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第一篇：郵儲(chǔ)銀行合規(guī)建設(shè)學(xué)習(xí)心得

“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行對(duì)一個(gè)基層交易員，一個(gè)88888帳戶的管理失控，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在此，郵儲(chǔ)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)學(xué)習(xí)對(duì)于增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的健康成長(zhǎng)，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。我們建始縣儲(chǔ)蓄銀行精心組織并積極開展了深入學(xué)習(xí)席行長(zhǎng)關(guān)于合規(guī)建設(shè)講話精神和金融合規(guī)上活動(dòng)方案學(xué)習(xí)會(huì)，通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，感悟頗多?，F(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念

要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

二、從嚴(yán)治行，加強(qiáng)內(nèi)控，把細(xì)節(jié)管理融入長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，抓住“防”“查”“建”“糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。

一要“防”。建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。

二要“查”。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。從集中檢查向制度化經(jīng)常化轉(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。

三要“建”。建立制度及時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時(shí)查補(bǔ)，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加，出臺(tái)的制度要易操作，易檢查，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。

四要“糾”，實(shí)行屬地、屬下、屬權(quán)管理，違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對(duì)直接管理者要問責(zé)，對(duì)檢查者要問責(zé)，對(duì)用人者也要問責(zé)。通過加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。

三、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系

我縣郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng) 年，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前郵政儲(chǔ)蓄儲(chǔ)蓄中最易出現(xiàn)問題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn)，莫過于前臺(tái)操作中存在的問題和隱患。三是

一、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對(duì)這些差距，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線、各網(wǎng)點(diǎn)都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時(shí)整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系；第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)。四是銀企密切配合。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員，對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道。

通過這次局里組織的合規(guī)管理學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們建始縣郵政儲(chǔ)蓄銀行更美好的明天貢獻(xiàn)我的一份力量！

第二篇：條線化管理模式及交通銀行條線化改革經(jīng)驗(yàn)借鑒

條線化管理模式及交通銀行

條線化改革經(jīng)驗(yàn)借鑒

人是組織中最重要的資源，怎樣組織他們對(duì)于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的有效性至關(guān)重要。研究表明，組織結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)正式的報(bào)告關(guān)系機(jī)制，程序機(jī)制，監(jiān)督和治理機(jī)制，以及授權(quán)和決策過程。有效的結(jié)構(gòu)為企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略提供了穩(wěn)定性，并能保持企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些正是未來競(jìng)爭(zhēng)所必需的。/view

一、組織結(jié)構(gòu)模式概述

大部分企業(yè)都經(jīng)歷了戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)關(guān)系的某些模式。世界著名管理學(xué)家錢德勒就發(fā)現(xiàn)：企業(yè)趨向于在一些可預(yù)知的模式上的成長(zhǎng)。一直以來，成功的企業(yè)都是從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)向職能型結(jié)構(gòu)再到多部門結(jié)構(gòu)，來支持其發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

㈠簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)模式

簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)是在許多小型企業(yè)內(nèi)十分常見的組織類型。其所有者兼經(jīng)營(yíng)者直接做出所有主要決定，并監(jiān)控企業(yè)的所有活動(dòng)，而員工只是為管理者監(jiān)控權(quán)力的延伸而服務(wù)。

㈡職能型結(jié)構(gòu)模式

職能型結(jié)構(gòu)是以要完成的主要工作為基礎(chǔ)。其由一名首席執(zhí)行官及有限的公司員工組成，在重點(diǎn)職能領(lǐng)域如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、工程和人力資源等配備職能層次的經(jīng)理。

職能型結(jié)構(gòu)有利于多元化水平較低的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和一些公司層戰(zhàn)略。它的主要優(yōu)點(diǎn)是組織的最高層具有更大的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，與此相關(guān)的是對(duì)各項(xiàng)任務(wù)、職位和工作有清楚的界定。但是，它也有缺點(diǎn)，尤其是當(dāng)組織變得越來越大或者越來越多樣化時(shí)，其不足就變得更明顯了。

㈢多分部結(jié)構(gòu)模式

多分部結(jié)構(gòu)的主要特征是組織被分成一個(gè)個(gè)子單位，這些分部可能是以產(chǎn)品、服務(wù)、地理區(qū)域或企業(yè)的生產(chǎn)程序來進(jìn)行劃分的。多分部經(jīng)營(yíng)常常是為了克服職能型結(jié)構(gòu)所不能解決的分散化和多樣化的問題。

多分部結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：

1、公司高管能更為精確地監(jiān)控每一個(gè)業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)化控制問題；

2、部門間的比較更為便利，更易改進(jìn)資源配置過程；

3、激發(fā)業(yè)績(jī)較差的部門經(jīng)理去尋求提高本部門業(yè)績(jī)的方法。但多分結(jié)構(gòu)也存在著缺點(diǎn)和不足，因?yàn)槎喾纸Y(jié)構(gòu)的組織經(jīng)營(yíng)和控制常常不是直接的。例如：可能混淆責(zé)任的重點(diǎn)，各分部間有沖突，成本高，以及協(xié)調(diào)起來很復(fù)雜等。

㈣矩陣結(jié)構(gòu)模式（條線化管理模式是其形式之一）

矩陣結(jié)構(gòu)是一組合結(jié)構(gòu)，經(jīng)常采取產(chǎn)品和地區(qū)分部的形式，或者經(jīng)常采取職能和分部結(jié)構(gòu)，縱列雙式運(yùn)營(yíng)。目前，許多大型企業(yè)組織常常采用矩陣結(jié)構(gòu)，這是因?yàn)樵诮⒔M織結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮的不只一個(gè)因素，以致簡(jiǎn)單的單純的分部結(jié)構(gòu)已不再適合。

不僅僅大規(guī)模的復(fù)雜組織采用矩陣結(jié)構(gòu)，有時(shí)在很小組織內(nèi)也能發(fā)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)，并且其在專業(yè)服務(wù)組織中也比較普遍。有些專家認(rèn)為，組織內(nèi)某些企業(yè)（如地區(qū)分部）的主要發(fā)展戰(zhàn)略，所帶來的利益可能以其他企業(yè)的利益（如世界范圍的生產(chǎn)協(xié)作）為代價(jià)，當(dāng)存在這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用矩陣結(jié)構(gòu)可以提高決策的質(zhì)量。

二、條線化管理模式

條線化管理是指企業(yè)以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化為核心目標(biāo)，按照所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等原則業(yè)務(wù)劃分業(yè)務(wù)條線和職能條線，通過條線高效運(yùn)作和協(xié)同，共同保障企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式。企業(yè)按條線組織經(jīng)營(yíng)和核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高企業(yè)管理效率、提升專業(yè)化水平。

㈠以效益最大化為目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)施條線化管理，提高管理效率和專業(yè)性

