千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《軟件工程年終總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《軟件工程年終總結(jié)》。

第一篇：軟件工程工作總結(jié)

我是20xx年x月x日加入xx技術(shù)有限公司，我所在的職位是手機軟件測試人員。

一、工作內(nèi)容回顧

1、每天根據(jù)組長分配給自己任務(wù)進行測試，按照測試需求，借相應(yīng)的手機給手機刷任務(wù)要求的版本，然后開始執(zhí)行分配的qc庫里的每條測試用例，因為每條測試用例都是英文描述，所以每次必須經(jīng)過認真閱讀以保證正確執(zhí)行。

2、在測試過程中，手機出現(xiàn)問題時，要判斷是手機硬件的問題還是軟件的問題，如果是軟件的問題，還要繼續(xù)跟xx或者xx確認之后，然后才能在公司本地庫中填寫xx，有的xx還需要xx工具來抓取bug和xx，并將這些東西一起放在xx里面，經(jīng)過ec處理之后狀態(tài)為xx的xx就可以往xx庫中報最終的bug。

3、每次做任務(wù)的手機都是去相應(yīng)的產(chǎn)品組借的，所以做完任務(wù)的時候?qū)⒆约菏掷锝枰磺懈鷾y試相關(guān)的東西及時簽還，并告知組長任務(wù)完成。

二、工作總結(jié)

這為期四個月的實習(xí)和試用期，使我對手機軟件測試工作有了深入的認識，就是盡最大的努力發(fā)現(xiàn)測試手機的不足，經(jīng)過開發(fā)人員解決之后使手機盡快達到上市的標準，這些發(fā)現(xiàn)的bug就是為公司創(chuàng)造的價值。作為四個月的xx的員工，我對公司也有了一定的了解，xx有限公司xx是值得信賴的咨詢與科技服務(wù)提供商，公司擁有超強的全球運營能力、嚴格的質(zhì)量標準和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時代的`合作伙伴”，為客戶成功保駕護航。

自19xx年以來，xx一直致力于為全球客戶提供世界領(lǐng)先的商業(yè)/it咨詢、解決方案以及外包服務(wù)，在金融服務(wù)、高科技、電信、旅游交通、能源、生命科學(xué)、制造、零售與分銷等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，主要客戶涵蓋眾多財富500強企業(yè)及大中型中國企業(yè)。我所在的xx分公司主要承接xx手機測試任務(wù)，在以往的測試工作中，得到了xx公司的高度認可。

三、工作中優(yōu)點及不足

對于失敗的教訓(xùn)要吸取，成功的經(jīng)驗要進行總結(jié)。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結(jié)果都是失敗。

（一）優(yōu)點：

1、敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

入職四個月每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求，即使是自己不熟悉的任務(wù)也會盡自己的努力和前輩的幫助下按時完成。

2、勇于承擔錯誤，正視自身的問題

在這四個月的工作中犯了一些錯誤，測試工具使用不熟練等導(dǎo)致測試結(jié)果填寫不規(guī)范等，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正。

（二）不足：

1、由于工作時間不長，參加了很多培訓(xùn)，在測試的時候這些知識運用的還不夠熟練，所以對手機中出現(xiàn)的bug發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不高。

2、一開始工作的時候，對一些測試工具的使用不是很熟練，在使用的過程中會耽誤一些工作的時間，導(dǎo)致自己在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)比較緊張。

（三）以后工作中改進：

1、重視每一個細節(jié)，不要忽視小問題

做手機測試工作，首先要具備的就是細心，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)手機里的bug，不能放過任何一個與測試用例描述不一樣的執(zhí)行結(jié)果，不管這個差別有多么的小，很多bug都是從這些細微的差別中產(chǎn)生的。

2、進行重復(fù)工作也不能大意

手機測試有時候相同的測試用例要在不同的手機上重復(fù)測試，這就相當考驗我的耐心，對每次做測試用例都要向第一次做那樣，認真的執(zhí)行每一步操作。

3、考慮問題要全面

每次做任務(wù)都要有一些發(fā)散思維的自由測試，這就需要我們考慮問題的時候要全面的展開思維做盡可能多的測試，才能發(fā)現(xiàn)更多的bug。

4、加強學(xué)習(xí)

平時的時候除了要參加各種培訓(xùn)外，在培訓(xùn)之后還要及時的復(fù)習(xí)總結(jié)，對自己不明白的地方及時找?guī)煾祷蛴薪?jīng)驗的人請教，來提高自己的測試技能，并且要認真研究測試工具，多練習(xí)使用它們以確保達到熟練的水平。

