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第一篇:開業(yè)活動總結(jié)
我們企劃部從九月九號開始在勝芳籌劃開業(yè)的各種活動準(zhǔn)備,在部門各員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照協(xié)調(diào)下,最終出色完成了計劃任務(wù),使得勝芳開業(yè)活動有條不紊展開。
活動背景:
勝芳作為河北最富裕的城鎮(zhèn)之一,擁有非常大消費(fèi)市場,尤其當(dāng)?shù)氐牟疬w和新建小區(qū)速度非???,所以其新家電的需求非常大,我們的主要競爭對手華龍和蘇寧先后入駐了勝芳。針對這一情況,我們大中電器經(jīng)過籌劃,決定在10月之前進(jìn)駐勝芳。
活動前期策劃:
在前期策劃時,總體感覺比較倉促,首先是選擇在10號試營業(yè),當(dāng)時許多樣機(jī)還未上貨,店內(nèi)的各種廣告布置都未開始,我手下企劃員工是徹夜趕班,才勉強(qiáng)將吊旗都掛上;其次17號開業(yè),雖然給企劃部留下不少時間,但因為店內(nèi)店員不太主動配合,我部門的人手也相對缺乏,所以當(dāng)時我部門的員工都相當(dāng)忙累,在此我要表示非常感謝。最后這次活動能順利完成,也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),我部門所遇到的物資和人資問題,領(lǐng)導(dǎo)都及時給予了幫助。
值得表揚(yáng)和發(fā)揚(yáng)的:
1.所有過去幫忙的老員工都發(fā)揮了模范帶頭作用,熟練的業(yè)務(wù)水平,耐心的教導(dǎo)教學(xué),不怕苦不怕累的工作作風(fēng),無不體現(xiàn)著老大中員工的精神。我建議公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)表揚(yáng)和獎勵這些一心為公司的,模范員工。
2.各位領(lǐng)導(dǎo)的精誠協(xié)作,正確指導(dǎo),合理調(diào)度是勝芳開業(yè)成功的決定因素。其中領(lǐng)導(dǎo)每天與員工共來回,同飲食,這些小細(xì)節(jié)無不在鼓勵著所有的員工。
存在問題及建議:
1.勝芳單頁的發(fā)放并未完全到位,多發(fā),亂發(fā),亂藏的現(xiàn)象比較多。相比之下,一店二店過去幫忙的員工素質(zhì)要高得多,由此可見,勝芳店以后的活動要想順利進(jìn)行,首要條件是員工的素質(zhì)必須提高。
2.勝芳店的員工對店面廣告的不重視。我們企劃部在店內(nèi)布置廠商廣告的'時候,總是調(diào)不動人,有些員工甚至說店內(nèi)布置那么多廣告沒有用。廣告是銷售的先決條件,公司有必要讓所有員工意識到這一點(diǎn),并能在日常生活中都能夠利用一切機(jī)會為公司宣傳。
3.個別廠商的業(yè)務(wù)員沒及時參與幫助新店的開業(yè)。LG和蘇泊爾的業(yè)務(wù)員都是第一時間來了勝芳,在他們的幫助下,LG和蘇泊爾的廣告和展位都是完成得最好的,所以以后再次遇到新店開業(yè),想辦法要各個廠商的業(yè)務(wù)員都能到場幫忙。
4.神州的展位完成得太晚,試營業(yè)期間在那兒顯得很突兀。新店開業(yè)的時候,我們要給予廠商壓力,讓他們的工作能按照公司的軌跡走。
5.此次的廣告宣傳是地毯式的,雖然達(dá)到了效果,但我們并沒有針對各類廣告做過統(tǒng)計,不知道哪種廣告方式最能吸引顧客。建議以后能否做一些調(diào)查,然后把廣告費(fèi)用花在最能體現(xiàn)價值的方式上。
人員分工及活動現(xiàn)場執(zhí)行活動當(dāng)天,所有人員都在各自分工崗位上完美完成了自己的任務(wù)。各個小組都嚴(yán)格按照卡伊流程布置執(zhí)行,整個活動進(jìn)行流暢,沒出現(xiàn)大的紕漏。
本次活動的收尾也算得上是完美,各種物資都沒出現(xiàn)問題,東西都入庫正常,與廣告公司的賬目核對也無問題。
第二篇:開業(yè)活動總結(jié)
一、 活動意義:
開業(yè)無論就單店的銷售、業(yè)界的影響,還是對品牌在大理地區(qū)的宣傳推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步,準(zhǔn)確的說是登陸大理的搶灘之戰(zhàn),是事關(guān)能否成功登陸、站穩(wěn)灘頭堡進(jìn)而打開局面的首役,其意義不言而喻,而開業(yè)慶典更是難得的沖量收獲之機(jī);自然也是各商家爭相捕撈之時,因此本次開業(yè)慶典活動將遵循差異與創(chuàng)新、專業(yè)的原則,力求畢一役之功,實現(xiàn)品牌宣傳和實現(xiàn)銷售相得益彰,創(chuàng)造雙贏之局面。
二、 活動目的:
1、演練和復(fù)制中低空商業(yè)宣銷模式;
2、考核和提高人員的準(zhǔn)也素質(zhì)和銷售技巧,提升信心凝聚向心力;
3、展現(xiàn)實力,樹立形象,擴(kuò)大行業(yè)影響力;
4、品牌宣傳和推廣,為市場開發(fā)、渠道拓展奠定基礎(chǔ);
5、促進(jìn)銷售,提升銷量。
三、 活動思路:
綜上意義和目的的概述,結(jié)合云南市場現(xiàn)狀,擬將目標(biāo)群體鎖定為25 C 40歲的中青年購房者,宣傳對象確定為專業(yè)的裝飾公司建材行業(yè)的行銷人員和零售終端加盟商?;顒铀悸反_立為功效訴求為專業(yè),情感訴求為優(yōu)惠。專業(yè)代表權(quán)威,滿足人們對品質(zhì)的要求,有助于樹立“麗州建材”---建材專家的專業(yè)形象。優(yōu)惠讓利,物美價廉則是最具打動人員的,也是促銷最直接的手段,迎合任性“貪便宜”的`恒古心理。故本次活動的重中之重是活動現(xiàn)場氣氛的營造和專業(yè)的推廣,專業(yè)化的產(chǎn)品知識和促銷技巧。
四、 活動時間:2xxx0年8月8日-8月11日
五、 活動地點(diǎn):大理市佳利建材城B區(qū)4棟
六、 活動主題: 開業(yè)大酬賓
七、 活動內(nèi)容:1、免費(fèi)派送;2、買贈活動;3、特價讓利;4、現(xiàn)金返還;5、幸運(yùn)抽獎(互動游戲)
形式:1、免費(fèi)派送。當(dāng)天前200 C 300名到場者可免費(fèi)獲贈禮品1份。(藉此吸引人流,登記造冊潛在消費(fèi)者資料);
2、買贈活動。A消費(fèi)滿20000元,贈液晶電視一臺
B消費(fèi)滿15000元,贈浴室柜一臺
C消費(fèi)滿10000元,贈美的洗衣機(jī)一臺
D消費(fèi)滿7000元 贈美的空調(diào)一臺
E消費(fèi)滿3000元 ,贈美的微波爐一臺
F消費(fèi)滿1500元, 贈美的隨手泡一臺
3、特價讓利。設(shè)立特價區(qū),部分產(chǎn)品開展“開業(yè)大酬賓, 特價二折起”的讓利活動;
4、現(xiàn)金返還。除特價產(chǎn)品外,全場多買多送,開展“滿300送100現(xiàn)金抵用券”系列活動(滿300送100,滿500送200,滿1000送500);
5、幸運(yùn)抽獎。
1)、現(xiàn)場購買者可參與幸運(yùn)抽獎
獎項設(shè)置:A、特等獎 價值4376元愛浪浴室柜一套
B、一等獎 價值美的洗衣機(jī)一臺
C、二等獎 價值美的冰箱一臺
D、三等獎 價值美的浴霸一臺
E、幸運(yùn)獎 價值38元禮品一份
(A:1名 B:2名 C:5名 D:5名 E:不限)
八、 前期準(zhǔn)備
1、場地:場地聯(lián)系、外聯(lián)公關(guān)的確定、場地布置(詳見場地布置示意圖)
2、物料準(zhǔn)備:
(1)、產(chǎn)品儲備:A、特價產(chǎn)品、買贈產(chǎn)品、獎品的儲備;
(2)、禮品儲備:A、消費(fèi)者禮品200份(免費(fèi)派贈150份,抽獎50份)
(3)、活動物料:A、拱門3-4個(內(nèi)容:“麗州建材盛大開幕”“麗州建材開業(yè)大酬賓”“愛浪衛(wèi)浴大理旗艦店開業(yè)慶典”“愛浪衛(wèi)浴開業(yè)特價酬賓”);B氣球10個(內(nèi)容同條幅略);C、條幅30條(祝賀條幅30條);D、吊旗100面,E,X展架10個;;F、三角條旗、彩旗100支;G、花籃20盆;。
其他:援帶或制服15套、飲水機(jī)2臺、紙杯10包、礦泉水10箱
(4)、文案資料:
1)、派贈登記表格300張、抽獎券300張;
2)、宣傳單5000-10000 份(80%用于前期宣傳派發(fā),20%用于現(xiàn)場);
