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第一篇：領導個人述職述廉報告

一年來，在省、市局的正確領導和班子成員以及同志們的大力支持幫助下，狠抓了政治理論學習，努力轉變工作作風，強化黨風廉政建設工作，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成上級賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將2017年度的思想、工作、廉政情況做以述職，不妥之處，請批評指正。

一、主要工作情況

1、加強學習，提高思想政治素質。

去年，尤其是自己擔任分局局長以來，在抓好全體職工政治理論學習的同時，注重加強自身的學習，自覺投入到分局開展的“三個代表”重要思想的學習活動中去。

首先，以“三個代表”重要思想為主線，把學習、踐行“三個代表”重要思想貫穿全年工作的始終，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領分局全盤工作、衡量自己的思想與工作；

其次，以樹立馬克思主義的世界觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為重點，以立黨為公、執(zhí)政為民為目標，認真開展權力觀自己教育，增強權為民所用的責任感；再次，以學習系統(tǒng)內外涌現(xiàn)出的先進典型和從阜陽等地暴露出的問題吸取深刻教訓為內容，所有對自己進行示范和警示教育，不斷警醒自己該干什么和不干什么。

通過學習，一是堅定了正確的政治方向。一年來，自己在政治上、思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，能緊密地團結班子成員，保證黨的路線方針政策在分局的正確貫徹執(zhí)行，保證省、市局的工作安排部署和目標任務在分局的全面落實和完成。

二是提高了思想政治素質。堅持理論與實踐相結合的學風，在實踐中學，在實干中用，不斷改造自己的主觀世界和客觀世界，從而進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。

三是提高了政策理論水平。通過學習，進一步增強了政策觀念，能正確理解和掌握黨和國家有關政策、法規(guī)，并能結合分局的實際及時貫徹執(zhí)行，為搞好全市“雙生”市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作奠定了良好的基礎。

2、勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。

我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行，而且應具有較強的組織領導才能。通過一年來的實際工作鍛煉，使自己的組織領導能力得到提高。

一是表達能力得到提高。對分局的全盤工作能做到統(tǒng)籌考慮，思路清晰，條理清楚，協(xié)調有方，落到實處；能準確地表達自己的思想和意圖，能熟練地指導下屬草擬各類工作文件，觀點正確，文字簡練；能組織并主持召開各類會議，語言精練，言簡意賅，使分局辦文辦會的質量有了較大提高。

二是組織領導能力得到提高。在實踐中能獨立組織指導開展各項工作；能發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策，敢于拍板；具有較強的指導、幫助基層科所開展各項工作的能力；注重充分調動廣大干部的積極因素，并使他們發(fā)揮各自的主觀能動性；能整合和協(xié)調分局內外的各種力量，把單位的事情辦好。

三是業(yè)務水平得到提高。一年來，通過對業(yè)務知識的學習，自己已比較全面的掌握了本職崗位工作的專業(yè)理論和管理知識，較為熟悉本級機關的工作程序并指導其組織開展各項工作；對基層科所的工作動態(tài)做到胸中有數(shù)，并能隨時提出指導和改進意見，使科所工作能順利開展并取得最佳效果；能組織帶領班子成員正確處理各自職責范圍內的各種問題，使下屬在工作中遇到的疑難問題迎刃而解。

3、深入實際，不斷轉變工作作風。

扎實、艱苦的工作作風，于強烈的事業(yè)心和高度的責任感。自己覺得，既然組織安排我在這個單位擔任主要領導，就要撲下身子、甩開膀子，想大事，干大事，成大事。去年，自己帶領班子成員深入科所、各有形市場等基層單位，開展現(xiàn)場辦公，為基層單位或個人協(xié)調辦理各類實事人均達5件以上。對待工作中的每一件事情，都是經(jīng)過深入調查和反復思考后才認真扎實地去做。對于來分局辦事的，無論親疏，都能以誠相待，嚴格按照程序，盡快、果斷地辦理；對不符合條件一時辦不成的，就耐心細致地向他們做解釋說服工作，既不敷衍了事，又不放棄原則亂辦，讓他們高興而來、滿意而去。工作中不推諉扯皮，不揀輕怕重，勇于攬大事、挑大頭；有了成績就總結經(jīng)驗共同提高，不沾沾自喜；有了問題就認真查找原因吸取教訓，不推脫責任。一年來，分局的各項工作均未出現(xiàn)大的失誤和過錯。

