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第一篇：述職述德述廉述法報(bào)告

一、述職情況：

（一）人大工作：

一年來，主席團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《代表法》，采取各種方式加強(qiáng)同人民代表的聯(lián)系，重視發(fā)揮代表在閉會(huì)期間的作用，保證活動(dòng)的正?；?。積極做好代表議案、建議、批評(píng)和意見的交辦、催辦工作。在抓好代表小組活動(dòng)的同時(shí)，受上級(jí)人大的委托，組織開展各種代表活動(dòng)，從而拓寬了代表知情權(quán)的渠道，提高代表管理國家事務(wù)的能力。

（二）農(nóng)業(yè)工作

一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。今年以來，全鎮(zhèn)生豬存欄量達(dá)1.2萬頭，飼養(yǎng)量達(dá)3.5萬頭，其中左莊、謝莊、呂樓、陳樓等村初具規(guī)模；山綿羊3000只，家禽飼養(yǎng)量200萬羽，左莊等6個(gè)村養(yǎng)殖家禽超10萬羽；全鎮(zhèn)養(yǎng)殖肉牛1400頭，奶牛新增100頭，畜禽防疫密度達(dá)到了98%以上，較好的完成了上級(jí)交給的畜禽防疫、禽流感預(yù)防、豬藍(lán)耳等病的防治工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，完成經(jīng)濟(jì)林856.5畝，其中設(shè)施果樹300畝，標(biāo)準(zhǔn)化無公害產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)果示范園一個(gè)；配套農(nóng)田林網(wǎng)完成7700畝，四旁植樹13.03萬株，新增綠地9.18公頃；林業(yè)育苗400畝，其中新育200畝。

二是設(shè)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模化、生產(chǎn)集中化、管理區(qū)域化、經(jīng)營品牌化“四化聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略，以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化區(qū)域布局，加快發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)。2012年新增設(shè)施面積1800余畝，截止目前，全鎮(zhèn)設(shè)施菜面積已達(dá)3.5萬畝，其中日光溫室0.5萬畝，大中棚3萬畝，栽培有茄子、西紅柿、黃瓜等蔬菜新品種20余種，果樹新品種6個(gè)，輻射周邊已經(jīng)形成30華里串成線，5萬余畝連成片的蔬菜種植格局，年產(chǎn)時(shí)鮮蔬菜3億多公斤，產(chǎn)值2億多元。

三是環(huán)境整治進(jìn)一步提升。全鎮(zhèn)18個(gè)行政村每村打造一個(gè)環(huán)境整治示范自然村，三座樓村、孟樓村、陳灣村、侯樓村自然村已順利通過省、市、縣各級(jí)驗(yàn)收，鎮(zhèn)黨委政府按照“組收集、村集中、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)” 的農(nóng)村垃圾收運(yùn)處理模式，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式組建村級(jí)保潔隊(duì)伍160余人，完善長效管理機(jī)制。

二、述廉情況

一年來，本人能夠認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范從政行為。平時(shí)工作生活中，我慎用權(quán)力，自重、自警、自勵(lì)。不該做的不做，不該拿的不拿，不該去的不去，在具體工作中，以職責(zé)為己任，不借工作之便向基層吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私，真正做到清清白白做人、堂堂正正做事。

三、述法情況

作為基層干部，學(xué)法守法用法是開展工作的前提。本人在平常工作當(dāng)中，能夠充分運(yùn)用各種方式，如通過黨委中心組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法等方式注意法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到不違法辦事、不違規(guī)辦事，能快辦的事情決不拖辦，不該不能辦的事情堅(jiān)決不辦，處理問題，嚴(yán)格履行法律程序，依法辦事。

四、述德情況

堅(jiān)持“四德”為先，嚴(yán)格廉潔自律，把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、政治品德“四德”建設(shè)放在首位，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性。

第二篇：2021年度述德述職述廉報(bào)告

去年以來，我們英地置業(yè)在集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子恪盡職守，配合默契，同心同德，砥勵(lì)奮進(jìn)，在全公司干部職工的共同努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了歷史性的突破。按照集團(tuán)年度考核工作有關(guān)要求，現(xiàn)將公司班子20xx年度業(yè)務(wù)工作、反腐倡廉建設(shè)和理論學(xué)習(xí)情景報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、盡職盡責(zé)，業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新的突破

