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第一篇：2016財(cái)務(wù)助理年終個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持和協(xié)作配合下，我緊緊圍繞自身財(cái)務(wù)工作職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，求真務(wù)實(shí)、拼搏實(shí)干，尤其是11月份競(jìng)聘任科長(zhǎng)助理后，積極適應(yīng)新的工作崗位，做到自我加壓、勤奮工作，取得了較好的工作成績(jī)，為公司

各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)。

一是提高思想認(rèn)識(shí)。

我深知：財(cái)務(wù)工作是公司的重要職能工作，對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用。

只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)，認(rèn)真把握相關(guān)政策，才能為不斷提高財(cái)務(wù)工作水平打下基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

一年來，我堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各級(jí)涉及財(cái)務(wù)工作的新制度、新規(guī)定、新準(zhǔn)則，廣泛涉獵相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并將其運(yùn)用到具體工作中，真正使自己在工作中得到了成長(zhǎng)鍛煉。

三是加強(qiáng)溝通交流。

工作中，按照規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的要求，做到既堅(jiān)持原則又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。

同時(shí)，我始終保持良好的心態(tài)，對(duì)上有效理解執(zhí)行上級(jí)的戰(zhàn)略部署，對(duì)內(nèi)與員工順暢溝通真誠交流，積極促進(jìn)各部門密切配合，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

二、切實(shí)履職盡責(zé)，勤懇扎實(shí)工作。

一是全面開展了土地清理登記工作。

去年上半年，我們按照上級(jí)部門要求，對(duì)公司所有土地資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)清查。

工作中，始終堅(jiān)持土地登記的統(tǒng)一性和完整性，嚴(yán)格執(zhí)行土地登記各項(xiàng)工作制度，依法依規(guī)開展土地登記工作。

同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，認(rèn)真組織落實(shí)好土地登記發(fā)證清理整改工作。

二是做好了實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)前期上線和試運(yùn)行工作。

20年初，我主動(dòng)放棄個(gè)人的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，和大家一起對(duì)全公司的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面登記清理。

歷時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)于20xx年4月份開始運(yùn)行，確保系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線和順暢運(yùn)行，也在很大程度上保證了公司資產(chǎn)的保值增值。

三是做好了科長(zhǎng)助理的相關(guān)工作。

去年11月份成功競(jìng)聘科長(zhǎng)助理后，作為分管資產(chǎn)、稽核和在建工程組的組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大。

在進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我結(jié)合實(shí)際，制定了科學(xué)合理的全組工作計(jì)劃，明確了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的個(gè)人職責(zé)任務(wù)，為做好今后的各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。

一是增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

通過參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)，個(gè)人能夠經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)人員工作制度，真正從思想深處進(jìn)一步提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了個(gè)人的拒腐防變能力。

二是認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，努力做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。

工作中，堅(jiān)持小事講風(fēng)格、大事講原則，努力按制度、按規(guī)定辦事，尤其是在負(fù)責(zé)資產(chǎn)、稽核和在建工程工作期間，做到嚴(yán)格把關(guān)、公道正派，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。

三是注重協(xié)調(diào)配合。

財(cái)務(wù)工作與公司其他部門都密切相關(guān)，在努力做好本職工作的基礎(chǔ)上，我積極配合公司及各兄弟部門的工作，與大家團(tuán)結(jié)一致、密切配合，圍繞中心、服務(wù)大局，確保了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

總的來說，一年來自己在工作中取得了一定的工作成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期盼相比，還有一定差距，自身在工作中還存在一些不足。

比如：工作中的開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步強(qiáng)化等。

在下一步的工作中，我將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全方位提升自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步改進(jìn)完善工作方式方法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平，切實(shí)把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，努力為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)!

第二篇：2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排街道

2016年上半年，浮石街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，按照“控北區(qū)、留后勁，促發(fā)展、保穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“控源頭、建項(xiàng)目、強(qiáng)管理“的發(fā)展思路，上下同欲、克難攻堅(jiān)、真抓實(shí)干，以“ ”為契機(jī),深入開展“五四三”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)做好招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成，取得了階段性成效，

1-5月，較好地完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。截至5月底，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額8100萬元，完成全年任務(wù)的30.4%。

一、上半年工作總結(jié)

(一)注重抓好招商引資項(xiàng)目。2016年度成功引進(jìn)了衢州壓氣站尾氣余熱發(fā)電項(xiàng)目、天然氣管網(wǎng)回收綜合利用項(xiàng)目、祥元養(yǎng)老院項(xiàng)目、祥元醫(yī)院項(xiàng)目，其中衢州壓氣站尾氣余熱發(fā)電項(xiàng)目投資2.6億元，祥元養(yǎng)老院項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資5000余萬元，祥元醫(yī)院項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3000余萬元，天然氣管網(wǎng)回收綜合利用項(xiàng)目目前已完工，投資1300萬元，老周飯店項(xiàng)目已完工。

(二)注重抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。今年街道共有5個(gè)省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼在街道實(shí)施，分別是衢江航運(yùn)開發(fā)、賓港北路道路改造提升工程、衢江治理工程、航東花海步行道、看守所至塔石塘沿線道路拓寬等重點(diǎn)項(xiàng)目，其中衢江航運(yùn)開發(fā)、衢江治理、賓港北路改造提升工程三個(gè)項(xiàng)目已正常施工，花海項(xiàng)目及看守所至塔石塘沿線道路拓寬前期放樣已完工，下一步將進(jìn)行預(yù)算、評(píng)審、政策處理。鑒于重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重和情況十分復(fù)雜的實(shí)際，街道始終將重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)作為干部當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)來落實(shí)。積極發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑” 和“晴+雨”的工作作風(fēng)，主動(dòng)與相關(guān)部門、農(nóng)戶對(duì)接和協(xié)調(diào)處理征地工作問題。

