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第一篇：健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀-開題報(bào)告

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

開 題 報(bào) 告

健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

院（系、部）

指 導(dǎo) 教 師

專 業(yè) 班 級(jí)學(xué)號(hào)姓名日期

一、 課題來源及研究方向

1、課題來源

此次研究的課題是關(guān)于健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀的研究?？萍嫉牟粩喟l(fā)展也帶來了人們的經(jīng)濟(jì)的不斷提高，隨著生活節(jié)奏的加快，越來越多的人忙于工作而忽視了身體的鍛煉，俗話說：身體才是革命的本錢，想要更好地參與到工作中、提高工作效率，那就必須要有一副強(qiáng)健的體魄。伴隨著健康意識(shí)的加強(qiáng)，越來越多的健身場(chǎng)所開始如雨后春筍般涌現(xiàn)，這是一個(gè)非常好的社會(huì)現(xiàn)象，健身俱樂部的飛速發(fā)展說明現(xiàn)在的人們已經(jīng)越來越關(guān)注身體的健康。鍛煉不只是基于健康的需要，它還包含了人們對(duì)美學(xué)的追求，試問誰不想擁有一副健康完美的身材？

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)人民只要到了40歲這個(gè)階段，身體素質(zhì)就開始出現(xiàn)明顯的下滑，很大一部分原因就是年輕時(shí)忙于工作，缺乏鍛煉導(dǎo)致身體素質(zhì)越來越差?；谶@種背景下，改革開放后，隨著好萊塢明星簡(jiǎn)·文達(dá)的有氧健身操在中國(guó)的流行，中國(guó)健身市場(chǎng)開始孕育，健身產(chǎn)業(yè)進(jìn)入萌芽階段。上世紀(jì)90年代央視馬華的“健美五分鐘”在大江南北熱播，掀起一股健身熱潮，人們向往健康和美麗的意識(shí)得到進(jìn)一步的啟蒙，健身消費(fèi)市場(chǎng)形成，積壓類商業(yè)健身俱樂部孕育而生，其中，馬華以健康的形象使得馬華健身俱樂部成為北京乃至中國(guó)健身行業(yè)的一面旗幟，也正是在此時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張模式被馬華引入中國(guó)。健身產(chǎn)業(yè)的投資者也由原來的體育行業(yè)內(nèi)的人士擴(kuò)展到擁有資金、器材的各類投資者，商業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加強(qiáng)，與此同時(shí)，豐厚的利潤(rùn)使國(guó)內(nèi)健身器材企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。所以健身產(chǎn)業(yè)已經(jīng)慢慢成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體中一個(gè)越來越龐大的一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)！伴隨著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，越來越多的問題也接踵而來，對(duì)此我們要對(duì)其發(fā)展做一個(gè)深入的探究。

發(fā)展階段研究及意義

我國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大體分為三個(gè)階段。

第一階段：萌芽階段

時(shí)間跨度:20世紀(jì)80年代初至90年代初。

背景分析:20世紀(jì)80年代是我國(guó)經(jīng)歷了文化大革命、十一屆三中全會(huì)之后撥亂反正的時(shí)期,政治上實(shí)行改革開放,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的復(fù)蘇景象。我國(guó)引進(jìn)了大量西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和各種嶄新的思想及項(xiàng)目,人們的思想處于接受新鮮事物的活躍時(shí)期。健美操就在這個(gè)時(shí)期引入我國(guó)。由于健美操項(xiàng)目的引入,健美運(yùn)動(dòng)又在我國(guó)重新興起,以器械訓(xùn)練為主的健身房和以健美操為主要內(nèi)容的跳操房出現(xiàn)在了中國(guó)大地。

第二階段：初步發(fā)展階段

時(shí)間跨度:20世紀(jì)90年代初到1998年。

背景分析:進(jìn)入90年代,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,個(gè)人收入的增加,人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)。我國(guó)居民用于體育消費(fèi)的支出在收入中所占比例不斷上升。人們對(duì)自身健康的追求有了一定的認(rèn)識(shí)。

第三階段:快速發(fā)展階段

時(shí)間跨度:1998年至今。

背景分析:新世紀(jì)的前后,我國(guó)經(jīng)過了20年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),綜合國(guó)力得到了全面的提高。隨著我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷上升,特別在城市人民生活水平和精神文化步入了小康,人們的健身意識(shí)有了飛速的發(fā)展,“花錢買健康”作為一種時(shí)尚觀念正被越來越多的人所接受。健身人群也不斷擴(kuò)大,逐漸向老齡化縱深。我國(guó)健身市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大的潛力。

發(fā)展的特點(diǎn):自1998年以來,主要是國(guó)內(nèi)大型健身俱樂部的誕生和國(guó)外大型國(guó)際連鎖健身俱樂部的進(jìn)駐,使得我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,漸漸成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,顯現(xiàn)出越來越誘人的發(fā)展前景。

對(duì)國(guó)內(nèi)健身俱樂部的調(diào)查表明：影響健身俱樂部數(shù)量、類型、規(guī)模及從業(yè)人員狀況的重要因素為地區(qū)GDP、人均收入和地區(qū)人口數(shù)。健身俱樂部的大眾化、社區(qū)化、健身器材的智