　　20xx年是喜迎黨的十八大會(huì)議召開的一年，是集團(tuán)發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，也是我們英地置業(yè)跨越式發(fā)展的一年。公司班子成員，在黨的十七大、十八大精神的指引下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，謀劃發(fā)展思路，實(shí)行精細(xì)管理，上下同欲，勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，建功立業(yè)，積極應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場的新變化，全面超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

　?。ㄒ唬?、攻堅(jiān)克難，經(jīng)營目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)

　　截止20xx年10月31日，公司總資產(chǎn)到達(dá)14.61億元，較上年末11.88億元增長22.98%，流動(dòng)資產(chǎn)14.57億元為資產(chǎn)總額的99.73%，本期貨幣資金為2.96億元，負(fù)債總額11.50億元資產(chǎn)負(fù)債率為78.71%，。

　　當(dāng)年項(xiàng)目銷售回款40，096萬元，其中項(xiàng)目一期13796萬元，項(xiàng)目二期26300萬元；銷售費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重4.14%。銷售回款8，609萬元，

　　利潤總額26997萬元，股東投資回報(bào)率53.91%。截止目前實(shí)現(xiàn)利潤總額-1，633萬元，股東投資回報(bào)率-4.08%。

　?。ǘ┖粚?shí)管理，質(zhì)量安全控制水平不斷提升

　　為保證天驕華庭項(xiàng)目一期8月交付業(yè)主，二期按計(jì)劃到達(dá)預(yù)售條件等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司與監(jiān)理單位、施工單位通力協(xié)作，采取召開現(xiàn)場觀摩會(huì)、工程專業(yè)會(huì)、規(guī)范工程進(jìn)度款審核制度等措施，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制。同時(shí)，規(guī)范基礎(chǔ)管理與安全禮貌管理雙管齊下。嚴(yán)格執(zhí)行批辦組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”、工序交接檢查和隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)或者位等，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工的管理辦法。及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場全員持證上崗的通知》，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理。以“安全生產(chǎn)年”為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，確保安全禮貌管理工作做實(shí)做好。

　　截止目前，天驕華庭項(xiàng)目一期已順利交房，二期主體結(jié)構(gòu)工程全部封頂，砌體工程全部完成，內(nèi)粉完成30%，外粉完成50%，提前1個(gè)月完成20xx年度工程建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)。

　?。ǘ┚慕M織，一期交房打造英地品牌形象

　　把握重點(diǎn)工程，推進(jìn)交房工作。天驕華庭項(xiàng)目一期交房工作是英地置業(yè)20xx年重點(diǎn)工作之一，為確保天驕華庭項(xiàng)目一期能夠順利交房，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力、細(xì)心研究，多次召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行安排部署，抽調(diào)大批工作人員，成立交房專項(xiàng)工作小組，細(xì)化交房工作流程，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，全力做好前期籌備工作。本次交房活動(dòng)于8月31日正式啟動(dòng)，歷時(shí)十天，期間，全體交房工作人員密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保證了交房現(xiàn)場井然有序，各環(huán)節(jié)運(yùn)行流暢。讓業(yè)主切實(shí)感受到了貼心的服務(wù)，進(jìn)一步提升了英地品牌形象。

　　天驕華庭項(xiàng)目一期住宅共計(jì)1232套，貼合交房條件1216套，完成交房1068套，一次性交房率到達(dá)88%；繳納物業(yè)費(fèi)1083套，累計(jì)收款117.02萬元。

　　（三）強(qiáng)化營銷，車位銷售出現(xiàn)良好態(tài)勢

　　根據(jù)市場情景，創(chuàng)新營銷理念。按照市場化運(yùn)作模式，采用排號(hào)和搖號(hào)方式，經(jīng)過七天認(rèn)籌和三天開盤活動(dòng)的組織開展，順利完成項(xiàng)目一期車位的銷售工作，市場反應(yīng)良好。項(xiàng)目一期可售車位共計(jì)575個(gè)，已完成銷售527個(gè)，銷售率超92%，實(shí)現(xiàn)銷售收入7，258萬元，實(shí)現(xiàn)本年度車位銷售目標(biāo)。開展項(xiàng)目一期商鋪的整體市場調(diào)研工作，構(gòu)成《項(xiàng)目一期商鋪整體營銷報(bào)告》及定價(jià)原則，目前已向市場推售，銷售勢態(tài)良好。

　?。ㄋ模╉?xiàng)目批復(fù)，公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)

