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項(xiàng)目管理碩士論文開題報(bào)告范文

一、論文題目

國際工程的項(xiàng)目管理研究以JXJG集團(tuán)國際工程項(xiàng)目管理為例

二、選題意義的研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程項(xiàng)目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時(shí)，隨著國際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。我國的國際項(xiàng)目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡單的論述，然后對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析，對國際工程項(xiàng)目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行了研究，最后以JXJG國際工程項(xiàng)目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合我國建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

(2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足，有針對性選擇項(xiàng)目、組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會(huì)按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

三、課題的基本內(nèi)容

本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

第二部分為概念論述，對國際工程項(xiàng)目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對國際工程項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了簡單的說明。

第三部分為國際工程項(xiàng)目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類進(jìn)行了說明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個(gè)角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財(cái)務(wù)管控層、規(guī)范實(shí)施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實(shí)施以及收尾等四個(gè)分階段梳理流程。

第四部分為我國國際工程項(xiàng)目管理存在的`問題及管理新模式，認(rèn)為我國國際工程項(xiàng)目管理存在著政府對于項(xiàng)目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)沉悶、項(xiàng)目管理市場認(rèn)可度較低、思想觀念上不重視項(xiàng)目管理活動(dòng)、項(xiàng)目組織管理各自為政、項(xiàng)目管理體系不完備、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、項(xiàng)目管理人員不專業(yè)、項(xiàng)目管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析。

第五部分為國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，首先對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡單的說明，然后對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了歸類，最后分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編寫、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

第六部分為JXJG國際工程項(xiàng)目管理案例分析，以JXJG國際工程項(xiàng)目作為案例，對其項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)措施，對其組織架構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量把控、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善，最后對JXJG國際工程項(xiàng)目管理提出合理化建議。

第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時(shí)說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

四、課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)

(1)研究視角比較新穎，在項(xiàng)目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律進(jìn)行的探索，沒有形成一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系。本課題通過對國際工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了理論分析，對其特點(diǎn)和存在的問題及產(chǎn)生的原因作了仔細(xì)的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項(xiàng)目管理的模式，并將這一模型應(yīng)用在JXJG的國際工程項(xiàng)目管理之中。

(2)本文將國際上通用的項(xiàng)目管理體系與我國項(xiàng)目管理有機(jī)集合起來研究，借鑒國際流行工程項(xiàng)目管理理念，總結(jié)出科學(xué)合理的組織制度并形成一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體系。

(3)運(yùn)用JXJG集團(tuán)國際工程項(xiàng)目管理案例，對其國際工程項(xiàng)目管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出具體的對策建議。

五、論文提綱

目錄

第1章 前言

1.1 研究背景及意義

1.2 研究方法

1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

1.2.2 理論與實(shí)際相結(jié)合的方法

1.2.3 案例分析的方法

1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)

1.4 論文的主要內(nèi)容

第2章 國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和基本理論

2.1 國際工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

2.1.1 國際工程項(xiàng)目的特征

2.1.2 國際工程項(xiàng)目管理的概念

2.1.3 國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.2 國際工程項(xiàng)目管理基本理論

第3章 國際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建

3.1 國際工程項(xiàng)目管理體系的分類

3.1.1 內(nèi)部要素

3.1.2 外部要素

3.2 國際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建

3.2.1 設(shè)計(jì)組織體系

3.2.2 改進(jìn)管理體系流程

第4章 我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式

4.1 我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題

4.1.1 宏觀角度

4.1.2 微觀角度

4.2 適合于我國國際工程項(xiàng)目管理的新模式

4.2.1 PMC總承包模式簡介

4.2.2 國際工程項(xiàng)目管理新模式的實(shí)施

第5章 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

5.1 國際工目的程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)及因素歸類

5.1.1 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

5.1.2 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素歸類

5.2 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法

第6章 JXJG案例分析

6.1JXJG公司背景介紹

6.2JXJG國際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀介紹

6.2.1 JXJG國際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

6.3JXJG國際工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)

6.3.1 基本框架的設(shè)定

6.3.2 工程項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)

6.4JXJG國際工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)概括

6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化

6.4.2 盡可能的細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度

6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

6.4.4 強(qiáng)化對于員工相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)

第7章 結(jié)論

致謝

參考文獻(xiàn)

《項(xiàng)目管理碩士論文開題報(bào)告》