(三) 注重抓好五水共治工作

1、農(nóng)村生活垃圾治理。各村的衛(wèi)生保潔及生活垃圾處理均已形成長(zhǎng)效，達(dá)到了“戶集、村收、鄉(xiāng)運(yùn)”的要求。其中窯里、塔底、航東、方家等幾個(gè)村率先實(shí)行生活垃圾減量分類，其中窯里、方家申報(bào)垃圾分類示范村，正在做實(shí)施前準(zhǔn)備工作。按照區(qū)婦聯(lián)和區(qū)農(nóng)辦部署和要求，發(fā)揮各村黨員干部和婦聯(lián)的積極性，動(dòng)員和宣傳垃圾分類的重要性，指導(dǎo)各村做好農(nóng)村生活垃圾治理。

2、農(nóng)村生活污水治理。方家村及姜家塢村去年開始進(jìn)行農(nóng)村生活污水的整治，現(xiàn)已全部完工進(jìn)入驗(yàn)收階段，受益農(nóng)戶542戶，其余8村(窯里村、航東村、徐家塢村、塔石塘村、塔底村、浮石村、元橋村、浮東村)的生活污水治理截污納管工作正有序開展中。

3、開展“清千塘、美百河”。按照市區(qū)統(tǒng)一部署，全面開展“清千塘、美百河”行動(dòng)，街村兩級(jí)共投入資金80萬元，清理淤泥4.55萬方，淤泥排水還田利用，塘河面上浮物基本得到治理，臟、亂、差現(xiàn)象逐步得到扭轉(zhuǎn)。截止5月底，已完成27座水塘清淤或水面漂浮物打撈工作，其中浮東村的高塘、河豐塘已列入水利項(xiàng)目，待政策處理抓緊實(shí)施。

4、嚴(yán)防生豬養(yǎng)殖復(fù)養(yǎng)防反彈。嚴(yán)防生豬復(fù)養(yǎng)防反彈，建立街村兩級(jí)的防控機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，每個(gè)村安排駐村干部和村干部開展地毯式排摸，逐家逐戶巡查，清點(diǎn)復(fù)養(yǎng)反彈戶生豬、母豬數(shù)量，并作詳細(xì)登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)養(yǎng)反彈戶由該村聯(lián)系班子、駐村干部及聯(lián)村干部下發(fā)告知書，做農(nóng)戶思想工作，深入分析處理辦法。同時(shí)，街道建立每日通報(bào)制度，對(duì)各村完成情況進(jìn)行匯總通報(bào)，全街道共排查生豬復(fù)養(yǎng)散戶62戶，生豬已整改到位。

(四)注重抓好三改一拆工作。今年以來，街道堅(jiān)決貫徹區(qū)委、區(qū)政府部署要求，堅(jiān)持把“三改一拆”工作作為街道今年的重點(diǎn)工作來抓，上下聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)，將“三改一拆”與創(chuàng)建“無違鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“無違建村”相結(jié)合，以“不達(dá)目的不罷休”的決心，全面打響“三改一拆”攻堅(jiān)戰(zhàn)。街道多次召開“五四三”專題會(huì)議，發(fā)動(dòng)街、村兩級(jí)干部上門做違章建筑農(nóng)戶思想工作，及時(shí)下發(fā)整改和自行拆除通知書，努力動(dòng)員限期整改和自行拆除到位。對(duì)逾期未整治和拆除到位的農(nóng)戶，制定周密的違章建筑拆除預(yù)案，街道主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組織街、村兩級(jí)干部力量，聯(lián)合綜合執(zhí)法、國(guó)土、規(guī)劃等部門予以 。國(guó)衛(wèi)復(fù)審迎檢期間，全街道上下思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，冒雨開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，集中三天時(shí)間，對(duì)轄區(qū)內(nèi)“迎賓大道和徐家塢30米大道、杭長(zhǎng)時(shí)代花園小區(qū)、浙匯農(nóng)城菜市場(chǎng)、航河線”進(jìn)行集中整治，確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔。

(五)注重抓好安全生產(chǎn)工作。辦事處黨委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，分別與10個(gè)村委會(huì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并按安全生產(chǎn)“零申報(bào)、全覆蓋”的工作要求，做到明確分工，責(zé)任到人，強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效，從而形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各級(jí)各部門齊心合力、齊抓共管的工作格局。通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑、與人民群眾生活密切相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高群眾安全意識(shí)，增強(qiáng)了全社會(huì)的安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識(shí)，提高了廣大群眾自我保護(hù)和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、轄區(qū)小學(xué)、幼兒園、批發(fā)市場(chǎng)、車站等重點(diǎn)部位，加大監(jiān)管力度，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2016上半年，檢查企業(yè)20家，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患11處，現(xiàn)在整改9處，限期整改2處。目前排查出的安全隱患已全部整改完畢。

(六)注重抓好“ ”學(xué)習(xí)教育。街道黨工委壓實(shí)工作責(zé)任，督促各級(jí)黨組織始終繃緊弦，不松勁。街道黨工委率先正式啟動(dòng)，前期經(jīng)過充分座談、研究，結(jié)合行政村、社區(qū)黨支部實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，方案詳實(shí)、安排具體。截止目前，街道黨工委所轄17個(gè)基層黨支部均順利召開“ ”動(dòng)員部署會(huì)暨學(xué)習(xí)會(huì)，其中東升社區(qū)到會(huì)率達(dá)100%，行政村中浮石村到會(huì)率達(dá)97%，其他村到會(huì)率都在90%以上。明確“ ”主要活動(dòng)，將學(xué)習(xí)教育工作部署到17個(gè)支部、630名黨員。街道黨工委下發(fā)《關(guān)于在全街道黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，明確了以黨課教育和活動(dòng)舉辦相結(jié)合的落實(shí)形式。采取4種形式的活動(dòng)豐富“ ”的載體，包括座談?dòng)懻摗ⅰ叭绾巫鲆幻细顸h員”演講比賽、黨章知識(shí)競(jìng)猜、助推“五四三”黨員先行志愿服務(wù)等活動(dòng)。

