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        車間質(zhì)量月活動總結(jié)標題(合集)

        發(fā)布時間:2023-06-26 23:05:19

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        • 文檔分類:活動總結(jié)
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        第一篇:質(zhì)量月系列活動總結(jié)范文

        夯實質(zhì)量安全基礎,促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

        一、組織動員

        成立“質(zhì)量月”活動領導小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

        二、重在活動

        按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作,都具體到責任人,確定了任務指標,并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中,比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯(lián)系點制度,車間三位領導針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導,既開拓了一線班組的思路,又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

        三、具體工作

        電儀車間領導深入到聯(lián)系點,結(jié)合班組實際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,對于車間一直在主導實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:

        1、DCS技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進行防腐噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

        2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

        3、利用紡練停車檢修機會,對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

        4、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導致路燈線路短路問題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

        5、執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。

        6、公用工程工段針對所轄3個變電站,12個PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設備運行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。

        7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換,替換下來的電動機做好維修維護,作為備件充實庫存。

        8、配合8萬噸項目建設,完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應急檢修任務。

        四、格言、合理化建議、論文征集活動

        車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過車間整理提煉,確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

        五、總結(jié)提高

        9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風,好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化,為建設有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

        每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下,聯(lián)合國家相關部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

        11年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,__公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,在新形勢下,公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,公司領導并作了重要指示,要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們__分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關活動的同時,并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出,員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,并向一個積極、上進的方向發(fā)展。現(xiàn)將__分廠__年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

        (一)通過召開動員大會,動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃,會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關質(zhì)量管理制度,把質(zhì)量責任明確到班組,明確到個人,為營造人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,__生產(chǎn)基地__分廠的__總班長在大會上做了表率,立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著__基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),__班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,特別是__等高精度產(chǎn)品安排在__基地生產(chǎn)。動員大會上__廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量,力爭完成11年各項任務指標。

        (二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,通過深入剖析事故,找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收,再結(jié)合生產(chǎn)實際情況,對質(zhì)量安全隱患一一排查,不斷完善改進,從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,生產(chǎn)不斷擴大,對新崗位需求增大,要保持公司強勁的發(fā)展勢頭,必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,溝通不足,老員工新崗位實操不過關,有擺老資格現(xiàn)象,這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務質(zhì)量等等。研討會上,日班總班長__主動提出負責新員工的班組培訓工作,提出了以多觀察、多輔導、多操練,用先進個人為典范進行實操培訓方法,并到大家的認可。

        (三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間,開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,制作動漫質(zhì)量知識教材,舉辦了以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,通過組織員工學習,宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針,普及了質(zhì)量知識,增強了員工的質(zhì)量觀念,推動了質(zhì)量工作。

        (四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動,積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為__品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,文章內(nèi)容豐富,積極上進,思路明確,重點突出,體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識,表達了對公司發(fā)展的感慨,與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中,車間初賽挑選出的兩名員工,以熟練的技能,過五關,斬六將,取得了優(yōu)異的成績,以明顯優(yōu)勢取勝,勇奪吊機技能競賽第一名。

        通過吊機技能競賽活動,激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,達到了預期的目標,并取得了良好的成效,通過本次質(zhì)量月活動,__分廠的整體的水平有了很大的提高,我們要保持目前人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,在市場中贏取商機,永立于不敗之地。

        第二篇:開展企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)

        根據(jù)公司《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》(活動方案要求,發(fā)電部組織開展一下工作:

        1、組織開轉(zhuǎn)“我為質(zhì)量管理獻計”活動方面

        以“質(zhì)量月”活動為載體,發(fā)電部組織開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動,引導部門員工開展群眾性質(zhì)量活動,推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關活動,廣泛發(fā)動圍繞提升安全生產(chǎn)水平,提出合理化建議11項,涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行,培訓等方面的內(nèi)容。

        2、質(zhì)量警示教育方面

        9月16、17日發(fā)電部組織73人觀看《質(zhì)量是生命,安全大于天》警示教育片,大家自覺吸取慘痛教訓,深刻認識到質(zhì)量安全工作來不得半點馬虎,在今后的工作中要時刻警惕,將質(zhì)量安全責任落實到實際行動中,質(zhì)量安全意識得到普遍提高,牢固樹立“質(zhì)量是生命,安全大于天”的理念。