能化是健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著全民健身計(jì)劃的深入實(shí)施和2008北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，人民的健康意識(shí)日益加強(qiáng)，健美的身材、強(qiáng)健的體魄、健康的生活方式成為現(xiàn)代都市人追求高質(zhì)量生活的重要標(biāo)準(zhǔn)。越來越多的人開始走進(jìn)健身俱樂部，尋求科學(xué)的健身指導(dǎo)，健身俱樂部的發(fā)展由此迎來了行業(yè)發(fā)展的新高潮。

中國(guó)的體育健身俱樂部的現(xiàn)狀以及今后發(fā)展方向，雖不是一個(gè)全新的問題，但卻是關(guān)系到今后中國(guó)體育體制改革能否健康發(fā)展的大問題。

我國(guó)健身產(chǎn)業(yè)近幾年獲得了長(zhǎng)足發(fā)展,但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,仍存在一些欺騙顧客、惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為,嚴(yán)重?cái)_亂了健身市場(chǎng)的正常秩序。很多的俱樂部都已經(jīng)陷入了同質(zhì)低價(jià)的危險(xiǎn)境地,俱樂部在低價(jià)的惡劣環(huán)境中苦苦支撐。針對(duì)這些問題,國(guó)家有關(guān)部門正制定有關(guān)的政策進(jìn)行積極的調(diào)控和管理。國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)將健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要點(diǎn);國(guó)家體育總局為了支持健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,于2007年7月6日至8日召開了“全國(guó)星級(jí)健身房創(chuàng)建活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”,建立了體育服務(wù)認(rèn)證工作由政府主導(dǎo)、行政監(jiān)督管理與第三方認(rèn)證制度相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管模式。我們有理由相信,隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作和宣傳力度的不斷深入,國(guó)家制定健身房星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并推動(dòng)建立了體育服務(wù)認(rèn)證制度,這勢(shì)必成為廣大消費(fèi)者甄別體育場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量水平的重要參考依據(jù),成為各級(jí)體育行政部門依法行政、規(guī)范體育市場(chǎng)秩序、監(jiān)管體育場(chǎng)所安全服務(wù)和保證體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要手段。

同時(shí),中國(guó)的健身行業(yè)協(xié)會(huì)也正在醞釀之中,借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念,成立由各個(gè)俱樂部參加的、共同協(xié)商的、規(guī)范的健身行業(yè)協(xié)會(huì)一定會(huì)使我國(guó)的健身行業(yè)走上正軌,朝著健康、充滿生機(jī)活力的方向發(fā)展,使我國(guó)的健身俱樂部真正成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

在當(dāng)今歐美等發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，健身已經(jīng)不再是追求時(shí)尚，更重要的是獲得健康，它己逐漸的成為人們生活中的一部分，成為生活必需品，健身運(yùn)動(dòng)已被越來越多的人所接受，現(xiàn)在美國(guó)，每八人中就有一個(gè)在健身，也就是說美國(guó)共有3000多萬人在健身。據(jù)美國(guó)商業(yè)信息統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的健身中心在2001年增加了869家，從2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，這使美國(guó)的健身中心的數(shù)量在美國(guó)黃頁中所占比率提升了5.1%。據(jù)估計(jì)2000年底美國(guó)的健身中心將接近2萬家。也就是說，在美國(guó)平均1萬多人就擁有一家健身中心。

而我國(guó)目前健身中心數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方國(guó)家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)平均100多萬人才擁有一家健身中心，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大家的健身意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)，人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來越多，各種各樣的綜合性的大型健身中心隨之出現(xiàn)，健身更是為眾多的白領(lǐng)上班族所接受。中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了像“北京青鳥健身中心”、“北京月壇天行俱樂部”、“金鑰匙國(guó)際健身咨詢管理管理有限公司”等國(guó)內(nèi)著名的健身中心公司，同時(shí)，國(guó)外一些大的健身中心集團(tuán)也開始搶灘中國(guó)，像美國(guó)的倍力健身集團(tuán)公司與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)公司合資開辦的“中體倍力健身中心有限公司”已經(jīng)在北京、沈陽、大連等地開設(shè)了5家俱樂部，都獲得了成功，美國(guó)最大的健身中心連鎖集團(tuán)公司一金吉姆健身中心集團(tuán)也在上海開設(shè)了兩家俱樂部，另外還有香港的“美格菲”、臺(tái)灣的“亞歷山大”等大型的健身連鎖俱樂部都在北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)的各大城市開設(shè)了分會(huì)館，雄心勃勃的瞄準(zhǔn)了迅速發(fā)展的中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng) 自從八十年代起，集舞蹈、柔軟體操和慢跑為大成的有氧舞蹈問世，造成全世界運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮以來，經(jīng)美國(guó)蓋洛普的民意調(diào)查顯示，運(yùn)動(dòng)狂熱已經(jīng)成為「近數(shù)十年來人們生活型態(tài)中，最重大的改變之一。健身俱樂部由“貴族化”轉(zhuǎn)為“大眾化”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們的健身意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)，人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來越多。健身已經(jīng)不再是追求時(shí)尚，更重要的是獲得健康。健身房已不是富人的私人會(huì)所，它正走向大眾群體，已逐漸成

