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第一篇：財務部工作總結(jié)及工作計劃國有企業(yè)
財務部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃
在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，**公司財務部在本年度的工作中認真執(zhí)行公司制定的方針政策及戰(zhàn)略計劃、嚴格按照國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的要求進行資金及各項財產(chǎn)物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門的工作。
一、2015年全年工作概況：
（一）、主要財務指標完成情況
全年完成營業(yè)收入**萬元，營業(yè)稅及附加**萬元，管理費用**萬元，財務費用**萬元，實現(xiàn)利潤總額**萬元，所得稅支出**萬元,實現(xiàn)凈利潤**萬元。年末資產(chǎn)總額**億元，負債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬元，凈資產(chǎn)負債率**%。
（二）財務管理工作開展情況
2015年財務部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎上，重點做了以下幾方面工作。
1、債權(quán)債務清理工作：在公司領(lǐng)導的大力支持幫助和各部門的積極配合下，財務部與**公司就**項目的債權(quán)債務情況進行核對協(xié)商，成功的簽訂了借款協(xié)議，計提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財務費用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。
1、財務決算及年報審計工作：及時完成了**年財務決算及年報審計工作，及時與會計師事務所協(xié)商溝通，防范了審計風險。并及時完成了**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。
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2、稅務工作：本年在處理日常稅務工作的基礎上，財務部迎接了**稅局對我公司**~**年的稅務稽查局檢查。在檢查過程中，財務部積極與其進行溝通協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、妥善處理，目前該次稅務檢查已順利完成。
3、自查自糾工作：借著**年市委第三輪巡視組巡查的契機，我部門組織完成了內(nèi)部交叉審計工作，積極的自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的潛在問題及時向領(lǐng)導反映，妥善的進行整改。按照上級單位的要求，規(guī)范了各種會計檔案賬薄的要求，在有效防范財務風險的同時，提高了我部門財務工作的整體業(yè)務水平。
4、融資工作：過去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導的幫助支持下，我部門積極與相關(guān)金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，及時做好融資規(guī)劃，在保證工程項目順利實施的同時，成功維持了公司的正常運營。2015年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續(xù)貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流動資金貸款全部順利續(xù)貸；另一方面，為了歸還本年到期的農(nóng)行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。
二、2016年全年重點工作：
結(jié)合2015年的財務工作情況，2016年財務部門除了日常資金收付、核算等工作的基礎上，將把重點放在以下幾個方面：
1、進一步做好融資工作：目前我公司由融資工作難度越來越大，此外由于我**業(yè)務較少，融資工作缺乏**的問題越來越突出。同時**
2 的銀行信用評級的下調(diào)，明年的融資工作無疑將會是更大的挑戰(zhàn)，面對嚴峻的融資工作形勢，財務部在2016年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。
2、制度建設工作：由于**市國資委對**的監(jiān)督檢查力度逐年加大，**對經(jīng)營管理制度方面的建設要求也越來越精細，尤其是在財務管理方面，**成立了財務中心加強對各級子公司財務融資工作的進一步管理。為了適應**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢，我公司對有關(guān)財務制度建設的緊迫性也日益突出，財務部在2016年將及時調(diào)整有關(guān)制度，及時跟進**管理制度建設的步伐。
3、審計檢查工作：自2015年年報審計開始，應**財務中心的安排，我公司的審計事務所由原來的**事務所變更為**會計師事務所，由于新的事務所對我公司主要業(yè)務的不熟悉，2016年財務部要對審計檢查工作高度重視，及時與事務所協(xié)調(diào)溝通，高質(zhì)量的完成2015年度**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。
4、稅務工作：隨著GDP增速的下調(diào)，稅務部門必將會更多的增加稅務檢查、稽查的力度來保證稅收增長。2016年，財務部在做好日常納稅申報等工作的同時，要進一步梳理各項業(yè)務，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在稅務風險。