在條線化管理模式下，以客戶或產(chǎn)品分類為基礎(chǔ)，構(gòu)建以垂直業(yè)務(wù)條線為主、橫向職能條線為輔、縱橫結(jié)合的垂直化組織架構(gòu)，整合集中條線資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線、職能條線間橫向聯(lián)動(dòng)和協(xié)同配合，業(yè)務(wù)條線、職能條線內(nèi)不同層級(jí)機(jī)構(gòu)高度分工合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。

各業(yè)務(wù)條線作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，在企業(yè)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下相對(duì)獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。各職能條線作為企業(yè)的成本中心，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)支持保障和業(yè)務(wù)監(jiān)控職能。通過對(duì)業(yè)務(wù)和職能實(shí)行條線化管理，實(shí)現(xiàn)從總部至基層組織的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理。

根據(jù)管理實(shí)際，在條線化整合的基礎(chǔ)上，合理切分面向客戶的業(yè)務(wù)前臺(tái)、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為主的中臺(tái)、負(fù)責(zé)支持保障的后臺(tái)，理順前中后臺(tái)配合關(guān)系，業(yè)務(wù)和職能條線高效運(yùn)作，有利于提升管控效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，有利于加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人員的配備和培養(yǎng)進(jìn)而提升各條線的專業(yè)化水平。

㈡穩(wěn)步推進(jìn)七項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保障條線化管理順暢運(yùn)營(yíng)

1、構(gòu)建條線區(qū)分、前中后臺(tái)高效協(xié)作的組織架構(gòu)

實(shí)施條線化管理，改變以行政職能劃分、管理效率低下的“金字塔”式行政組織架構(gòu)，按照產(chǎn)品、客戶劃分業(yè)務(wù)條線和按照戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源等職能劃分職能條線，共同構(gòu)建業(yè)務(wù)條線和職能條線高效協(xié)同的條線化組織架構(gòu)。

2、建立授權(quán)合理、高效運(yùn)行的權(quán)限分配體系

條線化管控模式下，從以往的層級(jí)授權(quán)和層級(jí)責(zé)任的模式，向橫向?qū)蛹?jí)和業(yè)

2 務(wù)單元雙向授權(quán)、雙向責(zé)任體系的矩陣式模式過渡。明確各條線的責(zé)、權(quán)、利匹配關(guān)系，構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、符合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要求、保障各條線各層級(jí)高效協(xié)同的權(quán)限分配體系，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)和職能工作的分工合理、責(zé)任明確、運(yùn)營(yíng)高效。

3、梳理和完善符合條線化管理模式需要的運(yùn)營(yíng)流程

以客戶、產(chǎn)品細(xì)分為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)條線和職能條線的拆解，重新定位不同條線、不同層級(jí)、不同單元的職能設(shè)置，明確前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、支持保障工作內(nèi)容及工作方式。以業(yè)務(wù)順暢運(yùn)營(yíng)為基準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、支持流程和管理流程進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建適合條線化管理的流程管理體系。在業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化中強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，構(gòu)建前、中、后臺(tái)責(zé)任體系明確的產(chǎn)品服務(wù)模式。

4、建立條線化管理模式下的高效決策機(jī)制

在條線化管理模式下，根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則、考慮風(fēng)險(xiǎn)控制，在合理的授權(quán)體系下，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高效的決策機(jī)制。以有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升決策效率為原則，構(gòu)建總部對(duì)業(yè)務(wù)條線、職能條線重大事項(xiàng)的決策機(jī)制，同時(shí)，建立各條線內(nèi)部、業(yè)務(wù)條線之間、職能條線之間、業(yè)務(wù)條線與職能條線之間的決策機(jī)制和溝通機(jī)制，保障各層級(jí)、各專業(yè)、各條線之間的高效決策和執(zhí)行。

5、明確條線化管理模式下的匯報(bào)路線

條線化管控模式下，需建立垂直化組織架構(gòu)下的新型工作報(bào)告制度，實(shí)行以縱向的業(yè)務(wù)條線“負(fù)責(zé)報(bào)告線”為主，橫向的職能部門“報(bào)告線”為輔的雙線報(bào)告路線。最終實(shí)現(xiàn)在發(fā)揮下級(jí)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，也保持總部對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和指導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的管理和控制能力。

6、制定高度市場(chǎng)化的績(jī)效考核體系

各業(yè)務(wù)條線作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心統(tǒng)一核算，在條線內(nèi)統(tǒng)一配置人、財(cái)、物等資源，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行縱向的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使業(yè)務(wù)部門成為綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核的客體，實(shí)施分部門預(yù)算管理，將行政劃分模式下的“塊塊”考核為主向“條塊結(jié)合”的考核轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“條條”考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各條線的垂直考核。

7、實(shí)現(xiàn)符合條線化管理需要的人員配套

條線化管理模式下，從業(yè)務(wù)條線、職能條線日常運(yùn)營(yíng)管理需要出發(fā)，結(jié)合前中后臺(tái)的職責(zé)定位，重新梳理配套各條線、各層級(jí)、各專業(yè)、各崗位人員，確保人員素質(zhì)能力能夠勝任條線化管理模式下業(yè)務(wù)和職能運(yùn)營(yíng)需要。

㈢逐步構(gòu)建條線化管理模式的保障機(jī)制

一是建設(shè)功能強(qiáng)大的總部。

二是搭建高度扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

三是建設(shè)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)。

四是重塑企業(yè)文化，統(tǒng)一員工對(duì)實(shí)施條線化管理理念的認(rèn)同。

五是培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

㈣實(shí)施條線化管理模式需要關(guān)注的外部對(duì)接因素

一是與監(jiān)管體制的對(duì)接。條線化管理模式下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置、監(jiān)管要求和匯報(bào)路線相銜接，保證條線化管理模式下對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的順暢匯報(bào)和響應(yīng)。

二是與行業(yè)發(fā)展程度的對(duì)接。條線化改革需要考慮同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和同業(yè)的改革進(jìn)度，考慮業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上下游和客戶等行業(yè)的發(fā)展成熟度，保障條線化管理模式能促使企業(yè)更順暢、高效的運(yùn)作。

三是與母子公司管控模式的對(duì)接。實(shí)施條線化管理，進(jìn)行各業(yè)務(wù)條線、職能條線的拆分與分工時(shí)，需要考慮與原有母子公司的管控模式和公司治理程序?qū)印?/p>

總而言之，從行政化層級(jí)式管理模式向條線化管理模式演變的過程，對(duì)于原有經(jīng)營(yíng)模式會(huì)帶來一定的沖擊，組織架構(gòu)改革涉及面廣、波及范圍深、影響巨大，因此，在模式改革推進(jìn)過程中，需要在統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的改革推進(jìn)措施，逐步開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)既定的改革目標(biāo)。

