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第一篇：建材活動(dòng)總結(jié)
20xx年，遼中縣糧食局糧食統(tǒng)計(jì)工作將繼續(xù)以《統(tǒng)計(jì)法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》等法律、法規(guī)為依據(jù)，按照國(guó)家、省、市局各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門工作要求，以縣局20xx年度行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查工作計(jì)劃為重心，本著指導(dǎo)與服務(wù)的態(tài)度，開(kāi)展了全年的統(tǒng)計(jì)工作。
一、全年的月、（季）、年報(bào)表的填報(bào)工作
1、社會(huì)糧食流通企業(yè)。每月都認(rèn)真收集、整理、審核糧食經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)報(bào)送的糧食經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并匯編上報(bào)市局糧食調(diào)控處，并按照《檔案法》規(guī)定，裝訂存檔。嚴(yán)格做到實(shí)事求是，數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確。
截至20xx年11月末，全縣糧食流通企業(yè)共收購(gòu)糧食442，371噸，其中稻谷255，805噸，玉米172，376噸，其它糧食14，190噸；銷售、轉(zhuǎn)化糧食447，204噸，其中稻谷（含由稻谷加工成的大米）267，398噸，玉米（含由玉米轉(zhuǎn)化成飼料）170，173噸，其它糧食9，633噸。
2、糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。
每月收集倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)（原糧庫(kù)）糧油儲(chǔ)藏報(bào)表，并分析、匯總上報(bào)市局儲(chǔ)備安保處。截至11月末，企業(yè)庫(kù)存如下：稻谷1，106噸，玉米1，530噸。
每季度末收集、整理、分析、上報(bào)至市局儲(chǔ)備安保處。（7月份后，根據(jù)市局要求，將不再報(bào)送此表。）
截至6月30日，全縣租賃承包（原糧庫(kù)）企業(yè)庫(kù)存為16，770噸，其中稻谷985噸，玉米15，785噸
二、指導(dǎo)辦理《糧食收購(gòu)許可證》企業(yè)糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬填寫、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。
按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》規(guī)定，指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員如何正確登記臺(tái)賬、報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提出具體要求。
三、全年上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作
1、20xx年全縣社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查工作。
按照市局糧食調(diào)控處要求，通過(guò)入戶及電話等方式，對(duì)78戶農(nóng)戶、15戶城鎮(zhèn)居民、79戶糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)、12戶轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)、1戶油脂加工企業(yè)、13戶糧油經(jīng)營(yíng)商店、超市、1戶大中專院校、1戶企事業(yè)機(jī)關(guān)食堂，共計(jì)201戶樣本單位采集數(shù)據(jù)，通過(guò)與縣統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)、鐵路、交通部門溝通聯(lián)系，匯總、分析、上報(bào)。較為準(zhǔn)確地反應(yīng)了遼中縣20xx年的糧食種植面積、產(chǎn)量、銷售量等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況。并結(jié)合20xx年調(diào)研工作具體情況，著手準(zhǔn)備20xx年調(diào)研工作。
2、20xx年遼中縣糧油加工企業(yè)年報(bào)、半年報(bào)報(bào)送工作
根據(jù)國(guó)家、省糧食局文件要求，在市局儲(chǔ)備安保處指導(dǎo)下，收集全縣72戶糧油加工、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)年報(bào)、4戶規(guī)模以上飼料企業(yè)上、下半年經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，并分析、匯總，網(wǎng)絡(luò)上報(bào)給上級(jí)部門。同時(shí)，在去年調(diào)研工作基礎(chǔ)上，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，著手開(kāi)