5、進一加強預算管理：伴隨著**國資委對預算管理的進一步重視加強，我部門將與各部室更好的配合，通過細化管理費用、落實收入來源、及時調(diào)整全年預算指標等措施，加強成本費用控制，節(jié)約支出，以提高預算工作的準確性。
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6、加強業(yè)務培訓，提高財務人員業(yè)務水平：當前，國有企業(yè)改革力度不斷深化，國資委、財政局、審計局等政府部門對國有企業(yè)的監(jiān)管、審計力度越來越大，要求也越來越高。2016年財務部將加強本部門的技術(shù)培訓工作，進一步提升部門員工的專業(yè)技能，以更好的完成財務部門的各項工作，適應公司今后發(fā)展改革戰(zhàn)略的嚴格要求。
第二篇：辦公室個人工作總結(jié)
集團各位同仁：
大家好。
20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。自20xx年8月公司搬至黃河道辦公區(qū)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司各位同事的密切配合下，我們完成了辦公室行政工作。通過幾個月來的工作、學習，辦公室同事們都在慢慢成長和完善，從每件小事做起，盡我們所能，行使著職能，發(fā)揮著作用，為公司的正常工作及各個項目順利推進提供著保障和支持。現(xiàn)將幾個月來的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要日常工作
1.承辦領(lǐng)導層的集體決策和領(lǐng)導個人交辦的事項，承辦同級各職能部門有關(guān)事項。
作為本公司綜合辦事機構(gòu)的辦公室，對領(lǐng)導層的集體決策和領(lǐng)導個人交辦事項負有直接承辦的責任。此外，辦公室會協(xié)助辦理領(lǐng)導交由其他部門辦理的事項。對于一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門不便也不宜承辦的事項，辦公室也將具體承擔、落實。
對于一個公司來說，各級辦公室之間通過加強聯(lián)系，既"各自為陣"，又"協(xié)同作戰(zhàn)"，充分發(fā)揮辦公機構(gòu)的系統(tǒng)作用和整體效能，這是不少地方總結(jié)、創(chuàng)造出來的成功經(jīng)驗。而我辦公室，是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門，在此環(huán)節(jié)中即充當了紐帶的作用，將各個部門聯(lián)合起來，團隊協(xié)作，從而更好地發(fā)揮效力，為各級領(lǐng)導服務，使公司正常順暢的運作。
2.辦公室接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上講，辦公室即為領(lǐng)導提供即時信息的窗口。為正確履行該職責，我辦公室緊緊圍繞公司的工作目標和主要任務以及需要領(lǐng)導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去粗取精，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領(lǐng)導反饋，以協(xié)助領(lǐng)導，保證各項工作目標和任務的圓滿完成。
3.日常管理工作
辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門與總經(jīng)理之間擔當著橋梁的角色，在總經(jīng)理的引導下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者，做好公司的“大后方”，完成了公司的日常管理工作。
擬定綜合性文件、報告；認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)文件和督辦工作，以及對文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。
協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度，擬定大量的規(guī)章制度，包括《關(guān)于對和君創(chuàng)富進出口公司管控的（試行）辦法》、《員工管理手冊》、《考勤制度》等，使公司在各方面做到規(guī)范化、制度化。
對在公司召開的會議，事前做好準備工作，保證會議按時召開。會議期間認真做好記錄，總結(jié)后向總經(jīng)理匯報，會后將會議記錄展開，跟蹤完成情況，保證會議的時效性。
對于公司的接待工作，我辦公室始終秉承著職業(yè)化的原則，用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司最好的形象。
完成公司的證照辦理工作，及時統(tǒng)計辦理相關(guān)年檢工作等，為公司正常運營提供保障。
公司注重員工的業(yè)余文化知識的培養(yǎng)，我辦公室特意購買了大量圖書，并對公司藏書進行分類整理，制定《借閱圖書目錄》，以供公司員工借閱。公司現(xiàn)藏書200余本。
4.代理人事管理工作。
根據(jù)公司需要，及時發(fā)布招聘信息，按照具體崗位職責要求，進行招聘面試以及入職后的崗位培訓等。
對于在職員工，辦公室也定期組織商業(yè)知識及英語知識等培訓，以提高公司整體綜合素質(zhì)。
為了激發(fā)全體員工的工作熱情，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接一個個新的挑戰(zhàn)，我辦公室特制定績效考核規(guī)范及年度評優(yōu)方案。
二、20xx年工作計劃及努力方向
1.繼續(xù)完善考勤制度，建立“時間銀行”，使公司的考勤制度更加的人性化，靈活化。
2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。根據(jù)各個部門的不同特點，制定kpi(keyperformanceindicator)指標，從而提高員工的工作積極性，工作效率，及公司的資金周轉(zhuǎn)率等。