為人們生活中的一部分。

我國(guó)商業(yè)健身俱樂部目前急需借鑒國(guó)外完整的、成熟的俱樂部經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和理念,結(jié)合中國(guó)區(qū)域環(huán)境文化特點(diǎn),建立符合中國(guó)特色的健身俱樂部開發(fā)、規(guī)劃、管理、營(yíng)銷、測(cè)評(píng)理論體系,不斷提高和完善我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的管理和營(yíng)銷水平。比如在管理方面,美國(guó)的健身俱樂部很重視人力資源的開發(fā),為他們的員工提供在線的培訓(xùn)和不同的實(shí)踐機(jī)會(huì),培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,同時(shí)通過員工的股權(quán)福利計(jì)劃,留住優(yōu)秀的員工,提高員工的素質(zhì)。在市場(chǎng)銷售方面開發(fā)了面對(duì)面的客戶服務(wù)系統(tǒng),通過一定的步驟確認(rèn)客戶的需要,留住客戶。這些都值得我們借鑒。

從2004年至今,每年一次的北京國(guó)際健身大會(huì)聘請(qǐng)了大量的國(guó)際知名專家和俱樂部的老總前來講學(xué)和指導(dǎo),為我國(guó)健身俱樂部管理和營(yíng)銷水平的提高提供了一個(gè)很好的契機(jī)。同時(shí)近幾年國(guó)際的知名品牌俱樂部進(jìn)駐我國(guó)健身行業(yè)也為我國(guó)的俱樂部發(fā)展提供了活標(biāo)桿,我們相信在不久的將來,我國(guó)的健身行業(yè)一定會(huì)趕上世界先進(jìn)水平,會(huì)成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。

健身俱樂部的社區(qū)化。無論是在大城市還是在小城市，絕大部分市民越來越集中在社區(qū)中生活，社區(qū)將取代街道和村，成為市民最基本的生活單位。隨著生活水平的提高，住在社區(qū)的居民越來越關(guān)注自身的生存狀態(tài)和健康狀況，健康服務(wù)已經(jīng)成為他們生活需求的一部分。有需求就有商機(jī)，就有市場(chǎng)，健身俱樂部走進(jìn)社區(qū)正滿足了這種需求。

健身器械將向“智能化”方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，未來的運(yùn)動(dòng)健身器材將向智能化方向發(fā)展。智能化使我們的健身運(yùn)動(dòng)更加科學(xué)，需要鍛煉的肌肉群、鍛煉的方法、每次的運(yùn)動(dòng)量、消耗的卡路里、鍛煉效果的評(píng)估都能通過電腦體現(xiàn)。個(gè)人健康管理軟件能夠?qū)⒕銟凡拷∩砥餍档臄?shù)據(jù)化指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)輸入和自動(dòng)分析，健身管理將最終成為自己可以選擇的菜單。

綜上所述，影響健身俱樂部數(shù)量、類型、規(guī)模及從業(yè)人員狀況的最關(guān)鍵因素為地區(qū)GDP，兩個(gè)非常重要的指標(biāo)為人均收入和地區(qū)人口數(shù)。所以，健身俱樂部的經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)該地區(qū)GDP、人均收入和地區(qū)人口數(shù)三項(xiàng)城市指標(biāo)，來規(guī)劃健身俱樂部規(guī)模、類型及發(fā)展前景，以保證健身俱樂部健康、有序的發(fā)展，為城市居民健康服務(wù)。而健身俱樂部的大眾化、社區(qū)化、健身器材的智能化將是健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

自身體會(huì)及評(píng)價(jià)

伴隨著健身產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身俱樂部已經(jīng)成為了人們必不可少的場(chǎng)所，它彌補(bǔ)了很多傳統(tǒng)健身項(xiàng)目中的不足，將體育鍛煉更細(xì)致化，精確到身體的每一個(gè)部位，這是我們傳統(tǒng)的健身項(xiàng)目所不具備的。同時(shí)，由于健身俱樂部是屬于服務(wù)行業(yè)，它的收費(fèi)性質(zhì)可以刺激已經(jīng)成為其消費(fèi)者的人群更多的參與到鍛煉中去，這也是從另一方面幫助提高國(guó)民的身體素質(zhì)，相比于傳統(tǒng)的鍛煉項(xiàng)目，健身俱樂部更具有約束力，可以在很大程度上消除人們對(duì)鍛煉的懶散心理。

身體才是革命的本錢，只有保持身體健康才能更好的參與到學(xué)習(xí)和工作中去，通過某本科學(xué)院去年的體能測(cè)試，明顯反映出當(dāng)代大學(xué)生身體素質(zhì)偏差的事實(shí)，據(jù)調(diào)查顯示，對(duì)該校1000名在校大學(xué)生進(jìn)行體能測(cè)試中（其標(biāo)準(zhǔn)包括：男子1000米、女子800米、仰臥起坐、座位體前伸、男子引體向上、握力、立定跳遠(yuǎn)等），標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試的及格率不足40%，其根本原因就是缺乏鍛煉，常年蝸居在宿舍或教室，以至于身體素質(zhì)一日不如一日，這也為大學(xué)的教育模式敲響了警鐘，莫要等到參加工作了，才警覺到健康的重要性，只有對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)，你的身體才會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)，所以，離開你的宿舍，暫時(shí)告別課本，去戶外呼吸新鮮空氣吧！

第二篇：零文超畢業(yè)論文開題報(bào)告

廣西工學(xué)院

畢業(yè)論文開題報(bào)告

課題名稱油茶組織培養(yǎng)技術(shù)的研究

系別生物與化學(xué)工程系

專業(yè)生物工程

班級(jí)

