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第一篇：運營年終工作總結(jié)
在即將過去的20xx年中，我們xx電影城經(jīng)營團隊自x月份組建之時起，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務(wù)和工作方針，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績”為主要工作重心，經(jīng)過近一年的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務(wù)，并通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經(jīng)營軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、多快好省地搞好基建工作
今年x月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙設(shè)計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設(shè)、審批開業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現(xiàn)場，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，只用了不到x個月時間即完成了xx電影城的基建任務(wù)。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。
1、xx月的基建工程期內(nèi)，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系x設(shè)計院不下數(shù)十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協(xié)調(diào)會議近十次，自主采購原材料x大件總價值超過xx萬元，整理申報工程建設(shè)及完工開業(yè)等涉及七個政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。
2、x電影城基建工作最主要的矛盾是任務(wù)重而時間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)約一秒鐘，我們在做任何事中都體現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了x天時間；開協(xié)調(diào)會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結(jié)果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節(jié)省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成。
3、任何建設(shè)工程質(zhì)量永遠是第一，更何況大通電影城從設(shè)計之初即定位在國內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是最好的，最關(guān)鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場把關(guān)、有錯即改，決不放過任何質(zhì)量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質(zhì)量可以達到優(yōu)良以上。
4、在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預(yù)算造價x萬元，經(jīng)過局、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價的方式，實際造價僅為x萬元，為國家、集體節(jié)約資金超過x萬元。
在整個基建過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，多次參與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時解決最難最關(guān)鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們?nèi)w參與基建工作的同志作出了表率。應(yīng)該說，大通電影城順利的建成開業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設(shè)的最大亮點。
二、勤嚴奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績
如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經(jīng)營業(yè)績就是那光彩奪目的樓身。x電影城自x月x日開始試營業(yè)至今的近五個月，經(jīng)過激烈的市場競爭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，已放映x場，觀眾超過x人次，實現(xiàn)票房收入x萬元，包場收入（場租、情侶座設(shè)施費、兩片連映、廣告收入等xx萬元），創(chuàng)造了一個良好的開端。賣品部x個半月收入為x元，占票房成績的x%?？傮w來說，我們主要體現(xiàn)了“勤、嚴、奇、信”這四方面。
