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第一篇：公司的活動總結(jié)報告

按照公司楊董事長的指示和要求，由我?guī)ш犕獬鰠⒂^學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括現(xiàn)場管理、工藝特點、質(zhì)量控制、考核分配等。我們一行四人(滾子分廠廠長吳紅軍、技術(shù)組長蒲小英、精裝分廠技術(shù)組長張桂琴)考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創(chuàng)軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司(中日合資杭州錢潮精密件有限公司)、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業(yè)，受益匪淺，看到了我們與行業(yè)先進的差距。某些做法，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來成本與質(zhì)量上的收益;而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學(xué)習(xí)是帶著企業(yè)的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業(yè)績。我們要繼續(xù)發(fā)揚已擁有的管理與技術(shù)強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業(yè)先進水平。以下是考察學(xué)習(xí)情況匯報：

第一部分現(xiàn)場管理。

除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場管理均規(guī)范整潔。主要表現(xiàn)在：

1、員工統(tǒng)一著裝，極少見到閑散人員游蕩;

2、通道暢通，現(xiàn)場清潔，6s管理深入落實。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉(zhuǎn)車(箱)定置擺放，地面無雜物及掉滾子現(xiàn)象。

3、設(shè)備保養(yǎng)到位。少有可見性的地面油漬及污水，設(shè)備即使陳舊也無花袍現(xiàn)象;滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔(洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤)。

4、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定，均有專用周轉(zhuǎn)筐(箱)。車間內(nèi)除天車吊裝外，沒有見到轉(zhuǎn)運車;

5、設(shè)備按工藝流程布局，最大限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產(chǎn)地襄樊)并按質(zhì)量狀態(tài)分色。工序移動小票也按質(zhì)量分色。套圈周轉(zhuǎn)時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。

6、目視管理規(guī)范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規(guī)程等設(shè)專欄或上墻。

這次考察拍攝了許多現(xiàn)場管理、工藝卡片、關(guān)鍵設(shè)備型號和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片，用以參照對比學(xué)習(xí)。

第二部分、滾動體的生產(chǎn)、設(shè)備配置與工藝特點介紹

一、洛陽宜華：

3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為20xx元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面―軟外―軟端―初磨。檢查員工資為1000元左右(宜華現(xiàn)有外觀檢查員55人，平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人)。

據(jù)介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應(yīng)幾家大的配套廠，對零星供貨注重風(fēng)險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發(fā)。

二、萬向滾動體

對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質(zhì)量為依托，大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，使競爭對手難以超越，生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報，但也使產(chǎn)品固定成本增大，普通產(chǎn)品不具備價格競爭優(yōu)勢。經(jīng)與他們交談，使我感到通過管理來提高生產(chǎn)效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。

萬向公司領(lǐng)導(dǎo)講到了保證滾子質(zhì)量的三點要求：一是材料質(zhì)量;二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說到工裝質(zhì)量，例舉日本的滾子生產(chǎn)，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀;三是員工責(zé)任心外地學(xué)習(xí)考察報告20xx工作報告。

三、平頂山鷹興

他們的某些做法值得我們思考：

1、企業(yè)經(jīng)營向多元化發(fā)展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產(chǎn)數(shù)控機床。不僅有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，而且尋找機遇(20xx最新赴美國考察報告)與私企或外企合資經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè)。

3、滾子生產(chǎn)的商品化。業(yè)內(nèi)有一種說法，凡是使用自己生產(chǎn)的滾子，質(zhì)量都干不上去。聯(lián)系我們企業(yè)的實際和萬向滾子公司幾年前的質(zhì)量狀況，說法似乎成立。面向市場轉(zhuǎn)變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關(guān)鍵。

寧波申江公司的主營業(yè)務(wù)早已轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)圓錐滾子的生產(chǎn)工藝及設(shè)備表現(xiàn)一般，無圈點之處。

各滾動體生產(chǎn)公司的工藝對照、設(shè)備配置、質(zhì)量狀況、模具及磨料使用見附表

第三部分套圈磨加工和裝配情況

一、洛陽東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產(chǎn)的磨加工自動線，內(nèi)外套各四條。