學(xué)號(hào)姓名 指導(dǎo)教師易弋趙東玲

二〇一一 年 三 月 一 日

一、研究背景

（一）油茶概論

油茶(Camellia oleifer) 屬山茶科山茶屬，為常綠小喬木或灌木，因其種子可榨油(茶油)供食用，故名。茶油色清味香，營(yíng)養(yǎng)豐富，耐貯藏，是優(yōu)質(zhì)食用油 ；也可作為潤(rùn)滑油、防銹油用于工業(yè)。茶餅既是農(nóng)藥，又是肥料，可提高農(nóng)田蓄水能力和防治稻田害蟲。果皮是提制栲膠的原料。葉部含有花黃素、茶堿等，是醫(yī)藥工業(yè)的原料。木材可做小型農(nóng)具。

油茶分布于閩、 湘、贛、桂等18個(gè)省500多個(gè)縣，總面積達(dá)400萬 ，占我國(guó)木本油料栽培面積的 80％以上，是我國(guó)南方主要的木本食用油料樹種。油茶的主要產(chǎn)品是茶油，種子含油30％以上，茶油是 2億多人的主要食用油來源， 是國(guó)際糧農(nóng)組織重點(diǎn)推薦的健康型食用油之一 ， 被譽(yù)為“ 東方橄欖油”。我國(guó)年產(chǎn)茶油約0．7 5億 ，有“ 綠色油庫” 、“ 綠色金庫” 之美譽(yù)，油茶與油棕、油橄欖和椰子并稱為世界四大木本食用油料植物。茶油的不飽和脂肪酸含量高達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于菜油、花生油和豆油，與橄欖油比維生素E含量高一倍，并含有山茶甙等特定生理活性物質(zhì)，具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

油茶具有很高的綜合利用價(jià)值，茶籽粕中含有茶皂素、茶籽多糖、茶籽蛋白等，它們都是化工、輕工、食品、飼料工業(yè)產(chǎn)品等的原料，茶籽殼還可制成糠醛、活性炭等 ，茶殼還是一種良好的食用菌培養(yǎng)基。此外， 茶油在工業(yè)上可被用于制取油酸及其酯類、 生產(chǎn)肥皂和凡士林等， 也可制成硬脂酸和甘油；在醫(yī)藥上，可用于制作針劑和調(diào)制各種藥膏 、藥丸等；在化妝業(yè)上，通過精煉可制作成天 然高級(jí)美容護(hù)膚系列化妝品茶籽榨油后的枯餅，可提取殘油、茶皂素，發(fā)酵后可作高蛋白飼料，還能通過粉碎 用來作生物殺蟲劑和機(jī)床的拋光粉等。油茶全身都是寶，具有重要的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值和社會(huì)資源價(jià)值。研究表明，油茶皂素還有抑菌和抗氧化作用。此外，油茶還是優(yōu)良的冬季蜜粉源植物，花期正值少花季節(jié)，10月上旬至12月，蜜粉極其豐富。在生物質(zhì)能源中油茶也由很高的應(yīng)用價(jià)值 。同時(shí)，油茶又是一個(gè)抗污染能力極強(qiáng)的樹種，對(duì)二氧化硫抗性強(qiáng)，抗氟和吸氯能力也很強(qiáng)。因此科學(xué)經(jīng)營(yíng)油茶林具有保持水土、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)氣候的生態(tài)效益。

油茶主要分布于我國(guó)的長(zhǎng)江流域及以南地區(qū)，占世界總量的90%以上，年產(chǎn)量約為20萬噸，是種得天獨(dú)厚的自然資源，盡管越南、緬甸、泰國(guó)、馬來西亞及日本等國(guó)有少量分布，但均以生態(tài)林為主，如日本年產(chǎn)油量?jī)H有50噸。但目前茶油精制加工不夠深入，大部分茶油制品的價(jià)值潛力沒有得以充分挖掘市場(chǎng)價(jià)格只有橄欖油的50-60%左右，是菜籽油的2-3倍。

我國(guó)地域廣，地理和氣候條件多樣，適合多種油料作物生長(zhǎng)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，選用加工食用油的油料作物的范圍越來越廣，因而國(guó)內(nèi)食用油產(chǎn)品豐富多樣，油料年產(chǎn)

量約為4000-5000萬噸，主要以油菜籽與大豆為主，兩者約占80%，大豆絕大部分用作糧食，真正用來榨油不到一半。木本油料主要以油茶為主，但所占的比重很小，僅為生產(chǎn)總量的2%左右。

從食用油生產(chǎn)和消費(fèi)比較中，不難看出我國(guó)食用植物油供應(yīng)嚴(yán)重不足，每年都需進(jìn)口大量的植物油料。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，消費(fèi)量還在逐年上升，也從單純地考慮數(shù)量提高為數(shù)量和質(zhì)量雙重提高。但國(guó)內(nèi)草本油料作物播種面積增長(zhǎng)變緩，呈萎縮趨勢(shì)，將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)世界食用植物油市場(chǎng)的依賴度。也就是說，茶油這種優(yōu)質(zhì)的食用油，在國(guó)內(nèi)將具有很大的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）植物組織培養(yǎng)概論