展20xx年調(diào)研、報(bào)送工作。
3、清倉(cāng)查庫(kù)工作。按照上級(jí)文件精神及要求，指導(dǎo)并督查全縣89戶（此數(shù)據(jù)截至20xx年3月25日）糧食經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)填寫《20xx年非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)庫(kù)存調(diào)查工作表》工作底稿及匯總表的填寫上報(bào)、統(tǒng)計(jì)賬與會(huì)計(jì)賬和保管賬三角對(duì)賬等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
4、認(rèn)真完成了省局、市局及縣其它部門的各種調(diào)研指標(biāo)與數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。
（1）、完成遼中縣稻谷種植成本及利潤(rùn)調(diào)研工作。根據(jù)國(guó)家糧食局、省農(nóng)委《糧食產(chǎn)銷和成本利潤(rùn)調(diào)研工作方案》精神及市糧食局相關(guān)工作布置與安排，我局及時(shí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了負(fù)責(zé)人和具體工作人員，確立了被調(diào)研的20戶農(nóng)戶，并于20xx年3月初深入農(nóng)戶家中發(fā)放、講解《工作手冊(cè)》的填寫有關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)，通過(guò)不定期地到農(nóng)戶家中、電話溝通了解等方式，詢問(wèn)農(nóng)戶填寫的進(jìn)程及數(shù)據(jù)的質(zhì)量。11月5日前，收回《工作手冊(cè)》，認(rèn)真核對(duì)、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于與實(shí)際情況出入較大的數(shù)據(jù)予以剔除。之后，進(jìn)行了網(wǎng)上數(shù)據(jù)填報(bào)過(guò)程。
遼中縣糧食局也繼20xx年被省農(nóng)委授予“20xx年度遼寧省糧食種植成本和利潤(rùn)調(diào)研工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)后，20xx年再次獲此殊榮。
（2）、與縣統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)、氣象部門溝通聯(lián)系，完成20xx年度全縣糧食種植面積、產(chǎn)量、商品量數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
20xx年我縣稻谷種植面積為52.64萬(wàn)畝，同比20xx年減少0.3萬(wàn)畝，產(chǎn)量33.16萬(wàn)噸，同比20xx年增加0.98萬(wàn)噸；玉米種植面積44.56萬(wàn)畝，同比20xx年增加2.81萬(wàn)畝，產(chǎn)量27.26萬(wàn)噸，同比20xx年增加3.69萬(wàn)噸；大豆種植面積2.56萬(wàn)畝，同比20xx年減少0.18萬(wàn)畝，產(chǎn)量0.51萬(wàn)噸，同比20xx年減少0.01萬(wàn)噸。
今年我縣未遭受惡劣自然天氣影響，作物生長(zhǎng)的溫度、氣候等自然情況正常，只有極少數(shù)鎮(zhèn)的個(gè)別村的稻谷和玉米受些影響。但從全縣平均產(chǎn)量來(lái)看，達(dá)到正常年景的水平，稻谷單產(chǎn)平均為1，260斤/畝，與20xx年相比，基本上持平，略有增加。玉米單產(chǎn)平均為1，224斤/畝，比20xx年增加105斤/畝。5、20xx年社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作。
8月中旬，根據(jù)市糧食局調(diào)控處要求與安排，組織我縣89戶糧食經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)化企業(yè)中71名糧食統(tǒng)計(jì)人員參加20xx年社會(huì)糧食流通企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與考試，71名統(tǒng)計(jì)人員均取得了《培訓(xùn)合格證書》。
6、糧食收購(gòu)進(jìn)度、糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)送工作
⑴、收購(gòu)進(jìn)度。
在20xx年10月至20xx年3月、20xx年10月至20xx年4月期間，認(rèn)真完成秋糧收購(gòu)期間對(duì)全縣92戶糧食經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)糧食收購(gòu)進(jìn)度5日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的收集、整理、匯編上報(bào)工作。由于企業(yè)戶數(shù)眾多、統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，多數(shù)企業(yè)未在規(guī)