3)、活動海報100-200張;
5)、活動立牌展板。A、活動信息、專區(qū),5塊。
6)、產(chǎn)品賣點(diǎn)知識等
3、廣告宣傳:
(1)、電視報紙:電視流動字幕(開業(yè)信息招商信息)連續(xù)播0天。報紙 A、軟文(0期)B、分類廣告(10期)C、夾報(0份)
(2)、通訊網(wǎng)路:A、網(wǎng)上發(fā)布開業(yè)活動信息;B、移動群發(fā)短信
(3)、地面宣傳:A、宣傳單的派發(fā),投遞數(shù)量4000-8000份,投遞區(qū)域、社區(qū)、商場、鬧市等;B、海報張貼,數(shù)量100 C200 張,社區(qū)報欄、樓高等(廣告公司實施);C、宣傳條幅,周邊地段、路口、社區(qū)(廣告公司實施)
(4)、客戶宣傳 、對部分裝飾公司進(jìn)行邀約。
4、人員儲備和分工:現(xiàn)有人員10人,現(xiàn)新增臨時促銷和人員10名。
大體分工為(1)、簽到區(qū)2人;(2)、展示區(qū)2人;(3)、門市區(qū)4人+4人(特價區(qū)2人+買贈區(qū)2人;(4)、典禮區(qū)2 C 4人;(5)、路演區(qū)2人;(6)、禮品派發(fā)區(qū)+抽獎區(qū)2人
6、外聯(lián)公關(guān):(1)、報媒、通信的聯(lián)絡(luò);(2)、路演團(tuán)體的聯(lián)絡(luò),樂隊、禮儀小姐的聯(lián)系
九、 活動執(zhí)行(詳見活動計劃實施細(xì)則推進(jìn)表,此略)
十、 費(fèi)用預(yù)算:(總計8371元,不含產(chǎn)品特價、贈送獎品成本預(yù)算)
(一)、前期裝修制作費(fèi)用1,戶外噴繪81平方*15元=1215元;2,戶內(nèi)寫真41.8平方*20元=836元;3,形象墻水晶吸塑字2.4米*300=720元。合計2771元(不含安裝費(fèi)用)
(二)開業(yè)活動、:場地費(fèi)用0元;(2)、禮品200份,500元;;(3)、活動物料:拱門1000元;條幅30條,1500元;合計3000元。
(二)、宣傳單5000-10000份,1000-1900元;海報100張,200元;立牌展標(biāo)10塊,500元;。合計1700-2600元。
第三篇:開業(yè)活動總結(jié)
這天是我們xx華庭酒店隆重開業(yè)的喜慶日子,首先請允許我代表xx華庭酒店全體員工,對在酒店籌備期間給予我們關(guān)心、幫忙與支持的社會各界朋友,表示衷心地感謝!同時,對在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示崇高的敬意!
這天正式開業(yè)迎賓的xx華庭酒店是由xx集團(tuán)按照國家四旅游飯店標(biāo)準(zhǔn)投資興建的集住宿、餐飲、會議、休閑、娛樂為一體的綜合性養(yǎng)生主題酒店,是現(xiàn)代都市人追求健康生活品味的首選酒店。它坐落在xx市北郊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)核心地段,地理位置極其優(yōu)越。酒店設(shè)有172間舒適、豪華配套的.客房,營造獨(dú)特睡眠養(yǎng)生文化;西餐廳、茶樓、會議廳的個性化配套及優(yōu)質(zhì)服務(wù),可滿足各種商務(wù)需求,是您商務(wù)活動、休閑娛樂的理想選取。
以健康美食,交天下朋友!xx酒店xxx餐廳特聘中國現(xiàn)代藥膳鼻祖xxx先生為專屬養(yǎng)生顧問,以xx養(yǎng)生文化為載體,融入現(xiàn)代科學(xué)健康食療理念,傾力打造西安獨(dú)一無二的養(yǎng)生食療文化主題餐廳。
喜慶的音樂,歡樂的歌聲,繽紛的禮花,烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛,這是我們xx酒店的盛事,這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事,讓我們共享這一完美時刻!讓我們共同祝愿并期盼xx酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè),擁有燦爛的明天!最后,祝xx酒店開業(yè)慶典圓滿成功!
