千文網小編為你整理了多篇相關的《監(jiān)督站站長述職報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《監(jiān)督站站長述職報告》。

第一篇：站長述職報告

站長述職報告

站長述職報告2007-12-09 18:12:21第1文秘網第1公文網站長述職報告站長述職報告(2)文章標題：站長述職報告

各位領導、同志們：

大家好！

日新月異的2002年已經過去。在這里，我之所以用日新月異一詞，是因為從宏觀角度講，它代表了中國改革開放和現代化建設波瀾壯闊的發(fā)展歷程；從微觀角度講，它也涵蓋了霸州收費站一年來的工作目標。在這一年中，我們刷新了以往通行費征收的記錄，突破了1700萬元大關，同比增長22，超額完成了收費任務；我們的檔案管理工作通過省二級驗收，成為高管局收費站中的排頭兵；同時，開通了高管局收費站

中的首家網站，以點帶面，促進了各項工作的開展。借此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們霸州站工作的領導、同仁，謝謝你們！

年初，根據管理處的工作目標為藍本，結合我站的實際情況，以“三個代表”重要思想為指導方針，謀劃了以“創(chuàng)新促進發(fā)展”為基調的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：

一、加強班子建設，興團結協(xié)作之風。

領導班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設至關重要。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內的重大事項，都經過民主方式解決。班子內部經常溝通，大興團結協(xié)作、開

拓進取之風，并以此來規(guī)范崗位內外的關系，從而鑄就一個講團結、講奉獻、講作為的集體。

二、積累管理經驗，完善管理機制。

2002年是中國加入世貿組織后的第一年，也是保津處全面啟動ISO質量認證的一年。如何提高管理水平，建立一套科學規(guī)范的管理體系，是每個交通人不斷探索和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“A”管理模式，將工作分為收費運營和后勤管理兩大部分，由高驥同志主抓收費工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權力下放、細化管理目標。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調能力。

三、遵循效益為先的原則，加強收費管理。

霸州收費站全年收費任務是1600萬元，針對這一艱巨的收費任務，年初

我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強業(yè)務培訓，從人員素質要效益，每季度舉辦青工比武，提高職工業(yè)務技能水平，減少工作中的失誤率；開設計算機培訓班，培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。通過這一年的實踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎上逐步加以完善，爭取更上一層樓。

四、加強行風建設，樹好窗口形象。

行風建設工作是樹立行業(yè)新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作，收費站作為窗口單位，反映交通形象。因此，形象問題至關重要。為了規(guī)范崗位行為、轉變工作作風，在站內策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程，實施了兩項“文明服務規(guī)范”。其中，“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建設、規(guī)范行業(yè)行為為主?！叭齼?yōu)”即：優(yōu)質的服務、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序；“四化”即：服務過程程序化、服務管理規(guī)范化、服務質量標準化、內務管理軍事化?！叭齼?yōu)”和“四化”工程從實踐意義上講是兩個相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動是實現后期“四化”工程達到管理上臺階的必經階段?！拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導三字經”是規(guī)范收費一線行為的基本服務舉措，其中“文明用語四步曲”（先微笑，再您好，執(zhí)收過程，謝謝、走好）中提出了微笑服務的概念；“禮儀疏導三字經”（立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側轉、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚）規(guī)定了疏導員一系列動作標準，讓職工時刻清楚做什么和怎么做，以達到有的放矢的效果。

五、加強文化建設，提高整體素質。

考慮到收費站遠離市區(qū)，工作性質單一，而收費員隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，實施了“三二一”工程，加強素質教育，并成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環(huán)境，全面提高整體素質。

“三二一工程”，強調了以實施素質教育、道德教育、廉政教育為主的“三項教育”計劃，培養(yǎng)職工樹立“路興我榮，路衰我恥”的主人翁意識，明確了“依法收費，文明服務”的一項工作宗旨。其中，“素質教育計劃”是為拓寬學習渠道，改善知識結構，將職工培訓

站長述職報告

第二篇：水利站站長述職述廉報告

xx局黨支部現有黨員xx名，工作在新聞中心、有線電視傳輸中心和林場站三個黨小組。在過去的一年里，xx局黨支部以林業(yè)局黨委工作思路為指針，結合本單位實際進一步加強思想建設，組織建設，作風建設和制度建設，更好的發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。為實現廣電的社會效益和經濟效益的雙豐收，提供了有利的政治保證。

按照林業(yè)局黨委《關于集中開展基層黨組織書記抓黨建工作專項述職活動通知》的要求，在規(guī)定的時間里就支部黨建工作(關聯黨委各個部門任務內容貫徹落實)的履職情況，提綱挈領簡明扼要的作以陳述：

一、注重發(fā)揮班子集體作用同心協(xié)力抓落實

領導班子是工作的設計與實施的中樞，各項工作匯集到班子制定方案組織實施，落實到各分管戰(zhàn)線直至崗位。書記作為第一負責人首要的是注重發(fā)揮班子集體領導作用，形成合力抓落實。

一是溝通。溝通，采取議會，個別交談，辦公群交流的方式，上傳下達林業(yè)局黨委的指示要求和具體任務，聽取班子成員貫徹落實的意見和建議，經過充分的討論形成實施方案，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，分工負責。從具有特殊性的工作信息反饋中找到適應本單位特點的辦法貫徹落實，克服不利因素向積極的方向轉變，推進工作有效開展。溝通，不僅是照本宣科，還有班子成員間長期工作積淀的情份，是當工作遇到難處時顯露出的相互關心、理解和支持，以致扭成一股繩。

