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        質(zhì)量月活動監(jiān)理總結(jié)報告

        發(fā)布時間:2024-01-24 23:39:22

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        第一篇:工程質(zhì)量月活動總結(jié)

        為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(d3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

        一、活動內(nèi)容

        1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

        2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強(qiáng)這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

        3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;

        4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

        二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

        1、質(zhì)量管理體系更加完善

        通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

        2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

        本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展,我項目部進(jìn)一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

        3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

        在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

        三、今后質(zhì)量工作展望

        20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(d3-2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。

        第二篇:工程監(jiān)理質(zhì)量月工作總結(jié)

        為了加強(qiáng)xxxxx工程的質(zhì)量控制,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,xxx總監(jiān)辦積極響應(yīng)xxxx[20xx]xxx號文件要求,認(rèn)真貫徹xxx公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神,結(jié)合xxxxxxx工程進(jìn)展的實際情況,現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

        一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想

        (一)圍繞“創(chuàng)建品質(zhì)工程,建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動主體,總監(jiān)辦組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

        (二)通過各種形式(考核評比、張貼宣傳標(biāo)語、召開專題會議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,讓質(zhì)量月活動的主體深入人心,在實踐中依托xxx省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機(jī),利用首件分析總結(jié)會,找不足,努力提升質(zhì)量整體水平。

        二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

        (一)進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是監(jiān)理工作的重點(diǎn),本著“百年大計,質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理,對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料進(jìn)行全面管控,從工序驗收,實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控??偙O(jiān)辦在工程建設(shè)實施過程中認(rèn)真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計圖紙及項目管理文件,“打鐵還需自身硬”,提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平,有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。

        (二)以試驗檢查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護(hù)層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分,為了加強(qiáng)對原材料和混凝土的質(zhì)量控制,總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進(jìn)行抽檢,特別是鋼筋保護(hù)層、混凝土回彈強(qiáng)度等,對抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位,總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。

        三、努力提高工程質(zhì)量

        (一)監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)質(zhì)量過程巡視,對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,實行全過程的'質(zhì)量管理。現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知,要求施工單位整改。

        (二)組織質(zhì)量專項檢查。

        1、“質(zhì)量月活動”期間,總監(jiān)辦對各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查,總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全,自檢資料相對滯后,針對自檢資料滯后的問題,總監(jiān)辦要求在月工程計量前補(bǔ)齊,資料不齊全的不予計量。

        2、對各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀檢查套絲完好情況,有無“缺牙”現(xiàn)象,用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格,用扭力扳手檢查套筒連接扭矩,并采取現(xiàn)場隨機(jī)抽取,試驗室見證試驗的方式進(jìn)行拉拔試驗,總體上抽查鋼筋套筒連接均合格,質(zhì)量可控。

        3、組織監(jiān)理組對路基防護(hù)施工進(jìn)行專項檢查,對xx標(biāo)C匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查,發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿,存在干砌現(xiàn)象,現(xiàn)場要求進(jìn)行返工處理。同時要求監(jiān)理人員加強(qiáng)過程巡視力度,杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生;xxx標(biāo)xxxxx處路基排水溝施工時未用強(qiáng)制攪拌設(shè)備,現(xiàn)場要求停止施工,監(jiān)理組檢查驗收符合要求后,方可施工。

        4、組織監(jiān)理組對下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項檢查,各標(biāo)段墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位,但個別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜”破損未及時包裹,養(yǎng)護(hù)記錄更新不及時,對上述問題現(xiàn)場要求進(jìn)行立即整改;墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象,要求下一步要加強(qiáng)混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下,全體監(jiān)理人員參與下收到了一定的成績,但也暴露出一些問題,突出表現(xiàn)下個別工序質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn),如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求,墩柱底部混凝土振搗不密實,麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為熟練工人少,技術(shù)管理力量薄弱,沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍;下一步,總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上,進(jìn)一步督促落實好質(zhì)量控制要點(diǎn),加強(qiáng)過程巡視,在“事中”將發(fā)現(xiàn)問題整改完成;同時督促施工單位保持熟練工人穩(wěn)定性,增派有經(jīng)驗技術(shù)人員充實到施工現(xiàn)場。

