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第一篇：開(kāi)業(yè)活動(dòng)總結(jié)范文

酒店籌建開(kāi)業(yè)統(tǒng)籌工作安排

開(kāi)業(yè)統(tǒng)籌階段主要是酒店開(kāi)業(yè)前一系列工作的規(guī)劃和實(shí)施，例如：組織架構(gòu)、員工招聘、員工培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算、物資采購(gòu)、市場(chǎng)推廣、證照辦理、酒店驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)慶典等。

一、開(kāi)業(yè)統(tǒng)籌的主要內(nèi)容：

1、組建籌開(kāi)項(xiàng)目組并設(shè)立籌開(kāi)辦公室。

2、了解酒店施工進(jìn)度。

3、制訂籌開(kāi)工作進(jìn)度計(jì)劃。

4、人事和培訓(xùn)。

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。

6、編制各部門運(yùn)作手冊(cè)。

7、采購(gòu)和印刷。

7、開(kāi)業(yè)廣告和推廣計(jì)劃。

8、證照辦理。

9、員工招聘、員工培訓(xùn)。

10、開(kāi)業(yè)慶典計(jì)劃。

11、場(chǎng)地驗(yàn)收。

2、模擬營(yíng)運(yùn)。

13、開(kāi)業(yè)前檢查。

二、具體工作內(nèi)容：

1）組建籌開(kāi)項(xiàng)目組并設(shè)立籌開(kāi)辦公室

1.籌開(kāi)項(xiàng)目組：包括酒店各部門負(fù)責(zé)人要盡量保證各部門總監(jiān)或經(jīng)理到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的有效控制，保證各部門能按照總體籌開(kāi)計(jì)劃順利推進(jìn)。

2.確定籌開(kāi)辦公室。

3.安排辦公用品到位。

4.建立酒店檔案，酒店籌開(kāi)過(guò)程中的各項(xiàng)資料(包括工程資料)都要入庫(kù)存檔。

2）了解酒店施工進(jìn)度

1.與籌建辦開(kāi)會(huì)了解工程進(jìn)度及機(jī)電設(shè)備狀況。

2.索取酒店工程進(jìn)度表。

3.索取酒店平面施工圖。

4.保證各級(jí)管理人員熟悉酒店布局和各自負(fù)責(zé)的工作場(chǎng)所，編制工作流程和制定本部門的籌開(kāi)計(jì)劃。

3）人事和培訓(xùn)

1.制定酒店各部門的組織架構(gòu)。

2.制訂酒店籌備期、試營(yíng)業(yè)期和正式營(yíng)業(yè)后的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

2.1薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)要符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，往往不同時(shí)期會(huì)有不同的薪酬和福利。

3.制訂員工招聘計(jì)劃，要制定針對(duì)人員不足的預(yù)備方案。

3.1招聘計(jì)劃中要明確時(shí)間、發(fā)布的媒體、招聘崗位、地點(diǎn)以及預(yù)算等。

3.2在招聘計(jì)劃中要做好一旦招聘人員不足的預(yù)案，保證招聘的順利進(jìn)行。

3.3招聘廣告的發(fā)布，同時(shí)也是作為開(kāi)業(yè)前酒店市場(chǎng)推廣的一部分，是樹(shù)立形象的'一個(gè)機(jī)會(huì)，需認(rèn)真準(zhǔn)備，充分利用。

4.制訂開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃

1.培訓(xùn)計(jì)劃分為酒店級(jí)和部門級(jí)，要按照部門和崗位予以制定。

2.培訓(xùn)計(jì)劃中要給予實(shí)際操作預(yù)留足夠的時(shí)間，尤其關(guān)于食品衛(wèi)生知識(shí)、消防演習(xí)、應(yīng)急預(yù)案等要高度重視。

5.制訂酒店的權(quán)限制度。

6.組織修訂運(yùn)作手冊(cè)。

6.1任何一部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)由于酒店所處的環(huán)境不同，酒店的功能布局不同等，都要進(jìn)行相應(yīng)的修改。

7.制訂酒店各項(xiàng)管理制度。

4）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算

1.確定各部門的經(jīng)營(yíng)理念。

2.編制籌備開(kāi)業(yè)費(fèi)用預(yù)算。

3.編制酒店開(kāi)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

4.編制酒店市場(chǎng)推廣預(yù)算。

5）編制各部門運(yùn)作手冊(cè)