(七)政府自身建設(shè)進(jìn)一步完善。嚴(yán)守各類規(guī)章制度，著眼于高效便民，進(jìn)一步拓展街道便民服務(wù)中心功能，推行一條龍服務(wù)的窗口運(yùn)行模式，以熱情、細(xì)致、周到的服務(wù)樹立良好形象。認(rèn)真落實(shí)政府信息公開條例，實(shí)行預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)公開，及時(shí)準(zhǔn)確公開群眾普遍關(guān)心的政府信息，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。牢牢把作風(fēng)建設(shè)抓在手上，持之以恒整治“四風(fēng)”，嚴(yán)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)格公務(wù)接待、公務(wù)用車管理，強(qiáng)化行政問責(zé)和效能監(jiān)察，著力解決庸、懶、散、浮等問題，落實(shí)“為官不為”專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)干部上下班考勤、值班、住夜等效能督查力度，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。

二、2016年下半年重點(diǎn)工作

(一)以項(xiàng)目為支撐強(qiáng)化招商引資。充分發(fā)揮街道地理位置的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全力推進(jìn)招商引資工作， 堅(jiān)持招商引資“一號(hào)工程”不動(dòng)搖，以項(xiàng)目為支撐強(qiáng)化2016年下半年的招商引資工作。按照“新引進(jìn)一批，鞏固提升一批，謀劃一批”工作思路，著力抓好服務(wù)業(yè)招商。創(chuàng)新方式，強(qiáng)力推進(jìn)，突出以情招商、以商招商，主動(dòng)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”，強(qiáng)化招商引資的效果，計(jì)劃引進(jìn)3個(gè)項(xiàng)目：衢州市衢江區(qū)CMG加氣母站項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資1.5億元，浙西旅游集散中心項(xiàng)目，預(yù)計(jì)資金8000萬元-14000萬元，衢州盛景塑業(yè)有限公司(年生產(chǎn)150萬只塑料桶)。

(二)進(jìn)一步抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目推進(jìn)工作中，街道實(shí)行《重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)“掛圖作戰(zhàn)”》責(zé)任分工抓落實(shí)。實(shí)行“五個(gè)一”抓重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制，即“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一隊(duì)人馬、一套方案、一包到底”的作戰(zhàn)方案。重點(diǎn)抓好航東花海步行道、看守所至塔石塘沿線道路拓寬等省市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，力爭(zhēng)各級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃完成。

(三)進(jìn)一步抓好“五四三”工作

1、做好“五水共治”工作。一是做好農(nóng)村生活污水截污納管工作。完成窯里村、航東村、徐家塢村、塔石塘村、塔底村、浮石村、元橋村、浮東村8個(gè)村的生活污水治理截污納管工程。二是做好生豬復(fù)養(yǎng)反彈的巡查工作。街道針對(duì)今后的生豬復(fù)養(yǎng)防反彈工作進(jìn)行定人定職，按照已經(jīng)成立的街、村巡查隊(duì)伍加強(qiáng)巡查，繼續(xù)推行“1+1+1”的巡查機(jī)制，建立由聯(lián)村班子、駐村干部、村干部組成的巡查隊(duì)伍，并下發(fā)街道專門定制的《浮石街道嚴(yán)防生豬復(fù)養(yǎng)反彈巡查記錄本》，嚴(yán)格執(zhí)行街道周巡查、村級(jí)日巡查制度，并做好巡查記錄登記。街道五水共治辦將不定期對(duì)巡查記錄本進(jìn)行督查，對(duì)未做巡查記錄的相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)，并將此列入五水共治、生豬整規(guī)年終考核。三是做好“清千塘，美百河”工作。繼續(xù)深化浮石境內(nèi)需整治的水塘、溝渠、河道的清淤工作，加強(qiáng)日常巡查;繼續(xù)執(zhí)行“河長(zhǎng)制”，街村兩級(jí)河長(zhǎng)按要求履行職責(zé)，做好河長(zhǎng)日志記錄;進(jìn)一步落實(shí)“千名黨員護(hù)百塘(河)行動(dòng)”，成立街道專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及村級(jí)相應(yīng)的工作小組，增強(qiáng)村級(jí)黨員參與“五水共治”的意識(shí)。四是做好“清三河”工作。開展“清三河”隱患排查拉網(wǎng)行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改，做好邵源溪、衢江、信安湖的日常保潔與巡查工作。

2、集鎮(zhèn)建設(shè)。為深入貫徹推進(jìn)省委、省政府“五四三”、切實(shí)加強(qiáng)街道集鎮(zhèn)建設(shè)，改善街道集鎮(zhèn)面貌，同時(shí)為群眾居民提供一個(gè)宜商宜居的集鎮(zhèn)環(huán)境，街道將狠抓集鎮(zhèn)建設(shè)：道路沿線(云徐線)嚴(yán)禁杜絕雜物堆放、對(duì)亂的現(xiàn)象;塔石塘村、浮石村及云徐線兩側(cè)的違章建筑、圍墻及亂搭亂建、違章鋼棚的拆除;街道門口道路改造提升，街道已成立由班子親自掛帥、街道干部、村干部組成的專項(xiàng)行動(dòng)小組，制定《云徐線道路兩側(cè)違章建筑專項(xiàng)整治工作人員分工表》，實(shí)行工作組成員包干到戶的責(zé)任制，積極主動(dòng)完成任務(wù)。建設(shè)過程分調(diào)查摸底、拆除違章建筑亂搭亂建、改造提升三個(gè)階段，每個(gè)計(jì)劃設(shè)有明確的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先易后難，先黨員干部后普通群眾，克難攻堅(jiān)、合力推進(jìn)、全力以赴完成專項(xiàng)整治工作任務(wù)。