作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3.建立tc（talkclass）小組,通過對相關(guān)信息的調(diào)研分析，定期對公司在經(jīng)濟效益、資金流動以及員工福利、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提出合理化建議，培養(yǎng)員工的主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力，以促進公司更快發(fā)展。
4.繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用，繼續(xù)完善部門的團隊協(xié)作，重點做好各部門的后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強與各部門的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡。
5.辦公室工作接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，作為辦公室工作人員，即要充分利用該條件不斷的學習，“見賢思齊”，不斷提升個人綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
我辦公室是一個年輕的團隊，經(jīng)驗尚淺是我們的劣勢，但我們的青春、活力、激情、創(chuàng)新卻是我們極大的籌碼，我相信，心有多大舞臺就有多大，只要我們不斷的完善自我、超越自我，在公司這張畫卷上，定會畫出絢爛的色彩。
最后，恭祝大家元旦快樂，合家幸福！謝謝！
第三篇：國有企業(yè)工作總結(jié)
國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，在我們迎接新的一年的同時我們還是要對這一年的工作進行一次常規(guī)性的總結(jié)。下面是搜集整理的國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。
國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)一
一、2019年工作總結(jié)：
2019年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
(一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2019年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
(四)著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、2019年工作計劃
2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
(三)進一步強化內(nèi)部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進，責任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻
國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)二
一、2019年工作回顧
2019年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2019年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5S”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。2019年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營，2019年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;
二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。2019年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓***次，公司級安全、環(huán)保工作會議***次，下發(fā)安全學習材料***份，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達***人次。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5S”管理知識，逐步推行“5S”管理工作，對安全隱患及時整改完善，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。
為了確保2019年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
2019年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額***億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展
2019年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。
2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
2019年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
二、存在的問題和不足
2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
三、2019年工作安排