第四篇:開業(yè)活動總結(jié)
一、 活動意義:
開業(yè)無論就單店的銷售、業(yè)界的影響,還是對品牌在大理地區(qū)的宣傳推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步,準(zhǔn)確的說是登陸大理的搶灘之戰(zhàn),是事關(guān)能否成功登陸、站穩(wěn)灘頭堡進(jìn)而打開局面的首役,其意義不言而喻,而開業(yè)慶典更是難得的沖量收獲之機(jī);自然也是各商家爭相捕撈之時,因此本次開業(yè)慶典活動將遵循差異與創(chuàng)新、專業(yè)的原則,力求畢一役之功,實現(xiàn)品牌宣傳和實現(xiàn)銷售相得益彰,創(chuàng)造雙贏之局面。
二、 活動目的:
1、演練和復(fù)制中低空商業(yè)宣銷模式;
2、考核和提高人員的準(zhǔn)也素質(zhì)和銷售技巧,提升信心凝聚向心力;
3、展現(xiàn)實力,樹立形象,擴(kuò)大行業(yè)影響力;
4、品牌宣傳和推廣,為市場開發(fā)、渠道拓展奠定基礎(chǔ);
5、促進(jìn)銷售,提升銷量。
三、 活動思路:
綜上意義和目的的概述,結(jié)合云南市場現(xiàn)狀,擬將目標(biāo)群體鎖定為25 C 40歲的中青年購房者,宣傳對象確定為專業(yè)的裝飾公司建材行業(yè)的行銷人員和零售終端加盟商?;顒铀悸反_立為功效訴求為專業(yè),情感訴求為優(yōu)惠。專業(yè)代表權(quán)威,滿足人們對品質(zhì)的要求,有助于樹立“麗州建材”---建材專家的專業(yè)形象。優(yōu)惠讓利,物美價廉則是最具打動人員的,也是促銷最直接的手段,迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動的'重中之重是活動現(xiàn)場氣氛的營造和專業(yè)的推廣,專業(yè)化的產(chǎn)品知識和促銷技巧。
四、 活動時間:2xxx0年8月8日-8月11日
五、 活動地點(diǎn):大理市佳利建材城B區(qū)4棟
六、 活動主題: 開業(yè)大酬賓
七、 活動內(nèi)容:1、免費(fèi)派送;2、買贈活動;3、特價讓利;4、現(xiàn)金返還;5、幸運(yùn)抽獎(互動游戲)
形式:1、免費(fèi)派送。當(dāng)天前200 C 300名到場者可免費(fèi)獲贈禮品1份。(藉此吸引人流,登記造冊潛在消費(fèi)者資料);
2、買贈活動。A消費(fèi)滿20000元,贈液晶電視一臺
B消費(fèi)滿15000元,贈浴室柜一臺
C消費(fèi)滿10000元,贈美的洗衣機(jī)一臺
D消費(fèi)滿7000元 贈美的空調(diào)一臺
E消費(fèi)滿3000元 ,贈美的微波爐一臺
F消費(fèi)滿1500元, 贈美的隨手泡一臺
3、特價讓利。設(shè)立特價區(qū),部分產(chǎn)品開展“開業(yè)大酬賓, 特價二折起”的讓利活動;
4、現(xiàn)金返還。除特價產(chǎn)品外,全場多買多送,開展“滿300送100現(xiàn)金抵用券”系列活動(滿300送100,滿500送200,滿1000送500);
5、幸運(yùn)抽獎。
1)、現(xiàn)場購買者可參與幸運(yùn)抽獎
獎項設(shè)置:A、特等獎 價值4376元愛浪浴室柜一套
B、一等獎 價值美的洗衣機(jī)一臺
C、二等獎 價值美的冰箱一臺
D、三等獎 價值美的浴霸一臺
E、幸運(yùn)獎 價值38元禮品一份
(A:1名 B:2名 C:5名 D:5名 E:不限)
八、 前期準(zhǔn)備
1、場地:場地聯(lián)系、外聯(lián)公關(guān)的確定、場地布置(詳見場地布置示意圖)
2、物料準(zhǔn)備:
(1)、產(chǎn)品儲備:A、特價產(chǎn)品、買贈產(chǎn)品、獎品的儲備;
(2)、禮品儲備:A、消費(fèi)者禮品200份(免費(fèi)派贈150份,抽獎50份)
(3)、活動物料:A、拱門3-4個(內(nèi)容:“麗州建材盛大開幕”“麗州建材開業(yè)大酬賓”“愛浪衛(wèi)浴大理旗艦店開業(yè)慶典”“愛浪衛(wèi)浴開業(yè)特價酬賓”);B氣球10個(內(nèi)容同條幅略);C、條幅30條(祝賀條幅30條);D、吊旗100面,E,X展架10個;;F、三角條旗、彩旗100支;G、花籃20盆;。