        觀看后組織大家進行討論,普遍認為影片中爆炸、倒塌現(xiàn)場散落的碎片及扭曲變形的鋼架,一組組傷亡、損失的數(shù)據(jù),一次次的沖擊著我們的神經(jīng),一個又一個血淋淋的教訓使我們更加深刻的認識到質(zhì)量安全的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的效益也是企業(yè)發(fā)展的動力,忽視質(zhì)量安全就是謀財害命。印象最深刻同時也跟我們的工作最相似的是警示片中新疆紅巖石電廠在油庫技改項目,為油庫加裝排空裝置時由于各級人員安全意識淡薄,沒有正確完善的兩措計劃,同時作業(yè)人員在工作過程沒有按照安規(guī)執(zhí)行在油庫區(qū)工作時的各項規(guī)定,違規(guī)違章最終造成在油庫頂部進行焊接作業(yè)時油庫發(fā)生爆炸事故。討論形成以下結(jié)論:

        1)、我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項工作的首位。每一個職員,應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀,從個人的幸福,家庭幸福這個角度,主動的想著安全,從小處著眼,從小事抓起,把安全工作做細做實。

        2)、要堅決杜絕違章行為。事故的'發(fā)生,絕大多數(shù)都是人為造成的,說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵,是事故的源泉,只要我們什么時候、什么地點都不違章作業(yè),規(guī)范操作,事故就會遠離我們。

        3)、要學習掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識是不夠的,要做到自我保護,我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動的去學習安全知識,在實踐中多掌握安全技能,并把這些知識和技能運用到實際工作中,才能做到“三不傷害”。

        4)、要把安全工作落實在現(xiàn)場落實在行動中。安全有規(guī)程,操作有標準,要將安規(guī)、質(zhì)量標準化標準、現(xiàn)場安全措施、《崗位行為規(guī)范》等各項規(guī)章制度和措施,落實到本職崗位中、落實在現(xiàn)場。切忌講起來重要,干起來次要,忙起來不要。工作再忙,任務再緊,都要對照標準,遵章作業(yè)。

        5)、要加強日常設備維護管理,提高設備檢修質(zhì)量水平。對重要檢修工序交接做到心中有數(shù),嚴把質(zhì)量關。

        6)、加強外圍承包單位資格審查,防止不合格承包單位進入公司進行現(xiàn)場作業(yè)。所有管理人員應提高管理、安全意識,對所有外單位入廠人員嚴格進行“三級入廠教育”,并全部考試合格。

        7)、提高管理水平,增強人員安全意識。意識高起點、質(zhì)量高于一切、安全重于泰山是施工企業(yè)的“立企之本”。在施工管理中,公司管理人員對待質(zhì)量、安全問題,必須要有高標準、嚴要求的指導思想。

        8)、做好現(xiàn)場監(jiān)督、管理工作。施工單位進入現(xiàn)場工作時,管理人員要及時進行安全檢查及質(zhì)量管理,防止安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題。管理人員要對施工單位發(fā)生的違章作業(yè)、違章指揮、違反工程合同范圍要嚴肅處理。

        9)、嚴格過程控制。過程控制是事后結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。施工中必須充分重視此環(huán)節(jié),按照合同“計劃、布置、檢查、落實、反饋”五個環(huán)節(jié)進行過程中的控制,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

        10)、科技先行,搞好策劃科學技術是第一生產(chǎn)力,在施工中應注重方案、三項措施的策劃,對于可能發(fā)生的安全事件要提前做好預控。

        11)、落實責任制,加強執(zhí)法力度。工程是干出來的,質(zhì)量是管出來的,任何一個目標的實現(xiàn)都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實現(xiàn)的,因此落實責任制、解決執(zhí)法力度至關重要。

        綜上所述,重視安全說到底就是對我們工作和生命的負責,只要我們時刻敲打安全警鐘,以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行規(guī)范操作,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,認真落實集團公司一系列關于安全生產(chǎn)方針和政策,相信我公司的安全管理工作會再上一個新臺階。

        3、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動方面(見附表)

        4、班組質(zhì)量標準化管理建設方面

        對班組質(zhì)量標準化管理建設進行檢查梳理,刪減更替班組標準化建設的項目2項,規(guī)范操作流程18項,各專業(yè)對規(guī)范的流程進行了分專業(yè)分值培訓。組織對未取得工作票的人員進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》及系統(tǒng)圖等生產(chǎn)知識考試,共計34人通過電氣一種工作票、熱力機械工作票簽發(fā)、許可資格考試,并報安委會審查通過,給予工作票簽發(fā)、許可資格。

        5、開展運行千次操作無差錯活動

        為進一步規(guī)范公司生產(chǎn)、工作秩序,促進企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理,制定了發(fā)電部千次操作無差錯管理辦法。

