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第一篇：企業(yè)成本管理開題報告

一、選題依據(jù)、意義和實際應用方面的價值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?/p>

英國教授羅賓―庫珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位――戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式――成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

第十六周論文答辯

六、參考文獻：

[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[J]。中國軟科學

[2]于婕?；诳蛻魞r值創(chuàng)造的營銷成本分析[D]。中國海洋大學

[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D]。哈爾濱理工大學

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J]。會計之友（下）

[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]。廣東金融學院學報

七、指導老師意見及建議：

簽字：年月日

第二篇：企業(yè)成本管理開題報告

一、國外研究現(xiàn)狀

在物流發(fā)展的同時，西方發(fā)達國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達到第四個階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來越好。

然而對于物流成本控制而言，我國企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算，即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關(guān)理論和實務(wù)探討非常薄弱，對物流成本的計算沒有明確規(guī)定，對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的。

三、選題背景與意義

隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f，整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

同時伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業(yè)面對變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應市場的需要。企業(yè)必須快速把握市場的真實需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購供應周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強調(diào)通過產(chǎn)量的擴大來降低單位產(chǎn)品所分攤的固定成本，通過采用廉價勞動力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟而不考慮市場對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進產(chǎn)品的設(shè)計和控制生產(chǎn)過程中的浪費來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此，人們意識到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。

通過多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動過程中所發(fā)生的成本并不會增加顧客的價值，并且企業(yè)物流活動所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的`比例較大。由此引發(fā)了學術(shù)界對企業(yè)物流的研究，同時，實務(wù)界也在積極地研究如何規(guī)劃和實施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟，通過“大流通促進大生產(chǎn)”，希望對本國基礎(chǔ)建設(shè)的投資來帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年研究的積累，物流學界對企業(yè)物流成本管理的認識，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨設(shè)立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴重失真。

對于恩希愛這個外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對于中國這個陌生市場，要打開這個市場就必須降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。

從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國現(xiàn)行的會計制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進行物流成本計算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。

因此，開展企業(yè)物流成本計算研究，確定其成本構(gòu)成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。

四、研究目的與內(nèi)容

傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標準從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法準確的計算企業(yè)物流真實成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)物流成本的構(gòu)成進行深入剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不改變現(xiàn)行財務(wù)制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業(yè)進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。

本文主要從以下幾個方面對其進行研究：

（1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀；

（2）企業(yè)物流成本分類及物流成本的構(gòu)成和物流成本的核算范圍；

（3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較；

（4）用會計和統(tǒng)計相結(jié)合的方法對恩希愛有限公司的物流成本分析。

五、參考文獻

第三篇：工程項目成本管理存在的問題及對策--開題報告

吉首大學張家界學院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書

題目名稱：工程項目成本管理存在的問題及對策 學生姓名李宇佳學號

2010023116

系（部）經(jīng)濟管理學部

專業(yè)年級

2010

指導教師秦夢屏

填寫時間

2013.11.16

一、選題的根據(jù)：1）本選題的理論、實際意義 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解 1）本選題的理論、實際意義：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得最大的利潤，這就要求加強企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務(wù)就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟效益，就有必要做好項目工程的成本管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)管理只有從粗放型快速過渡為精細型，做好科學化管理，堅持項目工程的成本管理，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。而在工程項目成本管理中仍然存在很多問題，例如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善、工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析、工程變更過多、成本管理手段落后以及意識不強等，因此我們不僅要注重對項目過程的成本控制，同時還要確保成本預算的合理性，并將其與企業(yè)的其他管理工作緊密聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠真正提高項目成本管理管理。 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解 1.國外研究動態(tài)

項目管理的一個重要內(nèi)容就是工程成本管理，目前國際上對工程項目成本管理的研究已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、整體化。

上世紀六十年代，美國國防部[9]首次提出“項目全壽命周期成本管理”這一概念，主要涉及項目全壽命費用的設(shè)計、管理以及控制等三個方面。隨著工程項目成本管理研究的不斷深入，各個國家的學者又對這一成本管理方法進行了完善，并集中體現(xiàn)在近些年來工程項目全壽命周期理論的創(chuàng)新和提高上。 Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世紀八十年代針對“項目全過程成本管理”展開了深入研究，這一概念強調(diào)了成本管理應該始終貫穿在整個項目生命周期的各個階段，涉及到項目工程的整個過程和整個方面。到上世紀九十年代，國際全面成本管理促進會前任主席RK.Westney先生[10]進一步提出了一個新的概念，即“項目全面成本管理”，他在《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文中指出：項目全面成本管理主要是采取專業(yè)知識及技能，合理計劃并嚴格控制工程項目中的各種資源、成本費用以及風險等。并在建筑工程中，要求開展全面成本管理工作，確保項目的所有工作人員都能夠參與進來，提高工程項目成本管理的效率。 2.國內(nèi)研究動態(tài)