(四)進(jìn)一步抓好信訪維穩(wěn)工作。街道黨工委、辦事處充分認(rèn)識(shí)到G20峰會(huì)期間信訪維穩(wěn)工作的重要性，半年以來，街道共召開G20信訪維穩(wěn)工作專題會(huì)議10余次，專門成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高街道干部信訪工作的主動(dòng)性和積極性,綜治辦聯(lián)合派出所、司法所等部門一起進(jìn)行全面的矛盾糾紛排查，各村成立“聯(lián)村班子+駐村干部+村干部”的維控小組，對(duì)排查出的可能發(fā)生集體訪、非正常訪、精神病人、社區(qū)矯正人員、吸毒人員等進(jìn)行認(rèn)真梳理，排查出重點(diǎn)矛盾糾紛和涉及到的信訪人員，要及時(shí)做好源頭防范，以保證小事不出村、大事不出街道，確保把人員控在家門口。進(jìn)一步完善信息上報(bào)制度，堅(jiān)持按時(shí)報(bào)送，有事報(bào)詳細(xì)、無事報(bào)平安。在工作中積極收集各村有價(jià)值信息，爭(zhēng)取把信訪問題解決在基層，減少越級(jí)和重復(fù)上訪量，確保“零進(jìn)省、零進(jìn)京”，同時(shí)認(rèn)真接待群眾來信來訪。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化政府自身建設(shè)。從嚴(yán)管理街道干部，不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，著力于提升干部執(zhí)行力，進(jìn)一步提高街道、村兩級(jí)干部業(yè)務(wù)能力和水平，提升工作效率和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，切實(shí)把真抓實(shí)干作為檢驗(yàn)干部工作的試金石，把能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)作為考核干部的重要標(biāo)尺。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、區(qū)相關(guān)實(shí)施規(guī)定及細(xì)則，努力營(yíng)造政令通暢，廉潔高效的良好工作格局，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，要以“ ”為學(xué)習(xí)契機(jī)，補(bǔ)齊自身短板。

三、存在的問題和困難

隨著城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城市框架也隨之?dāng)U大，功能和基礎(chǔ)設(shè)施亟待加強(qiáng)，作為城郊街道，是城市的重要組成部分，為使轄區(qū)內(nèi)發(fā)展更加合理規(guī)范，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體在浮石落戶發(fā)展門檻較高，加上片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃修編時(shí)間較長(zhǎng)，給浮石整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有一定制約。一是街道10個(gè)行政村有8個(gè)均為市城市規(guī)劃控制區(qū)，自身發(fā)展空間、土地要素受到嚴(yán)格制約;二是市、區(qū)關(guān)于浮石片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃未正式修編完成，給整個(gè)浮石各方面發(fā)展帶來一定影響，尤其是服務(wù)業(yè)招商項(xiàng)目落戶較難;三是財(cái)政、稅收、固定資產(chǎn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歸口管理體制機(jī)制不順，對(duì)壯大街道整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有較大影響。

四、工作建議

針對(duì)省、市有關(guān)企業(yè)和單位，諸如地質(zhì)隊(duì)、衢州花園、春江花苑等住宅小區(qū)落戶浮石，其財(cái)政、稅收、社區(qū)管理等關(guān)系仍在市里或柯城區(qū)，對(duì)于浮石街道壯大綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和轄區(qū)人口的管理和服務(wù)均有較大影響。鑒于目前存在的現(xiàn)狀，建議區(qū)政府幫助街道理清理順相關(guān)體制機(jī)制，規(guī)范管理，促使浮石街道在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面更加健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的(企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃)監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的`職責(zé)。

第四篇：設(shè)備部半工作總結(jié)

根據(jù)公司工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,2011年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對(duì)半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。

主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足：

一、一項(xiàng)活動(dòng)――－設(shè)備管理提升年活動(dòng)

設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié)，從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理，對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)

1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國(guó)產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改

按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì)，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì)，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè)，已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查。

四、四點(diǎn)體會(huì)

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1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)

2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)

上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對(duì)全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個(gè)專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、五項(xiàng)不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國(guó)最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對(duì)較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會(huì)，但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對(duì)具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。

下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。

第五篇：12年工作總結(jié)征求意見稿07

中國(guó)鐵建地產(chǎn)集團(tuán)2012

內(nèi)部資料

單位半年工作總結(jié)

注意保密

重點(diǎn)突出

整體推進(jìn)

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”要求

——天津臵業(yè)2012半年工作總結(jié)

2012年已經(jīng)過去了一半，天津臵業(yè)在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服政策、市場(chǎng)的不利影響，深入貫徹落實(shí)股份公司第二次房地產(chǎn)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司2012“三會(huì)”要求，始終堅(jiān)持“減庫存、調(diào)在建、慎拿地”的工作原則，促進(jìn)了項(xiàng)目以較好的質(zhì)量快速去化，取得顯著成效；以全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”為手段，在工程管理建設(shè)和成本管控方面取得了較大進(jìn)步，推進(jìn)了品牌建設(shè)；資金使用效率也得到提高；在增強(qiáng)公司軟實(shí)力方面，注重班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)?，F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）公司基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化

1、健全班子建設(shè)