1、勤。俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發(fā)展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經(jīng)營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最后一場電影結(jié)束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經(jīng)營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。
2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經(jīng)過了一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但畢竟時間還短、缺乏工作經(jīng)驗。因此，要打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。20xx來，我們每天堅持學習不放松，從員工守則到操作規(guī)范、從著裝舉止到微笑服務(wù)，都嚴格按照公司制訂的標準規(guī)范來做，力求在經(jīng)營服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，微笑服務(wù)、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。
3、奇。x屬于縣級市，城市規(guī)模不大，x電影城所在的x又是新開發(fā)的商業(yè)區(qū)，周邊常住人口較少，更有x個座位的x影院與我們相鄰并已搶先經(jīng)營多年。要在這里迅速落地生根，得到當?shù)赜^眾的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經(jīng)營班子在公司總經(jīng)理室的直接關(guān)注和支持下，在正式開業(yè)后的第一個月起就先后與“xx”等眾多單位攜手合作，通過xx等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節(jié)尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《xx》觀影有禮、網(wǎng)上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經(jīng)濟效益。我們走企業(yè)、訪學校、進社區(qū)散發(fā)自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從x月中旬持續(xù)到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數(shù)一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導(dǎo)地位。
4、信。良好的信譽和形象是一個企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本。大通影城從開業(yè)之初就堅持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“爭創(chuàng)國內(nèi)一流影院”的目標，以五星級的硬件設(shè)施設(shè)備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀眾群體，產(chǎn)生了良好的效果。x月初，我們根據(jù)公司要求對票價作了x元的提升，也得到了絕大多數(shù)觀眾的認可，在不影響觀眾人次的基礎(chǔ)上，使票房收入有了明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計，單片成績超x萬有《x》，其中《xx》為x萬。單日票房成績最高創(chuàng)x萬元。
目前，看電影上x已經(jīng)成為x市民的普遍選擇，我們不僅在x電影市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成為公司持續(xù)發(fā)展進程中的穩(wěn)定經(jīng)濟增長點。
第二篇：部門年終總結(jié)
20xx年熱力經(jīng)營公司在以董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定總體工作目標和部署，凝心聚力，團結(jié)一致，有序地開展了檢修技改、工程建設(shè)、管網(wǎng)巡檢、蒸汽輸送、管網(wǎng)運行、班組建設(shè)、部門管理等的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
嚴格落實安全生產(chǎn)，加強責任意識和安全意識。
1、熱營公司嚴格把安全工作落實到各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好各項安全措施，強化安全生產(chǎn)管理,首先，修訂完善公司安全生產(chǎn)目標，細化并簽訂20xx年度《安全目標管理責任書》、《安全承包合同》、《消防安全責任書》，并進行過程監(jiān)控，將執(zhí)行情況、操作規(guī)程運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕各類事故的發(fā)生；其次、根據(jù)不同季節(jié)和工作重心，開展“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。制定《熱營公司非供暖期管網(wǎng)運行事故應(yīng)急預(yù)案》、《熱營公司汛期應(yīng)急救援預(yù)案》等各項預(yù)案、方案,并演練和落實。再者、加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組的作用，將安全工作落實到班組、落實到個人。