定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，只有主動(dòng)給企業(yè)打電話，才能收集來(lái)數(shù)據(jù)，所以此項(xiàng)工作異常繁重。截至20xx年11月30日，全縣部分糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)共收購(gòu)糧食75，688噸。其中稻谷41，761噸，玉米33，927噸。
⑵、價(jià)格監(jiān)測(cè)工作。
收集8戶大米加工企業(yè)、1戶飼料企業(yè)、1戶油脂加工企業(yè)、1戶糧油經(jīng)銷商店，計(jì)11戶企業(yè)的稻谷、玉米、大豆購(gòu)銷價(jià)格；大米、豆油、面粉銷售價(jià)格，分析、匯總后，通過(guò)電話、電訊和網(wǎng)絡(luò)等方式于每周一上報(bào)至市局糧食調(diào)控處、每周二、周五上報(bào)至省農(nóng)委工作。
截至12月3日，我縣市場(chǎng)上糧油價(jià)格如下：稻谷收購(gòu)價(jià)格：
1.56元/斤，玉米1.21元/斤（等級(jí)為二等、水分為14.5），大豆
2.30元/斤；企業(yè)大米批發(fā)價(jià)格為2.22元/斤（凈米），豆油批發(fā)價(jià)格為5.00元/斤；零售價(jià)格：大米2.50元/斤、豆油5.50元/斤、面粉2.00元/斤（標(biāo)準(zhǔn)粉平均價(jià)格）。
7、農(nóng)戶手中余糧調(diào)研工作。
通過(guò)與縣各鎮(zhèn)溝通，收集20xx年農(nóng)戶手中余糧數(shù)量，并分析、匯總后，上報(bào)市局糧食調(diào)控處。
由于我縣大米加工企業(yè)、飼料企業(yè)較多，稻谷、玉米需求量較大，根據(jù)近兩年農(nóng)戶用中余糧調(diào)研情況來(lái)看，農(nóng)戶手中除了口糧與飼料糧外，將不會(huì)有更多的余糧，基本上不存在農(nóng)民“賣糧難”的現(xiàn)象。而且這些商品糧滿足不了本地企業(yè)需求，多數(shù)企業(yè)
第二篇：建材年終總結(jié)
20xx年是雅布賴建材有限公司的開(kāi)局之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各單位的鼎立支持下，建材公司以達(dá)產(chǎn)達(dá)效為己任，以完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，緊緊依靠公司全體員工開(kāi)展工作，建體制，抓管理，促銷售，保生產(chǎn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
粉煤灰制磚項(xiàng)目經(jīng)過(guò)20xx年6月至20xx年3月的籌建，于3月12日克服嚴(yán)寒帶來(lái)的施工不便，將水、電、汽全部接通，３月26日各個(gè)設(shè)備經(jīng)調(diào)試正常，正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段。5月底，我們委托xx省建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站對(duì)送檢的粉煤灰磚樣進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，各類企業(yè)所需證件已辦理或正在辦理之中。5月份根據(jù)環(huán)保工作的要求，建起了約800m2的抑風(fēng)抑塵原料場(chǎng)，在生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)加裝了除塵設(shè)施；6月以來(lái)由于成品磚堆放場(chǎng)地有限，已不滿足生產(chǎn)需求，又先后擴(kuò)展碼磚地坪3100m3。辦公場(chǎng)地及附屬生產(chǎn)開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)已基本完工。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)方面：從3月26日截止到12月17日，8個(gè)多月累計(jì)共生產(chǎn)粉煤灰磚3420871塊，完成下達(dá)任務(wù)900萬(wàn)塊的38%；
2、銷售方面：截止到12月17日，累計(jì)預(yù)銷售1503059塊，完成下達(dá)任務(wù)800萬(wàn)塊的18.8%，其中55萬(wàn)塊為建車庫(kù)所用，占銷售總量的36.6%；公司自用、雅染、雅化、二硝項(xiàng)目消化47萬(wàn),占銷售總量的31.3%；其余32.1%為其它工程項(xiàng)目所用。
3、經(jīng)濟(jì)效益方面：成品磚價(jià)格按市場(chǎng)行情價(jià)計(jì)，今年預(yù)銷售共1503059塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入為：480979元。
三、建章立制工作完成情況
