千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《五一商場促銷活動方案(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《五一商場促銷活動方案(大全)》。

第一篇：五一商場促銷活動方案

一、說明及目的

“五.一”黃金周是春節(jié)過后的第一個銷售高潮，再加上恰逢春夏交替之時，應緊緊抓住銷售，以促銷為載體，提升客流，擴大銷售，清甩春裝庫存，為夏裝的全面上市及下一步的全面招商做好鋪墊。

二、活動時間

4月xx日――5月xx日

三、活動主題

每個季節(jié)都有禮！――“五一”有禮！

四、活動詳細內(nèi)容

（一）、勞模有禮

5月xx―xx日，凡歷年獲得過市級（含）以上榮譽的勞動模范，可憑有效證件在我商場服務臺領取禮品一份（襯衣一件，服務臺值班經(jīng)理負責登記發(fā)放，財務處準備庫存襯衣xx件）。

（二）、購物有禮

凡在4月xx日---5月xx日活動期間，購物單票金額在xx元以上的顧客，即送洗衣粉一袋。購物累計金額xx元以上的顧客，送價值xx元遮陽傘一把；累計滿xx元的前十位顧客，可領取價值xx元的紅寶石黃金吊墜一枚；累計滿xx元的前兩位顧客，可領取價值xx元的紅寶石黃金手鏈一條。（圖書、雙星、三樓黃金首飾不參與，團購不參與，其它柜組全部參與！）

（三）、母親節(jié)有禮

“為母親祈福，送安康‘祥鶴’！”

1、為慶祝5月13日母親節(jié)的到來，5月1日起，xx只“祥鶴”，xx個祝福，為xx位顧客準備，送給xx位慈愛的母親！（凡購物的顧客均可憑小票到正門口工作人員處領取“祥鶴”，并留下你的真摯祝福，親自懸掛在中廳許愿樹上。）

2、5月13日---母親節(jié)當天，凡在我商場購物滿xx元的前xx名顧客，加xx元即可獲得“康乃馨”鮮花一束。

注：為加深顧客印象，宣傳我商場，印制xx張小型“背粘膠”，打上“xx商場贈送”字樣，所有禮品上都要粘貼。

五、室內(nèi)外布置

（統(tǒng)一色調(diào)――藍色）

1、正門口上方以品牌宣傳為主，配以“五.一”促銷主題的宣傳。

2、正門口兩邊廣告牌以整體活動內(nèi)容宣傳為主。

3、二門口更換為詳細活動內(nèi)容宣傳（包括-展架）。

4、各專廳可以POP海報、打折牌宣傳價位及打折信息，喧染氣氛，主題統(tǒng)一為――“五.一”有禮！（部經(jīng)理配合實施）

六、媒體宣傳

1、4月xx日，以軟文的形式在晚報上以《勞模與平頂山商場的情結》為標題，重點宣傳“勞模有禮”活動，并貫穿宣傳本次“五一”促銷活動的整個內(nèi)容。

2、母親節(jié)前夕，與報社聯(lián)系關于“為母親祈福，送安康‘祥鶴’！”的新聞報道，是之成為我市商業(yè)同行的又一促銷亮點。

七、要求

1、部經(jīng)理大力配合，一定要把活動精神傳達到每個商戶和員工。

2、除黃金、雙星、圖書不參加活動外，其余商戶無條件執(zhí)行參加。

3、值班經(jīng)理和活動組織人員要盡心盡職，各處室配合好此活動。（每天活動工作人員名單另文下發(fā)）

4、4月xx日、5月xx日下午到收款臺統(tǒng)一繳款，部經(jīng)理督促到位。

5、各收款員要履行職責，收款蓋章，不可徇私舞弊。

6、各營業(yè)員、商戶不得私自收款，截留顧客小票；不得參與此活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