外套線工藝流程：

磨雙端面上料磨外徑、外滾(復(fù)合磨)機后檢驗外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗裝箱。

內(nèi)套線工藝流程：

磨基準(zhǔn)端面磨內(nèi)滾、內(nèi)徑(復(fù)合磨)磨擋邊端面、非基端面(復(fù)合磨)機后檢驗超精內(nèi)滾道清洗打字外觀檢驗自動裝配清洗裝配高、振動值檢驗包裝。

磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產(chǎn)品;超精采用洛軸自制的超精液。

二、上虞市滾動體軸承有限公司

該公司主要生產(chǎn)外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，設(shè)備實施單機加工，外滾道磨床為mz208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產(chǎn)品。該公司軸承質(zhì)量水平一般，產(chǎn)品全部用于出口，稱其出口競爭主要在價格上。受國際環(huán)境影響，目前生產(chǎn)幾近停頓。

三、錢潮軸承限公司

該公司主要以軸承內(nèi)、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協(xié)加工，滾動體、保持架外購。公司對外協(xié)加工及供應(yīng)商的管理十分嚴(yán)格：原材料由萬向軸承公司統(tǒng)一采購，再發(fā)放給外協(xié)鍛造，要求鍛、車外協(xié)單位只能給本公司加工產(chǎn)品，不準(zhǔn)加工其它公司產(chǎn)品以防混料。同時提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、成本管理及技術(shù)骨干方面的扶持。對比該公司，我們的分承包方管理乃至供應(yīng)鏈管理有著明顯差距

在熱處理方面，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進口熱處理線，當(dāng)軸承必須達到30萬公里標(biāo)準(zhǔn)時就使用該熱處理淬火線。

磨削加工幾乎均為連線方式，關(guān)鍵工序是意大利nowa公司設(shè)備和采用德國的自動線。設(shè)備精度高、穩(wěn)定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承，內(nèi)、外滾道一次磨成形，保證了兩滾道的同軸度。

粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。

第二篇：公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文5篇

公司的進步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、高度合作的組織，為了加強員工的凝聚力公司會經(jīng)常舉辦活動。更多公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文請點擊“公司活動”查看。

公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文1

近期，根據(jù)重工防暑降溫工作統(tǒng)一部署，為有效改善夏季高溫作業(yè)環(huán)境，限度保護職工生命安全，公司總經(jīng)理冉洪波、黨委書記陳欣榮多次在安委會、行政例會上強調(diào)夏季安全生產(chǎn)工作的重要性，并提出具體要求。在全體員工的共同努力下，確保了公司高溫季節(jié)安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)。具體措施如下：

1.加強培訓(xùn)教育，提高員工防暑知識

公司將“中暑事故的防止”作為7月的安全工作重點，組織公司各部門實施培訓(xùn)。主要將中暑的原因、癥狀及應(yīng)急處置相關(guān)知識進行講解，以提高員工自我防護意識。公司還開展了心肺復(fù)蘇專項培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力，7月公司還組織了全員體檢。

2.加強作業(yè)現(xiàn)場檢查，確保防暑降溫措施的到位

在作業(yè)現(xiàn)場，公司開展了防暑降溫措施設(shè)置情況專項檢查。重點對各作業(yè)區(qū)域的排風(fēng)扇是否配備到位、密閉空間內(nèi)通風(fēng)措施和人員監(jiān)護是否到位，內(nèi)裝施工現(xiàn)場降溫措施是否得當(dāng)，開展檢查，確保各作業(yè)區(qū)域防暑降溫措施的落實。

3.發(fā)放防暑物資，保障員工作業(yè)安全

高溫期間，公司購買了人丹、風(fēng)油精、鹽汽水、冰鎮(zhèn)綠豆湯等防暑物資，這些物資發(fā)放到每位員工的手中，為員工帶來了一份清涼，保障了員工的作業(yè)安全。

