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第一篇：財務(wù)本周工作總結(jié)

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。

1、為全面做好財務(wù)工作，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長進。

3、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。

加強財務(wù)培訓，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務(wù)漏洞;

2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓》，根據(jù)200x新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務(wù)紀律，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程，并認真遵守集團公司財務(wù)制度;中國教育文摘

3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點;對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。

5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項目公司對賬，月月清，及時收繳當月應(yīng)收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。

第二篇：財務(wù)工作計劃及建議

財務(wù)工作計劃及建議

【篇1：財務(wù)中心下一步工作的幾點意見和建議】

財務(wù)中心下一步工作的幾點意見和建議

一、固定資產(chǎn)的管理：財務(wù)對固定資產(chǎn)實物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實現(xiàn)，加強固定資產(chǎn)實物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報財務(wù)、由財務(wù)進行帳實核對；每年末組織相關(guān)部門與財務(wù)一起進行清查。另外，應(yīng)對每個部門（科室、自養(yǎng)場）的固定資產(chǎn)對應(yīng)責任人并明確相關(guān)責任，由責任人對所負責的固定資產(chǎn)承擔責任，建議每個部門（科室、自養(yǎng)場）建立固定資產(chǎn)清冊，并認真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報廢(低值易耗品也可參照此辦法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對于折舊的計提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。（現(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機器、機械和其他生產(chǎn)設(shè)備為十年，運輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年?，F(xiàn)行會計制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計算所得稅時應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計算。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計提折舊相對于采用縮短年限計提折舊能夠使公司的帳面資產(chǎn)和利潤相對增加，有利于讓報表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利能力,提高公司的籌資能力。

二、本年度種雞場的種蛋考核指標中的飼料和折耗指標比本年實際高,而變動制造費用實際比考核指標高；孵化成本指標實際比考核低，肉雞場中設(shè)備先進的場業(yè)績明顯優(yōu)于設(shè)備差的場。建議明年自養(yǎng)場計算考核指標時以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項成本指標作為各場的標準成本指標，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實際情況適當調(diào)整作為各場考核指標進行考核。原因：各場地理條件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標準，對設(shè)備較差的場不利，而且也忽視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)系。

三、財務(wù)人員審核報銷單據(jù)時首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實性進行審核，其次對報銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項進行核對，還應(yīng)注意報銷手續(xù)是否完整。本著財務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對異常的報銷單據(jù)，財務(wù)人員應(yīng)查明原因后方可做出核準或退回的決定?，F(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財務(wù)人員審核時有據(jù)可依。

四、財務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。目前財務(wù)各崗位人員都寫有職務(wù)說明書，可根據(jù)職務(wù)說明書的要求，制定相應(yīng)獎罰措施對財務(wù)人員進行考核。

五、明年的財務(wù)工作目標和任務(wù)。在做好會計核算工作，及時、準確的做好帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)人員管理和監(jiān)督的作用。發(fā)揮財務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的年度計劃做好現(xiàn)金等各項預(yù)算，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；對成本、利潤、投資項目等進行分析，為公司領(lǐng)導的決策提供依據(jù)；配合績效委員會修改考核指標和獎罰方案，加強對成本的控制；根據(jù)實際情況修改完善公司內(nèi)部財務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費用開支規(guī)定，加強對公司費用的控制。

江勇

2004年11月25日

【篇2：財務(wù)工作計劃范文】

財務(wù)工作計劃范文

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃thldl.org.cn中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，

在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

【篇3：財務(wù)部建議】

公司財務(wù)部存在的問題及建議

財務(wù)部門對一個公司來講本是一個重要的部門，一個集職能和信息處理的部門，可在我們單位確成了一個好象無足輕重的部門，不管施總覺得是對也好，不對也罷我是誠心希望能對公司有所幫助，我不希望公司的財務(wù)部門成為一個永遠只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要發(fā)展就一定要完善財務(wù)。

一、財務(wù)部存在的問題： 1、財務(wù)人員流動頻繁：財務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務(wù)人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。比如象往來帳的管理，我們單位的往來

帳不同于其它一般公司從帳上就能反應(yīng)出來，很多帳務(wù)是要以合同為準、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個忠于公司的財務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進的人員剛剛熟悉了工作，又會因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無心服務(wù)于公司的情況下，這方面的工作基本上無法完成，再加上對業(yè)務(wù)的認識不深，就是帳面上的往來情況都是令人費思，叢而導致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個公司本應(yīng)與銀行建立起一個長期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，每一任財務(wù)部門的人員流動導致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動而導致信息失傳、處理失真使財務(wù)部的工作開展困難。

2、財務(wù)人員工作多而雜：每個人要負責每家公司銀行出納工作，公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會計人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會計大部份時間。財務(wù)工作本來是一項細心、精確、有責任、不斷學習的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應(yīng)對外面的檢查的處理無法做到位。