2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，完善各級安全生產(chǎn)預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國資委企業(yè)財務工作總結(jié)
國有企業(yè)工作總結(jié)
國有企業(yè)財務管理發(fā)言稿
國有企業(yè)財務部總監(jiān)崗位職責
國有企業(yè)財務崗位職責范本
第四篇：辦公室個人工作總結(jié)
回顧20__作為公司的辦公室行政部門的行政人員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實的工作態(tài)度
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政工作是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
1、每天我都認真做好各項服務工作，以保障綜合部、招商部、成本合約部、工程部以及財務部工作的正常開展。
2、行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
3、建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在行政副總的領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常事務工作。
1、日常接待工作：禮貌地接待總部以及其他公司來訪人員，安排好日常的會議，做好會議的準備以及服務工作。
2、固定資產(chǎn)以及低值易耗品的管理工作：對公司的固定資產(chǎn)以及低值易耗品進行分類、編號，填寫入庫單與出庫單，并定期對其進行點檢、核對，做到賬實相符，制作固定資產(chǎn)維修登記表，詳細記錄公司每個固定資產(chǎn)的維修與使用情況，建立固定資產(chǎn)檔案。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、快遞工作：做好公司快遞寄送工作（各類文件、過節(jié)禮品等），每天早上將報紙分發(fā)各部室。
5、煙酒管理工作：做好煙酒的申購與領(lǐng)用登記，制作煙酒的申購與領(lǐng)用登記表，詳細記錄購買以及領(lǐng)用的明細，定期對煙酒進行點檢，并向領(lǐng)導做好匯報。
6、相關(guān)人事工作：配合人事主管，做好人事統(tǒng)計的相關(guān)工作。
7、檔案管理工作：完成公司檔案、規(guī)劃和設計資料的整理，將所有檔案歸類、編號，存放至檔案室，完成檔案移交臺賬，做好檔案的借閱登記，后將檔案工作移交孫琴
8、企業(yè)文化建設工作：尋找積極向上的題材，做好每周公司的“周末分享”工作；做到每個月推薦三本好書，推進“讀書月”活動，建立南通賽格“圖書室”；配合開展員工活動（趣味羽毛球賽、奠基儀式、年會等），編寫各類活動策劃的初稿。
9、培訓工作：協(xié)助做好培訓工作，做好培訓簽到，做好培訓課程、培訓積分的統(tǒng)計完成培訓總結(jié)PPT的編寫（案例以及公文寫作培訓、機電安裝培訓、監(jiān)理安全細則培訓、內(nèi)控基礎知識培訓、消防知識培訓、房地產(chǎn)基礎知識培訓、人事制度培訓等）。
10、每天準時分發(fā)佐餐水果，做好水果的保管工作。
11、參加公司業(yè)務接待。
三、20__所學知識
1、__的指導：規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、優(yōu)秀PPT的制作等。
2、__的培訓：結(jié)構(gòu)建造標準，基坑及樁基地方性法規(guī)講解。
3、__的培訓：內(nèi)控基本知識，董事會相關(guān)知識、行政管理，案例以及公文寫作培訓。
4、__、__的培訓：機電、電氣設計標準，機電安裝工程。
5、__的培訓：工程檔案資料管理。
6、__的培訓：房地產(chǎn)基礎知識培訓。
7、王_的培訓：人事制度講解。
8、__的培訓：消防安全知識培訓。
9、做工作要積極主動，遇到問題要多向領(lǐng)導匯報，與領(lǐng)導溝通，讓領(lǐng)導了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。
四、工作中存在的不足
1、跟領(lǐng)導的匯報溝通有待加強。
2、個人能力還有待提高。
3、工作不夠深入，對本職工作知識把握不深，雖對于日常的工作情況已熟練，單規(guī)范上不夠細致，多為急用先學，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學習的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻
五、20__年度工作計劃以及感想
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點
（1）協(xié)助領(lǐng)導做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
（2）繼續(xù)做好報刊信件的收發(fā)工作。
（3）做好公司低值易耗品以及固定資產(chǎn)的管理方面工作。
（4）做好會議的安排與服務工作，保管好會議室器材。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點
（1）做好各部門服務：加強與各部門之間的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證做好各部門的后勤保障工作。
（2）做好信息保密的工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密的工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
（3）學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為__就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。