4、組織安全培訓(xùn)，開展LNG意外泄漏應(yīng)急演練

公司安監(jiān)科分批次對本單位員工及外包單位人員進行防中暑安全培訓(xùn)，目前已有三十余人參加培訓(xùn)。6月28日，x分公司開展了LNG意外泄漏應(yīng)急演練，提高了作業(yè)人員綜合應(yīng)急處理能力，強化了一線員工應(yīng)對突發(fā)事故的自救及搶險技能。

5、開展“夏日送清涼”一線慰問活動

7月19至20日，為切實關(guān)心堅守在生產(chǎn)一線戰(zhàn)高溫、斗酷暑的職工，把清涼送到職工心上，工會主席、紀(jì)委書記帶隊，先后來到重工、啟東海洋工程有限公司、招商重工有限公司，向駐廠的一線員工送去了飲料等消暑物資，囑咐大家切實做好防暑降溫工作，表達了公司的慰問。

公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文2

經(jīng)過“安康杯”競賽活動，礦井安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，礦井安全防范措施進一步得到了加強和完善，礦井安全生產(chǎn)狀況明顯提高，礦井未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、落實安全責(zé)任制，加強安全管理

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠礦井廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。2016年我礦通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在礦井內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

開工時，我礦總結(jié)了前幾年實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗，繼續(xù)推行該項工作，把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，與全體在冊職工簽訂了安全書，進一步鞏固加強了責(zé)任制的層層落實，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各班組長認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”層層抓落實的工作機制。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個員工。

二、加強企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，我礦把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓(xùn)

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間，我礦組織職工進行煤礦事故警示片觀看、黑板報評比、安全知識競賽、崗位技能大比武等活動形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。

四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。礦井通過對班組的自查，安全科監(jiān)督檢查、重點抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查措施落實、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況及國定節(jié)假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。在檢查中，我們還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經(jīng)濟處罰。通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的減少，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。

活動開展以來，有力地促進礦井的安全生產(chǎn)，為礦井的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文3

6月26日下午，公司在工會四樓會議室召開了“安康杯”競賽活動總結(jié)表彰大會，對過去一年的工作進行了總結(jié)，并對活動中涌現(xiàn)出的13個優(yōu)勝集體和15名先進工作者予以了現(xiàn)場表彰。

公司黨委書記、工會主席、“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳永華，副總經(jīng)理孫繼東出席會議并講話。各單位分工會主席、技安員、勞保員、獲獎集體和個人代表參加了會議。

會上，工會副主席、“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長任詩躍從加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍部当备傎惸繕?biāo);加強班組安全管理，促進班組安全生產(chǎn);加強安全隱患排查，促進安全隱患整改;維護職工職業(yè)健康，切實做好職業(yè)病防治工作;加強職工安全教育培訓(xùn)，努力打造望江特色的安康文化五個方面，對公司“安康杯”競賽活動作了總結(jié)。

孫繼東宣讀了表彰決定，他指出公司安全生產(chǎn)工作以查隱患，促整改為重點，強化安全技能培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，積極營造“以人為本，關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的文化氛圍和環(huán)境，扎實推進安康杯競賽活動的深入開展。希望受到表彰的優(yōu)勝集體和先進工作者再接再厲，在“安康杯”競賽活動中取得新的更大的成績。廣大職工要向先進學(xué)習(xí)，不斷增強安全操作意識，努力提高安全技能，自覺遵守安全操作規(guī)程，促進和推動公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

陳永華在講話中對“安康杯”競賽活動取得的成績給予了肯定，向獲得大會表彰的優(yōu)勝集體和先進工作者表示了祝賀，并對公司“安康杯”競賽活動的開展提出了要求。陳永華強調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，“安康杯”競賽活動是確保和推動安全生產(chǎn)工作的有力舉措和載體，各單位要切實加強對“安康杯”競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動職工積極參與“安康杯”競賽活動。要切實加強職工的安全意識教育，開展好內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，不斷強化“以人為本，關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的安康意識，并積極開展好安全技能培訓(xùn)，增強職工自我保護和在突發(fā)事故中的應(yīng)變處置能力。同時，還要切實抓好安全隱患的排查整改工作，維護好職工的職業(yè)健康，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文4