三、交通銀行條線化改革

㈠交通銀行條線化改革背景

交通銀行是脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的行政分權(quán)體制，按照行政權(quán)力和行政區(qū)劃，與其他國(guó)有商業(yè)銀行類似，在總行之下，長(zhǎng)期采取的是“分行—中心支行—網(wǎng)點(diǎn)”的三級(jí)管理體制。業(yè)務(wù)和客戶被割裂于各級(jí)分支機(jī)構(gòu)，基本上實(shí)行職能型“塊塊”管理的總分行組織架構(gòu)模式，形成分級(jí)管理、一級(jí)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。這種模式有以下弊端：

一是利益的多元化和目標(biāo)的多元化，統(tǒng)一整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)較為困難。

二是集約化經(jīng)營(yíng)要求進(jìn)行合理配置經(jīng)營(yíng)要素，追求投入產(chǎn)出的最大化和業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性。

三是總行各部門組織架構(gòu)仍以職能型為主，行政色彩濃厚，不直接面向市場(chǎng)和客戶，管理半徑過大，機(jī)制缺乏應(yīng)有的活力。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制功能不到位。缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、監(jiān)督、控制和檢查機(jī)制，各個(gè)條線、層面風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人責(zé)任不明晰，分行主要負(fù)責(zé)人集事權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán)于一身，風(fēng)險(xiǎn)過于集中，而總行作為一級(jí)法人卻必須承擔(dān)全部和最后的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

五是不能形成真正以客戶為中心的營(yíng)銷體制，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。沒有細(xì)分市場(chǎng)、

4 主要客戶群不明確，產(chǎn)品和服務(wù)相互分隔，缺乏真正的產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理。

㈡交通銀行搭建條線化垂直管理架構(gòu)

一是構(gòu)建差異化的扁平化管理模式，提高管理效率，為實(shí)施條線化管理奠定基礎(chǔ)

交通銀行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在40個(gè)之下的城市分行，基本都進(jìn)行了扁平化改造，既從中心支行的下屬網(wǎng)點(diǎn)中挑選出部分，并從網(wǎng)點(diǎn)上級(jí)中心支行中挑選得力人手出任行長(zhǎng)，將這些只有個(gè)人業(yè)務(wù)的單一化網(wǎng)點(diǎn)，改造為個(gè)人和公司業(yè)務(wù)齊備的全能性營(yíng)銷窗口—分行的直屬支行。管理層級(jí)由“分行—中心支行—網(wǎng)點(diǎn)”三層，變?yōu)椤胺中小W(wǎng)點(diǎn)”兩層。同時(shí)，交通銀行扁平化改革并沒有采取“一刀切”的方式，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在40個(gè)以上的分行，為防止分行管理半徑過大難以進(jìn)行管理，并沒有采取扁平化的措施。

二是逐步推進(jìn)條線化整合

交行自2002年起，開始借鑒國(guó)際商業(yè)銀行主流模式，實(shí)施以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的組織架構(gòu)再造，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)過一系列整合，按前、中、后臺(tái)分離制約和部門職責(zé)服從業(yè)務(wù)流程的原則，形成縱向?yàn)橹鳌M向?yàn)檩o的專業(yè)化、垂直型的經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)框架。在此基礎(chǔ)上，交行穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)以后臺(tái)集中為主要內(nèi)容的流程銀行再造工程，構(gòu)建授信條線、審計(jì)條線和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的垂直管理架構(gòu)。

三是建立“三大系統(tǒng)八大總部”的組織架構(gòu)

交通銀行按專業(yè)化、集約化的要求，進(jìn)行組織架構(gòu)再造，形成三大系統(tǒng)：一是業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)，主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷、前臺(tái)處理和后臺(tái)處理組成的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作體系。業(yè)務(wù)拓展部門是創(chuàng)利的主體，按業(yè)務(wù)條線和客戶實(shí)行獨(dú)立核算，屬于利潤(rùn)中心。二是管理控制系統(tǒng)，主要包括財(cái)務(wù)管理、信貸管理、審計(jì)、法律等部門。它們對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和分支機(jī)構(gòu)起著重要的作用，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析和考核等綜合管理要由這個(gè)系統(tǒng)完成。三是支持保障系統(tǒng)，包括信息技術(shù)、人力資源、研究發(fā)展以及后勤保障等。這些部門是為業(yè)務(wù)部門提供設(shè)備、技術(shù)的保障與更新、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析等服務(wù)。

八大部門中，資金與市場(chǎng)業(yè)務(wù)總部、企業(yè)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)總部、零售與私人業(yè)務(wù)總部劃分為三大前臺(tái)總部，成為全行的經(jīng)營(yíng)中心、利潤(rùn)中心和管理中心。財(cái)務(wù)管理總部、風(fēng)險(xiǎn)管理總部納入中臺(tái)，直接對(duì)前臺(tái)進(jìn)行支撐；行政管理總部、信息技術(shù)總部和戰(zhàn)略研究部納入后臺(tái)。不僅前、中、后臺(tái)相互分離并彼此制衡，八大總部還將對(duì)各自業(yè)務(wù)條線的成本、收益進(jìn)行獨(dú)立核算。

銀行運(yùn)營(yíng)條線工作總結(jié)

銀行對(duì)公條線工作總結(jié)

銀行風(fēng)險(xiǎn)條線工作總結(jié)

銀行運(yùn)管條線年度工作總結(jié)（共3篇）

銀行管理工作總結(jié)

第三篇：工作總結(jié)的定義

工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃――實(shí)踐――總結(jié)――再計(jì)劃――再實(shí)踐――再總結(jié)。

第四篇：銀行現(xiàn)金中心工作總結(jié)

2012年度xx銀行現(xiàn)金工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行人民幣流通管理工作，維護(hù)人民幣信譽(yù)，規(guī)范人民幣收付業(yè)務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)人民幣管理?xiàng)l例》等相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合我行實(shí)際工作，為社會(huì)公眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的現(xiàn)金流通環(huán)境，現(xiàn)制定我行2012年度現(xiàn)金工作計(jì)劃。

一、現(xiàn)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：營(yíng)業(yè)部全體人員

二、履行現(xiàn)金收付各項(xiàng)規(guī)章制度

采取定期、不定期的豐富多彩的學(xué)習(xí)方式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，每季組織檢查、考核，嚴(yán)格按照有關(guān)制度、規(guī)定、操作規(guī)程辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，結(jié)合每次新發(fā)現(xiàn)的假幣情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，并將每次組織的測(cè)試成績(jī)納入員工綜合考評(píng)，不斷提高自身素質(zhì)，并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)金工作水平。

三、組織有效的人民幣支付業(yè)務(wù)、反假貨幣宣傳活動(dòng)

人民幣支付業(yè)務(wù)、反假貨幣與人民群眾生活息息相關(guān)，因此除了做好工作人員的培訓(xùn)以外，還要做好對(duì)廣大公眾的宣傳工作，具體的措施有：在大堂擺放《中國(guó)人民銀行殘缺污損人民幣兌換辦法》、《不宜流通人民挑剔標(biāo)準(zhǔn)》、《無償兌換殘缺污損人民幣及券別調(diào)劑服務(wù)承諾》以及向群眾發(fā)放宣傳手冊(cè)，張貼宣傳資料，利用節(jié)假日在街頭向公眾宣傳相