公司在集團(tuán)公司黨委的關(guān)懷下，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，通過全體員工大會(huì)選舉，集團(tuán)公司黨委考察、審批，完成了黨支部書記的配備，形成了黨、政兩位主管的決策格局，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分按照民主集中制原則進(jìn)行集體決策，班子團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，有戰(zhàn)斗力；6

- 1司大力開展內(nèi)部培訓(xùn)，由領(lǐng)導(dǎo)親自授課，提升廣大員工的整體素質(zhì)。三是公司到南開大學(xué)、天津大學(xué)等一流高校引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，給公司帶來新鮮血液，形成良好的人才梯隊(duì)，更好地踐行了集團(tuán)公司的“鐵兵行動(dòng)”計(jì)劃。

（二）營(yíng)銷能力得到鍛煉提高，“減庫存”成效明顯

根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司“減庫存”的要求，為加強(qiáng)公司整體營(yíng)銷能力，公司采取以下辦法，實(shí)現(xiàn)“減庫存”目的：一是實(shí)行全員銷售，發(fā)揮全體員工的聰明才智，發(fā)放項(xiàng)目DM宣傳單，挖掘潛在客戶；二是開盤活動(dòng)中，全體員工齊參與，準(zhǔn)備所有開盤所需物料，大大減少了開盤成本，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

通過以上辦法，“減庫存”成效顯著。公司自2011年12月開盤以來，今年上半年又分別于3月18日、5月5日、6月24日進(jìn)行了3批次集中開盤，累計(jì)推售1C地塊

1、

10、

11、

12、

15、16號(hào)樓共計(jì)六棟高層，共計(jì)推出765套房源。截止到2012年6月30日，項(xiàng)目累計(jì)認(rèn)購356套，簽認(rèn)面積35144㎡，認(rèn)購金額約449472442元；本累計(jì)簽約315套，累計(jì)面積31104㎡，金額為395190573元；項(xiàng)目累計(jì)認(rèn)購401套，面積為39610㎡，金額為503594931元。

（三）保一期在建，促二期開發(fā)

1、保一期在建，配套手續(xù)順利辦理

上半年完成1C項(xiàng)目排水、中水、自來水、供熱、電力、燃?xì)馀涮资掷m(xù)的辦理；完成1C電信配套合作單位選定工作。初步實(shí)現(xiàn)與河北區(qū)有線電視就1C有線電視配套問題的接洽。

- 3營(yíng)工作管理辦法》，開展了以下工作：

1、明確工作目標(biāo)。按照集團(tuán)公司土地經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的安排，天津公司力爭(zhēng)在鞏固市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，按照城市領(lǐng)先戰(zhàn)略做深做透，提升市場(chǎng)份額，在資金平衡的前提下，合理安排土地儲(chǔ)備投資。

2、健全工作機(jī)制。按集團(tuán)公司市場(chǎng)發(fā)展部的要求，天津公司每月20日前上報(bào)土地經(jīng)營(yíng)工作月報(bào)，按照貼近市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前臵的原則開展工作。結(jié)合目前天津公司的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好基礎(chǔ)信息研究、項(xiàng)目信息收集兩方面的工作，密切聯(lián)系天津市政府土地整理儲(chǔ)備交易管理部門，加強(qiáng)與天津市建投公司的聯(lián)系，重點(diǎn)掌握市區(qū)內(nèi)2012年擬出讓地塊信息，篩選出符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的土地，進(jìn)行深入調(diào)研、分析、研究。

同時(shí)積極跟蹤項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。天津公司于2012年3月19日制定并上報(bào)了2012年土地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過與天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、天津市國(guó)土和房屋管理局、天津市規(guī)劃局和天津市土地交易中心等多方的溝通，確定2012年天津市區(qū)范圍內(nèi)擬出讓土地24宗，并以此作為新發(fā)展項(xiàng)目的備選項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部；之后按照集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)跟蹤項(xiàng)目篩選確定開展立項(xiàng)研究項(xiàng)目的通知》的要求，天津公司從24宗備選土地中進(jìn)一步篩選出三宗地塊，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后作為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，分別為河?xùn)|區(qū)富民路地塊、河?xùn)|區(qū)蘭峰道地塊、紅橋區(qū)光榮道地塊，并及時(shí)與集團(tuán)公司溝通。

（五）資金管理能力得到提高

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

- 5細(xì)的預(yù)算分解，在實(shí)際工作中以此為依據(jù)。經(jīng)過近兩年的摸索和實(shí)踐，公司每位員工都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及成本費(fèi)用管控都越來越規(guī)范。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本

一是鋼筋、混凝土含量?jī)?yōu)化。為了降低結(jié)構(gòu)成本，我們咨詢了天津本地有經(jīng)驗(yàn)的審圖專家，他們對(duì)1C的施工圖進(jìn)行審查，并提出有針對(duì)性的修改意見。經(jīng)和北京設(shè)計(jì)院充分溝通后，我們采納了專家的部分意見，并完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。僅此一項(xiàng)就節(jié)約鋼筋約150余噸，混凝土含量也得到了一定程度的降低。優(yōu)化后，每平方米的混凝土含量為0.565立方米。

二是弱電方案優(yōu)化。根據(jù)業(yè)主實(shí)際需求，在滿足規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，去除了一些冗余系統(tǒng)和功能，另外從業(yè)主和后期物業(yè)管理的角度出發(fā)，并參照了集團(tuán)其他項(xiàng)目公司國(guó)際城的標(biāo)準(zhǔn)，增加了必要的功能和系統(tǒng)，如地下二層人防車庫監(jiān)控系統(tǒng)，電梯、車庫入口、樓宇對(duì)講一卡通系統(tǒng)、物業(yè)無線對(duì)講覆蓋系統(tǒng)等。