3、財務(wù)人員職責不清：財務(wù)上每個人都是身兼數(shù)職，象會計兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.....，每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務(wù)工作的安全性、有序性、準確性能保證嗎？

4、財務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財務(wù)部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下,依然沒引起重視，新進人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想 法。 二、對財務(wù)部工作的建議：

財務(wù)部的工作要做到安全、可靠、有序，使財務(wù)信息體系成為一個前后銜接，循環(huán)促進的動態(tài)系統(tǒng)。財務(wù)部目前的工作重點應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍，因此征對目前的狀況我個人建議：

1、首先要穩(wěn)定財務(wù)人員：萬丈高樓平地起，財務(wù)部目前首先要做好夯實財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對公司長遠來講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠只能在招人，試用員工中。看似公司也省成本了，可這樣只會對公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請代理公司代為記帳。這樣公司的成本會更低。

2、要建立一個完整的財務(wù)班子，一個公司要發(fā)展不是一個人可以完成，需要一個成熟的團隊去完成。相應(yīng)的一個成熟公司也應(yīng)有成熟的財務(wù)班子，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責、財務(wù)制度都要設(shè)置好：財務(wù)負責人、主辦會計、出納這些基本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責應(yīng)明確化。只有完善財務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動、銀行等部門的事務(wù)以及公司財務(wù)更深層的財務(wù)計劃戰(zhàn)略，這樣才會有助于公司走得更遠、更持久。

3、財務(wù)人員的職責要分清：財務(wù)人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個部門要有負責人，同時負責人要有對整個部門人員工作的按排的權(quán)力，對整個部門工作指導、培訓的義務(wù)，對下面財務(wù)人員的薪資待遇、獎懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。

4、公司要架起財務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門、方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務(wù)部門

與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議，財務(wù)負責人搭起整個部門與其它部門在業(yè)務(wù)信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動讓財務(wù)部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財務(wù)部人員以及公司其它人員才會在公司找到歸宿感。

5、財務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務(wù)工作是一種技能工作，要做好財務(wù)，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實踐經(jīng)驗；財務(wù)的價值是一種隱形的價值，雖然財務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務(wù)工作做不好，就會阻礙公司的發(fā)展。財務(wù)人員的工作是一種責任、一種無形的價值。對一個發(fā)展的公司財務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

6、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓,提高會計人員的整體水平，打造自己的團隊：

我們單位公司多，項目雜，要加強財務(wù)部的學習、培訓，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團隊，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進公司的快速發(fā)展。

第三篇：

一.XX年的全面財務(wù)預(yù)算。也就是把XX年全年的客流量，銷售收入，各項成本，費用，利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對XX年全年的各類資產(chǎn)購置，材料采購(分具體的品種明細)進行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知XX年得大致經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前(預(yù)算表格“份”)

二.XX年的全年資金計劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對XX年全年的資金收支情況進行預(yù)測，做出XX年的資金計劃，為XX年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前(資金計劃表格“份”)

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

規(guī)定完成日期：12月20日前

三.對所有的資產(chǎn)進行全面的盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部進行年終盤點，并與XX年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。

四.對XX年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析。

1.對公司XX年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產(chǎn)和負債的增減變動等; (附表格“份”)

2.與XX年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結(jié);(附表格“份”)

3.對XX年得任務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)。(附表格“份”)

規(guī)定完成日期;12月20日前

五.做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期:12月20日前

六.年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā)。

七.召開工作總結(jié)表彰大會。計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場評選出來的先進進行表彰。

以上就是小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)會計的16年工作計劃，歡迎閱讀。

第四篇：16半年設(shè)計部工作總結(jié)0704下午

設(shè)計部二組2016上半年工作總結(jié)和下半年計劃

緊張、繁忙的2016年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設(shè)計部上半年設(shè)計總結(jié)和下半年設(shè)想。

一、取得的成績：

（一）管理方面：

1、采取多種措施，克服人員不足問題，推進設(shè)計按照計劃進行。

2、設(shè)計二組設(shè)計師流失率降低。

二、存在的問題

1、 圖紙審查不精細：

（1） 發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。

（2） 方案設(shè)計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。 （3） 設(shè)計變更審查不細致。

2、 計劃執(zhí)行性不足：

方案設(shè)計、初步設(shè)計，方案設(shè)計完成時間有一定的滯后。

3、 設(shè)計部技術(shù)管理人員缺失：

公司正致力于高速發(fā)展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設(shè)計部人員嚴重不足，缺少強力設(shè)計師、繪圖設(shè)計師、使設(shè)計部實現(xiàn)精細化管理的目標難以實現(xiàn)。

三、下半年工作思路及措施

1、 提高工作精細度：

圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設(shè)計部將樹立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在做好審查工作，減少差錯率。

2、 提高計劃執(zhí)行力：

在滿足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設(shè)計計劃延期。

3、 增強服務(wù)意識：

對樓盤項目提前半年以上的開發(fā)，開發(fā)不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力的結(jié)果。設(shè)計部只有盡力服務(wù)于其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。