關(guān)法律法規(guī)；在led電子屏幕上滾動(dòng)播放“愛護(hù)人民幣，反假貨幣”等文字；設(shè)置相關(guān)服務(wù)窗口和監(jiān)督電話；在大堂電視上播放相關(guān)視頻等。

四、努力完善自身，爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)金服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)

在做好現(xiàn)金工作的同時(shí)，積極創(chuàng)新完善現(xiàn)有的工作，盡快達(dá)到山東省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)的要求，健全現(xiàn)金收付內(nèi)控制度，將設(shè)施齊備，確保前臺(tái)柜員服務(wù)規(guī)范、態(tài)度親切，現(xiàn)金供應(yīng)量充足、結(jié)構(gòu)合理、票面整潔。假幣收繳鑒定工作規(guī)范高效，履行宣傳告知義務(wù)到位。

五、考核制度

對(duì)在現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)中取得成績(jī)的員工，根據(jù)不同情況給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的員工，給予考核減分并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，現(xiàn)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)和組長(zhǎng)負(fù)有相應(yīng)的連帶責(zé)任，進(jìn)行考核減分和相應(yīng)的比經(jīng)辦人員加倍經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行假幣收繳的，按《xx銀行員工違規(guī)處罰辦法》進(jìn)行處理；其他未盡事宜，以中國(guó)人民銀行規(guī)定和我行的出納制度等制度為準(zhǔn)。

2011年是我行現(xiàn)金工作合規(guī)、創(chuàng)新、優(yōu)化的關(guān)鍵一年，xx支行全體人員應(yīng)按本計(jì)劃但不局限于本計(jì)劃進(jìn)行自身提升，從而提升我行的現(xiàn)金服務(wù)水平。

xx銀行煙臺(tái)xx支行

2012年1月1日篇二：建設(shè)銀行現(xiàn)金柜員年終工作總結(jié)

建設(shè)銀行現(xiàn)金柜員年終工作總結(jié)

本人于×年×月有幸成為建行銀行這個(gè)溫暖大家庭中的一員，在我入職的四個(gè)月以來，我被分到×支行實(shí)習(xí)鍛煉。在此鍛煉期間，我能積極參加分行和支行組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守行紀(jì)行規(guī)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，明確鍛煉目的，服從安排，積極參與內(nèi)部事務(wù)，虛心求教，積極主動(dòng)地把大學(xué)所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中來。雖然在該崗位的學(xué)習(xí)時(shí)間只有短短的四個(gè)月，但是我卻從中受益非淺，感慨良深，下面就是本人一年來工作的工作總結(jié)：

在思想上：一方面，我堅(jiān)定自己的政治信仰，努力提高自己的思想覺悟，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨中央的決策，擁護(hù)黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)建行股改的政策。另一方面，樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)了建行“以客戶為中心”的重要性。

在省行培訓(xùn)期間，從省行領(lǐng)導(dǎo)的課堂上知道了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，但那時(shí)的認(rèn)識(shí)只是停留在理論上，并沒有切身體會(huì)。來到了專柜后，才發(fā)現(xiàn)這并非是一句空洞的口號(hào)，在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的方便和財(cái)富，尤其是在這個(gè)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，唯有牢牢樹立“以客戶為中心”的觀念，切實(shí)為客戶服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在業(yè)務(wù)上，我也取得了巨大的收獲，在學(xué)校的時(shí)候，對(duì)銀行并不陌生，但那時(shí)的了解都是停留在經(jīng)濟(jì)理論上，宏觀層面上的，對(duì)銀行的具體業(yè)務(wù)不是非常的了解。來到專柜后，才發(fā)現(xiàn)銀行并不是以前認(rèn)識(shí)的那樣只經(jīng)辦單純的存取錢業(yè)務(wù)，還有許多的業(yè)務(wù)是我所不知道的，要學(xué)習(xí)的還有很多。在同事的幫助下，現(xiàn)在我基本上熟悉了儲(chǔ)蓄專柜的運(yùn)行流程，對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的dcc操作系統(tǒng)達(dá)到了較為熟練的操作，能夠作為一名現(xiàn)金柜員獨(dú)立的上崗操作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，接受績(jī)效管理的綜合評(píng)估和相應(yīng)的激勵(lì)約束辦法。

我還利用空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)其他相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓學(xué)習(xí)空間。憑借自己對(duì)文學(xué)的愛好，和平日的多加練習(xí)，具備了一定的文字總結(jié)、調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析能力，能夠及時(shí)對(duì)客戶服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品和渠道等方面存在的問題以及客戶建議等形成分析，以爭(zhēng)取用最好的辦法來解決問題和困難。

總之，在本次的實(shí)習(xí)鍛煉過程中，我不僅學(xué)到了很多在書本里沒有的知識(shí)，還更加確定了我的學(xué)習(xí)鍛煉目標(biāo)，端正了我的工作態(tài)度，考驗(yàn)了我的工作熱情和耐性，更加堅(jiān)定了我的工作決心。同時(shí)，在與建行人的接觸中，“團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的建行精神地鼓舞了我，“誠信親和，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取”的建行作風(fēng)也深深地留在我的腦海中。

這段時(shí)間來，我也感受到自己在多個(gè)方面的不同程度有了提高和進(jìn)步，為以后學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)和客戶經(jīng)理崗位打下良好的基礎(chǔ)。好的開始是成功的一半，相信在接下來的實(shí)習(xí)鍛煉計(jì)劃過程中，我會(huì)以更飽滿的熱情，爭(zhēng)取學(xué)到更多的知識(shí)，保質(zhì)保量地完成基層鍛煉工作。 文章來源：〖米米上班族〗/page.asp?id=1986篇三：2012年銀行后備現(xiàn)金管庫員個(gè)人工作總結(jié)

2012年銀行后備現(xiàn)金管庫員個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁，而我也不知不覺來到支行個(gè)月了。這段時(shí)間里，不管是業(yè)務(wù)上的，還是個(gè)人職業(yè)生涯上的，又或者是人生所見等等，我都學(xué)習(xí)到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報(bào)

重頭開始，說這個(gè)詞的時(shí)候，相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來到的時(shí)候，對(duì)于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的。還記得當(dāng)時(shí)來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。我相信，這是我要持續(xù)學(xué)習(xí)的！也是領(lǐng)導(dǎo)給我的一份大大的見面禮。

機(jī)遇，在，有專門的管庫員，雖然我是后備現(xiàn)金管庫員。但對(duì)于我而言，現(xiàn)金大庫對(duì)于我真的是陌生得不能再陌生了，要做什么，怎么做，我可謂是一無所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)該放棄。只要不放棄就有成功的機(jī)會(huì)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫員到后來的99999管庫員，在同事們的支持下，我不斷的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——學(xué)習(xí)管理和營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。