2、每月至少召開二次部門安全例會，從思想上高度重視安全，讓每位員工把安全生產(chǎn)銘記心中。根據(jù)部門情況制定周計劃并每周至
第三篇：運行部節(jié)能工作總結(jié)
（4）低溫熱利用情況；
冷蠟油外送流量165t/h,入低溫水蠟油溫度160℃，出低溫水溫度90℃。 低溫熱水溫度出口110℃。
冷渣油外送流量70 t/h，入低溫水渣油溫度160℃，出低溫水溫度122℃。低溫熱水溫度出口110℃。
（5）直供料利用情況；
熱蠟油至dcc直供料30 t/h，溫度160℃；熱渣至dcc直供料20 t/h，溫度160℃。熱渣至焦化直供料70 t/h，溫度160℃。
（6）常減壓裝置節(jié)能專題分析； 1）常壓爐改造及更換余熱回收系統(tǒng)
常壓爐入口增設(shè)兩排16根釘頭管，更換輻射室高強燃燒器16臺，更換鑄鐵板式余熱回收系統(tǒng)，常壓爐熱負荷由32500kw提高至44245kw,加熱爐熱效率由90%提高至92%。改造后,燃燒器燃燒效果提高,燃料消耗量大大減少。標定期間常減爐氧含量分別為1.15%、 2.66%, 排煙溫度為143.9℃。監(jiān)測加熱爐熱效率,常壓爐熱效率為92.09%,減壓爐熱效率為91.72%。 2）優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)
優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)提高原油換熱終溫，減少公用工程消耗，可以有效降低裝置能耗水平。
換熱網(wǎng)絡(luò)對比
改造后原油換熱終溫平均為287℃, 遠高于改造前平均270℃。原因在于常壓塔增加常二中側(cè)線的回流取熱比較大，減壓塔拔出效果較好,至使減壓渣油、減三蠟油溫度升高，造成原油取熱量增加, 使得原油換熱終溫提高。由于原油換熱終溫的升高, 使得常壓爐負荷降低，燃料消耗量減少。 3）電脫鹽注水改用汽提凈化水，罐區(qū)凝結(jié)水
為節(jié)省除鹽水和新鮮水的用水量，電脫鹽注水全部改用汽提凈化水和罐區(qū)凝結(jié)水，對不能回收的污水進行回收再利用，達到節(jié)能減排，綜合利用的目的，大大避免了水資源的浪費。改用汽提凈化水和罐區(qū)凝結(jié)水后，據(jù)化驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計脫后鹽含量平均為2.76 mgnacl/l，滿足鹽含量不大于3 mgnacl/l的要求，平均脫鹽率達93.39%，脫鹽合格率達85.71%，滿足質(zhì)量指標的考核要求。 4）加熱爐投用優(yōu)化控制系統(tǒng)
南京金煉優(yōu)化控制的投運降低了加熱爐的過剩氧含量，提高了熱效率，實現(xiàn)加熱爐的節(jié)能和穩(wěn)定運行。
運行情況分析：常壓爐氧含量基本可控制在1.5%-2%，平均氧含量為1.67%，比優(yōu)化控制投用前提高1.55%；減壓爐氧含量基本可控制在2.5%，比優(yōu)化控制投用前提高3.66%。常、減壓爐熱效率比較平穩(wěn)，分別達到92.08%、91.90%，比優(yōu)化控制投用前分別提高1.56%、2.61%；平均熱效率為91.99%，較加熱爐優(yōu)化控制投用前提高2.08%。 5）蒸汽能耗降低
減壓塔在檢修期間對抽空器噴頭進行更換，抽空效果得以改善，蒸汽耗用量大大降低。為節(jié)約蒸汽能耗，將末級蒸汽抽真空改為機械式抽真空，節(jié)約蒸汽約5t/h左右。
裝置因低壓蒸汽溫度低（190℃左右）、壓力低（0.75mpa）,對柴油加氫裝置柴油改制氫壓機背壓蒸汽進行改造，充分利用其溫度高（240℃以上）、壓力高（0.95 mpa）的優(yōu)點進行余熱回收再利用，避免了熱量的浪費同時節(jié)約減壓抽空用蒸汽約3t/h左右，達到了節(jié)能降耗的目的。篇2：節(jié)能工作總結(jié)
年度節(jié)能工作總結(jié)
為落實國務(wù)院、省政府關(guān)于加強節(jié)能工作的要求，在廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廳強化措施，注重實效，扎實有效地開展了節(jié)能工作，取得了一定效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
在日常工作中，我廳堅持把做好節(jié)能工作同落實科學發(fā)展觀結(jié)合起來，充分認識節(jié)能工作的重要性，加強措施，開源節(jié)流，把節(jié)能工作擺在突出位置，確保抓出效果。要求各部門主要負責人抓節(jié)能工作，結(jié)合各單位實際開展不同的節(jié)能宣傳和節(jié)能周專項活動。
二、主要措施
（一）機關(guān)辦公資源開源節(jié)流。自開展節(jié)能工作以來，我們號召全體職工“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”，加大宣傳力度，專門對厲行節(jié)約工作做了具體安排。突出抓好“節(jié)約一度電”， 辦公室區(qū)域做到無人不開空調(diào)，宿舍無人不開燈、辦公區(qū)自然光線適合辦公不開燈，計算機、復(fù)印機等其他電子辦公設(shè)備不用時要關(guān)機,并關(guān)閉電源,以減少用電消耗；夜間或加班時，辦公室內(nèi)關(guān)閉飲水機，避免飲用水重復(fù)加熱，待使用時再開啟，在上班前關(guān)閉辦公室內(nèi)各種用電設(shè)