植物組織培養(yǎng)是指將植物的離體器官、 組織 、細(xì)胞以及去除細(xì)胞壁的原生質(zhì)體， 放在離體無菌、 人工控制的環(huán)境條件下，在人工配制的培養(yǎng)基上， 使其生長(zhǎng)、 分化并成長(zhǎng)為完整植株的過程。自 1902年德國(guó)植物生理學(xué)家Haberlandt 最早提出植物細(xì)胞全能性的概念，到1958年 Steward和 Reinert 用胡蘿卜髓細(xì)胞培養(yǎng)成植株證實(shí)植物細(xì)胞全能性以來，植物組織培養(yǎng)得到了迅速發(fā)展，通過組培再生植株的植物種類和品種13益增多，其應(yīng)用范圍也越來越廣泛，植物組織培養(yǎng)已成為當(dāng)今世界新技術(shù)革命的一個(gè)重要組成部分和生物科學(xué)中的重要技術(shù)和手段之一，它在科學(xué)研究和生產(chǎn)上開辟了多個(gè)新領(lǐng)域，已在快繁、脫毒、育種、 次生代謝產(chǎn)物生產(chǎn)和種質(zhì)資源保存等方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益_ 6 。近年來隨著基因工程、細(xì)胞工程研究的不斷深入和提高，組織培養(yǎng)越來越顯示其不可替代的作用。

二、研究的目的與意義

（一）學(xué)術(shù)意義

本課題是基于所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用。運(yùn)用已有的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在指導(dǎo)老師的幫助下，獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究活動(dòng)，分析實(shí)際問題，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的實(shí)際訓(xùn)練。培養(yǎng)自己具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，為將來作為專業(yè)人員寫學(xué)術(shù)論文打下良好的基礎(chǔ)。本論文從油茶的組織培養(yǎng)出發(fā)，分析不同條件下油茶組織培養(yǎng)的生長(zhǎng)狀況選出最適條件。

（二）課題意義

由于茶油的優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、保健及產(chǎn)品的多用途性，已經(jīng)越來越被國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受。近年來，茶油和茶油副產(chǎn)品的價(jià)值在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上十分看好。綜合開發(fā)茶油及其副產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，附加值高，發(fā)展前景非常廣闊。

在油茶種植方面，傳統(tǒng)上的實(shí)生繁殖，造成了林分品種混雜，劣株比例大，株產(chǎn)差異大；很多油茶林林分結(jié)構(gòu)不合理，稀密不均；多代同堂，林分衰老，自然更新能力差。不少油茶林的生物學(xué)特性進(jìn)入老齡期，百年老樹占了較大的比例?？傊壳坝筒璧姆N植

種質(zhì)雜亂，良莠不齊，良種水平低。油茶的種植缺乏科學(xué)指導(dǎo)，通過傳統(tǒng)的種植方法不僅不能很好保留優(yōu)勢(shì)品種，而且收獲期過長(zhǎng)。

然而，通過油茶的組織培養(yǎng)能有效的解決上述問題，使油茶的種植實(shí)現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，表現(xiàn)在快速繁殖上：運(yùn)用油茶組織培養(yǎng)途徑，由于人為控制培養(yǎng)條件，根據(jù)不同植物不同部位的不同要求而提供不同的培養(yǎng)條件，因此生長(zhǎng)較快，一個(gè)植株一年可以繁殖幾萬到幾百萬個(gè)植株，而且繁殖率高。其次，表現(xiàn)在保持優(yōu)勢(shì)品種方面：與傳統(tǒng)的種植方法不同，通過無性繁殖，可以減少優(yōu)良品種的突變變異，能很好的保留其優(yōu)勢(shì)并能篩選出更優(yōu)良的品種。最后，在管理方面同樣體現(xiàn)很大優(yōu)點(diǎn)：通過組織培養(yǎng)煉出來的優(yōu)良品種油茶樹苗，統(tǒng)一種植統(tǒng)一管理，根據(jù)各地不同的地理氣候條件，合理規(guī)劃各地區(qū)的種植，讓最低的種植成本創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）教學(xué)意義

通過本課題的研究，給自己一次知識(shí)的全面檢驗(yàn)，對(duì)自己綜合能力的一次總測(cè)試，考查自己運(yùn)用大學(xué)里所學(xué)到的知識(shí)和提高的綜合素質(zhì)對(duì)某一問題進(jìn)行探討和研究的能力，既要系統(tǒng)地掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，同時(shí)鍛煉自己的其他能力，以及邏輯思維能力和寫作功底。通過課題的研究和論文的寫作，發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和短處，以便在今后的工作中有針對(duì)性地克服缺點(diǎn)。也便于學(xué)校和畢業(yè)生錄用單位全面地了解和考察自己的業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度，同時(shí)還可以使學(xué)校全面考察了解教學(xué)質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。最后，通過本課題的實(shí)驗(yàn)研究和論文寫作，培養(yǎng)自己的科學(xué)研究能力，掌握進(jìn)行科學(xué)研究的基本程序和方法，對(duì)自己對(duì)學(xué)校都有深遠(yuǎn)的教學(xué)意義。

三、主要研究?jī)?nèi)容

通過對(duì)油茶組織培養(yǎng)，研究不同滅菌條件、不同培養(yǎng)基、同種培養(yǎng)基中不同激素、同種培養(yǎng)基中同種激素不同濃度等條件對(duì)油茶組培生長(zhǎng)的影響，探尋出適宜油茶組織培養(yǎng)的方案。

(一)油茶組織培養(yǎng)過程中防止褐變的研究

通過在培養(yǎng)基中添加防褐化物質(zhì)（活性炭、PVP即聚乙烯砒硌烷酮），并使用不同用量，得出防止油茶組培過程中褐化的最優(yōu)條件。

（二）油茶組織培養(yǎng)過程中外植體消毒的研究

采摘選取回來的植物材料，都不同程度地帶有各種微生物。通過自來水流動(dòng)沖洗，70％酒精和0．1 ％升汞（HgCl2）消毒處理。探究其最適宜的滅菌條件，滅菌時(shí)間不夠則污染率高，滅菌時(shí)間過長(zhǎng)則導(dǎo)致外植體枯萎死亡。

