亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        銀行財(cái)務(wù)工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-21 09:43:08

        • 文檔來(lái)源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類(lèi):工作總結(jié)
        • 點(diǎn)擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《銀行財(cái)務(wù)工作總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銀行財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。

        第一篇:銀行財(cái)務(wù)工作總結(jié)

        時(shí)光荏苒,20XX年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?;厥淄?,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

        財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié),按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

        作為XX集團(tuán)子公司的XX公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步。

        回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面:

        一、費(fèi)用成本方面的管理

        1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

        2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

        二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

        (1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

        (2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),評(píng)給最高分的一家公司。

        (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

        三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

        (1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

        (2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

        (3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)",充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

        (4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

        新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20XX年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要"確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢"、"確保投資效益"、"優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等。

        這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以"細(xì)"為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細(xì)"。

        第二篇:公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

        春去秋來(lái),四季輪回,公司又將迎來(lái)新的一年,20xx年的財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我們覺(jué)得有必要對(duì)一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

        一、經(jīng)營(yíng)情況概述

        20xx年公司開(kāi)發(fā)的外岡新苑,置換動(dòng)遷農(nóng)民共交付房屋56套,交付房屋面積6,775.12平米。對(duì)外銷(xiāo)售共145套(含定金57套),已簽合同88套,全款付清22套,面積4,485.16平米,銷(xiāo)售收入2,068.79萬(wàn)元。報(bào)表體現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)贏利5,028萬(wàn)元;其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)220.38萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支802.47萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收入167.58萬(wàn)元,投資收益1,065.89萬(wàn)元(其中安豐實(shí)業(yè)320萬(wàn)元),營(yíng)業(yè)外支出14.5萬(wàn)元,實(shí)際利潤(rùn)總額為4,142.91萬(wàn)元,凈利潤(rùn)3,965.25萬(wàn)元,完成了20xx年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)的95.2%。

        二、融資難度增大,共渡資金難關(guān)

        1、配合各家銀行,對(duì)存量貸款逐筆解包還原的重審工作

        20xx年,產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會(huì)和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺(tái)。年初國(guó)務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺(tái)債務(wù)的通知后,銀監(jiān)會(huì)要求各家銀行對(duì)地方政府融資平臺(tái)存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作,為確保原有授信不被壓縮,我們對(duì)存量貸款資料重新梳理,重新包裝,最終無(wú)一筆授信被壓縮。

        2、堅(jiān)持不懈,應(yīng)對(duì)馬拉松式的融資進(jìn)度

        20xx年,最突出的困難,即融資困難,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,原來(lái)公司慣用的流動(dòng)資金貸款,短貸長(zhǎng)用以及多頭融資的方式,今年均被銀監(jiān)會(huì)明令禁止了,各家銀行對(duì)于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度,一段時(shí)間內(nèi)公司的授信無(wú)法增加,基本處于“休克”狀態(tài),但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)不斷地努力和溝通,最終我們通過(guò)浦發(fā)銀行的牽線,爭(zhēng)取到了上海國(guó)際信托公司2億元的資金支持,并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面,融資進(jìn)度緩慢,我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項(xiàng)目答成合作意向,從7月份正式開(kāi)始進(jìn)入授信商榷過(guò)程,其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研,多次方案的探討與反復(fù)修改過(guò)程,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下,直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。

        20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全年如期歸還到期貸款47000萬(wàn)元,新增貸款72000萬(wàn)元,年末貸款余額為187000萬(wàn)元。

        3、嚴(yán)把資金調(diào)度關(guān)

        20xx年相對(duì)于以往幾年,資金面是最為緊張的,但是在日常資金管理中,我還是通過(guò)以下兩方面降低融資成本:一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏,盡量減少無(wú)效資金的占用,另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式,以提高資金收益。

        4、加強(qiáng)預(yù)決算管理

        今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們加強(qiáng)預(yù)算管理,在思想上高度重視預(yù)決算工作,在編制預(yù)算的過(guò)程中,秉持“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度,遇項(xiàng)目發(fā)生變化等情況,也及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,確保預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性。