        千項操作無差錯項數(shù)的統(tǒng)計,由兩部分組成:一是運行電氣設備的正常操作,如電氣設備倒閘操作,電機停送電操作,裝拆安全措施,處理缺陷,設備的測量、測試,異常及事故處理等,其它與生產(chǎn)無關的工作不統(tǒng)計操作項數(shù)。二是汽機、鍋爐執(zhí)行工作票、操作票的運行操作項目。各值班員操作項數(shù),由值長審核,MIS時時記錄發(fā)電部不定期抽查,發(fā)現(xiàn)有誤,取消以前操作項數(shù)。考評情況按月度和千次的倍數(shù)進行統(tǒng)計。

        實施以來收到了良好的效果,一值累計操作1965項,二值累計操作1554項,三值累計操作2364項,四值累計操作1436項,五值累計操作1972項,2013年是公司設備、檢修、開停機操作頻繁的一年,結(jié)合機組、主變、線路等主輔設備大量的檢修技改工作,有步驟、多措施開展運行崗位人員“千次操作無差錯競賽活動”,有效提高運行人員素質(zhì),使兩票工作成績邁上新臺階。

        一是領導重視兩票的管理和監(jiān)督工作。強調(diào)兩票工作的重要性,實施工作票在線監(jiān)控系統(tǒng),認真辦理工作票相關手續(xù),從接收、許可、間斷、結(jié)束到終結(jié),各運行值長都能認真把關,合理安排值班員、操作人員進行相關操作。在重大操作中,實行后備監(jiān)護制度。

        二是加強對職工的現(xiàn)場技術培訓,每月各值各專業(yè)定期進行技術講課,型操作票加強學習,并進行考試考核,有力的提高了職工的技術業(yè)務水平。

        三是強化全體人員的反違章意識。扎扎實實做好危險點分析,并做好危險點預控措施,運行人員在各項操作中百倍小心謹慎,嚴格執(zhí)行設備操作的標準化作業(yè)流程,避免出現(xiàn)各類操作差錯,順利完成全年的各項操作任務,杜絕誤操作事故的發(fā)生。

        四是認真組織學習能源公司下發(fā)兄弟單位的事故通報,吸取經(jīng)驗教訓的同時,對照本企業(yè)的工作進行檢查,舉一反三,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施,及時消除安全隱患,確保了機組設備安全穩(wěn)定運行。千項操作無差錯”活動的蓬勃開展,極大地促進了值班人員學業(yè)務、強素質(zhì)的積極性,運行崗位人員責任意識明顯增強,“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、細致”的作風逐漸養(yǎng)成,操作質(zhì)量有了很大改善,操作準確率明顯提高。

        今后,發(fā)電部進一步完善千次操作無差錯管理制度,把無差錯安全理念融入到日常工作中,有效提升安全、操作管理水平,把好安全生產(chǎn)“操作關”,確保發(fā)電設備安全穩(wěn)定運行。

        6、8月份不安全事件對規(guī)程的修訂情況

        根據(jù)不安全事件的整改要求,對我公司的實際對集控運行事故處理規(guī)程進完善,著中修訂運行中廠件典型事故的象征、原因及處理方法,盡可能準確的指導運行人員的操作。對風機變頻規(guī)程進行修定,完善風機變頻器UPS的第定期試驗,確保風機交流控制電源時去后風機不發(fā)生跳閘事故。

        對鍋爐低負荷運行的返料異常措施、汽機運行的防止寧泵汽化等措施進行進一步完善,確保設備發(fā)生異常后能夠及時消除,能夠及時控制異常范圍,防止異常擴大,提高了設備的可靠性。對電除塵器高頻電源改造后,監(jiān)視的參數(shù)進行規(guī)范,并傳輸至MIS系統(tǒng),有利于促進和提高除塵設備運行的可靠性。

        第三篇:關于質(zhì)量月的活動總結(jié)

        回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,為提高員工的工作質(zhì)量和進取性,提高部門人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,經(jīng)過認真分析問題的癥結(jié),提出了合理的提議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,經(jīng)過對相關制度的修改完善,使得各個工序都有標準而行,各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關事項總結(jié)如下:

        一、領導高度重視

        為了更好開展質(zhì)量月活動,公司總部代表參與動員大會并講話,對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時期望各部門做好宣傳和落實,要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,并宣布質(zhì)量月活動開始,從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

        二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

        1、規(guī)劃了活動時間;

        2、成立了質(zhì)量月委員會;

        3、計劃了活動事項;

        4、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負責人;

        5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/hdzj/1525848.html

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