備并拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”，杜絕“長明燈”、“白晝燈” 等現(xiàn)象，敦促職工養(yǎng)成良好的節(jié)電習慣。努力抓好“節(jié)約一張紙”， 我們規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，提倡修舊利廢，避免浪費；盡量使用每張紙，對使用過的復(fù)印紙進行再利用，盡可能雙面使用紙張，切實減少紙張消耗；大力推行無紙化辦公，上報文件盡量使用電子文檔傳輸；文件資料未定稿前盡量在電腦上修改，減少因重復(fù)印制文稿而浪費紙張；節(jié)約使用辦公用品，領(lǐng)用采取以舊換新的形式，杜絕浪費；精打細算節(jié)約使用辦公用品，打印機、復(fù)印機的墨粉用完后，都盡可能重新灌裝，再次使用。著力抓好“節(jié)約一滴水”， 加強用水設(shè)備的日常維護與管理，嚴禁跑冒滴漏，自覺做到珍惜一滴水、節(jié)約一滴水，做到人走水斷流和水的重復(fù)利用，培養(yǎng)大家良好的用水習慣。
（二）開展一系列節(jié)能周活動，加強職工節(jié)能意識。在6月全國節(jié)能宣傳周中，我們按照省公共機構(gòu)節(jié)能辦通知要求，結(jié)合我單位實際我們開展了如下活動 1.開展主題日活動。在公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周主題活動日。各辦公室停開空調(diào)，公共區(qū)域照明，進行能源緊缺體驗。 2.活動周期間號召踐行“135”出行方案（即1公里內(nèi)步行，3公里內(nèi)騎自行車，5公里內(nèi)乘坐公共交通工具），以綠色低碳的出行方式支持節(jié)能減排。 3.參觀科普巡展。
（三）嚴格控制公務(wù)接待。公務(wù)接待嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁利用職務(wù)之便大吃大喝、嚴禁以聯(lián)系工作為名公款宴請、嚴禁巧立名目變相公款消費、嚴禁以聯(lián)系工作為名假公濟私、嚴禁在餐館酒店賒賬消費，節(jié)約公務(wù)接待費用，減少辦公運行成本。
（四）加強公務(wù)車輛管理
加強公務(wù)車輛的使用管理，實行用車登記制度，科學調(diào)度，降低車輛空駛率，嚴禁公車私用，公務(wù)活動盡可能乘坐公共交通、非機動交通工具出行，集體公務(wù)活動采用集中乘車。車輛用油方面，根據(jù)單位具體情況，以上年油耗為基數(shù)，按下降標準確定當年的耗油總量，并將總量分解到每輛車上，車輛加油實行“一車一卡”和定點加油、維修制度，把節(jié)油量化到每輛車上，定期統(tǒng)計并公布單車行駛里程和耗油量狀況，對節(jié)約和超標用油者進行獎罰。雙管齊下，把好車輛用油入口關(guān)和出口關(guān)，堵住管理漏洞。定期開展節(jié)能減排知識講座，開展車輛維護、保養(yǎng)、節(jié)油駕駛等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)知識水平和駕駛技能。
三、明年節(jié)能降耗工作打算
為進一步做好節(jié)能工作，實現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我廳將在以下方面作出努力。一是加強宣傳教育，增強全員節(jié)能意識。二是建立健全制度，形成科學管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴格落實獎優(yōu)罰劣。我們將不斷探索新的措施，進
一步把節(jié)能工作深入開展下去，為實現(xiàn)節(jié)能工作的高效、創(chuàng)新繼續(xù)努力。篇3：二套常減壓運行一部節(jié)能降耗工作總結(jié)
運行一部節(jié)能降耗工作總結(jié)
部門在節(jié)能降耗工作采取的有效措施
1、部門加強節(jié)能降耗理論知識培訓(xùn)
運行一部重點培養(yǎng)車間內(nèi)部能源管理工程師，自2010年至今，先后參加車間、公司、集團內(nèi)部組織的能源培訓(xùn)32人次，做到各運行班均配備兼職能源管理崗位，車間工藝員兼職部門能源管理崗，加強車間、班組用能管理。通過參加能源管理培訓(xùn)，學習借鑒中石化、中石油先進能源管理辦法，學習煉化企業(yè)能耗核算方法，逐步形成了中國化工昌邑石化自己的能源管理及能耗核算體系。部門自2012年起，500萬常減壓裝置能耗統(tǒng)計逐步完善，并在技術(shù)月報中體現(xiàn)。
2、裝置充分進行節(jié)能降耗挖潛改造
運行一部充分利用大修，對裝置進行節(jié)能降耗挖潛改造，裝置先后完成電脫鹽注水、初餾塔頂輕烴回收、機泵冷卻水回收、污油回收等節(jié)能降耗措施。
（1）電脫鹽注水系統(tǒng)改造
背景：
二套常減壓電脫鹽注水流程為
二、三級注除鹽水，三級排水回注一級，生產(chǎn)中出現(xiàn)除鹽水限量情況，而提高汽提凈化水之后，電脫鹽運行效果又會降低
改造： 2010年完成電脫鹽注水系統(tǒng)挖潛改造，電脫鹽注水實現(xiàn)逐級回注，即三級注除鹽水、三級排水回注二級、二級排水回注一級，有效的解決了除鹽水限量的瓶頸，有實現(xiàn)了裝置節(jié)能降耗，僅該項技改就實現(xiàn)年節(jié)約除鹽水28萬噸，改技改已被批準為國家實用型專利。
（2）初餾塔輕烴回收 2010年二套常減壓為適應(yīng)加工輕油能力，將原閃蒸塔改造為初餾塔，塔頂輕組分通過提高塔頂壓力，送至dcc壓縮機，有效回收初餾塔頂液化氣組分。
（3）機泵冷卻水回收改造
背景：