根據(jù)市旅委下發(fā)的《關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神，今年我酒店積極開展“安全生產(chǎn)，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。酒店辦公室研究制定了具體的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、酒店安全生產(chǎn)管理制度，增強全體酒店管理人員及員工的安全意識和防范事故的能力為重點，各部門積極開展各式各樣的安全活動，加大隱患排查力度，進一步強化了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，完善了安全管理制度，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范應(yīng)急處理的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由酒店總經(jīng)理任組長，辦公室成員為組員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。酒店各部門也制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任到人、逐級管理，使所有員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，從而自覺地將安全意識融入到日常工作中去，形成服務(wù)至上，安全第一的良好氛圍。

二、采全方位宣傳教育培訓(xùn)

活動期間，各部門根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓(xùn)，廣泛利用黑板報、宣傳欄等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，組織消防培訓(xùn)、消防演習(xí)等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓(xùn)管理。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，酒店堅持日常檢查、每周一次安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。據(jù)統(tǒng)計，活動期間，各部門共組織班組級以上安全檢查16次，共查出隱患65項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過有計劃、有組織、有目的的檢查和小組成員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為酒店經(jīng)營的良好發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司活動總結(jié)報告優(yōu)秀范文5

為落實安全發(fā)展，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以深化“廠區(qū)道路行車安全專項整治活動”、推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，推進各項安全措施的有效落實，進一步促進公司安全生產(chǎn)運輸工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，物流公司經(jīng)研究決定開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，現(xiàn)就將公司開展“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織機構(gòu)。

由公司安全委員會全面負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的日常工作，各生產(chǎn)單位各自成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各單位實際制定了“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產(chǎn)月各項活動的開展。

(二)積極宣傳動員。

各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的內(nèi)容、目的、意義和有關(guān)知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī)、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產(chǎn)氛圍。各所屬單位通過安全學(xué)習(xí)日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。

(三)加強現(xiàn)場管理，排查安全隱患。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，查找存在的安全隱患，針對現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要設(shè)備、消防設(shè)施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。

(四)開展了各類安全活動。

貨運分公司結(jié)合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學(xué)習(xí)討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結(jié)對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責(zé)任意識，不斷積累安全駕駛經(jīng)驗，提高事故防范能力。

運輸一隊利用幻燈片播放安全紀(jì)錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結(jié)果，從而讓員工產(chǎn)生憂患意識，刺激員工神經(jīng)，真正地能夠吸取事故教訓(xùn)，同時在現(xiàn)場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導(dǎo)全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。

南昌分公司著重加強了對現(xiàn)場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發(fā)動廣大員工對安全生產(chǎn)建言獻策，經(jīng)過對現(xiàn)場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患，并及時對隱患進行了整改、排除，連續(xù)兩個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

運輸三隊開展了“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象

開展安全活動為促進公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和智力支持，各項安全措施得到進一步落實;同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，推動了安全文化建設(shè)，提高了全體員工的安全意識和安全技能。

第三篇：活動公司總結(jié)報告

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對，過去的20____年是充實忙碌而又快樂的一年。20____年集團雖經(jīng)歷____風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20____年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20____年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入______萬元，實現(xiàn)主營利潤總額______萬元，比20____年實際增長__%。

各子公司的經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入____萬元，實現(xiàn)主營利潤總額____萬元，比20____年實際增長%。

二、集團內(nèi)部管理狀況

1.完善管理機制，調(diào)整管理隊伍，20____年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調(diào)整。完善了各投資項目的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2.建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處，20____年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理，從20____年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4.加強財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20____年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進作用。

三、20____年工作計劃

20____年是集團發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點：

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入______萬元，實現(xiàn)主營利潤總額______萬元，要比20____年實際增長____%。

增強服務(wù)，加強對各分、子公司的服務(wù)。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化。加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務(wù)。加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

加強管理。加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。

四、各子公司重點工作和任務(wù)

1.繼續(xù)加強班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。

2.圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細(xì)化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。

3.圍繞效益目標(biāo)，強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。

20____年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20____年已經(jīng)到來，展望20____年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!