第五篇：稅務財務工作總結(jié)
篇一:稅務財
內(nèi)黃縣地方稅務局
2003年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣*的正確領(lǐng)導下，以黨的"三個代表"重要思想為指針，遵照"法治、平、明、效率"的新時期治稅想，緊緊抓住組織收入個中心不放，從嚴稅，從嚴治隊，強精神文明建設、黨風廉政建和信息化建設，全干職工揚艱苦奮的作風，同心協(xié)力，真抓干，"單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流"，圓滿完成了市局敲定的收任務。現(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)
一、以組織征收為中心，
一年來，我局緊緊抓住組織收入個中心不放松，發(fā)揚"四鐵"精神，"加強征管，堵塞漏洞，懲*，清繳欠稅"，采取一切措施，確保了應盡收。我局止12月18日共組收入2350萬元，其省級收入完成150萬，占年劃的100%;縣級收預計完成2200萬元，占年計劃的91。67%，以上務的完成，我們主要采取了以下
1、全員抓收入，實
2003年，我局省級收入任務為150
為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅識淡薄，稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成局敲定的稅收任務，任務十分艱。面對困難，我局干部工沒有縮，再次對全縣源進行調(diào)查摸底，強化組織收工作的中心地位，確保思想認識到位，管力度到位，措施實到。初，局與各基層單簽訂了目管理任書。強化目管理，我們實行"局長包片，室包所，連帶責任追究制";定任務，定目標，實行獎罰劣;形成了人頭上有指標，千斤重擔眾人挑
2、加強稅源*，
在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的生。年納稅額在10萬元以上的企，我局領(lǐng)導進行了分戶定，跟蹤理，做到對重點源心中有。同時，我局乘今年整頓規(guī)范稅收秩序之東風，加強了對集貿(mào)市場綜合治理，合理調(diào)了個體，調(diào)整不低于90%，稅調(diào)整率低于10%;加了對加站、磚瓦場、建筑市場、房屋租、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。對加油站的專
3、加大稽查力度，
今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗
稅、所得等稅種的檢查和*使用檢查，堅持征
4、全面細致地做好企業(yè)所得
從二月初到四中旬，我局對全縣應納企業(yè)得稅的納稅戶進行了2002年的企業(yè)所得清繳，檢查
5、加強教育，依法行政
在征收工作中，育和要求干部職工遵照"應征不，應免不征"的原則，做"依法征收，應收盡收，堅決不收頭稅"，堅決杜
二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作
1、用兵的前提是愛兵。在今年的作中，局領(lǐng)導班視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護;在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解職工的際困難。在去年基層所建設的基礎上，今年又改造了4個基層和兩個辦樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為層所協(xié)調(diào)通工具。為盡快落實市局心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系工作，縣局家屬樓于12工建設。領(lǐng)導處處關(guān)心志，同志時支持導工作，全局上下聚在了一起，緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導子周圍，形成了一個風正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進爭先合力局面，使黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機
2、年，我局按照省局、市局的要
了"轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)質(zhì)服務，文辦稅"活動。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路，查找剖本單和個人在思想作風、工作作風和行業(yè)風氣方存在的突出問題，針對*地制定整改措。我們還廣求了各級政、社會各界人士和稅人的意見，主動接受他們的評議和監(jiān)督，以
3、加強制度建設，促
今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎上，重新討論制定了、和，做到以制度管人，用制度理。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度到早退者實行當黑板公布名單，月扣除*;全年全系統(tǒng)實了輪流值班度，機關(guān)三人上崗，基層所雙人值班，做好班紀錄，并不期對值班情況進行抽查，給予犯制度者經(jīng)濟處和通批評。不管是局領(lǐng)導還是一般同志，誰犯制度處罰誰。今年局機關(guān)處罰遲到、早退人21人次，罰款340。對于制定的制度，局領(lǐng)導都能夠體力行、率垂范，頭規(guī)范著裝，帶頭參點名和夜間值班，形成制度前人人等、干職互相監(jiān)督、共治局的可喜局。為使各項制度落實到實處，今年8月，我局抽調(diào)20名組成5個檢查，對基層稅收票*、應稅*、安全保衛(wèi)、考勤值班、廉政建等各項制度進行"回頭"，為確保檢查實事求、不走過場，縣局要求組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以