二．工作感想

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上，給機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)到很多，也得到很多。通過學(xué)習(xí)，讓我對(duì)工作有更深一層的認(rèn)識(shí)。而新的崗位也能夠讓我在讀書時(shí)代所學(xué)知

識(shí)得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應(yīng)該把握好這種自由。

三．工作目標(biāo)

踏入xx年之后，我將會(huì)一如既往繼續(xù)努力工作之余，并且會(huì)不斷提升速度以節(jié)省時(shí)間可以做更多的事。作風(fēng)上，繼續(xù)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。篇四：現(xiàn)金會(huì)計(jì)工作總結(jié)

現(xiàn)金會(huì)計(jì)主要是涉及到現(xiàn)金或者是銀行賬戶的財(cái)務(wù)類工作，下面是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)整理的現(xiàn)金會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀。

從2014年7月到現(xiàn)在，我的現(xiàn)金會(huì)計(jì)工作已干了5個(gè)月了。

五個(gè)月以來，從剛開始對(duì)這項(xiàng)工作的擔(dān)心，到現(xiàn)在把這份工作干的游刃有余。我經(jīng)歷了一個(gè)自我的不斷突破和不斷學(xué)習(xí)的過程。

記得第一次接受現(xiàn)金會(huì)計(jì)工作時(shí)，我既是高興同時(shí)又有些擔(dān)心。高興的是以書記為一把手的黨支部、村委會(huì)對(duì)我的信任和認(rèn)可，擔(dān)心的是怕自己干不好。因?yàn)槲掖髮W(xué)是學(xué)法律的，自知對(duì)數(shù)字很不敏感，平日里電話號(hào)碼都記不住，自己都不會(huì)理財(cái)。因?yàn)槲也幌矚g數(shù)字，上學(xué)時(shí)故意沒有選修財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門課程，想著今后也不會(huì)干會(huì)計(jì)(畢業(yè)時(shí)找工作，自己想著只要不干會(huì)計(jì)其他工作我都能接受)。所以，我一點(diǎn)兒財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂?？蓵浾f：“你既然來了基層鍛煉，就應(yīng)該什么都得學(xué)!這對(duì)你今后也有好處。”我心想“是呀，不會(huì)就學(xué)唄?！?于是，我向鎮(zhèn)經(jīng)管站借了相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書籍，利用晚上開始自學(xué)，平日里向村書記和鎮(zhèn)經(jīng)管站的師父學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何及現(xiàn)金日記帳、如何報(bào)票、如何標(biāo)編號(hào)、如何寫申請(qǐng)、如何開支票和銀錢收據(jù)??

一、現(xiàn)金日記帳

由于交接工作，大隊(duì)的現(xiàn)金日記帳一段時(shí)間沒有記錄了，于是我去鎮(zhèn)經(jīng)管站抄數(shù)據(jù)開始重新記帳。還記得剛開始學(xué)及日記帳時(shí)，我不會(huì)記，書記說他教我。我就看他添了一頁，然后皺著眉頭，說聲不對(duì)，然后在那頁寫上“作廢”二字，就這樣，只見他記了一頁，有作廢，來回共作廢了三張。我一下懵了。然后他叫來了老會(huì)計(jì)(9年前干過)，他也試填了一頁，書記一看，說不對(duì)，想來想去說了聲“我知道了”就又開始填，然后說“這就對(duì)了!”然后露

出得意的笑容。然后對(duì)我說“小聶，你看，收入記借方，支出記貸方，記時(shí)字寫小點(diǎn)兒，占方格的一半，記錯(cuò)了劃了好改”我看看，說知道了。我清晰地記得那天下午從2點(diǎn)半“折騰”到6點(diǎn)，現(xiàn)金日記帳終于學(xué)會(huì)了。

二、原始票據(jù)

由于現(xiàn)在村級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一由鎮(zhèn)里托管中心托管，我村每個(gè)月都有3000元備用金，備用金就用于日常開支，于是我負(fù)責(zé)審核原始票據(jù)，有時(shí)，因?yàn)榇箨?duì)干部忙，一疏忽，拿回來的票據(jù)書寫不全或有誤或是只拿了收據(jù)，這我就得認(rèn)真審核，看客戶名稱、看大小寫是否正確、是否加蓋公章、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，審?fù)甏_認(rèn)無誤后讓書記、主任和經(jīng)手人簽字理財(cái)小組蓋章，然后我給這些發(fā)票編上號(hào)，并計(jì)入日記帳，快到3000元我就去鎮(zhèn)里報(bào)一次票。年底，村里現(xiàn)金流動(dòng)量大，幾乎每天都得去鎮(zhèn)里報(bào)票。

三、銀錢收據(jù)

銀錢收據(jù)主要用于大隊(duì)的各項(xiàng)收入，分三聯(lián)，分別用于留底、做收據(jù)和入賬。我村有個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，每次去集上收的市場(chǎng)管理費(fèi)、大隊(duì)出租房屋所得的房租費(fèi)及鎮(zhèn)、縣里撥的各項(xiàng)專項(xiàng)款和補(bǔ)貼及各種商業(yè)活動(dòng)收入都要填寫銀錢收據(jù)，幾百、幾千、幾萬、幾十萬不等。我定期拿著現(xiàn)金和銀錢收據(jù)去鎮(zhèn)托管中心入帳。

四、申請(qǐng) 大隊(duì)今年首生態(tài)村建設(shè)，村里各項(xiàng)工程比較多，過年過節(jié)的海的給村民發(fā)米、油、肉、護(hù)林員、保潔員工資等也是一個(gè)不小的數(shù)目，這些都需要單獨(dú)寫申請(qǐng)，寫申請(qǐng)前先做好預(yù)算，讓大隊(duì)干部簽上字——我再找理財(cái)小組簽字——去鎮(zhèn)里找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字——去托管中心領(lǐng)支票——去銀行取錢。這個(gè)過程中最費(fèi)時(shí)的是：找理財(cái)小組簽字，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)不在家，我就得這兒找找，那兒找找;如果申請(qǐng)超過年初預(yù)算，還得找村民代表簽字，我就只能一家家、一戶戶地找村民代表簽字;最后還有去銀行取錢，有時(shí)碰到村民趕集的日子，那隊(duì)一排就是十幾米??