八、預算

1、中廳布置：xx元

2、“背粘膠”印刷：xx元；

3、室內(nèi)外布置：xx元；

4、活動獎品預算：xx元；

5、報紙廣告：xx元

總計：xx元

其中：4月xx日――5月13日（母親節(jié)）共xx天時間按各專柜銷售額的1%進行扣點，其余商場負擔。

第二篇：安全月報4月份

成武高速第二合同段

四月份安全月報

河南省路橋

河南省路橋建設集團有限公司

成武二標項目經(jīng)理部 2013年04月28日

目

錄

一、施工現(xiàn)場安全情況評述〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

1、本月施工現(xiàn)場的主要風險源、風險點及控制、預防措施實施情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 （1）索池特大橋存在的安全問題〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 （2）支家壩特大橋存在的安全問題〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 （3）3號、4號、5號橋存在的安全問題〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

3、4 （4）西漢水1號橋存在的安全問題〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 （5）鋼筋加工場存在的安全問題〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 （6）梁場存在的安全問題〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4

2、4月份投入施工現(xiàn)場的機械、人員情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

4、

53、執(zhí)行國家法律法規(guī)情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5

4、安全施工狀況及對安全問題和隱患的處理情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 （1）安全宣傳教育與培訓〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 （2）現(xiàn)場安全管理與控制〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

5、6

5、四月安全生產(chǎn)執(zhí)行情況綜合評述〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6

二、安全專項費用使用情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7

（一）安全費用已計量情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7

（二）本月安全費用使用情況 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7

三、下月安全生產(chǎn)工作計劃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7

致:成武高速第一監(jiān)理駐地辦

四月份我標段安全生產(chǎn)形勢總體較好，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，對上月發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題，經(jīng)整改后效果明顯好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將九月份安全生產(chǎn)月報匯報如下:

一、施工現(xiàn)場安全情況評述

1、本月施工現(xiàn)場的主要風險源、風險點及控制、預防措施實施情況: 1）、西漢水1號橋存在的安全問題

汛期河道水位上漲，位于西漢水1號橋存放爆破物品的炸藥庫進水，臨時用電作業(yè)存在安全隱患，施工現(xiàn)場線路有破損、老化現(xiàn)象。整改情況：對炸藥庫周圍路面進行加高、加固；嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》作業(yè)，對施工現(xiàn)場破損、老化的線路，進行了更換。并每天對現(xiàn)場用電設備、設施、線路進行例行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時停電檢修并監(jiān)護，同時報有關領導組織處理，所有設備、設施、線路防護到位，設備設施保持整潔有效。

2）、索池特大橋存在的安全問題

汛期河道落石未能及時清理，農(nóng)道防撞墻、清理危石未按照設計在前期實施，存在較大的安全隱患；整改情況：已責令當場對施工作業(yè)河道落石進行清理，確保安全生產(chǎn)無隱患，并按設計立即組織施工該段危石處理、農(nóng)道防撞墻、防護網(wǎng)工程，確保行人車輛安全通過；專人處里滾落的石塊，專職安全員現(xiàn)場警戒，設置安全警示標志，及時清理易滾落的石塊，清理時嚴禁車輛行人通過受威脅區(qū)域，撤出受滾石威脅范圍內(nèi)的人員和機械設備。

3）、甘溝子

3、

4、5號橋存在的安全問題

甘溝子4號大橋防護工程施工中存在高空墜落、物體打擊的安全隱 患。整改情況：砌石工程自上而下砌筑。片石改小，不得在腳手架上進行。護墻砌筑時，墻下嚴禁戰(zhàn)人。抬運石塊上架，跳板堅固，并設防滑條。抹面、勾縫作業(yè)先上后下。架上作業(yè)時，架下不準有人操作或停留，不得上面砌筑下面勾縫。

4）、支家壩特大橋存在的安全問題

綁扎立柱鋼筋不符合要求，無安全防護措施。整改情況：綁扎立柱鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi)，重量不大，在地面綁扎，整體豎起。柱筋在4米以上，搭設工作臺，柱梁骨架用臨時支撐拉勞，以防傾倒。

5）、鋼筋加工場存在的安全問題

焊工作業(yè)時安全防護用品佩戴不齊全。整改情況：施工人員作業(yè)時穿戴工作服、絕緣鞋、電焊手套、防護面罩、護目鏡等防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。