二是學習。班子言行統(tǒng)一的前提是思想認識上的合拍，這來源于中心組的學習交流收獲。從基層領導班子處于具體工作層面的特點著眼，本著帶著問題學、破解難題求推進的原則，提出并貫徹了中心組學習的“五個始終”：堅持學以致用增強學習的實踐性;堅持交流促學增強學習的主動性;堅持“三個結合”增強學習的實效性;堅持學習制度增強學習的規(guī)范性;堅持學習信息的傳遞增強學習的連續(xù)性。使中心組的學習與致用有機結合起來，提高了領導班子理論自覺的素養(yǎng)，提高了領導班子聯系實際解決問題的能力，促進了班子整體建設水平的提升。

三是角度。班子是一盤棋，班子成員從自己分管的工作看全局，擺正位置盡其責。首要的是黨政一把手找準自己的位置紐成一根繩，使其他成員有抓手。國企中的黨政組織既各司其職，又相互交叉，其結合點是圍繞著企業(yè)的中心工作開展的活動。黨政一把手只要著力于活動載體，自然紐成一股繩，形成班子集體力量同心協(xié)力擔負起工作使命。進而，有利益克服和防止偏面的放大一方，而削弱另一方的不協(xié)調局面的出現。對此，要保持清醒的頭腦好自為之，切不可頭腦發(fā)熱以至于出現壟斷。而壟斷必然產生寄生、腐朽，最終走向消亡。

四是活動。在過去的一年里，以“三建四爭”為紅線豐富載體深化內容推進了工作深入發(fā)展。開展的活動主要有：以中心組為切入點的創(chuàng)建學習型領導班子活動;以“五個三”和“十幫助”為切入點的黨員維穩(wěn)和諧責任區(qū)活動;以服務窗口為切入點的鑄品牌樹形象優(yōu)質服務活動;以爭做宣傳思想工作先鋒為切入點的“走轉改”活動;以“十個一”為切入點的厲行節(jié)約活動;以技能培訓為切入點的“技術五練”活動;以寓教寓樂為切入點的文化體育等?；顒拥拈_展，提供了發(fā)揮兩個作用的平臺，營造了樹立團隊形象培養(yǎng)團隊精神的氛圍，為實現廣電的社會效益和經濟效益發(fā)揮了政治保證。

二、面對歷史性課題的思考

恩格斯曾指出，不占有社會財富的社會成員不能稱其為完整意義的主人。我們所在的現行的全民所有制國企中的職工名下、沒有一份不動資產和流動資產，是不具備完整意義的主人條件的。因此，在思想政治工作中強調他們發(fā)揮主人精神，在實踐層面缺乏說服力，往往收效甚微。這反映出國企改革需再次摸著石頭過河、深化資本化改造，是使國企職工成為真正的主人的內在要求。是一項科學社會主義運動發(fā)展的必然的正本清源的歷史性任務。

黨的xx屆三中全會把工作重心轉向治理，并提出全面推進國企資本化改造，建立以公司形式為特征的股份制度，完善科學社會主義公有制的基本實現形式。對此，國企黨的組織要把握時代脈博，適應形勢任務發(fā)展的新情況新要求，樹立以治理為中心的理念，擔負起這一歷史賦予我們的使命。當前，要結合黨的群眾路線教育實踐活動，樹立馬克思主義群眾觀，繼承和發(fā)揚我們黨的從群眾中來到群眾中去的優(yōu)良傳統(tǒng)，聯系產業(yè)轉型發(fā)展的實際，為推進國企資體化改造提供宣傳鼓舞引導職工群眾的思想準備。

三、堅定信心抓整風統(tǒng)籌兼顧促工作

目前，在林區(qū)展開的黨的群眾路線教育實踐活動，重在堅定信心抓整風統(tǒng)籌兼顧促工作。

首先，要“三個清楚”堅持馬克思主義群眾觀。以馬克思主義群眾觀，綜觀黨的群眾路線的理論與實踐，堅定黨的群眾路線教育實踐活動的信心，以高度的政治責任感，信心百倍的參與其中，內化于心，固化于制，外化于形，實化于行。

其次，要“六個”明確和“六個”貫穿。在堅定信心的前提下，達到“六個”明確、堅持“六個”貫穿，解決“四風”方面突出問題，群眾反映強烈的切身利益問題和基層黨組織服務功能不強的問題。

再其次，要加強領導力度統(tǒng)籌兼顧，突出特點有聲有色促工作。要強化領導分層次推進、分戰(zhàn)線展開，豐富活動載體，有聲有色促工作。要進一步開展學習型領導班子創(chuàng)建活動，堅持“五個始終”提高理論武裝工作的能力。要進一步開展領導干部聯系群眾責任區(qū)活動，以五個三和十幫助增進魚水之情。要進一步開展“十個一”節(jié)儉活動，形成厲行節(jié)約的風尚。要進一步開展“走轉改”活動，把話筒交給群眾，把鏡頭聚焦群眾，把文筆落在群眾的心坎上。要進一步開展“優(yōu)質服務鑄品牌”活動，優(yōu)質高效的完成有線電視數字化工程，向林區(qū)人民交上一份滿意的答卷。