實行責任追究。
4、合理輪崗，加強對
針對我局臨時人員較多，治素質(zhì)、工作能力、知識層次參差不齊、多數(shù)工作征一線等特點，我局于上半年頂住來自各方面壓力對全系統(tǒng)臨人員進行了大幅度整，對在同一上工作時超過三年的，全進行了輪崗交流，從而促使了臨時人員的廉潔律意識和愛崗敬業(yè)的自覺
5、立文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡，為
今年，我局遵照省局和市局相關(guān)要求，我局在機關(guān)院置了公示專欄，在縣城主要大街公示"八公開"內(nèi)，各基層所也在各區(qū)設置了公示專欄。時，縣局聘請縣、兩企業(yè)界社會知名人士為文明稅社會監(jiān)督員，建立了文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡，有的促進了文明辦稅的開展和
6、今年10份，我局根據(jù)內(nèi)黃縣委的指，及時向"內(nèi)黃縣便民務中心"派駐人員，與其它職部
三、與時俱進，加
新自去年式實施和今年頒布以，局把認真宣傳和貫徹、強信息化建設當作一項重要工作抓。在全體干職工學、懂法的基礎上，在實際工作中向社會各界和廣大納稅人了大量的宣傳工作，
納稅人了了新稅法，增強了納稅人的依法納
今年上半年我局入20萬元資金，購置了13臺計算及網(wǎng)絡服務器、ups、激打印機、數(shù)碼像機、攝機、掃描、碎機等辦公自
今年7月"內(nèi)黃縣地方稅務局網(wǎng)站"局內(nèi)局外網(wǎng)時開通，為稅的宣落
今年，我局共編印61期，在、、等報刊發(fā)表稿16，被省局采用信息2條、調(diào)研材料1篇。其中，局長李慶同志寫的長篇調(diào)研報被河南記站編印的全刊發(fā);副局長劉獻勤同志撰寫的被雜志全文
四、依法治稅，依法行政，
1、治本為主，
在去年整頓和規(guī)范稅收秩序工作的基礎，今年我局繼續(xù)對稅收秩序進行了整頓和規(guī)范，對一些"釘子戶"、"難纏戶"依法采了稅收強制措施;對一些稅案件，按新規(guī)定加大處力度，好案件移送工作;強與*、國稅等部門的配合，*抓了偷逃抗稅惡*、重案件的查處作。如年4月份，旺鎮(zhèn)生一起服務業(yè)個體戶張偷逃稅并持*首*抗稅案，我局及時向縣委、*匯報，及時將案件移送司法機關(guān)依
并通過新聞體在全縣范圍內(nèi)曝光，對偷逃抗稅為起到了*示用，效
2、整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，
為使企業(yè)有一個良好的經(jīng)營環(huán)境，促地方經(jīng)濟的發(fā)展，我局今年采取了切實有效的措施，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的展環(huán)。一是進行自查自糾，整邊改。局長李慶中同還代表地稅在"黃縣整治企業(yè)經(jīng)環(huán)境大會"上作了表態(tài)發(fā)言。二是進一步規(guī)范了政法為，杜絕權(quán)思想"四亂"行為。是健全了政務公開制度，大力推行"首問責任制"、"服務承諾制"，從而不斷提高了執(zhí)法水平和服務
3、搞好稅法宣傳，創(chuàng)造
今年，我局把稅法宣傳當作一項經(jīng)常*工作來抓。一利用上*、設咨詢臺、張貼標語、散發(fā)傳單等多種形式，除繼續(xù)對新進行了宣傳外，還對"刮刮樂"*和其它稅收識進行了泛地宣傳。的公布，局利用電臺、電視臺等新媒介進行大張旗鼓的宣傳;還開了企業(yè)廠經(jīng)理座談會，貫徹學習新的的內(nèi)容;組織了多期培訓班，包括業(yè)管理人員和個體工商共500多加了培;上門散發(fā)宣傳料20000份，發(fā)放1500多份。對建帳業(yè)以所為單位辦培訓班。二是為縣委、人大、*、政協(xié)領(lǐng)導班子講授稅法識，使他們明白稅收的特點及地方稅種的簡要知識，認識到
法治稅環(huán)境的重*。三是在因特網(wǎng)上建立了我的宣傳網(wǎng)站，擴大了法宣傳的范圍。通過上措施活動，使地稅法
五、發(fā)揚艱苦奮斗的作風，開
一年來，我堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加責任追究，強化"兩權(quán)"的監(jiān)
1、認真落實黨風廉政
今年，我局始終堅黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，分解目，量化責任，認真執(zhí)行相關(guān)制度，視責任重于山，視形于生，一級做給一看，一級帶著一級干，把黨風廉
2、加強教育，
一年來，我局堅持了每周二、五政學習制度，利用古中外正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為*服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值，發(fā)揚艱奮斗的作風，牢固樹立過緊日子的思，珍惜黨和*給予的崗和權(quán)力，*鐘長鳴，從思想筑起反倡廉的防線。為做到防微杜和節(jié)約開支，局機關(guān)設立了小伙房，來局導工作的領(lǐng)導和來局事的客到小伙就餐;機關(guān)人下層做到城不飯，下鄉(xiāng)喝酒，違反就處理誰、追究誰;對于汽，實行油票定額制度;經(jīng)費管理，除嚴格按照規(guī)定執(zhí)行外，局導處處帶頭精細算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊
3、建章立制，
對于廉政建，我局制定了嚴格的規(guī)章制度，并強調(diào)必須令禁止，"言必信，行必"，強化監(jiān)
4、廉潔自律，
一年來，我局堅持了"廉潔自律主生活會"制度，除自我評議外，還邀請了縣紀委的同志和會各人士參加，認真查擺有無不廉潔的行為和"四亂"問，并向企業(yè)和納稅人放征求意見書1500，對全局領(lǐng)導班、黨干部和管員進行*測驗和監(jiān)，從而有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，在全縣行風評議動中，我局取得了第三名的好