四、下一步工作展望

下階段的工作我很有信心會比之前有所改善，經(jīng)過四個月的工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)具備了一些有用的經(jīng)驗，相信他們會對我今后的工作有很大的幫助。以后的工作希望自己能夠提高報bug的數(shù)量和質(zhì)量，除此之后還要繼續(xù)跟師傅和前輩們學(xué)習(xí)手機測試的更多方法來提高自己的能力。

這四個月的工作生活是充實且富有樂趣的，結(jié)識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝四個月來吳爽組長的關(guān)心，感謝部門同事的悉心指導(dǎo)，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖后，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現(xiàn)xx的輝煌。

第二篇：軟件工程師年終總結(jié)

技術(shù)方面：

1、負責公司社區(qū)后臺管理系統(tǒng)的V1.0 V2.0版本的測試及上線工作，參與整個產(chǎn)品測試的全流程。引入靜態(tài)測試、文檔測試、單元測試、接口測試等測試類型來保證項目產(chǎn)品質(zhì)量

2、負責公司活動產(chǎn)品策劃底層框架重設(shè)的需求，完成上線后提高15%的性能提升

3、搭建了后臺管理系統(tǒng)的主流程接口自動化框架的搭建，通過GIT新COMMIT代碼后可以直接觸發(fā)自動流程測試，每月節(jié)省了至少8人天人工

4、參加后臺系統(tǒng)V1.2的.報表測試主設(shè)計，通過編寫并使用自動化腳本執(zhí)行固定任務(wù)，比原計劃提前3天完工

5、確定并對接論壇項目V2.0的外包開發(fā)與第三方測試團隊，為公司周年慶活動的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量

6、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報告，通過統(tǒng)計分析，找出可以避免的生產(chǎn)故障，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統(tǒng)一分析模板：

管理方面：

1、制定通信事業(yè)部門-項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程，并在下屬部門進行宣貫及實行，規(guī)范了事業(yè)部門的對外工作流程，減少了溝通成本

2、部門重組后，更新并完善質(zhì)量組測試制度，包括新人入職培訓(xùn)制度、月度質(zhì)量組例會制度、缺陷報告分析流程以及月度項目質(zhì)量播報，通過可視化的看板，使項目組的每位成員均可實時查看自己負責模塊的質(zhì)量及進度

3、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導(dǎo)

4、建立質(zhì)量組的OKR清單；研究常見問題和案例

5、開展了6場測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)會議，精進了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能

6、質(zhì)量組技術(shù)梯隊組建，引入了QA管理，并通過開展定期的技術(shù)研討會議，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，促進管理可持續(xù)發(fā)展

亮點經(jīng)驗：

1、完成部門測試體系1.0搭建

2、啟用并完善了測試知識庫，包含文檔庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等

3、制訂并下發(fā)了項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程

4、質(zhì)量組人才梯隊搭建，并引入QA管理流程

5、開展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，促進團隊積極學(xué)習(xí)氛圍

6、接口自動化測試腳本設(shè)計及編寫，解決了發(fā)布流程測試問題

7、形成月度缺陷分析會議，通過統(tǒng)計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動態(tài)調(diào)整項目計劃

問題分析：

1、測試版本控制評估不足，且臨時任務(wù)未能良好把控，導(dǎo)致版本滯后

2、管理員的權(quán)限控制問題，因缺少相關(guān)日志數(shù)據(jù)無法導(dǎo)致部分角色權(quán)限被更改

3、接口自動化測試覆蓋率較低，部分模塊需要人工干預(yù)（原因：目前接口測試人員被調(diào)配其他產(chǎn)品線，導(dǎo)致設(shè)計工作暫停）

相應(yīng)的解決方案：

1、測試人員需要動態(tài)調(diào)整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級，并及時與項目經(jīng)理確認進度

2、按模塊角色配置賬號，并通過唯一屬性來管控權(quán)限的可編輯功能，需要技術(shù)實現(xiàn)

3、考慮到接口腳本設(shè)計完成后需要后續(xù)維護，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問題

未來規(guī)劃：

1、項目方面（公司產(chǎn)品交付）

2、團隊管理

1）形成測試小組，培養(yǎng)2名核心測試人員

2）完善部門各個管理模塊的SOP并落地執(zhí)行

3）形成部門月度OKR會議，每月月底會議總結(jié)

4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%，并落實持續(xù)集成