        三、加強(qiáng)內(nèi)部管理

        1、明確崗位設(shè)置,職責(zé)分別

        依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》,今年對(duì)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確,做到職責(zé)分別,充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。

        2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺(tái)帳管理,做好日常資金管理

        為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的原則,財(cái)務(wù)部今年逐一對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立臺(tái)帳支付登記工作,詳細(xì)登記合同內(nèi)容,同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記,使之既為付款的有力依據(jù),又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。

        3、建立融資臺(tái)帳,加大融資管理

        公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年,今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系,為了能及時(shí)詳細(xì)地反映融資情況,建立了融資臺(tái)帳系統(tǒng)管理,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記,專(zhuān)人負(fù)責(zé)復(fù)核,詳細(xì)反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。

        4、建立商鋪?zhàn)赓U臺(tái)帳,確保公司收益

        為配合市場(chǎng)部商鋪?zhàn)赓U管理工作,今年對(duì)所有商鋪情況進(jìn)行臺(tái)帳管理,并及時(shí)與市場(chǎng)部進(jìn)行核對(duì),今年將各商鋪的具體情況全部納入臺(tái)帳系統(tǒng),使財(cái)務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況,并能及時(shí)告知市場(chǎng)部應(yīng)付末付租金的情況,以便以及督促,確保公司收益。

        5、根據(jù)公司特點(diǎn)對(duì)公司帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整

        針對(duì)公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)董事會(huì)的要求,明確了公司作為土地一級(jí)開(kāi)發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤(rùn)來(lái)源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過(guò)對(duì)宅基地項(xiàng)目的審計(jì)工作,對(duì)原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整,在董事會(huì)決議指引下,報(bào)國(guó)資委備案,對(duì)以前年度宅基地會(huì)計(jì)處理進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。

        四、其他工作

        1、努力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國(guó)資報(bào)表、財(cái)政報(bào)表

        統(tǒng)計(jì)和國(guó)資委報(bào)表、財(cái)政資金月報(bào)是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充,同時(shí)它也是公司對(duì)外報(bào)表的組成部分,是區(qū)統(tǒng)計(jì)局、國(guó)資委和鎮(zhèn)財(cái)政了解公司的開(kāi)發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開(kāi)發(fā)情況,我們首先謀求建設(shè)部的幫助,了解每月的實(shí)際工程量,并與財(cái)務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以提供較準(zhǔn)確報(bào)表,實(shí)時(shí)反映公司的建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計(jì)局、國(guó)資公司以及鎮(zhèn)財(cái)政的肯定。

        2、積極配合做好宅基地剩余房源銷(xiāo)售工作

        11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷(xiāo)售工作,我們積極努力做好兩方面工作:第一方面,反復(fù)與相關(guān)銷(xiāo)售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷(xiāo)售模式和房款收繳流程,積極配合銀行房款按揭工作;第二方面,克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難,每位員工都積極配合銷(xiāo)售工作。至20xx年年底完成銷(xiāo)售金額3695.54萬(wàn)元。

        3、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作,努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作,我們公司資金使用量大,在建項(xiàng)目較多,如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一,我們部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性,保證了公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

        五、20xx年年工作展望

        1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。

        2、繼續(xù)做好資金的管理工作,謀求和更多的銀行的合作關(guān)系,為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。

        3、繼續(xù)做好項(xiàng)目成本核算工作,配合成本項(xiàng)目審計(jì),不斷地提高公司的成本管理水平,逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體系。

        4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),完善付款流程,不斷提高部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門(mén)服務(wù)。

        5.合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu),使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì),爭(zhēng)取公司20xx年的信用等級(jí)上一新的臺(tái)階。

        6、在各部門(mén)配合下,做好20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算、20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。

        7、配合好會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好20xx年度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。以出色的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,交出一份合格的答卷。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/751007.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。