4、廉潔自律，促進黨風廉政建設。

按照國家工商總局、省、市局關于加強黨風廉政建設的要求，認真落實各項制度，模范遵守有關法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風，在干部和廣大經(jīng)營戶中樹立了務實、風正、廉潔的良好形象。

一是明確責任。我到職后在召開的首次干部大會上重申：局長對分局黨風廉政建設工作負總責，為第一責任人；班子其他成員實行對口負責，相關職能科所各負其責；同時，將此項工作納入到目標管理之中，努力形成了班子齊抓共管、上下整體聯(lián)動的工作格局。

二是整章建制。指導和直接參與相繼制定出臺了《領導班子廉潔自律八項措施》、《局長接持日制度》、《中心組學習制度》等規(guī)章制度。

三是率先垂范。嚴格規(guī)范自己的言行，努力做到了三個帶頭。即帶頭堅持民主集中制原則。組織班子實行民主議事決策制度，遇事多交流、多溝通，凡遇干部使用調整、重點工作、財務開支等重大事項，均由班子集體討論決定。帶頭學習。利用業(yè)余時間學習政治、業(yè)務知識，堅持寫心得體會，全年做筆記、寫心得達1萬字以上。帶頭依法行政。利用每周1次案件核審會，召集辦案人員集體核審本周所辦案件，堅持做到不許愿、不說情、不批條子、不定調子，確保依法辦案、公正執(zhí)法。在半年、年終工作總結時，向組織和分局干部進行述職述廉，認真檢查、總結、自評、報告反腐倡廉工作的落實情況，自覺接受監(jiān)督。自己及全局職工在本年內均未發(fā)生黨風黨紀方面的問題。

5、注重實效，創(chuàng)造性地開展工作。

針對二分局的實際，自己充分發(fā)揮主觀能動性，大力改進工作方法，力求工作創(chuàng)新，積極參與、指導分局的各項工作，取得了較明顯的效果。

一是依法規(guī)范市場主體資格?；I資5萬余元，設立受理大廳，對原繁瑣、拖拉、多口審核的登記程序進行改革，實行一審一核制，比原來提前20天以上。

二是加強汽車市場監(jiān)管。在強化日常監(jiān)管的同時，與相關單位聯(lián)合主辦“百里百輛靚車環(huán)黃河巡展”活動、中國2017首屆西北汽車市場發(fā)展高峰，在此基礎上，召開了汽車流通協(xié)會成立大會。

三是搞好要素市場監(jiān)管工作。加強對中介機構和經(jīng)紀人的日常監(jiān)管，籌備成立了“市經(jīng)紀人協(xié)會?！睆娀瘜ㄖ⒎康禺a、金融市場的監(jiān)管，收到“認真負責、執(zhí)法公正”的錦旗1面。

四是抓好道路運輸?shù)扔行问袌龅谋O(jiān)管整治工作。積極開展食品安全專項整治；強化證照檢查，查處取締無照經(jīng)營；開展人員密集場所消防安全專項治理，與消防部門聯(lián)合舉行消防實戰(zhàn)演練；認真做好商品準入工作和企業(yè)信用建設工作；做好禽流感疫情的防控工作，穩(wěn)定市場秩序；全力做好“兩費”收繳工作，全年收繳“兩費”720320元，占52萬元目標任務數(shù)的138.5。