二套常減壓機泵區(qū)冷卻水回水壓力高，機泵冷卻水無法回收利用，只能排入污水系統(tǒng)，造成循環(huán)水浪費。
改造：
2012年大修期間，裝置新增回水池及水泵等，回收裝置機泵冷卻水至循環(huán)水系統(tǒng)，實現(xiàn)年節(jié)約循環(huán)水8000噸。 (4)污油回收
背景：
電脫鹽排水帶油少部分污油，隨排水一起進入下游污水處理，給污水處理廠帶來處理難度。
改造：
增加相分離器一套、油水分離池及污油回收泵一套，有效的回收電脫鹽排水所帶污油，實現(xiàn)年污油回收1100噸。
3、充分利用裝置熱聯(lián)合 500萬常減壓投產(chǎn)以后，實現(xiàn)裝置間的熱聯(lián)合，徹底改變了dcc、焦化裝置只有冷進料的方式。二套常減壓將160℃的熱蠟油直供dcc裝置，輸送量最高可達130噸/h,通過該工藝，提高了dcc進料溫度，節(jié)省大量低溫熱源，同時，為罐區(qū)節(jié)省150千瓦/時送油泵一臺。同樣，二套常減壓裝置直供焦化裝置170℃的熱渣油，輸送量最高達100噸/h以上，使進入焦化裝置原料渣油溫度由90℃提高到150℃，使整個焦化裝置的熱平衡趨于平衡。 通過裝置間熱聯(lián)合，二套常減壓熱出料比率可達60%，節(jié)省能源消耗量約53000 mj/h，降低能耗約2.0千克標油。
4、利用裝置低溫熱，實現(xiàn)氣氛、常減壓裝置節(jié)能降耗雙贏。 二套常減壓充分利用渣油系統(tǒng)、蠟油系統(tǒng)的低溫熱源，將進裝置約90℃的鍋爐用水換熱至115℃左右送至氣氛裝置，此工藝不僅解決了二套常減壓渣油、蠟油冷卻問題，同時也使而改變了氣分裝置脫乙烷塔、丙烯塔蒸汽取熱的方式，使氣分裝置蒸汽噸耗減少達70%；
通過核算，通過低溫熱水系統(tǒng)，二套常減壓實現(xiàn)節(jié)能約0.8千克標油/噸左右。
5、采取靈活多變的節(jié)能降耗新措施 500萬常減壓裝置減壓末級抽真空系統(tǒng)采用蒸汽式抽真空與機械式抽真空并聯(lián)的方式，運行一部根據(jù)公司蒸汽平衡情況，對減壓抽真空采取合理的工藝流程，當夏季管網(wǎng)蒸汽富裕，需要進行部分放空時，抽真空系統(tǒng)采取蒸汽抽真空的方式，以節(jié)約電耗，而當冬季，蒸汽管網(wǎng)出現(xiàn)貧乏時，減壓抽真空方式采取機械抽真空方式，以節(jié)約蒸汽，降低能耗。
對于變頻技術(shù)，，部門一直貫徹優(yōu)先使用的原則，當裝置變頻泵不滿足生產(chǎn)需要時，才能開啟工頻設(shè)備。
部門能耗統(tǒng)計
本開工周期內(nèi)二套常減壓能耗統(tǒng)計
從圖可以看出，二套常減壓裝置的能耗在本運行周期內(nèi)總體處于穩(wěn)中下降的趨勢。
節(jié)能降耗工作中存在的問題
目前國內(nèi)先進常減壓裝置能耗已控制至10.0千克標油/噸左
右，一些千萬噸煉廠能耗指標更是控制在9.0千克標油/噸左右，例如，青島煉化1200萬噸/年常減壓裝置能耗為8.7千克標油/噸，與國內(nèi)的先進煉廠相比，我公司常減壓在節(jié)能降耗工作還有很長的路要走，目前集中體現(xiàn)在以下幾點：
1、加熱爐熱效率需進一步提高
本套裝置加熱爐排煙溫度設(shè)計值在178℃，經(jīng)過近5年的運行，目前排煙溫度約195℃左右，排煙溫度高，部分熱能沒用充分回收，加熱爐熱效率很難達到90%以上。而目前新建常減壓設(shè)計爐子排煙溫度在130-140℃之間，若采取特殊防腐工藝，排煙溫度可低于100℃，（青島煉化常減壓排煙溫度約98℃）爐效率達93%左右。
2、裝置間熱聯(lián)合深度需進一步提高
目前，二套常減壓車間熱出料約為30%-60%，有進一步提升的空間，若裝置間熱聯(lián)合深度達80%以上，本裝置會有更大的節(jié)能空間。
3、變頻技術(shù)的使用 目前因設(shè)備原因，原部分使用變頻技術(shù)的大型機泵仍使用工頻，造成電能的消耗量增大。
4、裝置與原油性質(zhì)的匹配
自2013年7月，我公司加工國外海洋油比例越來越大，目前進裝置原料性質(zhì)已完全脫離最初設(shè)計范圍，常壓總拔出率高達49%，常壓系統(tǒng)（包括常壓爐）成為影響加工量的瓶頸，原油性質(zhì)變輕，篇4：熱電部2014年節(jié)能達標工作總結(jié)
熱電部2014年節(jié)能達標管理總結(jié) 2014年全年熱電裝置運行基本平穩(wěn)，未發(fā)生非計劃停工，安全向分公司裝置供電供熱，順利完成#
3、6爐脫硫改造及#
3、
4、5爐脫硝改造項目。指標方面受生產(chǎn)方式影響，供電、供熱標煤耗、發(fā)電、供熱廠用電率完成較不理想，通過精細調(diào)整、優(yōu)化輔機匹配等努力，真空度、給泵單耗、制粉單耗、主汽溫度、給水溫度等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標完成較好。
一、主裝置運行情況。
一月份，4#爐中修、3#機大修工作結(jié)束后，安排生產(chǎn)方式切換，為確保春節(jié)期間供電供熱安全，生產(chǎn)方式為三爐四機；二月份，3#機2#高調(diào)門到氣管溫度測點套管破損泄漏檢修結(jié)束后，為減少低效2#機運行時間，停役2#機，三臺主力機組全力保證高負荷運行；三月份，化肥裝置停檢修，我部啟動2#機，適時安排4#、5#機進行檢修消缺，為后續(xù)連續(xù)高負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件；四月份，公司化肥裝置開工，負荷大幅增加，調(diào)整鍋爐運行方式，啟動3#爐直供高壓供熱，4#機消缺工作結(jié)束，恢復(fù)3#、4#、5#機三臺主力機組并列運行，減少低效2#機運行時間；五月份，未進行主裝置啟停操作；六月份，4#爐省煤器排管泄漏，安排為期兩天的檢修工作；七月份，#6爐脫硝改造結(jié)束，安排啟動#6爐，停役#3爐；八月份，未進行主裝置啟停操作；九月份，#4機#3高調(diào)門儀表引壓管泄漏停機檢修與#3機高壓缸查漏消缺停役檢修期間啟動#2機運行，#3爐脫硝改造結(jié)束啟動后停役#4爐開展脫硝改造建設(shè)，十月、十一月份未進行主裝置啟停操作，十二月份完成4#爐脫硝改造整體啟動調(diào)試。全年鍋爐累計啟動9次，停役9次，機組累計啟動9次，停役7次。