        我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持久的開展“創(chuàng)建品質(zhì)工程,建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,真正做到“創(chuàng)建品質(zhì)工程,從我做起”。

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        第四篇:年度質(zhì)量總結(jié)報告

        一、 質(zhì)量部經(jīng)理本職工作

        1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作,定期檢查各部門質(zhì)量體系的實施、持續(xù)改進(jìn)狀況,并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。

        2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃,并組織實施。

        3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核(含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核),并且主導(dǎo)召集管理評審會議。

        4.負(fù)責(zé)內(nèi)外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通處理。

        5.負(fù)責(zé)確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客需要的質(zhì)量意識之普及和提升。

        6.計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促檢查公司各部門的質(zhì)量管理工作。

        7.進(jìn)料、過程及成品各檢驗站檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的策劃、制定與核準(zhǔn),并且定期監(jiān)督檢查各項檢驗工作的執(zhí)行狀態(tài),以保證各項檢驗工作有效落實。

        8.定期對下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核,不斷提高其工作能力和質(zhì)量意識。

        9. 針對廠內(nèi)外所有的品質(zhì)異常主導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及分析處理,并且提出有效的整改措施,預(yù)防不良現(xiàn)象再度發(fā)生。

        10. 定期對公司及部門級數(shù)據(jù)和資料的收集、分析和提出改進(jìn)項目,并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續(xù)改進(jìn)工作。(如:TOP會議的定期召開)

        11.積極參與新項目設(shè)計開發(fā)的各項管理工作,重點(diǎn)關(guān)注客戶特殊特性的識別和FEMA,CP,SIP(SOP)等技術(shù)文件的編制和各階段評審工作,以確保批產(chǎn)時品質(zhì)的穩(wěn)定性。

        12.做好量規(guī)儀器的策劃、申購、日常使用維護(hù)的培訓(xùn)指導(dǎo)和校驗工作,確保檢驗設(shè)備的有效性。

        13. 定期召開部門品質(zhì)會議,對上周的品質(zhì)問題進(jìn)行追蹤確認(rèn)和對本周問題點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié),預(yù)防再次發(fā)生。

        14. 積極參與公司高層主導(dǎo)或其它部門主導(dǎo)的各項工作會議,并且及時地達(dá)成相關(guān)會議的決議事項。

        15. 積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的'任何工作,并及時進(jìn)行反饋和匯報。

        二、 20xx年度的成績與錯誤

        1. 成績: 對客戶投訴反應(yīng)速度快,得到了客戶的好評。對公司內(nèi)部品質(zhì)改善,如308側(cè)蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過工藝調(diào)整取消噴漆等。很大程度上節(jié)約了公司成本。

        2. 錯誤: 生產(chǎn)過程中因為檢驗人員的疏忽導(dǎo)致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生,如E18拉手座亮斑、LG-3側(cè)蓋變形等。雖然可以通過返工來補(bǔ)救,給公司造成了人力、物力成本的浪費(fèi)。

        三、 質(zhì)量控制措施

        1. 按照質(zhì)量管理條例對質(zhì)量檢驗員進(jìn)行獎懲,對不適應(yīng)崗位的檢驗人員進(jìn)行調(diào)崗。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

        2. 按照時間節(jié)點(diǎn)維護(hù)質(zhì)量體系運(yùn)行,監(jiān)督各相關(guān)部門每個月績效完成情況并匯總給總經(jīng)理。

        3. 葉榭產(chǎn)品質(zhì)量控制:

        1). 每周去二次對葉榭檢驗員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄、簽到表。(郭成亞、楊永宏、許美玲)

        2). 檢查內(nèi)容包括(現(xiàn)場5S、產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、首末件、操作指導(dǎo)書、工藝卡及每班的巡檢記錄表等)。

        4. 每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車間巡檢2次并做記錄,巡檢內(nèi)容包括(現(xiàn)場5S、首件、末件、檢驗員的巡檢記錄、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、工藝參數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)識、機(jī)器點(diǎn)檢表、產(chǎn)品箱流轉(zhuǎn)等)。

        對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照,查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。

        5. 注塑及裝配車間所有待入庫產(chǎn)品必須經(jīng)過當(dāng)班檢驗員蓋章(每箱產(chǎn)品都要蓋章),并在入庫單上簽上檢驗人員的名字。倉庫人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗員蓋章并在入庫單上簽字產(chǎn)品方可入庫,否則倉庫人員據(jù)絕入庫。