三是景觀方案優(yōu)化。2012年4月，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)去年7月份設(shè)計(jì)完成的景觀設(shè)計(jì)施工圖圖紙進(jìn)行優(yōu)化，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是根據(jù)確定的1C室外管線方案對(duì)1C景觀微地形進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)原設(shè)計(jì)景觀微地形進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。二是考慮到水景在后期管理及維修中費(fèi)用較高，并且利用率不高，對(duì)水景進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)：縮小原水景的面積，取消常規(guī)水池。

3、重抓招標(biāo)降成本

- 711724萬元、銷售費(fèi)用2942萬元、建安費(fèi)用34038萬元、公共配套費(fèi)用953萬元、其他費(fèi)用2196萬元?，F(xiàn)階段各項(xiàng)投資均在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)，成本運(yùn)行情況良好。

（七）施工質(zhì)量管理成效初顯

2012年上半年，公司始終把兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行放在施工管理的第一位，分批次對(duì)住宅工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行了分解，并請(qǐng)?zhí)旖蚴薪ㄖI(yè)協(xié)會(huì)結(jié)構(gòu)“海河杯”評(píng)審專家到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括監(jiān)理單位、總承包單位及勞務(wù)班組。另外，上半年組織了三次較大規(guī)模的標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，極大地激發(fā)了監(jiān)理單位、施工單位將產(chǎn)品做優(yōu)做好的積極性。

公司也堅(jiān)持實(shí)行周標(biāo)準(zhǔn)化檢查與評(píng)比制度，自2012年2月18日進(jìn)行節(jié)后復(fù)工到6月30日，本共組織了19次周標(biāo)準(zhǔn)化檢查。根據(jù)《詩景頌苑項(xiàng)目周標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比辦法》，將優(yōu)秀班組評(píng)比納入周標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中，當(dāng)日評(píng)比后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金，廣大基層作業(yè)人員的施工積極性得到了激發(fā)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化也得到了穩(wěn)步提升。在2012年集團(tuán)公司上半年工程大檢查中，天津公司在集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目公司中位居前列。

（八）信息管理穩(wěn)步推進(jìn)

集團(tuán)公司建立金蝶信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)以來，公司積極配合，按照集團(tuán)公司的要求，非管理類合同已經(jīng)全面進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審、備案。在合同進(jìn)行公司內(nèi)部評(píng)審過程中，備齊合同成本分析表、合同法律意見書、合同組價(jià)明細(xì)、合同初稿、財(cái)務(wù)出具的意見書以及合同所涉及到的比價(jià)

- 9熙元等。

通過與以上企業(yè)取得初步接觸，我們了解到，大部分企業(yè)對(duì)天津市場(chǎng)特別是河北區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)暫無計(jì)劃。目前三井不動(dòng)產(chǎn)對(duì)3C和5B地塊商業(yè)部分十分感興趣，具體工作仍在推進(jìn)之中。

（十）物業(yè)管理能力提升

目前物業(yè)管理的主要工作是銷售展示中心的日常管理，公司按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，對(duì)銷售展示中心推行物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)人員依照相關(guān)管理制度、規(guī)定及工作流程開展各項(xiàng)物業(yè)管理工作，收到了良好的工作效果，為后續(xù)項(xiàng)目交房后物業(yè)服務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、工作亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析

（一）亮點(diǎn)

1、找準(zhǔn)工作方向，突破“減庫存”瓶頸

股份公司、集團(tuán)公司將“減庫存”作為今年工作的指導(dǎo)原則，但面對(duì)政策的不利影響及市場(chǎng)的持續(xù)低迷，“減庫存”成為一項(xiàng)難點(diǎn)工作，天津臵業(yè)公司通過在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)了工作方向，在銷售方面存在的“減庫存”瓶頸得以突破。

（1）共同協(xié)作，全員營(yíng)銷

在銷售推廣上，我們真正體會(huì)到“不行春風(fēng)、難得秋雨”、“一分耕耘、一分收獲”的含義。從3月28日到5月5日開盤，天津臵業(yè)、推廣公司全員主動(dòng)做DM直投，并每天匯總蓄客信息，付出了艱辛的努力。同時(shí)，在整個(gè)銷控區(qū)布展活動(dòng)中，全體員工積極制作標(biāo)語、小吊掛、桃

- 11已經(jīng)申請(qǐng)?zhí)崛×似渲械?.85億元，結(jié)合著銷售工作的展開，銷售回款金額也在不斷增加，由于這兩項(xiàng)資金均受到監(jiān)管，因此造成了資金在賬戶中的沉淀，沉淀金額最大時(shí)達(dá)到了3億元，這對(duì)于公司資金成本的壓力無疑是巨大的。面對(duì)著如此嚴(yán)峻的資金成本形勢(shì)，我們與銀行進(jìn)行充分溝通，使其在能夠承受的政策風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，盡量允許我們將開發(fā)貸資金進(jìn)行靈活使用。對(duì)于銷售回款的提取，一是加大了提取的頻率，監(jiān)管戶中每達(dá)到500萬元，我們便提取一次，另外，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排提取時(shí)點(diǎn)，只要達(dá)到相應(yīng)的重點(diǎn)資金提取節(jié)點(diǎn)便辦理進(jìn)件手續(xù)。截至目前，我們已經(jīng)從監(jiān)管戶中提取銷售回款20670萬元，其中19900萬元償還集團(tuán)借款，38500萬元的開發(fā)貸款有24100萬元償還集團(tuán)借款，2012年上半年共償還集團(tuán)借款44000萬元。

3、捕捉市場(chǎng)信息，節(jié)省公司開支

在捕捉到天津市熱力大配套費(fèi)用即將在2012年初提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的信息后，公司積極協(xié)調(diào)市、區(qū)供熱辦，辦理了除1D地塊外八塊用地的供熱配套手續(xù)，簽訂了配套協(xié)議，并及時(shí)繳納了300萬元的供熱配套費(fèi)定金，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省費(fèi)用2000多萬元。