五是加大案件查處力度。內設組建了法規(guī)科，強化案件核審制度，確定每周四為案件核審日，舉辦《行政許可法》講座；召開由執(zhí)法人員參加的案審會，提高職工的辦案水平，為拓寬監(jiān)管領域和行政執(zhí)法，購置了3臺執(zhí)法車輛。全年共辦理案件151起，cnfla版權所有罰沒款432310元，與2017年同期結案82起、罰沒款159300元相比分別增長了84和171。六是認真做好機構改革工作。分局為20名干部穩(wěn)妥順利地辦理了退休手續(xù)，調整了5名科所長。 和16名同志的工作崗位。七是重視做好精神文明建設工作。去年“三八”婦女節(jié)、8月份曾兩次組織婦女干部及全體職工開展聯(lián)誼、娛樂等活動。

20xx年，1個工商所、1名工商所長、3名職工被推薦為市局先進單位和優(yōu)秀個人；1家企業(yè)被推薦為“省級先進私營企業(yè)”。

二、存在的不足

回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是政治理論學習還停留在淺層次上，在深度和廣度上還需要加強；二是廣泛開展談心、交心不夠；三是廣泛深入地開展批評不夠。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

三、下步打算

20xx年，是基層機構改革關鍵的一年，也是各項任務十分繁重的一年，自己決心在省、市局的正確領導下，團結和帶領全體人員勤奮學習，扎實工作，努力開創(chuàng)分局各項工作新局面。

一是要進一步加強學習。在認真刻苦學習“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神等政治理論的基礎上，還要下大力抓好保持中國共產黨黨員先進性教育活動，同時還要認真學習工商相關法律法規(guī)，以及虛心向身邊的行家里手學習，不斷充實和豐富監(jiān)管社會主義大市場的理論知識，提高駕馭和監(jiān)管全市“雙生”市場的能力。

二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創(chuàng)一流。為此，在分局范圍內將大力弘揚和倡導只爭朝夕，爭創(chuàng)一流業(yè)績的精神，努力營造不甘落后、你追我趕干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把分局的各項工作提高到一個新水平。

三是要勤奮實干。自己要帶頭做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，為全局樹立求真務實的榜樣。

四是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，維護班子的團結。有事有話說在當面、擺到桌上，會上是自己的，知無不言，形成“合奏”；會后是組織的，保守秘密。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團結就是力量的理念。五是公道正派。

在工作中，做到與人為善，任人為賢，不以個人親疏、情感衡量干部的好壞，要舉賢不避親、任能不避嫌。在當前科所長配備上尤其要注意這一點。六是狠抓落實。切實做到身先士卒，說實話、辦實事、出實招、求實效，一級做給一級看、一級帶著一級干，使分局上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全面完成新年度各項目標任務。力爭使二分局的工作再上一個新臺階。

第二篇：領導個人述職述廉報告

在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報如下。

一、加強學習，提高自己的思想認識

學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經(jīng)常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。

二、樹立可控理念，探索安全長效機制

認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本質安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。

（一）認真踐行集團公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

（二）細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念內容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。

二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。

三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進，全面落實。

對于基層建設，公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業(yè)務部門、生產區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡。在安全管理網(wǎng)絡設置上以生產現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責任范圍內同目標、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。基礎建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。

四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。

（三）以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。

一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。

二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。

三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

（四）完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團xx―20xx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。

二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。20xx年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎。

三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。

三、嚴格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。

總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。

第三篇：年個人述職述廉報告

尊敬的各位領導、納稅人和同事們:

大家下午好!