6）、梁場存在的安全問題

鋼筋切斷作業(yè)操作不符合要求。整改情況：鋼筋切斷機作業(yè)之前，先進行試運轉(zhuǎn)，切長料時有專人把扶，切短料時用鉗子和卡套夾牢。

通過現(xiàn)場檢查和對以上問題的整改，確保了項目部各施工作業(yè)點安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，提高了全體人員的安全防范意識。

2、四月份投入施工現(xiàn)場的機械、人員情況

1）、四月份主要投入挖掘機2輛，鏟車4輛、吊車5輛、罐車4輛，灑水車1輛，壓路機1輛，平地機1輛，機動三輪1輛。

2）、施工現(xiàn)場主要作業(yè)人員：索池特大橋：普工8人、技工3人；支家壩特大橋：普工10人、技工5人；3號橋：普工10人、技工2人；4號橋：普工10人，技工1人；5號橋：普工15人、技工4人；西漢水1號橋：普工15人、技工4人；鋼筋加工廠：普工16人，技工10人。1號梁場：普工10人，技工4人；2號梁場：普工16人，技工10人。打樁隊：普工15人，技工8人。土方隊：5人。索池隧道、陳家山隧道已暫停施工。

3、四月施工現(xiàn)場執(zhí)行國家安全法律法規(guī)及國家、地方以及行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況

四月我標段施工現(xiàn)場已嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)及國家、地方以及項目辦有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況，沒有發(fā)生違反以上相關法律法規(guī)的違法現(xiàn)象和情況。

4、施工現(xiàn)場安全施工狀況及對安全問題和隱患的處理情況: 1）、安全宣傳教育與培訓

我項目部本月共召開了二次安全會議，通過安全教育與培訓的形式提高了大家安全生產(chǎn)管理的意識，要求領導班子要切實結合施工生產(chǎn)實際抓好安全生產(chǎn)，全面落實會議精神，保證施工生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作順利進行。

2）、現(xiàn)場安全管理與控制

（1）橋梁工程：梁場，索池、支家壩兩座特大橋，3號、4號、5號大橋，西漢水1號大橋，配備有24小時旁站專職安全員，嚴格要求施工隊伍對自身存在的問題進行整改，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。 （2）施工現(xiàn)場用電安全管理：

沒有做到規(guī)范處理臨時用電的勞務隊已經(jīng)責令其整改。

（3）機械車輛安全管理：

我項目部定期檢查機械、設備的運行情況，定期的保養(yǎng)等制度。特種機械操作人員，定期進行安全教育。

（4）施工現(xiàn)場安全文明管理：

各施工隊伍認真學習，及時整改安全隱患的情況下，現(xiàn)場安全文明已經(jīng)符合有關規(guī)定。

（5）安全生產(chǎn)檢查與驗收：

根據(jù)項目辦、駐地辦要求，我項目每月由項目經(jīng)理帶隊各部門負責人參加，組織一次安全生產(chǎn)大檢查工作。

（7）安全生產(chǎn)考評與獎懲：

我項目建立了安全生產(chǎn)考評獎懲制度并下發(fā)各勞務隊伍，有效地提高各施工隊伍的積極性。

5、四月安全生產(chǎn)執(zhí)行情況綜合評述

綜合本月我項目部安全生產(chǎn)管理情況，我們一方面加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，按照項目辦及監(jiān)理辦文件精神我標段對防汛減災工作進行了再安排，再部署，確保萬無一失，主要領導親自帶班檢查落實，切實做好24小時值班制度，確保防汛信息暢通。另一方面我們還做了如下內(nèi)業(yè)工作：

1）、上報不規(guī)范行為通知單的整改報告。 2）、回復4份安全監(jiān)理指令。 3）、下發(fā)1份安全文件給各勞務隊。

4）、進行了4次安全周檢，1次安全月檢并形成文字，下發(fā)到每個

施工隊，要求對照整改。

二、安全專項費用使用情況

1、安全費用已計量情況

我項目部已計量安全費用4期，合計共計量2509863.4元。

2、本月安全費用使用情況

本月完善、改造和維修安全防護設備、設施的支出以及配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場工作人員安全防護物品的支出10余萬元， 安全教育培訓費用1萬余元，以上費用均未進行計量。