4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，亮點(diǎn)頻出

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和天津市地方安全文明施工管理規(guī)定，項(xiàng)目公司在打樁階段、土方階段、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段，均進(jìn)行了精心的策劃：一是將安全警示標(biāo)識(shí)統(tǒng)一尺寸和樣式，統(tǒng)一懸掛位臵；二是安全防護(hù)樣板先行，得到各方認(rèn)可后推廣實(shí)行；三是針對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行掛牌責(zé)任制，大型機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng)資料在標(biāo)準(zhǔn)化例行檢查中

- 13方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃局“技術(shù)管理規(guī)定”的強(qiáng)制性要求，這些都給設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本控制工作帶來非常大的壓力。對(duì)此，我們采取以下措施：一是加強(qiáng)了新規(guī)范的學(xué)習(xí)，在設(shè)計(jì)合同中明確鋼筋混凝土含量指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)師的積極性。二是借鑒兄弟單位的成功做法，擬聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)公司在設(shè)計(jì)方案階段提前介入，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，避免在施工圖出完后再進(jìn)行成本核算和優(yōu)化設(shè)計(jì)，有助于節(jié)約時(shí)間，保證開發(fā)進(jìn)度，也避免后期可能會(huì)出現(xiàn)的合同糾紛。

3、區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)可度不高，眾多項(xiàng)目間出現(xiàn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

由于項(xiàng)目本身的市場(chǎng)知名度不足，再加上其價(jià)格明顯高于區(qū)域市場(chǎng)的銷售價(jià)格，且自身剩余產(chǎn)品間出現(xiàn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自身發(fā)展造成很大壓力。目前項(xiàng)目需要解決的最主要的問題有三點(diǎn)，一是為后續(xù)的價(jià)格提升找到支撐點(diǎn)；二是提升項(xiàng)目的綜合口碑及知名度，保證客戶基數(shù)同時(shí)滿足銷售及蓄客工作的需要；三是保證剩余產(chǎn)品的去化。

4、未獲得土地所有權(quán)手續(xù)，妨礙土地收回工作

根據(jù)1B土地合同內(nèi)容所述，該宗地塊內(nèi)部分建筑物尚未拆除，占地面積796.8平方米，待地上物拆遷工作完成后，受讓人再與出讓人簽訂補(bǔ)充合同，并按規(guī)定辦理該部分國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)登記手續(xù)。從簽訂土地出讓合同到目前已經(jīng)歷時(shí)兩年，公司現(xiàn)在仍然無法取得土地所有權(quán)手續(xù)。前期部多次向河北區(qū)政府及市國(guó)土局反映了該宗地塊內(nèi)建筑物未拆除的情況，但問題仍未得到解決。

5、地鐵

5、6號(hào)線提前開工，1D地塊開發(fā)受到限制

- 15通行、人群疏散帶來巨大壓力。

1D地塊商業(yè)功能無法實(shí)現(xiàn)。1D地塊占地面積僅2.4萬平米，容積率達(dá)到11.1，建筑密度0.5,理論底座面積1.2萬平米。地塊面積小，高容積率造成各業(yè)態(tài)擠壓和沖突；地鐵出入口占用地下空間1/3面積，理論底座面積僅剩余0.8萬平米；塔樓核心筒和功能配套擠占裙房商業(yè)面積，造成單層面積不足和面積區(qū)隔，使裙房商業(yè)實(shí)用性差，無法實(shí)現(xiàn)招商功能擺布。

周邊環(huán)境。1D地塊臨近高架橋（距橋頭100m左右），東側(cè)臨高壓電纜和月牙河，不適于大型（高端）商業(yè)價(jià)值的形象

時(shí)間因素。地鐵6號(hào)線動(dòng)工在即，使得我們對(duì)1D地塊整體規(guī)劃考量、商業(yè)定位、招商組織和各項(xiàng)工作深化的時(shí)間不足半年。

針對(duì)以上問題，多次組織相關(guān)專業(yè)單位和專業(yè)人士，根據(jù)集團(tuán)公司用地性質(zhì)不變、總體容積率不變、商業(yè)面積不減、合理平衡調(diào)配規(guī)劃指標(biāo)和合理結(jié)合地鐵設(shè)施等具體要求，初步制定了擬調(diào)規(guī)方案，整體商業(yè)面積在1D、3C和5B三個(gè)地塊內(nèi)進(jìn)行平衡。并多次與天津市、河北區(qū)政府、天津地鐵公司的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，積極推動(dòng)調(diào)規(guī)事項(xiàng)。

三、下半年市場(chǎng)情況分析預(yù)判

（一）政策走勢(shì)。目前政策面出現(xiàn)了些許微妙的變化，一是調(diào)控基調(diào)不變，大政解禁退出仍無排期；二是中央對(duì)地方進(jìn)行的邊界內(nèi)微調(diào)予以默許；三是中央口風(fēng)有所緩和。這一切都表明，政策可能轉(zhuǎn)向微調(diào)，由行政干預(yù)向市場(chǎng)規(guī)范化過渡。預(yù)計(jì)下半年出現(xiàn)重大行政干預(yù)性政策的幾率不大，而出臺(tái)微調(diào)性政策的可能性較大，需要密切關(guān)注土地改革制

- 17次員工團(tuán)體拓展活動(dòng)和體育競(jìng)賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。

（二）營(yíng)銷工作

堅(jiān)持銷售是龍頭的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，根據(jù)公司制定的各項(xiàng)營(yíng)銷策略，結(jié)合公司下達(dá)的全員銷售指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持全員銷售，努力完成任務(wù)。下半年，計(jì)劃分別在8月初、9月中、10月底開盤，推售