其他:援帶或制服15套、飲水機(jī)2臺、紙杯10包、礦泉水10箱
(4)、文案資料:
1)、派贈登記表格300張、抽獎券300張;
2)、宣傳單5000-10000 份(80%用于前期宣傳派發(fā),20%用于現(xiàn)場);
3)、活動海報100-200張;
5)、活動立牌展板。A、活動信息、專區(qū),5塊。
6)、產(chǎn)品賣點(diǎn)知識等
3、廣告宣傳:
(1)、電視報紙:電視流動字幕(開業(yè)信息招商信息)連續(xù)播0天。報紙 A、軟文(0期)B、分類廣告(10期)C、夾報(0份)
(2)、通訊網(wǎng)路:A、網(wǎng)上發(fā)布開業(yè)活動信息;B、移動群發(fā)短信
(3)、地面宣傳:A、宣傳單的派發(fā),投遞數(shù)量4000-8000份,投遞區(qū)域、社區(qū)、商場、鬧市等;B、海報張貼,數(shù)量100 C200 張,社區(qū)報欄、樓高等(廣告公司實施);C、宣傳條幅,周邊地段、路口、社區(qū)(廣告公司實施)
(4)、客戶宣傳 、對部分裝飾公司進(jìn)行邀約。
4、人員儲備和分工:現(xiàn)有人員10人,現(xiàn)新增臨時促銷和人員10名。
大體分工為(1)、簽到區(qū)2人;(2)、展示區(qū)2人;(3)、門市區(qū)4人+4人(特價區(qū)2人+買贈區(qū)2人;(4)、典禮區(qū)2 C 4人;(5)、路演區(qū)2人;(6)、禮品派發(fā)區(qū)+抽獎區(qū)2人
6、外聯(lián)公關(guān):(1)、報媒、通信的聯(lián)絡(luò);(2)、路演團(tuán)體的聯(lián)絡(luò),樂隊、禮儀小姐的聯(lián)系
九、 活動執(zhí)行(詳見活動計劃實施細(xì)則推進(jìn)表,此略)
十、 費(fèi)用預(yù)算:(總計8371元,不含產(chǎn)品特價、贈送獎品成本預(yù)算)
(一)、前期裝修制作費(fèi)用1,戶外噴繪81平方*15元=1215元;2,戶內(nèi)寫真41.8平方*20元=836元;3,形象墻水晶吸塑字2.4米*300=720元。合計2771元(不含安裝費(fèi)用)
(二)開業(yè)活動、:場地費(fèi)用0元;(2)、禮品200份,500元;;(3)、活動物料:拱門1000元;條幅30條,1500元;合計3000元。
(二)、宣傳單5000-10000份,1000-1900元;海報100張,200元;立牌展標(biāo)10塊,500元;。合計1700-2600元。
第五篇:開業(yè)活動總結(jié)
根據(jù)前期的市場摸底后,給開業(yè)活動定了方向及目標(biāo)。首先本次開業(yè)活動的重點(diǎn)在于兩點(diǎn):
一、樹立影響力,在新津客戶、同業(yè)、異業(yè)中植入索菲亞這個品牌;
二、銷量的達(dá)成,銷量是考核店面運(yùn)營能力的核心標(biāo)準(zhǔn)。
1、新津裝修率相對高的樓盤有巴倫西亞、歐郡、水榭雅庭、橄欖郡、翡翠灣。我們拿到了這5個小區(qū)的客戶名單,在異業(yè)伙伴大自然、友邦、聯(lián)邦、歐派、馬可波羅、蒙娜麗莎拿到了客戶信息,兩次短信的宣傳,2―3次的電話邀約及戶外廣告也做到了巴倫西亞和水榭雅庭。對潛在的客戶已植入了索菲亞這個品牌入駐新津的目的。
共印了20000份DM單頁,通過對小區(qū)、主要街道、幼兒園、沿街商鋪派發(fā),通過華西都市報、商報共夾報了7000份;在市區(qū)中心的大屏LED做了每天60次的廣告宣傳、LED游車在城區(qū)街道進(jìn)行宣傳,形成了對市區(qū)大部分消費(fèi)者的一次廣而告之的`宣傳。店面氛圍的營造,我們通過門頭上方高達(dá)8米的豎幅,紅地毯、氣拱門、4個氫氣球空飄,鮮花路迎、腰鼓隊、戶外音響、花籃、地貼、吊旗、氛圍條等布置。規(guī)模及氣勢在當(dāng)?shù)貙儆陧敿獾?。團(tuán)隊的凝聚力很強(qiáng),新津的開業(yè)得到其他10個店面的大力支持,給予新津團(tuán)隊注入了更多的信心。
2、開業(yè)期間共簽7個單,當(dāng)天到店的客戶數(shù)量不理想,陸續(xù)到店在70人左右。根據(jù)本次開業(yè)開業(yè)活動總結(jié)三點(diǎn)如下:
一、深入小區(qū)陌生拜訪做得不夠,主要以為外圍的宣傳、電話營銷,把控性就會弱很多,團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該再加強(qiáng)。加大到小區(qū)陌生拜訪的力度,同時建立拜訪的激勵政策。
