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        開業(yè)預(yù)熱活動總結(jié)范文(合集)

        發(fā)布時間:2024-07-22 01:22:42

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        第一篇:開業(yè)活動總結(jié)

        經(jīng)過1個多月,xx商場順利20xx年4月29日開業(yè),在協(xié)助開業(yè)期間經(jīng)歷了很多,有高興,有郁悶、有成功感、有挫敗感,百感交織,但是學(xué)到非常多的知識和經(jīng)驗(yàn)。

        總結(jié)協(xié)助開業(yè)有以下經(jīng)驗(yàn)值得后期借鑒:

        一、裝修方面:

        1、供應(yīng)商出圖時間滯后,同時管理員審圖經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致圖紙要多次修改,影響最后定稿時間,也影響供應(yīng)商下單制作專柜貨架時間,對一些需要長時間制作貨架的供應(yīng)商影響尤其明顯,針對以上問題解決辦法,審圖時經(jīng)驗(yàn)豐富的'管理員非常重要,需要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的管理員協(xié)助審圖,同時要求審圖人員對商場裝修要求非常熟悉,才能減少審圖時間及修改次數(shù),最好做到一次修改即可定稿。

        2、現(xiàn)場管理員量場不精確,CAD圖紙不準(zhǔn)確,供應(yīng)商現(xiàn)場量場不準(zhǔn)確,供應(yīng)商設(shè)計與現(xiàn)場量場為兩批人員,出圖尺寸不準(zhǔn),都是導(dǎo)致出錯圖因素,解決辦法:管理員現(xiàn)場量場必須要保證準(zhǔn)確,供應(yīng)商現(xiàn)場復(fù)核尺寸,應(yīng)由管理員一并核對,力爭最準(zhǔn)確小樣圖。

        3、供應(yīng)商圖紙錯誤,溝通費(fèi)時費(fèi)力,柯橋天虹后期采用在電腦圖紙上直接標(biāo)明錯誤方式,反饋給供應(yīng)商,減少了電話溝通時間及效率。

        4、柱頭處理:柯橋天虹為統(tǒng)一制作的柱頭,部分供應(yīng)商由于裝修需要,將商場成品柱頭包入專柜,使得原柱頭裝飾作廢(大部分邊廳),以后在制作統(tǒng)一柱頭方面可以考慮如柱子在專柜中的,商場可以不做處理,全部交由專柜處理,節(jié)省裝修費(fèi)用。

        5、邊柜高柜及靠墻柜臺高柜制作經(jīng)驗(yàn):柯橋天虹本次裝修,邊廳高柜及靠墻部分,商場接受供應(yīng)商意見,2―4樓專柜統(tǒng)一全部到頂,重裝修效果看非常理想,專柜裝修檔次明顯高了,商場整體裝修效果非常好,中島專柜全部為高柜,效果也非常好,值得借鑒。

        6、專柜采用類似專賣店裝修風(fēng)格,使得專柜顯得大氣,值得借鑒。

        7、商場洗手間,蹲位設(shè)計采用酒店式無階梯式,美觀實(shí)用。值得借鑒。

        8、專柜試用間設(shè)計:部分專柜采用不封頂設(shè)計尤其是休閑類專柜,顧客體驗(yàn)很好,沒有悶氣感,值得借鑒,中島部分不建議采用。

        9、門頭設(shè)計:專柜裝修門頭柯橋天虹采用高300MM,厚200MM,效果較好,一樓鐘表柜臺采用高50MM,厚300MM門頭整體效果顯得大氣,化妝品柜臺采用玻璃支柱支撐吊眉,也是設(shè)計亮點(diǎn),值得借鑒。

        10、鞋類倉庫問題為柯橋天虹較大難題,原先設(shè)計的公共倉庫與預(yù)留倉庫面積不夠,導(dǎo)致倉庫存貨問題,影響后期銷售。需要以后開店注意。

        11、超市動線較長,可以讓顧客更多時間留在商場內(nèi),提升顧客購買客單,也是一個亮點(diǎn)。

        12、柜位線劃分方面,由于招商談判導(dǎo)致柜位線變更變化較大,但沒有根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整柜臺柜位線,導(dǎo)致裝柜裝修有較多難點(diǎn),以后應(yīng)咨詢現(xiàn)場管理意見后調(diào)整柜位線。