為了更好的管理公司，積極制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，主要有：《安全生產(chǎn)禁令》《防火防爆禁令》《安全文明生產(chǎn)制度》《勞保品發(fā)放辦法》《崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程》《交接班制度》《巡回檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》以及《各類違章處罰辦法》等。還對(duì)員工進(jìn)行入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)概況及生產(chǎn)工藝、安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作制度、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等，并做好各種培訓(xùn)記錄，建立了安全臺(tái)賬。全年先后四次利用試生產(chǎn)前和設(shè)備待修期間組織員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)員工在工作中必須掌握的和生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的或忽視的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性說(shuō)教講解，培訓(xùn)結(jié)束后，還組織了考試考核，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。
四、安全生產(chǎn)工作
截止本年度12月中旬，發(fā)生了一起輕微燙傷安全事故。在日常生產(chǎn)管理中，公司繃緊安全生產(chǎn)弦不放松，從設(shè)備安裝到試生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，從員工入廠教育到日常生產(chǎn)管理，從員工的勞動(dòng)防護(hù)用品使用到按操作規(guī)程操作都嚴(yán)格以規(guī)章制度辦理，不懈怠，不偷懶，日巡日檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全半年共處理安全生產(chǎn)隱患五起。按照集團(tuán)公司的安排部署，結(jié)合本公司的實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，以專項(xiàng)活動(dòng)為載體著力構(gòu)建平安企業(yè)。根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的不同任務(wù)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了公司的活動(dòng)方案并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部。通過(guò)這些活動(dòng)的認(rèn)真實(shí)施，公司的安全生產(chǎn)顯著提高。
五、質(zhì)量、工藝改進(jìn)工作
1、7月份為公司的質(zhì)量月，通過(guò)黑板報(bào)辦質(zhì)量專題板報(bào)，懸掛關(guān)于質(zhì)量條幅等方式，在員工中大力宣傳質(zhì)量，達(dá)到了很好的效果；平時(shí)車間還利用每天的班前會(huì)以及周一的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，要求磚機(jī)操作崗位員工發(fā)現(xiàn)磚有破角損邊的必須及時(shí)更換，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理，這些都使員工的質(zhì)量觀有了很大的提升。
2、與此同時(shí)公司還十分關(guān)注節(jié)能降耗工作和對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，克服人員少且新，技術(shù)力量嚴(yán)重匱乏，在干中學(xué)，學(xué)中干，邊摸索邊實(shí)踐邊改造，讓能耗降到最低程度，讓設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。如：試生產(chǎn)伊始，蒸壓釜耗汽量大，我們組織人員反復(fù)試驗(yàn)比對(duì)，加裝導(dǎo)汽裝置，試驗(yàn)保壓時(shí)差對(duì)成品的影響等，最終形成我們自己的最低蒸磚用汽量化數(shù)據(jù)；注重制磚用水的循環(huán)利用工作，改造用水管路網(wǎng)和儲(chǔ)水倉(cāng)，使制磚產(chǎn)生的冷淋水與設(shè)備冷卻水的做到回收利用，減少用水量；為了解決原料雜質(zhì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的`影響，對(duì)三倉(cāng)配料以及成品倉(cāng)篩網(wǎng)進(jìn)行改造，解決下料及隔離雜質(zhì)等問(wèn)題，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；針對(duì)抱磚機(jī)易撒摟、易散垛等弊端，在征得生產(chǎn)廠家同意后，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，為我所用，效果顯著，著實(shí)增加了工作效率，并將改進(jìn)情況用電郵的形式反饋廠家，得到肯定；10月以來(lái)，隨著天氣漸冷，設(shè)備的防凍又成了主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研究討論后，冷琳水罐四周建起了保溫房，將原來(lái)外置的水泵水路進(jìn)行改選，增大保暖防凍的可能性，不可改選的閥門及管道該包的一律用保溫材料包好，沒(méi)有影響車間的冬季生產(chǎn)。我們本著節(jié)約就是效益的原則，能拼接的拼接，能修復(fù)的不更換，能替代的不專購(gòu)，能自己制作不對(duì)外承攬，全年共組織員工進(jìn)行小改小革十幾余項(xiàng)。