現(xiàn)階段，國內(nèi)的很多學者以及實際工程項目工作者在項目成本管理方面取得了較大的成果。在建筑安裝工程項目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安裝工程項目的成本控制研究》一文[1]中進一步強調(diào)了全過程管理的重要性，同時還要求在成本管理中建立并實施責權(quán)結(jié)合的目標責任機制，通過有效控制責任來避免工程中發(fā)生資源浪費等問題?；诟拭C省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究》一文[2]中通過考察和分析該工程的實際情況后，認為在提高項目成本管理效率時應該分階段進行改進，并通過引進先進的信息化管理技術(shù)、提高人員成本管理蘇軾水平等方式，嚴格控制工程項目成本。

盡管現(xiàn)階段已經(jīng)有了很多關(guān)于工程項目成本管理的有益研究，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，對企業(yè)工程項目成本管理提出了更多的要求，我們?nèi)匀灰粩嗟膶Τ杀竟芾淼氖侄芜M行創(chuàng)新，完善成本管理體系，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

個人見解

隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，我國企業(yè)之間的競爭在一定程度上取決于成本的競爭?，F(xiàn)代工程項目的主要特點包括工程規(guī)模大、投資金額多、施工工期長，因此成本管理的難度越來越大，很多項目工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超支的問題。因此做好項目成本管理工作具有非常重要的意義，不僅要貫穿于工程投標、施工、竣工等各個過程中，而且還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、人力、項目經(jīng)理部等各個現(xiàn)場部門之間的分工協(xié)作。因此，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，只有加強工程項目的成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好成本核算工作，才能夠確保施工企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、研究內(nèi)容： 論文大綱內(nèi)容如下：

一、工程項目成本管理理論概述

（一）工程項目成本管理的內(nèi)涵

（二）項目成本管理的意義

二、張家界市A住宅小區(qū)工程項目簡介

三、張家界市A住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理機構(gòu)

（二）項目工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析

（三）工程變更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意識不強

四、張家界市A住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理保障體系

（二）編制成本計劃，合理確定成本控制目標

（三）項目工程設(shè)計中推行限額設(shè)計

（四）以全面預算為手段，將成本控制延伸到全部管理活動

（五）嚴格控制工程變更，降低對工程成本的影響

（六）增強工程項目成本管理意識 結(jié)語

三、研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析

（一）文獻研究法。通過研究國內(nèi)外工程項目成本管理的各種實際情況，從中學習對本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果。。

（二）案例分析法。通過結(jié)合實際案例對工程項目成本管理中存在的問題進行分析，并提出了相應的解決對策。

（三）歸納分析法。歸納總結(jié)其他學者的研究成果，研究其中存在的有待于解決的問題。

四、進程安排和采取的主要措施： 進程安排：

2013年11月10日——2013年11月16日選題并完成開題報告 2013年11月17日——2013年12月05日完成畢業(yè)論文的第一稿 2014年04月01日——2014年04月15日完成畢業(yè)論文的第二稿 2014年04月16日——2014年04月30日完成畢業(yè)論文的第三稿 2014年05月10日——2014年05月15日畢業(yè)論文定稿 2014年05月15日——2014年05月25日畢業(yè)論文答辯

主要措施：

主要通過參閱大量書籍、期刊文獻以及查找最新的數(shù)據(jù)，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合新的數(shù)據(jù)以及實際案例進行分析，并在老師的指導下完成論文的撰寫。

五、主要參考文獻（不少于10篇）：

[1] 唐青鋒.建筑安裝工程項目的成本控制研究[D].西北大學碩士學位論文.2005.11. [2] 范迎春.甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究[D].蘭州大學碩士學文論文.2010.4. [3] 趙倩,徐嘉勛.淺談掙值法在建設(shè)項目成本控制中的應用[J].科技廣場.2011(2):96-98. [4] 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011,12 [5] 劉伊生等.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃工業(yè)出本社,2009,04 [6] 劉穎.建筑企業(yè)管理[M].大連:大連理工大學出版社,2008,08 [7] 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008,09 [8] 楊青梅,功日強.施工項目成本預控管理的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,6:31- 32. [9] Saad H. Al-Jibouri. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction [J], International Journal of Project Management, February 2003,Pages 145-154. [10] Josephson, Hammarlund. The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects [J]. Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687. [11] Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi. Application of the ARP in project management[M],1994,12.