        13、內(nèi)衣區(qū)設(shè)計本次采用天虹傳統(tǒng)設(shè)計,由于商場整體裝修檔次提檔,顯得內(nèi)衣區(qū)檔次偏低,后期應(yīng)考慮設(shè)計內(nèi)衣專區(qū),裝修檔次應(yīng)該跟隨商場整體進(jìn)行調(diào)整。

        14、關(guān)于專柜安裝軌道燈問題,本次放開讓專柜大牌邊廳安裝軌道燈,重效果上看,非常好,可以借鑒。

        15、專柜在柜臺內(nèi)做天花裝飾,需要破壞天花,尤其是大牌如雅瑩等,直接在商場天花上大面積開槽及做造型,商場放開讓專柜做,從效果看非常好,問題――會將部分消防噴淋頭包入造型中。

        16、商場空調(diào)出風(fēng)口問題解決,本次空調(diào)出風(fēng)口柜臺在設(shè)計專柜時,將倉庫設(shè)計在前面,流出1米通風(fēng),專柜高柜有2400高,基本不影響專柜裝修。

        17、商場層高方面,柯橋天虹2―4層層高在2。7米,樓層高度還是顯矮,如果能將樓層吊頂高度在2.9米以上,更適合專柜裝修設(shè)計,并且顯檔次。

        18、員工開水間設(shè)置偏小,只有2平米,中間很悶,需要考慮加空調(diào)口,同時開水臺設(shè)計下水及隔欄未設(shè)計好,水會到處流,以后設(shè)計中需要考慮。

        19、消防分區(qū)卷閘門兩邊柜臺處理,劃分柜位線時考慮好講卷閘門放在一家中,方便專柜統(tǒng)一處理。

        20、中島兩柜臺拼接位置需要商場統(tǒng)一規(guī)劃,可以做形象或展區(qū)處理。

        21、超市亮點(diǎn)位置做的很好,顧客進(jìn)入會很快發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)商品或商場推介商品。

        二、招商方面:

        商場總經(jīng)理授權(quán)招商接待費(fèi)用,加快了招商進(jìn)度。

        三、人員方面:

        1、管理員實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)效果不太理想,主要是監(jiān)管和考核未到位,應(yīng)引以為戒。

        2、專柜員工招聘是老大難,尤其是部分工資較低的柜臺招聘困難,后期應(yīng)該提前要求供應(yīng)商找人。

        四、貨源方面:

        由于是5.1節(jié),供應(yīng)商備貨較為充足,因此在選擇開業(yè)時間時應(yīng)盡可能選擇大型節(jié)假日。

        五、現(xiàn)場管理方面

        1、柯橋天虹現(xiàn)場衛(wèi)生控制較好,沒有出現(xiàn)大面積衛(wèi)生需要公司統(tǒng)一清理的情況,也制約了后期專柜進(jìn)場裝修亂扔垃圾的問題,減少了現(xiàn)場管理難度。

        2、人員分工,前期管理員分工較凌亂,后期調(diào)整好后,較大的推動了商場開業(yè)進(jìn)程。

        3、上級授權(quán)方面,商場統(tǒng)一授權(quán)給分部,很多問題分部能自行衡量快速解決。

        4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,分部之間協(xié)調(diào)較到位,尤其是需要協(xié)調(diào)的工作,能快速處理。

        六、其他

        開業(yè)后相關(guān)日常工作安排有些滯后,需要注意。

        第二篇:開業(yè)活動總結(jié)

        正直九月金秋爽,中秋來臨之際,在這洋溢著豐收喜悅的美好季節(jié)里,我們在這里隆重舉行xx購物商場的開業(yè)典禮。

        xx購物商場經(jīng)過幾個月的精心裝修,現(xiàn)在以嶄新的面貌正式開業(yè)了。請允許我代表我們xx購物商場的全體員工,向在百忙之中光臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓表示熱烈的歡迎,向一直以來支持并共同見證我們xx購物商場成長的朋友們表示感謝。

        不經(jīng)歷風(fēng)雨,哪能見彩虹。自從20xx年xx購物商場開業(yè)以來,到現(xiàn)在已經(jīng)有4個年頭了?,F(xiàn)在的xx購物商場已經(jīng)是一座設(shè)施完善,環(huán)境優(yōu)雅,品牌過硬,商品豐富,管理規(guī)范,服務(wù)優(yōu)秀的大型商場。

        xx自成立以來,一直受到xx各界朋友的關(guān)愛和支持,在這里,我們特別要感謝當(dāng)?shù)卣蛒x集團(tuán)。正是有了你們的鼎力相助和全心扶持,xx才從無到有,不斷發(fā)展壯大,并取得了輝煌的業(yè)績。