二、建議以后的郊縣開業(yè),用1―2個月為試營業(yè),主要以建設(shè)團(tuán)隊,做推廣為主。根據(jù)客戶的蓄水情況而定開業(yè)時間,一定是把握度很高的意向客戶為準(zhǔn)。以后的開業(yè)活動中視客戶蓄水量在100人以上,現(xiàn)場需要做剪彩、抽獎、舞臺表演等;在滿足到店人氣后需要做爆破性的活動氛圍,營造沖動型消費(fèi)的環(huán)境。
三、值得驕傲的整個索菲亞的團(tuán)隊,團(tuán)隊中有眾多具有影響力、感染力的銷售高手,需要他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,遇到這種新店開業(yè)、大型促銷活動,積極參與協(xié)助支持。
第六篇:開業(yè)活動總結(jié)范文
項目前期策劃工作
項目前期策劃情況:20xx年公司總計進(jìn)行項目前期策劃7項,覆蓋率100%。
項目前期策劃程序:項目中標(biāo)、基本情況確定后,根據(jù)《***有限公司項目策劃書大綱》進(jìn)行各方面調(diào)查工作,界定各種邊界條件,編制項目策劃書(第一冊組織、技術(shù)、商務(wù),第二冊項目文化),上報公司各職能部門進(jìn)行評審,項目根據(jù)評審意見進(jìn)行修改,公司組織召開項目策劃會議,明確管理模式、施工組織方式、組織機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等各項管理目標(biāo),形成策劃會議紀(jì)要。
項目前期策劃執(zhí)行:項目根據(jù)策劃會確定的`管理目標(biāo)進(jìn)行項目組織管理,上報節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項目運(yùn)行報告。
項目前期策劃主要工作:需充分確定項目各項邊界條件,盡可能明確項目管理目標(biāo),確保項目策劃的充分性和適宜性,但項目前期一般仍然存在一些不確定因素,項目組織管理過程中,需及時分析、上報節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項目運(yùn)行報告,以便對項目管理目標(biāo)進(jìn)行修正,確保項目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
目前存在薄弱環(huán)節(jié):項目前期策劃往往是在人員剛進(jìn)場,無法充分確定項目各項邊界條件,項目管理目標(biāo)制定不一定最合理;項目組織管理過程中,不能及時分析、上報節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項目運(yùn)行報告,公司無法充分掌握項目情況,從而對項目管理目標(biāo)進(jìn)行修正,確保項目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
方案編制管理:施工過程中關(guān)鍵工序、特殊過程控制按《***有限公司工程技術(shù)管理辦法(試行)》要求均要編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料,并按《***有限公司專項施工施工方案管理辦法》進(jìn)行評審,對施工相關(guān)的每一位人員進(jìn)行交底。
方案實施管理:施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料實施過程中,要進(jìn)行跟蹤評估,對需調(diào)整的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底,要重新編制、評審、交底。
目前存在薄弱環(huán)節(jié):部分施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料未能及時編制、評審;交底不徹底,未對每一位施工相關(guān)人員交底,方法不盡合理;方案跟蹤評估工作開展不足,對需調(diào)整的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底,未嚴(yán)格執(zhí)行重新編制、評審、交底。