我叫,大學本科學歷,參加工作,曾在公司工作了四年,12月通過省公務員考試進入到地稅局,目前是縣地稅局分局的一名稅收管理員,分管公司等三戶企業(yè)納稅人的稅務管理工作,同時兼任分局的票證管理、發(fā)票管理和檔案管理等工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?、學習和生活,我有取得成績的喜悅,也有經(jīng)驗教訓的反思,但更多的是切身感受到了組織溫暖,得到了領導和同事們的無私幫助。今天借此機會,向在坐的各位道一聲:“謝謝你們”,下面我從三個方面進行匯報。

一、以踏實的工作作風“盡職盡責”地做好本職工作

首先介紹一下什么是稅收管理員,稅收管理員是基層稅務機關及其稅源管理部門中負責分片、分類管理稅源,并負有管戶責任的工作人員,其工作包括以下內容:

(1)宣傳貫徹稅收法律、法規(guī)和各項稅收政策,開展納稅服務,為納稅人提供稅法咨詢和辦稅輔導;督促納稅人按照國家有關規(guī)定及時足額申報納稅、建立健全財務會計制度、加強帳簿憑證管理。在日常工作中做到文明辦稅,熱情接待,優(yōu)質服務。我所分管的三戶納稅戶均是新辦戶,在首次申報前均對各單位的辦稅員進行了首次納稅輔導,告知其所要申報的稅種和各稅種的申報期限。

(2)調查核實所分管納稅人稅務登記事項的真實性;掌握納稅人合并、分立、破產等信息;了解納稅人外出經(jīng)營、注銷、停業(yè)等情況;掌握納稅人戶籍變化的其他情況;調查核實納稅人納稅申報(包括減免緩抵退稅申請,下同)事項和其他需核定、認定事項的真實性;了解掌握納稅人生產經(jīng)營、財務核算的基本情況。對納稅人進行動態(tài)管理。

(3)對所分管的納稅人進行稅款催報催繳;掌握納稅人的欠稅情況和欠稅納稅人的資產處理等情況;對納稅人使用發(fā)票的情況進行日常管理和檢查,對所發(fā)現(xiàn)的異常發(fā)票進行實地核查;工作在廣大納稅人的積極支持配合下,通過電話和上門等方式,及時提醒廣大納稅人,做到月稅月清。到目前為止,我所分管的三戶納稅戶共繳納入庫稅款為268747.4元。

(4)對分管納稅人開展納稅評估,綜合運用各類信息資料和評估指標及其預警值查找異常,篩選重點評估分析對象;對納稅人納稅申報的真實性、準確性作出初步判斷;根據(jù)評估分析所發(fā)現(xiàn)的問題,約談納稅人,進行實地調查;對納稅人違反稅收管理規(guī)定行為提出處理建議。對于票證和檔案管理,這是地稅部門的內部管理工作,而發(fā)票管理中的發(fā)票發(fā)售相信是大家較為熟知的,1-8月份,地稅分局共發(fā)售搬運裝卸發(fā)票10本、銷售不動產發(fā)票2本、服務業(yè)發(fā)票千元版4本、服務業(yè)發(fā)票萬元版6本、新版貨運發(fā)票(自開)68份、有獎稅控發(fā)票20卷、文化體育業(yè)發(fā)票1本、廣告業(yè)專用發(fā)票4本和縣定額有獎票10元591本,在發(fā)票發(fā)售中,我們都是以方便納稅人為己任,在最短的時間內完成流程操作,節(jié)省納稅人寶貴的時間。

二、以嚴謹?shù)那谡瓌t做一名廉潔奉公的稅務干部

古人有“公生明、明生廉、廉生威”的世訓,它告誡我們如何去履行一個國家公務員的職責,作為稅務執(zhí)法部門的成員,代表國家行使收稅的權力,在權力的天平上,我時刻以廉潔奉公的原則勤政行政,在實際工作中,能夠做到了嚴格遵守《稅收管理員廉政行為規(guī)范》和《稅務人員廉潔自律若干規(guī)定》,用自己的實際行動悍衛(wèi)著深藍色的執(zhí)著和純潔。以“三個必須”要求自己:

一是必須要加強廉政學習和教育,不斷提高廉政意識和拒腐防變能力。

二是必須要在日常工作中嚴格遵守各項廉政制度,防微杜漸,從我做起,堅持“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”工作中堅持聚財為國、執(zhí)法為民、做到公平、公正、公開,杜絕關系稅、人情稅。

三是必須要誠懇接受廣大納稅人的監(jiān)督,虛心聽取各方面的意見和建議,努力構建和諧地稅,不斷提高征管質量和效率。

三、以謙遜的態(tài)度來面對自己的不足和今后努力的方向

一是管理質量和效率有待進一步提高;

二是業(yè)務學習不精,納稅輔導水平、方式方法單一,通過學習,提高業(yè)務素質,增強納稅輔導技能,多渠道、多層面創(chuàng)新納稅服務方式和方法。不斷優(yōu)化納稅服務。

三是下戶調研不多,對納稅人的生產、經(jīng)營情況了解不夠,和納稅人溝通少,因此要多渠道聯(lián)系,增加了解,增進友誼,共同創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境。

總之,要能坐得下來,心要能靜得下來,要耐得住清貧和寂寞,敬業(yè)愛崗,勇于吃苦,甘于奉獻,正確對待榮譽、地位,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,做到清正廉潔,拒腐防變。進一步對照檢查自己的缺點和不足,提出改進方向措施,勤奮學習,努力工作,做一名高素質的地稅干部。同時我堅信,在各級領導的指導下,在廣大納稅人的支持、配合下,一定會把我們地稅事業(yè)推向和諧與發(fā)展的更高層面。

述職人：___

20__年__月__日

第四篇：年個人述職述廉報告

尊敬的領導：

您好！

近年來，我始終履行職責，充分發(fā)揮職能服務和指導作用，在思想、工作等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將個人的工作、思想、履行職責的情況分三個方面進行匯報。請各位領導審議并指正。

一、目標為上，確保了指標的完成

一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。20xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

20xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴}，從XX年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年平均住房率從XX年的%調整至平均住房率%，平均房價從從XX年的XX元/天/間上升至XX元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店抓住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。

四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終認為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證明：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營成本，有效地降低和分散風險，提高管理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭，我認為不僅要集中本公司內部資源，提高資源使用效率，提高核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我認為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

二、管理為主，確保了經(jīng)營管理水平的提升

企業(yè)管理實際是效益的延伸，作為XX企業(yè)，如何創(chuàng)新管理確實是經(jīng)營者需要認真思考的問題。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化管理主體，規(guī)范管理行為，建立管理制度，完善管理手段。

一是有效合理的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際問題，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。XX年，為了使中層管理的架構組合更趨合理，我提議公開招聘中層管理人員，通過競選上崗，聘任了XX部，XX部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層管理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層管理人員的使用突破了傳統(tǒng)的對內部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強硬件投入，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，統(tǒng)一了客房電子門鎖的制卡管理系統(tǒng)，并完成了對酒店內排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。

三是加強素質和技能培訓，提升了酒店管理質量。先進的酒店管理強調以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和人員。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗培訓的相關規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，提高了他們的綜合素質。

三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的提高

一是加強學習，不斷提高工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)管理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷提高自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬闊的胸懷去包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的管理模式，在以提高職工滿意度為中心的基礎上，先后組織中層以上管理人員和正式職工赴、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收入，提高社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改問題已得到基本解決?；ù罅?，克服困難重建職工餐廳，解決職工就餐難的問題。每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我認為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，提高他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的氛圍，打造和諧的人際關系，形成團結互助，奮發(fā)向上的和諧。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的民主管理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的準確性和透明度。經(jīng)常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)督，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。

四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊優(yōu)勢的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的前提。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增強決策的科學性、準確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題。由于團結一心，工作合力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用?？偟目?，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，歸功于上級組織的正確領導，歸功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷提高思想政治素質，不斷提高黨性修養(yǎng)，不斷提高政治鑒別能力和實際工作能力。