第四篇：公司年終總結(jié)報告范文

公司是公司對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。

(1)分公司年終總結(jié)報告

20xx年是不平凡的一年，這是自公司成立以來遇到前所未有的困難，在危機面前公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，通過自身努力及多種途徑積極克服困境，迎難而上，并先后開發(fā)電梯業(yè)務(wù)、萬寧市候車亭項目，在業(yè)務(wù)拓展上取突破性進展，為今后組建XX集團打下堅實的基礎(chǔ)。

一、廣告業(yè)務(wù)有所增長

1.公交車廣告業(yè)務(wù)

2.候車亭廣告業(yè)務(wù)

3.電梯廣告業(yè)務(wù)

4.生活向?qū)V告業(yè)務(wù)

三、業(yè)務(wù)拓展方面有重大突破

1.公司于20xx年xx月與XX市交通運輸局簽訂承建XX市公交候車亭經(jīng)營合同，現(xiàn)已基本建成。這是公司進入海南省二線城市的重要舉措，從合同簽訂至合同履行過程中，我公司積累了豐富的實踐經(jīng)驗，例如材料采購管理方面的經(jīng)驗。為公司將來全面打入其他市縣提供了寶貴的經(jīng)驗。

2.電梯廣告是公司今年新開發(fā)的重要業(yè)務(wù)板塊之一，在全體電梯部門員工的共同努力下，截至20xx年12月31日，電梯部共開發(fā)約152處樓盤，廣告位數(shù)合計：1247個。目前公司所開發(fā)的樓盤基本已安裝廣告(包括招商廣告)。

二、內(nèi)部管理有較大改善

1.考勤結(jié)果良好。今年行政部加強考勤執(zhí)行力度，推行制度化與人性化考勤相結(jié)合的方式，在制度執(zhí)行過程中更注重人性化?？记诮Y(jié)果總體是良好的，比上年度有較大改觀，實踐證明，通過考勤制度使公司員工更有歸屬感和責(zé)任感。

2.員工積極性提高。主要表現(xiàn)為：辦公室內(nèi)勤人員工作模式不斷改變，工作創(chuàng)造性有所提高;業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開展能力、業(yè)務(wù)拓展水平有所提升;運維人員安裝水平有所提高。

3.管理費用控制效果顯著。今年公司嚴(yán)格控制各項管理費用和日常費用開支，減少不必要的開支，做到費用開支張弛有度。

三、不斷提升對外合作水平與企業(yè)形象

1.繼續(xù)加強與?？诠患瘓F(或?？诎褪抗煞萦邢薰?溝通協(xié)調(diào)，提前做好該司高層人員公關(guān)工作，協(xié)調(diào)好通行證簽發(fā)速度及通行證改進事宜，以保持與?？诠患瘓F(或?？诎褪抗煞萦邢薰?良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

2.繼續(xù)聯(lián)系省市工商部門，積極與工商部門進行行業(yè)咨詢和溝通工作，使工商部門能夠準(zhǔn)確理解我們公司的報批材料，從而加快公司的廣告報批速度。

3.積極發(fā)揮公司在海南省廣告協(xié)會中的作用。今年公司當(dāng)選為海南省廣告協(xié)會副會長單位，這是公司對外加強溝通成功的重要舉措，通過海南省廣告協(xié)會平臺多方聯(lián)絡(luò)同行業(yè)或其他行業(yè)，以整體營銷、宣傳公司的優(yōu)勢。

四、目前存在不足

1.業(yè)務(wù)員團隊精神薄弱、協(xié)作性較差;三亞候車亭部分設(shè)備老化、破損;辦公室內(nèi)勤人員綜合素質(zhì)有待提高;人事綜合管理缺乏規(guī)范化;公司尚未建專業(yè)傳媒網(wǎng)站;公司對外采購管理有待完善;合同管理缺乏規(guī)范化;報銷審核未嚴(yán)格執(zhí)行;運維工作跟不上節(jié)奏;售后服務(wù)滯后;設(shè)計部業(yè)務(wù)水平有待提高。