        在這里,我先代表公司全體同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意!當(dāng)然,公司有這樣的發(fā)展,同樣離不開辛勤付出的員工,她們以商場為家,不斷的改善服務(wù)質(zhì)量,以真誠地微笑、熱情地服務(wù)迎接每一位顧客,以貨真價實(shí)的商品、充足的貨源滿足不同層次人士的購物需求。在此,謝謝你們孜孜不倦的工作,是你們的堅定信念和艱辛努力才有了今天的xx購物商場。

        在以后的`工作中,我們xx購物商場將秉承一貫的經(jīng)營理念,用一流服務(wù)、良好的信譽(yù)、現(xiàn)代化經(jīng)營管理的模式,努力創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,來服務(wù)大眾回報社會。同時:自我積累、自我發(fā)展、開拓進(jìn)取,力爭走在行業(yè)的前端,把企業(yè)建設(shè)成為與時俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)。

        最后,我預(yù)祝xx購物商場開業(yè)慶典圓滿成功,也衷心的祝愿xx購物商場能夠擁有一個燦爛的明天!再次,謝謝大家的光臨!

        第三篇:開業(yè)活動總結(jié)

        此次活動是增強(qiáng)市場對“居然之家”品牌的認(rèn)知度,增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力,增強(qiáng)總公司與分店之間的多部門協(xié)作能力,彰顯居然之家直接面對市場的良好開端。

        一、活動自我評估

        總體來說,我們這次開業(yè)慶典活動各個階段都較為成功,故總結(jié)以下幾點(diǎn):

        1、物料準(zhǔn)備較充分

        我們聯(lián)合多個部門,協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員及物料供應(yīng)商,有周全的計劃和充分的準(zhǔn)備,這就成了本次活動較為成功的前提。

        2、密切配合

        多部門的積極協(xié)助和努力,是活動能夠順利完成的保證,所有參與活動的工作人員和配合本次活動的'職能部門都積極主動配合工作,使活動更容易進(jìn)行。

        在成功的背后,我們思考了我們的不足。

        1、預(yù)約商戶名單不確定。由于聯(lián)系的商戶或廠家領(lǐng)導(dǎo)能否到萊陽當(dāng)?shù)貐⒓娱_業(yè)的人數(shù)不定,造成了開業(yè)前酒店住宿準(zhǔn)備未能達(dá)到最佳狀態(tài),對于商戶來去人員數(shù)量的不穩(wěn)定性是無法預(yù)見性的。

        2、預(yù)見性的不足。在活動準(zhǔn)備過程中未能對各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的特殊狀況做好充分的預(yù)案,造成了活動行進(jìn)過程中稍顯匆忙的現(xiàn)象。

        3、辦公室與業(yè)務(wù)間對接的工作不完善,雖然在開業(yè)前部門都在準(zhǔn)備如何更好的協(xié)調(diào)開業(yè)的工作,但對于酒席陪桌的安排依然是兩大部門溝通的漏洞,造成答謝午宴現(xiàn)場的有計劃無溝通的局面。

        4、時間控制。前期準(zhǔn)備工作中,部門時間對應(yīng)的工作事項(xiàng)未如期達(dá)成。

        二、活動的意義和結(jié)果

        1、小投入大效果,雖然此次活動的場地及資金投入量有限,但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次,充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)及山東公司的大力支持。

        2、這次活動可視為居然之家進(jìn)軍家居市場的一個良好開端,從萊陽作為起點(diǎn)向周邊城市覆蓋,由點(diǎn)到面的讓廣大消費(fèi)者了解到了居然之家。

        3、這次活動整個流程經(jīng)過前期多次會議分析及山東分公司同事的協(xié)助,使得活動進(jìn)行過程中各個環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行,達(dá)到了預(yù)期的目的。

        4、這次活動也充分鍛煉了居然之家全體同仁的協(xié)作能力,以及與分公司各部門同事的互相配合。

        這次萊陽居然之家的開業(yè)慶典是具有非常重要意義的,員工以飽滿的熱情完成了分配的工作,以低費(fèi)用完成了高質(zhì)量的開業(yè)慶典。

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