五、現(xiàn)金支票

有的申請(qǐng)數(shù)額大點(diǎn)兒，鎮(zhèn)托管中心會(huì)開轉(zhuǎn)帳支票，這就需要我再開一張現(xiàn)金支票，記得剛開始時(shí)不會(huì)開支票，去了銀行、工作人員指導(dǎo)我如何正確填寫支票，年月日怎么寫、大寫盡量往前寫，公章怎么蓋會(huì)蓋得更清楚、進(jìn)帳單如何填寫??現(xiàn)在，這些票據(jù)我都能一次填寫正確無誤。

六、付工程款

今年村里工程比較多，改廁款、水泥款、砂料款、路燈款、綠化款、大小工工資等等從3萬、5萬、9萬、15萬不等的現(xiàn)金一筆筆從我的手中支付出去。保潔員、護(hù)林員、管水員工資一份份從我手中領(lǐng)走。在發(fā)放工程款過程中，我做到認(rèn)真仔細(xì)，需要幾天才能發(fā)放完的工程款，我做到每天結(jié)算一次。有些村民白天不在家，下午我就吃下班會(huì)兒給村民把工資發(fā)了。在發(fā)放工程款過程中，未發(fā)生一次差錯(cuò)?？粗麄兡玫阶约簯?yīng)得的錢，我心里也輕松了許多。

七、收現(xiàn)金

今年收現(xiàn)金，主要是配合政府的養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療工作。收的都是村民的錢，記得那次收了65000元的養(yǎng)老保險(xiǎn)錢，拿著現(xiàn)金去鎮(zhèn)社保所交，去了之后，工作人員說是停電了印鈔機(jī)不能用，讓我第二天再拿來。于是我把這些錢又拿回大隊(duì)，點(diǎn)好數(shù)鎖在保險(xiǎn)柜后回家的。第二天一早我就拿著這些錢又來到社保所。工作人員一邊用印鈔機(jī)一邊點(diǎn)數(shù)，說是少540元。我說不會(huì)啊，我都數(shù)過好多遍了。我當(dāng)時(shí)一下懵了，心想，這一路，錢應(yīng)該不會(huì)掉啊。而他們說待會(huì)兒還有事，要出去，讓我先回去找找，是不是拉那兒了，緊張得我當(dāng)時(shí)也沒好好點(diǎn)錢，急急忙忙趕回大隊(duì)，保險(xiǎn)柜、柜子、連垃圾桶都翻遍了，那天中午我都沒吃好飯，下午他們辦公了，我又去了社保所，想著自己墊付呢。可這時(shí)，當(dāng)我仔細(xì)一點(diǎn)錢。對(duì)啊，65000元不少。原來上午他們把60張10元，應(yīng)該是600元記成60元了。當(dāng)時(shí)我的心如釋重任，以下輕松了很多。緊接著，年底村民繳納的合作醫(yī)療款很順利繳納給了醫(yī)療所??

八、我的日記帳

為了方便工作。我自己準(zhǔn)備了一個(gè)日記帳，記好每天的現(xiàn)金進(jìn)出情況，每次去托管中心要辦的事(報(bào)多少錢的票、寫多少錢的申請(qǐng)、入多少錢的帳)，重點(diǎn)是每項(xiàng)申請(qǐng)的支出情況，以便更清楚地對(duì)帳、查帳。

除了以上這些工作，我堅(jiān)持每月和托管中心對(duì)以下帳，跟銀行對(duì)一下銀行存款，至今沒有發(fā)現(xiàn)不對(duì)帳現(xiàn)象。

通過這幾個(gè)月的現(xiàn)金工作，首先讓我了解了更多的財(cái)務(wù)知識(shí)。其次，鍛煉了我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，培養(yǎng)了我細(xì)心、謹(jǐn)慎的習(xí)慣。最后，讓我更加坑定自己——因?yàn)槲夷贻p，所以沒有什么不可以!在今后的工作中，我會(huì)更加精益求精。篇五：銀行財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和工作總結(jié)

今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)問題，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握.在平時(shí)的工作中我能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫存現(xiàn)金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸?，?yán)格控制?？顚Ｓ煤豌y行帳戶的使用. 以上是我今年工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓?；仡櫼荒甑墓ぷ?，自己感到仍有不少不足之處

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透;

3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

以上是我部xx年全年的個(gè)人工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

銀行財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)(二) 一年來，在州分行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報(bào)

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。

會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作

1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(職能所在部門)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。

2、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計(jì)查出問題273個(gè)次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資 44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。

4、注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。20xx年，我督促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)

(1)、堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)?！耙匀藶楸尽?，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

(2)、堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。

2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)?？傂兄贫▽ｉT的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。

學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開展《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。

我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì)議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長(zhǎng)“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第

一、認(rèn)真第

一、責(zé)任第一”的精彩而語重心長(zhǎng)的講課。通過會(huì)計(jì)主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測(cè)試并全部順利通過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對(duì)照檢查評(píng)分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。

通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。

三、加強(qiáng)金庫管理，規(guī)范金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫實(shí)行專業(yè)化管理的

需要。對(duì)不符合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫積極組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫“飛行隊(duì)”的工作得到加強(qiáng)，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng)，檢查了轄內(nèi)大小所有金庫，通過專項(xiàng)督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問題得到及時(shí)糾正，金庫門不合規(guī)等問題得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全轄?zhēng)炜畎踩芾?，健全金庫管理制度?/p>

四、配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算。

不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對(duì)擬剝離不良資產(chǎn)的核對(duì)確認(rèn)工作和剝離時(shí)對(duì)在剝離范圍內(nèi)但不符合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。

為確保整個(gè)剝離工作萬無一失，對(duì)以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，及時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對(duì)擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對(duì)，確保cms貸款憑證號(hào)與 cas貸款賬號(hào)建立正確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對(duì)擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，按照剝離要求，認(rèn)真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個(gè)賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，規(guī)范填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉(zhuǎn)。

根據(jù)財(cái)政部最后確定的剝離要求，財(cái)政部只對(duì)基準(zhǔn)日本金支付對(duì)價(jià)款，對(duì)基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對(duì)價(jià)款，需要無償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行。因此，要對(duì)系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不符合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對(duì)系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)同事的配合支持下，在十分緊張的時(shí)限要求內(nèi)，準(zhǔn)確無誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。

第五篇：縣人民政府向市委書記的工作匯報(bào)

一、2005年的工作情況

按照市委關(guān)于突出大事大項(xiàng)的工作部署，我們立足縣情實(shí)際，確定了“推進(jìn)一個(gè)升級(jí)、做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)和抓好三件大事”的工作目標(biāo)，即著力推進(jìn)招商引資升級(jí)戰(zhàn)略，加快培育礦產(chǎn)、木材、食品、旅游和勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，努力抓好城鎮(zhèn)開發(fā)、教育創(chuàng)新和扶貧攻堅(jiān)等大事大項(xiàng)。經(jīng)過全縣上下的共同努力，各項(xiàng)事業(yè)均呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2005年，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值20億元，同比增長(zhǎng)10.2%。農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別達(dá)到2401元和3800元，同比分別增長(zhǎng)5.2%和7.3%。財(cái)政收入達(dá)到4058萬元，其中一般性預(yù)算收入2162萬元。數(shù)字雖然不高，但是通過市委、市政府的支持，我們享受到了轉(zhuǎn)移支付，財(cái)政形勢(shì)還比較好，不但解決了拖欠工資等歷史問題，而且連續(xù)兩年為城鄉(xiāng)財(cái)政供養(yǎng)人員發(fā)了13個(gè)月工資和基礎(chǔ)工資以外的補(bǔ)貼，人均增資5000元以上。[本文來源于文秘寫作-www,wmxz.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]