五、改正措施

1.鼓勵部門之間、部門與員工之間通過舉辦業(yè)務(wù)研討會等多種形式，通過這種方式促進公司員工相互學(xué)習(xí)，同時指導(dǎo)公司資深業(yè)務(wù)員幫助新業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)技能，以增強公司整體團隊精神，提高員工的合作精神和企業(yè)歸屬感。

2.擬從公司預(yù)算中劃撥一部分資金支持三亞候車亭設(shè)施改造，以提升三亞候車亭美觀度及媒體檔次。

3.由公司統(tǒng)籌及員工自籌資金共同建立公用資金用來培訓(xùn)員工，同時行政部及各部門以內(nèi)部相互學(xué)習(xí)為主，對外招聘為輔的形式提高員工整體的素質(zhì)。

4.暫由行政部負(fù)責(zé)公司進人管理，各個部門人員轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)整、工資調(diào)整及其他事項由該部門經(jīng)理擬定，然后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.明年籌劃公司網(wǎng)站信息化建設(shè)，爭取把其建成省內(nèi)較為專業(yè)、影響較大的傳媒網(wǎng)站，以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需要，全面向外界展現(xiàn)公司的形象。

6.汲取萬寧市公交候車亭采購經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建對外采購專業(yè)化，以公司法務(wù)、采購及相關(guān)專業(yè)豐富者組成采購團隊，全面負(fù)責(zé)公司重大對外采購活動。

7.規(guī)范合同簽訂管理，推行合同簽訂流程化管理，法務(wù)部門要做好合同把關(guān)工作，業(yè)務(wù)員擬簽訂的合同須經(jīng)法務(wù)審核簽字后方可簽訂。

8.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防虛報、假報現(xiàn)象。

9.運維部要提高認(rèn)識到運維工作的重要性和全局性，牽一發(fā)而動全身，同時行政部要及時跟進公司運維進度，落實好公司運維計劃及公司交辦的其他運維任務(wù)。

10.行政部和各業(yè)務(wù)部要充分認(rèn)識到售后服務(wù)的重要性和必要性，售后服務(wù)關(guān)乎到企業(yè)的品牌，關(guān)乎到企業(yè)的形象，關(guān)乎企業(yè)的聲譽，因而各個部門要高度重視，積極落實公司的售后服務(wù)目標(biāo)。

11.設(shè)計部通過內(nèi)部自主學(xué)習(xí)為主，向外招聘為輔，鼓勵設(shè)計人員通過自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。

六、公司明年工作重點圍繞著五大主線

1.公交車方面：繼續(xù)鞏固今年已有的客戶，特別是大客戶。同時鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展車體業(yè)務(wù)，力爭明年車體廣告銷售達到xxx，稅后利潤為xxx。分別比同期增長xxx。

2.候車亭方面：繼續(xù)保持今年候車亭已投放的客戶，特別是大客戶。下一步除了加大開發(fā)三亞地區(qū)的廣告客戶外，還從?？谒莆盏目蛻糍Y源中引導(dǎo)客戶投放三亞市場。努力把三亞地區(qū)廣告銷售收入達到xxx，稅后利潤xxx。分別比同期增長xxx。三亞候車亭在確保12年目標(biāo)突破20xx年營業(yè)額1倍以上。

3.電梯方面：制定推廣大客戶優(yōu)惠方案，集中力量發(fā)展大客戶，穩(wěn)定已有客戶，培育長期客戶，同時突破目前廣告投放率瓶頸，引導(dǎo)公交車及候車亭方面的客戶資源投放電梯廣告，力爭明年廣告上畫率月均達80%以上。