1.制定編制計(jì)劃。

2.設(shè)計(jì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.根據(jù)酒店檔次，設(shè)計(jì)滿足需求的標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.各崗位運(yùn)作流程。

4.規(guī)章制度。

6）采購(gòu)和印刷

1.編制各部門采購(gòu)物資清單。

1.1按照類別和部門分類，例如：客房一次性易耗品、客房布草、餐飲布草、酒店管理軟件等等。

2.編寫各部門印刷品清單。

2.1以部門為單位，根據(jù)實(shí)際需求控制使用量，盡量采用酒店辦公和管理系統(tǒng)軟件，避免紙張浪費(fèi)。

3.市場(chǎng)尋價(jià)。

4.編制采購(gòu)和印刷的資金預(yù)算。

5.制定資金使用計(jì)劃要根據(jù)市場(chǎng)中通行規(guī)律，合理安排采購(gòu)資金的使用。

6.所需物資和印刷品標(biāo)準(zhǔn)定版。

7.簽訂采購(gòu)合同。

8.驗(yàn)貨和收貨。

7）開(kāi)業(yè)廣告和推廣計(jì)劃

1.酒店企業(yè)識(shí)別手冊(cè)。

2.酒店所有標(biāo)志和指示牌的設(shè)計(jì)制作。

3.拍攝宣傳照片。

4.制定戶外宣傳牌。

5.制作宣傳冊(cè)。

6.制訂各類媒體的宣傳廣告計(jì)劃。

7.開(kāi)展市場(chǎng)推廣及宣傳促銷工作。

8.開(kāi)展客戶拜訪活動(dòng)。

8）證照辦理

(1)酒店開(kāi)業(yè)前需辦理的審批文件包括：

工商登記、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、環(huán)保審批證、消防合格證、旅游行業(yè)管

理登記證、煙草專賣證、文化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)許可證（歌舞廳）、特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)審批、銀行開(kāi)戶、企業(yè)代碼、衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播等。

(2)文件辦理相關(guān)部門：

環(huán)保、衛(wèi)生、工商、物價(jià)、公安（消防、治安）、電信（總機(jī)電話號(hào)碼）、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督局、銀行、市客、城管、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、勞動(dòng)部門（用工、工資審核）、旅游局（市局、省局）、報(bào)社、廣電局、文化局等。

9）開(kāi)業(yè)慶典計(jì)劃

1.制訂開(kāi)業(yè)慶典行動(dòng)計(jì)劃。

2.開(kāi)業(yè)慶典工作檢查。

3.開(kāi)業(yè)慶典彩排。

10）場(chǎng)地接收

1.編寫各部門場(chǎng)地接收檢查表。

2、制訂各部門場(chǎng)地接收時(shí)間計(jì)劃。

3、實(shí)地場(chǎng)地接收工作。

11）開(kāi)荒

1.制訂酒店開(kāi)荒計(jì)劃。

2、編寫開(kāi)荒培訓(xùn)計(jì)劃。

3、實(shí)施開(kāi)荒培訓(xùn)。

4、實(shí)施開(kāi)荒計(jì)劃。

12）模擬營(yíng)運(yùn)

1.制訂模擬營(yíng)運(yùn)期邀請(qǐng)客戶名單和計(jì)劃。

2、餐飲試菜。

3、客房試住。

13）開(kāi)業(yè)前檢查

1、設(shè)備最終調(diào)試。

2、開(kāi)荒收尾。

第二篇：開(kāi)業(yè)活動(dòng)總結(jié)

在大家齊心協(xié)力下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多星期的精心籌備，**天虹百貨店于20xx年9月29、30日試營(yíng)業(yè)，10月1日順利開(kāi)業(yè)。雖然在活動(dòng)過(guò)程及活動(dòng)細(xì)節(jié)中存在一些旁枝末節(jié)的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題所反饋出的寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日后在新店開(kāi)業(yè)、大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據(jù)。

一、開(kāi)業(yè)的意義而言，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1**天虹百貨店入駐于福州影響力最大的商圈之―臺(tái)江萬(wàn)寶寧商圈，對(duì)品牌知名度的打響帶來(lái)更好的幫助，同時(shí)擴(kuò)大了**品牌在臺(tái)江商圈乃至福州市場(chǎng)的影響力，對(duì)品牌升級(jí)、形象展示、市場(chǎng)布局及美譽(yù)度的提升都奠定了更好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。