成武二標項目經(jīng)理部 二〇一三年四月二十八日

第三篇：五一商場促銷活動方案

一：活動主題

生活的好芳鄰

二：活動時間地點

活動時間 5月1日～5月3日

活動地點 XXX店

三：媒介方案

選擇《都市快報》《青年時報》《每日商報》,杭州電臺經(jīng)濟臺,交通之聲等幾家媒體做適當?shù)男麄骱蛨蟮?，同時充分利用傳宣單、橫幅、氣球在附近廣泛及全面的宣傳，組織人員寫傳媒宣傳稿。

在活動前2天向附近的居民及過往人群派發(fā)傳單或相關資料，作為活動預告。

在活動中向現(xiàn)場人群及外圍人群派發(fā)，充分傳達活動信息。

5月1日在當?shù)氐闹饕獔蠹埳峡亲ＹR廣告，展示企業(yè)文化。

活動中邀請電臺和電視臺進行現(xiàn)場采訪，擴大宣傳力度。

四：組織形式

設總負責小組，由店主要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與(是為了更好的和企業(yè)進行有效的溝通)，下設宣傳、各活動負責、基礎，聯(lián)絡、監(jiān)督、安全等部分，確保分工明確，責任到頭。

五：活動階段

(一)活動的策劃準備期：

4月10日-5月1日

工作統(tǒng)籌安排

明細項 完成時間 責任人

方案確定 4月10日前 總負責

場地安排 4月20日前 基礎

人員落實 4月10日前 總負責

宣傳籌備 4月15日前 宣傳

合作單位 4月15日前 聯(lián)絡

相關手續(xù) 4月25日前 聯(lián)絡

設備到位 4月30日前 基礎

彩排 4月31日前 監(jiān)督

(二)活動的組織與實施期：

1、在4月中旬舉辦一次《我與XX》的征文或向廣大消費者征集他們對我們在服務質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議，作為本次活動的預熱。

2、5月1日上午9：00～11：30在XXX店門口舉行腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動。(或是傳舞龍等中國傳統(tǒng)節(jié)慶活動)

3、5月2日為廠商活動日，

4、5月3日白天舉辦少兒書法繪畫現(xiàn)場活動(或是其他針對青少年的活動)。

5、5月3日晚上舉行“XX杭派服裝之夜”的時裝表演活動。

6、每天中午11：00～1：30，5：00～7：00在XX店一樓大廳或門口開展面包、烤雞、饅頭、飲料等及時食品的`促銷活動。

7、評選XX店工作之星。

8、開展尋找不合格商品。

9、慰問全市交警。

10、訪問上乘店自開業(yè)以來的進行投訴過的顧客。

六：活動策劃方案略解

1、《XX》的征文主要是向廣大的消費者征集他們與我們XX之間發(fā)生的一些故事，目的在于讓XXXX走入消費者的生活中，體現(xiàn)出“生活的好芳鄰”這句標語的內(nèi)涵。向廣大消費者征集他們對我們在服務質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議則可以使我們更好的了解廣大消費者心理，從他們的需要出發(fā)，為企業(yè)的進一步發(fā)展做好準備。

獎勵：

a、征文：設一等獎一個二等獎二個三等獎三個或若干個入圍獎，發(fā)證書和獎品，獎品由贊助單位提供并發(fā)送XX會員卡。

b、征集建議：設金點子，銀點子等若干個，如的確發(fā)現(xiàn)有利于解決我們XX8店目前所面臨的問題，可特殊獎勵。

2、腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動，主要是由中老年人參加。我們可以以此發(fā)展中老年消費者，畢竟次類消費者我們目前最大的消費群，并可以增大我們平時的客流量，增加人氣。