　　開發(fā)新的項(xiàng)目，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，20xx上半年公司調(diào)配精干隊(duì)伍，全力以赴多方溝通協(xié)調(diào)，許昌項(xiàng)目取了較大進(jìn)展。在報(bào)建過程中，合理規(guī)避土地稅費(fèi)、文物勘察費(fèi)用、可行性報(bào)告及環(huán)評(píng)報(bào)告費(fèi)用等共計(jì)700多萬元，降低了項(xiàng)目的開發(fā)成本。項(xiàng)目售樓部鋼結(jié)構(gòu)工程于5月31日順利完成竣工驗(yàn)收，裝修工程基本完工；泰和院項(xiàng)目詳細(xì)性規(guī)劃及效果圖于20xx年9月14日獲得批復(fù)；南地塊基建電工程施工完成，具備驗(yàn)收條件。

　　目前，許昌公司已對(duì)照年初制定的目標(biāo)，圍繞工作重點(diǎn)，將工作任務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化分解，于20xx年底已經(jīng)正式啟動(dòng)工程建設(shè)。

　?。ㄎ澹┱{(diào)研競拍，項(xiàng)目業(yè)務(wù)取得突破性的進(jìn)展

　　為增加土地儲(chǔ)備，公司與鄭州市土地儲(chǔ)備中心，鄭州市土地教育中心、鄭州新區(qū)土地儲(chǔ)備中心建立聯(lián)系，構(gòu)成了土地信息資源網(wǎng)絡(luò)。并經(jīng)過走訪航空港區(qū)，參與土地推介會(huì)等形式，積極尋找公司新增項(xiàng)目。其中對(duì)農(nóng)科院地塊進(jìn)行了深入研究確定，但由于規(guī)劃調(diào)整，政府暫停出讓該地塊。經(jīng)過深入細(xì)致的考察分析與可行性研究，英地置業(yè)科學(xué)決策競拍策略，確認(rèn)競拍底價(jià)，在報(bào)請(qǐng)集團(tuán)與中原高速審批經(jīng)過后，于20xx年12月3日，在鄭東新區(qū)管委會(huì)舉行的鄭政新出（20xx）40號(hào)地塊使用權(quán)出讓拍賣中，克服重重困難，把握節(jié)奏、合理應(yīng)價(jià)，最終以961.59萬元畝，總計(jì)63330萬元的合理土地價(jià)格取得了該宗地的建設(shè)使用權(quán)。

　　經(jīng)過對(duì)東風(fēng)南路地塊的盡職調(diào)查及可行性研究分析，公司認(rèn)為該項(xiàng)目發(fā)展前景良好，將成為英地置業(yè)業(yè)務(wù)拓展的突破口，并為英地置業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給強(qiáng)大推動(dòng)力。

　?。┘?xì)化制度，物業(yè)管理水平進(jìn)一步提升

　　塑造良好的物業(yè)形象，供給優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)。公司根據(jù)實(shí)際情景，對(duì)員工節(jié)本紀(jì)律、工作流程手冊(cè)、考勤規(guī)定、夜間值班查崗規(guī)定等各類管理制度進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)，分清權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。按照已定的月度檢查計(jì)劃，對(duì)物業(yè)管理現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的打分，為員工的工作表現(xiàn)供給考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而使各項(xiàng)工作落實(shí)到位，業(yè)主滿意度與滿意度大大提升。

二、嚴(yán)于律己，反腐倡廉取得新的成效

　　一年來，我們公司班子成員認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和我省關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一系列安排部署，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等廉潔自律規(guī)定，大局為重，嚴(yán)于律己，以身作則，率先垂范。同時(shí)積極做好分管業(yè)務(wù)部門、所屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　?。ㄒ唬┛炭鄬W(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)。始終把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為必修課，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十八大精神。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高自身理論水平。積極參加黨的組織生活，堅(jiān)持民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)制度和組織制度，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一。認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委八屆六次全會(huì)、全省交通運(yùn)輸和國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，不斷加深對(duì)做好新形勢下黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好國有企業(yè)廉潔從業(yè)建設(shè)、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的工作本事。積極參加集團(tuán)紀(jì)委組織開展的“廉潔文化宣傳教育月”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，筑牢了反腐拒變思想防線。