2.全面深入的和商場(chǎng)、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開(kāi)業(yè),組織、主辦大型商業(yè)活動(dòng)方面提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、就開(kāi)業(yè)階段整體效果而言，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1.就本次活動(dòng)策劃而言。本次活動(dòng)策劃周密，內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)效果不俗?；顒?dòng)策劃的內(nèi)容有贈(zèng)品的籌備，其中包括品牌專屬杯子的選購(gòu)與設(shè)計(jì)、“紅包”的準(zhǔn)備，還有短信平臺(tái)的發(fā)送、電話客戶的邀約、蘇黎彩球工作室的現(xiàn)場(chǎng)布置等都值得今后借鑒。

2.就本次的人員招聘問(wèn)題而言。招聘是老大難問(wèn)題，但開(kāi)業(yè)前大家齊心協(xié)力動(dòng)用了網(wǎng)絡(luò)招聘、場(chǎng)外設(shè)點(diǎn)、商場(chǎng)協(xié)助、關(guān)系、請(qǐng)臨時(shí)工、臺(tái)江店員調(diào)動(dòng)等各種方法來(lái)滿足新店開(kāi)業(yè)人員配備需求。

3.就本次的裝修問(wèn)題而言。裝修的風(fēng)格整體高端大氣上檔次，但是由于裝修工人的細(xì)節(jié)不夠到位，期間還是出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，例如試衣間內(nèi)貼紙裁邊不齊、收銀臺(tái)形象畫(huà)框毛糙，需要一再電話督促其專修進(jìn)程（貨柜玻璃墻的安裝不夠及時(shí)），射燈照明效果不夠理想等。

三、針對(duì)開(kāi)業(yè)前期存在的一些問(wèn)題，總結(jié)提升以下幾點(diǎn)建議：

1. 活動(dòng)方面：

活動(dòng)當(dāng)天邀約到的客戶不多，禮品基本沒(méi)送出去，活動(dòng)整體沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，活動(dòng)前兩天的業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意。如何吸引更多的`顧客？如何更好的利用精心準(zhǔn)備的禮品？如何更好的提高成交率進(jìn)而推動(dòng)業(yè)績(jī)的達(dá)成？這些都是我們需要思考和提升的地方。

總結(jié)思考本次經(jīng)驗(yàn)，我給出如下建議：①后期開(kāi)業(yè)重點(diǎn)邀約的客戶可直接憑傳單或短信獲取禮品一份（電話邀約的客戶也也可到場(chǎng)免費(fèi)領(lǐng)取）。禮品的準(zhǔn)備可以是品牌專屬咖啡杯或其他贈(zèng)品。假設(shè)邀約到場(chǎng)的客戶有50人，贈(zèng)送禮品后的客戶的成交率為25%，客單價(jià)為800元，，則貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)?yōu)?0*25*%*800=10000元，而贈(zèng)送出去的禮品只是一個(gè)杯子的成本。那么開(kāi)業(yè)當(dāng)天的業(yè)績(jī)又是如何來(lái)的？用一個(gè)較簡(jiǎn)單的公式來(lái)推算：業(yè)績(jī)=人流量*進(jìn)店率*試穿率*成交率，有了足夠的人氣，試穿就顯得尤為重要了。②為了提升試穿率進(jìn)而推動(dòng)成交率，可以準(zhǔn)備一些進(jìn)店即送的特色精美禮品，贈(zèng)送給試穿的顧客。 “將欲取之，必先予之”。禮品的準(zhǔn)備可以是1-3元的鑰匙扣、圓珠筆、便簽本、小飾品、礦泉水（罐裝可樂(lè)）等，這對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)和達(dá)成是非常有益的。

促銷活動(dòng)被消費(fèi)大眾普遍認(rèn)同接受，服裝店又是人的產(chǎn)業(yè)，因此服裝店的促銷策略必然要做 到以人為本，這樣才符合消費(fèi)者與企業(yè)雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點(diǎn)在"銷售額--毛利--顧客實(shí)惠"這一問(wèn)題。所以特色的新店開(kāi)業(yè)必須采取"舍棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。后期可以考慮適當(dāng)縮減現(xiàn)場(chǎng)布置氣球、地毯等費(fèi)用開(kāi)支，把節(jié)約的費(fèi)用直接讓利給顧客。

2、人員招聘方面，后期應(yīng)盡早發(fā)布招聘信息。本次招聘略顯倉(cāng)促，后期在確定入場(chǎng)后即及時(shí)和商場(chǎng)溝通協(xié)商招聘人員等相關(guān)事宜，還可提早到其他品牌女裝專柜物色合適人才。