3、5月2日一天，派出四輛廣告送貨車，分別慰問全市交警(大概60崗亭,每人500ml二瓶，合計約70箱，實物為企業(yè)贊助)，感謝他們長年為全市交通所做的貢獻。并邀請當?shù)刂饕拿襟w。

4、廠商活動日由廠商來舉辦幾場和自己有關的活動，可以減少我們對此類廠商或產(chǎn)品的介紹與推廣，增大我們的銷售量。另外，廠商專柜新建，也需要做些必要的宣傳來擴大自己的影響力，正好作為我們活動的補充，彌補我們在活動中的一些不足之處，而且我們還可以向廠商收取一定的場地、管理等費用。XXX起到一個監(jiān)督指導作用。

5、少兒書法繪畫現(xiàn)場活動(或是其他針對青少年的活動)，需商再定。

6、評選XX店工作之星，通過各部門主管推薦，由人事部門審核，評出部分工作能力各方面表現(xiàn)出色的員工若干名，給以一定的物質(zhì)精神獎勵，并公開展示，來鼓舞各位員工，并在中開展文明禮貌用語的活動，麻煩稽核小組同仁負責監(jiān)督。

7、開展尋找不合格商品，三天中如果有顧客在XX任何一個柜臺找到一個不合格或是假冒偽劣商品，給與一定的物質(zhì)獎勵，以此來說明我們XX的商品在質(zhì)量上面是不同于農(nóng)貿(mào)市場的優(yōu)勢，出現(xiàn)問題敢于承擔責任，盡心盡力為消費者服務，并以宣傳海報的形式展示我們生鮮制作加工部門的食品制作加工各程序和環(huán)節(jié)。

七：意外防范

1、活動前期注意天氣預報，若預報期內(nèi)天氣不理想，做好雨具準備或考慮備用方案。

2、音響設備必須提前1天到達并完成調(diào)試。

3、及時掌握現(xiàn)場群眾情緒， 協(xié)調(diào)人員做好調(diào)節(jié)氣氛的準備。

4、任一環(huán)節(jié)專人盯防。

5、活動現(xiàn)場要有安全人員在場。

八：本方案說明

1、本方案由于制定時間較為倉促，加之一個好的活動方案不是一個人可以獨立完成的，特別是各個活動的細節(jié)問題需要大家一同探討完善。

2、在資金計劃方面，需要結合各個活動細節(jié)和各部門協(xié)商結果，故此處無法做出正確預算。

第四篇：節(jié)日期間商場安保方案

國泰百貨節(jié)日期間商場安保方案

為了確保節(jié)日期間商場的運營安全，明確職責，落實任務，根據(jù)元旦、春節(jié)日期間安全工作會議精神及要求，制定具體工作方案如下：

一、指導思想

以元旦、春節(jié)日期間安全工作會議精神為指針，深入貫徹落實北京市關于節(jié)日安全工作的整體部署，結合本商場實際，堅持統(tǒng)一領導，全方位行動起來，最大限度地減少不安全、不穩(wěn)定因素，為確?！捌桨补?jié)日”和構建平安商場創(chuàng)造良好運營環(huán)境。

二、組織領導

成立“節(jié)日安保工作”領導小組 組 長：XX 組 員：XXX 辦公地點設在XXX，負責節(jié)日安保工作的組織協(xié)調(diào)、指導和情況綜合等事宜。 電話：0000000

三、主要任務

（一）重點做好節(jié)日安保工作，確保節(jié)日期間平安運營。 自即日起，馬上集中開展一次安全教育和隱患排查活動。尤其是要重點做好安全隱患的排查工作。要不斷加大隱患整改的力度，要落實好“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，切實增強平安運營工作的危機感和緊迫感，并隨時做好準備接受各級檢查組的督導檢查。

從即日起直至節(jié)日期間，都要保持旺盛的精力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要保持不低于去年安保的工作姿態(tài)去迎接節(jié)日安保工作，要保證節(jié)日安保工作“標準不變，內(nèi)容不減，力度不降”，并迅速行動起來，為節(jié)日安保做好一切準備工作，要做到思想上高度重視，組織上周密到位，措施上有力高效，確保在此期間本商場的安全。

