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第一篇：水電站值長終總結(jié)

2014年工作總結(jié)

時光荏冉，2014巧無聲息的逝去，回顧2014感觸頗多。我們在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，較好的完成了發(fā)電量。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。隨著我廠設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班員工的需要，對運行崗位值班和運行班組管理工作都提出了越來越高的要求。下面我將談?wù)勛约簱?dān)任運行值長一年來的心得與體會： 一、明確職責(zé)和作用

值長做為一個班組的管理者起著承上啟下的作用。其一，“承上”就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長和生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二，“啟下”就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。

在今年的工作中，我組織運行二值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故。作為本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，開展技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮操作。 二、安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓(xùn)操作技能，落實安全責(zé)任制。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2、加強危險點的預(yù)防控制：⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵

加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶

嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止人員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。

3、設(shè)備的檢修與維護:本值人員積極參與年初的2#機組大修工作和我廠自動化監(jiān)控技術(shù)改造工作。通過這些工作，本值人員對我廠機組檢修流程和自動化監(jiān)控有了深刻的認(rèn)知。通過這些親身實踐，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合和提升。 4、加強設(shè)備巡視:通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。 除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

三、班組建設(shè)與管理

1、重抓思想工作，提高綜合素質(zhì)。

愛崗敬業(yè)，以人為本。說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。本著以人為本的原則我們這些低層管理者要在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。 2、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。

加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，總結(jié)事故經(jīng)驗。

3、完善缺陷處理流程。

缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保設(shè)備健康水平。根據(jù)我值人員對我廠設(shè)備的掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)并整理了多項自動化系統(tǒng)反面的缺陷，能夠處理的及時匯報上級并處理，暫不能處理的匯總給上級待后續(xù)進行消缺。 4、業(yè)務(wù)技能的提升與員工培訓(xùn)

鼓勵本值人員進行知識培訓(xùn)和崗位晉級，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。我值人員積極參與今年洪期由生技部主持的員工培訓(xùn)任務(wù)，我的講課內(nèi)容為我廠自動化培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)提高了我廠運行人員對自動化應(yīng)用的認(rèn)識和運行管理。此外我值人員今年積極參加并通過了相應(yīng)的崗位技能考試，都得到技術(shù)業(yè)務(wù)的提升。 5、缺陷與不足

一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮值長的作用。明年，我會進一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。

四、今后的努力方向和工作計劃

1、繼續(xù)努力認(rèn)真做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭實現(xiàn)2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo).2、在班中加大巡檢力度，對設(shè)備的隱患進行排查和消除保證設(shè)備安全運行。 3、經(jīng)常對自己和班員進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度，強化安全意識。

5、規(guī)范自己和班員的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。

6、積極參與公司2015年各項技術(shù)改造工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

7、加強管理和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴(yán)于律己，做好要本職工作，回報公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

作為值長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高，開創(chuàng)安全高效運行的新局面！

總結(jié)人：張道雷

2014/12/20

第二篇：公司年終總結(jié)會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

20XX年12月31日下午14時，公司在會議室召開2012年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。

會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。

全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。

投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。

許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。

會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。

會議最后，王總作出如下指示：

1、2013年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，2013年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：班組長個人年終總結(jié)

工作總結(jié)怎么寫?相信很多人都會有這種疑問?以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家搜集整理的班組長個人年終總結(jié)，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在個人工作總結(jié)欄目!

　班組長個人年終總結(jié)(一)

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

第四篇：工作總結(jié)會議紀(jì)要

川咨公司各部門：

川咨公司工作總結(jié)會議于2006年9月29日在沈陽舉行。

會議由公司總經(jīng)理熊順武主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責(zé)人以及職員共十四人出席這次會議。

會議學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)四川》即川建發(fā)[2006]112號文和川價發(fā)2006[35]號文，學(xué)習(xí)了《中國工程咨詢》2006年第9期中《企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)》的內(nèi)容;聽取了公司總經(jīng)理熊順武、副總經(jīng)理馮英以及項目經(jīng)理楊明惠的重要講話。