3、加強(qiáng)在裝修進(jìn)度、及裝修效果上的督進(jìn)。為了更好的展示賣場(chǎng)形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專柜的效果，根據(jù)專修圖紙，找供應(yīng)商親自確認(rèn)。

4、制作項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)表，具體落實(shí)到人和時(shí)間，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。（廠家效果圖，裝修進(jìn)度、效果，活動(dòng)策劃，人員招聘，崗前培訓(xùn)，貨品準(zhǔn)備，開(kāi)業(yè)前布置??）

極地陽(yáng)光

20xx年10月17日星期四

第三篇：開(kāi)業(yè)活動(dòng)總結(jié)

對(duì)于10月31日慶典活動(dòng)的安排，我個(gè)人覺(jué)得組織安排非常到位責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人，所有同事當(dāng)天非常清楚自己要做什么不要做什么，沒(méi)有大的失誤流程走的相當(dāng)順利。但是流程的完美不代表慶典的成功，因?yàn)槲覀兊淖詈诵哪繕?biāo)是為了客戶簽單而舉辦開(kāi)業(yè)慶典，并不是因開(kāi)業(yè)而開(kāi)業(yè)。

我覺(jué)得本次開(kāi)業(yè)典禮有待加強(qiáng)的部分主要體現(xiàn)在客戶的營(yíng)銷上，相對(duì)于我們，邀約來(lái)的客戶并未抱著簽約的心態(tài)甚至真心，大部分邀約來(lái)的客戶其實(shí)主要是來(lái)參觀湊熱鬧的。對(duì)于銷售而言，自己客戶的篩選能體現(xiàn)平常業(yè)務(wù)開(kāi)拓的厚積薄發(fā)，這是對(duì)廣東和誠(chéng)智達(dá)對(duì)福建總部的一個(gè)工作成果展示，但又不僅僅是一個(gè)展示，我們需要的'是吸引來(lái)自客戶來(lái)自于合作伙伴的目光，讓客戶和合作伙伴感覺(jué)到我們是一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)可信賴的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)做實(shí)事的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是做的不夠的，首先作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，大家沒(méi)有形成良性的溝通，沒(méi)有抱著精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的心態(tài)去舉辦這次慶典。

首先，客戶到來(lái)的時(shí)間非常紊亂，我們的銷售人員在客戶到來(lái)的時(shí)候卻不知道人在何方，因?yàn)榭蛻魧?duì)我公司相信和熟悉的只有相應(yīng)的銷售，而關(guān)鍵時(shí)刻的引導(dǎo)和指引當(dāng)然是非常重要的。我們項(xiàng)目部的主要人員因?yàn)橛懈髯缘膮^(qū)域安排也不適合到處去追著客戶宣傳，這時(shí)候銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合作用就體現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)天的情況，我是一個(gè)客戶一個(gè)客戶的追著遞金融項(xiàng)目的資料，有的意識(shí)強(qiáng)的銷售看到了自然就帶著客戶來(lái)到我的電腦前來(lái)咨詢，但大部分的銷售卻沒(méi)注意到這個(gè)細(xì)節(jié)依舊在單打獨(dú)斗。事后我與銷售人員溝通過(guò)，他們說(shuō)自己的客戶現(xiàn)在暫時(shí)沒(méi)有資金需求所以不需要咨詢金融項(xiàng)目。但我認(rèn)為好的銷售并不只是推銷客戶現(xiàn)在需要的賣點(diǎn)，我們的所有賣點(diǎn)是需要客戶知道并了解乃至口口相傳的，況且未來(lái)客戶有沒(méi)有需要他自己可能都不知道，所以我認(rèn)為在這方面銷售團(tuán)隊(duì)需要改進(jìn)并加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通。

對(duì)于公司目前的情況，我認(rèn)為是只有組織沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，所以每個(gè)成員都因?yàn)榻M織關(guān)系把自己和公司定位為雇傭和被雇傭關(guān)系，而不是從我做起群策群力。我認(rèn)為現(xiàn)階段我們公司的組織架構(gòu)是有問(wèn)題的，公司現(xiàn)在一切都還在初始狀態(tài)，而過(guò)早設(shè)定穩(wěn)定的組織架構(gòu)可能會(huì)讓大家覺(jué)得沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)從而自我放逐，我認(rèn)為現(xiàn)在公司必須淡化行政管理而強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上挑選出更多的優(yōu)秀人才作為公司未來(lái)管理人才培養(yǎng)。