（三）油茶組織培養(yǎng)過程中不同培養(yǎng)基的研究

植物組織培養(yǎng)目前所用的培養(yǎng)基主要有MS培養(yǎng)基、B5培養(yǎng)基和N6培養(yǎng)基等，看哪個(gè)培養(yǎng)基更適合用于油茶的組織培養(yǎng)

（四）油茶組織培養(yǎng)過程中培養(yǎng)基中不同激素以及同激素不同濃度配比的研究

在油茶組培中，常用的生長(zhǎng)素是2，4-二氯苯氧乙酸(2，4-D) 、吲哚丁酸(IBA)和α-萘乙酸(NAA)。細(xì)胞分裂素是激動(dòng)素(KT)、6-芐基腺嘌呤(BA．6-BA)。通過大量是實(shí)驗(yàn)得出適宜的激素以及激素的搭配。

與以上第三步同時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在添加激素時(shí)使用不同的濃度，通過各個(gè)不同濃度不同激素的搭配，通過實(shí)驗(yàn)得到結(jié)果。

四、研究進(jìn)度安排

第1～3周前期準(zhǔn)備工作，主要是收集資料，準(zhǔn)備試劑及設(shè)備

第4～5周方案調(diào)研與論證，確定通過哪些條件來研究油茶組織培養(yǎng)的最適宜方案 第6～8周完成外植體防污染、防褐化實(shí)驗(yàn)

第9～11周完成培養(yǎng)基的選擇實(shí)驗(yàn)

第12～13周完成激素及濃度配比的實(shí)驗(yàn)

第14～17周撰寫論文及準(zhǔn)備答辯工作

五、參考文獻(xiàn)

