普遍低于授信份額。雖二季度將授信客戶資金歸行作為重點工作，取得了一定的效果，但與要求還有差距。截止6月末，法人授信客戶存款余額1.96億元，占授信總額度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。

2、定期檢查報告質量仍需進一步提高，雖然我行二季度的`定期檢查報告覆蓋率達到100%，但對于銷售資金歸行分析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點的掌握程度尚需進一步提升，距離優(yōu)秀貸后檢查報告的水平還有較大差距。

3、賬戶資金定期檢查臺帳不完善且客戶經(jīng)理現(xiàn)場檢查的進度質量不高，對企業(yè)雖然建立了監(jiān)測臺帳，但監(jiān)測臺帳維護存在不及時、不完整的情況；現(xiàn)場檢查頻次偏少。

三、下階段工作計劃：

1、持續(xù)提升貸后檢查質量，尤其是貸后現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)，公司部將細化監(jiān)測內(nèi)容，經(jīng)營行“一把手”要切實履行貸后雙人管理職責，認真開展貸后現(xiàn)場檢查，避免走過場、走形式，嚴格把控信貸風險。