有很多話想說(shuō)，但卻不知道從何說(shuō)起，以我來(lái)公司的時(shí)間我也無(wú)權(quán)談?wù)?，但是我認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司團(tuán)隊(duì)是非常重要的，是需要每個(gè)人真心真意努力的，如何用團(tuán)隊(duì)的力量調(diào)動(dòng)大家的積極性我個(gè)人認(rèn)為是公司現(xiàn)階段該思考的問(wèn)題也是公司未來(lái)發(fā)展的大問(wèn)題。

第四篇：開(kāi)業(yè)活動(dòng)總結(jié)

項(xiàng)目前期策劃工作

項(xiàng)目前期策劃情況：20xx年公司總計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃7項(xiàng)，覆蓋率100%。

項(xiàng)目前期策劃程序：項(xiàng)目中標(biāo)、基本情況確定后，根據(jù)《***有限公司項(xiàng)目策劃書(shū)大綱》進(jìn)行各方面調(diào)查工作，界定各種邊界條件，編制項(xiàng)目策劃書(shū)（第一冊(cè)組織、技術(shù)、商務(wù)，第二冊(cè)項(xiàng)目文化），上報(bào)公司各職能部門進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，公司組織召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)議，明確管理模式、施工組織方式、組織機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)管理目標(biāo)，形成策劃會(huì)議紀(jì)要。

項(xiàng)目前期策劃執(zhí)行：項(xiàng)目根據(jù)策劃會(huì)確定的管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目組織管理，上報(bào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告。

項(xiàng)目前期策劃主要工作：需充分確定項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，盡可能明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目策劃的充分性和適宜性，但項(xiàng)目前期一般仍然存在一些不確定因素，項(xiàng)目組織管理過(guò)程中，需及時(shí)分析、上報(bào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，以便對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行修正，確保項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

目前存在薄弱環(huán)節(jié)：項(xiàng)目前期策劃往往是在人員剛進(jìn)場(chǎng)，無(wú)法充分確定項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，項(xiàng)目管理目標(biāo)制定不一定最合理；項(xiàng)目組織管理過(guò)程中，不能及時(shí)分析、上報(bào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，公司無(wú)法充分掌握項(xiàng)目情況，從而對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行修正，確保項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

方案編制管理：施工過(guò)程中關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程控制按《***有限公司工程技術(shù)管理辦法（試行）》要求均要編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底資料，并按《***有限公司專項(xiàng)施工施工方案管理辦法》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)施工相關(guān)的每一位人員進(jìn)行交底。

方案實(shí)施管理：施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底資料實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)需調(diào)整的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底，要重新編制、評(píng)審、交底。

目前存在薄弱環(huán)節(jié)：部分施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底資料未能及時(shí)編制、評(píng)審；交底不徹底，未對(duì)每一位施工相關(guān)人員交底，方法不盡合理；方案跟蹤評(píng)估工作開(kāi)展不足，對(duì)需調(diào)整的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底，未嚴(yán)格執(zhí)行重新編制、評(píng)審、交底。

第五篇：開(kāi)業(yè)活動(dòng)總結(jié)

在這充滿生機(jī)與活力的季節(jié)，我們xx有限公司xx超市，迎來(lái)了開(kāi)業(yè)慶典。今天是一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，很榮幸能夠邀請(qǐng)到各位公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓來(lái)參加慶典活動(dòng)，倍感榮幸，歡欣鼓舞。在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx有限公司全體員工，向出席開(kāi)業(yè)慶典的公司領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，朋友們表示誠(chéng)摯的`問(wèn)候和熱烈的歡迎。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx公司，是在原農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司基礎(chǔ)上，為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度而組建的股份制企業(yè)。我們?cè)诓粩嗵剿髦星蟀l(fā)展，在發(fā)展中求壯大，而今xx超市的成立，再一次開(kāi)創(chuàng)了xx經(jīng)營(yíng)新模式，也更明確了我們的宗旨，以一流的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)，以良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)惠的價(jià)格讓利用戶，以真誠(chéng)的服務(wù)方便農(nóng)民。

在這里衷心的希望各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位合作伙伴、各界人士，繼續(xù)關(guān)注惠農(nóng)，支持惠農(nóng)，讓我們合作發(fā)展、共生共榮，再次對(duì)各位的到來(lái)表示感謝。