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頂崗實(shí)習(xí)感想

來比亞迪已經(jīng)二十多天了，對(duì)這里的情況也已經(jīng)有了一個(gè)基本了解，主要包括我的感受，我對(duì)工廠的一點(diǎn)意見和看法以及我實(shí)習(xí)工作過程中遇到的一些問題。一個(gè)工廠能夠辦大辦強(qiáng)，必然有它優(yōu)秀的一部分，但同時(shí)比亞迪是一個(gè)正在發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的事物都在不停的發(fā)現(xiàn)矛盾和解決矛盾，所以一定有它的不足和缺點(diǎn)。下面就我所看到的作以下分析和感悟：

一比亞迪公司的基本綱領(lǐng)較好，公司的核心價(jià)值觀是“平等，務(wù)實(shí)，激情，創(chuàng)新“，促進(jìn)了該公司的快速發(fā)展，并且公司員工全面推行5s，從規(guī)范行為到養(yǎng)成習(xí)慣，培養(yǎng)員工優(yōu)秀素養(yǎng)，并以6sigma方法來提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平的基本手段。

二但是比亞迪一線員工的基本素質(zhì)較低。在車間里我基本上詢問過，一線員工的學(xué)歷最高為中專，大部分是初中或者小學(xué)學(xué)歷。雖然我們不能僅僅以學(xué)歷來評(píng)價(jià)一個(gè)人的整體素養(yǎng)，但是在實(shí)際工作中一部分人作為底層管理者，沒有管理能力，只會(huì)以簡單的暴力方法來解決問題，這就直接影響著整個(gè)企業(yè)的效益，還有操作工的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，以至于每次做出來的廢品率都很高，這不僅浪費(fèi)材料，還有時(shí)間，金錢，還要付出多余的勞動(dòng)力。所以公司對(duì)底層管理者應(yīng)該有嚴(yán)格的選拔和要求。就像5s中素養(yǎng)起著重要的作用，所以提高整體員工的整體素質(zhì)很重要

二比亞迪令我值得佩服的是他的高層領(lǐng)導(dǎo)。在比亞迪除了一線藍(lán)領(lǐng)操作工，其他員工包括高層領(lǐng)導(dǎo)穿的工作服是一樣的，也就是沒有高低貴賤之分。還有就是比亞迪的員工，尤其是包括高層領(lǐng)導(dǎo)全部都開比亞迪本廠的汽車,而且比亞迪汽車的改進(jìn)都是由本廠員工一步步實(shí)驗(yàn)出來的

三 比亞迪的餐廳非常有秩序，而且干凈衛(wèi)生，這與我在學(xué)校的時(shí)候是完全不一樣的，我想一個(gè)干凈的環(huán)境是離不開每個(gè)人的辛勤付出的。只有每個(gè)人都不亂扔亂倒，都排好隊(duì)有秩序，那么整個(gè)環(huán)境的保持就會(huì)非常容易

四 該公司的一些制度有待改進(jìn)：第一是打卡制度，不分上下班，而且有部分員工有代打卡情況。第二是工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不透明，老員工根本不知道會(huì)發(fā)多少工資，該發(fā)多少，扣多少，為什么扣，都不明白。第三是該公司工作時(shí)間完全和國家規(guī)定不一樣，一天十二個(gè)小時(shí)除了吃飯兩個(gè)小時(shí)外，其他都為正常上班時(shí)間，而且周六周日沒有休息日，全部是正常上班時(shí)間。這樣雖然可以私自扣除員工工資，但是一線操作工基本上意見較大，干活沒有動(dòng)力，不能有效的促進(jìn)該公司的發(fā)展。