（二）要認真梳理平安運營存在的潛在隱患，有重點有針對性的做好工作。

平安運營工作，涉及到方方面面。要認真梳理好安全工作存在的突出問題，要積極做好自查，自查要突出重點；要采取有效措施，有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)，增強防范意識和能力。

一是要把防止商場擁擠踩踏事故放在突出的位置。要把商場擁擠踩踏事故作為預防的重點，要建立針對預防擁擠踩踏事故的措施。要從實際出發(fā)，在開店、運營、閉店的時間，安排小組成員負責維持秩序。

二是要有針對性地加強員工的安全教育和管理。要結合安全教育活動的開展，有重點的加強員工的安全教育，要通過舉辦專題培訓、組織現(xiàn)場演習等形式，教育員工遵守相關規(guī)定，自覺維護商場秩序。

三是要加強對各項衛(wèi)生狀況的檢查與監(jiān)督，防止食品中毒或傳染病大面積流行，加強導購員工飲用水的管理，嚴防各種食源性疾病的發(fā)生。要確保經(jīng)營場所的通風與清潔衛(wèi)生，消除傳染病發(fā)生和流行的條件。要建立健全傳染病疫情監(jiān)控與報告制度，隨時了解員工出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人，要及時向當?shù)氐募膊》揽夭块T和地

方政府報告。

四是要有效預防商場周邊和內(nèi)部暴力傷害事件的發(fā)生。要對員工開展心理健康教育的基本知識和技能的培訓，對商場周邊發(fā)生的及員工之間發(fā)生的各種暴力欺負行為要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。要主動與派出所、消防局、商務局進行溝通、協(xié)商，做好全面溝通工作，積極預防違法犯罪和暴力傷害事件的發(fā)生。

五是要開展經(jīng)常性的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。要將安全工作納入常規(guī)檢查內(nèi)容當中，要建立安全工作定期檢查制度，把握檢查的各個環(huán)節(jié)，確保不漏死角和盲點。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，要及時整改到位，一時難以整改到位的，要制訂出詳細的整改計劃和預防措施，分步完成整改任務。

（三）要進一步強化安全工作的責任意識，不斷完善各項責任制度。

要繼續(xù)深入貫徹安全工作“一崗雙責”制，嚴格落實安全生產(chǎn)工作“一把手”負責制，商場一把手作為本單位安全工作的第一責任人，要親自關注安全工作，把安全生產(chǎn)擺上工作的重要議事日程；分管領導要集中精力抓，切實負起責任。要統(tǒng)籌兼顧，全面設防，絕不能出現(xiàn)絲毫的疏漏和大意，要做到管好自己的門，管好自己的人，做到事發(fā)前有預防；發(fā)生問題及時妥善處理；事發(fā)后要認真總結，汲取教訓，并制訂整改措施，形成一系列標本兼治的行之有效的措施。

要建立健全公司內(nèi)部安全管理工作的規(guī)章制度，制訂、完善重大安全事故應急處理預案，要將每個崗位的安全責任，逐步細化，分解

落實到人，落實到每項工作，每個環(huán)節(jié)，要將安全生產(chǎn)、安全管理納入到對公司各個部門的考核管理范疇，要逐級簽訂安全責任書，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責任體系，努力構建統(tǒng)一領導，相關部門各自負責，全體員工廣泛參與和支持的安全工作格局。

（四）其他任務

一是組織開展對商場內(nèi)可能存在的管制刀具及其他危險物品的清查收繳工作。

二是切實提高安全意識，開展商場消防隱患整治行動。 三是加強值班住宿，做好防電、防火、防盜工作，確保商場平安。

四、工作要求

（一）加強領導，提高認識，落實責任。要立即召開相關人員會議，傳達本方案精神，制定本商場節(jié)日安全保衛(wèi)方案，周密部署，逐項落實本方案任務及要求。要成立節(jié)日安保工作組織機構，確定負責此項工作的主管領導和聯(lián)絡員。