1、招商引資升級(jí)戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》等文件規(guī)定，將招商引資任務(wù)層層分解落實(shí)，對(duì)市委督辦的9個(gè)大項(xiàng)目分別明確了主抓縣領(lǐng)導(dǎo)，配強(qiáng)了工作班子。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造性地出臺(tái)了“舉報(bào)頂崗制”和“舉報(bào)有獎(jiǎng)制”，特別是對(duì)＊＊集團(tuán)這樣的戰(zhàn)略投資伙伴，還組建了專門為其服務(wù)的辦公室。著力深化“外引內(nèi)聯(lián)”的招商工作格局，先后與四川?。h、浙江省＊＊市締結(jié)為友好縣（市、區(qū)）；注重與＊＊林業(yè)局等駐＊單位共同推進(jìn)礦產(chǎn)、木材和旅游等資源開發(fā)。經(jīng)過努力，全年共運(yùn)作項(xiàng)目115個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同引資7.13億元，到位5.27億元。其中，總投資1.2億元的四氫噻吩及叔十二碳硫醇項(xiàng)目，已完成投資3060萬元?？偼顿Y1.8億元的長(zhǎng)閣灌區(qū)項(xiàng)目已通過審批，300萬元的啟動(dòng)資金已經(jīng)到位。

2、“五大產(chǎn)業(yè)”初具規(guī)模。礦產(chǎn)資源開發(fā)已經(jīng)破題。山東＊＊集團(tuán)投資對(duì)八一和建興花崗巖礦進(jìn)行開發(fā)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)總投資可達(dá)5000萬元。＊＊龍電集團(tuán)和我縣＊＊實(shí)業(yè)公司分別投資3684萬元和5000萬元，建設(shè)了兩戶陶粒及砼制品加工企業(yè)，2006年可正式投產(chǎn)。泥炭開發(fā)項(xiàng)目，已與浙江紅葉集團(tuán)、綠友生物肥有限公司達(dá)成了意向性投資協(xié)議。木材產(chǎn)業(yè)不斷壯大。華林木業(yè)收購原纖維板廠組建了新華林木業(yè)公司。與＊＊林業(yè)局共同引入天津＊＊集團(tuán)，投資3600萬元新建了德志木業(yè)，年加工指接板、集成材和出口材1.5萬立方米；引入天津＊＊公司投資1500萬元，建設(shè)了以拼板、指接板和家具配件為主的宏盛木業(yè)，年可加工木材1萬立方米。食品工業(yè)取得新突破。食品公司引資1500萬元建設(shè)了3000噸位冷庫一座。投資1500萬元的宏達(dá)食品綜合加工項(xiàng)目已投入生產(chǎn)。＊＊兄弟集團(tuán)擬投資1.2億元開發(fā)的植物油加工項(xiàng)目正在運(yùn)作之中。旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。已開發(fā)出金斗灣旅游區(qū)等多個(gè)旅游景區(qū)，以及漂流、森林小火車等多個(gè)旅游項(xiàng)目?？偼顿Y3800萬元的“＊＊”公路開工建設(shè)，庫容為7億立方米、總投資10多億元的＊＊水庫項(xiàng)目進(jìn)展順利，為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)日益壯大。全年內(nèi)轉(zhuǎn)外輸勞動(dòng)力4.87萬人（其中跨國(guó)輸出1000多人），總收入達(dá)1.6億元，拉動(dòng)農(nóng)民人均增收860元。尤其是輸出結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，技能型輸出、女勞動(dòng)力輸出比重分別達(dá)到25%和36%。

3、“三件大事”成效顯著。城鄉(xiāng)建設(shè)紅紅火火。集中投資2069萬元，對(duì)老百姓常走的33條巷道、13條主次干道及其配套設(shè)施進(jìn)行改造，鋪裝火燒石板1444延長(zhǎng)米，安裝改造高標(biāo)準(zhǔn)路燈278盞，這是＊＊有史以來投資額度最大、建設(shè)力度最大的一年。城鎮(zhèn)綜合樓開發(fā)面積連續(xù)三年超過10萬平方米，通過資產(chǎn)置換建成了1.4萬平方米的黨政辦公中心，打通并拓寬了城西路，而且開發(fā)商還投資3181萬元開發(fā)了4.6萬平方米的“鑫鼎住宅小區(qū)”。對(duì)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)進(jìn)行了更新改造，尤其是結(jié)束了車站街2000戶居民、4500口人長(zhǎng)期飲用地表水的歷史。為提高規(guī)劃和管理水平，還組建了規(guī)劃處、城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)和供熱物業(yè)管理辦公室，制定出臺(tái)了《＊＊縣城市規(guī)劃管理細(xì)則》、《＊＊縣城市管理暫行辦法》和《＊＊縣供熱暫行辦法》等政策規(guī)定。教育工作生氣勃勃。專門召開了全縣教育工作會(huì)議，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育工作的意見》，確定了以強(qiáng)帶弱、委托管理，城鄉(xiāng)交流、傾斜鄉(xiāng)村，全員競(jìng)聘、工效掛鉤、工資活發(fā)的工作方向。共籌資1300萬元，新建改建教育用房1.5萬平方米，使三年來的教育總投入達(dá)6000多萬元。通過資產(chǎn)置換建成的私立第六中學(xué)和專注研究獨(dú)生子女教育問題的素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)小學(xué)發(fā)展較快，實(shí)驗(yàn)小學(xué)已輻射到＊＊、＊＊等周邊區(qū)縣，學(xué)額已達(dá)1000人。在全市乃至全省率先通過“九校合一”組建了規(guī)模較大的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，2005年又籌資570萬元，建設(shè)了5600平方米的辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)綜合樓。自成立以來，共培訓(xùn)各類人員3萬多人，學(xué)校還先后被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部確定為“星火遠(yuǎn)程職業(yè)技能培訓(xùn)基地”和“陽光工程培訓(xùn)基地”，被省政府確定為“扶貧開發(fā)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”。扶貧攻堅(jiān)扎扎實(shí)實(shí)。組建了統(tǒng)管城鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作的辦公室，完成了城鄉(xiāng)貧困狀況普查摸底工作，制定了《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作的實(shí)施意見》。在財(cái)政設(shè)立了上百萬元的扶貧開發(fā)基金。城鎮(zhèn)低保連續(xù)三年每年擴(kuò)面1000人，農(nóng)村低保受益群眾近1.2萬人。

二、2006年的工作安排

按照市委全委（擴(kuò)大）會(huì)議的部署，我們確定當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期全縣的總體工作思路是：堅(jiān)持工業(yè)化立縣、產(chǎn)業(yè)化興農(nóng)、城鎮(zhèn)化富民、一體化聚勢(shì)，外引內(nèi)聯(lián)擴(kuò)總量，改革創(chuàng)新增活力，圍繞優(yōu)勢(shì)壯財(cái)源，統(tǒng)籌發(fā)展上水平，努力建設(shè)開放、富強(qiáng)、和諧、文明的新＊＊。主要奮