六、其他工作
在日常作中，全局上下對安全工作群防群治，全
為使計生育工作萬無一失，主管局長和各基層單位齊抓管，全
11月，按照組織秩序，順利完成了黨總支的換屆工;工
存在的不足
1、內(nèi)黃工業(yè)欠發(fā)達，稅源少，完成上級交給征收任務有不困難壓
2、公民稅意識尚需進一步增強，納稅環(huán)境差，依治稅的原則時常到?jīng)_，
一步完善和加強。
3、受經(jīng)條件限制，基層征收單位征管手段還很落后，息化程
4、基層稅務所、征收一的管理人員整體素質(zhì)有待于提高。例如，宋村稅所長杜建業(yè)自2000年元月至2003年5月擅自出售發(fā)1300多本，售填開金額為3000多萬，造成國家稅款大流失。這說明我們管理、監(jiān)督力度不夠到位，事前事中管理、監(jiān)督不
篇二:稅務
(一)突出重點，敢碰
組織收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必稿好稅源調(diào)查。初來xxx時，我很注意觀察這里的經(jīng)濟發(fā)展狀況和稅源分布情況。通過實地調(diào)查和閱各種收賬表，對收入進度、欠稅情況、點大戶納稅情況基本做了心中有，決定從以下幾面入手:一是向稅源管理要收入。了抓好德大公司的收入以外，將年納稅xxx萬元以上的業(yè)全部點稅實行動態(tài)管理，逐規(guī)范建、專*稽、加強常調(diào)度，保*了這些左右收入勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入。去年xxx月，在進行稅源查時我們發(fā)現(xiàn)個體戶中個別行業(yè)稅
此，對五金、日雜、bp機手機經(jīng)銷等行業(yè)的稅負進行了調(diào)整，均幅xxx。稅負調(diào)整引起了一些業(yè)的不理解，紛紛找到局里來說，把局長室個水泄通，有的甚至找到*。為解決這個難題，我們不
傳，終于爭取到了他們的理解與支，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。*抓欠稅清工作，對欠稅管理設立專崗、專人核算、專人管理，力做到不戶，算準。在組織正稅款入庫同時，采取以票控、查封扣押等稅保和制措施，力壓縮欠稅，保*了稅及時足額入庫。今年xxx至xxx月份，我局清繳陳欠xxx元，新欠xxx萬，創(chuàng)同期最好
去年，我局全口收入完成xxx萬元，稅收收入首次破億元大關(guān)，完成市局計劃數(shù)的xxx，是歷史以來增收最，增幅最的一年。今年前三個度，兩稅收入入庫xxx萬元，
()更新觀念，完善手段，征管
當今社會是個飛速發(fā)展的會，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走科技興稅的道，是做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理這三文章、以信息化完征管手段的需要。因，做為一把手，十分注重養(yǎng)和樹立自己的科意識和信息化建設意識。一年多來，我局的征管息化建設工作取得了較好的
1。積極為ctais系統(tǒng)推
年以來，我們一直將ctais試
措施、及早動手。一是選擇主力。上半年，先后選派兩干部到已經(jīng)開通ctais系的河南和吉林市國稅局取經(jīng)，讓他們了解ctais基本原理，*作模塊和運行情況。這樣，在ctais位職責設置上，將這支骨干力量作為生力*、主攻手，學合理地分配各個崗位上，保做到人盡其力。二是做二傳。由黨組挑選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局訓班，由這些部做二傳手，將所學業(yè)務知傳授給其他干，從實現(xiàn)以點帶面、普遍提高。三是搞好身。為保*ctais推行工作萬無一失，初我們請市局信中同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫，裝了ctais網(wǎng)，全地只有我局和高新局有擬網(wǎng)。在這的培準備階段，增加了模擬網(wǎng)戶端，錄入20戶重點業(yè)戶的基礎數(shù)據(jù)做為例，每期可培訓20，保*做到物其用。四是布好戰(zhàn)局。在保*ctais穩(wěn)定推行的基礎，本著人隨業(yè)務走的則，于10月4日科學理的進行了機構(gòu)改革，人員設置與、ctais
2。圓滿完成了稅控加油機
稅控加油機的推行工作不是一帆風順，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不解，抵情緒十分強烈，嚴重干了安裝工作進行。因此，會上我多次專管員調(diào):要將耐心宣傳強制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情采取不同的處理措。是組協(xié)調(diào)難。于加油稅控裝置工作涉及術(shù)監(jiān)督局、工商局等多部門，必須時還要求助*部門。因此，為工作順利進行，我和班子成員多次與這
負責人溝通，分清各職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調(diào)人組成聯(lián)合工作小組，深入到各個油站進行現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我的努力，市70
3。遠程電子申報業(yè)務開通xxx戶，
本著有利于納稅人報納稅，有利于金稅工程*的原則，與稅司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時，就為已上防偽稅控裝置的xxx戶企業(yè)開了遠程電申報業(yè)務，并通過培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程子申報的基本*作方