（二）結合實際，加強教育，注重實效。節(jié)日前安全教育要結合實際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，注重實效。增強廣大員工安全意識和安全法制觀念，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（三）確保通訊暢通，信息及時上報。小組領導及相關工作人員要保證通訊24小時暢通。

節(jié)日商品活動方案

商場3.8節(jié)活動方案

勞動節(jié)商場活動方案

兒童節(jié)商場活動方案

父親節(jié)商場活動方案

第五篇：五一活動主題方案

一、目的與意義：

慶祝五一勞動節(jié)和五四青年節(jié)傳承勞動節(jié)要勞動的精神娛樂大眾放松身心。

二、活動內(nèi)容。

（一）后山拔草。

分成三個小組每組負責一個區(qū)域。經(jīng)過小組長檢查完成所負責區(qū)域的拔草任務后方算拔草任務完成。

（二）清掃校園。

分成八個小組每組負責一個區(qū)域。經(jīng)過小組長檢查完成所負責區(qū)域后清掃任務完成。

（三）玩游戲：

1、千里走單騎

每隊一名隊員競賽規(guī)則分四隊。競賽在規(guī)定的路程內(nèi)誰能將自行車騎地最穩(wěn)最慢的即為勝利者。

2、魯賓遜漂流記

依照主持人的要求競賽規(guī)則4名隊員每人手拿一只乒乓球拍和一個乒乓球。將乒乓球放在乒乓板上保持平衡越過預先設置的障礙物最后又快又穩(wěn)達到目的地的為勝利者。

3、快樂呼啦圈

一邊搖著呼啦圈競賽規(guī)則由四人上場比拼。一邊衣著手中的別針雙方中的任何一方先穿夠25枚別針并保持呼啦圈不掉就算勝利。

4、四人五足

最先到達終點的一組為贏。競賽規(guī)則分四組比賽。

5、澳洲袋鼠

雙腳放入麻袋中競賽規(guī)則各隊抽三名隊員上場。跳到折返點處咬下終點處懸掛而下糖果最先回到起點的隊為勝。

6、為歌狂

每組的人輪流比賽勝利者再進入下一輪比賽。競賽規(guī)則采取淘汰賽方式5人為一組。

第六篇：商場促銷活動總結

今年的假期天氣較好，大大地增進了商場的人流活動及購買欲，我們商場短短三天的銷售額比往年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫助，另外一方面我們促銷預備工作做得好，做得早，從而激起了人們的購買欲。

活動時間安排牢牢扣住假期情況，一樣出現(xiàn)了連續(xù)三日均勻營業(yè)額大幅度上漲，并將這類情勢延續(xù)了好幾天。

本次活動前期宣傳用度，宣傳單打印及分發(fā)費用xxx元，展板和展架xxx元，宣傳費銷售占比1%。

從禮品發(fā)放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發(fā)放數(shù)目比實際估計數(shù)目減少30%.

在促銷活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這類新型營銷模式給消費者帶來一些新意，特別是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通 紅樓百貨 強強聯(lián)合 購物送手機體驗卡”和印刷的宣傳單頁，“繽紛節(jié)日，紅樓百貨，中國聯(lián)通強強聯(lián)合，購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳，同時“強強聯(lián)合”也讓消費者感遭到了實惠。

從以上情況來看

一、媒體選擇

本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，最開始廣告宣傳打出，這周六銷售比上個周六卻降落17.6%，在節(jié)假前夕營業(yè)額應呈增長趨勢，特別是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上一樣應當選擇在媒體中具有較高著名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

二、缺少計劃性

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，固然具有了一定市場基礎，在單個活動或企業(yè)整體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

三、營利部分與非營利部分工作調(diào)和性差

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部往的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的一樣成了一相情愿。企劃部失往了這些信息的支持，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，愈甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽商活動協(xié)調(diào)性也比較差。

四、活動執(zhí)行力差

一項活動，不管大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人往實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱情，對促銷活動增進上缺少技能和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投進下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售進程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統(tǒng)管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。

五、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠

企劃部成員應常走出往，了解最新市場信息，做好信息回整，并多了解時尚前沿時尚資訊。