斗目標(biāo)是，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值22.25億元，財(cái)政收入4290萬元，同比分別增長(zhǎng)10%和5.7%，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2550元和4050元，同比分別增長(zhǎng)6.2%和6.6%。在指標(biāo)的確定上，我們本著實(shí)事求是的原則沒往高定，主要想法還是＊＊目前仍然處于為小康建設(shè)奠基鋪路階段。

1、以發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)為牽動(dòng)，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。一是園區(qū)化布局。擬在＊＊路、＊＊路兩側(cè)辟建總占地3平方公里的工業(yè)園區(qū)。其中包括：木材工業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展細(xì)木工板、指接板和中高密度板、中高檔家具、木制玩具等精深加工項(xiàng)目；建材工業(yè)園，以石制飾面板材、陶粒砌塊和保溫板材為主；食品科技園，大力發(fā)展農(nóng)副、林副產(chǎn)品加工業(yè)，重點(diǎn)是沙棘等小漿果及畜禽產(chǎn)品加工；物流產(chǎn)業(yè)園，主要從事農(nóng)副、林副產(chǎn)品及礦產(chǎn)品等物資的貯運(yùn)和銷售。二是一體化發(fā)展。與＊＊林業(yè)局、＊＊農(nóng)場(chǎng)等駐綏單位合作，并調(diào)動(dòng)城鄉(xiāng)干部群眾的積極性，共同尋資引項(xiàng)，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展。三是市場(chǎng)化運(yùn)作。擬采取股份制或設(shè)立二級(jí)開發(fā)商的方式，吸引有實(shí)力的大集團(tuán)參與園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理以及前期的土地征用、廠房建設(shè)等工作。四是民營(yíng)化推進(jìn)。在園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，政府就是作規(guī)劃、建平臺(tái)、抓管理、搞服務(wù)，絕不直接投資辦企業(yè)。

2、抓住開展第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，全面啟動(dòng)有＊＊特色的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。從規(guī)劃和試點(diǎn)起步，采取分類推進(jìn)的辦法，全面啟動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。一是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。要做好農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的文章。加速農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的比較效益。突出發(fā)展綠色無公害及特色經(jīng)濟(jì)作物，促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。發(fā)展以豬、牛、禽等常規(guī)品種為主的畜牧經(jīng)濟(jì)，年內(nèi)大場(chǎng)大戶要發(fā)展到2000戶，畜禽飼養(yǎng)總量達(dá)到270萬頭（只）。加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高來自

二、三產(chǎn)業(yè)收入的比重。突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)基地發(fā)展、農(nóng)民增收的牽動(dòng)能力。大力發(fā)展以流通業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)，活躍農(nóng)村市場(chǎng)。鼓勵(lì)各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的有效對(duì)接。加速農(nóng)村勞動(dòng)力配置結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高域外收入的份額。將農(nóng)村勞務(wù)輸出與城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)工作統(tǒng)籌考慮，整合機(jī)構(gòu)，實(shí)施城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)。切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)村干部和能人的雙帶作用。改善輸出結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大女勞動(dòng)力、省外和國(guó)外輸出規(guī)模。年內(nèi)，勞務(wù)輸出總量達(dá)到5萬人，其中跨國(guó)輸出1500人，勞務(wù)總收入實(shí)現(xiàn)1.8億元。二是推進(jìn)鄉(xiāng)村文明，改善村屯面貌。完善村規(guī)民約，推進(jìn)移風(fēng)易俗，重點(diǎn)解決當(dāng)前農(nóng)村存在的不贍養(yǎng)老人、占老人便宜、嫁女要彩禮、紅白喜事擺桌請(qǐng)客斂財(cái)、初中生輟學(xué)、封建迷信及賭博等問題。抓住國(guó)家“五年千億”的政策機(jī)遇，大力改善農(nóng)村交通條件，3年全縣各村要基本通白色路面。三是加強(qiáng)民主政治建設(shè)，推進(jìn)管理民主。借鑒四川省蒲江市的經(jīng)驗(yàn)，選擇2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為“公推直選”黨委書記的試點(diǎn)。建立每月一次的“民主管理日”制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策制度，組織開展村民評(píng)議村干部工作。

3、深入開展“利民行動(dòng)”，努力為廣大人民群眾辦好事、辦實(shí)事。①解決城鄉(xiāng)居民飲水安全問題。我縣城鄉(xiāng)水質(zhì)普遍較差，農(nóng)村飲用水錳、鐵含量嚴(yán)重超標(biāo)，鐵錳超標(biāo)3倍以上有213個(gè)村屯，10倍以上有125個(gè)村屯，最嚴(yán)重的地方鐵含量超標(biāo)87倍，錳含量超標(biāo)182倍，還有314個(gè)屯、10萬多口人吃不上自來水。城區(qū)地下水位逐年下降，已不能滿足居民生活用水和工業(yè)用水需求。今年將投資1600萬元從距縣城12.4公里的努敏河引水入城，并建設(shè)一處日處理能力7000—10000噸的處理廠，對(duì)城內(nèi)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造。改造后，除可滿足城鎮(zhèn)及＊＊林業(yè)局居民日6000噸生活用水外，還可滿足30萬噸馬鈴薯精深加工項(xiàng)目最高峰日供水4800噸、秸稈發(fā)電項(xiàng)目日供水2700噸的需求。項(xiàng)目可研報(bào)告已經(jīng)通過省規(guī)劃設(shè)計(jì)院的專家論證?，F(xiàn)在正與客商（＊＊米業(yè)集團(tuán)）就項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行洽談。今年，我縣還將在農(nóng)村投資700萬元打人畜飲水井20眼，解決40個(gè)村屯1.2萬人的飲水難問題。②實(shí)施城鄉(xiāng)道路暢通工程。投資1.16億元（其中國(guó)家、省投7158.6萬元）建設(shè)通鄉(xiāng)通村公路286.2公里（其中通鄉(xiāng)公路81.9公里、通村公路204.3公里），形成通鄉(xiāng)通村公路主骨架，為三年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)村村通白色路面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過積極爭(zhēng)取，省交通廳和公路局還初步同意給我縣再增加150公里通鄉(xiāng)公路指標(biāo)，每公里補(bǔ)貼30萬元，近期省交通廳和公路局將組成工作組來我縣考察論證。繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)包、財(cái)政投、部門做貢獻(xiàn)的辦法，硬化城鎮(zhèn)居民巷道137條。③解決初中生輟學(xué)問題。為縣一中新建6000平方米左右的藝術(shù)館和體育館，投資400萬元建設(shè)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部星火遠(yuǎn)程培訓(xùn)基地，并