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第三篇：超市物流配送開題報(bào)告

《連鎖零售企業(yè)的物流配送模式分析》開題報(bào)告　　(一)研究的現(xiàn)狀及其意義　　1. 選題背景和意義　　(1)選題的背景　　連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)起步較晚，但最近幾年，中國(guó)的連鎖商店發(fā)展的卻十分迅速。它正以其專業(yè)化、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和分工優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)逐漸成為世界零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，并以其高效率、多品種在人們的生活中扮演越來越重要的角色。企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)最重要的目的是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用，追求企業(yè)利益的化。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之所以具有如此強(qiáng)大生命力的原因就在于它能把資本經(jīng)營(yíng)的大規(guī)模要求同零售活動(dòng)的分散化、個(gè)性化特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起以及采用了現(xiàn)代科學(xué)的營(yíng)運(yùn)手段而使得進(jìn)貨成本和銷售成本都有所下降。此外，連鎖經(jīng)營(yíng)改變了舊的流通體系，減少了流通環(huán)節(jié)，直接面向消費(fèi)者，更及時(shí)了解客戶的需求，更迅速地建立其生產(chǎn)與消費(fèi)之間的橋梁，從而提高了流通效率。與此同時(shí)，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的迅速發(fā)展，連鎖業(yè)對(duì)物流服務(wù)的需求也急劇增加，它帶給物流業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)我國(guó)的物流業(yè)提出了挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)我國(guó)的物流配送水平提出了更高的要求，比如一些連鎖超市等企業(yè)需要進(jìn)行商品多品種、多批次、小批量的及時(shí)配送，如果物流配送無法達(dá)到連鎖企業(yè)的要求，那么它將會(huì)制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。連鎖企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)離不開物流的系統(tǒng)化和合理化，物流配送水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)連鎖企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。目前，國(guó)外的一些連鎖巨頭已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)巨大的沖擊。因?yàn)槿缥譅柆敗⒓覙犯?、麥德龍等零售連鎖企業(yè)有著很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這不僅僅是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌效應(yīng)，最主要的是在于他們有著先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和配送系統(tǒng)。物流配送是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是連鎖經(jīng)營(yíng)的紐帶，是連鎖企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要部分。目前物流配送問題已經(jīng)成為我國(guó)連鎖業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，物流配送水平的高低直接影響著連鎖企業(yè)能否正常運(yùn)行，而由于物流配送模式直接決定了配送水平的高低，因此研究我國(guó)連鎖企業(yè)物流配送模式就顯得很有必要了　　(2)選題的意義　　日本學(xué)者西則修曾經(jīng)提出物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉，物流配送則是零售連 鎖企業(yè)利潤(rùn)源泉的突破口。通過對(duì)國(guó)際成功的零售連鎖企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，零售 連鎖企業(yè)要獲得較好的凈資產(chǎn)收益率的主要途徑是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營(yíng) 成本，從而使企業(yè)的收益增加，獲得持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橐话銇碚f提高連鎖零售企 業(yè)資產(chǎn)凈利率可以從提高銷售利潤(rùn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率入手。連鎖零售超市的利潤(rùn) 主要來自薄利多銷，也就是以較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來增加利潤(rùn)，同時(shí)也要通過降 低運(yùn)營(yíng)成本使得銷售利潤(rùn)率盡可能增加。而連鎖企業(yè)要獲得較高的資產(chǎn)劇轉(zhuǎn)率 和較低的運(yùn)營(yíng)成本，配送以及配送中心成為連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā) 展的背后必須要有強(qiáng)大的物流配送做支撐。配送中心是零售連鎖企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中的重要結(jié)點(diǎn)，它幾乎集合了所有的物流功能。配送中心是連接供應(yīng)商與零售連鎖企業(yè)的樞紐，對(duì)零售連鎖企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)門店高周轉(zhuǎn)率，低成本運(yùn)營(yíng)、及時(shí)響應(yīng)客戶的保障，對(duì)供應(yīng)商來說，是保證其及時(shí)供貨、補(bǔ)貨以及降低庫存的重要設(shè)施。 論文通過零售連鎖企業(yè)物流配送模式的發(fā)展，分析總結(jié)出連鎖零售企業(yè)配送模式的發(fā)展途徑，在此基礎(chǔ)上選擇適合本企業(yè)發(fā)展的配送模式，同時(shí)給出不同配送模式下供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系處理策略。不同配送模式下，供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系不同，因此信息系統(tǒng)有所不同，但在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)都有基本的規(guī)則可循，同時(shí)不同的配送模式要與不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想相匹配。零售連鎖企只有在有了適合本企業(yè)需求的配送模式以及與之相適應(yīng)的物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能做好內(nèi)部管理和供應(yīng)鏈管理。　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀　　(1)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀　　最近幾年來大中連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年增加，正在逐步成為商業(yè)零售業(yè)的一支主力軍，是中國(guó)零售業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的主要方式。伴隨著連鎖商業(yè)的迅猛發(fā)展，連鎖企業(yè)對(duì)于物流水平的要求也是越來越高，物流配送水平成了衡量一個(gè)連鎖企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，配送能力的強(qiáng)弱直接決定著連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本高低，影響企業(yè)贏利的能力。然而，我國(guó)目前的物流配送水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足連鎖企業(yè)物流配送的需要，物流配送問題已經(jīng)成為我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的瓶頸。 近年來，不少業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者開始關(guān)注對(duì)連鎖業(yè)的物流配送模式的研究，比如趙偉在《淺議連鎖企業(yè)物流配送模式》一文中提出物流配送在連鎖企業(yè)中居核心地位，它主要分為:直接配送模式、自營(yíng)配送模式、第三方物流配送模式、共同配送模式等四種類型，指出了連鎖企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際科學(xué)選擇，才能降低成本、增加盈利、做大做強(qiáng)。韓延慧在《連鎖企業(yè)物流配送模式選擇研究》一文中分析了連鎖企業(yè)物流配送的幾種主要模式及其影響因素，建立了連鎖企業(yè)配送模式的層次結(jié)構(gòu)模型，并進(jìn)行了一級(jí)和二級(jí)多層次模糊綜合評(píng)判。張麗君在《商業(yè)連鎖企業(yè)物流配送管理》一文中提出了商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)是目前發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)，高效的物流配送系統(tǒng)在連鎖經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的作用。她還詳細(xì)、系統(tǒng)地分析了商業(yè)連鎖企業(yè)物流配送管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，以及商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送流程管理，存貨管理，輸送管理的有效措施。馬妍在《商業(yè)連鎖企業(yè)的物流服務(wù)系統(tǒng)分析》一文中提出了商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)于物流管理的需求日益迫切，要結(jié)合第三方物流，實(shí)現(xiàn)它們之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用，構(gòu)建我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)建立物流服務(wù)體系，以推動(dòng)物流企業(yè)與商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)對(duì)于連鎖零售企業(yè)物流配送模式的研究還未形成較為系統(tǒng)和成熟的理論，關(guān)于適合中國(guó)國(guó)情的物流配送模式仍是眾說紛紜，沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。　　(2)國(guó)外研究現(xiàn)狀　　美國(guó)、日本和歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)物流及物流配送的研究較早，已基本構(gòu)筑了適應(yīng)他們自己國(guó)家的不同層次的物流配送體系。比如，從20世紀(jì)60年代起，貨物配送的合理化在美國(guó)普遍得到重視美國(guó)連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型、零售型和倉儲(chǔ)型三種類型。在日本，零售連鎖業(yè)是首先建立先進(jìn)物流系統(tǒng)的行業(yè)之一，便利店作為一種新的零售業(yè)迅速成長(zhǎng)，現(xiàn)己遍及日本，正影響著日本其他零售商業(yè)形式。日本的物流配送具有分銷渠道發(fā)達(dá)和頻繁、小批量進(jìn)貨等特點(diǎn)。而在歐洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家如在德國(guó)，連鎖業(yè)的物流配送已經(jīng)摒棄了商品從產(chǎn)地到銷地的傳統(tǒng)配送模式，基本形成了商品從產(chǎn)地到集散中心，從集散中心到達(dá)最終客戶的現(xiàn)代模式。國(guó)外目前關(guān)于連鎖零售企業(yè)商品配送的研究主要側(cè)重于配送中心的選址研究，他們已經(jīng)形成了適合本國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代物流配送業(yè)，對(duì)連鎖業(yè)的物流配送模式的研究和應(yīng)用也已比較成熟。比如在物流配送模式選擇方面的研究中，密西根大學(xué)的斯麥基教授倡導(dǎo)的物流模式應(yīng)該達(dá)到7R原則，美國(guó)的馬丁.克里斯多夫教授給出了服務(wù)與成本的經(jīng)典關(guān)系圖，即服務(wù)與成本成正相關(guān)的關(guān)系。另外馬丁?克里斯多夫教授認(rèn)為企業(yè)對(duì)配送服務(wù)質(zhì)量高，勢(shì)必要付出高的成本，要想得到低成本的服務(wù)，則會(huì)使配送服務(wù)水平降低[1]。目前，國(guó)外一些連鎖業(yè)的物流配送已經(jīng)取得了巨大的成就，如沃爾瑪?shù)奈锪髋渌途湍軌蚝芎玫臐M足自身的物流配送需要，我們應(yīng)在借鑒國(guó)外先進(jìn)的連鎖企業(yè)的物流配送模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，探索和研究出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求的物流配送模式。　　(二)論文研究的主要內(nèi)容　　本文研究?jī)?nèi)容為分析連鎖零售企業(yè)物流配送發(fā)展趨勢(shì)，歸納總結(jié)連鎖零售 企業(yè)現(xiàn)有的物流配送模式，并進(jìn)行比較分析，使其更加清晰化，更具可操作性，提出綜合配送模式以便為不同的連鎖零售企業(yè)提供其最適合的配送組合。　　(1)論文的基本框架　　一連鎖零售企業(yè)的背景　　二 連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀分析　　2.1連鎖經(jīng)營(yíng)理論　　2.2連鎖零售企業(yè)物流現(xiàn)狀　　三連鎖零售企業(yè)配送模式分析　　3.1連鎖零售企業(yè)現(xiàn)有配送模式分析　　3.2連鎖零售企業(yè)配送模式比較分析　　四對(duì)連鎖企業(yè)――7-11配送模式發(fā)展進(jìn)行分析　　五連鎖零售企業(yè)配送模式的發(fā)展研究　　5.1我國(guó)連鎖零售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)　　5.2我國(guó)連鎖零售企業(yè)配送模式的發(fā)展建議　　六結(jié)論　　(2)擬解決的關(guān)鍵問題　　1不同的連鎖企業(yè)該如何選擇適合的配送模式。　　2.未來連鎖企業(yè)物流配送模式該怎么發(fā)展?！　?三)研究的方法及措施