　?。ǘ┳允∽月?，堅(jiān)持做到廉潔從業(yè)。一年來，能夠積極履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守《廉潔準(zhǔn)則》中的廉政八條及52個(gè)不準(zhǔn)，執(zhí)行省委廉潔從政十二條規(guī)定以及集團(tuán)公司廉潔從政相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)理解監(jiān)督。無論工作時(shí)間或是八小時(shí)之外，都時(shí)刻嚴(yán)格自律，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，守得住底線，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、價(jià)值觀。

　?。ㄈ?qiáng)化職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制要求，堅(jiān)持對(duì)廉潔從業(yè)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，利用聽匯報(bào)、征求意見、查閱資料等形式，狠抓工作落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定要求落到實(shí)處。逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)職責(zé)書》和《廉潔承諾書》，分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)目標(biāo)考核，嚴(yán)格職責(zé)追究，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)有效。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)工程招投標(biāo)、工程分包、材料采購、資金劃撥、設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，專項(xiàng)治理工作成效顯著。在抓好班子個(gè)人廉潔自律的同時(shí)，堅(jiān)持抓好班子，帶好隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，構(gòu)成用制度管人、管事的良好機(jī)制，隊(duì)伍始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清廉、高效的良好形象。

　　（四）強(qiáng)化作風(fēng)，堅(jiān)持與職工群眾的血肉聯(lián)系

　　積極響應(yīng)中央關(guān)于改善作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八條規(guī)定，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部為重點(diǎn)，在公司干部職工中深入開展“思想大解放，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，工作大落實(shí)”主題教育活動(dòng)。經(jīng)過活動(dòng)，破除干部身上存在的“怕”、“滿”、“浮”、“慢”、“僵”等頑癥，強(qiáng)化“創(chuàng)新”、“趕超”、“務(wù)實(shí)”、“機(jī)遇”、“市場”等觀念，促使廣大干部干事有活力、做事有思路、推進(jìn)有舉措、落實(shí)有效率、工作有實(shí)效，充分凝聚黨心民心，切實(shí)推動(dòng)全公司黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)、工作效率顯著提升、群眾滿意度不斷提高。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班子自身本事有了新的提升

　　一年來，我們公司班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十八大、十八屆一中全會(huì)、省九次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，提高了執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)了組織管理企業(yè)的本事和魄力。

　　一是提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)年初訂的公司班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到資料、時(shí)間、精力和效果“四落實(shí)”。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)和理論文章，確保學(xué)習(xí)不走過場。

　　二是豐富學(xué)習(xí)資料，充實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)。注重將政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)、融資等業(yè)務(wù)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展了知識(shí)面，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，自身素質(zhì)有了較大的提高。

　　三是改善學(xué)習(xí)方法，提升學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)方法上，注重將集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；在學(xué)習(xí)形式上，注重將閱讀報(bào)刊文章與收看專題電視節(jié)目、錄像等結(jié)合；在學(xué)習(xí)過程中，堅(jiān)持學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

　　去年以來，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告、十八屆一中會(huì)議精神以及國務(wù)院《指導(dǎo)意見》省國資委關(guān)于交通發(fā)展和國企改革的一系列重大決策，切實(shí)增強(qiáng)了黨性，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央、省委堅(jiān)持高度一致，同時(shí)也提高了政策水平和解決實(shí)際問題的本事。

　　四是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)推動(dòng)公司工作開展。班子成員將此作為加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的一項(xiàng)基本原則，在努力學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力做到學(xué)以致用，經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，為基層出主意、想辦法，分憂解難，在推動(dòng)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和黨建、思想政治工作方面發(fā)揮了積極作用。

四、今后工作努力方向

　　欲窮千里目，更上一層樓。回顧過去的一年，工作上雖然取得了較好的成績，可是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和職工群眾的期望還有必須的差距，理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深入，科學(xué)發(fā)展的理念還不夠牢固，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，廉潔自律意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上存在經(jīng)營機(jī)制不夠靈活、管理模式不科學(xué)和內(nèi)控體系不夠健全，制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　對(duì)于這些問題和不足，我將在今后工作征途中努力克服，加以改善。

　　新的一年，我們一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平。二是深入調(diào)研，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)本事。三是銳意創(chuàng)新，提升發(fā)展水平。四是加強(qiáng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，五是廉潔自律，樹立良好班子形象。六是進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制和管理模式，建立比較完整的內(nèi)控體系。

　　新的一年，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)中原崛起、河南振興做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！