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第一篇：質(zhì)檢的實(shí)習(xí)報(bào)告
不知不覺中我在xx制藥公司的質(zhì)檢部已經(jīng)實(shí)習(xí)了兩個(gè)星期。這兩個(gè)周來我接觸到了很多學(xué)校里沒有看見過的儀器設(shè)備，了解到了許多上大三才能學(xué)到的藥物專業(yè)知識(shí)。收獲頗多！
首先，QC室的很多儀器是我第一次接觸到，如智能崩解儀，它是模擬胃腸消化，測(cè)定崩解時(shí)限的儀器；溶出度測(cè)試儀是通過測(cè)定溶出液的吸光度來計(jì)算溶出量的；脆碎度檢查儀是利用計(jì)算減失重量的百分比來檢測(cè)供試品是否符合規(guī)定的，等等。
通過每天旁觀、參予幾個(gè)QC姐姐的檢驗(yàn)操作流程，我逐漸意識(shí)到藥品檢驗(yàn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，來不得半點(diǎn)馬虎。做定量分析時(shí)，盛裝供試液的容器一定要洗凈吹干，不能有半點(diǎn)水柱，這是我在犯了一次小錯(cuò)誤中留下的深刻教訓(xùn)。做微檢時(shí)，更要在潔凈區(qū)做到嚴(yán)格的無菌操作……
以前我印象中的QC只是對(duì)成品做檢測(cè)，到這兒我才知道除了成品，還要檢驗(yàn)原料、輔料、中間體。車間的每個(gè)工藝流程都需要QC的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)行下去。甚至外包裝、鋁箔紙、空心膠囊、實(shí)驗(yàn)室用的純化水都“不容錯(cuò)過”。
經(jīng)過兩個(gè)周的學(xué)習(xí)，我對(duì)片劑、膠囊的檢查項(xiàng)目有了大體的把握：含量均勻度、含量測(cè)定、溶出度、脆碎度、崩解時(shí)限、重量差異、有關(guān)物質(zhì)等。高效液相色譜普遍用于有關(guān)物質(zhì)和含量的測(cè)定。其中，對(duì)照品和供試液的峰面積、濃度用于計(jì)算對(duì)照品溶液的平均響應(yīng)系數(shù)。
此外，我對(duì)薄層色譜法、黏度測(cè)定法、旋光度測(cè)定法、微生物限度等也有了初步的認(rèn)識(shí)和掌握。這些我以前重未接觸過的檢驗(yàn)知識(shí)為我以后的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
在兩個(gè)周的實(shí)習(xí)中，我還留意了一些小常識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)：崩解時(shí)限是指固體制劑在規(guī)定的介質(zhì)中崩解溶散并通過篩網(wǎng)所需時(shí)間的限度；配制緩沖液的水應(yīng)是新沸放冷的水；藥品溶解用的是超聲波清洗機(jī)……以及什么是全檢，什么是標(biāo)示量等等。
“書到用時(shí)方恨少”。在QC室的兩周實(shí)習(xí)，讓我真切地感覺到了自己專業(yè)知識(shí)的貧乏。平時(shí)在學(xué)校里覺得空洞無味的理念知識(shí)到了真正的工作實(shí)踐中，才發(fā)覺自己真的學(xué)得不精，懂得太少。這也是督促我在今后學(xué)習(xí)中更加自主積極的一個(gè)動(dòng)力！
最后，我要感謝QC室的幾個(gè)姐姐對(duì)我耐心地講解、幫助；以及在我實(shí)驗(yàn)中所犯小錯(cuò)誤的包容和糾正。跟他們相處的日子我感覺很愉快，也受益匪淺。再次表示感謝！
第二篇：質(zhì)檢的實(shí)習(xí)報(bào)告
再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺是：一切都變新了!名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎?能跟上威馬的步伐嗎?威馬發(fā)展的太快了! 去年來威馬實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對(duì)自己和工廠都有了新的認(rèn)識(shí)和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，磨煉自己，我更應(yīng)該把自己對(duì)威馬的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來，以期對(duì)威馬有些微的幫助。
中國(guó)加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果我們自己沒有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，主要是通過我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。
導(dǎo)讀：實(shí)習(xí)人：馬寶峰
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山東省威馬泵業(yè)有限公司
實(shí)習(xí)日期：20xx年7月7日--20xx年8月前言
再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺是：一切都變新了!名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。
一、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。
二、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。
三、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。
四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。
五、能熟練對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。
公司存在問題及本人建議
公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：
一、對(duì)于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會(huì)到溫暖，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。
二、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。
三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤(rùn)。
四、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。
五、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的安全。
七、關(guān)于運(yùn)輸問題，需添置一部長(zhǎng)途運(yùn)輸貨車，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期效益還是有好處的。
八、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個(gè)開關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧!這還是一個(gè)責(zé)任心的問題，有人說“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了!”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正21號(hào)之前還是沒人管!我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了。
質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”， 不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長(zhǎng)在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再回威馬的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。