會議時間雖然只有半天，但議題集中，內(nèi)容豐富，整個過程嚴(yán)肅認(rèn)真，生動活潑，達到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、找準(zhǔn)問題、明確方向的目的，會議最后取得圓滿成功。

現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為，為了更好的理解各項政策調(diào)整的實質(zhì)，為了能提供更優(yōu)質(zhì)的代理服務(wù)，會議特別針對川建發(fā)[2006]112號文件關(guān)于清單計價管理辦法和工程量清單招標(biāo)投標(biāo)報價評審辦法、川建價發(fā)[2006]35號文件關(guān)于工程量清單計價表等的通知進行了詳盡學(xué)習(xí)，如評審辦法的編制、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)表格的設(shè)置等。

這次學(xué)習(xí)對以后的招標(biāo)代理工作具有重要的指導(dǎo)意義，應(yīng)認(rèn)真貫徹與落實川建發(fā)[2006]112號和川建價發(fā)[2006]35號文件。

二、會議指出，企業(yè)的優(yōu)秀員工應(yīng)具備高尚的品德、較高的素養(yǎng)和不斷提高自身才能等多方面素質(zhì);《企業(yè)優(yōu)秀》這篇文章從多個角度分析和闡述了優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，由淺如深，由思想到行為等多方面形象的描繪出優(yōu)秀員工的形象;會議認(rèn)為優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)也是作為合格的社會人所必須擁有的基本條件，因此在以后的工作和學(xué)習(xí)中應(yīng)牢記《》，以便對思想、語言和行為起到約束作用。

三、會議指出在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各個部門真抓實干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，保證了我公司經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升;現(xiàn)已經(jīng)超過了2005年全年的總收入，預(yù)計今年將再創(chuàng)歷史新高。

同時還對今后的工作提出了新希望和新要求，內(nèi)容豐富,實事求是，具有很強的前瞻性、現(xiàn)實性和可操作性，對我們做好招標(biāo)代理工作具有重要指導(dǎo)作用，各部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

四、會議決定要增強各種制度(如考核制度)執(zhí)行力度，以此規(guī)范公司的相應(yīng)工作(如員工考核工作)。

同時會議還決定要加強學(xué)習(xí)各種文件和政策，以此提高公司的服務(wù)質(zhì)量。

四川川咨建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司辦公室

二○○六年九月二十九日

第五篇：某水電站值長業(yè)務(wù)考試題

某水電站值長業(yè)務(wù)考試題

姓名：成績：

一、填空題：（每空格1分，共20分）

1、對重大復(fù)雜的操作，值長應(yīng)組織當(dāng)班運行人員討論，異常情況及處理措施、。

2、對機組進、尾水門的操作，關(guān)門時先關(guān)閘門；啟門時相反。

3

4、所謂運用中的電氣設(shè)備，系指全部帶有電壓或一部分帶有電壓

及的電氣設(shè)備。

5、當(dāng)油斷路器遮斷故障電流 按規(guī)定應(yīng)通知檢修人員進行檢修；對于線路斷路器，此時應(yīng)征得地區(qū)調(diào)度同意退出裝置。

6、禁止在只經(jīng)開關(guān)斷開電源的設(shè)備上工作，使各方面至少有一個明顯的斷開點。

7 啟動兩段關(guān)閉閥來實現(xiàn)。

8、變壓器或線路串變壓器零起升壓時，變壓器保護應(yīng)完整、可靠投入，變壓器中性點接地。

9 側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）→側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）的順序依次操作。

10停機回路停機。

11、站按額定電壓確定。

12、大修后機組首次開、停機應(yīng)采用

二、選擇題：（每題1分，共10分）

1、在事故情況下，為了加速發(fā)電機并列過程，允許發(fā)電機與電網(wǎng)電壓、頻率相差進行同期并列。

（A）5%±0.5Hz （B）10%±0.5Hz （C）5%±0.2Hz（D）10%±0.2Hz

2、自動開機令發(fā)出后，PLC開機程序第一個開出令執(zhí)行的是

（A）開冷卻水閥（B）開主軸密封水閥（C）開冷卻水泵

（D）開潤滑油泵

3、巡視110KV高壓設(shè)備時，人體與帶電導(dǎo)體的安全距離不得小

于M。

（A）0.7（B）1.0（C）1.5（D）2.0

4、當(dāng)水輪機導(dǎo)葉被卡住時，必須手動投入

（A）空氣圍帶（B）緊急停機電磁閥（C）正常制動閘（D）緊急制動閘

5、電動機滾動軸承最高允許溫度不超過

（A）85（B）90（C）100（D）130

6、直流220V

（A）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值→啟動“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值→調(diào)“限流”電位器至新要求電流；