六、黨建、工會(huì)及精神文明工作
雖然我公司黨支部和工會(huì)成立時(shí)間短，但始終沒(méi)有放松對(duì)基層黨支部和基層工會(huì)的建設(shè)工作，定期召開(kāi)支部生活會(huì)，認(rèn)真組織黨員和員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委及工會(huì)下發(fā)的各類文件精神并進(jìn)行討論；深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，組織員工集體學(xué)習(xí)，宣講十八大文件的主題精神；通過(guò)黑板報(bào)刊出主題板報(bào)，將黨的十八大精神用簡(jiǎn)單易懂的形式宣傳貫徹到員工之中；組織員工參加了慶祝雅鹽化集體公司建場(chǎng)70周年活動(dòng)；積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)。由于工作性質(zhì)，主要以集團(tuán)公司活動(dòng)為主，但每次都努力派人積極參加并取得了較好的成績(jī)；
七、工作中存在的主要問(wèn)題
1、主原料電石渣供應(yīng)困難，原供應(yīng)商xx新川公司因發(fā)生安全事故而停產(chǎn)維修，已無(wú)電石渣可供，預(yù)計(jì)再開(kāi)產(chǎn)要到明年的上半年之后，因?yàn)橹苓厽o(wú)電石渣供應(yīng)廠家可尋；
2、各種原材料的品質(zhì)不確定（如粉煤灰、電石渣）直接影響最終成品磚的質(zhì)量；
3、設(shè)備的故障率偏高，設(shè)備的專一性強(qiáng)，零配件采購(gòu)困難，時(shí)開(kāi)時(shí)停，維修技術(shù)人員缺乏，致使工作效率低下；
4、員工招募難度大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，工資收入偏低、工作環(huán)境差(主要是噪音和粉塵)以及因?yàn)殇N量差導(dǎo)致生產(chǎn)周期短直接影響人員的流失；
5、工作新，制磚技術(shù)不熟練，業(yè)務(wù)生疏，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；
6、銷售工作是企業(yè)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，銷售渠道狹窄，經(jīng)過(guò)五、六月我們派員外出實(shí)地考察，因?yàn)槭艿乩憝h(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)磚需求的影響，100公里以外銷售的可能性基本為零，原因一是周邊已有同類產(chǎn)品，甚至種類品種多，且運(yùn)輸距離短；二是受原材料和人工成本的影響，根本沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；三是產(chǎn)品單一，不能適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)需求；四是人們對(duì)新型環(huán)保墻體材料的認(rèn)識(shí)不足，有偏見(jiàn)；五是受大氣候的影響，各地開(kāi)工不足，制磚企業(yè)競(jìng)相降價(jià)銷售。
7、各類證件、手續(xù)辦理滯后，影響正常生產(chǎn)及銷售；
八、20xx年工作思路
1、明年計(jì)劃生產(chǎn)600萬(wàn)塊，銷售500萬(wàn)塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15萬(wàn)元；
2、繼續(xù)制定相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化人員管理和隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)素質(zhì)培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)，正確引導(dǎo)員工思想發(fā)展方向，以加強(qiáng)員工的素質(zhì);積極組織一些集體活動(dòng)，以提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。逐步改善工作環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而推動(dòng)員工收入提高和生活質(zhì)量的改善，使員工愿意來(lái)，留得住，用得上；3、繼續(xù)做好對(duì)員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極落實(shí)一崗雙責(zé)；