        6.公司所有出貨產(chǎn)品必須經(jīng)過檢驗人員蓋章后方可出貨,若產(chǎn)品箱無檢驗員蓋章倉庫人員據(jù)絕出貨。由倉庫人員及時通知檢驗員蓋章確認(rèn)。

        7. 檢驗人員在巡檢或入庫檢驗前,若抽檢到不合格品,立即要求返工處理,并且需經(jīng)過復(fù)檢OK之后蓋章入庫并做記錄(不良內(nèi)容、日期、班次、數(shù)量及相關(guān)作業(yè)人員)。由許美玲整理巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良記錄,每個星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報一次。對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行口頭警告或進(jìn)行相關(guān)的處罰。

        8. 對客戶投訴及公司內(nèi)部質(zhì)量問題,第一時間由質(zhì)量部(楊永宏)以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門。將不良圖片掛在生產(chǎn)車間及相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,由生產(chǎn)班組長對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行宣導(dǎo)。

        四、 展望20xx年度質(zhì)量工作

        新的一年面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處,認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),多虛心請教,多動腦思考,不斷充實自己、完善自己,使工作水平能有質(zhì)的提高,為同耀汽車配件有限公司多做貢獻(xiàn),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

        第五篇:質(zhì)量月活動的總結(jié)

        根據(jù)北京市住建委王承軍副主任在“北京市建設(shè)工程‘質(zhì)量月’活動動員部署會議”的講話(錄音),《國務(wù)院辦公廳關(guān)于西安地鐵“問題電纜”事件調(diào)查處理情況及其教訓(xùn)的通報》(國辦發(fā)〔2017〕56號)、北京市住建委通報的17家企業(yè)施工質(zhì)量違法違規(guī)行為處理情況等典型質(zhì)量問題案例、總公司《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《20xx年度住宅工程質(zhì)量常見問題重點(diǎn)專項治理工作計劃和治理措施》、《工程質(zhì)量安全提升行動工作方案》,公司范圍內(nèi)組織開展質(zhì)量宣傳學(xué)習(xí)活動,強(qiáng)化“百年大計,質(zhì)量第一”的意識。廣泛動員各公司和項目部積極開展形式多樣的宣傳教育活動,利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報刊、講座等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容,開展各類主題活動和多層次的質(zhì)量教育活動?,F(xiàn)將商河溫泉國際項目部的“質(zhì)量月”活動的主要工作總結(jié)如下:

        一、開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動,營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。

        在“質(zhì)量文化宣傳周”期間,商河溫泉國際項目部以“弘揚(yáng)工匠精神,提升質(zhì)量意識”為主題,利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報刊、講座等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容,結(jié)合公司科研生產(chǎn)形勢,貫徹落實總公司《工程質(zhì)量安全提升行動工作方案》、《20xx年住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施》的要求,完善《工程質(zhì)量樣板庫》和《質(zhì)量通病防治手冊》的最終審核定稿,開展原材料使用與結(jié)構(gòu)實體的抽檢工作,嚴(yán)格落實企業(yè)主體質(zhì)量責(zé)任、項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任、項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任,組織對所有在施工程進(jìn)行質(zhì)量專項檢查,對在施工程質(zhì)量及“質(zhì)量月”活動落實情況進(jìn)行抽查。

        開展質(zhì)量相關(guān)活動,大力弘揚(yáng)工匠精神。一是開展質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高基層人員的素質(zhì)和技能。二是組織開展精品工程觀摩活動,充分發(fā)揮精品工程的示范引領(lǐng)作用。三是各公司通過組織交流會、座談會等形式,開展提升工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗交流活動,全面提高項目質(zhì)量管理水平。

        在商河溫泉項目部開設(shè)了“聚焦質(zhì)量月活動”專欄,并在頭版開設(shè)了“弘揚(yáng)工匠精神,提升質(zhì)量意識”專欄,激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。

        二、扎實開展QC小組活動,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平不斷提升。

        為有效解決科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各類問題,扎實推進(jìn)“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國;弘揚(yáng)工匠精神,提升質(zhì)量意識”活動有效開展,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。

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