4、 提高創(chuàng)新能力：

唯有創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學習、實踐及寬廣的視野。

5、 提高學習能力：

不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設(shè)計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發(fā)的學習型團隊，加強內(nèi)部交流，以求共同提高。

6、 建立人才庫：

通過人才庫的建立，充分利用外部優(yōu)質(zhì)資源，使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學、合理。

7、 提高設(shè)計優(yōu)化能力：

設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部重要工作之一，設(shè)計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標能否實現(xiàn)，關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿意，關(guān)系到設(shè)計是否合理。設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部所有管理人員的責任，因此設(shè)計優(yōu)化必須貫徹設(shè)計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養(yǎng)、提高設(shè)計優(yōu)化能力。

四、合理化建議：

1、 部門間增加溝通平臺及機會：

通過溝通平臺的建立，使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。

2、 組織溝通技巧的培訓。

工作過程、結(jié)果出現(xiàn)偏差，達不到自己希望的結(jié)果，往往歸結(jié)于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或?qū)Ψ秸J為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據(jù)我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。

3、 更多的專業(yè)培訓、考察機會。

培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。

今年下半年，設(shè)計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動設(shè)計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿(mào)國際中心項目的挑戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)公司目標及設(shè)計部的目標。

第五篇：2016年財務(wù)主管工作總結(jié)范文

本人在XX年的一年來，在公司領(lǐng)導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風險。

一直以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。

XX年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

第六篇：下周工作

1.貸款卡年檢.

2、財務(wù)部參于倉庫盤點庫存，監(jiān)盤，做到賬實相符，如有不符，調(diào)整賬套數(shù)據(jù)。

3、完善財務(wù)軟件的應(yīng)用，修改以前財務(wù)數(shù)據(jù)范本(報表格式不對，科目沒有細化，科目收入與成本明細，沒有配比)。

4、將做出財務(wù)分析報表(財務(wù)指標分析，賬齡分析，應(yīng)收應(yīng)付分析，以便讓銷售部及時跟催貨款)

5、以往年度及本月度憑證裝訂.財務(wù)室檔案整理。

6、處理日常工作。

7、完成領(lǐng)導安排的一切工作。

本周我部門的重點工作是做好學校開學的學生收費工作，完成發(fā)票的'交接工作，做好各部門的預(yù)算工作管理。具體工作進展情況如下

1、為實現(xiàn)學校財務(wù)收費期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進度，集思廣益提出改進性工作方案，財務(wù)部每周五進行工作會議，對具體可能出現(xiàn)的收費突發(fā)事件進行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項準備。

2、為更好的配合學院的育人計劃與育人目標，財務(wù)部給學院學生提供一個廣闊的平臺，讓其參與學校的收費工作，使學生能夠更好 的鍛煉自我，實現(xiàn)思與行的統(tǒng)一。同時也提高了財務(wù)部的工作效率，圓滿完成了學院的收費工作。

3、為實現(xiàn)學校收費工作的有序進行，今年我部門根據(jù)人流大小對收費進行合理分配，以確保新生、老生、民族預(yù)科生以及大專生都能在最短的時間繳費，避免學生因繳費而帶來人流的擁擠煩惱。

4、為配合本學校財務(wù)工作管理模式的重大改革，財務(wù)處對各部門工作進行重新的劃分與安排，真正做到各部門能夠各司其職，分工明確，更好的體現(xiàn)會計工作的謹慎性原則。

通過一個星期的實習，了解。讓我對財務(wù)科的財務(wù)系統(tǒng)有了一定的認識。也許是剛到的原因，辦公室的姐姐哥哥們沒有給我復(fù)雜的事情做，只是簡單的教我一些易懂的知識。實習的基本情況如下：

星期一主要是在電腦上查看他們的財務(wù)系統(tǒng)，并了解一些基本的知識點。 星期二殷敏姐告訴我如何在網(wǎng)上登記所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將所發(fā)生的金額填制到要簽字的表單上。

星期三幫忙整理了一份賬款單。

星期四就是幫忙整理了一月份和四月份的會計憑證。

星期五登錄財務(wù)系統(tǒng)，了解該系統(tǒng)的構(gòu)成和所學系統(tǒng)有什么相同點和不同點。

實習時間雖然只有一個星期，但我以強烈的感覺到所學知識的不足。親身證實了理論知識與實踐知識的距離。如果想要自己能快速的適應(yīng)一個新的工作崗位，最重要的就是了解該工作的相關(guān)知識，這些知識就應(yīng)該是自己額外學到的，而不是老師上課講的。技多不壓身。這句話很對，可是到現(xiàn)在我才真的的知道這句話的含義?，F(xiàn)在的目標就是多看書，讓書本上的知識來武裝自己空虛的大腦。還有就是好好利用網(wǎng)絡(luò)，上面有好多東西都是書上面沒有的，而且更新的特別快。

現(xiàn)在給自己定了目標就該努力奮斗了!加油!