二、主要經(jīng)營指標完成情況
1、供電標煤耗、供熱標煤耗
全年供電、供熱標煤耗累計分別完成360.85克/千瓦時和38.22千克/吉焦，同比分別上升30.93克/千瓦時和0.46千克/吉焦。主要原因： （1）分公司主要裝置蒸汽需求大幅減少，導(dǎo)致我部熱電聯(lián)產(chǎn)效應(yīng)嚴重削弱。一是煉油新區(qū)自2013年9月份投產(chǎn)后經(jīng)優(yōu)化調(diào)整余熱利用在本年3月份以后逐步達到設(shè)計水平，大量副產(chǎn)低壓蒸汽并網(wǎng)，加上2013年二季度煉油新區(qū)吹掃蒸汽用量的影響，使熱電專業(yè)2014年熱經(jīng)濟性最好的低壓供汽量同比減少了103.37萬噸，降幅達64.91%；二是尿素裝置根據(jù)總部退出的部署及整體物料平衡需要于2013年10月中旬關(guān)停，減少中壓蒸汽用量約80t/h，加上煤氣化空分單元實施中壓蒸汽管線降壓改造、循環(huán)水透平因老化停運，2014年中壓汽量同比也減少了37.40萬噸。
（2）煉油新區(qū)投產(chǎn)后，分公司主要裝置用電負荷增加約5萬千瓦，純凝發(fā)電比例上升幅度大，凝汽損失增加，效率下降。因電網(wǎng)峰平時段（每天17小時）購電成本為自發(fā)電變動成本的2倍以上，加上當前機組分別接入電網(wǎng)兩個不同電 壓等級系統(tǒng)存在的風險限制，經(jīng)濟、技術(shù)上均不允許大負荷從電網(wǎng)購電，全年發(fā)電量同比增加21654萬千瓦時，在供熱減少的情況下，新增發(fā)電量全部為純凝方式所發(fā)電量，對應(yīng)的煤耗超過400克/千瓦時。
（3）由于脫硫脫硝實施順序的影響，為保證安全供電供熱，#
4、#5鍋爐長期運行無法消缺，鍋爐尾部受熱面積灰嚴重，整體排煙溫度同比上升3.6℃，制約了鍋爐效率。
（4）6#、3#鍋爐脫銷改造分別于7月份和9月份投用，由于脫硝系統(tǒng)采取低氮分級燃燒技術(shù)，客觀上造成煤炭燃盡程度下降，飛灰可燃物含量上升，對爐效造成制約。
由于電熱生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，我部熱電比同比下降44.13吉焦/萬千瓦時，尤其是熱經(jīng)濟性最好的低壓供熱大幅下降64.91%，使供電標煤耗定額同比上升44.01克/千瓦時，是煤耗指標同比大幅上升、超總部下達目標的最主要原因。
2、發(fā)電、供熱廠用電率
全年發(fā)電、供熱廠用電率分別完成8.19%和7.23千瓦時/吉焦，同比分別上升了0.47個百分點和0.23千瓦時/吉焦。主要原因：
（1）主蒸汽純凝發(fā)電轉(zhuǎn)換效率不到35%，而供熱效率超過90%，由于供熱減少、純凝發(fā)電量大幅增加，鍋爐同等蒸發(fā)量及輔機電耗對應(yīng)的產(chǎn)出下降，造成單位電耗上升。
（2）
3、6#爐脫硝改造投用后，鍋爐煙風阻力上升，為克服煙風阻力兩臺鍋爐引風機均改型換大，風機耗電明顯增加，全年風機單耗同比上升0.35千瓦時/噸。 （3）
3、6#爐簡易脫硫無法滿足新時段減排要求，新建了a套脫硫設(shè)施，脫硫用電增幅較大，燃料標煤脫硫電耗同比上升5.71千瓦時/噸。
（4）結(jié)合主要廠用電指標分析 制粉單耗累計完成26.23千克/噸汽，同比下降1.12千克/噸汽，主要原因：一是有效開展制粉單耗競賽活動；二是充分利用絞籠優(yōu)化制粉運行方式，啟運出力較高的制粉系統(tǒng)，減少制粉系統(tǒng)啟停次數(shù)；三是加強了對制粉系統(tǒng)現(xiàn)場管理，計劃性檢修及及時處理設(shè)備缺陷，確保制粉系統(tǒng)完好運行；四是加強了定期工作的監(jiān)督落實，如對磨煤機添加鋼球，消理木塊、木屑分離器等定期工作檢查，保
證制粉系統(tǒng)高出力運行。
給泵單耗累計完成5.26千瓦時/噸汽，同比下降0.36千瓦時/噸汽，主要原因：去年受網(wǎng)架改造、煉油新區(qū)開工、#5機試運的影響，單耗居高不下，今年以來，給泵再循環(huán)系統(tǒng)泄漏治理工作，以及生產(chǎn)穩(wěn)定較為穩(wěn)定，給泵系統(tǒng)與負荷匹配性上升，有利于控制單耗。
風機單耗完成4.98千瓦時/噸汽，同比下降0.3千瓦時/噸汽。主要原因：一月份#
3、#4爐水封槽利用檢修機會進行更新，維持爐底水封，減少了漏風；但仍存在脫硫增壓風機出力偏小、電袋除塵器阻力大、爐膛出口氧量控制偏大等影響風機電耗因素。二月份，#3爐多次因布袋差壓大，降低負荷運行；#
4、#5爐滿負荷運行，脫硫增壓風機電流維持在145a左右運行，一定程度上需增加鍋爐引風機出力來克服增壓風機電流降低的煙氣阻力；運行調(diào)整中，提高#4爐主汽溫度，膛出口氧量控制偏大影響風機電耗；入爐煤揮發(fā)分在偏高，采取開啟強冷風門，降低熱風溫度措施，影響風機電耗；四月份，受化肥裝置影響，#5爐負荷率不高，以及入廠煤炭全水份高達8.3%，入爐煤配煤增加難度，鍋爐磨煤機入口經(jīng)常堵塞疏搗，增加熱風干燥和制粉系統(tǒng)漏風，不利于控制風機單耗；五月份，4#爐風機單耗上升較大，7日～8日#4爐甲引檢修，負荷較低，以及22日24日#4爐甲側(cè)撈渣機大軸更換期間，底部漏風等因素影響，23日～28日化工一部部分裝置停工期間，鍋爐負荷較低，影響風機單耗。7月份 #6爐和10月份#3爐脫硫脫硝改造后，受供熱量以及機組發(fā)電能力影響鍋爐負荷率偏低，以及#