4.生活向?qū)В簝?yōu)化版面設(shè)置，提高其媒體檔次。

5.后勤保障及售后服務(wù)：強化運維部工作，做到廣告畫面安裝及修復(fù)井井有序;逐步修復(fù)三亞候車亭老化的配件;提高電梯畫面安裝質(zhì)量;繼續(xù)加強對生活向?qū)У墓芾碇笇?dǎo);做好各市縣公交候車亭及電梯等業(yè)務(wù)開發(fā)的后勤保障。

七、公司明年

首先，在保持和鞏固老業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，著力開發(fā)臨高、屯昌、東方、陵水等市縣的公交候車亭。

其次，電梯部計劃開發(fā)電梯樓盤1000部左右，力爭成為海口第一大電梯廣告經(jīng)營商。

第五篇：活動公司工作總結(jié)報告

雙節(jié)期間，為認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切警民關(guān)系，樹立人民法官的良好形象，我院立足本院實際，開展了多種形式的便民服務(wù)活動，收到了較好的社會效果。

一、深入走訪，傾聽群眾的意見和建議

為了把法院工作提高到一個新水平，法院黨組利用這次愛民月活動的機會，深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，[征詢對法院工作的意見和建議，以便及時改進工作。*院長親自帶人到河北有限責(zé)任公司征求企業(yè)對法院工作意見。我院擔(dān)任全縣九所中學(xué)法制副校長的同志，利用節(jié)前放假之機，深入到各學(xué)校給同學(xué)們講解法律常識、安全上網(wǎng)等問題。我院干警還到元氏駐軍某部開展軍民共建活動，一起研究法制教育方案，促進了當(dāng)?shù)夭筷牱ㄖ平ㄔO(shè)。

在走訪過程中，我院共深入企業(yè)8家、學(xué)校12所、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30多個行政村，大大拉近了法院干警和各界群眾之間的距離。

二、扶貧濟困，真心實意為群眾辦實事

為了使困難群眾過一個溫暖祥和的春節(jié)，法院干警主動向困難群眾開展送溫暖、獻愛心活動，廣大干警積極涌躍地參與到捐贈活動中，法院規(guī)定每名干警捐贈30元和至少三件衣物，而好多干警捐贈50元，拿來了四、五件衣物，有的干警家屬聽說這些衣物是捐給災(zāi)民和困難群眾的，把正在穿用的衣物都捐了出來。截止春節(jié)前，我院共向災(zāi)區(qū)和困難群眾捐贈人民幣5000多元，衣物300多件。我院干警還自發(fā)聯(lián)系下崗職工或困難群眾，與他們結(jié)對子，進行一對一幫貧助困，為困難群眾出謀劃策，幫助他們解決生產(chǎn)生活問題，共渡難關(guān)。

三、展示法院形象，開展守法普法活動

在愛民月活動中，我院充分利用法院干警熟悉法律的有利條件，開展了法律咨詢、法律宣傳活動，有計劃地組織干警走上街頭，深入農(nóng)戶開展了形式多樣的公益宣傳活動。法庭成立了集日巡回法庭，把法庭搬到集市上，干警們現(xiàn)場解答群眾咨詢。年關(guān)將至，為確保老年人安度晚年，法庭干警對審理過的贍養(yǎng)案件當(dāng)事人進行回訪，看看他們的生活是不是得到落實。我院還在集中宣傳日組織干警開展法律宣傳和咨詢，向群眾散發(fā)法律宣傳材料20xx份，對普法教育起到了促進作用。

四、履行審判職能，依法維護群眾權(quán)益

年終歲尾，我院廣大干警堅持不懈，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在節(jié)前快審、快判，盡早讓當(dāng)事人安心過年，大大提高了審判效率。同時，他們在執(zhí)法過程中改善作風(fēng)，熱情服務(wù)、積極為當(dāng)事人排憂解難，按照上級法院的要求，加大了勞資糾紛案件的審理力度，依法從快審理了一批惡意拖欠、克扣民工等工資的違法案件，維護和保障了民工的合法權(quán)益。

通過一個月的愛民服務(wù)月活動，進一步轉(zhuǎn)變了法院干警的工作作風(fēng)，密切了警民關(guān)系，樹立了法院干警的良好形象，受到了社會各界群眾的好評。