xxx月份，在醫(yī)*和汽車配件業(yè)開展稅稅控收款推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次**，有的以沒錢、效益不好等種理由拒安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。對這些困難，我和幾位副長一面*宣傳推行稅控款機的重意義，爭取他們的支持;面與醫(yī)*管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開工作。同時，對外多召開點納稅大會，舉辦專講、發(fā)放傳單;內(nèi)本著管戶誰負安裝的原則，將推行任務完成情與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，施得當，我市有xxx戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控
在推廣使用新征管手段同時，我們還加強了稅收法檢查、納稅申報、一般納人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)企業(yè)*代
服務，在農(nóng)村24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設
()以人為本，健全機制，各項
上任伊始，我全局xxx個單位xxx多名干部十分生，為盡快了解各單位工作度，熟悉新同志，我利用天時間，后與xxx名中層干談話，并深入基層開展調(diào)研，
1。抓三項建設為干部
一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支團、正派、干凈、干的領(lǐng)導子。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動，xxx個基層單位近xxx名干部為班子成員提出了xxx條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措加以改正，有力提高了班子的向力。二是抓中層建設，強隊伍的戰(zhàn)力。機構(gòu)改革為契機，對中層干部重新行調(diào)整選拔。革后，全局中層領(lǐng)導崗位的平年齡由xxx下降xxx歲，具有大專以上學歷的比例原來的xxx提高到90。中層干部年齡結(jié)、知識結(jié)構(gòu)和*的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提了隊伍的斗力。抓干部建，增強伍的凝聚力。緊抓住八、四、一八一等重節(jié)日，舉辦座會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富部的業(yè)余文化生活，強干部的集體譽感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運會中，我局獲得了精神明獎和表演三等獎;在局舉辦的美術(shù)書法攝大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)
2。抓制度落實使干部
機構(gòu)改革后，我們補充完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值、裝上崗等30余項工作制度，明確單位及工作人員的崗位職責，時通過*抓度落實，充分發(fā)揮規(guī)章度的監(jiān)督制約作用，使機關(guān)各項工作
一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了改觀。一年，因遲到早退、著裝不受處罰的一干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導責任xxx余人次，處罰總額xxx多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規(guī)范。二落業(yè)務培訓制度，半年培訓干部xxx余人次。在人事科的組織下，舉辦微機*作、稅業(yè)務、公文寫作、ctais使用等xxx期培訓班;組織全員考試xxx次。通過強化訓練，干部業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高，今年年，在省局辦的業(yè)務競賽中，我局干部取得了人第xxx名的好績。是落實辦公自動化制度，機關(guān)政務管理實現(xiàn)現(xiàn)化。xxx月份，我們將樓內(nèi)室的計算機接入辦公自化網(wǎng)絡，農(nóng)村四所采用號式訪設在信息中心共享文件夾。這樣，會議通知、策及文神落實、文字料閱覽報等全部在網(wǎng)上進，既節(jié)了經(jīng)費，又提高工作效。四落實兩權(quán)監(jiān)督管制度，干部的兩行使逐步規(guī)范化。機構(gòu)改革后，我們投入xxx多萬元為稽查局和所購置了車輛和算機，解決了農(nóng)村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，時方便了干部學微機;今年天，在市局黨組的直接領(lǐng)導，我們又開始著手興建辦樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們次
調(diào)。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金xxx元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在兩權(quán)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運，擴大干部的知情權(quán)和參與權(quán)，防止了力濫用。對稅款征收、務稽查稅收執(zhí)法權(quán)進行督，提了干部的法律意識和執(zhí)水平，防止了不廉行為。今年九月份，局兩名干部分別因報欠和納稅人期辦理變更記未采取施受到分，除報批外，扣發(fā)一個月獎金，取消年評先選優(yōu)資格。這是我局近五年來第一次對干部執(zhí)法違紀為進行處