3、6爐風機改造后電流值較大，不利于控制單耗，#6爐累計風機單耗達到6.42千瓦時/噸，同比上升2.16千瓦時/噸，#3爐累計風機單耗達5.13千瓦時/噸，同比上升0.44千瓦時/噸。
三、能耗分析 篇5：2012年度生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[ 2012年度部門工作總結(jié)
時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。
回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)指標完成情況
1、產(chǎn)量
yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；
mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；
表一 產(chǎn)量完成情況一覽表
2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；
表二 生產(chǎn)單耗一覽表
3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：
表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：
表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表
二、生產(chǎn)運行管理
1、安全工作
安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在
同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。
ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事
故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。
加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中
包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。
2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。
第四篇：計劃部年終工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃合同部按照公司下達的年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合部門實際，各項工作都按計劃有序地開展，工程施工合同管理、各類基建報表的編制、工程進度結(jié)算、材料單價的市場調(diào)查等工作都進一步加強了，回顧過去一年，主要做了以下幾方面的工作。
1、進一步加強合同管理，規(guī)范建設(shè)工程項目招議標制度。重新修訂了工程建設(shè)項目招議標管理辦法，新辦法的實行有效地規(guī)范了工程建設(shè)項目的招議標行為，為合理控制工程造價、保證建設(shè)項目工程施工質(zhì)量提供了制度保障。
2、根據(jù)工程項目建設(shè)進度需要，對擬建項目工程及時進行招標。按照工程建設(shè)項目招議標辦法的有關(guān)規(guī)定對擬建項目及時進行招標議標，確定中標單位，并與中標單位簽訂相關(guān)工程施工合同，保證了項目工程的建設(shè)進度。20xx年主要引進了x公司承建x地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備及X引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風井井巷工程維修施工合同、朱家灣礦井水處理站施工合同、長嶺礦井扇風機安裝等施工、安全合同。
3、嚴格按工程預(yù)結(jié)算原則及合同規(guī)定，及時編制月工程進度結(jié)算表和已竣工驗收工程結(jié)算表。
4、按時編制基本建設(shè)工程投資統(tǒng)計報表、固定資產(chǎn)完成情況月報表、重點建設(shè)項目月信息報表等報表，并按時上報到有關(guān)部門和單位。
5、聯(lián)系中介審計機構(gòu)，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的匯總、歸檔。
6、按照工程預(yù)結(jié)算辦法每季度末對材料單價進行市場調(diào)查的要求，完成了x季度材料單價的市場調(diào)查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價提供了依據(jù)。
存在不足：
1、有待加強與部門和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。
20xx年是項目建設(shè)關(guān)鍵的一年，x月份xx首采工作面試生產(chǎn)，這是廣大干部職工辛苦勞動幾年的奮斗成果，也是鎮(zhèn)雄公司發(fā)展史上的一個里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務(wù)還很重，計劃合同部在今后的工作中將認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，查找不足，認真履行好本部門各項工作職責。
第五篇：互聯(lián)網(wǎng)運營年終總結(jié)
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了。
我的工作崗位是商品運營規(guī)劃專員。
實習期間我學到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)：
1、通過日常工作的學習和積累，使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。
第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。
期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié)。
通過不斷地請教和學習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運營方法，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。
2、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，及時了解全網(wǎng)、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。
3、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據(jù)全網(wǎng)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應(yīng)季類的商品品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。
4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨當一面的運營人員。
經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。
看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
第六篇：設(shè)備部年終工作總結(jié)
設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
一、 夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理
1、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、 新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行
設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜
1、 根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對
常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三 、 參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、 廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、 嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四 、20xx年設(shè)備管理工作計劃
根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
(一)、 工作思路
20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
(二)、工作指標
1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。
2、 全部設(shè)備完好率達到96%以上。
3、 檢修停工率小于1.0%。
4、 杜絕特大、重大設(shè)備責任事故，主要設(shè)備責任事故低于0.1%。
5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、 加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
7、 加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內(nèi)容和措施
1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。
2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、 加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
4、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、 加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
五、 存在和急待解決的問題
1、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2―3名
電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名
2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：