（B）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→調(diào)“限流”電位器至新要求電流→調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值→啟動“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值；

（C）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→調(diào)“限流”電位器至新→啟動“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值→調(diào)“限流”電位器至新要求電流→要求電流調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值；

（D）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→啟動“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值→調(diào)“限流”電位器至新要求電流→調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值；

7、低壓氣系統(tǒng)在Mpa壓力值時會發(fā)出故障報警信號

（A）0.65（B）0.6（C）0.55（D）0.7

8。

（A）主配發(fā)卡（B）電氣保護失靈

（C）發(fā)生危及設(shè)備、人身安全的緊急情況（D）廠用電消失

9外均發(fā)“水機事故”信號。

（A）發(fā)電機徑向瓦用油中斷（B）空泠器冷風(fēng)溫度過高加索

（C）水輪機正向推力瓦溫度偏高（D）機組過速160%ne

10 。

（A）0%（B）5%（C）10%（D）20%

三、判斷題：（每題1分，共5分，對者打“+”，錯者打“-”）

1、主變零序電壓、電流保護的零序電壓、電流取自主變110KV側(cè)中性點，是主變的主保護。（）

2、轉(zhuǎn)動著的發(fā)電機，若未加勵磁，可認(rèn)為是無壓的，允許在轉(zhuǎn)動著的發(fā)電機回路上工作。（）

3、依設(shè)計，瀟湘電站在同一水頭下隨著負荷（流量）的增加，其吸出高度減少，防汽蝕性能愈好。（）

4、1#主變輕瓦斯保護動作后，1#主變事故光字牌亮，蜂鳴器響，主變保護盤KS5掉牌，主變兩側(cè)開關(guān)跳閘。（）

5、事故如發(fā)生在交接班期間，應(yīng)由接班值負責(zé)處理。（）

四、問答題：（共25分）

1、應(yīng)用隔離開關(guān)可以進行哪些操作？（8分）

2、當(dāng)發(fā)電機端電壓不同于額定值時，對發(fā)電機的運行有何要求？（10分）

3、大電流接地系統(tǒng)中變壓器投、退時，如何保證中性點運行方式的正確性？（8分）

五、試分析機組并網(wǎng)帶負荷自動運行時產(chǎn)生溜負荷的原因？（12分）

六、1GS縱差動保護動作，有何現(xiàn)象？如何處理？（12分）

七、假如你擔(dān)任總值長，你的職責(zé)是哪些？（15分）

按照規(guī)程的規(guī)定，寫出1GS手動開機準(zhǔn)同期并網(wǎng)的操作步驟。（10分）

八、默寫畫出電氣主接線圖，并標(biāo)出各設(shè)備編號（400V中的具體負荷可不畫，10分）

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、變壓器開關(guān)跳閘，應(yīng)按何原則處理？對變壓器充電有何規(guī)定？ 電網(wǎng)頻率異常及事故時，發(fā)電廠應(yīng)采取哪些措施？母線失壓又怎么辦？ 水輪機組大小修結(jié)束后，應(yīng)按何步驟檢查恢復(fù)？ 主變壓器過負荷運行時的注意事項有哪些？ 指出在哪些情況下應(yīng)填寫第一種工作票，哪些工作應(yīng)填寫第二種工作票？ 請敘述設(shè)備巡視的重點，并指出在哪些情況下應(yīng)增加巡視次數(shù)。 請敘述事故處理要點。

8、敘述發(fā)電機帶主變零起升壓的主要步驟。