二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設。

三要扎實工作。進一步深入實際，掌握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。

四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：年個人述職述廉報告

自20____年我任王村煤礦斜井綜掘二隊工會主席以來，在局工會的正確領導下、在礦工會的大力支持下，以黨的xx大會議精神為指導，深入貫徹中國工會xx大精神，繼續(xù)堅持“三個主動”的原則，不斷探索新形勢下工會工作的特點和規(guī)律，全面提高了工會自身能力建設。

一、學習方面：

前半年中，我利用業(yè)余時間，認真學習了《中共中央關于加強和改進黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、《關于加強領導干部廉潔自律的規(guī)定》以及《工會工作條例》。及時對自己的工作進行總結、回顧，找出所存在的問題，并及時改正，共寫學習筆記1萬余字。

在加強自身政治理論學習的同時，作為一名領導干部，應該時刻提醒自己，從點點滴滴處嚴格要求自己，時刻牢記一個共產黨員的標準，強化政治意識、大局意識、奉獻意識、服務意識、勤政意識，努力學習，以史為鑒，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)。

二、主要工作：

在過去的半年中，我主要做了以下幾個方面的工作：

1. 利用周一周五學習日學習，組織職工學習先進的業(yè)務理

論，保證每一位職工在思想上與時俱進，不落伍于時代;

2. 開展普法宣傳，大力進行《勞動法》和《工會法》的宣傳學習，增強每一位職工的法律意識，從而引導職工依法從職;

3. 組織職工進行《四法一條例》、《工會法》的知識競賽，增進廣大職工從業(yè)的自豪感，進一步增強職工的主人翁意識;

4. 召開了第一屆班工長論談，每一位班工長就自己在實際工作中的經(jīng)驗進行交流，互相取長補短，使得我隊的班組管理更上新的臺階;

5. 召開了“感動澄合十大人物”心得座談交流會，在全隊形成了 “學先進、趕先進”的良好氛圍;

6. 3月份我隊開展了“英雄行動” ―-“安全周期管理法”活動，在全隊的的六個班組中形成了你追我趕的良好氛圍;

7.建立了飛信平臺，添加了每一位職工及其家屬，將每日一題和職工在單位的表彰處罰、以及職工的思想動態(tài)，及時反饋給職工家屬，讓他們能夠及時理解自己的親人在單位的表現(xiàn);

8. 在全隊范圍內開展了班工長給職工講課活動，通過不斷學習，將理論與實際相結合，真正做到學以致用;

9. 對職工的學習筆記和安全提醒卡，進行分類定制管理，每月檢查評閱一次，獎優(yōu)罰差;

10.一個季度向職工征集一次合理化建議，并及時對職工所提出的各種意見和建議，給于采納和處理;

11. 6月份制作了《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工 公示欄》，

并懸掛在隊會議室，并對金牌班組獎勵現(xiàn)金1000元，金牌班長獎勵500元，優(yōu)秀員工獎勵100元;

12. 完善了每個職工的個人資料信息卡，包括每位職工的家庭及工作詳細情況，并附有近照。

三、工作中的不足

近半年來，在上級工會組織的正確領導下，在公司各級領導的關心下，工會各項工作雖然取得了一些成績。但是，也深深地感到距上級的要求還有一定的差距，主要存在的問題有以下幾點：1. 思想觀念、思維方式、工作方法、精神狀態(tài)還有較大差距;工作作風還有待進一步深入; 2. 創(chuàng)新意識不夠強;3.基層工會工作的開展以及有關政策的落實不到位。

四、今后工作的方向

我將從維護我的利益和職工切身利益的角度出發(fā)，從提高自身素質，轉變觀念，創(chuàng)新工作方法入手，虛心學習，求真務實，嚴格要求自己，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè);強化民主管理、突出維護職能;提高職工隊伍素質，促進職工隊伍建設;加強工會組織建設，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。