4、

9、

13、

14、17號(hào)樓共計(jì)520套房源。在營(yíng)銷策略上，一是差異化競(jìng)爭(zhēng)，有效分流客戶；二是合理配比戶型，豐富推售貨量結(jié)構(gòu)；三是把握推貨節(jié)奏，進(jìn)行針對(duì)性蓄客；四是小批量多頻次推貨，形成項(xiàng)目熱銷的市場(chǎng)口碑。

（三）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是本項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，商業(yè)地產(chǎn)的推進(jìn)是公司下半年的工作重點(diǎn)，公司將在集團(tuán)公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展工作。

第一，盡快完善商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，完成人員配備。 第二，盡快確定包括商業(yè)前期策劃定位服務(wù)機(jī)構(gòu)、招商前期顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)、代理銷售/招商服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)建筑方案設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、商業(yè)建筑概念設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組建商業(yè)聯(lián)合體的合作伙伴。

第三，在前期接洽的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商力度，跟進(jìn)與商家的談判，使策劃定位結(jié)果盡快到位。

第四，加快商業(yè)規(guī)劃調(diào)整步伐，使新規(guī)劃盡快通過集團(tuán)公司、股份公司的內(nèi)部審核，也天津市政府、規(guī)劃局的同意。

（四）項(xiàng)目開發(fā)配套準(zhǔn)備

土地方面，繼續(xù)督促市國(guó)土部門、市建投公司加快拆除1B宗地內(nèi)

- 19抓好外墻、門窗、地下室的防滲漏工作。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目2012年勞動(dòng)競(jìng)賽總體安排，下半年舉行砌筑工程、抹灰工程、機(jī)電安裝工程、屋面工程、外檐工程、涂飾工程六項(xiàng)技能比武大賽。另外，多批次組織總承包單位、監(jiān)理單位到天津市標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量觀摩活動(dòng)。

二期工程5A、5B、5C地塊開發(fā)施工管理視調(diào)規(guī)完成情況確定。

（七）資金管理

以集團(tuán)上半年下發(fā)的150000萬元的外部融資指標(biāo)及133406萬元的償還集團(tuán)借款這兩個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)開發(fā)進(jìn)度做好二期項(xiàng)目的開發(fā)貸申請(qǐng)及提款，為1D地塊作出較明確的融資方案。繼續(xù)做好銷售回款工作，及時(shí)從監(jiān)管賬戶中將預(yù)售資金提出，償還集團(tuán)借款，同時(shí)積極采取措施將資金成本進(jìn)行有效控制。

（八）成本管控

1、繼續(xù)開展招標(biāo)、合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算工作

按照集團(tuán)公司和公司內(nèi)部的招標(biāo)流程制度，繼續(xù)開展一期獨(dú)立分包工程的招標(biāo)工作和二期咨詢招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、總包招標(biāo)及各專業(yè)分包招標(biāo)工作，及時(shí)簽訂相應(yīng)合同，并牽頭做好各部門所需合同的簽訂工作。按照合同約定、合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及結(jié)算工作。

2、堅(jiān)持成本分析會(huì)、批價(jià)會(huì)制度

召開成本分析會(huì)，使各個(gè)部門及時(shí)了解本部門的投資情況，通過與目標(biāo)成本的對(duì)比，控制投資節(jié)奏，或者采取有力措施控制相關(guān)成本的發(fā)生。對(duì)于即將超成本的現(xiàn)象，公司將提前做出預(yù)警，定期組織召開批價(jià)會(huì)，及時(shí)確認(rèn)變更簽證造價(jià)，做到成本動(dòng)態(tài)管理。

- 21求，天津公司將在現(xiàn)有項(xiàng)目資金平衡后，擇機(jī)購入優(yōu)質(zhì)土地。目前，天津公司土地經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)土地市場(chǎng)及三塊跟蹤項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的收集，通過對(duì)周邊市場(chǎng)做細(xì)致的調(diào)研，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究報(bào)告，全程跟蹤土地競(jìng)拍流程，為以后拿地做鋪墊；此外還將密切關(guān)注天津市土地交易中心發(fā)布的土地信息，把握土地市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

（十一）物業(yè)管理

做好1C地塊的早期介入工作。下半年加強(qiáng)物業(yè)管理對(duì)1C地塊的早期介入工作，參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)及設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試等工作，站在物業(yè)管理角度提出專業(yè)化的意見和建議，進(jìn)一步完善物業(yè)使用功能，滿足日后物業(yè)管理及使用需求。

2012年，時(shí)間已經(jīng)過半，對(duì)照年初制定的目標(biāo)，下半年任務(wù)依然艱巨，政府一系列調(diào)控政策的作用在下半年也將繼續(xù)顯現(xiàn)。盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷狀態(tài)不會(huì)得到根本性改變，但是，我們將在股份公司、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以積極主動(dòng)的心態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，繼續(xù)強(qiáng)抓營(yíng)銷工作的“龍頭”不放松，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度，打開商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的局面，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2012年7月2日

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第六篇：財(cái)務(wù)部工作周報(bào)2016x11-2016x15上周工作

1、配合稅務(wù)部門關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審底稿的填寫和修正。

2、配合銷售部和采購部收發(fā)貨款，日常財(cái)務(wù)結(jié)算。其中應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表和銷售部貨款跟催有待改善。

3、財(cái)務(wù)部憑證制作，倉庫、銷售出入庫對(duì)賬完整，做成本結(jié)轉(zhuǎn)后關(guān)賬。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告。

5、工資核算并發(fā)放。

6、國(guó)地稅納稅申報(bào)，稅款解繳，申報(bào)表打印裝訂。

7、辦理財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)。