依據(jù)研究?jī)?nèi)容，本文有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了不同類型的研究方法，以確保研究的有序進(jìn)行?！　?)依據(jù)數(shù)據(jù)資料和多角度的分析，對(duì)連鎖零售企業(yè)配送的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析;　　2)總結(jié)歸納以往的配送模式，分析優(yōu)缺點(diǎn);　　3)在對(duì)連鎖零售企業(yè)配送的研究過程中，以實(shí)證分析為主，通過大量收集相關(guān)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、實(shí)地調(diào)查、咨詢專家學(xué)者和重點(diǎn)研討等多種形式，對(duì)連鎖零售企業(yè)選擇配送模式提供了有利的作證;　　4)運(yùn)用對(duì)比的方法，對(duì)連鎖零售企業(yè)中外配送發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析。　　(四)研究計(jì)劃及進(jìn)度安排　　第一周：與導(dǎo)師溝通，確定論文選題及論文方向?！　〉诙苤恋谌埽撼鋈雸D書館搜集資料，并就研究的企業(yè)進(jìn)行考察?！　〉谒闹埽鹤珜戦_題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯等材料?！　〉谖逯苤恋谄咧埽簷z查修改完成一次論文初稿，并提交導(dǎo)師審閱?！　〉诎酥埽壕蛯?dǎo)師給的意見對(duì)論文進(jìn)行修改?！　〉诰胖埽赫泶蛴≌撐模瑴?zhǔn)備答辯。　　(五)參考文獻(xiàn)　　[1]吳芳芳.我國(guó)連鎖零售企業(yè)配送模式選擇研究.[碩士學(xué)位論文].上海：上海海事大學(xué),2006.　　[2]趙偉.淺議連鎖企業(yè)物流配送模式.鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)，2008，(3)：28.　　[3]韓延慧，李昭熹.連鎖企業(yè)物流配送模式選擇研究.《物流技術(shù)》，2008.27(8):109-111.　　[4]張麗君.商業(yè)連鎖企業(yè)物流配送管理.中國(guó)市場(chǎng)，2007，(32)：98-99.　　[5]馬妍.商業(yè)連鎖企業(yè)的物流服務(wù)系統(tǒng)分析.商業(yè)研究，2005，(7)：154-155

第四篇：四研究方法及手段

從連鎖超市的實(shí)際問題出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)配送物流的物流管理模式，結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際、，對(duì)該公司的物流運(yùn)作模式進(jìn)行分析與改進(jìn)。

第五篇：二我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)物資流轉(zhuǎn)過程，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，也是物流作為企業(yè)第三利潤(rùn)挖掘的重點(diǎn)。在連鎖行業(yè)中，運(yùn)輸配送過程，等待的物流的時(shí)間占到 90%以上。歐美國(guó)家的物流成本只占成本的10%，而我國(guó)高達(dá)40%，1994 年起，中國(guó)的連鎖超市年平均增長(zhǎng)在70%左右，連鎖超市銷售額占社會(huì)消費(fèi)品總額的比重已經(jīng)達(dá)到25%以上。2005 年物美集團(tuán)銷售額已經(jīng)到達(dá)190 億美元，而同年沃爾瑪?shù)娜蜾N售額達(dá)到3124 億美元?？梢?，我國(guó)的連鎖超市與與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定的差距。物流配送時(shí)連鎖企業(yè)的基礎(chǔ)，而今我國(guó)的連鎖企業(yè)配送模式的不匹配成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

第六篇：五研究步驟

1. 對(duì)該公司物流管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 分析現(xiàn)狀 3. 找出問題 4. 解決問題 5. 提出其未來的發(fā)展趨勢(shì)