4、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量為上的企業(yè)理念,盡快完善內(nèi)部檢測(cè)機(jī)制，按批次檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)和用料配比，做到我的產(chǎn)品我心中有數(shù)。
5、積極想辦法拓寬銷售渠道，讓產(chǎn)銷有序銜接起來(lái)，盡快實(shí)現(xiàn)效益，使公司經(jīng)濟(jì)又好又快成長(zhǎng)；
6、加快辦理企業(yè)所需的各種證件；
7、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展其他項(xiàng)目建設(shè)工作。
第三篇：建材活動(dòng)總結(jié)
第一部分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1)標(biāo)準(zhǔn)與方法
A)對(duì)促銷前、中、后的各項(xiàng)工作檢查并記錄，形成小結(jié)；
B)選取促銷前、中、后銷量進(jìn)行比較，形成小結(jié)；
C)利用登記客戶回訪、來(lái)店、來(lái)電等方式抽取客戶樣本調(diào)查，例如，有多少客戶記得此次促銷，評(píng)價(jià)如何，對(duì)他們今后選擇車型有何影響等，形成小結(jié)；
D）分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人流量，意向客戶來(lái)源，咨詢及試車人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)促銷的反應(yīng)，優(yōu)惠計(jì)劃及贈(zèng)品的實(shí)施情況。
2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
A)成功之處：如：促銷期間，使消費(fèi)者形成良好的印象，對(duì)經(jīng)銷商及品牌知名度、美譽(yù)度均有所提高，促銷結(jié)束后店面銷售量因此增長(zhǎng)；
B)失敗之處：如：促銷對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助，且浪費(fèi)財(cái)力物力；促銷后銷量不升反降，可能因促銷設(shè)計(jì)不當(dāng)，執(zhí)行管理混亂等原因損害上海華普及產(chǎn)品形象。
第二部分效果評(píng)估
1）促銷主題、創(chuàng)意是否有力推動(dòng)目標(biāo)銷售任務(wù)，進(jìn)行量化分析；
2）促銷內(nèi)容、方式、口號(hào)是否有新意、簡(jiǎn)明，吸引力如何，進(jìn)行量化分析，亮點(diǎn)在哪里；
3）促銷主題是否抓住了市場(chǎng)賣點(diǎn)和顧客需求點(diǎn)，促銷程序是否流暢；
4）促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習(xí)俗、消費(fèi)特色，是否選擇了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者真正需要的產(chǎn)品、顏色、配置等，促銷車型是否有力消化庫(kù)存，銷售額與毛利額是否與預(yù)期一致，促銷成本量化分析等。
第三部分促銷體系運(yùn)營(yíng)狀況評(píng)估
1）計(jì)劃系統(tǒng)：促銷計(jì)劃的.準(zhǔn)確性如何，是否捕捉足夠的目標(biāo)參與群體，促銷的時(shí)間、頻次、主題內(nèi)容等選擇是否恰當(dāng)，前后促銷的是否有連續(xù)性，促銷媒體宣傳配合情況如何，場(chǎng)地的選擇如何等。
2）執(zhí)行系統(tǒng)：執(zhí)行計(jì)劃的準(zhǔn)確率如何，各環(huán)節(jié)配合是否默契，是否能及時(shí)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種變化，促銷人員現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題能力如何，銷售人員現(xiàn)場(chǎng)掌控能力、對(duì)客戶的態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)成交能力如何等，進(jìn)行量化分析。
3）后勤保障系統(tǒng)：人員分工是否合理，后勤物資、終端物料是否及時(shí)到位，禮品等是否順暢分發(fā)到促銷目標(biāo)群體，保安措施如何，突發(fā)事件處理情況如何等。
第四部分
《促銷活動(dòng)評(píng)估表格》
促銷效果評(píng)估表格（表格空間不夠可適當(dāng)增加）
活動(dòng)主題時(shí)間/地點(diǎn)
具體天氣狀況現(xiàn)場(chǎng)人流量統(tǒng)計(jì)
試車人數(shù)意向客戶
有效登記人數(shù)
現(xiàn)場(chǎng)成交量禮品發(fā)放數(shù)量
活動(dòng)前兩周
來(lái)店客戶量平均*人/天活動(dòng)后兩周
來(lái)店客戶量平均*人/天
活動(dòng)前兩周
來(lái)電客戶量平均*次/天活動(dòng)后兩周
來(lái)電客戶量平均*次/天
活動(dòng)前一個(gè)月銷量活動(dòng)后一個(gè)月銷量
活動(dòng)當(dāng)月銷量活動(dòng)總費(fèi)用
